生產(chǎn)工作總結(jié)(優(yōu)秀)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
安全是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的治理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的安全工作治理。
首先車間加強(qiáng)對(duì)員工的治理。
員工在安全治理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問教育、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)展崗位職責(zé)和安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能。車間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車間級(jí)、班組級(jí)安全教育，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了安全責(zé)任人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的安全，對(duì)于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)教育、訂正，并嚴(yán)峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動(dòng)。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊(duì)參與礦舉辦的安全征文和學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進(jìn)一步熟悉到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識(shí)。
車間對(duì)員工還進(jìn)展安全教育使員工熟悉到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的'思想意識(shí)。通過常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對(duì)事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。
其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的治理。
車間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)展仔細(xì)識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車間各級(jí)治理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間，車間準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對(duì)易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專人治理、專人監(jiān)測(cè)。車間在處理安全隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
車間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備使用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備治理要求，嚴(yán)格對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展治理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠安全運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命安康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。
爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)使用治理放在重要位置來抓。
總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把安全當(dāng)做工作的一局部，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的'有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計(jì)劃
一)貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針安全第一，防護(hù)為主為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立安全第一思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日?qǐng)?bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)工作總結(jié)3
一、完成的主要工作內(nèi)容。
1、應(yīng)急演練：班組級(jí)應(yīng)急演練2次。
2、安全培訓(xùn)：班組安全教育及培訓(xùn)20人次，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)考試共計(jì)13人次。
3、特種作業(yè)方面：清理和上報(bào)特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，新增0人，復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
5、班組級(jí)安全檢查2次，檢查楊家坪值班室及車站設(shè)備運(yùn)行，情況良好。
6、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄1期（1人次）
7、其他工作：預(yù)防性維護(hù)完成情況：
1)、2號(hào)線2班組：
1、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作。
二、隱患排查及治理情況。
新排查3項(xiàng)，治理2項(xiàng)，未完成治理的隱患累計(jì)1項(xiàng)，隱患整改如下：
1、新山村進(jìn)站閘機(jī)ENG13釘全部斷裂，機(jī)芯支撐骨架一端也完全斷裂，嚴(yán)重影響設(shè)備安全。已申報(bào)電焊作業(yè)，在申報(bào)通過前已將其停電處理。
三、下月工作計(jì)劃
1、完成20xx年8月份預(yù)防性維護(hù)工作。
2、繼續(xù)做好設(shè)備完好率的恢復(fù)工作。
3、加強(qiáng)安全檢查和值班工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。
4、組織開展一次全面的安全大檢查。
5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全。
6、繼續(xù)深入開展20xx年第二個(gè)“運(yùn)營(yíng)百日安全活動(dòng)”活動(dòng)。
7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的'能力。
9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。
10、繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。
11、定期完成上交的各類報(bào)表。
12、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
四、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。無。
生產(chǎn)工作總結(jié)4
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況
今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。1—3月份，預(yù)計(jì)全縣完成農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值3.16億元，可比價(jià)增幅4.74；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1327.34元，增長(zhǎng)7。
1、糧食生產(chǎn)情況。主要采取以下五項(xiàng)措施：一是穩(wěn)定糧食播種面積。繼續(xù)挖掘邊遠(yuǎn)田、缺水田復(fù)耕，全縣共落實(shí)播種面積54.5萬畝。其中，水稻37.3萬畝，旱雜糧17.2萬畝；計(jì)劃全年糧豆總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)22萬噸，與上年持平。二是建立超級(jí)稻示范片。在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立千畝超級(jí)稻超高產(chǎn)示范片1萬畝，中心示范片年畝產(chǎn)超“三綱”，帶動(dòng)片年畝產(chǎn)超“噸糧”，以此帶動(dòng)全縣10萬畝再生稻生產(chǎn)。在高山5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立千畝早中稻超高產(chǎn)栽培示范片5000畝，計(jì)劃平均畝產(chǎn)超700公斤，促成11萬畝早中稻單產(chǎn)提高。三是建立糧食生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。縣委、縣政府把糧食生產(chǎn)納入重要議事日程，建立健全糧食生產(chǎn)責(zé)任制，把全年的糧食生產(chǎn)面積、總產(chǎn)量等進(jìn)行層層分解，層層簽訂責(zé)任書，年終進(jìn)行目標(biāo)考核，把各級(jí)各部門的責(zé)任與糧食生產(chǎn)目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，形成抓糧食生產(chǎn)的合力。四是大力推廣新肥、新藥、新種、新技術(shù)、新機(jī)械，由政府承擔(dān)推廣“五新”的風(fēng)險(xiǎn)，真正讓農(nóng)民在“五新”推廣過程中得實(shí)惠。爭(zhēng)取今年良種覆蓋率98.5，早稻優(yōu)質(zhì)率達(dá)82.6，中、連晚稻優(yōu)質(zhì)率90.2。全縣推廣測(cè)土配方施肥60萬畝以上，其中按照“測(cè)土到田、配方到廠、供應(yīng)到點(diǎn)、指導(dǎo)到戶”模式推廣測(cè)土配方施肥25萬畝以上。抓好超級(jí)稻、雙季早稻、再生稻、中稻和煙后示范片17片。落實(shí)早稻、再生稻、蘆柑等作物“3414”田間肥效試驗(yàn)、簡(jiǎn)比試驗(yàn)18組。開展園地果樹土壤采集2000個(gè)，實(shí)施金柑測(cè)土配方施肥3.5萬畝，建立測(cè)土配方施肥示范片1500畝。五是落實(shí)扶持糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)保障措施。繼續(xù)加大對(duì)糧食生產(chǎn)的投入和耕地保護(hù)力度。清理整頓各類園區(qū)建設(shè)，嚴(yán)格控制城鎮(zhèn)建設(shè)用地，努力減少各類建設(shè)用地對(duì)耕地尤其是基本農(nóng)田的擠占，通過復(fù)墾增加耕地資源，減緩耕地下降速度。對(duì)任意占用耕地進(jìn)行其它建設(shè)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任；加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，今年計(jì)劃實(shí)施商品糧基地縣土地治理改造中低產(chǎn)田6230畝，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范片建設(shè)3000畝，進(jìn)一步改善糧食生產(chǎn)條件。
