體系工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的體系工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
體系工作總結1
加快社會信用體系建設是踐行社會主義核心價值觀的重要內容，也是政府轉變職能、推進“放管服”改革的重要抓手。上半年，我局圍繞創建“信用萊西”工作，自我加壓，真抓實干，社會信用體系建設取得階段性進展。
一、信用信息歸集工作全面啟動
深入貫徹《青島市人民政府關于進一步加強社會信用體系建設工作的`實施意見》要求，認真落實行政審批“事前承諾”機制。當前我們已實行事前《信用承諾書》制度，通過服務對象簽定《信用承諾書》減少審批要件數量，實行“容缺受理”機制，大大壓縮了審批時限。同時線上線下將信用承諾實時推送至“信用中國（山東青島）”網站向社會公示，努力構建方便快捷、公平普惠、優質高效的審批服務體系。
二、統一代碼轉換工作基本完成
企業統一社會信用代碼已全部完成轉換，并投入使用，企業基礎信息全部歸集于“國家企業信息信息公示系統”；事業單位、社會團體等社會法人統一社會信用代碼轉換工作正加速推進，社會法人基礎信息在“山東省事業單位監督管理”系統形成電子檔案。在兩個系統平臺通過輸入“社會統一信用代碼”或者“企業名稱”、“社會團體單位名稱”隨時查詢相關信息。
三、公共資源交易平臺誠信可查
在政府采購和交通工程招投標中，可通過“信用中國”、“信用山東”查詢投標人違法失信記錄，取消被列入失信被執行人、重大稅收違法案件當事人、存在政府采購嚴重違法失信行為記錄的投標人的投標資格。全面推行“互聯網+”，公共資源交易系統開通信息發布、網上投標、網上開標、電子評標、全程留痕等功能，投標人與評標專家“線下不見面，線上面對面”，投標“無紙化、零見面、零跑腿”成為現實。加強對招標代理和評審專家管理考核，制定《萊西市公共資源交易代理機構綜合管理考評辦法》，規范招標代理和評審專家從業行為，打造廉潔高效規范的交易平臺。
體系工作總結2
一、上半年工作總結
（一）統籌協調推動工作開展
1.確定了年度重點工作計劃。積極組織各專責小組牽頭單位根據市、區社會信用體系建設規劃（20xx-2020年）及《**區社會信用體系建設工作方案》，按照各自職責分工和子體系方案報送20xx年重點工作計劃，要求年度重點工作計劃要科學合理，統籌安排，確保完成全年乃至規劃期目標。在我辦的基礎上了，形成了《**區20xx年社會信用體系建設重點工作計劃進度一覽表》，以區“兩建”辦的名義印發，明確了今年社會信用體系建設的重點工作和責任單位，并要求各相關單位按照計劃穩步推進，并做好工作協調、信息互通共享工作。
2.完成了**區20xx年誠信建設效果評估工作。為全面了解我區誠信建設工作效果，我辦牽頭制定了《**區誠信建設評估方案和指標體系》，并委托第三方機構開展創建效果評估工作。評估工作分三部分開展，一是量化各部門社會信用體系建設工作內容；二是量化**區居民對社會信用體系建設的感知評價；三是量化**區社會信用體系建設綜合發展水平。立足政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信四方面的內容，運用科學的統計分析方法，對收集到的政府部門和社會居民兩方面的數據進行分析處理，對政府工作和社會居民感知評價進行綜合評估，形成了《**市**區20xx年誠信建設工作調查報告》。
3.做好20xx年度社會信用體系建設考核工作。根據市“兩建”工作領導小組辦公室的要求，我辦牽頭開展了20xx年度社會信用體系建設迎檢工作，認真對照考核指標和評分標準開展自評，組織相關子體系牽頭單位收集資料，查漏補缺，并在考核當天，根據考評組的要求，對相關材料及時作出解釋說明，在全市的考評中取得了較好的成績。
（二）推進政務誠信體系建設
1.開展黨委部門權責清單編制試點。鑒于我區在探索黨務權責清單編制工作中取得的良好成效，市編辦將我區定為黨委部門權責清單編制的試點區，試點啟動以來，區廉潔辦積極指導區編辦開展相關工作，從管理服務對象的角度，進一步細化和完善黨委部門權責清單，目前試點工作已得到市編辦的初步認可。
2.加快政務服務體系建設。一是開發政府購買服務信用驗證系統，依托區信用信息平臺擴大政府采購用信范圍，明文規定除由區政府采購中心、建設工程交易中心負責組織實施的采購項目外，各單位凡使用財政性資金組織采購且需與供應商簽訂合同達成履約關系的采購事項，均須對供應商信用狀況進行全面核實，實現政府購買服務100%用信。通過對接區財政體系，規范核算部門名稱和編碼，面向全區各街道、各部門配發信用驗證賬號565個，全面覆蓋區、街兩級單位。二是繼續推進服務平臺建設，將網上辦事大廳延伸至街道和社區，構建區、街道、社區三級政務服務體系。截止目前,全區8個街道、111個社區基本已完成服務大廳建設。三是制訂政務服務建設績效評估指標。結合我區政務服務工作實際，將“政務服務建設”的相關工作納入“審批和服務效能”指標中，明確了指標定義、評分項目、操作規程等內容。
3.加快建設統一的公共資源交易平臺。按照《**區20xx年改革計劃》部署要求，由區紀委牽頭制定了我區公共資源交易體制改革方案。根據區委、區政府領導的指示，5月中旬，區紀委牽頭組織區公共資源交易體制改革工作小組，走訪了區財政局（國資委）、住建局和政府采購中心3個單位，與相關部門主要負責人、分管領導及業務科室人員進行了座談研究；召開了51人參加的招標（采購）人、投標人（供應商）、招標代理機構及評審專家等4場分類座談會；面向交易各方主體發放了200份《關于對**區公共資源交易體制改革的'調查問卷》，收回185份。根據走訪、座談和問卷調查，對調研情況進行了統計分析，形成專題調研報告。在利用調研成果進一步修改完善的基礎上，形成了《**區20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿），擬提交區委全面深化改革領導小組會議審定。
（三）加大企業信用體系建設力度
1.開展商事主體年度報告和企業即時信息公示工作。市市場和質量監管委**局將商事主體年度報告和企業即時信息公示兩項工作結合開展，從宣傳發動、年報接收、設置自助服務區、安排專人提供咨詢指引服務等方面進行部署分工，并按計劃穩步落實。截止6月底，已有106137戶企業和66493戶個體戶提交了20xx年度年報，已有4738戶企業自行公示即時信息，企業年報提交量位居全市第三，個體戶年報提交量位居全市第一。
2.加強《企業信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺，實現點對點宣傳。與**市郵政局**分局合作，向轄區企業和個體工商戶投遞提醒企業公示即時信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發揮監管服務平臺優勢，通過注冊登記窗口和日常監管工作，利用對企業進行監督檢查或為企業提供登記注冊等服務的機會，加大宣傳告知力度，指引商事主體完成年報和即時信息公示工作。借力優秀師資力量，開展企業監管操作系統培訓周活動。4月21日至27日，在轄區各街道開展了8場企業監管操作系統培訓暨企業信息公示暫行條例宣講活動。轄區基層監管人員和商場、市場、企業園區主辦方等企業代表逾600人參加了培訓活動。
3.首次企業信息公示抽查工作順利完成。市市場和質量監管委**局對省局統一抽取的1145家企業的企業即時信息公示情況進行抽查。抽查采取系統檢查和實地檢查相結合的方式進行，經抽查，發現23家企業存在未依法公示即時信息的行為，并責令其限期改正。
（四）加強社會組織信用監管力度
1.開展20xx年社會組織等級評估工作。20xx年度**區社會組織等級評估職能轉移給廣東省社會組織評估中心、**市企業評價協會、**市**區質量技術協會。經社會組織自評、評估專家實地考察、評估委員會審核、社會組織等級評估結果公告等程序。此次評估獲得4A級社會組織6家、3A級社會組織6家、2A級社會組織3家。
2.開展20xx年度社會組織年度檢查和抽查工作。區民政局于3月份開展20xx年度社會組織年度檢查工作，參加此次年度檢查的行業協會，實行行業協會年度報告制度。對于違反有關規定的行業協會，將載入活動異常名錄，并納入信用監管體系。同時，以20xx年度社會組織年檢應檢單位為基數，按照5%的比例隨機分類抽取40家社會組織作為抽查對象。根據抽查情況，對在抽查中發現有問題的，視情形責令限期改正；發現存在違法行為的，依法進行處罰。
（五）推進政府職能轉移和購買服務
1.研究制定推進政府職能轉變改革方案。積極踐行中央、省、市關于全面深化改革和加快政府職能轉變的要求，區編辦牽頭研究制定了《**區20xx年推進政府職能轉變改革方案》，以深化權責清單改革為突破口，圍繞“清權、放權、監管、服務”四條主線，進一步優化政府與市場、政府與社會、政府層級間的關系。目前，新增2項完成轉移職能（共計完成13項），其中，區衛計局的“手術分級管理實施與評估”職能已轉移給**區醫學會，區安監局的“工業企業安全生產標準化三級（分類分級）評審”職能已轉移給**區安全生產技術協會。
