最新個人除雪工作總結
最新個人除雪工作總結【1】
公司 20xx 年冬季清雪工作安排為了全力保障油田冬季生產和小區居民出行，公司對 20xx 年冬季清雪工作及相關注意事項進行安排， 望各管理處 結合本單位實際，合理安排清雪人員及清雪設備，做好今冬 明春的清雪工作。清雪工作安排如下
一、組織機構
為了圓滿完成冬季清雪工作，公司成立清雪工作專項領 導小組。
組 長:王光偉 邢開印 溫川斌 張德琦 劉慶賀 程向東 龍克偉 張文彪 楊 慧 劉廣華 孫洪果 付守申 代作梅 郭文軍 崔 鄧 于 蕾 容 洋副組長:王樹才 成 員:孟憲立 瞿煒珂 徐衛華 馬延斌尹奎革 遲慶寶各管理處主要領導下設清雪工作辦公室
主 成 任:孟憲立 員:尚建明 陸曉斌 許曉峰 張 迪 陸曉斌 張學剛 丁 立清雪辦公室負責對公司清雪領導小組下達的指令傳達 到各管理處，對公司清雪工作進行指揮、協調、檢查、督導， 有權對清雪工作執行不力的單位或個人進行通報批評，并列 入當月經濟責任制考核。
二、清雪準備工作
1、清雪人員準備 各管理處根據清雪工作量，合理安排清雪人員，保證清 雪人員充足。各管理處組織好本單位職工，以小隊為單位分 配清雪區域，做到全員參與。專業清雪設備、車輛的駕駛員 要提前指定。
勞務外包公司按照定額計算配備人員，保證足額上崗。
同時，做好人員儲備工作，清雪期間出現人員辭職，保證能 夠立即將人員補充到位。
2、清雪物資準備 對清雪時必須使用的警示牌、安全塔帽等安全用品，以 及人員防寒用品儲備充足，為清雪人員做好安全防護措施。
同時，各單位根據實際情況，儲備一定數量的融雪劑，做好 保管工作。
3、清雪設備準備 各管理處將冬季清雪設備、車輛及工具進行修復保養， 保證能夠隨時投入使用。對清雪鏟、鐵鍬等工具，要儲備充 足，保證工具損壞后能夠馬上得到替換;對清雪設備、車輛 要認真檢修，常用、易損配件要做好儲備。
三、清雪標準
1、小雪:是指 12 小時內降雪量小于 1.0mm(1 毫米降 雪量相當于降雪深度約 0.8-1 厘米。下同)或 24 小時內降 雪量小于 2.5mm 的降雪過程。雪停后 24 小時內完成，重點 路段行車道、小區主路雪停后 4 小時完成。
2、中雪:是指 12 小時內降雪量 1.3-3.0mm 或 24 小時 內降雪量 2.5-5.0mm 或積雪深度達 3cm 的降雪過程。雪停后 48 小時內完成，重點路段行車道、小區主路雪停后 8 小時完 成。
3、大雪:是指 12 小時內降雪量 3.0-6.0mm 或 24 小時 內降雪量 5.0-10.0mm 或積雪深度達 5cm 的降雪過程。雪停 后 72 小時內完成，重點路段行車道、小區主路雪停后 24 小 時完成。
4、暴雪:是指 24 小時內降雪量大于 10.0mm 的降雪過 程。根據實際情況限定清雪時間。
燈崗、公交站點、十字路口及小區出入口形成冰面，清 理時間可延長 2-4 小時。清雪的同時組織積雪的拉運及整形 的工作。
四、清雪工作安排
(一)清雪區域劃分 供熱管理處
1、供熱管理處
杏南、慶新、慶葡三家供熱管理處， 在做好自身辦公區域、站點清雪的基礎上，負責部分公共道 路的清雪工作。杏南供熱管理處負責燃煤鍋爐房南側、西側 道路的清雪工作;慶新供熱管理處負責管理處南側道路的清 雪工作;慶葡供熱管理處負責太葡路西段(采油七廠西門至 雙馬路路口)的清雪工作。
2、物業管理處
轄區內除供熱管理處清雪區域外，均 由物業處負責清理，包括自身辦公區域、站點的清雪。
3、公司機關
負責公司院內積雪清理。大雪、暴雪時 按照事業部指令，清理運輸路(鐵人大道東湖大街)車隊 門前路(彩虹家園南門運輸路)的積雪。運輸路積雪由公 司機關、銀河物業管理處共同清理，車隊門前路由車隊負責 清理。
(二)清雪工作流程
1.出現雪情后，各單位(包括供熱管理處)以電話形式 上報公司客服管理中心。
2.根據開始降雪時間組織本單位人員進行清雪，各單位 要組織除當日崗位運行人員進行全員清雪會戰。
