倉庫工作總結優秀

時間：2024-06-09 04:33:13 工作總結我要投稿

倉庫工作總結優秀

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的倉庫工作總結優秀，希望對大家有所幫助。

倉庫工作總結優秀

倉庫工作總結優秀1

　　本人本月的工作分兩個階段，前半月在全廠范圍內了解生產流程和熟悉產品，后半月協助成品倉整理和盤點，特別是數據的整理工作，現將本人在成品倉的工作情況總結如下，盼各位指正。

　　在成品倉發現的一些問題工作思路主要工作

　　一、發現的問題

　　通過現場管理，本人認為成品倉主要存在以下問題影響數據準確：

　　1、現場缺乏條理散把鎖近萬把、客戶退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場地，也不利于數據整理；

　　2、產品入倉之前，個別產品單據和實物不一致；

　　3、單據輸入錯誤，主要有甲產品數輸到乙產品里、收入當付出輸入、付出當收入輸入、漏單等；

　　4、產品沒有統一命名規則前工序單據上同一產品有幾個不同的名字，倉管員很容易當成兩種產品（特別是無標產品）。如：136AC膠有時寫成136膠AC，倉管員就很容易錯當成兩個產品。

　　5、數據輸入截止點不同，現成品倉按公司文件要求下午5點后的單據入在當天的報表，5點后的。入在第二天的報表里；如其他部門不明白截止點為下午5點的話，數據必然不統一；

　　6、雖然截止點相同，但因為質檢員沒有檢完，就沒有入倉和輸入電腦數；

　　7、原有目錄表有大量重復的目錄，也就是說同一產品有兩處或兩處以上不同的目錄，數據輸入時可能出現同一種產品的數據被分錄到兩處，造成不準；如：目錄表里有136膠ＡＣ和136膠AC有個目錄，前工序的單據里又同時有136膠ＡＣ和136膠AC各10件的話，倉管員就很容易把136膠ＡＣ和136膠AC兩項里各輸入10件。

　　8、搬運工對產品“歸位”時出現的差錯，如甲產品放到乙處，乙產品放到丙處，同一產品放兩處等；

　　9、發錯貨，發多發少和發錯；（此現象較少）

　　10、老員工少，對產品和操作流程熟悉的員工不多；

　　二、我的工作思路：

　　倉庫工作主要分三大塊，進、出、存

　　進：按單收貨，嚴格核對單據和實物，不一致不收貨。按單在規定的時間段內輸入收入數據。確保“進”不出問題。

　　出：按單發貨，無單堅決不發貨，嚴格核對核對單據和實物一致，不一致不發貨。按單在規定的時間段內輸入發出數據。確保“出”不出問題。

　　存：分門別類碼放，同一產品放同一處，做好整理和清潔工作

　　做好物料“存卡”工作，進出情況記錄清楚每天下班前對當天有進或出的產品進行盤點，確保實物數與電腦報表數據一致（重點）持之以恒，長抓不懈。

　　把成功的'經驗形成制度文件，保證在有倉管員變動時也能保持。

　　三、我的主要工作：

　　針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為：

　　1、對成品倉做大致的分區，如：無標產品區、大象產品區、小博士舊款產品等；組織大家把同一產品盡可能的放在同一處；

　　2、通過與質檢部、計劃部、生產部等部門溝通，把所有客戶退貨及近萬把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；

　　3、對所有成品統一命名，“五級命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲

　　第五級：特殊要求：配4顆鏍絲第四級：鑰匙：折

　　第三級：顏色：黑

　　第二級：型號：138－22

　　第一級：品牌：小博士此命名規則需要裝配、業務等部門統一和配合。

　　4、要求成品倉收發人員嚴格核對貨物與單據記錄是否一致，有疑問時必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負責抽查；

　　5、對原有目錄逐個篩選，刪除一百多個重復的目錄，即同一個產品有兩個名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復而影響數據準確的問題。

　　6、招集業務、財務和成品倉相關人員開會，重新明確結算截止點時間為每天下午5點。下午5點后的相關數據自動錄入到第二天，依此類推；（因單據交接問題，此項工作還須一段時間磨合）。

　　7、要求倉管員，在單據輸入完畢后復核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負責抽查；

　　8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導大家如何使用“存卡”，并進行監督；

　　9、安排不熟悉產品的搬運工以裝車、拉貨等出力的工作為主，產品“歸位”工作讓熟悉產品的老員工操作，要求所有產品出入必須在“存卡”上記錄；

　　10、每天帶領倉管員對當天有收入和發出的產品進行盤點，然后與電腦數核對是否一致，發現問題立即查找原因（沒有進和出的產品不盤點）。

　　冰凍三尺非一日之寒，雖經過成品倉全體員工的共同努力和其他部門的頂力配全，成品倉的現場情況及數據準確性大大好轉，但離公司要求的指標仍有距離。

　　盡管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領導的英明領導下，在各個部門的通力配合下，有明確的目標和正確的方法，排除干擾，持之以恒地把各項事情落到實處，就一定能做到數據完全準確。

倉庫工作總結優秀2

　　首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培養，以及同事們的關照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。

　　一、工作總體回顧

　　總結三個月的工作，我認真學習了公司的發展概況、企業文化和規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

　　工作上，熟悉了倉庫日常管理事務與業務操作及服裝行業的一些知識。目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊。

　　二、工作匯報

　　三個月的具體工作匯報如下：

　　1、在前任主管的協助及指導下，從2月x日至3月x日完成了xx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系；

　　2、從3月x日至3月x日完成了倉庫資產的'交接清點（含設備、輔料、工具等）的盤點。

　　3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

　　4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　三、工作建議

　　三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

　　1、倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

　　2、對管轄庫區進行區域標示與引導標示進行懸掛，主要是區分庫區和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

　　3、倉庫實行周例會制，主要內容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺得周例會是比較合適的。

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