試用期個(gè)人工作總結(jié)
試用期個(gè)人工作總結(jié)(一)
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。現(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面：
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升
二、工作內(nèi)容
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。
2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3.生產(chǎn)過程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。
4.不良品的維修分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
三、工作中的問題點(diǎn)和工作計(jì)劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：
1.生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。
2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
20xx年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂2012年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
試用期個(gè)人工作總結(jié)(二)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。來我公司已經(jīng)近三個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我力求盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新的領(lǐng)導(dǎo)、同事與環(huán)境帶給我新的動(dòng)力與激情，同時(shí)也讓我感受到新的挑戰(zhàn)與壓力。
雖然我從事法律相關(guān)工作已經(jīng)有五年的時(shí)間，已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累，但是，新的工作內(nèi)容與新的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)我提出了新的要求。從入職的那天起我就告誡自己：在適應(yīng)新的工作環(huán)境前提下，提高對(duì)自己的要求，利用自己的積淀為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的力量。
近三個(gè)月的時(shí)間，我迅速了解了公司的現(xiàn)有法務(wù)工作基礎(chǔ)及相關(guān)工作流程，針對(duì)目前存在的問題結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些新的建議、方法，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，從以下幾方面逐步展開法務(wù)工作：
一、了解現(xiàn)有法務(wù)工作狀況，及時(shí)進(jìn)入法務(wù)角色，理清工作思路。
了解到法務(wù)工作無專人負(fù)責(zé)的特點(diǎn)，承擔(dān)起合同管理的各階段任務(wù)，包括：合同的前期審核、修改、蓋章、移交、整理、備案等工作。以防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)狠抓落實(shí)每一個(gè)合同管理的環(huán)節(jié)。
二、熟悉現(xiàn)有工作流程，對(duì)已有的先進(jìn)工作程序繼承發(fā)揚(yáng)，對(duì)有待完善的工作程序提出新的方法。
1、征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門意見，制定了《合同管理辦法》，明確合同管理的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、合同的履行、合同的檔案管理、合同的獎(jiǎng)懲辦法等方面。
2、編制或完善了法務(wù)工作中所需要的各種審批清單，包括：《合同簽訂審批單》、《合同移交記錄單》、《合同借閱申請(qǐng)單》、《合同目錄清單》。
三、加強(qiáng)和各個(gè)相關(guān)部門間的溝通，明確相關(guān)分工。
加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，通過會(huì)議溝通與工作中相互溝通的方式，針對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的：對(duì)方單位賬戶及開戶銀行、合同簽訂時(shí)間、合同的合作產(chǎn)生方式、付款方式等方面的問題加以提示和整改。及時(shí)與對(duì)方單位加強(qiáng)溝通。
四、加強(qiáng)和外部律師的聯(lián)系，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
與外聘律師通過面談、郵件等多種形式加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的`將標(biāo)的額較大的合同(200萬以上)提交律師，及時(shí)防范了法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
五、加強(qiáng)同各個(gè)子公司之間的法務(wù)聯(lián)系，通過指導(dǎo)提高子公司法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
對(duì)各個(gè)子公司的合同，特別是采購合同，通過提供《工業(yè)品購銷合同》固定版本的方式，完善合同簽訂流程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
六、用章及法定代表人用章管理
通過《蓋章審批單》、《公章使用登記表》等方式，力求公章、合同章、法定代表人章使用規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
七、法人及法定代表人相關(guān)登記文件管理
開發(fā)建設(shè)投資有限公司、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司的法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證明、公司章程、公司設(shè)立及變更登記等文件的管理。
綜上，在近三個(gè)月的時(shí)間里，我迅速進(jìn)入法務(wù)角色，以極大的熱情投入到公司的法務(wù)工作中，雖然有些合同的領(lǐng)域是我新接觸的且工作任務(wù)多，但是，我加強(qiáng)了對(duì)自己的要求，通過不斷調(diào)整自己的心態(tài)、完善自己的工作方式，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，工作能力得到了近一步的提升。
最后，感謝公司給了我一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我將會(huì)以更大的努力和熱情投入到公司的建設(shè)中去，通過自己的專業(yè)知識(shí)做一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的員工。相信我們的公司會(huì)是一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，我在這樣的企業(yè)中深感驕傲。
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