生產(chǎn)工作總結(jié)【熱】
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
在20xx年度安全生產(chǎn)工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作。開展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
20xx年度中，針對我公司的具體實際，在安全生產(chǎn)方面重點做了以下工作：
一、針對安監(jiān)消防局的要求，根據(jù)公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進行整改，制定成臺賬，按標準存檔。
二、完善消防安全戶籍化管理系統(tǒng)內(nèi)容，并且按時輸入各項資料。
三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進員工在受到安全教育培訓后進入崗位工作，增強全員的安全意識，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類安全責任事故的發(fā)生。
四、每日對廠區(qū)車間進行巡查，把發(fā)現(xiàn)的安全消防隱患問題和部門進行溝通，并要求整改。按照檔案內(nèi)容進行相關(guān)安全隱患匯總及處理和通報。
五、消防器材配置情況匯總的統(tǒng)計及每月的檢查維護，
1：對滅火器定點進行擺放，并制定消防器材配置平面圖。
2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。
3：每月對消防器材進行檢查，并進行記錄，把損壞的消防器材進行更換。
六、對工傷事故，特種設(shè)備，職業(yè)危害及安全責任制度進細致整體規(guī)劃，把相關(guān)詳細資料及現(xiàn)場跟進工作做到實處。
七、對全廠消防電氣進行檢測，跟進各項檢測結(jié)果及處理意見，通過消防警務室驗收。
20xx年中安全管理中還存在不少問題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實行安全標準化管理。預防各類事故的發(fā)生，建立一個“安全的工作環(huán)境”，以安全標準化建設(shè)為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。
20xx年度安全目標：
1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。
2、火災事故為零；爆炸事故為零；
3、治安、刑事案件為零。
4、輕微安全工傷事故率不超過6起。
5、目標分解值：（根據(jù)20xx年工傷記錄）
20xx年安全工作計劃及實施要求：
一、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到實處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書和承諾書。各級負
責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的`安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實處，針對新進員工進行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，各車間及班組把三級安全教育培訓落到實處，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。
2、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
3、開展急救相關(guān)知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
4、加強對危化品使用人員的職業(yè)健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、對生產(chǎn)崗位開展危險預知活動培訓，通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
三、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、制定危險作來管理制度，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
四、在20xx年度對全員進行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態(tài)下能夠快速的逃離現(xiàn)場,做好消防設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作。
1、做好每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄。
2、制定詳細的消防設(shè)備清單，及保養(yǎng)記錄。
3、增加火災報警系統(tǒng)的跟進工作。
4、對保安隊伍及義務消防隊進行相關(guān)知識的培訓和演練。
五、上半年度完成對安全制度系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。在年初通過安全標準化評審工作。
1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)。
2、按要求定期做好每日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
3、對各部門的安全隱患，嚴格按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，要時刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少安全生產(chǎn)事故為水平，以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年來，我村按照安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，其結(jié)果是令人滿意的，全轄區(qū)居民的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。
一、是建立健全組織。我所始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了各項安全生產(chǎn)制度，并認真組織實施。做到了年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結(jié)。有力地促進了各項工作的開展。
二、是以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確保活動取得良好效果。通過發(fā)發(fā)放宣傳圖，宣傳冊，讓居民牢固樹立安全第一思想；并配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作，張貼安全生產(chǎn)標語，營造良好的.氛圍。
三、是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化，經(jīng)常化。按照每三月一季度的安全衛(wèi)生大檢查，今年我村已進行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認真整改.。及時的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產(chǎn)生活用電的安全。四、是加強綜治工作。
①抓好了承租戶的管理，切實做到登記率和辦證率達100%。
②是抓村部防范，杜絕案件事故的發(fā)生。同時利用各種宣傳圖片，宣傳標語對居民進行防火防盜教育，確保一方平安。
今后我村將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，一如繼往的加大安全生產(chǎn)工作力度，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保轄區(qū)居民的生命和財產(chǎn)安全，為社會的發(fā)展和建設(shè)提供可靠的保證。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
