安全部門年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的安全部門年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　辭舊迎新，20xx年已經到來。今天我們大家相聚在此一起回顧過去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰與突破。回顧安全部全年工作歷程，在公司領導和全體員工的積極配合與努力下，我部門的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開展，下面就我部門20xx年度工作總結匯報如下：

　　一、20xx年主要完成工作

　　1、制定全年工作計劃，簽訂安全生產目標責任書根據總公司有關文件規定，安全部結合公司實際情況制定了全年安全工作計劃，完善了安全生產責任制及相關安全管理制度及管理辦法，協助公司領導分別由公司與部門、施工隊，部門、施工隊與各自職工簽訂了共計114份的安全生產目標責任書，與各崗位職工簽訂了共計114份的安全生產責任制，比去年多簽訂了10余份，完善了每一個崗位的安全生產職責、安全操作規程，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網格化，人人參與安全管理。我們通過層層簽定安全生產目標責任書，為年度安全生產指標和事故隱患排查工作及年度安全生產工作的開展奠定了堅實基礎。

　　2、定期召開安全會議，進行安全教育、培訓。

　　（1）安全會議

　　分公司每月組織相關部門負責人、施工隊負責人及相關人員召開安全生產會議，共計12次，會上及時傳達學習上級安全方面的指示精神及事故通報，并對上月安全工作進行總結，對下月的安全工作進行安排布署，總結安全生產檢查情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。我部門還根據公司實際情況或現階段施工作業危險情況，不定時召開專題安全例會，解決最近或在工作出現的安全隱患及不安全因素。

　　（2）安全教育、培訓

　　對職工進行了共計12次的安全教育培訓，平均到場68人次，比去年少8余次。安全教育的開展是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產的前提條件。只有加強安全教育培訓，不斷強化員工的安全意識，增強職工的安全防范意識，才能筑起牢固的安全生產思想防線，才能從根本上解決安全生產中存在的隱患。所以安全培訓、教育工作也是我部門工作重心之一。

　　（3）安全活動

　　在全國“安全生產月”宣傳活動中，按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，組織項目部及有關部門充分利用板報、橫幅等開展了形式多樣、內容豐富的安全活動；在全國“消防月”宣傳活動中，按照上級文件精神的安排和部署，組織分公司各部門及各項目部利用板報、橫幅及掛圖形式進行宣傳教育。通過各項活動的開展提高了員工對安全的認識、增強了大家的安全責任心，從而進一步提高全體員工的安全意識，逐步從“要我安全”向“我要安全”發展。

　　3、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生安全部開展隱患排查治理工作，每月在認真完成日常安全檢查的同時，依據實際情況對各施工項目的不同階段，有側重的檢查。各種節日前，安全部也認真做了安全檢查，防止節日期間發生安全事故；對檢查中出現的違章指揮、違章作業等行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。對未徹底整改完成或整改不達標的單位進行批評或考核。通過此辦法，提高了各單位隱患整改的整改率。

　　全年共計對各施工項目開展安全檢查240余次，開展安全專項檢查9次，綜合檢查12次，其中，對各施工隊下達隱患200余條，提出整改措施200多條，施工隊對檢查中提出的問題都一一進行了回復，對個別施工隊整改不及時、不徹底，除責令限期完成外，還實行經濟處罰，確保了安全隱患能得到及時整改，整改率達100%。通過所以安全管理人員的共同努力，今年以來我公司未發生重大安全事故。

　　4、評價危險源，制定重大風險管控措施

　　分公司20xx年度危險源辨識共計441條，其中重大風險評出8項，并分別根據實際情況制定了應急預案及職業健康安全管理方案。

　　5、制定應急救援預案并進行培訓、演練為有效應對各類事故的發生，能在事故發生時減少人員傷亡和財產損失，分公司制定了《消防應急預案》、《觸電應急預案》、《高空墜落應急預案》等應急預案，共計開展預案演練25次，其中，2次現場實際演練，23次桌面演練。通過培訓、演練，使得職工明確在事故發生時該如何處置，提高了員工應對緊急事故的能力。

　　6、年度安全防護用品的使用統計情況

　　20xx年來，分公司嚴格按照標準化、精細化要求，對分公司各在建工地安全警示圍擋、高空作業安全防護、坑洞臨邊警示防護、臨時用電安全防護、重點部位禁火防火安全防火等情況進行嚴格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導向警示標牌、臨邊警示防護標牌、絕緣手套絕緣鞋等。經統計，20xx年，安全防護用品總共投入如下所示：警示標牌消耗610余張，比去年多出200余張；防撞桶消耗210余個，比去年多出90余個；水馬300余個；警示帶消耗100余條，比去年少30余條；絕緣手套絕緣鞋共計40余雙，比去年少用20余雙；安全繩320m，比去年多出90m；安全帶50余條，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件，比去年多100余件；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件；安全帽勞務700余頂，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂，比去年多10余頂；太陽能紅藍爆閃燈共8個；LED導向箭頭共4個。

