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班組競(jìng)賽工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的班組競(jìng)賽工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
班組競(jìng)賽工作總結(jié)1
為落實(shí)“救助船隊(duì)xx年度船舶、班組安全競(jìng)賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立長(zhǎng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項(xiàng)工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，計(jì)劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，細(xì)化了崗位責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我輪“無(wú)任何責(zé)任事故，無(wú)違章行為”的安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)宣傳
自接到上級(jí)通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng)，政委、輪機(jī)長(zhǎng)、大副為副組長(zhǎng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì)，船長(zhǎng)向大家傳達(dá)了“北救船隊(duì)工字[xx年月2號(hào)召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)近幾年通報(bào)的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓(xùn)、后果及總結(jié)一一細(xì)數(shù)，并匯總成小冊(cè)子，人手一本。同月30號(hào)組織了一期安全知識(shí)問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強(qiáng)了每位職工的安全意識(shí)，明確船隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。
二、明確責(zé)任，有的'放矢
.在加強(qiáng)輿論宣傳，正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合冬季待命，船舶上下認(rèn)真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話(huà)和安全隱患舉報(bào)箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機(jī)員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)了以往都沒(méi)出現(xiàn)過(guò)的船舶偏傾情況，輪機(jī)員立刻停止作業(yè)，迅速?gòu)脑搭^查起。經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導(dǎo)致船舶偏傾。輪機(jī)員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。
2.對(duì)安全工作文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。xx年2月7號(hào)我輪再次召開(kāi)全船會(huì)議，有針對(duì)性的對(duì)安全體系文件進(jìn)行梳理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全責(zé)任制和安全監(jiān)督管理，突出應(yīng)對(duì)冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強(qiáng)安全管理和提升救助技能上下功夫，練內(nèi)力。加強(qiáng)對(duì)我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強(qiáng)船員們遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，加強(qiáng)自檢自查力度，對(duì)于事故隱患排查進(jìn)行監(jiān)督管理，消除安全隱患。
3.做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認(rèn)真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，熟練掌握，從關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、控制、運(yùn)行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅(jiān)持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃開(kāi)展適合本單位的應(yīng)急演練。訓(xùn)練中，按照突發(fā)性、針對(duì)性和實(shí)用性的原則，嚴(yán)格要求，實(shí)戰(zhàn)為主，每名船員牢記自己所擔(dān)負(fù)任務(wù)職責(zé)，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團(tuán)隊(duì)整體的有效配合。
三、積極整改，不斷提高
在對(duì)一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結(jié)論：多數(shù)事故存在一定的客觀因素，但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)教育力度不夠，危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位。對(duì)此，我輪強(qiáng)調(diào)，工作中應(yīng)規(guī)范船舶日常作業(yè)行為，強(qiáng)調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位，明火作業(yè)前仔細(xì)檢查周?chē)欠裼幸兹家妆锲返龋M(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強(qiáng)對(duì)船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
理論的學(xué)習(xí)提升是對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)。活動(dòng)中，輪機(jī)部對(duì)老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴(yán)重下降電池組，提出安全整改計(jì)劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴(yán)格按照船隊(duì)要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，深化觀念，提高認(rèn)識(shí)，多次組織人員在訓(xùn)練中進(jìn)行復(fù)核，不斷對(duì)比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì)交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習(xí)參考。
回顧本次活動(dòng)，“北海救98”輪始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級(jí)要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能等幾方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
通過(guò)此次安全競(jìng)賽，船員的安全意識(shí)得以增強(qiáng)，崗位責(zé)任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習(xí)慣、好作風(fēng)，當(dāng)然也還存在著個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善。活動(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責(zé)任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競(jìng)賽活動(dòng)為有利契機(jī)，將安全管理工作視為各項(xiàng)工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健
班組競(jìng)賽工作總結(jié)2
為了務(wù)實(shí)的搞好班組競(jìng)賽,在車(chē)間書(shū)記肖泰勇的主抓下，為實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組的凝聚力,提煉團(tuán)隊(duì)精神,為企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。在去年底就為今年的班組競(jìng)賽制定了詳細(xì)競(jìng)賽條例，并以班組競(jìng)賽成績(jī)?yōu)橐罁?jù)推薦公司級(jí)優(yōu)勝班組。我們的班組竟賽內(nèi)容主要分為六個(gè)方面；生產(chǎn)目標(biāo)、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)面貌。每項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的考評(píng)人，以月、季進(jìn)行考評(píng)，考核對(duì)象;操作班四個(gè)輪班,部分內(nèi)容也涉及檢修班、充裝班，它們進(jìn)行班組內(nèi)部競(jìng)賽考核。每月竟賽分?jǐn)?shù)都有一周的預(yù)報(bào)期，使輪班有問(wèn)題可及時(shí)反映，以便及時(shí)糾正，以做到公開(kāi)、公平、公正，使班組競(jìng)賽真正起到積極作用。對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),月度第一獎(jiǎng)勵(lì)班組100元，個(gè)人以績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)均以競(jìng)賽成績(jī)向上、下浮動(dòng),季度累積總分第一、二班組人均獎(jiǎng)勵(lì)15、10元,季度綜合考評(píng)第一班組再加獎(jiǎng)100元,.季度末位考核班組100元。根據(jù)今年的競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看,取得非常好的效果.具體的做法總結(jié)以下幾個(gè)方面.