2、春耕備耕情況。今年春來早，春播季節(jié)緊，播面大、任務(wù)重。為確保全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，我縣把春耕春播作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的重中之重來抓，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)入手，扎實(shí)抓好春耕備耕。目前正是春耕春插的關(guān)鍵階段，我們要求全縣各級(jí)各部門和全體農(nóng)技干部樹立時(shí)間意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，廣泛動(dòng)員，全力以赴，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，上足勞力，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大機(jī)械作業(yè)面積，認(rèn)真做好春耕備耕。目前全縣已落實(shí)早稻6.8萬畝，再生稻10萬畝，春季農(nóng)機(jī)機(jī)耕作業(yè)面積2.6萬畝將于清明節(jié)后開始插秧。
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)情況。氣象部門及時(shí)、準(zhǔn)確無誤地提供春播時(shí)間的氣象預(yù)報(bào)信息，指導(dǎo)春播；農(nóng)業(yè)部門抓住各個(gè)關(guān)鍵物候時(shí)節(jié)，充分利用農(nóng)村墟日，開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)和科技培訓(xùn)。開展“一師一項(xiàng)目、一站一示范”活動(dòng)，建立高產(chǎn)示范片，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。通過“農(nóng)業(yè)155”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)村兩級(jí)的延伸，搞好信息服務(wù)，及時(shí)為農(nóng)民提供來電咨詢和市場(chǎng)供求信息。今年以來，尤溪縣農(nóng)業(yè)155服務(wù)中心，共接受農(nóng)民群眾來人、來電咨詢2769人次，其中電話2466人次，為農(nóng)民節(jié)省車費(fèi)46080元，減少誤工3295天，同時(shí)抓住春耕關(guān)鍵季節(jié)，積極開展科技下鄉(xiāng)，充分利用農(nóng)村趕集，開展經(jīng)常性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極組織科技人員下鄉(xiāng)開展技術(shù)培訓(xùn)舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)各類培訓(xùn)班39期參加人數(shù)達(dá)2170人次，發(fā)放技術(shù)資料53期3920份，為農(nóng)民提供信息253條，網(wǎng)上發(fā)布資料84條，調(diào)劑茶果苗89萬株，指導(dǎo)農(nóng)民果茶園管理3.86萬畝、蔬菜生產(chǎn)1.7萬畝，指導(dǎo)畜禽防疫3.13萬頭（只），下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)472人次，幫助推銷農(nóng)副產(chǎn)品1730噸，水稻種子儲(chǔ)備136萬斤，接受法律法規(guī)咨詢44人次，XX電視臺(tái)宣傳17次，為農(nóng)民群眾減少損失增加效益607萬元。農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、工商、物價(jià)等部門，認(rèn)真抓好農(nóng)資市場(chǎng)秩序的整頓，今年以來農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)積極開展各項(xiàng)農(nóng)資專項(xiàng)檢查，重拳打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，共出動(dòng)執(zhí)法人員120人次，開展種子、劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥、肥料、獸藥等專項(xiàng)檢查，檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)200家，抽查水稻種子標(biāo)簽50個(gè)，沒收散裝水稻種子60斤，切實(shí)維護(hù)了廣大農(nóng)民群眾的合法利益，贏得了廣大農(nóng)民的稱贊，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
4、支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況。一是全面落實(shí)免征農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。二是實(shí)行糧食保護(hù)價(jià)收購(gòu)，早汕稻每百公斤保護(hù)價(jià)140元，良種補(bǔ)貼收購(gòu)時(shí)每百斤補(bǔ)1元。20xx年糧食直補(bǔ)107萬元全部?jī)冬F(xiàn)到位。三是落實(shí)省級(jí)農(nóng)村沼氣池建設(shè)補(bǔ)助，每新建一口8立方米的國(guó)標(biāo)沼氣池，帶動(dòng)改櫥、改圈、改厠，推廣“豬—沼—果（糧、茶、菜等）生態(tài)模式，20xx年農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)補(bǔ)助共達(dá)71.6萬元。四是全面落實(shí)購(gòu)買新農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼，20xx年補(bǔ)貼資金將達(dá)30萬元。
5、防汛備汛情況。堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”，做到“三個(gè)”突出：一是突出預(yù)案制定。按照縱向到底、橫向到邊的要求，制定和完善了防汛應(yīng)急預(yù)案，并把重點(diǎn)放在了解每個(gè)村有多少人、有多少地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、受地質(zhì)災(zāi)害威脅有多少人，以及落實(shí)遇到災(zāi)情時(shí)由誰負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移到哪里去、吃住問題怎么解決等問題上。二是突出物資儲(chǔ)備。我縣按照關(guān)于防汛物資定額儲(chǔ)備的要求，做好一線、二線防汛物資儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵時(shí)期拿得出、用得上；抓好隊(duì)伍建設(shè)，組織搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)和演練，提高作業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)能力，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；做好設(shè)備維護(hù)，通過加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話錄間系統(tǒng)、衛(wèi)星云圖系統(tǒng)、防汛應(yīng)急通訊系統(tǒng)和應(yīng)急備用電源等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；加強(qiáng)值班，縣指揮部領(lǐng)導(dǎo)和值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班，及時(shí)處理和上報(bào)重要情況和突發(fā)事件。三是突出重點(diǎn)地區(qū)。我縣把居住在小溪邊、小河邊、低洼地帶和房屋結(jié)構(gòu)不太牢靠的群眾以及處于山體滑坡、泥石流等災(zāi)害高發(fā)地帶的`學(xué)校和企業(yè)作為重點(diǎn)管理地帶，高度重視其防汛應(yīng)急管理，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施。
6、畜牧水產(chǎn)情況。一是抓畜牧水產(chǎn)生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1—3月份，全縣肉蛋奶總產(chǎn)量完成7750噸，占年計(jì)劃任務(wù)數(shù)的26，比增11；水產(chǎn)品產(chǎn)量2276噸，占年計(jì)劃任務(wù)數(shù)的25.52，比增4.二是抓動(dòng)物防疫，力爭(zhēng)抓早抓實(shí)。年初，在做好春節(jié)前后補(bǔ)欄畜禽防疫補(bǔ)免基礎(chǔ)上，從3月中旬開始重點(diǎn)抓春季動(dòng)物疫病防治、禽流感防控，到目前已完成85春防，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三是抓大水面開發(fā)。重點(diǎn)推廣深水大網(wǎng)箱養(yǎng)殖模式。目前，全縣已落實(shí)100平方米以上大網(wǎng)箱45個(gè)，其中已動(dòng)工23個(gè)，已完工17個(gè)。四是抓畜禽及其產(chǎn)品檢疫檢驗(yàn)。重點(diǎn)抓上市畜禽及其產(chǎn)品的檢疫檢驗(yàn)，防范和杜絕病、死畜禽及其產(chǎn)品上市，讓百姓吃上放心肉。五是抓行政執(zhí)法。嚴(yán)厲查處瘦肉精等違禁獸藥及生物制品，整頓獸藥市場(chǎng)秩序，規(guī)范獸藥行業(yè)。查處電、毒、炸魚等漁業(yè)違法違規(guī)活動(dòng)，保護(hù)漁業(yè)資源，維護(hù)漁業(yè)生產(chǎn)秩序。
7、森林病蟲害及森林防火情況。
一是健全組織機(jī)構(gòu)。我縣于20xx年初以縣政府行文成立了“尤溪縣重大外來林業(yè)有害生物防控指揮部”及松材線蟲病監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的具體實(shí)施，并下發(fā)了《XX縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣松材線蟲病防范的通知》，進(jìn)一步明確了防范松材線蟲病的目標(biāo)任務(wù)。
二是加大宣傳力度。通過會(huì)議、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳單等渠道和形式，向農(nóng)戶、木材加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)和有關(guān)部門進(jìn)行廣泛宣傳松材線蟲病的危害性、防治知識(shí)、疫情監(jiān)測(cè)、檢疫封鎖、松褐天牛防治和森林防火等知識(shí)，有效地增強(qiáng)了廣大干部群眾防范意識(shí)和責(zé)任感。我縣共投入3萬多元印制9萬張宣傳年畫和10萬張致農(nóng)民朋友的一封信和宣傳單，分發(fā)到全縣9萬多戶農(nóng)戶張貼，廣為宣傳。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年來全縣各級(jí)部門共出動(dòng)宣傳車30輛/次，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，增強(qiáng)了全民防范意識(shí)。
