煤礦隊長個人工作總結（精選10篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的煤礦隊長個人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇1

　　一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

　　刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

　　二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

　　工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，并為工會工作的開展創造寬松的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

　　刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

　　隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

　　三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。

　　刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

　　為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月的`時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二余萬字。

　　四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

　　10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業規程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。

　　五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。

　　９＃煤地質構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現了大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為0.1～0.xxxx，且煤質異常酥軟，片幫深度達到xxxx左右，頂板破碎，最大冒落高度達到xxxx以上，為控制頂板，每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一﹑二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區構造帶2xxxx，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質量全部為優良品。

　　20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇2

　　一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。

　　刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

　　二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。

　　工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發明寬松的環境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。

　　刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

　　隊務公開是區隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。

　　三、努力搞好職產業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基本。

　　刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采用實踐培訓與實際相聯合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業技巧。

　　為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等，共分為六章，計十二余萬字。

　　四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

　　10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規程》，為刨煤機工作面的'平安生產供給了保證。

　　五、一馬當先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產。

　　９＃煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，xx年元月18日，工作面涌現了大范疇的薄煤區，煤層均勻厚度為0.1～0.8米,且煤質異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志簡直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個小時,極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區.結構帶26米,比一般綜采等同情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的十拿九穩,無一人次輕傷以上人身事變,工程品質全體為精良品。

　　xx年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發揮成就、竭誠貢獻，深入區隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創業、十年百億”做出更大的奉獻。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇3

　　為貫徹落實省、市、區政府的“攻堅年”部署，推進我區煤礦安全生產專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發生，確保全區煤礦安全生產形勢持續穩定，根據區安委會《關于制定全區安全生產專項整治方案的通知》要求。現制定臨淄區煤礦安全生產專項整治方案。

　　一、整治重點和工作目標

　　（一）整治重點

　　20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

　　（二）工作目標

　　20xx年煤礦安全生產專項整治總體目標是：通過深化安全整治，全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

　　二、煤礦安全整治的主要措施

　　開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產水平。

　　（一）著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風要使用“雙風機、雙電源”；要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現場管理結合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產，嚴禁無風、微風作業，嚴禁不符合規定的串聯和擴散通風，嚴禁隨意停開局扇；嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進行認真檢查，確保萬無一失。

　　（二）深化“雙基”建設內涵，提高礦井本質安全水平。繼續大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動，著力提高礦井本質安全水平。

　　一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，明確總工程師的職責，把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。

　　二是加強現場管理。要把安全基礎管理的重點放在區隊、班組和現場，建立以安全考核為主的區隊及班組業績考核標準，加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業人員。

　　三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務院《特別規定》及《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節、薄弱人物的排查和監控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監控無法保證安全生產的，要堅決停止作業，做到防患于未然。

　　四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產系統都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區做到干凈、整齊、有序，礦區綠化達到園林化；井下各系統要向質量標準化更高級別邁進。

　　（三）著力加強區隊班組建設，強化自主管理。要明確區隊長、班組長安全管理和生產管理的職責，賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發揮區隊長、班組長現場安全管理的.作用。切實把區隊班組建設作為強化現場安全管理的重要措施。加強區隊長、班組長培訓管理，強化區隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區隊長、班組長的工作內容和職責，建立健全區隊長、班組長工作考核標準，嚴格進行業績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全管理機制，加強現場安全管理，做到科學、安全的組織生產和施工。

　　（四）加大安全投入，提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關規定和煤礦安全生產的實際需要，及時足額提取維簡費并按規定全部用于煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術，提高系統安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開采的技術論證工作，完善各類安全防范措施。加快發展煤礦生產機械化。要積極推進采煤工藝改革，盡快實現采掘機械化。開采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發展規劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產條件，促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。

　　（五）加強教育培訓，改善辦礦條件，提高從業人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規劃，落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要采取委托培養、專項技術培訓等措施，培養一批煤礦管理人員和專業技術骨干。加強應知應會教育和強制性安全輪訓，增強干部工人的安全業務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷，并接受為期六個月的系統培訓，經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環境吸引高素質的人才。

　　（六）持續不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實情況。區煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。

　　（七）認真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監總局等四部委《關于加強煤礦安全生產工作規范企業勞動定員管理的若干指導意見》要求，煤礦要明確專人負責勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結合礦井生產實際，制定并嚴格執行勞動定額定員標準，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要采取定采區、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業人員。一個采區內同一煤層不得布置3個（含3個）以上回采工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業。逐步推行一個采區一個回采工作面、二個掘進工作面的生產作業方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規循環作業，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個采區及采、掘工作面核定的每班作業人數和實際每班作業人數。