2.開展社會組織資質審查工作。為進一步推進社會組織承接政府轉移職能和購買服務，建立具備承接政府職能轉移和購買服務資質的**區社會組織目錄，區民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉移和購買服務資質的社會組織資質審查工作。目前，已收到我區44家社會組織提交的申報資料，經審核，共有39家社會組織具備資質條件，現正對符合資質的社會組織在區政府在線進行公示。
（六）推進公職人員和事業單位誠信建設
1.探索構建黨員干部誠信體系。今年年初，區紀委印發了《20xx年**區建設廉潔城區工作要點》，把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重，明確全年進度安排，加大監督檢查力度，督促全區各相關單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份，制定印發了《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》，將主要任務細化到各牽頭部門，嚴格按照《方案》要求扎實推進各項工作。目前，已著手編制“一本誠信手冊”，以引導黨員干部養成誠信習慣。同時，計劃健全“一份誠信檔案”，拓展誠信評價標準，擴大誠信檔案記錄范圍；建設“一個誠信數據庫”，為客觀公正地了解、評價、使用、激勵干部打好基礎；建立“一套獎懲機制”，將黨員干部守信失信行為結果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調整工作中，促進征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機制。
2.探索建立事業單位內部信用制度。收集學習事業單位信用制度相關資料，并到市場監管等部門開展調研，研究我區事業單位內部信用制度建設工作。
（七）積極組織開展誠信宣傳教育活動
一是強化社會主義核心價值觀學習宣傳。根據“文明美德學堂”、“**精神文明建設”宣傳方案，先后開展了“職業道德決定卓越”、“國學與人格的塑造”等3場講座，同時在全國文明單位南灣街道南嶺村社區文明美德學堂開設了“古文觀止”主體系列講座活動，積極運用網絡、彩信、微博、微信等新媒體手段，廣泛營造核心價值觀生活場景。
二是強化文明誠信典型的發掘和培養。繼續完善**文明美德傳播中心網站，壯大網絡文明志愿者隊伍，鞏固核心價值觀的網上傳播陣地。制定“夢想與力量”感動**任務評選方案，發放評選通知，從各行各業和各街道社區收集參評人選，媒體報道先進事跡，積極宣傳和倡導“知善”和“揚善”的理念，引導市民群眾養成“日行一善”的生活方式。
三是強化文明誠信活動品牌打造。開展了“小書包大夢想”公益小書包進校園、“小慈善微心愿”愛心圓夢行動、“最美家庭”評選等公益活動項目，推動誠信等核心價值觀的實踐養成，打造**誠信活動品牌。
二、下半年工作計劃
（一）繼續推進政務誠信體系建設
一是進一步細化和完善黨委部門權責清單；二是繼續推進政務服務體系建設，重點推進服務標準化建設；三是繼續加快建設統一的公共資源交易平臺，根據公共資源交易體制改革方案，全面開展機構設置，人員編制，硬件設施、交易機制、監管體系整合工作。
（二）繼續加大企業信用體系建設力度
加強《企業信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實，推進商事主體年度報告、企業即時信息公示、企業信息抽查等制度落實。
（三）繼續加強社會組織信用體系建設
編制具備承接政府職能轉移和購買服務資質的社會組織目錄，建立完善社會組織綜合監管體制，規范社會組織管理，開展20xx年社會組織等級評估工作。
（四）繼續推進公職人員和事業單位誠信建設
一是根據《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》要求，全面推開公職人員誠信檔案建設，規劃誠信信息征集管理，完善誠信檔案相關制度，優化誠信檔案內容。二是繼續探索事業單位內部信用制度。根據前期的調研情況，選取試點單位建立內部信用制度。
專此報告。
體系工作總結3
中國鐵建國際城C組團一標段總承包工程項目位于安徽省合肥市北二環邊，東臨電廠路（合作化路），西臨四里河路，南臨北二環（碭山路），北臨大房郢水庫堤壩（防汛路）。該工程是有中國鐵建房地產集團合肥置業有限公司投資開發的群體性商品住宅樓工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監理，有華通設計顧問工程有限公司及上海民防建筑設計研究院共同設計。建筑面積134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層，地上34層，層高2.9m,檐高98.6m；C-02#住宅樓為地下3層，地上33層，層高2.9m,檐高95.7m；四棟樓均現澆砼剪力墻結構，主體結構已于20xx年3月21日到20xx年4月15日封頂，目前已通過四方驗收及竣工驗收，正處于分戶驗收整改階段、正準備移交物業。
工程自開工以來，在公司領導的關懷和大力支持下，在機關各業務部門的具體指導下，項目部堅定不移地執行集團公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾”的質量方針、“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業安全健康方針、“關愛環保、綠色活動、持續改善、造福人類”的環境方針，始終圍繞項目創建之初創立的“爭創合肥市‘合肥市建筑施工安全質量標準化示范工地’，誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’，樹立名牌企業形象”的奮斗目標，各項工作循序、穩步、扎實地向前推進，質量、進度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績驕人。
回顧20xx年所取得的各項成績，我們深深體會到，“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標的實現過程始終牢牢地的同體系運行工作聯系在一起：正是質量體系的有效運行，我們順利通過了主體結構的驗收，正是由于職業安全健康體系和環境管理體系的保駕護航，我們現場管理到位，已經實現“合肥市建筑施工安全質量標準化示范工地”的目標，并且廣園五家標段一起通過了‘安徽省省級建筑施工安全質量標準化示范工地’的驗收。
通過貫標，項目部各級管理人員貫徹質量管理標準、職業安全健康、環境管理標準的意識逐漸提高。項目經理部的質量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實物質量和服務質量有了新的提高，質量體系運行的效果基本達到了集團公司質量方針和質量目標的要求；全員安全意識顯著提高，文明安全健康、環境管理水平有了顯著提高，項目部的職業安全健康、環境績效明顯改善。項目部貫標工作經驗如下：
1、項目部在日常工作中本著三條原則：
⑴“防范”勝于“糾正”。通過項目部各部門自查，盡量減少由于責任不清、方法不明、標準含糊等原因導致的.工作差錯、效率偏低和風險存在，提高管理者的風險意識，防范風險于未然。防范勝于糾正。
⑵“制度”培育“文化”。一個項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實可行的規章制度并切實貫徹實施。“嚴格按制度辦事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經理在內的所有員工在辦理業務時的一種行為準則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。
⑶“監督”寓于“服務”。通過項目部各部門自查，發現薄弱環節，提出改進措施，糾錯補漏，促進項目管理。加強溝通、提高服務意識和工作水平，把“監督”寓于“服務”之中。
2、做好貫標工作，首先要做的就是統一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經驗，結合項目現有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關鍵在領導，力量在員工，重點在管理，效果在實干！
3、要想開展好貫標工作，就要認真進行組織，將各項職責分配到項目的每一個員工，有了明確的分工，個人能夠對照在體系中的職責，各司其職，保證工作的落實，進而確保體系在單位的正常運轉。