伴著新年歡快的氣氛，—年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
—年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率—%，供貨及時率—%以上
截止—月—日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品—，其中—產(chǎn)品（包括—）共生產(chǎn)—，—（包括—）產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—。外購—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫2—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺、—產(chǎn)品共入庫—臺。
—月份以后，—等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00—8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率—%以上，安全事故率為—%
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為—。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足—設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在—左右即可正常工作。—月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接—產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往—與—產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了—%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共—人，其中新員工達到—，而且大部分入廠時間在—個月，一年中平均每個月有—人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的'不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但—線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件—沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
—年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
生產(chǎn)工作總結(jié)4
20xx年，XX公司安全生產(chǎn)工作在XXX集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎(chǔ)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度，加強安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責任以上的交通事故，實現(xiàn)了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標。
回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極推進制度建設(shè)。
今年6月份以來，XX公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會及安全網(wǎng)絡(luò)人員進行了調(diào)整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規(guī)定召開安全生產(chǎn)委員會會議和安全網(wǎng)絡(luò)會議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會會議總結(jié)前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使XX公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，20xx年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《XX公司各級人員安全生產(chǎn)責任制》，編寫了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度》、《XX公司安全生產(chǎn)考核制度》、《XX公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
（二）認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
今年以來，集團公司對XX公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93。75%。
20xx年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
XX公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的`每一方面進行細分，并在管理上予以加強。20xx年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、XX工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司20xx年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴格執(zhí)行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規(guī)定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便于改進安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《XX公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂合同時，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進一步規(guī)范了對外包單位的管理。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級職能部門指導下，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，切實落實一把手負責制和“一崗雙責”安全責任制，強化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓隱患整改，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)整體平穩(wěn)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作及下半年工作打算作如下匯報：
一、加強領(lǐng)導，落實責任
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導，落實一把手負責制和“一崗雙責制”，鄉(xiāng)里成立了由鄉(xiāng)長向亦文任組長、分管安全工作的副鄉(xiāng)長左珂任副組長，綜治、安監(jiān)、派出所、國土、農(nóng)機等部門負責人為成員的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，同時要求各分管領(lǐng)導及包村干部在做好本職工作的同時抓好安全生產(chǎn)工作，認真落實“一崗雙責制”并進行考核。
二、層層簽訂責任書
今年3月份，鄉(xiāng)人民政府與11個村委會、車船主、鞭炮經(jīng)營業(yè)主簽訂了安全目標管理責任書，增強責任意識，各司其職，各負其責。
三、突出重點，加強監(jiān)管
（一）道路交通