　　三、加強對全區煤礦安全專項整治工作的組織領導

　　開展安全專項整治是落實省、市、區政府關于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。

　　為加強對煤礦安全整治工作的領導，區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動，搞好組織協調和檢查調度，并根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區煤炭辦，具體負責活動的檢查調度和日常工作。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇4

　　20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。

　　一、培訓中對煤礦安全的了解

　　培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性。“安全第一、預防為主”是我國煤炭工業的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要。

　　“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保機電設備安全運行。

　　二、學習中對電工作業安全方面的了解和認識

　　通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的`工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。

　　三、學習中對自身素質的提高

　　做為一個在煤礦大型設備環境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業知識提高自身素質、成為一名優秀的專業煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發憤圖強。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇5

　　在即將過去的20xx年我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，以強化現場管理為重點，以強化職工培訓教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作，狠抓現場監督檢查和驗收工作，狠抓干部作風及各級管理人員安全生產責任制的落實，狠抓班組安全文化建設，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，實現了安全生產無事故。現將機電工作的幾點做法總結如下：

　　一、堅守崗位職責

　　1、按照礦及機電科的生產安排及機電管理的有關規定，負責組織本隊人員搞好所管轄區域內機電管理和安全運行維護工作，確保機電設備、裝置經常處于良好運行狀態。

　　2、經常到現場指揮工作，深入了解設備和供電系統的運行狀況，嚴格按設備完好標準和質量標準化標準指導工作，加強設備維護，使設備“三率”達到要求。

　　3、對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風電閉鎖）的原則，杜絕設備失爆。

　　4、搞好文明生產，負責機電設備運行和安全運轉。

　　5、搞好本單位特殊工種的培訓工作。

　　6、負責機電設備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復利用。

　　7、負責檢修班考勤，抓好勞動組織紀律，做到文明化生產和管理。

　　8、狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使設備正常運轉一個檢修周期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

　　二、抓好機電人材培養工作

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

　　三、搞好機電質量標準化工作

　　在機電質量標準化實施中，大到一臺設備的'安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，經常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。 為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。

　　四、回顧與展望

　　一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評，對標準化、精細化、防爆問題落實到實處，力爭做到一個稱職、合格的機電隊長。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇6

　　各位領導：

　　現就本人到公司以來的學習和工作情況向領導匯報一下。2008年9月按照公司領導的安排協助聯系學員培訓地點并于 10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦；10月17日我們單位首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，團結帶領全隊員工，嚴格安全管理，上下齊心協力，圓滿完成了各項工作任務。通過這段時間的學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。現在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、廉、學等方面進行述職，懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

　　一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

　　煤礦管理工作是一項復雜、技術性強的特殊行業，作為補連塔礦培訓的一隊之長，不但要業務強，更需要政治思想素質高。我作為一名帶隊人員，在作好業務管理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過在補連塔礦不間斷的學習，增強了我的政治意識

　　和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，通過這種理論與實踐的結合系統地學習有關政策理論知識，既增強了自身政治理論素質，開闊了視野，拓寬了知識面，同時對培訓人員也嚴格要求，在神東分公司補連塔礦培訓中的黨小組2008年11月12日召開了第一次黨小組會議并且做了詳細的會議記錄，為今后在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎。

　　二、拓展思路，鉆研業務，努力提高管理水平。

　　我認為，管理從應用到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為補連塔礦培訓一隊之長，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，狠鉆業務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，特別是一些案例的學習，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。最后進行考核全部取得了優異的成績。在此期間我有通過一些朋友要來了一些我礦使用設備的資料下發給學員，使大家可以理論實踐一起學習；同時按照我們公司的

　　具體安排結合補連塔礦的生產制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學習并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業規程。最后進行操作規程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時的工作中，本人愛崗敬業、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專業培訓人員結合久益公司7LS7采煤機電氣系統圖多次進行講座學習。努力提高自己的管理和專業水平，全身心的準備為張家峁礦的發展積極貢獻。

　　三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。

　　綜采隊工作性質復雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握生產實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產環節的各種問題，引導我們公司的員工學習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各戰線的人員要嚴格按照措施執行，負起責任。在32301工作面掛網時，現場蹲點，配合神東分公司搬家隊圓滿完成任務。讓我們的隊伍熟悉掛網流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰斗的精神，記得有一天掛網時為了避開周期來壓，任務相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領導的贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著固定師傅學習，對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。而生產班的按照自己的`崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以

