車間主管年終工作總結和明年計劃

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的車間主管年終工作總結和明年計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間主管年終工作總結和明年計劃1

　　風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx在這一年的工作中，我首先感謝領導對我工作的支持和幫助，感謝所有的團隊領導和員工，在這個坎坷的一年里勤奮、認真、共同努力，成功完成了公司發布的工作指標；今年我從領導那里學到了很多，得到的也多；20xx20xx年，我們車間認真貫徹了上級領導的會議精神。雖然有一些成就，但離領導的要求還很遠；質量不穩定、工作事故、設備損壞，面對各種困難，方法總是比困難多，今年可以反映我們的管理能力，發揮自己的潛力，結合實踐經驗制定以下計劃：

　　一是不斷提高服務質量（全年執行）

　　在認真吸取以往教訓的基礎上，以提高維修服務質量為公司管理的首要任務，采取各種措施，確保安全生產無事故。以提高維護技能和標準維護操作流程為培訓重點，不斷增強員工的'積極服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后的自檢和互檢。

　　二、減少客戶投訴（全年執行）

　　針對20xx20年客戶投訴中存在的一系列問題系列問題xx采取以下措施減少客戶投訴，提高一次性修復率。一是加強車間人員技能培訓，增強員工服務意識。將與售后部門合作，定期培訓相關人員，讓員工了解工作的重要性，糾正服務態度，在日常維護現場不斷加強維護質量意識，熟悉崗位可能出現的維護問題和避免方法。培訓頻率至少一月兩次。二是加強檢查員的質量檢查，避免二次維修，并要求其記錄維修情況，使質量檢查工作跟蹤，便于維修后的分析和研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工收入掛鉤，獎優罰劣。通過上述措施，盡最大努力提高進站車輛的維修合格率。

　　三、提高維修產值（全年執行）

　　在提高維修工作時間的前提下，建立新的產值獎懲制度，建議增加新的維修金額傭金率。即維修工作時間任務，完成任務或超過任務獎勵，不完成任務處罰。（具體任務量按前三個月工作時間平均值總結統計，然后逐步增加）

　　四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

　　在20xx年將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場整潔有序，推進6S管理制度，以這個指標作為優秀員工的評價指標之一，避免做得好做得差的大鍋飯思路！努力20xx年售后車間6S不斷完善管理，邁上新臺階。

　　五、加強車間設備和工具管理（月檢）

　　針對車間設備管理的現狀，制定車間維修設備和工具管理負責人，降低設備和工具使用不當造成的故障率，提高設備和工具故障的及時維修率。設備和工具負責人制度化設備的日常、周、月度保修，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工使用正確的設備使用和維修方法。上述措施有效地保證了設備和工具的穩定運行和正常維護，為及時、高質量的交通提供了強有力的支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為一名領導者，我們必須嚴格要求自己，樹立榜樣，不要退縮，面對困難，做好領導者。采用能力、平庸、平庸的就業原則！堅決解雇經常違反紀律、不服從指揮、惡性競爭、影響公司形象的員工。努力為提高滿意度和一次性合格率創造一個公平、公平、良性、可持續的工作環境。

　　在20xx年，我們將努力工作，開拓進取，不斷創新精神，從小事做起，嚴格執行崗位責任制，加強內部管理，樹立外部形象，努力通過扎實有效的工作實現員工和客戶的雙重滿意，實現公司新年的業務指標！

車間主管年終工作總結和明年計劃2

　　20xx轉轉瞬即逝。在這一年里，我經歷了很多，學到了很多，收獲了很多。今年，通過不斷努力，加強管理和技術學習，加強車間現場管理，控制質量，盡最大努力做到最好；今年，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，成功完成20xx年生產任務。

　　總結如下：

　　1、加強安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產，充分利用課前會議，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高員工的安全意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單和樣機，其中90%保證了進度要求。這在去年有所改善，大部分不能保證進度的都是希望，這也和我們員工和經理的技能有關，質量和效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：合理配置人員，規范工作紀律，培養部分技術人員。生產效率的`提高在裝配組中最為明顯。

　　4、加強基礎設施建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務，保證生產效率。

　　20xx年需要改進的：

　　20xx年即將到來，在即將到來的新年工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間規章制度，規范員工行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用，調動全體員工積極性。