鄉(xiāng)里安全領(lǐng)導小組成員協(xié)同交警6中隊定期或不定期對道路進行安全檢查，對無牌無照車輛進行了重點整治，通過向縣爭取，目前全鄉(xiāng)三輪車辦理了合法的營運手續(xù)，處理超載違章行為9臺次，建立健全車輛管理臺帳制度。
（二）水上安全
加強對碼頭的現(xiàn)場值守，利用值守認真檢查各船舶持證情況和救生設(shè)施上船率，積極配合縣海事部門辦證和對船員培訓工作。認真排查水運安全隱患，嚴歷打擊農(nóng)用船舶人、畜、貨混裝、超員、超載、不按規(guī)定使用救生衣等違法行為，做到嚴防死守，不發(fā)生任務事故。
（三）危險化學品、易然易爆物品加強了對非法加油點的檢查，發(fā)現(xiàn)一個，堅決取締一個。不定期對2家煙花爆竹經(jīng)營戶進行檢查，安監(jiān)站與煙花爆竹經(jīng)營戶簽訂《煙花爆竹安全責任書》，對具有安全隱患的經(jīng)營煙花爆竹經(jīng)營戶要求立即整改，整改率達100%。
四、搞好宣傳活動，提高全民安全意識。
充分利用6月“安全生產(chǎn)月”活動這一契機，通過標語、橫幅、展板、散發(fā)資料和播放安全宣傳片等方式，全方位宣傳安全法律、法規(guī)、安全常識及案例教訓，活動期間貼標語20多張，制作固定標語100幅，散發(fā)資料500余份，播放專題片1次，全鄉(xiāng)居民群眾安全意識明顯得到提高。
五、下半年打算
1、進一步加強日常安全監(jiān)管，搞好重大節(jié)假日前的安全隱患排查。
2、繼續(xù)深化打非治違行動，鞏固成果，確保此項活動圓滿完成。
3、加強道路違章檢查，配合督促營運客運車輛100%搞好客運準入，為春運打下堅實的基礎(chǔ)。
4、認真對照目標管理責任書，收集資料，迎接年終檢查。
生產(chǎn)工作總結(jié)6
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導、培訓、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4.培訓、考核與激勵
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4.負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的`工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6.負責車間各級人員的培訓。
7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5.定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進設(shè)備應急維修管理工作。
9.認真組織開展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3.按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。
6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
八、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)7
一、20xx年全年工作總結(jié)
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的'辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實現(xiàn)：
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對20xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了xxx字〔20xx〕358號文件《關(guān)于學習中油BP公司運作模式加強基礎(chǔ)管理工作的通知》，結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點，寫下學習后的一點心得體會。
一、程序制定深入淺出
1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務完成時效范圍內(nèi)有計劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。
2、認真汲取基層人員工作經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，審核量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時對不合理的各種程序進行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中做到細節(jié)管理。同樣，在工作實踐中已得到反復驗證的合理化程序要及時成文成冊，積極推廣，以此來指導工作。
二、執(zhí)行程序融會貫通
1、在工作當中，員工應嚴格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應制定個人發(fā)展計劃，并將計劃及時知會主管領(lǐng)導。在計劃確定后員工應努力執(zhí)行，爭取達到預期目標。
3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的.理念，將其化為執(zhí)行動力，貫徹于員工行動之中。經(jīng)長期累計后，使員工化被動服從為主動執(zhí)行，提高員工主觀能動性。
三、執(zhí)行機制責權(quán)明確
1、各部門之間要明確職責，部門間事權(quán)劃分清晰，責、權(quán)、利對等，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、各部門間應協(xié)調(diào)合作，了解每個部門工作程序，互相協(xié)調(diào)，將工作以最快效率做精做細。
3、層層管理，層層負責。各級部門要將責權(quán)層層分配，落實到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題，對所屬部門負責。
四、工作考核規(guī)范嚴格
1、對目標完成情況進行量化考核總結(jié)，考評結(jié)果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。
2、將員工個人目標與團隊目標捆綁，促進員工為實現(xiàn)團隊目標而努力。
3、規(guī)范考核制度，嚴格考核程序，將各配送中心考核交叉進行，杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。
4、考核結(jié)束后，將各項考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來，并在公司內(nèi)部通報，以此為據(jù)，對員工進行不同程度的獎懲，做到獎懲有據(jù)，獎罰分明。
通過對中油BP公司運作模式的學習，深刻認識到“業(yè)績是目標、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可。“火車跑的快，全憑車頭帶”，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車頭，只有強化管理，提高效率，才有可能落實程序，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
XX年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、成立組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導，堅守“紅線”意識
本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導干部為組長，領(lǐng)導干部為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，將目標層層分解，層層落實，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實落實XXX安全生產(chǎn)會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿完成《XX年安全生產(chǎn)責任書》各項指標任務