三是明確獎(jiǎng)懲制度。對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不明原因枯死松樹并向縣林業(yè)局報(bào)告，經(jīng)取樣檢驗(yàn)確認(rèn)為松材線蟲病危害致死的，對(duì)第一報(bào)告人予以獎(jiǎng)勵(lì)；林業(yè)行政執(zhí)法人員（含森林植物檢疫員）在轄區(qū)內(nèi)查獲違章調(diào)運(yùn)帶有松材線蟲活體的松木及制品，或發(fā)現(xiàn)從松材線蟲病發(fā)生區(qū)調(diào)運(yùn)松木及其制品的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)了20xx年度防火責(zé)任獎(jiǎng)懲，共兌現(xiàn)防火獎(jiǎng)金60000元，罰金17600元。
四是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。完善林業(yè)有害生物測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格監(jiān)控林業(yè)有害生物發(fā)生態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布病蟲情信息。強(qiáng)化松材線蟲病、松突圓蚧的監(jiān)測(cè)預(yù)警，搞好定期普查，及時(shí)清理松枯死木，對(duì)于不明原因枯死的松樹，及時(shí)取樣檢測(cè)并送省、市森防檢疫站檢驗(yàn)，以便有疫情能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。爭(zhēng)取上級(jí)的政策及資金支持，配備現(xiàn)代化的的儀器設(shè)備，搞好林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行縣外調(diào)進(jìn)松科木材及省外調(diào)進(jìn)木材檢疫審批制度，并做好檢疫復(fù)檢和檢疫檢查。
五是抓好隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各自建立了撲火隊(duì)伍，并對(duì)撲火人員進(jìn)行撲火知識(shí)的培訓(xùn)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生火情，做到有序組織、科學(xué)指導(dǎo)、安全撲救。同時(shí)，縣森林防火指揮部還經(jīng)常督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、防火辦值班到崗情況，縣防火辦人員堅(jiān)持實(shí)行林業(yè)局副科領(lǐng)導(dǎo)分片包干24小時(shí)值班制度，密切注視火情動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置火情。
8、農(nóng)資儲(chǔ)備及價(jià)格情況。我縣農(nóng)資服務(wù)機(jī)構(gòu)十分重視抓好春耕備耕，做到早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)。
一是提供技術(shù)信息。農(nóng)資服務(wù)人員積極開展信息下鄉(xiāng)服務(wù)，累計(jì)100人次，共發(fā)放農(nóng)資服務(wù)技術(shù)資料1000余份，提供作物水肥管理、病蟲害防治及春耕備耕等各類服務(wù)50多次。
二是搞好市場(chǎng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)春耕農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共執(zhí)法20多人次；同時(shí)，為改造我縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提升農(nóng)資服務(wù)水平，組織12個(gè)骨干網(wǎng)點(diǎn)參加國(guó)家商務(wù)部主辦的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)建設(shè)并順利通過驗(yàn)收，及時(shí)有效地凈化了我縣農(nóng)資市場(chǎng)。
三是積極儲(chǔ)備農(nóng)資。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全縣各類農(nóng)資服務(wù)機(jī)構(gòu)（不含煙草）已調(diào)入化肥15400標(biāo)噸，占年需求量的70，其中尿素2000標(biāo)噸，復(fù)混肥4000標(biāo)噸，磷肥4000標(biāo)噸，碳氨5000標(biāo)噸，鉀肥400標(biāo)噸。
四是農(nóng)資價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)。尿素（含氮46）零售價(jià)格2000元/噸，過磷酸鈣零售價(jià)格460—500元/噸，鈣鎂磷肥零售價(jià)格500元/噸，以雜優(yōu)種子為重點(diǎn)零售價(jià)格為7—13元/斤，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥如敵敵畏（350ml/瓶）零售價(jià)格7.0元，與去年同期持平；但有部分農(nóng)資價(jià)格有所提升，碳酸氫銨（含氮17以上、水分≤3.5）零售價(jià)為610——620元/噸，去年零售價(jià)為560元/噸；進(jìn)口農(nóng)藥零售價(jià)格有所上升，農(nóng)達(dá)（100ml/瓶）今年零售價(jià)格8.0元/瓶，去年7.5元/瓶，比升7.1；甲基托布津（100克/袋）今年零售價(jià)格6.5元/袋，去年6.0元/袋，比升8.3，主要原因是進(jìn)價(jià)及運(yùn)輸成本提高。
二、今年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)
20xx年我縣將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神和中央一號(hào)文件精神，確保農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值增長(zhǎng)6，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)5。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：
（一）發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力促進(jìn)農(nóng)民增收
要用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。
1、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上突出八大優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面推進(jìn)糧食、畜牧、水產(chǎn)、蔬菜、食用菌等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展“兩葉兩柑兩竹一稻一油”（茶葉、煙葉、金柑、蘆柑、毛竹、綠竹、優(yōu)質(zhì)稻米、茶籽油）八大特色產(chǎn)業(yè)，按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓十個(gè)典型村、一百戶示范戶、1000畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片”要求，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、保鮮、加工、營(yíng)銷業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；制定農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品申報(bào)認(rèn)證，依法保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、地理標(biāo)志和知名品牌，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)從數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。加大基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，重點(diǎn)抓好通路、通水工程，改善生產(chǎn)環(huán)境。積極探索農(nóng)業(yè)科技成果進(jìn)入農(nóng)戶的有效機(jī)制和辦法，形成以技術(shù)指導(dǎo)員為紐帶，以示范戶為核心，連接周邊農(nóng)戶的技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)。加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，健全農(nóng)業(yè)信息收集和發(fā)布制度，加強(qiáng)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，深入實(shí)施“農(nóng)業(yè)155”和“林業(yè)96355”工程。
2、在運(yùn)作模式上抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。一是壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”原則，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)政投入和政策支持力度，繼續(xù)實(shí)施涉農(nóng)部門掛鉤幫扶政策，重點(diǎn)扶持沈郎食用油、金門春生物制品、豐業(yè)農(nóng)產(chǎn)、三恒竹木制品、三星竹木制品等省、市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。二是發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。大力推廣八字橋佛手瓜專業(yè)合作社“二次返利”典型做法，要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以特色產(chǎn)業(yè)為依托，創(chuàng)建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織典型1個(gè)以上。三是培育農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人。抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷水平，建設(shè)一支100人以上滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，具備一定專業(yè)水準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，規(guī)范運(yùn)作“市場(chǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人農(nóng)戶”的發(fā)展模式，為農(nóng)民與市場(chǎng)搭起信息溝通、物質(zhì)流通的橋梁，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。