　　3、進一步加強日常管理的程序化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。

　　進一步完善各產品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理配置人員分配，取長補短，充分發揮每個人的優勢。

　　6、個別員工和團隊領導的質量意識不強，對工作中的質量問題不夠重視，嚴重影響了車間的整體形象。我們將在明年的工作中重點解決上述問題。

　　20xx年需要加強的：

　　1、完善各項制度和操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、糾正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通協調能力。

　　20xx我們將努力學習管理知識，積極參與各種難題的分析和解決，不斷提高技術水平，提高技能和管理水平，更好地服務于生產，為公司創造更大的效益。

車間主管年終工作總結和明年計劃3

　　20xx年度工作總結與20xx年工作計劃20xx年已經過去，回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化1、

　　產品的生產流程認知開始到公司上班時，我努力學習公司產品相關的生產流程，在生產管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產模式針對生產部的生產流程進行改造，后來在具體的生產作業實施中我發現必須得依據公司生產部的實際情況安排生產。

　　我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業，已形成大規模的集群化標準化生產模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產過程則更注重于技術，參與生產作業的人必須得對整個產品的工藝流程有個系統的清晰的了解才可以進行作業，每個人力都得到了最大的利用。

　　2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發生了一些爭執，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經都會做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

　　后來我調整了工作方式，對現有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態，在日常生產中灌輸我的管理思想與公司的企業文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執得到了妥善解決。

　　生產部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內無法達到技能要求，這也生產就脫節了，長期下去，產品的生產將一直因人力無法穩定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

　　3、產品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產品的進料，到產品的生產及出庫。這都是需要進行管控的.，我也親自見證了生產部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產品的生產過程中沒有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產品的品質管理已經由一開始沒有實際操作到現在的有實際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經全面的參與到產品的品質管理當中，并且也深深的感受到產品的品質管控對生產部產品生產的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”這是X副總經常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產部的人不會做事，生產部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實際情況去實施，而不是空想不現實的事情。

　　不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產品的實際生產中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產，不了解生產流程，就沒有發言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。

　　因此，后續針對產品生產過程中出現的問題與挑戰，以積極的認真負責的態度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產品的實際生產操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產部的工作執行力我在有以下認知

　　1、公司針對產品制定了清楚的作業流程，而員工在作業過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

　　2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

　　3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

　　4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產部執行力不強我認為有以下幾點原因

　　1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

　　2、缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法

　　3、生產部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產的實際

　　4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞

　　5、執行過程過于復雜繁瑣或執行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說

　　“任何事業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。

　　因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執行力建設是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！20xx年工作計劃針對已經到來的20xx年，我將以港華考察時所提出的八點建議為重點開展工作，根據自身的能力，我的計劃如下

　　產品的可追溯性管理規范產品的生產流程，完善產品的作業指導書（SOP），對工廠的產品生產進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準，倉庫先進先出原則的確立與實施產品生產能力的提升，生產計劃的科學性與合理性5、

　　產品品質管控的加強，規范品質管理手法，提升部門品質管理能力，關鍵控制點的質量管控，部門員工全面品質意識的培訓

　　6、新進人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教導法則的實施部門執行力的提升，團隊精神培養與執行力以上七點為新的一年我所要實施的項目，新的一年，新的挑戰，生產部的整頓與改善也必然會進行，這需要信心，耐心與恒心！我對公司充滿信心！對本部門的員工也充滿信心！最后真心祝愿我們公司在新的一年里，業績不斷增加，公司規模取得大的進展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲！生產部：XXX 20xx—XX—XX

車間主管年終工作總結和明年計劃4

　　xxxx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結xxxx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

　　1、通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破

　　xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達xx支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬元。

　　2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造

　　本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的.操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

　　3、加工、設計熱管退火爐的構想

　　車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。

　　4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

　　鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

　　5、設計清洗機內管自動加塞裝置

　　針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地。

　　6、現場管理方面

　　上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，xxxx年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!