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
三、突出重點，全面開展隱患排查并有效整改
1。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。
2。為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學習新《安全生產(chǎn)法》。
3。分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問題及時督促責任科室落實整改；根據(jù)工作實際及落實上級要求由工會委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4。對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5。信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6。為重點及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個，費用1000余元；
7。加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施投入資金進行維護及保養(yǎng)；
8。電梯維護保養(yǎng)費每年按期落實；
四、學習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請XX省機構(gòu)消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進行現(xiàn)場消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進行，重點體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的.處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應；同時對部分科室的滅火器進行更換和增加了數(shù)量。學習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好XX年春節(jié)期間衛(wèi)生應急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應急工作做出要求。《通知》中從組織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應對措施。
七、積極開展安全生產(chǎn)月活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照XXX的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語，同時組織大家學習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
20xx年，我們在南通英雄建設(shè)集團有限公司和通州區(qū)安監(jiān)站的領(lǐng)導（指導）下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，把“安全、質(zhì)量”貫穿項目工程的全過程，年度6個項目部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區(qū)文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領(lǐng)導，得益于安監(jiān)站、質(zhì)檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力。
回顧一年來，我們在安全生產(chǎn)方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：
一、完善組織領(lǐng)導，健全責任體系
年初，我們完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領(lǐng)導小組；各項目部組建了以項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）為第一責任人的安全生產(chǎn)、消防、應急預案等安全網(wǎng)絡(luò)體系；項目部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制合同，并按要求配備了專職安全員，在明確了各自的責任義務的同時，強調(diào)各類人員應具備的責任意識、風險意識，堅持施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與崗位責任考核和經(jīng)濟利益掛鉤，確保安全生產(chǎn)責任“橫向到邊，縱向到底”落實到每個部門、每一個人員和相關(guān)責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。
二、增強安全意識，教育培訓先行
安全生產(chǎn)教育培訓是安全生產(chǎn)三大基本措施之一，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類”人員安全教育，安全救護等方面的培訓：一是項目管理人員和安全員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現(xiàn)有專職安全員不足的.現(xiàn)狀，及時選派責任心強且有一定實踐經(jīng)驗的同志參加培訓，先后有6名（英雄集團）獲得省住房建設(shè)廳頒發(fā)的安全員資質(zhì)證書。他們在一線施工現(xiàn)場嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和安全技術(shù)交底。新進人員和作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，各項目部均能較好地進行安全教育；各項目部在施工過程中，如遇深基坑、高大支模或危險性較大的分項工程前，都能及時召開管理人員、班組和一線工人會議，嚴格履行安全技術(shù)交底手續(xù)，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進作用。
三、履行安全檢查，消除事故隱患
安全生產(chǎn)檢查制度是落實安全生產(chǎn)責任，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各項目部分別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團總部劉青山科長帶隊的多次季度和專項安全檢查,在簽收整改通知書（單）的同時,我們針對存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監(jiān)管方面，我們根據(jù)行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關(guān)文件的通知精神,切實做好每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查；項目部現(xiàn)場
負責人組織專職安全員每天深入施工現(xiàn)場,并以深基坑、支模、塔吊（機械）、臨時用電、生活區(qū)防火、工地食堂衛(wèi)生為重點查找安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,各項目部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時發(fā)放毛巾、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫用品。
一年來，我們在抓安全生產(chǎn)文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂C二標段“9.18”上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.28”36#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結(jié),其負面效益不容忽視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò)體系;認真落實五大制度,三大基本舉措,加大檢查監(jiān)督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內(nèi),多創(chuàng)精品工程,為英雄集團和我們自身的生存發(fā)展增光添彩。