4、針對本項目在合肥市遠離濟南分公司領導，而且新員工及外聘員工較多，對公司質量、環境、職業安全健康管理體系了解不深的特點，項目在貫標工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標工作的重要性進行和教育和動員。在今年3月至4月期間，由項目總工組織全體員工學習集團公司的質量手冊、質量體系程序文件及相關文件，職業安全健康體系規范，環境管理體系審核標準，職業安全健康、環境管理手冊，職業安全健康、環境管理體系程序文件及相關文件，有關法律法規與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開展工作所需要的知識和技能，這樣，才能保證我們工作質量和效率。其次對所有員工進行了明確分工，明確了每個崗位，每位員工管理職責；然后組織分科室、部門對所有員工進行了多次貫標培訓，并編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴格按照工作職責和工作程序進行工作，并及時形成、留存相應的工作資
料。并在日常工作中定期與不定期的進行檢查，規范日常工作。
5、過程檢查：在平時的貫標工作中，項目領導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果，保證了貫標工作扎扎實實，決不流于形式，決不做表面文章。
6、資料：資料收集整理基本及時、系統、正確，并定期對資料進行檢查，有問題的下發整改通知單。
7、貫標工作必須持之以恒。把貫標工作化成自覺行動，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續有效地進行，最終也才能從貫標中真正受益。
雖然從總體上來說，項目部的質量管理、職業安全健康、環境管理體系保持良好的運行狀態，但是還是檢查出一些不符合項，有待進一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃，落實整改人及整改時間，在整改工作中，各部門、項目部分析不合格產生原因，制定糾正措施，開展整改活動，取得了良好的效果。
以上便是我項目部在20xx年度貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。
體系工作總結4
今年以來，在公司主管經理領導下，按照公司綜合管理體系的要求，認真履行體系管理職責，積極協調與推進各項工作。
一、注重體系建設，嚴格體系管理
1、按照集團公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構、職責權限、工藝流程等綜合管理體系文件內容進行了及時修訂。目前公司正在執行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。
2、全面建立健全體系管理機構，成立以總經理為組長的體系管理領導小組，設立體系管理辦公室，統一組織和規劃公司體系工作，指導各項具體工作有序開展。
3、嚴格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質量、環境、職業健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內部審核計劃》等材料并通過審核執行，進一步完善體系基礎管理工作。
二、完善體系運行，提升管理水平
1、嚴格組織內審。3月25—29日，公司組織各審核小組全面深入現場開展第一次體系內部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發現嚴重違反法律法規和體系規定的現象。
2、認真進行整改。根據第一次內部審核活動開具的不符合項、問題點進行認真總結，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進一步督促各有關單位進行整改并驗證。
3、充實管理內容。針對公司產能不斷擴大，工作場所、作業活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關單位對危險源與環境因素進行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。
4、全面清理規范。著力組織各職能部門對近二年來相關法律法規及其他要求進行合規性評價。重點搜集、整理了安全管理、環保管理、職業健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規、標準評級清單。
5、及時編制材料。先后編制了20xx年內部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。
三、積極協調配合，做好外審工作
1、按照集團公司《關于做好20xx年體系監督審核相關工作的通知》要求，于4月22—28日全面展開現場監督審核工作，并與公司辦公室、技術中心等部門共同做好接待服務工作。
2、按照國建聯信外部監督審核開具不符合項整改通知要求，進一步督促各單位進行整改并現場驗證提交相關材料。并協同技術中心，辦理體系審核后續借款、繳納費用等手續。
3、按照公司領導要求，與北京國建聯信體系認證中心聯系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統產品認證擴向申請、并簽訂產品認證更改合同協議書，并協同質量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向審核工作。
四、組織體系培訓，提高業務知識
為進一步推進能源管理體系建立，促進質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的'體系培訓活動。
培訓重點對源管理體系（GBT23331—20xx）標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關內容進行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現的問題進行了解答。通過此次培訓，進一步提高了各部門體系管理人員業務知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎。
五、問題與建議
一是公司內審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調動內審員參與體系管理工作的積極性，推進內審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節不能嚴格按照體系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監督檢查機制，將體系審核內容逐月分解，明確標準，明確責任，發現問題及時整改，確保整個體系有效控制。
三是進一步加大培訓力度，將內審員培訓列入年度計劃中，采取各種培訓方式，提高內審員業務知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。
體系工作總結5
今年以來，在區委區政府的正確領導下，我局認真貫徹落實黨的十九大，十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,以實際行動落實全區發展“1339”戰略，進一步強化責任擔當、提升境界標準，真抓實干、提速增效，推動各項工作不斷開創新局面，為全區賦能趕超、跨越崛起貢獻全部力量。
一、20xx年工作完成情況
（一）扎實高效，為重點項目做好用地保障
一是扎實推進新增建設用地指標分配項目化，切實提高計劃指標使用效益。對13個擬征收項目征詢意見、細致梳理，完成建設項目用地初審27個，土地面積4681畝。
二是規范透明做好征地工作，開創我區自征地以來的最快速度。今年已啟動北湖片區、藥山社區醫院（疾控中心）、西苑小區五區一期、藥山公園、黃崗社區城中村改造等15個重點建設項目征地工作，擬征收集體土地20xx畝，涉及我區3個街道辦事處20個村（居），目前正在按程序積極推進；配合各項目指揮部，收回國有土地37宗，面積275.55畝。藥山社區衛生服務中心項目，創造了我區自征地以來的最快記錄，征地卷宗上傳市局、省廳后，我們提前謀劃、多方協調，追蹤進度，18天拿到了征地批復。
三是積極穩妥承接國有建設用地供應審批工作，超額完成供地任務。緊緊圍繞全區經濟工作會議上提出的“矢志不渝咬定三年實現1萬畝的奮斗目標”，我們確定了“確保3000畝、沖刺3500畝”的供地決心，積極探索并推進實施“倒排工期、掛圖作戰、全程參與、壓茬推進”的供地新做法。靠前服務加快土地供應，截至年底可完成供地77宗，供地面積3680畝，其中出讓34宗，出讓面積1766畝，實現成交土地價款68.36億元；劃撥43宗，劃撥面積1914畝。切實保障了新建石家莊至濟南鐵路客運專線、xx區藥山社區醫院（疾控中心）建設項目、海信九麓府36班小學以及金牛社區城中村改造村民生活保障用地等重點工程及民生項目建設。
（二）規劃先行，努力保證我區發展用地
一是按照市自然資源局關于“三區三線”統一部署，結合我區重點片區和項目建設布局，建議項目占壓基本農田1218.5畝，自行補充；擴展城市邊界方向區13313畝。研究擬定補劃方案和城市擴展邊界矢量數據，報市局“三區三線”評估調整工作組，同時建議將新材料產業園擴展方向區、北展和重點項目區域納入擴展中心城區范圍。