一、生產(chǎn)目標(biāo)的控制
我們把公司核給車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組，水耗、電耗、蒸汽耗、液氬產(chǎn)量、液氮(液氧)產(chǎn)量.這些控制指標(biāo)都被納入獎(jiǎng)金考核內(nèi)容，現(xiàn)在我們每班都進(jìn)行產(chǎn)量、各項(xiàng)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行成本核算，使本班對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制都有明確比較。車(chē)間每月都會(huì)評(píng)選一名產(chǎn)量?jī)?yōu)勝者上榜表彰。以各個(gè)輪班降耗節(jié)水為例說(shuō)明,水耗的高低直接影響車(chē)間及班組獎(jiǎng)金，但是對(duì)班組幅度不是很大，調(diào)節(jié)水耗是非常頻繁的，難度也比較大，以前主要是車(chē)間或班長(zhǎng)調(diào)節(jié)為主，組員積極性不夠，認(rèn)為調(diào)節(jié)難度大，易出事怕負(fù)責(zé)，自己也拿不到多少錢(qián)。車(chē)間經(jīng)過(guò)付班會(huì)形式，組織員工討論一個(gè)員工的職責(zé)，如何提高企業(yè)效益，效益是靠大家一點(diǎn)一滴干出來(lái)的，只有企業(yè)效益上去自己收益才能同步提高。現(xiàn)在員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，現(xiàn)在每時(shí)都關(guān)注著水耗，注意各冷卻器排水溫度,水的瞬時(shí)流量,以及每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,以做到及時(shí)調(diào)節(jié)。特別是設(shè)備開(kāi)停車(chē)后,更是調(diào)節(jié)頻繁,有時(shí)要一連調(diào)節(jié)好幾小時(shí),如是大夜班則更累.在高溫季節(jié)調(diào)水更難，節(jié)水與設(shè)備安全生產(chǎn)矛盾非常突出，班組為節(jié)水時(shí)有出現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象，車(chē)間為此做出嚴(yán)格規(guī)定，為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，絕對(duì)不能超指標(biāo)，否則嚴(yán)格考核。現(xiàn)在各個(gè)班都能自覺(jué)根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)節(jié)電耗、水耗、產(chǎn)量，盡可能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)這些小指標(biāo)競(jìng)賽，使得到今年10月止車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)控制都完成比較理想。
二、工藝管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行
要做好工藝指標(biāo)的控制，沒(méi)有嚴(yán)格的制度和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)是做不好的，為此車(chē)間專(zhuān)門(mén)為執(zhí)行工藝紀(jì)律制定10大類(lèi)；巡回檢查、交接班、操作票、工藝指標(biāo)、原始記錄、崗位練兵、經(jīng)濟(jì)核算、生產(chǎn)管理、能耗管理、事故管理，細(xì)分為47小項(xiàng)的考評(píng)細(xì)則。車(chē)間管理人員實(shí)行全天候、全過(guò)程管理，嚴(yán)律杜絕各種違反工藝紀(jì)律及違章操作。
為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間定期組織上技術(shù)課、技術(shù)考試、開(kāi)展反事故演練、技術(shù)問(wèn)答、鼓勵(lì)員工寫(xiě)技術(shù)論文、每月進(jìn)行報(bào)表評(píng)比等活動(dòng)，這些都納入班組競(jìng)賽考評(píng)成績(jī)。以前崗位員工對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制比較被動(dòng)，現(xiàn)在為班組競(jìng)賽分都能以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以增加本班的產(chǎn)量，降低消耗。平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律當(dāng)常指出整改，并進(jìn)行考核。特別嚴(yán)格的是操作票制度的執(zhí)行，以前經(jīng)常發(fā)生設(shè)備啟動(dòng)后再填寫(xiě)操作票現(xiàn)象，也出現(xiàn)過(guò)操作事故，通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行工藝紀(jì)律，現(xiàn)在各班組都能?chē)?yán)格操作票制度。對(duì)主要指標(biāo)的控制，各個(gè)班組都必須控制，決不允許超指標(biāo)操作，如果出現(xiàn)超指標(biāo)嚴(yán)格考核，杜絕因指標(biāo)控制不好造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，從而保障生產(chǎn)的安全，產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌的徹底改觀
設(shè)備管理主要分為包機(jī)衛(wèi)生面貌、包機(jī)運(yùn)行維護(hù)二大類(lèi)10條具體標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌主要分為三室一箱整齊、清潔，班組包干場(chǎng)地整潔共24條檢查標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)備、場(chǎng)地的檢查標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間每月組織檢查四次，以5人檢查正、負(fù)3分為考核基準(zhǔn)，考核10元，班組競(jìng)賽相對(duì)應(yīng)0.5分，檢查結(jié)果及時(shí)公布，不合格注明原因，以便及時(shí)整改。檢查不定期，常態(tài)化全方位的綜合檢查。設(shè)備管理要做好難度非常大，因?yàn)槲臆?chē)間老設(shè)備較多，陳舊、漏油現(xiàn)象多，維護(hù)難度較大。以前員工積極性不高，總認(rèn)為搞好生產(chǎn)就好，設(shè)備維護(hù)以應(yīng)付檢查為目的，設(shè)備面貌長(zhǎng)期難以改變。