生產(chǎn)工作總結(jié)11
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長。但由于建筑業(yè)具有建筑項目生產(chǎn)周期長、建筑施工企業(yè)多而雜，且內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一、工程項目流動分散等特點，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當前地稅部門的一個重要課題。
一、當前建筑業(yè)市場現(xiàn)狀分析
受利益驅(qū)動的作用，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業(yè)特點的“地利”，加上部分施工單位和建設(shè)單位互相配合的“人和”，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場的不規(guī)范“相得益彰”。
（一）建筑行業(yè)欠稅嚴重
目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數(shù)是由于墊資經(jīng)營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足，致使企業(yè)無力繳納稅款或不開具發(fā)票，逐漸形成欠稅。再加上執(zhí)法部門對外來施工單位監(jiān)控不力，使得其工程竣工后很快離開本地，而部分工程款到外地開具發(fā)票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
（二）粗放型的'稅收征管模式，效率較低
由于目前地稅機關(guān)征管人員較少，專業(yè)性管理較弱，征管流程設(shè)置尚待科學，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對建筑業(yè)專用發(fā)票實行代開監(jiān)管上。稅務部門對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財務報表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動等財務指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經(jīng)常發(fā)生零申報、申報不實甚至不申報等現(xiàn)象，未能掌握施工企業(yè)完整、真實的納稅和財務情況，給工程稅收監(jiān)控造成困難，稅款流失或滯后現(xiàn)象仍很嚴重。
（三）個別施工單位搞資金體外循環(huán)，影響稅收監(jiān)控
由于競爭激烈，建筑市場壓標壓價、暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的私營經(jīng)濟建筑企業(yè)、個體建筑戶、無證包工隊為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉(zhuǎn)包、掛名、掛靠、承包經(jīng)營等不同的經(jīng)營方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì)。施工企業(yè)向這些建筑隊、掛靠隊收取一定數(shù)額的“管理費”后，放任自流。使地稅機關(guān)難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監(jiān)管帶來一定的難度，擾亂了建筑市場秩序。二是建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位進行工程價款結(jié)算時，一些建設(shè)單位因資金困難等原因，用材料物資、車輛、房產(chǎn)所有權(quán)抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的實物，建筑施工企業(yè)一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環(huán)。
（四）建筑市場管理機制不健全，綜合控稅力度不強
由于建筑企業(yè)的各主管部門配合不到位，稅務部門與建設(shè)、審計、監(jiān)察等部門缺乏必要的配合和協(xié)調(diào)，因此對建設(shè)工程的情況不能及時溝通，給稅收管理帶來諸多不便。一方面在競招標過程中地稅部門存在著空白點。建筑工程實行競招標制度是建筑行業(yè)的一大特點。在競招標過程中，建設(shè)、計委、公安消防等部門都參加且分別要對建筑企業(yè)進行資質(zhì)審查，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競招標。而地稅部門不參加競招標過程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進行申報，使稅務機關(guān)對納稅人施工項目難以進行有效的源泉控管。另一方面，稅務機關(guān)未與建設(shè)單位建立委托代征關(guān)系、對建設(shè)單位取得發(fā)票檢查不力；未與審計部門建立有效的聯(lián)系機制，不能及時掌握竣工工程最終造價，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
（五）納稅人依法納稅意識淡薄
建筑商作為納稅義務人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現(xiàn)金能坐支的就坐支，能進入小金庫的也絕不入賬，或者長期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶上，但企業(yè)以工程未結(jié)算而遲遲不轉(zhuǎn)收入。再者，一些建筑公司對轉(zhuǎn)包工程不進行稅款代扣，只提取管理費，在財務核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無法完成納稅義務。
二、根據(jù)行業(yè)特點，尋求合理性對策
通過以上對建筑業(yè)市場及其有關(guān)涉稅事宜的分析，筆者認為，加強該行業(yè)稅收征管，規(guī)范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：
（一）加大稅法宣傳的針對性，形成依法誠信納稅的社會共識
有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代新聞媒介進行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調(diào)專業(yè)人員，對施工單位的財務人員進行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進一步明確各自的權(quán)利和義務，從而形成自覺依法納稅、社會協(xié)稅護稅的良好氛圍。
（二）適應形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新征管手段
對建筑業(yè)營業(yè)稅的征收管理，實行“項目登記”和“以票管稅”相結(jié)合的管理制度重點解決稅款征收和稅源監(jiān)管問題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營業(yè)稅。辦理納稅申報時，須同時持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關(guān)登記、驗證并作納稅記錄。同時，要求納稅人進行已完工程結(jié)算時，必須開具建筑業(yè)專用發(fā)票；建設(shè)單位在結(jié)算或支付工程款時也必須以建筑業(yè)專用發(fā)票作為結(jié)算或支付憑證。建筑業(yè)專用發(fā)票交由主管稅務機關(guān)保管，實行監(jiān)管代開制度。如此以來，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續(xù)發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。