3、在農(nóng)民培訓(xùn)上注重技能提升。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，最終要靠有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。積極發(fā)揮農(nóng)村的人力資源優(yōu)勢(shì)，增加投入，全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者素質(zhì)。積極培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，普遍開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，組織實(shí)施新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、綠色證書、星火實(shí)用技術(shù)和青年農(nóng)民科技培訓(xùn)計(jì)劃，積極發(fā)展種養(yǎng)大戶、科技示范戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等各類適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)主體。采取各類支持政策，鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民帶技術(shù)、帶資金回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，加大“陽(yáng)光工程”等農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)支持力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村培育一批勞務(wù)經(jīng)理，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，通過勞務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍促進(jìn)勞動(dòng)力與企業(yè)的對(duì)接，使尤溪的人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
（二）解決實(shí)際問題，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件由于多方面的原因，農(nóng)業(yè)投入的需求與可能之間存在很大差距，我縣堅(jiān)持“量力而行、量入為出、突出重點(diǎn)”的原則，從農(nóng)民最關(guān)心、最迫切、最直接的事情做起。一是積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、商品糧基地、土地治理、農(nóng)田改低、煙田配套基礎(chǔ)設(shè)施等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃實(shí)施好西城、西濱3500畝土地整理項(xiàng)目和茶籽油、茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。二是加快以“六千”為主的水利設(shè)施建設(shè)步伐。全面完成病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、節(jié)水灌溉、山地水利等“六千水利”工程項(xiàng)目，并在其他重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目上積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。引入水利建設(shè)管理新機(jī)制，按“誰投資誰受益”的原則，鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)投資興建農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施。三是推廣先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械化新技術(shù)新機(jī)具，重點(diǎn)抓好水稻收割機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械收割2.5萬畝。四是建立健全農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)體系。完善防汛防臺(tái)風(fēng)、災(zāi)害性氣象、地質(zhì)災(zāi)害等預(yù)警預(yù)報(bào)及防災(zāi)減災(zāi)體系。加強(qiáng)動(dòng)植物病蟲害防控體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)動(dòng)植物病蟲害疫病的防控，健全重大動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)和危急處置機(jī)制。加強(qiáng)森林防火，確保林區(qū)安全。
（三）重視“三農(nóng)”，確保農(nóng)業(yè)取得實(shí)效
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標(biāo)任務(wù)和總體要求，認(rèn)真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)積極參與的機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三農(nóng)”，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”。充實(shí)和加強(qiáng)“三農(nóng)”機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和檢查督促作用，推動(dòng)各項(xiàng)和政策落實(shí)。各級(jí)各部門樹立全局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓落實(shí)，形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)、一體運(yùn)作的格局。
2、增加“三農(nóng)”投入。堅(jiān)決貫徹落實(shí)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍。今年縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排支農(nóng)專項(xiàng)資金比上年增長(zhǎng)一倍。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各種社會(huì)資源，建立財(cái)政投一點(diǎn)、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點(diǎn)、幫扶單位助一點(diǎn)、受益群眾出一點(diǎn)、社會(huì)各界捐一點(diǎn)、政策優(yōu)惠一點(diǎn)、村級(jí)集體投一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取一點(diǎn)的籌資機(jī)制，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極吸引工商資本、社會(huì)資金參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)。縣財(cái)政在預(yù)算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)、衛(wèi)生、交通、能源、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等各級(jí)各類農(nóng)村專項(xiàng)資金，適當(dāng)集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點(diǎn)項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。
3、建立責(zé)任考評(píng)機(jī)制。完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評(píng)結(jié)果按30的比例計(jì)入縣委、縣政府年終對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評(píng)，將建設(shè)納入績(jī)效考評(píng)體系。
（三）重視“三農(nóng)”，確保農(nóng)業(yè)取得實(shí)效
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門把握“三農(nóng)”的目標(biāo)任務(wù)和總體要求，認(rèn)真分析農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題，建立黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)積極參與的機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三農(nóng)”，都明確一位副書記分管“三農(nóng)”。充實(shí)和加強(qiáng)“三農(nóng)”機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和檢查督促作用，推動(dòng)各項(xiàng)和政策落實(shí)。各級(jí)各部門樹立全局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓落實(shí)，形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)、一體運(yùn)作的格局。
2、增加“三農(nóng)”投入。堅(jiān)決貫徹落實(shí)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，按照發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的要求，加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍。今年縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排支農(nóng)專項(xiàng)資金比上年增長(zhǎng)一倍。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各種社會(huì)資源，建立財(cái)政投一點(diǎn)、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點(diǎn)、幫扶單位助一點(diǎn)、受益群眾出一點(diǎn)、社會(huì)各界捐一點(diǎn)、政策優(yōu)惠一點(diǎn)、村級(jí)集體投一點(diǎn)、向上爭(zhēng)取一點(diǎn)的籌資機(jī)制，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極吸引工商資本、社會(huì)資金參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)。縣財(cái)政在預(yù)算內(nèi)安排新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金100萬元和從城鎮(zhèn)開發(fā)土地出讓金收益部分提取3，并設(shè)立專戶；整合包括農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)、衛(wèi)生、交通、能源、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等各級(jí)各類農(nóng)村專項(xiàng)資金，適當(dāng)集中統(tǒng)籌投放支農(nóng)重點(diǎn)項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)示范整治村。
