醫院護理服務工作個人總結

時間：2025-03-13 07:10:28 工作總結我要投稿

相關推薦

醫院護理服務工作個人總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的醫院護理服務工作個人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院護理服務工作個人總結

醫院護理服務工作個人總結1

　　20xx年我科在院長領導下，在全科醫護人員的辛勤工作下，科室全面健康、協調快速發展，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了15%，完成了20xx年簽訂的任務，是創新高的一年，現工作總結如下：

　　一、樹立優質服務理念，樹立起各具特色的。服務理念和行為規范。

　　落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

　　一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。

　　二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1、注重人才隊伍建設

　　積極參加醫院組織的各種業務學習，參加院外的各種專科講座，積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實

　　三、科內定期召開會議，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；

　　每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：

　　把廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”做為每一位科室人員都認同的價值觀。

　　四、存在不足

　　但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高治療疾病的能力、每位醫生的特長以及專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

　　一、調整排班模式，修訂崗位職責與工作流程

　　神經內科打破了醫院延續將近40年的傳統排班模式，實行了APN排班，晚夜班均有兩人上班，在人員安排上注重上級護士與下級護士同班搭配模式、并在工作時間上進行了調整、A班上班時間為7：30～15：30，P班上班時間為15：00～23：00，N班上班時間為22：30～8：00、各班崗位職責與工作流程也做了相應修改與調整

　　二、護士分層管理，將病人責任到人

　　神經內科將護理病區分成兩組，分別由組長和責任護士擔任責任組長，組長負責重病區的病人，責任護士負責普通區的`病人，實行8小時在崗，24小時負責，其他護理人員也分成兩組，5年以上護士為重病區組員，年輕護士為普通病區組員，實行輪班制，讓我們的每一組病人都得到24小時不間斷的連續的護理服務，同時也減少了醫療護理安全隱患

　　三、實行護士崗位管理，調整績效分配，調動護士積極性

　　神經內科實行護士崗位科學管理，按照護理崗位的勞動強度、技術要求、工作風險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大、技術性強、工作時間長的崗位傾斜，實現按勞分配、多勞多得、優勞優得的方針，充分調動了護士的工作積極性、（如科室護士績效分配方案：組長系數班、二級責護班、一級責護班，其余白班，護士的P班、N班，護師P班，N班，主管護士P班、N班、）

　　而且科室將績效考核與薪酬分配相結合、將工作考核質量，患者滿意度等要素與績效考核相結合，并作為護士薪酬分配、晉升、評優的主要條件

　　四、簡化護理文書，把時間還給病人

　　從實行優質護理服務以來，科室將護理文書重新進行了設計及修改，護理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格，減少護理人員書寫文書的時間，讓護士有更多的時間來到病房為病人服務，做病人的貼心白衣天使

　　五、規范工作流程，實施護理臨床路徑，加強專科知識培訓，提高整體素質

　　神經內科對全科護士進行了晨會交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規范化培訓，規定科室所有人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題、對于特殊病人或危重病人護士長則采用提問與指導的方式促進大家互相學習，從而不斷提高科內護士的專科知識水平

醫院護理服務工作個人總結2

　　護理部圍繞醫院工作總目標，貫徹落實省市“優質護理服務示范工程”活動方案，對照“優質護理服務示范工程”考核標準，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，重點抓好護理質量安全及基礎護理管理。現將優質護理服務開展情況總結如下：

　　一、落實護理管理職能，實行現場管理模式

　　年初，護理部根據醫院全年工作目標，護理工作實行目標管理、制定并布置了護理工作年計劃、季安排、月重點。要求科室制定出本科的護理工作計劃，使全年的護理工作在年初就有個框架，在執行中有計劃可依。

　　實行床旁查房，進行現場管理。每天早上護士長和責任護士提前30分鐘到病區，了解科內夜間情況，包括夜間新入院病人、有病情變化的病人、危重病人等。建立護士長“日溝通制”，護士長每天進行五查房，以了解病區動態，加強與病人溝通，對護士的護理工作進行檢查和指導。完善了各種質量評價標準及考評辦法，護士長每天督察重點，每月質控一次，每月召開質控反饋會議一次，對存在問題提出整改措施并跟蹤檢查落實情況。

　　護理部每周召開一次護士長例會，對本周存在的問題予以反饋，并安排下周工作，學習交流新知識、新信息等。每月組織一次護理查房，所有護士長和科室全體護理人員通過對特殊病例的學習討論來不斷提高護理水平。結合院行政查房、護士長夜查房，采取全院護理質量全面檢查每季度一次，每周1-2次或隨機抽查等方式，按質量標準考核臨床工作，并要求各科室按質量標準每月全面自查，對檢查出的問題，做好記錄并提出持續改進措施，同時將問題及時反饋給本科護士和在護士長例會上反饋、總結、整改，且予績效工資掛鉤。