（三）守住源頭，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建筑行業(yè)的特點，遵循“部門配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強各級有關(guān)職能部門的配合
生產(chǎn)工作總結(jié)12
20xx年，在xx的正確領(lǐng)導和各專業(yè)、班組、維護單位的通力協(xié)作下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，按照公司《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。現(xiàn)將煤質(zhì)中心20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、安全指標
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。
3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標。
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。
6、全員安全培訓和合格率到達100%。
二、主要安全工作
（一）指導思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”（補充增加了工作票危險點風險辨識單）為著力點，以杜絕人員職責性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達學習了公司下發(fā)的《xx》等26個安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學習宣貫了《xx工作計劃》、《xx通知》、《xx的通知》、《xx實施方案》、《xx清單分解》、《xx實施方案》、關(guān)于學習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個文件。
（三）部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件；負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作；對安全事故職責人進行職責追究。
實行安全職責目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實安全生產(chǎn)主體職責的一個重要資料，公司領(lǐng)導與部門簽定了安全生產(chǎn)職責書，逐級落實了安全生產(chǎn)職責指標，明確了安全生產(chǎn)第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
（四）深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要資料，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質(zhì)雜物（三塊）現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運行情景，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
（五）強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經(jīng)過對及各項安全管理制度的.學習，落實安全生產(chǎn)職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”；同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》、學《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
（六）開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情景進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中參加，關(guān)注參與“xx”動態(tài)和“xx”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
（七）重視應急管理，提升事故處置本事
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習題目要求，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《xx》要求，以“xx”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經(jīng)過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“xx”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)本事的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應急本事建設(shè)通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
（八）加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據(jù)年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。
（九）安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產(chǎn)情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。
20xx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。
生產(chǎn)工作總結(jié)13
20xx年來，XXX旗(縣)安監(jiān)局圍繞全面貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議及工作會議精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以完善應急體系、提高應急能力為主線，強化基礎(chǔ)工作，廣泛宣傳教育，狠抓預案管理，增強救援能力，全面提升安全生產(chǎn)應急管理水平。現(xiàn)將20xx年應急管理工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
(一)加強組織領(lǐng)導，全面推進應急救援體系建設(shè)。進一步加強應急隊伍建設(shè)，健全領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責分工。根據(jù)工作需要，加強對各領(lǐng)域應急管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導和帶動相關(guān)部門、企業(yè)積極參與，形成了由安委辦主導、部門參與、上下協(xié)調(diào)、政企聯(lián)動的工作局面。及時變更各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員，編排印制《XXX旗(縣)生產(chǎn)安全事故應急救援聯(lián)系電話號碼簿》，確保在事故第一時間與相關(guān)部門和機構(gòu)取得聯(lián)系，提高應急管理工作的實用性、針對性和可操作性，實現(xiàn)了事故應急救援能力進一步提高。
(二)完善應急預案，開展應急預案備案工作。
一是修訂《XXX旗(縣)冶金事故災難應急預案》、《XXX旗(縣)石油天然氣儲運事故應急預案》，構(gòu)建了企業(yè)、部門和政府三級預案聯(lián)動體系，全面提升生產(chǎn)安全事故應急救援能力。