3、建立責(zé)任考評(píng)機(jī)制。完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三農(nóng)”建設(shè)考評(píng)結(jié)果按30的比例計(jì)入縣委、縣政府年終對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考評(píng)，將建設(shè)納入績(jī)效考評(píng)體系。
以上匯報(bào)，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：
(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的`環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。
3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度
二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度
1、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。
2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。
3、認(rèn)真執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問題及時(shí)解決。
三、服務(wù)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。
2、開展健康教育，對(duì)病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、增加對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以增加知識(shí)面。
2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。
3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科知識(shí)。
4、每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容。
5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。
五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理
1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。
2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。
3、對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。
六、存在問題：
1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者家屬不滿。
2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺。
3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。
半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正!
生產(chǎn)工作總結(jié)6
根據(jù)《__集團(tuán)關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團(tuán)有限公司關(guān)于做好20__年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計(jì)劃管理機(jī)制，全面實(shí)施安全計(jì)劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的'發(fā)展，特對(duì)本月度安全工作進(jìn)行總結(jié)如下：
安全績(jī)效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級(jí)非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實(shí)整改。
安全“雙基”建設(shè)工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的年度“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法開展“雙基”工作。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)監(jiān)控：
定期清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)容積滿足最大排水需要；加強(qiáng)了雨季前對(duì)地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對(duì)全礦人員組織進(jìn)行防治水知識(shí)培訓(xùn)并全員考核合格。對(duì)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，按要求組織水災(zāi)應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備，對(duì)工作面定期進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)工作，定期開展技術(shù)例會(huì)研究討論防治水的工作重點(diǎn)。
附表1：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)及資金匯總表
附表2：“一通三防”3月份安全工作總結(jié)明細(xì)表
生產(chǎn)工作總結(jié)7
20xx年以來，我們街道安全生產(chǎn)工作，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)和幫助下，在街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和全街道從事安全生產(chǎn)同志共同努力下，緊緊圍繞“平安暨陽(yáng)”建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，建立健全安全機(jī)制，全街道安全生產(chǎn)總體形勢(shì)較為穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、健全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任
1、及時(shí)調(diào)整了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步健全全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在去年安全機(jī)制向駐村指導(dǎo)分中心、500萬以上企業(yè)及市場(chǎng)延伸的基礎(chǔ)上，今年再次將安全機(jī)制向村（社區(qū)）、各企業(yè)延伸，建立了村（居）安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各級(jí)、各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做到安全生產(chǎn)工作政令暢通、層層落實(shí)。
2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，街道與管理處、辦公室；管理處、辦公室與村、企業(yè)、社區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書共180份。完善了街道安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，把安全生產(chǎn)和干部考核掛鉤，真正起到安全生產(chǎn)工作的'組織保證，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、深入開展專項(xiàng)整治工作
除組織每月定期組織檢查外，另外進(jìn)行內(nèi)部大檢查8次，發(fā)整改指令書268份，“三合一”隱患企業(yè)大排查二次，配合上級(jí)部門安檢多次，先后組織開展了：
1、安全生產(chǎn)大檢查，組織多次針對(duì)“三合一”企業(yè)的檢查，在6月底7月初的重點(diǎn)排查過程中，共計(jì)走訪20xx余家企業(yè)，發(fā)出限期整改書202份。
2、將規(guī)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)戶落實(shí)到市場(chǎng)內(nèi)，對(duì)仍在城區(qū)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行執(zhí)法檢查，并開展危化品專項(xiàng)整治活動(dòng)。
3、開展了市場(chǎng)消防安全專項(xiàng)整治，（5月初—6月中旬）對(duì)市場(chǎng)（重點(diǎn)是諸暨市小商品市場(chǎng)）的消防通道進(jìn)行了集中清理，添置消防設(shè)施，使市場(chǎng)安全條件得到了有效改觀。
4、開展了安全生產(chǎn)大檢查和重大事故隱患排查整改工作，（時(shí)間4月底—5月中旬、6月底—7月中旬）街道召開由全體機(jī)關(guān)干部、所屬企事業(yè)負(fù)責(zé)人、各行政村書記、主任、社區(qū)干部參加的動(dòng)員會(huì)，對(duì)街道所屬企業(yè)進(jìn)行地毯式摸排，發(fā)現(xiàn)有“三合一”企業(yè)和安全隱患企業(yè)（含無營(yíng)業(yè)執(zhí)照個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶）205家，大多數(shù)屬于服裝企業(yè)，其中無營(yíng)業(yè)執(zhí)照的已報(bào)所屬工商所，街道已對(duì)這些企業(yè)（個(gè)人）發(fā)出事故隱患整改通知書。經(jīng)多次上門勸說，車間消防通道、滅火器配備、職工宿舍煤氣灶現(xiàn)象得到初步解決，有些企業(yè)職工宿舍正在搬遷，但極大部分企業(yè)職工宿舍尚未搬遷。在勸說過程中，效果比較好的方式是召開由房東業(yè)主、企業(yè)負(fù)責(zé)人、街道管理處共同參加的座談會(huì)，不少企業(yè)在經(jīng)過座談會(huì)后，積極配合了檢查整改工作。
三、努力探索長(zhǎng)效機(jī)制
1、建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度，完善企業(yè)安全軟件硬件設(shè)施。
2、注重村（居）安全員隊(duì)伍的建設(shè)，組織街道各村（居）人員參加市安全監(jiān)局舉辦的暨陽(yáng)街道村（居）、社區(qū)安監(jiān)員培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)
1、結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，認(rèn)真開展組織安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，共計(jì)懸掛“安全生產(chǎn)”橫幅30幅，各社區(qū)以及辦事處宣傳窗張貼安全宣傳壁報(bào)30套；并在城市廣場(chǎng)組織萬人簽字安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料12000余份。