　　護理部修訂護士長工作手冊內容，并實行網報，通過護士長每月5號前上交的《護士長工作手冊》和計劃、記事和質量控制記錄及總結進行匯總，從而了解全院護理質量，掌握各病區護理管理狀況，發現問題及時糾正；從中了解每位護士長工作完成情況和管理水平，使護士長管理工作達到標準化和規范化。

　　堅持護士長夜查房制度，是使護理指揮系統發揮連續性管理的一項重要措施；起到督促、檢查和指導夜間護理工作，及時處理突發事件，協調各科室有關工作，防范醫療差錯發生的作用。護理部對查房記錄進行匯總、分析、提出持續改進措施，在護士長會議上反饋給各科室。

　　二、深入開展優質護理服務，提高護理服務質量

　　1.逐步擴大試點病區，保證示范病區的人力配置

　　我院于20__年6月份在神經內科、外1科成立了首批2個“優質護理服務示范病區”，在總結經驗的基礎上，于今年3月底開展了第二批試點病房：內三科、外二科、婦產科，11月底開展第三批試點病房：內一、內二、兒科、感染科；確定病房類別：a類病區：神經內科、外二科、婦產科、兒科、內三科；b類病區：內一科、內二科、外一科；c類病區：感染科，開展優質護理病房數達100%。積極保證示范病區的人力配置，對未達到配置標準的科室，逐步解決，力爭達到配置要求。

　　2.落實責任制整體護理，實行床旁護理

　　根據各科床位數及床位使用率，合理配置護理人員，根據護士職稱、工作能力進行合理分工搭配，初步實行護士分層管理。實行以護士長任組長、以兩名資深責任護士分別任小組組長、小組下設兩名責任護士的分組管理模式，做到每名責任護士（包括責任組長）都有所分管的病人，每名病人都有為其負責的護士，為病人提供洗頭、剪指甲等生活護理，完成各項治療護理工作，隨時巡視病房，觀察病情變化，做好心理護理及健康教育等工作。

　　護理部加強生活護理服務，規范生活護理操作。通過護理部組織在護士長范圍內示教討論，護士長組織科室全員示教、練習、考核的形式進行培訓，要求人人過關。并將生活護理納入基礎護理考核標準中。

　　3.建立健全各項規章制度，保證工作規范開展

　　根據“優質護理服務示范工程”活動的各項要求，完善了責任制整體護理崗位職責、工作流程及質量標準，完善了護理不良事件上報制度、護理交接班制度、分級護理管理制度、護理安全管理制度，制定并完善了各科疾病護理常規，根據衛生部下發的《基礎護理服務工作規范》及《常用臨床護理技術服務規范》，制訂并下發了本院的服務規范。

　　三、重視護理人才培養，提高護士隊伍整體水平

　　1.為加強我院護士長隊伍建設，提升護士長管理能力和水平，培養、儲備護士長后備力量，20__年11月29日至30日護理部舉辦了護士長管理培訓班。邀請了淮安市第一人民醫院護理部主任黃麗麗及孫春霞為大家授課，培訓班我院丁廣香副院長、護理部倪棟梅主任也在等級醫院護理評審的思路與方法、優質護理相關內容、評判性思維在臨床護理中的應用等方面進行了精彩講座。

　　2.在院領導支持下，相繼選送17名護理人員參加江蘇省衛生廳組織的專科護士培訓，分別接受“icu、血液凈化、臨床營養護理、母嬰護理、腫瘤專科、糖尿病專科、傷口造口護理、靜脈輸液、骨科護理、急診急救護理”的相關醫學、護理學科最新發展理論與知識的學習，目前已有10名護士通過專科理論考試和論文答辯，分別獲得了相應專科的專科護士資格證書，還有5位在讀。這些專科護士，在臨床一線積極發揮其專業特長，帶動學科發展，在全院范圍內成立各專科小組，開展專科活動。

　　3.成立四個專科護理小組（傷口造口護理小組、靜療護理小組、糖尿病護理聯絡小組、危重癥護理小組），組長由省專科護士擔當，制訂具體的培訓、活動計劃，各科護士積極報名參加，通過組內定期培訓，逐步擴大至全院，使我院的專科護理技術向著更加規范、更加完善的護理領域發展。

　　4.護理部積極配合科教科，做好繼續教育工作，制定繼續教育計劃。鼓勵護理人員多途徑，多渠道地學習，積極支持參加自修高護學習和成人高考教育。

　　5.鼓勵護理人員開展護理新技術、新項目活動，開展四例護理小創新，發表論文30篇。

　　6.加強業務知識培訓。護理部組織每周二晚18：00時護理業務學習，對“護理應急預案”、“各項操作交流規范”和“護理工作流程”等相關知識采取情景模擬形式自制視頻進行培訓；在全院范圍組織“護理理論及技能競賽”活動，以賽促訓，提高護理質量和專業技術水平，要求科室每日早提問、每周專科業務學習有記錄。