二是嚴格實施企業(yè)預案備案管理制度，督促企業(yè)積極主動開展應急預案評審與備案工作，目前共計有48家企業(yè)開展了應急預案評審與備案工作(20xx年新增6家)。備案過程中，認真按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應急預案管理實施細則》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》進行審查，使企業(yè)應急預案與部門(行業(yè))預案相銜接，行業(yè)預案與全旗綜合預案相配套，全旗上下初步形成了一套完整的安全生產(chǎn)應急預案體系。
(三)加強宣傳，增強安全意識。
20xx年以來，旗安監(jiān)局采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳。
一是通過深入企業(yè)觀摩指導、利用安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒影l(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等多種形式，廣泛宣傳應急演練在安全生產(chǎn)保障和應急救援能力建設(shè)中的重要作用，全面普及應急常識、提高職工群眾應急意識。累計發(fā)放宣傳資料10000份、安全知識小常識500多冊、小獎品300多份。
二是在扎實做好集中安全知識宣傳月以及每月編發(fā)簡報、在社區(qū)設(shè)置專欄，定期向企業(yè)發(fā)放宣傳資料的基礎(chǔ)上，我局通過在政府的網(wǎng)站開設(shè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展專欄，設(shè)立安監(jiān)政務網(wǎng)站，開通安監(jiān)短信和微信平臺等方式，積極利用新媒體廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)知識。
三是自行組建安全知識巡回宣講團，組織開展安全文化進企業(yè)、進學校、進園區(qū)、進社區(qū)、進村居活動，將重心向企業(yè)車間、班組、崗位和社區(qū)、嘎查(村)居民、農(nóng)牧民延伸，提高職工群眾的安全意識和應急能力。
(四)加強演練，提升應急能力。
圍繞強化安全發(fā)展理念、提升全民安全素質(zhì)主題，周密部署，政企聯(lián)動，組織指導危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃氣、油氣長輸管道以及學校、飯店、醫(yī)院、商場等生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所開展應急演練，完善應急預案，提升應急能力，取得了明顯成效。
一是針對我旗重點企業(yè)工作實際，實行統(tǒng)一管理，分級負責的原則，明確危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、城鎮(zhèn)燃氣、油氣長輸管道等高危行業(yè)和學校、商場、醫(yī)院、飯店等公眾聚集場所為重點演練對象。
二是由旗安委會牽頭開展了天然氣管道采出水泄漏事故綜合應急救援演練，旗政府領(lǐng)導、安監(jiān)局等部門和企業(yè)職工參加了此次演練，有效提升了政府各部門和企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。
三是組織幼兒園師生開展消防安全疏散演練，組織園區(qū)危化企業(yè)開展應急救援演練。幼兒園300多名師生和開發(fā)區(qū)各內(nèi)設(shè)部門負責人以及社區(qū)、學校、重點企業(yè)負責人參加此次演練。有效提升了各領(lǐng)域應對突發(fā)事件的能力和救援實戰(zhàn)水平。四是督促企業(yè)開展應急演練，組織開展消防演練90次，安監(jiān)局觀摩指導企業(yè)開展應急演練23家，其中：危化企業(yè)12家，非煤礦山3家，長輸管道4家，人員密集場所4家。對每個參演企業(yè)進行點評，提出具體要求，力爭實現(xiàn)應急演練全員化、經(jīng)常化、系統(tǒng)化，增強廣大公眾、特別是企業(yè)員工的應急意識，全面提升應對各類生產(chǎn)安全事故能力，確保安全工作萬無一失。
(五)開展專項檢查，督促落實。
將應急管理工作列入年度執(zhí)法計劃，督促各企業(yè)、各行業(yè)將應急管理列入日常工作，將從業(yè)人員培訓、應急物資儲備、應急預案備案、應急管理工作開展情況建立臺帳，完善制度，形成長效機制。組織開展了以應急預案備案、從業(yè)人員培訓教育、應急預案演練、應急救援物資配備為重點的專項檢查行動，對部分生產(chǎn)經(jīng)營單位應急管理工作不到位，未開展應急演練、應急救援物資配備不足等問題責令限期整改，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應急預案管理實施細則》，落實應急管理工作主體責任,進一步健全應急管理制度，規(guī)范應急管理工作，定期組織應急救援培訓和演練，全面提升應急救援能力，防范和遏制各類事故的發(fā)生。
(六)開展應急資源、應急救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查工作。
對全旗6支應急救援隊伍的裝備、物資儲備情況進行了摸底統(tǒng)計并建檔立卡，全面掌握了我旗安全生產(chǎn)應急資源基本情況。制定應急聯(lián)絡(luò)卡，確保應急互聯(lián)互通。
(七)落實應急值守工作，做好突發(fā)公共事件的信息報送。
嚴格執(zhí)行節(jié)日期間24小時值班和領(lǐng)導干部帶班制度，特別是加強節(jié)假日等敏感時期的值班，認真做好日常值班和安全生產(chǎn)應急和信息匯總工作，進一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報。
二、工作中存在問題
(一)應急救援物資匱乏，缺乏監(jiān)測預警系統(tǒng)和應急指揮平臺。無危化專業(yè)應急救援隊伍。
(二)部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案到期不備案，企業(yè)參與應急預案的評審、備案的積極性不高;編制的應急預案針對性、可操作性不強。
(三)企業(yè)應急救援物資儲備不足，物資管理還需要進一步規(guī)范。應急預案演練的資金投入明顯不足。應急預案應當每年定期演練，但由于資金缺口，部分應急預案的`演練無法進行，演練與應急預案存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象。
三、下一步工作計劃
一是繼續(xù)推進應急救援體系建設(shè)。完善領(lǐng)導機構(gòu)，明確各自分工職責，加強隊伍組建，確保人員、職責、經(jīng)費、培訓四落實，不斷提高事故應急救援能力。
二是進一步完善應急預案體系。要進一步擴大應急預案覆蓋面，加快完成應急預案修編工作。應急預案力求符合實際、職責清晰、簡明扼要可操作性強并結(jié)合實際不斷修改完善。目前，我局已完成對危險化學品、冶金、油氣管道儲運等事故應急預案的修訂。
三是推動應急演練制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。注重指導督促大中型企業(yè)落實應急演練規(guī)定，主動搞好應急演練，尤其是安全生產(chǎn)宣傳月應急演練周各項演練活動，通過演練活動，及時總結(jié)演練工作經(jīng)驗，針對存在的問題提出改進措施，及時修訂完善應急預案，提高應急預案的針對性、可操作性和銜接性，提高企業(yè)的應急處置和救援能力，提高企業(yè)應急反應速度和保障能力。
四是加強企業(yè)應急管理隊伍建設(shè)。通過舉辦培訓班、以會代訓等多種形式，有計劃、有組織地對企業(yè)應急管理隊伍進行培訓，提高應急管理隊伍的處置能力。與政府專業(yè)應急救援隊伍做好互聯(lián)互通，合作共助。
五是進一步做好應急資源普查工作。在普查工作的基礎(chǔ)上，充實應急資源數(shù)據(jù)庫，為全旗應急救援工作進一步提供基礎(chǔ)信息保障工作。爭取建立旗應急救援指揮平臺。具體包括安全生產(chǎn)應急救援指揮系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)、服務器及存儲、多媒體會議、綜合應用等子系統(tǒng)。