　　及具體的操作進行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗集體。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優秀培訓人員向公司推薦進行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質較高，有培養前途的有了更大的動力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。

　　四、廉潔自律，樹立良好的形象。

　　在行業作風建設和廉潔自律方面，始終嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關于廉潔自律的若干規定，經常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。我始終以《黨章》來嚴格要求自己，，踏踏實實做事；帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。始終以“八榮八恥”規范自己的言行，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。具體通過給剛出社會參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

　　五、今后的工作、打算和努力方向。

　　這段時間通過在神東分公司補連塔礦帶領40名培訓人員學習,我感到了要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必

　　須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。

　　今后的努力方向：

　　1提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的技能和業務基礎。

　　2嚴格執行公司的安排，維護全體人員團結，帶好隊伍。

　　3虛心接受培訓單位和同事建議和意見，集思廣益，搞好綜采隊的培訓工作。

　　4發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與培訓人員同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

　　回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設現代化高產高效礦井的要求，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業和諧花園式礦區的建設貢獻自己的力量。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇7

　　時光如梭，不知不覺，20xx年轉眼間已經過去了。近一年來我在礦領導的正確領導和關懷下，在隊組的帶領下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在井下一線崗位的我奮力拼搏，為礦井的安全生產做出了應有的貢獻。

　　回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面

　　一、煤礦是高危行業，安全生產是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學習；及時學習安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；規范操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產的基礎。

　　我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。

　　通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學習上級下發的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。

　　二、過硬的業務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時我還積極開展對自身的業務技能培訓。通過一年多的學習和工作經驗的積累，雖然在業務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業務學習，刻苦鉆研技術水平，提高自身的業務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。

　　三、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。認真聽取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準備，積極主動配合隊組和班組完成生產任務。

　　新的一年就要開始，回顧過去，展望未來。

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的.工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

　　雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

　　煤礦隊長個人工作總結 篇8

　　各位領導，你們好！

　　我叫xxx，現年40歲，從小愛好機電行業的我1991年畢業于xxx市煤炭技工學校機電專業班，先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。

　　近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業技術的淺薄，還需要進一步學習專業技術知識，才能適應科技的飛速發展。

　　在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對的培訓學習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養，于2011年6月被黨組織吸收為預備黨員。

　　回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

　　20xx年以來在xxxxx煤業有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

　　總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　　一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的.開展和完成。

　　二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

　　三、保運轉、創達標，雙管齊下，搞好質量達標工作，進入2010年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現較

　　好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合，努力向目標靠攏爭取優先達標。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。

　　四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

　　1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

　　2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。

　　3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石

　　筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

　　4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進，在全科范圍內掀起了新一搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩步推進。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇9

　　時光匆匆，轉眼間到了20xx年，20xx年對我來說具有不平凡的意義，我從一名班長崗位提升到副隊長。20xx年我經歷了從一名職工到管理崗的巨大轉變，回顧這一年來，感觸很深，收獲頗多。

　　在這一年里，感謝礦領導、部門領導對我的信任，感謝同事們的關心和幫助，在他們的鼓勵下，我迅速的融入到了工作當中，并順利的完成了各項工作。通過不斷的學習和努力，讓我在工作認知和思想覺悟方面有了很大的提高。

　　做為一名合格的管理人員，首先要有良好地思想品質和職業道德修養。積極的思想態度決定了工作的積極性；良好的職業道德讓一個人認真負責，一絲不茍。在這方面，通過一年的磨練，我已經具備了成為一名合格煤礦工人的.先決條件，但達到對副隊長的要求還有差距。

　　其次，一名合格的副隊長還要具備一定的專業知識和良好地工作能力。我的崗位是副隊長，我不怕苦，不怕累，注重對班組的領導，在安全的前提下方可組織施工。自己在工作閑余，在網上查找一些與煤礦管理相關的書籍、文章進行學習，為自己充電。以前自己的知識面比較狹隘，單純的了解掘進知識，對通風、運輸、排水等系統考慮不周全，在實際的工作中，如果處理不好單個方面，很難安全有效的組織生產。

　　除了這些，最重要的就是工作態度了。人常說：“三百六十行，行行出狀元。”身為一名煤礦工人，我熱愛自己的工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成的工作，按時加班加點，保證工作按時完成。

　　煤礦隊長個人工作總結 篇10

　　xx年以來，特采隊在礦和專業領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開展優化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現月度充矸超萬噸，日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一，并較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結。

　　一、1-10月份工作任務完成情況：

　　xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。

　　二、開展的主要工作加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識

　　一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的'學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。

　　2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產

　　我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。

　　8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。