醫院外科工作總結

時間：2020-12-18 14:11:52 工作總結我要投稿

醫院外科工作總結

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候抽出時間寫寫工作總結了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編整理的醫院外科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院外科工作總結

　　隨著醫療衛生改革的不斷深入，外科全體成員深刻認識到，只有從改革中求發展，從管理中求效益，從創新中求進步，這才是外科發展之路。過去的一年醫院開展了“醫院醫院管理年活動”為此，我們在科室管理中重點抓住三個環節：

　　1、建章立制

　　以規章制度約束人，根據醫院制定的有關制度以外，還針對科內存在的薄弱環節，先后完善制定了《外科手術級別管理制度》《護理人員儀表語言規范》《科室經濟核算分配制度》這有力的保證了外科工作的順利開展。在今后的一年里我們還會陸續完善《手術準時開臺規定》《跨科收治病人制度》《會診制度》等等，以保證各項醫療工作的順利完成。

　　2、強化管理

　　實行科主任管理責任制，建立完善綜合目標管理責任制。推行以任務、目標、質量、效益為主要內容，責、權、利相結合的綜合目標管理責任制。這一做法，不但增強職工競爭意識，調動大家積極性，而且，使科主任由單純業務管理向全方位科學管理轉化。

　　3、改革分配制度

　　對各專業科人員實行定員、定編、定崗、定責，精簡壓縮人員；各專業科實行成本核算，調整獎金分配方案，打破平均主義，體現多勞多得，調動大家積極性。去年，門急診病人總數約2千余人次，病床使用率達90%以上，手術例數400多例，業務收入達200余萬元。

　　面對醫療市場的激烈競爭，科領導在全科醫務人員中提出“重視臨床基礎，加強科研創新”的戰略口號。其主要做法是：

　　1、重視醫師”查房、臨床基礎

　　堅持從“三級會診、病歷討論、病歷書寫、醫生交接班等入手，健全各項醫療管理制度，加大醫療質量考核力度，有效防范醫療事故的'發生；同時，抓好青年醫務人員基本功訓練，有計劃有步驟開展培訓、技術操作比賽，強化醫療質量意識和安全意識。

　　2、抓好專科建設

　　一是各專科分設專業組，相對固定人員，如普外分設肝膽、肛腸、泌尿專業；泌尿科分設男性科、前列腺專業。

　　二是抓好各科人員梯隊建設，加強人才培訓。派出1人參加進修學習，參加國內外、省、市等學術交流18多人次。

　　三是開展新技術，新項目，如去年肝膽外科成功進行大范圍肝挫傷修補術2例，高齡伴多種內科病膽囊切除3例填補醫院該項空白，泌尿科采用中成藥局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。為患者免去手術之苦。在提高技術水平的同時，部專科還邀請省內外知名專家進行業務交流，定期坐診，取得了良好的社會效應。

　　去年，外科全體醫務人員靠實實在在的服務，過硬的行業作風，塑造了良好的形象，贏得可喜的社會效益和經濟效益。