六是切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理的監(jiān)督檢查。重點檢查企業(yè)應急管理體制、機制的建立;企業(yè)編制的應急預案是否有針對性、可操作性;應急培訓和預案演練是否有實戰(zhàn)性;應急救援物資儲備情況等，切實提高企業(yè)應急管理工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一齊團結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果。現(xiàn)將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結(jié)如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。所以在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經(jīng)過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的.意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。經(jīng)過安全小組的建設(shè)，兩萬噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6S”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一齊努力之下，兩萬噸船臺陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，經(jīng)過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一齊努力的結(jié)果，成績有目共睹。經(jīng)過現(xiàn)場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；
2、對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
4、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題；
3、開展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處，為我廠的安全管理做出出自我的一份貢獻。
生產(chǎn)工作總結(jié)15
我院20xx年安全生產(chǎn)工作在上級部門的關(guān)懷下，在院領(lǐng)導的指導以及全院職工的共同努力下已全面完成，遵照相關(guān)法律法規(guī)、文件制度的要求，結(jié)合我院安全生產(chǎn)各項工作的開展情況，總結(jié)如下：
一、建立健全機構(gòu)，落實責任
1、為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作考核“四個為零”的目標，我院全面落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，實施“一崗雙責”，安全生產(chǎn)目標責任書逐級簽訂，層層抓落實，簽訂率達100%。
2、依照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我院實際，我院成立了以武聲國院長為組長的安全生產(chǎn)工作小組，進一步修改和完善了我院應對火災、長時間停水停電、水源污染等安全生產(chǎn)事故的應急預案，確保了安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范、全面、深入開展。
3、建立我院安全生產(chǎn)工作制度，狠抓落實，納入院職工年度考核，作為年度評先選優(yōu)的考核指標之一。
二、認真開展思想教育，做好理論培訓
1、院領(lǐng)導及時傳達和貫徹上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要文件和會議精神，定期為我院職工開展思想教育工作，時刻告誡院職工安全生產(chǎn)工作的重要性，讓我院職工對安全生產(chǎn)工作的意識進一步升華。
2、我院把安全生產(chǎn)工作工作納入單位的重要議事議程，按季度召開我院的安全生產(chǎn)工作會議，及時研究安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導親自檢查工作開展情況，相關(guān)負責人按時作出工作總結(jié)，以便及時調(diào)整工作重點，避免走進工作誤區(qū)。
3、認真做好了一年兩次的安全生產(chǎn)技能培訓工作，要求我院熟知安全生產(chǎn)事故的處理方式和方法，做到安全小事故能自行解決，安全生產(chǎn)大事故能積極逐級上報，對嚴重安全事故能在上報的同時，積極采取補救措施，減少不必要的損失。我院安全管理人員和各類特種作業(yè)人員安全培訓考試合格率為100%，并做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。
三、加大宣傳，積極開展活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
1、我院精心組織了“安全生產(chǎn)月”、“11.9”防火安全宣傳等活動的開展，活動有記錄，并認真做好工作總結(jié)，在安全生產(chǎn)會議上與其他科室一起交流活動經(jīng)驗、分享活動成果。
2、結(jié)合我院實際加大宣傳力度，充分發(fā)揮村衛(wèi)生院的基層作用，使安全生產(chǎn)工作教育深入基層，滲透到村邊寨落、家家戶戶；充分發(fā)揮我院黨員的先鋒模范作用，讓我院黨員時刻警醒自己的發(fā)展方向，不忘自己的使命，增強黨員的'社會責任感。
3、安全生產(chǎn)工作小組在周邊學校與學校一起積極開展安全生產(chǎn)法制教育4次，普及用水、用電的基本常識，樹立中小學生安全用水、用電的觀念；向中小學生傳授滅火器的使用方法，講解滅火器相關(guān)的知識，引導中小學從小生養(yǎng)成安全用火的習慣。
四、繼續(xù)堅持預防為主方針，認真落實安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作
1、我院繼續(xù)堅持預防為主的方針，完成院安全生產(chǎn)事故“四個為零”的考核目標，同時定期召開安全生產(chǎn)工作研究會議，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路，創(chuàng)新我院安全生產(chǎn)工作的方式和方法，努力打開我院安全生產(chǎn)工作的新局面。
2、按照畢節(jié)市衛(wèi)生局的文件要求，有針對性地制定安全生產(chǎn)檢查工作方案，抓好定期檢查和重點抽查，完成全年4次安全生產(chǎn)大檢查的目標，對檢查出的問題認真做了自查整改報告，安全檢查工作小組對檢查的情況作了認真總結(jié)，制定下一步安全生產(chǎn)工作的計劃及實施方案，通過不斷的總結(jié)工作使得院安全生產(chǎn)工作不斷進步，我院安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效。
五、積極配合上級工作，努力完成任務要求
我院相關(guān)負責安全生產(chǎn)工作人員按規(guī)定準時上報安全生產(chǎn)工作信息、隱患排查情況，按要求報送報表資料，圓滿完成專項整治和臨時交辦的各項任務，并積極配合相關(guān)部門參加事故調(diào)查，有針對性地采取防范措施，預防同類事件的發(fā)生，本年度我院安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零。
六、不驕不躁，沉著冷靜實施下一年工作
雖然今年我院的安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成效，但武聲國院長告誡我院職工要不驕不躁，認真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的工作經(jīng)驗、思路和方式方法，把今年安全生產(chǎn)工作中有用的東西繼續(xù)運用到下一年的安全生產(chǎn)工作當中去，對做得不太合格的方面要認真反省，力爭下一年全面解決狀況，相關(guān)工作小組要結(jié)合下一年的工作目標，認真之地20xx年安全生產(chǎn)工作計劃、實施方案和考核目標，希望20xx年安全生產(chǎn)工作能更上一個新臺階。
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