　　7、消防安全管理工作

　　針對消防安全管理工作，分公司安全部根據消防安全責任制實施規定及分公司實際情況，完善了20xx年消防管理檔案中各項資料；對分公司各在建項目施工現場、宿舍、庫房的滅火器進行全面排查，總共更換241具罐身過期的滅火器，保證滅火器在有效期內且壓力正常；每月開展消防安全檢查一次，共計開展12次消防安全檢查；邀請西安市防火中心田國棟對分公司全體職工進行了消防安全培訓一次，達到了很好的培訓效果。

　　二、存在的問題

　　1、安全責任制貫徹執行較差，表現在安全生產目標管理工作較弱，目標管理責任書流于形式，不能很好落實下去；部門、班組安全管理措施執行貫徹力度不夠，管理人員、生產作業人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全宣傳力度有待進一步加強。

　　2、作業現場重點工序、重點部位安全技術措施還不夠完善，存在一定事故風險。

　　3、現場管理狀況時好時差，生產一忙現場就差的現象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進方式方法。主要表現在現場定置差、管理責任不清、生產組織隨意性大等。現場安全防護用品保護力度較小，損壞程度較大，還有些場所警示標志不齊全，體現出現場管理人員的巡查力度太差。

　　4、部分管理工作還不是很細，部門人員綜合素質能力不足，無法面對新形勢下的安全管理控制工作。

　　5、安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。

　　6、項目部對施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下種種隱患。

　　7、現場隱患排查力度還有待提高，把周檢查不要流于形式，真正起到檢查的作用。

　　三、20xx年的改進措施及下一步工作打算

　　1、明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規范管理（必須用制度進行管理）、措施有效（方式方法必須創新）、重點仍然是抓好安全基礎工作。

　　2、明確各級安全負責人員安全監督職責，注重責任落實，把安全管理人員例行評估工作常態化，從問題入手，找出引發問題的根源以及解決問題的辦法。重點加強部門月度、半年度、年度目標考核工作。進一步推進落實安全生產責任制，完善詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。各級安全管理人員按照“明確職責、分片包干”的原則，全方位對施工現場進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。

　　3、要求各級安全管理人員每天深入現場，按照匯能公司安全管理制度逐項開展檢查，對現場存在的問題及時記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過現場糾正、事后考核、整改反饋和現場驗收，形成閉環管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實效”的現象。

　　4、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業現場人身安全管理、作業人員違章行為以及發生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度，要確保了安全質量管理的強度和剛性。

　　5、提升自身素質、加強安全知識、規范、制度等的學習，提高自身專業技能。

　　四、對分公司管理及今后的發展建議和意見

　　1、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果，這就會無形中增加安全管理的難度及成本。

　　2、鼓勵職工多提正確建議，公司領導班子集體研究決定對確實不錯的建議給以充分重視，并給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理與建設，增強職工主人翁意識。

　　3、在百忙之中，可以開展一些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態，比如按照運動會開展的標準，組織一場乒乓球賽、羽毛球賽等；也可以根據專業知識，進行一場測量比賽、實驗比賽等，既能娛樂，也能鞏固自己的專業技能；也可以部門內部進行一次聯誼，增強部門間的溝通與協作，也能很好的給大家提供一個展示自我的平臺和機會。

　　5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　或者可以對大家進行問卷調查，讓大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發泄自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

　　6、成立制度制定及監督執行小組，對公司現有的所有安全管理制度及管理辦法一一進行開會討論研究修改完善，從而明確制度的強制性，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報安全領導小組審批，統一結冊、下發、執行，繼而，形成一套分公司獨有的安全管理制度匯編。就像員工手冊一樣，它是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務，所以安全管理制度匯編的研究、修訂、完善、下發、執行，也是現階段必須要做的事情。

　　7、完善員工相關的福利制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層。

　　8、教育培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。安全生產是企業永恒的主題，安全是員工的最大利益。20xx年，安全部在上級主管部門的正確領導下，在全體員工的共同努力下，使我公司的安全工作邁上了一個新臺階。

　　我們會團結一心，尊重科學，求真務實，立足崗位，扎實工作，不斷提高自己，適應新的形勢，克服一切困難，力爭在20xx年繼續實現安全、生產雙豐收！