　　7.結合市“年輕護士素質提高行動”，對新入院護士進行了系統的崗前培訓，建立年輕護士技能實訓記錄單，各科室按照考核計劃落實完成，三年內實行科室輪轉，積累臨床經驗。

　　8.護理部加強對新版護理“三基”訓練工作，制定“三基三嚴”訓練計劃，“三基”培訓考核制度。從護理基本理論、基礎知識、基本技能操作三方面實施嚴要求。在每季度末進行提速護理基本操作訓練，抽考常用操作，對5年內新上崗，新調入護理人員由院護理操作考核小組進行逐項過關考核，對不合格者補考成績于績效掛鉤。理論考核按年齡（30歲以下、30-40歲、40歲以上）檔次，設計不同階段的理論培訓分場次，由護理部以閉卷形式，院長參加監考。對考試不合格者給予補考，差者給予繳補考費100元懲罰，總分前三名者予以獎勵100元，以督促認真學習。

　　四、積極開展“一科室一品牌一特色”護理服務，提升優質護理內涵

　　在積極推進優質護理服務的基礎上，由護理部倡議開展了“一科室一品牌一特色”的服務，各科室融入各專科護理特點，推出自己的護理品牌，護理特色，并制訂具體實施措施。通過積極的完善和準備工作，于20__年8月1日正式實施。患者在感受我院優質護理服務的同時，在各專科還能體會到各專科的品牌、特色服務，如：婦產科推出的“康欣病房、細節護理、導樂分娩”；腫瘤科的“關愛生命、親情服務、picc護理”；呼吸心臟內科的“給力心臟，自由呼吸”的品牌服務等等。

　　五、進一步完善組織管理體系，落實優質護理服務支持保障

　　1.院領導小組定期、不定期召開相關職能科室的溝通會，協調解決在優質護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題。

　　2.院辦協助護理部負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置。

　　3.供應室、藥械、后勤總務處保障病區的環境秩序、衛生保潔、設備檢修、藥品配送、物品上收下送等工作。

　　4.黨辦協助做好優質護理服務對外宣傳工作。

　　5.財務科對護理系統的.績效考核和獎金分配制度給予協助完善。

　　6.檢驗科保證病房各種檢查標本及時收取，檢驗報告及時送至病房。

　　7.信息科及時正確統計各科工作量，保證his系統正常使用，在各科穩步實施電子病歷，減少護理文件書寫時間，確保工作效率提高。

　　六、慶祝5.12護士節護理部組織開展“聯歡晚會、護理理論技能競賽”系列活動

　　開展慶祝“5.12”國際護士節105周年系列活動。活動一開展“科普‘十百千’，健康遍萬家”活動；活動二開展紀念“5.12”國際護士節105周年聯歡晚會；活動三開展以“弘揚南丁格爾精神深化優質護理服務內涵”為主題演講比賽；活動四實用臨床護理“三基”應知應會理論知識競賽活動。

　　七、成效與收獲

　　1、隨著優質服務的順利開展，我們從內心真正認識到優質服務的重要意義，把優質服務作為護士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報恩的心態去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關系。通過優質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心。病人滿意度由原來的93%提升到現在的97%，得到醫院領導及社會的肯定。

　　2、6月29日護理部積極配合科教科參加“中國、淮醫”文化活動市舉辦的急救技能競賽，選送張太梅參加競賽，獲得個人三等獎。

　　3、由護理部主辦《優質護理簡報》，宣傳各科的感人事跡、工作亮點、護理小發明等，在《淮安日報》、《金湖日報》發表宣傳報道。

　　八、認識不足，不斷完善

　　1、“優質護理示范工程”是一項長效機制，護理部將不斷總結學習，確保“優質護理示范工程”活動的可持續性。

　　2、積極開展新業務、新技術，鼓勵發展護理科研。

　　3、繼續深化優質護理服務內涵，開展特色護理，創建優質護理品牌。

　　4、探索績效管理，逐步形成定模式、定崗位、定人員、定職責、工效掛鉤的護理管理長效機制。

　　5、個別科室環節質量欠缺，護理部將深入科室規范各環節管理，把周到的服務付諸于護理實踐的細微之處。

　　6、醫院“優質護理服務示范工程”活動的氛圍還不夠，相關部門還缺乏“一切為了臨床，一切為了患者”的服務意識，使得部分保障措施不得力，護理部將通過院領導的積極支持，和相關部門溝通，協調解決臨床的實際問題。

　　7、護理人力資源不足，將通過積極努力逐步達到衛生部的要求比例。

　　8、護理部在現有人力不足的情況之下，通過合理調配、合理排班積極開展優質護理，提高服務水平。同時請上級部門積極爭取，合理收費。

【醫院護理服務工作個人總結】相關文章：