二是落實“一張底圖”與“倆規一致性”。中心城區以外，符合土地規劃而不符合城市規劃的是10個項目，1177畝；符合城市規劃而不符合土地規劃的是3個項目，1104畝，需調整用地指標；“兩規”均不符合的是2個項目，97畝。
三是本年度開發用地項目需求900畝指標，其中：藥山辦事處600，新材料產業園300畝。新材料產業園的用地需求已跟市局和平陰對接，正在落實中。藥山項目由于城市規劃的問題，已報請市局調劑到明年上半年。
四是參與桑梓組團發展一體性規劃戰略研究；黃河流域高質量發展重點片區丁太魯、濼口片區戰略研究，挖掘黃河文化,打造黃河生態景觀風貌帶等自然景觀和歷史文化資源。
（三）盡職盡責，維護我區良好用地秩序
一是對違法違規用地行為保持高壓態勢。加強巡查，依法依規查處各類違法用地行為。持續推進違建別墅問題清查整治，經排查，我區未發現違建別墅問題；認真開展季度衛片執法監督檢查工作；扎實開展農村亂占耕地建房摸排工作，協調相關辦事處，對全區20xx年以來占用耕地建設的沒有合法合規用地手續的房屋進行全面摸排。
二是持續加大供而未用監管及閑置土地處置力度。全區供而未用土地11宗（包含閑置土地4宗），376.94畝。截止目前，已完成銷號7宗，173.96畝。剩余4宗未銷號，屬閑置土地，面積為202.98畝，處置率為46.2%。今年必須完成的閑置土地處置任務3宗，178.71畝，已完成處置2宗，55.93畝，除司法查封土地1宗（中弘地塊一，122.78畝）外，已全部處置完畢。今年需完成30%以上的閑置土地處置任務4宗，129.19畝，已經完成處置2宗，59.79畝，完成率為46.28%。
（四）堅守紅線，有力促進耕地資源保護
一是嚴格落實耕地保護制度。進一步加大我區耕地保護的力度，層層簽訂耕地保護目標責任書，保質保量完成上級下達的耕地50331畝、基本農田22176畝的保有量任務。
二是積極推進土地開發整理。完成大橋街道辦事處褚李、路店村土地開發整理項目入庫，做好項目外業核查準備。項目新增耕地面積536畝，新增耕地占補平衡指標按照14萬元/畝計算，能給我區帶來收益7504萬元。做好藥山街道辦事處大魯社區土地開發整理項目立項、施工工作，項目建設規模177畝，預計新增耕地148畝。
（五）務實高效，提高服務企業群眾效能
一是多措并舉提高企業和群眾辦理不動產登記的便捷度。與郵政部門合作，對有郵寄需求的業主提供證照EMS郵寄服務；通過共享交換平臺實現信息共享，對于能夠通過部門聯網直接獲取的資料，不再要求申請人提交紙質資料。主動加入新建樓盤業主微信群，為業主講解政策，變被動服務為主動引導。
二是設置“企業服務專席”，為實體經濟開通綠色通道。
為切實提高企業辦證效率，設置“企業服務專席”，由業務骨干全程幫辦，合并簡化登記申請資料和環節，優化登記流程，最大限度的精簡辦事程序，開通綠色通道，做到“即來即辦、即時辦結”，最大程度上為企業節省時間成本，構建高效便捷的實體經濟群體服務窗口。今年以來，僅辦理不動產登記業務已達27000余件。
三是全面開展“全鏈條”一網通辦，真正讓群眾、企業享受到“一證取證，即時辦結”的便捷。同時與銀行等金融機構對接開展了“外網申請、內網審核”抵押登記新模式，實現了抵押登記“零資料”辦理，抵押注銷“不見面”辦理。
四是完成20xx、20xx年度土地利用現狀更新調查。20xx年底啟動開展第三次全國國土調查，現已按照國家統一部署的時間節點和技術規程完成土地利用現狀初此調查數據庫和統一時點更新數據庫建設，共調查地類圖斑27332個，實施現場地類樣本舉證73個、初次調查舉證12699個、統一時點更新舉證6991個，共計舉證圖斑19763個，最終高質量完成國家部署的調查任務。完成第五次全國土壤沙化調查，完成20xx年度森林一張圖年度更新。
五是扎實推進“房地一體”不動產權籍調查和確權登記工作，目前已完成桑梓街道全域0.1米分辨率正射影像拍攝工作，完成全部集體建設用地上建筑物三維傾斜攝影影像拍攝，在固定調查時點建筑物現狀的同時獲取了詳實的.基礎數據。入戶測量及外業調查工作已完成25個村，涉及4521戶。
（六）細化任務，認真履行林業管理職責
一是林政方面：完成了“十四五”期間xx區和濟南市國有北郊林場的編限編案工作，并已完成上報。基本完成自然保護地整合優化工作。完成北郊溫泉省級森林公園總體規劃編制初稿，規劃面積13074畝。
二是林管方面：開展林業有害生物防治工作。今年病蟲害形勢嚴峻，采用飛防、地面、生物防治相結合的方式開展病蟲害防治。在林場投放周氏嚙小蜂柞蠶蛹10000頭。實行春季和秋冬季24小時森林防火值班制，并定期進行森林防火巡查，做好防火宣傳，制作宣傳條幅20個。對林果質量安全進行監督，于9月底完成林果產品定量抽檢100個批次，定性抽檢1000個批次。
二、20xx年工作打算
一是結合“三區三線”工作的開展，謀劃好下一輪國土空間規劃。擬對上一輪規劃綜合評價本輪土地規劃在實施過程中給xx區域內社會、經濟和生態條件帶來的改善程度，盡快啟動并做好新一輪土地規劃修編試點完善工作，以確保我區各重點項目順利落地和有序實施。
二是在依法依規，嚴格執行征地程序的基礎上，突出重點、責任到人、倒排工期、壓茬推進項目征地工作，切實提高征地報批效率，同時積極落實“精準征地”，確保我區征地工作順利推進的同時避免批而未供產生。積極主動配合項目指揮部，做好國有土地收購工作。
三是積極督促各平臺及熟化主體加快擬出讓項目的土地熟化工作，靠前服務，壓茬進行，提前進行擬供地項目資料的預審，簡化辦事手續，優化辦事流程，切實提高供地工作效率。
四是做好執法監察日常巡查、制止工作的同時，繼續開展農村亂占耕地建房問題整治工作，積極主動與市督導組溝通，推進問題整改落實。
五是結合第三次全國土地調查，做好20xx年度土地變更調查，及時更新土地調查數據庫，保持土地調查成果的現勢性，為政府決策提供服務。
六是繼續推行不動產“全鏈條”登記模式以及“線上申請、網上審核、自助繳費、電子證照”的不見面辦理模式，為辦事群眾提供更優質、便捷的服務。同時積極穩妥做好農村房地一體不動產確權登記工作。
體系工作總結6
為完善我縣社會養老體系建設，推進城鄉居家養老服務工作的深入開展，以加強基層養老服務體系建設工作為重點，切實維護老年人的合法權益，現將我縣養老體系建設情況匯報如下：
一、基本情況
我縣現有60歲以上老年人14584人，80歲以上的高齡人數1663人，90歲以上245人，100歲老人4人。
二、工作開展情況
（一）夯實基礎，健全養老服務工作機制。我局高度重視養老服務體系建設工作，把養老服務體系建設列入重要議事日程，制定下發了《縣民政和扶貧移民局關于印發縣城鄉居家養老服務工作方案的通知》；局班子及相關股室工作人員經常深入基層，了解養老工作的.熱點、難點問題，協調解決工作中面臨的困難和問題，建立了由分管局長為主要負責人，相關股室人員為成員的養老服務工作領導小組，把養老服務體系建設工作納入對各鄉鎮的目標責任考核。
目前，已完成社區、社區、社區為主的城市日間照料中心建設，鎮村等9個農村日間照料中心即將完成，日間照料中心配有老年活動室、休息室、衛生間、醫療室、廚房等服務設施，為老年人提供生活供應、人照顧、保健康復、休閑娛樂、醫療服務、精神慰藉等服務。
深入開展居家養老服務工作，在社區和社區率先開展了12349“孝行通”居家養老服務，有400余老人享受了孝行通居家養老緊急援助和日間服務；居家養老和日間照料中心的實施，為本社區、村的留守、獨居、失能、失獨和空巢老人提供了貼心的照顧、娛樂和精神慰藉，及時解決了老年人生活遇到的問題和困難，進一步豐富了村級社會養老服務內容。
（二）養老服務完成及資金撥付情況。一是養老服務完成情況。今年州下達我縣社會養老體系建設工程目標任務是日間照料中心10個，已全面完成7個，有3個已完成了前期主體工程建設，正在完善內部裝修及設施設備配置。居家養老服務目標任務數是2500人，目前所有前期工作已完成，工作進展順利，取得了良好的社會效益。二是資金撥付情況。
日間照料中心和居家養老的省級配套資金已到位；州上配套資金正在下撥中；因縣級配套資金不夠，所以尚未下撥。
體系工作總結7
句容市后白鎮為民機插秧專業合作社位于后白集鎮，成立于20xx年，現有成員9人，其中農民成員7人，擁有高性能乘座式插秧機3臺、步進式12臺、育秧流水線1臺、育秧播種機3臺、大中型拖拉機2臺、秸桿還田機2臺、洋馬聯合收割機1臺，各類機具達30臺套。合作社的成立，為本鎮及周邊鎮村部分農戶提供機耕、育秧、機插、收割等農機作業服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。
由于合作社成立時間短，經濟基礎差，30臺套的機具只有80m2機庫，機具不能集中存放，一部分機具存放在成員家中或雨布覆蓋露天存放，不利于機具的保管和使用。為了改變目前狀況，我們積極申報了省級農機服務體系建設機庫項目，在項目實施過程中，我們的做法有以下幾個方面：
一、加強組織領導
為了加強項目的組織管理，保證項目的順利實施，成立了項目實施領導小組，組長由農機站長張貴華同志擔任，具體負責項目的管理、監督，副組長由合作社社長胡兵擔任，負責項目的具體實施，成員有李安平、周篤福、李明進，項目的實施由組長實行總負責。
二、明確工作目標
1、在項目實施過程中，9月份與后白鎮夏王村委會簽訂了10間房屋的.購置協議，明確產權。