2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，積極組織企業(yè)電工、焊工、鑿巖工，把宕工、礦長(zhǎng)、危化品管理人員及從業(yè)人員等特殊工種人員和500萬以上企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員參加市安全監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)班。開展企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作，在去年培訓(xùn)15000人的基礎(chǔ)上，再次培訓(xùn)職工15000人，提高了企業(yè)業(yè)主和職工從安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
五、存在問題
1、在對(duì)“三合一”企業(yè)的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)在居民房?jī)?nèi)，既有房東業(yè)主居住，又有職工居住，形成家庭作坊企業(yè)，且絕大部分無營(yíng)業(yè)執(zhí)照（如新安家園居民小區(qū)），要徹底整改，存在不少困難。
2、“三合一”企業(yè)整改工作的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，但在整改過程中，需要涉及安監(jiān)、消防、工商、公安等多個(gè)部門，在調(diào)配各方面力量的過程中，存在一定難度，缺乏整體協(xié)調(diào)能力。
3、對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的自制貨梯隱患問題，整改有一定的難度。
4、街道所處特殊位置，有不少行業(yè)（如建筑、美容美發(fā)、商場(chǎng)等）管轄主體不明，街道所承受的壓力很大。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
安全問題是我們公司一直要落實(shí)的問題，在這方面工作是我們一直看重的，尤其是安全生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故，通過對(duì)安全的強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格的管理，做到了安全生產(chǎn)，在此做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，反思過去，在下半年要再接再厲做到更好。
首先是制定關(guān)于全年安全生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后及時(shí)的下達(dá)到各部門，準(zhǔn)確的實(shí)施相關(guān)的制度，做到每個(gè)人都不能違規(guī)，在安全生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，如果出現(xiàn)問題時(shí)原因是什么，要求迅速的反應(yīng)過來。
其次是宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，引起員工的重視。年年都會(huì)宣傳安全生產(chǎn)，但是還是會(huì)有意外發(fā)生，當(dāng)查找原因除了一些沒有出現(xiàn)過的情況之外，就是員工對(duì)于工作中的危險(xiǎn)抱以僥幸心理，沒有將安全生產(chǎn)的重要性聽進(jìn)心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語(yǔ)之外的宣傳之外，還做了其他的準(zhǔn)備，比如說增加一些比賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)講座，和安全生產(chǎn)的表演等等各種活動(dòng)，務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白安全生產(chǎn)會(huì)對(duì)我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。
然后就是關(guān)于對(duì)員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中如果有超出安全生產(chǎn)范圍這條線的情況發(fā)生，被發(fā)現(xiàn)了會(huì)有什么樣的懲罰。在這方面主要是加強(qiáng)管理，在落實(shí)相關(guān)條例時(shí)將責(zé)任劃分到人，每個(gè)人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，減少其他問題的'發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時(shí)間抽查，仔細(xì)檢查是否有問題，對(duì)每個(gè)人的工作流程檢查，確保不會(huì)發(fā)生任何安全生產(chǎn)問題。
最后就是對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)不能只按照規(guī)定做事，還要自己對(duì)于這方面的知識(shí)有所了解，因此我們?cè)谏习肽杲M織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力量預(yù)防安全問題，重視起安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作。
上半年的工作有很多方面還是初次實(shí)行，在很多方面還有不做的不夠到位的地方，但是通過上半年的情況來看，工作的成效不錯(cuò)，在下半年可以繼續(xù)。在下半年我們?cè)诓煌姆矫孢M(jìn)行細(xì)化，不再籠統(tǒng)的做安全工作，不同的工作會(huì)有不同的情況發(fā)生，根據(jù)不同的情況制定處不同的計(jì)劃，嘗試新的可能，將上半年的成果一直保持到下半年。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。
（一）健全各級(jí)安全生產(chǎn)的監(jiān)管組織
在20xx年成立禹州市安監(jiān)局的基礎(chǔ)上，我們又對(duì)市安委會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，提高規(guī)格，安委會(huì)主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長(zhǎng)改為市長(zhǎng)親自擔(dān)任，成員單位也由38個(gè)擴(kuò)大到41個(gè)。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度”、“安全生產(chǎn)專題會(huì)議制度”、“各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。20xx年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀(jì)要120余份。專門在監(jiān)察局設(shè)立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志，分包全市所有煤礦，實(shí)行24小時(shí)駐礦監(jiān)督。20xx年，向社會(huì)公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，充實(shí)到12重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)延伸到了村一級(jí)，按照有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，在各行政村建立由1-2人的安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個(gè)安委會(huì)成員單位都專設(shè)或兼設(shè)了安監(jiān)科；26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設(shè)立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個(gè)行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小，設(shè)立了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)或配備安全專干，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達(dá)4500多人。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任
20xx年7月30日，市安委會(huì)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔XX〕40 號(hào)），明確了從市政府各位市長(zhǎng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和各局委局長(zhǎng)、主任的“一崗雙責(zé)”安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅(jiān)持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會(huì)成員單位的行政正職以書面形式報(bào)告本年度安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對(duì)查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、資金、措施、責(zé)任”五到位，促進(jìn)各項(xiàng)措施的'落實(shí)。
(三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制
年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育工作”、“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)”等6項(xiàng)內(nèi)容，全部細(xì)化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時(shí)，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報(bào)”，對(duì)指標(biāo)控制好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的進(jìn)行批評(píng)。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會(huì)成員單位，實(shí)行半年一考評(píng)，年終一總評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大目標(biāo)之中，實(shí)行綜合評(píng)比、評(píng)優(yōu)。20xx年，我們對(duì)19個(gè)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元，對(duì)39個(gè)先進(jìn)個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)XX元。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作較差的一個(gè)鎮(zhèn)和3個(gè)市直單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，在干部的任免使用上堅(jiān)決實(shí)行了“一票否決”。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
20xx年在忙忙碌碌中慢慢走到了終點(diǎn)，20xx年的腳步越來越近了。回首20xx年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遺憾。工作中，生活中，的確值得總結(jié)。展望20xx年，我也有很多的設(shè)想。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作做如下的總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年的工作做一些美好的展望。