為改變?cè)O(shè)備管理差的局面，從去年下半年開(kāi)始，車(chē)間結(jié)合公司開(kāi)展6S管理活動(dòng)為契機(jī)，廣泛宣傳6S管理理念，要求各個(gè)班組以6S管理標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開(kāi)展工作。并組織班組長(zhǎng)參觀先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并制定我們自己的.6S管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)半年的宣傳、準(zhǔn)備，于今年4月份正式開(kāi)始執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)在所有的設(shè)備都有檢修和操作雙重包機(jī)責(zé)任人，檢修工、操作工，每天、每班都會(huì)巡查自己的包機(jī)設(shè)備，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
從今年下半年開(kāi)始設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)面貌都有了質(zhì)的飛躍，總體面貌上了一個(gè)新臺(tái)階。上半年每次檢查不合格比例較高，員工對(duì)衛(wèi)生場(chǎng)地、設(shè)備衛(wèi)生要求較低，被考核數(shù)目較多。下半年開(kāi)始每月4次檢查被考核數(shù)由以前十幾次到現(xiàn)在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假員工的場(chǎng)地、包機(jī)，現(xiàn)在每月有時(shí)被一次考核都沒(méi)有。定制擺放已逐步養(yǎng)成習(xí)慣，員工素養(yǎng)得到明顯提高，現(xiàn)在空分崗位每班都指定衛(wèi)生值日人，負(fù)責(zé)搞好崗位衛(wèi)生、定制擺放，使操作室顯得非常整潔。
四、安全環(huán)保
車(chē)間為抓實(shí)安全、環(huán)保工作，制定了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)三大類(lèi)32小項(xiàng)的具體管理細(xì)則，在大修、搶險(xiǎn)還要專(zhuān)門(mén)制定安全、環(huán)保措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全、環(huán)保無(wú)事故。
車(chē)間利用副班會(huì)專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，如；安全技能、安全知識(shí)、消防知識(shí)、有毒有害氣體知識(shí)、各列事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行安全考試，成績(jī)納入班組競(jìng)賽分。每月組織班組進(jìn)行各項(xiàng)隱患排查登記、五想五不干、嚇一跳冒冷汗等活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻敲打著安全警鐘。對(duì)各類(lèi)油污、油棉布及時(shí)回收，杜絕油污排入地溝造成環(huán)保事件。對(duì)發(fā)生廠(chǎng)級(jí)事故及工傷事故班組安全項(xiàng)被否決，取消各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比資格。五；班組建設(shè)
班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則主要分為；基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)管理、精神文明、制度執(zhí)行四大類(lèi)37小項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。為班組建設(shè)，車(chē)間管理人員經(jīng)常到班組了解情況，交流思想，及時(shí)為班組排憂(yōu)解難，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。
為做好班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組，各個(gè)班組年初都制定全年的工作計(jì)劃、目標(biāo)以及班組管理細(xì)則。車(chē)間要求班組每季度要有計(jì)劃、總結(jié)，以確定下季度工作重點(diǎn)，年底有年度總結(jié)，總結(jié)出一年來(lái)的工作成績(jī)及存在的不足，以提高下一年度班組的綜合管理水平。
為提高組員的工作積極性，每季度都會(huì)評(píng)選一名優(yōu)秀員工上榜，并給于50元獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)班組都為競(jìng)賽加分極盡全力，在做好正常工作的同時(shí)，都在盡可能的做好本職工作減少扣分，同時(shí)為班組額外加分想方設(shè)法。多做好人好事，特別對(duì)接待客戶(hù)非常熱心，多次受到客戶(hù)好評(píng)，積極提合理化建議，積極參加公司技術(shù)比武，認(rèn)真巡回檢查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理等等。
從今年的班組競(jìng)賽結(jié)果來(lái)看，各個(gè)班組的班組管理水平、人員的技術(shù)素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)都得到明顯提升，車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)面貌、各項(xiàng)制度的執(zhí)行都做的比較好。明年將在今年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更加完善競(jìng)賽條例，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把班組競(jìng)賽做得更有特色，為晉巨的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
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