勞資主管專業技術工作總結

時間：2020-10-22 16:31:51 工作總結我要投稿

勞資主管專業技術工作總結

　　結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面是小編為大家帶來的勞資主管專業技術工作總結，希望能夠幫到大家！

勞資主管專業技術工作總結

　　篇一：社保管理及勞資員個人工作小結

　　社保管理及勞資員個人工作小結

　　上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業務素質有了更進一步的提高。現將這半年來的工作總結如下

　　一、社會保險管理

　　1、根據人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續根據各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數據進行維護保證數據更新及時、準確。

　　2、每月10日前依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

　　3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進行審核并完成各項費用的結算。

　　4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

　　5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

　　6、按照國家政策規定結合公司實際制定社會保險繳費方案并根據社會保險繳費方案及時調整全公司員工7月至2012年6月的社會保險基數。

　　二、薪資管理

　　1、按時審核機關后勤人員的考勤及時完成工資發放工作。

　　2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數額表報公司財務部按月計提。

　　3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。

　　三、勞動關系管理：

　　1、按照公司規定協助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

　　2、及時完成員工合同的新簽和續簽工作并更新人事系統保證數據準確無誤協助合同管理員完成勞動合同備案。

　　3、與社保局進行交流與溝通協助人力資源部經理處理電容器公司的員工投訴。

　　四、指紋考勤工作

　　責公司指紋考勤系統的維護、統計和監管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正常考勤的處理工作。

　　五、其他工作

　　1、按規定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。

　　2、協助人事專員完成招聘和績效考核工作。

　　3、完成領導交辦的其他工作。

　　篇二：人事勞資管理工作總結

　　為了配合集團公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議，進一步完善和推進人才隊伍建設，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結如下：

　　一、“十一五”期間的人事勞資工作

　　1、員工隊伍結構變化情況：2008年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總人數的20%，大專5人，占職工總人數的25%，中專5人，占職工總人數的25%，初中及其他6人，占職工總人數的30%。2010年在崗職工33人，研究生1人，占職工總人數的3%，本科4人，占職工總人數的12%，大專12人，占職工總人數的36%，中專13人，占職工總人數的39%，初中及其他3人，占職工總人數的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時，高學歷比例有所上升，低學歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊伍充滿活力。

　　2、領導班子建設情況：

　　（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

　　（2）思想作風建設情況，領導班子思想作風端正，堅持解放思想、實事求是的思想路線，嚴格貫徹執行黨的政策和上級指示精神，經常深入基層進行調研了解，幫助指導工作，解決實際困難，以實際行動樹立良好的形象。同時能注重學習業務知識以及相關的經濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結構。對待

　　各項工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實，努力推動各項工作順利開展，切實提高工作標準和工作質量。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開拓創新，尋找解決問題的新思路和新方法。

　　3、加強專業技術和技能人才隊伍的建設。公司把人才隊伍建設重點放在只是培養和實際鍛煉方面，公司兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的培養線，使公司員工的業務知識和動手能力能在較短的時間內很快提高。

　　4、推進三項制度改革是我們國企適應市場競爭形勢的需要。一是要堅持市場化原則。改革過程中，我司在勞動力資源優化配置、經營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現了市場化原則。二是堅持規范化原則。改革過程中，我司嚴格執行政策的相關規定，堅持公平、公開、透明，規范操作。三是要堅持政策的連續性原則。使公司有比較強的市場經濟適應能力。

　　同時，我們要抓住改革的重點。主要有以下幾點：

　　（1）通過改革徹底規范企業與員工的勞動關系。除董事長外，企業與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、繼續履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進一步明確企業和員工的權利與義務，規范企業與員工的勞動關系，實行真正意義上的全員勞動合同制。

　　（2）通過改革規范企業內部組織架構和崗位設置。我們根據生產經營需求，參照國內外同行業先進企業的做法，按照精干高效的原則，建立科學的組織架構，編制合理的崗位設置計劃，測定崗位工作量、

　　確定用工人數，實行定崗定員，規范企業內部崗位設置。

　　（3）通過改革推行競聘上崗機制。我司根據生產經營需求，按照條件公開、平等競爭的原則，推行管理人員和專業技術人員競聘上崗制度。

　　（4）通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業、同區域勞動力市場價格水平，按照市場化的原則及生產型企業的特點，制定員工崗位薪酬標準，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內容的企業薪酬管理制度。

　　二、勞資工作中存在的不足

　　1、在處理人事關系上工作方法靈活性不夠。

　　2、沒有建立人力資源的儲備。

　　3、對員工愛崗敬業精神的教育還不夠。

　　三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規劃

　　1、提高勞資管理工作人員的素質

　　在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進行專業的培訓，增長專業技術素質, 同時教育培訓必須同單位的發展目標、生產經營特點及管理方法密切結合,明確培訓目標,做到因材施教,學以致用，從而不斷改進工作方法以便提高辦事效率。

　　2、營造更好的勞資管理工作環境

　　企業的各個項目都需要一些專業人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃,安排公司里有獨特見解的專業人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關的事情，而不僅僅是依令行事的雇

　　員,從而使其產生對企業發展的使命感。這樣給公司員工更大的發展空間和完美的舞臺,更容易激發出員工內在潛能,挖掘更多精英人才把企業的發展推上一個新臺階。

　　3、堅持知人善用的勞資管理的信念

　　(1)必須樹立“以人為本”的思想。制定穩定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機制留人、事業留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調動人才的積極性和創造性,發揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發展做貢獻。

　　(2)積極實踐,使分配機制真正調動起職工的積極性和創造性。在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業的經濟效益結合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來,和投資者的投入結合起來,建立科學的、適應社會主義市場經濟體制和現代企業制度的按勞分配,按貢獻分配為主體,以其它分配方式為補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業。

　　(3)踴躍挖掘,激發專業人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高勞動生產率,創造出企業的品牌、企業的市場和企業

　　的效益。一是挖掘現有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業人。

　　4、進一步完善和諧的勞資管理體制

　　(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權益。勞動合同的有效簽訂是保證雙方權益的根本保障,這樣對企業和職工都能從根本上進行有效約束,便于管理。

　　(2)建立規章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學。建立健全的人才開發機制,建立引進和培訓機制,引進和培訓本單位所需要的、高素質的、具有創新精神和創新能力的經營管理人才和科技人才；通過激勵機制鼓勵那些具有創新精神和創新能力和具有杰出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。

　　人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務兌現和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的.水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會把促進企業人事管理策略作為企業中一項刻不容緩的艱巨任務，認真做好人事勞資管理工作,使企業穩定有序的運行，企業員工的利益得到更好的保障。