仔細(xì)回顧20xx年的工作，我自認(rèn)有一定的成績(jī)，同時(shí)也存在很多不足和遺憾。用工作成績(jī)激勵(lì)自己，用工作失誤鞭策自己將是我20xx年工作和生活的座右銘。
一：過去一年的工作總結(jié)
過去一年的工作主要圍繞三個(gè)方面開展，首先是文明工地建設(shè)，嚴(yán)格按照總公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的要求進(jìn)行文明工地建設(shè)。其次是安全硬件設(shè)施建設(shè)，采用新工藝新方法做好安全防護(hù)工作亦是安全管理工作的重點(diǎn)。第三個(gè)工作內(nèi)容主要是安全教育，針對(duì)基層勞務(wù)人員的安全教育是改善安全現(xiàn)狀的一條捷徑，所以加強(qiáng)安全教育是安全管理的工作靈魂。
20xx年初，我公司制定的安全管理目標(biāo)，我項(xiàng)目部在我的牽頭下制定了針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理制度。20xx年全年，我項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)比較繁重，進(jìn)場(chǎng)工人多工種雜，安全隱患比較多，排查隱患工作量大，整改隱患力度、難度比較大。針對(duì)這一特點(diǎn)我制定了嚴(yán)格的可行的管理方法，在工程施工過程中得到了切實(shí)可行的嚴(yán)格執(zhí)行，并取得了可喜的成績(jī)，獲得了公司的多次嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，圓滿完成了安全管理目標(biāo)。
二：具體工作成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
20xx年全年的工作成績(jī)喜憂參半，喜的是全年未發(fā)生安全傷亡事故，基本達(dá)到了項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。憂的`是安全管理的盲區(qū)依然不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地整改，不斷的出現(xiàn)。具體的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）：文明工地建設(shè)：
文明工地建設(shè)是我公司提升公司形象，創(chuàng)建標(biāo)化工地的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，圍繞此項(xiàng)工作，我做了大量的討論、學(xué)習(xí)、從市場(chǎng)上來，經(jīng)過改進(jìn)在項(xiàng)目上進(jìn)行大膽嘗試，并以最快的速度付諸于落實(shí)。工地的形象有了大幅度的改觀。
施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置方面的工作也取得了一定的成績(jī)。文明施工氛圍和文明施工設(shè)施建設(shè)亦是文明工地建設(shè)的重點(diǎn)。我們采用工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也增加了各類防護(hù)的美觀度和實(shí)用性。
（二）：安全硬件設(shè)施建設(shè)
安全硬件設(shè)施是安全工作的硬任務(wù)，是安全事故的防火墻。這也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防護(hù)可以阻止安全事故的發(fā)生。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我制作了本工程安全防護(hù)方案，并嚴(yán)格落實(shí)于工程的每個(gè)臨邊，每個(gè)洞口。在歷次檢查中，安全防護(hù)工作都非常可靠。安全工作的重點(diǎn)是落實(shí)，積極的落實(shí)每一個(gè)方案，每一次整改，是安全日常管理的要領(lǐng)，只有不斷地加強(qiáng)安全日常巡查力度，落實(shí)整改，才能保證每一個(gè)安全防護(hù)類的硬件設(shè)施設(shè)備保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成績(jī)。
三：?jiǎn)栴}與原因
回顧20xx年的工作，取得成績(jī)的同時(shí)也有很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）：安全管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)比較大，各類工種的工人比較多，對(duì)各工種工人的安全教育不夠全面。這一點(diǎn)需要加強(qiáng)和落實(shí)。
四：20xx年工作設(shè)想
20xx年是國(guó)家建筑行業(yè)調(diào)整過程中最關(guān)鍵的一年，也我將一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，戒驕戒躁，努力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大出力獻(xiàn)策。相信20xx年我們將更精彩!
生產(chǎn)工作總結(jié)11
在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。
基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。
(1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的`工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。
(2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴
清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!
三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
生產(chǎn)工作總結(jié)12
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的'緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前預(yù)防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設(shè)備要效益
8、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
生產(chǎn)工作總結(jié)13
開展安全生產(chǎn)大檢查工作的匯報(bào)為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，排除安全隱患，我公司嚴(yán)格按照X住建廳《關(guān)于做好燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)檢查和督查的通知》和XX市安委辦《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于重點(diǎn)做好危險(xiǎn)化學(xué)品等安全生產(chǎn)檢查和督查的通知》（X安辦發(fā)[20xx]82號(hào)）的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將此次的安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)如下：
一、高度重視檢查工作，精心組織隱患排查
公司成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體檢查方案。召開了動(dòng)員大會(huì)，公司總經(jīng)理在聽取了各部門的安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)后，在肯定公司各部門安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)燃?xì)庑袠I(yè)安全形勢(shì)不容樂觀，重點(diǎn)部署此次安全生產(chǎn)檢查任務(wù)。
二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查工作
嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位所有場(chǎng)所、部門崗位、生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全方位排查，對(duì)突出事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的'隱患、問題制表列出清單，建立臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對(duì)本公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。
三、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)
1、法律法規(guī)貫宣
組織員工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道保護(hù)法》、《XX市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)。
2、組織員工學(xué)習(xí)了天然氣基礎(chǔ)知識(shí)和《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》等技術(shù)規(guī)范，增強(qiáng)了員工安全技能水平。
3、組織員工觀看全國(guó)重大安全生產(chǎn)事故案例、燃?xì)庑袠I(yè)重大安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因，并結(jié)合公司實(shí)際，討論各類事故的預(yù)防工作，提高了公司員工的安全意識(shí)。
四、加強(qiáng)用戶安全用氣的宣傳工作
在公司轄區(qū)各小區(qū)開展了新一輪的天然氣安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，普及天然氣安全知識(shí)，提高用戶安全意識(shí)，解答用戶各類問題，并向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊(cè)》、《天然氣安全宣傳單》。宣傳活動(dòng)得到各小區(qū)物業(yè)及居民的歡迎和認(rèn)可。
通過此次的安全生產(chǎn)大檢查工作，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，職工的安全意識(shí)、安全技能進(jìn)一步的提高，安全隱患徹底整治，促進(jìn)了公司安全發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對(duì)策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做，做所寫，記所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加的.成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議
1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對(duì)即將到來的二0xx年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力!