2、本著經濟實用、停放安全、出行方便、量力面行的原則，合理制定了房物的維修方案。
3、落實維修隊伍，先后落實了3家施工隊進行商談，最終選擇報價合理、有施工經驗、對工程負責的施工隊，并與他們簽訂了施工協議。
4、加強管理，落實專人對維修材料購置及施工程序按維修方案進行全程監督，確保維修工程按時、按質、按量完成。該工程在11月初進場。經過20多天的施工，目前主體（物面、墻體）維修已接近結束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業后所有機具集中停放。
5、落實各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。
二、今后的打算：
通過機庫建設，不斷完善服務功能，拓展農機作業市場，擴大合作社隊伍，提高服務能力，鼓勵和吸引更多的農機戶加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農機服務組織運作模式，使合作組織不斷發展壯大，社員收入不斷提高。
體系工作總結8
自xx質量管理體系運行以來，我們嚴格按照標準，公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、部門質量目標完成情況：部門目標均已達標，具體見部門質量目標完成情況表。
二、對采購的供方進行了再次評價，確定合格供方名錄，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產品的質量以滿足公司質量管理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要提供產品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，提供產品的合格率為100％，供方的供貨能達到公司采購要求。
三、加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進行，同時會同生技部，質檢部及總經理對維修件進行合同評審，合同評審率100%，產品及時交付率達100%。
四、公司主要維修翻新產品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，自質量體系運行以來，公司加強了質量管理，產品得到了顧客的認可，業績較以往有了明顯的提升。
五、已于20xx年12月組織對公司相關客戶進行了滿意度調查，調查的結果是令人滿意的，共發放了20份調查表，返回20份；經過統計分析，本次調查出的'客戶滿意度為95%，達到了公司制定的目標。
六、按文件規定的方式實施糾正預防措施，針對不合格的原因制定、實施糾正措施，并進行了驗證。今后將更注重按程序辦事，以確保措施有效，實現持續改進。
應該說，自從公司運行ISO9001：xx質量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了，工作效率得到了很大的提升，工作質量有了保證，當然，還有很多問題需要我們去不斷的改進！
經營部：x
20xx年12月31日
體系工作總結9
通過本年度例行內部質量管理體系審核及日常管理，現對公司質量管理體系運行情況總結分析如下：
一、質量管理體系
1、公司于二000年X月份通過了XXX質量體系認證中心的質量體系認證，質量體系符合
GB/T190021994(idtISO9002:1994)標準，并于今年X月份成功進行了GB/T1900120xx標準的轉換。通過本年度例行內部質量管理體系審核，證明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持；
2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應注意：
1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收規范等的收集和管理；
2）確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
二、管理職責
一年來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以業主為中心，堅決貫徹“誠實守信、高效服務”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。
三、資源管理
1、一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，同時充分利用社會資源，如利用協作隊伍、設備租賃等。以后應進一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產需要；（相應資料、數據支持）
2、有關部門應進一步加強員工培訓，以便其能力能勝任所承擔的工作。否則，生產過程難以控制，產品質量很難得到保證，也將制約公司進一步的發展；（相應資料數據支持）
3、設備、設施管理：公司的設備、設施管理基本能按《設備、設施管理程序》及《設備管理辦法》執行，存在的主要問題是：
1）相當部分設備操作人員素質太差，造成設備維修、保養不夠及時、到位；
2）個別項目部對設備維修保養不夠重視，特別是因為內部考核、費用原因，對設備大修積極性不大，修理不徹底，造成重復維修，反而增加維修費用。隨著礦山工程大型設備、進口設備的增加，安裝工程設備日漸陳舊，以下問題應該引起足夠的重視：
A）大型設備、進口設備操作人員的及時培訓；B）安裝項目設備維修力量的加強；（相應資料、數據支持）
4、安全管理：公司的安全管理執行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網絡，落實了安全生產責任制，規定了安全生產教育、檢查、處罰、調查等內容，下一步應進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患一定要及時整改并進行驗收，杜絕一切漏洞。同時應遵守《現場文明施工若干規定》，做到文明施工。（相應資料、數據支持）
四、產品實現
1、施工組織設計、質量計劃是確保工程項目順利實施的重要文件，首先應滿足質量方針、目標的要求，但其應是動態的，應在施工中不斷進行優化與增強；
2、公司制定了《與產品有關的`要求識別和評審程序》，以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在投標前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同；（相應資料、數據支持）
3、各項目部對《材料的管理控制程序》執行得較好，以后應加強質檢員對采購物資質量的把關，以防一旦發生主要原材料錯購、錯領、錯用等現象造成的不良后果，同時加強對于有追溯性的材料的管理力度。（相應資料、數據支持）
4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強對于施工過程中的工藝參數、人員、設備、加工、監視和測試方法、環境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業指導書，監視和測量裝置、竣工驗收等內容，項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認，再按作業指導書要求加以控制，各項目部在施工中利用施工日記等方式對各工序進行標識，并加強了對有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對業主的工藝設備進行妥善處理。（相應資料、數據支持）
5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強對測量監控裝置的管理，下一步應繼續加強管理力度，確保測量、監控裝置完好、準確，在必要的時候，適當增添新裝置，以滿足施工要求。（相應資料、數據支持）
五、測量、分析和改進
1、公司制定了服務控制程序，以便業主對工程質量的反饋信息，通過業主回訪，發放調查表，電話調查，受理業主投訴等方法，了解其隊工程質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。通過內部質量體系審核，確定公司的質量體系滿足審核準則的程度，下一步應進一步提高內審員的的審核水平，提高內審質量，通過內審進一步促使各項目管理水平的全面提高。（相應資料、數據支持）
2、在施工中應進一步加強對工程質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢，決不遷就，同時對責任人進行處罰，以防止不合格的再發生。（相應資料、數據支持）
3、各部門應有效利用《數據分析控制程序》中的適當方法，對業主的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產品和分包工程進行統計分析。下一步應進一步很好地利用數據分析的方法，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。（相應資料、數據支持）