車間主管年終工作總結和明年計劃5

　　xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的'質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISOxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在xxxx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。

　　五、加強設備管理

　　在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現xxxx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。

車間主管年終工作總結和明年計劃6

　　今年，在車間領導的帶領下，我學到了很多知識，在工作中取得了圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高業務技能，現在將是20xx年度工作總結如下：

　　一、工作方面

　　今年，我從事機動工作。交替生產三個品種和四個規格。公司和車間交付的生產任務順利完成，一次性合格率100%，保證了市場需求。在車間和公司的檢查中，現場管理、工藝、衛生、安全、質量和紀律保持零記錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足。主要原因是我們在裝載過程中發現了一些損壞和裂紋，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量風險。我和同事仔細查找原因，配件是主要原因。如果配件不能更換，我們只能仔細檢查配件中是否有碰傷或碰花。如果發現不合格的配件，我們將立即更換，這將略有改善，但不能根本解決。其次，團隊建設，現場管理不是很好，沒有抓住細節。

　　二、思想方面

　　車間多次組織學習軍訓、工藝裝配質量等技術，并組織討論熱情、責任、忠誠和增強工作責任感，落實責任追究制。徹底洗滌了員工的心靈，大大提高了工作熱情和責任感。從主觀意識到為誰工作，如何工作。首先，端正態度，態度決定一切。只有有了正確的態度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，然后取得正確的結果。我一直認為工作不應該是一項任務或負擔，而應該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并完全愛上它，你才能充分體驗幸福。可以說，如果你知道如何享受工作，你就知道如何成功。在此期間，你不能勉強。二是能力問題，可分為專業能力和基本能力。對于人來說，專業能力決定了你適合某種工作的基本能力，包括自信、合作、責任、冒險精神和發展潛力，這將直接決定你工作的活力。一個在事業上取得成功的人，必須是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我將加倍努力學習專業知識，掌握更多的專業技能，為今后的工作打下堅實的基礎

　　在作風方面，我們可以遵守規章制度，團結同事，務實樂觀，始終保持嚴謹認真的工作態度和細致的工作作風，勤奮努力。始終誠實，勤奮工作，勤奮簡單的.生活，始終牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，努力隨時完成領導分配的任務。

　　做好團隊建設，把握每一項工作的細節，做到細化管理。

　　未來，我將以全新的精神投入工作，努力學習，提高工作效率，熟練掌握業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司規章制度，做好本職工作。

車間主管年終工作總結和明年計劃7

　　時光荏苒，20xx年已經悄悄離開了我們。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。在過去的一年里，在車間領導和同事的支持和幫助下，我帶領保全團隊緊緊圍繞優秀作風、精湛技術、有力保障的目標，共同努力，團結合作，更好地完成了自己的工作和上級下達的任務。現在是20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、主要完成工作

　　1、加強安全管理，防止事故發生

　　作為安全安全班長，他肩負著團隊員工生命安全的重任。在日常工作中，他從不放松安全工作，始終堅持安全第一、預防第一的方針，全力做好團隊安全教育培訓，時刻提醒和督促保安人員注意安全，杜絕違規行為，防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體成員的努力，在過去的一年里，團隊安全事故沒有發生。

　　2、提高維修服務質量，全力保證生產

　　粘合劑生產的特點是任務重，時間緊備故障頻繁等特點。針對車間生產的這些特點，我積極領導安全團隊，快速響應設備故障，認真分析消除，及時安排相應的技術輪保護工作，突出科學、可預見，采取預防措施。遵循設備安全過程的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領安全團隊積極解決實際問題，克服困難，合理改造切割機等設備，降低設備維護頻率，提高設備運行率，降低維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

　　一個人不強，團隊強，為了更好地提高團隊維護技術，提高維護服務質量，一年來，經常組織各種團隊活動，促進員工溝通，相互改進，典型的故障處理過程、處理方法和關鍵部位，假設故障可能是什么原因，并以文件的形式發送給維修人員學習。這一舉措大大提高了團隊工作人員的維護經驗，于快速解決故障，提高維護安全，保證設備的`正常運行。

　　二、20xx年工作計劃

　　新年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。在此基礎上，我必須有一個新的高度，在原有的基礎上不懈努力，認真提高業務水平，為分公司的發展做出貢獻。因此，以下幾點是關鍵方向：

　　1、牢固樹立安全第一、預防第一的指導方針，堅決落實公司和車間的安全規章制度，做好團隊的安全思想教育和培訓，明確崗位安全職責，加強監督檢查，以安全保障為前提。

　　2、加強整個維修團隊的學習，努力提高團隊的專業素質。

　　3、本著實事求是的原則，上情傳達，下情報告；努力做好領導助手；

　　4、全面完成領導任務。

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