生產(chǎn)工作總結(jié)15
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來我合同段對(duì)隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)道路的維修工作，確保了隧道材料的運(yùn)輸?shù)缆吠〞常ＷC了隧道的正常施工。勐連1號(hào)隧道及鹿山村隧道今年以來累計(jì)完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進(jìn)展較為緩慢，但經(jīng)過努力，我合同段累計(jì)完成挖方88.7萬方，填方30萬方，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護(hù)工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護(hù)工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時(shí)完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運(yùn)輸，橋梁施工進(jìn)展緩慢，目前正在進(jìn)行樁基、臺(tái)帽及承臺(tái)的施工。
二、工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況
（一）今年以來的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點(diǎn)展開的：
1、在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號(hào)隧道全長(zhǎng)通過全風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區(qū)，巖石破碎，且通過兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現(xiàn)過整體下沉的情況。針對(duì)以上安全施工的不利因素，項(xiàng)目部及時(shí)加強(qiáng)了
安全防護(hù)措施：
（1）立即將出現(xiàn)的不利情況報(bào)告指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等上級(jí)單位。
（2）及時(shí)組織人員24小時(shí)值班觀察。
（3）組織測(cè)量工每半小時(shí)進(jìn)行一次測(cè)量，時(shí)刻監(jiān)控下沉的情況。
（4）在原設(shè)計(jì)的安全技術(shù)基礎(chǔ)上，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離，隨挖隨支護(hù)隨二襯，為搶仰拱、二襯的時(shí)間，由三臺(tái)開挖變?yōu)槲迮_(tái)開挖。
（5）加強(qiáng)對(duì)隧道各設(shè)備的安全防護(hù)，首先對(duì)電線電路進(jìn)行檢查，安裝了漏電保護(hù)器，對(duì)施工臺(tái)車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
（6）加強(qiáng)上崗前安全教育培訓(xùn)，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長(zhǎng)帶領(lǐng)先到值班室登記，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識(shí)也保證了施工的順利進(jìn)行。
（二）在雨季施工中加大了對(duì)高邊坡、棄土場(chǎng)、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除。對(duì)化核樹一、二號(hào)大橋、K30+000棄土場(chǎng)、民工駐地等實(shí)行專人值班，實(shí)行24小時(shí)巡查監(jiān)控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴(yán)重，經(jīng)值班人員報(bào)告，項(xiàng)目部及時(shí)組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的事故發(fā)生。
（三）加大對(duì)施工道路的搶修和保養(yǎng)。項(xiàng)目部組織了一個(gè)由路基二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養(yǎng)的施工隊(duì)伍，配備挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)、壓路機(jī)一臺(tái)、裝載汽車多臺(tái)。及時(shí)搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，組織搶修，從而保證了行車安全。
（四）強(qiáng)化安全防護(hù)措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的民工安全意識(shí)不強(qiáng)，施工中不安裝電動(dòng)升降機(jī)，未系安全帶，未設(shè)置作業(yè)平臺(tái)。項(xiàng)目部采取培訓(xùn)教育，向他們講解安全的重要性及安全知識(shí)，并要求強(qiáng)化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護(hù)措施：
（1）安裝了電動(dòng)提升架
（2）孔口高出地面30公分，并設(shè)置作業(yè)平臺(tái)
（3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個(gè)橋臺(tái)都要有警示標(biāo)志。通過一段的跟蹤監(jiān)控，各項(xiàng)安全施工順利實(shí)施。
（五）在爆炸物品的管理使用上，遵照中華人民共和國(guó)公安部關(guān)于爆炸物品的保管、運(yùn)輸、使用的規(guī)定。首先我們制定了一套嚴(yán)格的'管理制度和審批、領(lǐng)取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護(hù)，24小時(shí)值班，專人領(lǐng)取，按計(jì)劃申請(qǐng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專職安全負(fù)責(zé)人審批，由物資部門控量開單，施工現(xiàn)場(chǎng)專職工程技術(shù)人員簽認(rèn)監(jiān)管，工班負(fù)責(zé)人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
（六）對(duì)民工駐地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，特別是在雨季，派專職人員對(duì)民工駐地進(jìn)行24小時(shí)值班，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對(duì)民工駐地生活用電進(jìn)行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災(zāi)等安全事故。對(duì)民工進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全。
（七）、加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，對(duì)安全隱患及時(shí)處理，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工安全費(fèi)用管理和使用，做到專款專用，進(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和獎(jiǎng)懲制度
項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次全面細(xì)致安全大檢查，專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視情況，查規(guī)章制度落實(shí)情況，查設(shè)備使用情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，查安全防護(hù)和隱患整改情況，并每天堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度。對(duì)檢查情況實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，直接發(fā)放到一線工人手里。對(duì)“三違”人員及施工隊(duì)進(jìn)行教育罰款、開除等獎(jiǎng)懲措施。較好地促進(jìn)了一線工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計(jì)劃
我項(xiàng)目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，全標(biāo)段以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線，結(jié)合指揮部安全管理“三個(gè)辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對(duì)事故的預(yù)防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識(shí)，采取以下措施：
（1）由于今年雨水多，氣候變化無常，我們一定要保持高度警惕，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全隱患監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，做到及時(shí)搶險(xiǎn)排患。
（2）加大安全防護(hù)物資的準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，做到有備無患。
（3）加強(qiáng)水溝、管道的排水措施，盡量減少災(zāi)情的發(fā)生。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)各工點(diǎn)、危險(xiǎn)源的安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，時(shí)刻提示人們注意安全施工。
（5）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡文明施工。
（6）加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)管理，確保安全施工。
（7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會(huì)議。
（8）積極組織各種安全預(yù)案的演練，提高職工、民工的安全防范意識(shí)和防范技能。
（9）堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)安全生產(chǎn)工作有成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)目無紀(jì)律，造成事故嚴(yán)重后果的按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（10）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全體職工、各工作崗位嚴(yán)格按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中鐵十五局保騰高速公路七合同段項(xiàng)目部
20xx年11月17日
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