4、公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以后對于工程質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。
體系工作總結10
20xx年，在市委的堅強領導和市紀委的正確指導下，我鎮始終把懲治和預防腐敗工作作為鎮黨委、政府的基礎工作抓實抓好，深入開展了全鎮懲治和預防腐敗體系建設工作，促進了全鎮社會穩定、經濟和社會事業的發展。
一、懲治和預防腐敗工作得到了全面推進
為全面貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，認真落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規劃》，進一步推進全鎮懲防體系建設，特制定了我鎮的實施方案，成立了領導小組，進一步落實了反腐敗建設的主體責任，落實了反腐倡廉的各項任務。
（一）強化職責和載體。
一是強化組織領導，確保責任落實。在推動懲防體系構建工作中，結合年內工作重點，我鎮及時將任務分工進行具體化，嚴格落實責任。鎮黨委先后制定和出臺了一系列文件，對建立健全我鎮抓懲治和預防腐敗工作的領導機制和工作機制提出了明確要求，成立了在鎮黨委領導下，由鎮紀委牽頭，各分管領導參加，機關各辦（所）參與的懲治和預防腐敗工作領導小組。按照文件要求，結合我鎮實際，將工作任務細化落實到各辦所，明確黨委、班子成員的責任，突出工作重點，逐步推進，嚴格責任考核，強化責任追究，保證任務落實，最終實現目標任務。
二是全面推進廉政風險排查工作。
我鎮將鎮機關全體工作人員，重點是領導班子成員和中層以上干部納入排查范圍。先后通過黨委中心組學習（擴大范圍）、階段重點工作推進會和機關干部例會不厭其煩的向機關工作人員講意義、明責任，有力促進了我鎮懲防工作的開展。
（二）加強黨風黨紀教育。
我鎮把黨風廉政宣傳教育納入黨委宣傳教育工作的總體部署，形成了黨委統一領導，紀檢、組織、宣傳等共同配合的黨風廉政宣傳大格局。針對我鎮在不同工作階段、不同時機節點上的任務特點，采取靈活多樣的方式把黨紀、政紀、法紀的“三紀”教育和作風建設納入了鎮村（居）干部的培訓計劃進行廉政教育，達到了預期目的。
一將鎮黨委政府領導班子的民主生活會和農村基層“兩委”班子的測評活動納入工作日程。結合全鎮階段重點工作的推進及時進行。
二是組織全鎮機關和農村基層干部進行“干部勤廉，群眾無憂”活動，提升了鎮機關的行政效能，調動了基層干部全心全意為群眾服務的積極性。
（三）狠抓反腐制度建設。
預防和竭制腐敗關鍵在源頭，核心是要有一套嚴密的制度。為確保懲治和預防腐敗體系健全，我鎮以制度建設為載體，針對權力運行的重點部位和關鍵環節，圍繞解決群眾身邊的腐敗問題，制訂和出臺了各項配套制度。二、懲治和預防腐敗工作推進中的亮點
一年來，我鎮紀委圍繞構建懲治和預防腐敗體系進行了積極探索，取得了初步成效，形成了符合師古實際的亮點經驗，即“領導重視是根本，教育崇廉是關鍵，建章立制是保障”。
一是領導重視是做好懲防工作的根本保證。懲防工作作為黨風廉政建設的重要一環，燕窩鎮黨委、人大、政府班子歷來高度重視，并始終作為頭等大事來抓，工作中，不僅將懲防工作表現在言語上，更是落實在行動中。書記、鎮長除率先垂范執行規章制度外，同時對推進懲防工作都是親自參與內外協調。八小時之外，也時刻嚴格要求自己，以自己良好的形象影響身邊人，從而形成合力推進我鎮懲防工作的開展。
二是教育崇廉是做好懲防工作的關鍵。首先是營造氛圍，構建黨員干部“不想腐敗”的思想防線。其次警鐘長鳴，結合身邊事身邊人，時時提醒黨員干部算好“政治、經濟、生活、親情四本賬”，使黨員干部進一步認清腐敗的成本，引導黨員干部進一步確立正確的權力觀。
三是建章立制是促進懲防工作落實的根本保障。制度保廉，構建黨員干部“不能腐敗”的制度體系是燕窩鎮推進懲防工作的終極目標。我鎮以全面推進農村監督委員會為契入點，以“農村財務核算中心”為平臺，從實施廉政談話、建立廉政風險排查實施細則入手，堅持“教育、排查和監督”三把利劍同時出擊，在從源頭上鏟除滋生腐敗土壤的`同時，也規范了鎮村干部的行為。
三、工作中存在的問題及原因
從總體上看，全鎮懲防工作推進較好，進展順利。但也存在一些問題，主要有：一是思想認識不到位。特別是部分機關工作人員認為鄉鎮一級是責大權小，即無審批權，又無簽字權，更無人員管理權，屬“上管天下管地中間管空氣”，不存在廉政風險，懲防工作體系只要有制度就行；部分一些黨員干部認為懲防工作主要是防止領導腐敗，自己無職無權，與自己關系不大，參與的積極性、主動性不高。二是實際排查工作與工作記錄不同步，甚至工作完成了，臺賬記錄沒跟上。三是在配合懲防工作制定廉政風險落實方案和廉政風險排查實施細則缺乏針對性和可操作性。四是懲防工作存在工作表面化現象。
四、下一步工作要求及意見
今后，懲防工作要按照“廉政風險要找準、整改措施要管用、規章制度要完善、權力運行要規范，防范機制要健全”的目標，以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加扎實的工作，深入推進懲治和預防腐敗工作，確保取得實實在在的成效。
（一）加強宣傳促落實。下步工作中，進一步加大對全鎮推進懲防工作宣傳力度，使廣大黨員干部充分認識開展此項工作的重大意義，增強黨員干部特別是領導干部抓好預防腐敗工作的責任感、緊迫感和自覺接受監督、主動參與監督、化解廉政風險的意識，使他們自覺融入到這項工作中來。
（二）強化指導促落實。全鎮的懲防工作在鎮黨委的領導下，鎮紀委切實履職，各分管領導要積極主動地協助黨委扎實推進工作。一是結合廉政風險排查把好審核關，要對分管辦所的廉政風險排查情況逐一進行審核，看風險點查找的是否準確，防范措施是否具體管用。對應付了事的，要責令“返工”，直至通過為止。二是各分管領導要加大對所聯片的廉政風險防范管理工作檢查指導，及時發現和解決工作中的問題，確保懲防工作環環相扣，不脫節。
（三）抓住重點促落實。下步工作中，要按照貫徹落實十八大和十八屆四中全會的要求，進一步確定重點崗位、重點領域和重點環節，突出涉人、涉財、涉物管理等關鍵崗位，著力解決各辦（所）涉及民生和人民群眾切身利益的重點、難點、熱點問題，以重點帶全面，有序推動預防腐敗工作向縱深發展。
體系工作總結11
擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。
工作中的一些想法：
通過模板制作、修改、發布和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來說，那個階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。
關于工作態度：
通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的.在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。
最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。
體系工作總結12
公司自20xx年4月召開員工動員大會，正式啟動實施ISO9001：20xx質量管理體系換版認證以來，在公司總經理的重視支持下，經過各部門的積極的努力，5月份正式發布ISO9000：20xx質量管理體系文件，現經過近半年的試運行，質量管理體系運行情況良好，現將基本情況簡要匯報如下：
一、質量管理體系建立情況
1、20xx年4月開始，公司聘請了ISO9000資深顧問師對公司管理骨干、文件編寫組人員進行了八項質量管理原則、ISO9000：20xx版標準知識、過程識別與文件編寫的培訓，并協助、指導編寫文件，增加了公司員工對ISO9000：20xx國際質量管理體系標準的理解和認識，增強了搞好質量管理工作的信心，加快了ISO9000換版認證工作進度。
2、4月下旬，公司各部門負責人、文件編寫小組開始對原《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》進行調研，并結合20xx版ISO9000國際標準要求重新編寫、審核、討論了新《質量手冊》、《程序文件》等體系文件，并于5月份正式發布和試運行新版ISO9000質量管理體系文件。
二、質量管理體系運行情況
1、5月份，我們在運行ISO9000質量管理體系時，組織各部門一邊運行一邊學習，讓全體員工能深刻理解和領會公司《質量方針、質量目標》、《質量手冊》、《程序文件》、相關作業指導書等體系文件的有關要求。
2、9月中旬，公司選派了5人參加了“內審員培訓班”學習，9月17-18日在ISO9000顧問師的指導下，公司組織內審員對各部門進行了第一次現場審核。在內審過程中得到公司領導的高度重視，總經理親臨現場指導工作，同時也得到了各部門的積極配合和支持，內審工作人員在時間緊、生產任務繁重的情況下，認真負責、客觀公正，通過交談、詢問、查閱有關文件記錄，現場觀察等方法，收集客觀證據，并認真做好檢查記錄，在審核過程中，對于做得不夠或不清楚的，與受審方負責人一起進行了探討。末次會議上通過審核結果，與此同時，向各責任部門開出了6個不合格項，提出了整改和糾正的完成期限。