如降雪發生在 16:00-20:00 之間，各單位要組織人員連 夜進行清雪，可清理至當夜 22:00;降雪發生在 20:00 以后， 可在次日 5:00 前組織會戰;降雪發生在 5:00-16:00 之間， 需全天組織會戰。發生多日連續降雪，各單位可根據實際情 況，分階段組織清雪，防止員工因清雪而過度疲勞。在清雪 過程中各單位要做好后勤保障工作，保證員工體力，避免出 現人身傷害。
3.清理后的積雪要及時清運，如堆放在道路兩側，則 要修成梯形，在雪融化前清運出去。如使用融雪劑，清理的' 殘雪必須清運至野外固定地點，不得堆放在綠地上。
4.清雪完成后，各單位要在第一時間以電話形式上報 生產技術部，當日沒有完成清雪，要在 16:00 時以電話形式 匯報清雪進度。同時做好文字總結，在清雪完成后半日內以 電子稿形式上報生產技術部。總結中要說明降雪時間、大致 降雪量、如何組織會戰、參加會戰人數、動用機械設備臺數、 清雪完成時間、 清除積雪量 (清理面積**， 清理積雪**m?) ， 及清雪過程中的感人事跡，附 3-5 張清雪數碼照片。
五、相關要求
1、各單位將清雪區域進行分片承包，及時組織清雪會 戰，除崗位值班人員外，全體職工都要參與會戰，做到會戰 時領導帶頭，全員參與。
2、各單位做好清雪作業人員、特種設備操作人員等的 清雪獎勵工作，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣，清 雪獎勵要按照多干多得，不干不得的原則發放，充分體現清 雪獎的激勵作用。
3、各單位清雪時，要做到“雪下人動” 。要做到小雪雪 下人動，人動雪清;中雪以上，下雪后，立即出動清雪設備 清理出環島、主要道路的行車道及路口、站牌等車輛經常行 駛、碾壓地段的積雪，降低人員清雪難度，為了減少清雪人 員的體能消耗，雪停后人員開始作業，搶抓最佳時機清雪。
4、各單位要做好清雪期間的食品、水及清雪所需物資 的供應保障工作，同時做好清雪期間的安全管理工作，規范 作業標準， 配備齊全的防護用具及預警標識， 保障清雪安全。
最新個人除雪工作總結【2】
20xx年除雪工作已圓滿結束,養護工程部在諾通公司的正確領導下,堅持“預防為主、防治結合”的原則，嚴格組織，精心實施，為確保長晉高速公路的安全暢通，盡職盡責，取得了較好成效。
一、成立組織機構，制定實施方案，明確工作責任。
為確保20xx年至2006年除雪工作萬無一失，公司及時成立除雪組織機構，制定了詳細的《20xx年冬季除雪防滑工作預案》，同時成立了以王文明為組長、崔兵斌、劉亞平、岳非非為副組長的除雪工作領導組，并下設除雪辦公室，明確了各自的工作職責，保證雪情發生時人員、機械、材料、責任四到位。
二、儲備除雪防滑物資，防患于未然
在第一場雪來臨之前，養護工程部積極組織養護公司對長晉高速公路全線橋涵、高填深挖邊坡、急轉彎等路段的重點部位進行了詳細的排查，對存在的隱患及時進行處理解決，并儲備了充足的防滑料，做到防患于未然。
三、加大巡查力度，及時應對突發事件
為隨時掌握長晉高速公路及長晉二級公路沿線雪情及路面積雪、結冰情況，以便及時采取相應除雪防滑措施，要求養護人員加大巡查力度，特別是“兩節期間”，在除雪工
作領導組的正確領導下，除雪辦全體人員放棄節假日，堅守崗位，認真履行職責，共同努力，確保了長晉高速公路和長晉二級公路的安全暢通，保證了“雪后六小時”通車的承諾。
四、措施得當、效果明顯
進入冬季以來，公司將除雪防滑作為日常養護的重點工作來抓，除雪辦人員努力備戰，始終堅持“預防為主、防治結合”的方針，冬季以來除雪5次，共投入人工工日600個,投入車輛臺班360個(其中:除雪王30臺班、除雪車30臺班、山貓多功能養護車60臺班、工具車240臺班)，灑融雪劑282.4噸。
總結這次除雪防滑工作，我們取得了一些成績，但也存在一些不足，我們將在下一步工作中，認真總結經驗，克服不足，繼續努力，狠抓落實，為全面開創長晉高速養護工作新局面做出新的更大的貢獻。
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