3、此次內審雖然按照內部審核計劃，圓滿完成了內審任務，但存在一些問題，綜合反饋情況，分析原因主要有以下幾點：
（1）質量管理體系初始運行，各部門、各相關責任人對標準、文件要求不熟悉，對體系要求了解不夠深入，思想上重視不夠，實施上沒能很好把握ISO9000：20xx版國際標準的要點精髓。
（2）各部門對IS09001質量管理體系文件還比較生疏，尤其是《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》的學習不夠，在質量管理體系運行過程中，沒有嚴格按照相關的文件執行，仍然按過去的老習慣運作。
4、質量方針和質量目標的實施情況
通過對單位內部審核和質量目標的統計，質量目標完成情況如下：
部門目標內容及計算方法目標值20xx年第3季度考核完成情況公司質量目標業務部1、顧客滿意率=調查基本滿意以上項目/總調查項目X100%2、年度出廠產品合格率=抽檢合格數/抽檢總數X100%
1、每月交貨準時率=準時交付訂單數/應交訂單數X100%≥90%≥99%≥96%94.2%100%96.8%部門質量目標行政部
2、新工人崗前培訓實施率=實施崗前培訓員工數/新招員工總數X100%≥90%100%采購部生產部工程部品質部
3、采購產品合格率=送檢合格批次/送檢總批次X100%
4、成品檢驗批次合格率=檢驗合格批次/檢驗總批次X100%
5、文件輸出正確率=文件輸出正確數/文件輸出總數X100%
6、出廠產品合格率=出廠開箱合格產品數/出廠產品總數X100%≥96%≥97%≥99%≥98%96.5%97.6%100%100%通過對對公司質量目標考核完成情況的分析，可以看出我公司質量管理工作正按照質量方針“全力創新、追求卓越、以專業的技術和豐富的經驗為顧客提供更多、更全、更好的.產品”的方向運行，產品質量較以前有較大幅度的提高，公司的質量方針是適宜的。
5、糾正／預防措施的落實情況。
（1）落實情況：
本次內審，內審小組共開具5份《糾正措施報告表》，對不合格內容、責任部門進行了相應的識別，并要求責任部門對不合格進行原因分析，采取糾正措施，消除和防止不合格再發生，經驗證糾正結果正確、措施有效。
（2）分析評價：
通過內審，認為我公司的質量管理體系適用于金屬鍵盤、不銹鋼按鈕盒等五金制品的生產與服務提供過程，作業指導書基本涵蓋了公司產品的所有品種，總體看來，公司按ISO9001：20xx版國際標準建立起來的質量管理體系是充分、適宜和有效的。
三、實施ISO9000：
20xx標準對質量管理產生的作用
1、提高了質量管理過程的監控能力。根據產品開發、生產的一般規律，我們從目的，范圍、職責、程序、責任等方面對每一崗位進行了梳理。通過編制和實施ISO9000質量管理體系文件，使公司各項工作做到了事前有策劃，實施有防范、過程有記錄、責任有追溯。
2、促進目標管理的落實。質量管理體系通過對質量目標的量化與細化，以及具體的實施意見，并分解到部門、落實到人，人人按照質量標準工作，目標非常明確，從而使質量管理工作轉向程序化。
3、促進了規范化管理水平的提高，通過對整體質量工作的程序化、制度化管理，能夠及時發現問題，隨時將問題解決在萌芽狀態，從而確保了產品質量和服務質量。
4、提高了員工隊伍的整體素質。質量管理體系的建立和運行，對全體員工提出很高的素質要求，強制性地要求全體員工要學知識、強技能，同時由于質量管理體系自身不斷改進，提高標準、全體員工的管理水平和工作技能也能在體系的不斷改進中得到迅速提高。
四、改進建議
1、加強對質量管理體系文件，特別是個各工序作業操作規
范的培訓與學習，確保員工能準確理解各作業工序的規范和標準要求，保證生產的順利進行。
2、加強公司各部門工作的組織和協調，確保各項工作能嚴格按照規定程序運作。
體系工作總結13
自20xx年4月份開始，我司全面啟動了質量體系建設。我們一直嚴格按照管理體系進行運行和要求，并且今年特別注重標準化建設和流程化建設，取得了顯著的成效。在全體同事的共同努力下，我們認真組織學習，明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了適合我們公司的系統化質量管理控制體系，并進一步深化、細化了質量體系工作。這些舉措都使我們的質量管理工作邁上了一個新的臺階。
現將工作情況總結如下：
一、工作成效
1、經過公司所有部門的共同努力，我們在20xx年3月成功通過了SGS國際通標中心進行的現場審核，并獲得了對公司運營體系的高度贊揚。
通過培訓、通過學習討論及質量管理體系的運行，我們公司全體員工對“以客戶為關注焦點”的理念有了更深入的認識和理解，同時也明顯加強了質量意識。質量管理體系的建立，使我們進一步領會了公司質量管理方針的內涵，明確了公司的質量目標，并將各項日常工作融入到質量管理體系中，使之成為大家的`自覺行動。在貫徹體系過程中，公司管理層還根據各部門工作實際，對公司的質量目標進行了分解，使之更具體、更明確，有效地提高了大家在實施質量管理體系中的責任感和緊迫感。
2、依據《質量管理體系》全面提升各部門之間的協作能力。
我們通過整理公司體系中的程序文件，進一步明確了各部門的職責并理順了內部管理關系。這樣，不僅使得各個管理層面和業務環節之間更加緊密相連，而且互相制約。同時，我們將各部門的職責劃分得更加清晰，使得各個職責環節相互銜接，減少了因為職責不清而產生的“扯皮”現象。這樣，我們能夠加強各部門之間的協作，極大地提高了工作效率。
3、全體員工的質量意識得到進一步加強，員工自覺遵守業務規定、持續改進觀念有了進一步提高：強化了關注客戶滿意度的認識；加強了對遵守法律法規的重要性的認識；工作方法得到改善。
4、全體員工對管理方針、管理目標、崗位職責的認識有明顯提高：工作責任心得到加強；業務流程更加科學和規范；各類記錄完整、真實和有效；
5、我們將進一步完善管理制度和體系文件，確保這些文件能夠有效地起到指導、協調、規范的作用。同時，我們也將加強貫徹落實和監督運行工作，及時發現問題并采取預防和糾正措施。我們相信，這樣做可以更好地提升組織效率和服務質量。
6、質量改善會議
按照質量體系要求，對公司產品質量進行把握，通過對客戶反饋問題和生產問題的總結，組織開展質量小組會議，使用頭腦風暴，8D改善等方法對已出現的問題進行分析交流，并制定相應的措施方案，提高公司產品整體質量。
二、不足與改進
1、不足之處
（1）體系認識不夠深刻
在體系運行過程中，雖然公司的領導對質量管理體系貫標工作予以了高度重視，但就全體員工來看，《質量手冊》的學習還較膚淺，認識的深度也還不夠。在規范操作，嚴格按程序執行方面總體上做得較好，但一些細節的處理、環節的銜接等小的方面不夠嚴謹，重視度也不夠。
（2）對質量體系文件理解不夠透徹
質量體系文件是一個系統的、復雜的文件系統，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是體系管理工作中所要求的結果。
（3）對于程序文件和流程執行不夠徹底
新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。
（4）質量管理有機結合觀念不強
我們需要將公司的業務規定與質量管理體系有機結合起來，這樣才能確保我們的產品和服務始終處于高質量水平。同時，我們還需要將公司的日常工作與質量管理體系的運行有機結合起來，這可以幫助我們及時發現和解決問題，提高工作效率和客戶滿意度。在這個過程中，我們需要不斷改進和完善我們的質量管理體系，以適應市場和客戶不斷變化的需求和要求。
2、計劃改進
（1）定期對部門同事進行質量管理知識培訓。只有經常學習管理體系知識，才能真正的掌握并運用它。
（2）嚴格按照質量體系流程文件執行，并對出現問題的環節責任人進行相應考核，促進各紐帶環節流暢運行，也能發動各部門各崗位員工的積極性，一起分析原因，解決問題。
三、前景展望
公司自20xx年4月份開始開展ISO9001質量體系認證工作以來，我司已開展質量體系工作8各年頭，在不斷的摸索與完善中，質量管理工作已取得顯著成效。
1、能夠極大的提高企業的質量管理水平，提高企業的整體管理水平。
2、質量管理是提高產品質量的關鍵，其目標是不斷向更高水平邁進。全面質量管理中應用統計學方法，改善產品設計方案，降低失敗成本和涉及產品設計問題的一系列成本。全程質量管理有助于優化生產流程，使其更加高效簡潔。
3、全面質量管理的運用可以對產品售后服務進行改進，增強客戶對產品的信賴感，加強客戶與企業之間的關系。同時也能提高市場認知度和接受程度，降低經營成本和現場維護費用，減少經營虧損，推動企業效益的提升。全面質量管理還能夠有效減少責任事故的發生，保障企業的穩定和諧發展。
在質量體系的建設方面，我們需要持續努力。我們應該不斷發現問題并加以解決，以此提升公司整體質量水平。同時，我們也應該將提高企業質量管理作為目標，持續完善和優化公司的質量體系，以實現公司持續、健康、快速、穩定的發展。
體系工作總結14
我們通過這次學習質量、環境、職業健康安全標準,掌握了不少管理方面的經驗,工作也正規化了，設計過程失誤也少了，提高了工作效率。從設計計劃、設計輸入、設計輸出、到設計驗證設計確認等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細，資料提供應統一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。 新項目的決策和考察調研單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區域進行了較為詳細的市場調研和成本調研，并結合項目后期情況和設計院溝通修正了規劃設計。已經做出項目規劃設計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發項目、休閑觀光農業項目：在公司的組織下，參與了該地區的住宅開發和休閑觀光農業兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調研和成本調研，魏項目合作肥西情況提供了必要的.建議。任城區開發項目、健康養生項目：在營銷部的配合下，進行了該區域的市場調研和成本調研 為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉縣項目，先后參與了該區域的名流商業項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調研、成本調研工作，做出了初步測算。
新項目的策劃設計工作
曲阜市南泉片區項目，對該項目進行了項目策劃招標。現在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區的回遷做了規劃設計并提報給了公司。金鄉縣商業項目，該項目已進入規劃設計單位選擇程序。
設計管理工作我部門主辦設計的圖紙有：九星三期室外管網施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區總平面圖；文化路項目規劃設計。
在環境方面，按照公司規定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統一聯系公司處理。廢液符合國家標準排放。
在職業健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。 下一步工作：
完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業工程師）的職責。這項工作持續時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。 加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。
加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。充實部門的專業技術人員；完善研發需要的各種數據和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業知識和技能，培養一專的綜合性技術人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術、新設備、新材料等方面的知識。關注房地產市場發展情況，了解清楚不同類型產品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。 在環境方面，按照規定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。 在職業健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。
體系工作總結15
一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范。
通過上網跟蹤查詢、購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，每月都要對我們公司執行的主要標準進行查新。通過國家標準網對我公司執行的標準進行檢索并進行確認。結果證實我中心采用的標準是持續和有效的。
通過外來文件確認及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們動動車安全技術檢測的標準GB21861--20xx頒布3月1日起實施和新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的質量體系同時做出了重大的修訂，其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設備的
驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責任人的劃分具體到崗位、新增《標準確認程序和新方法確認程序》、刪除了關于抽檢中的不易操作部分內容、修訂了4.3.3中發出報告份數及電子版的要求、對4.3進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、4.6對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內容并進行替換。
對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經過嚴格能力評估，并根據新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。
二、作業指導書的組織制定和批準
今年公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求對《作業指導書》修改了局部內容。其中增加了人工檢測部分和儀器設備檢測部分的相關內容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統操作規程、汽油車簡易工況排放檢測系統標定規程、柴油車加載減速工況排放檢測系統標定規程進行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規程。
三、儀器配置工作
1、公司為了保證GB 21861-20xx《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質計所不能檢定和校準的設備進行校準確認。
2、根據要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設備。
“重中型貨車、專項作業車、掛車應使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀。“三軸及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質量的測量的整備質量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調試。
四、檢測人員的培訓情況
今年我們又進行了體系標準及管理文件再次培訓，進一步提高了工作人員對國家認證實驗室體系的了解，和以新
標準GB 21861-20xx《機動車安全技術檢驗項目和方法》為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容。使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實；以及提高個人的工作技能。
五、設備的使用管理監督
完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器授權使用；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設備符合規定的`要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監控設備的正常運行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監督中，發現兩個不符合項，在監督員發現部分沒有人員簽名不全的報告；收到監督記錄后，對報告進行了確認，要求從制度上杜絕此類事件的連續發生；對內審工作發現在不符合項進行了跟蹤監督，確保了不符合項目及時更正。
八、存在的不足
今年的技術培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設備的校準工作不完善，對小的檢測設備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設備都要做好相關的工作。
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