物管員年終工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的物管員年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
今年是xx物業飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收 的一年。在這一年里，康居花苑物業管理處在公司的領導下，始終貫 徹業主至上的原則精神，根據康居花苑的實際情況，在搞好服務的同 時理順完善管理工作，初步達到“工程程序化、操作規范化、運用使 用化、管理科學化”的管理要求，使小區物業管理工作逐步走上規范 化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現 將今年工作總結如下
一、 日常工作目標管理的完成情況
(1)房屋管理 房屋管理是物業管理的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們 建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管 理計劃，對于房屋質量問題及時向開發商反映，并及時要求處理。
(2)公共設施、設備的管理 為了保證小區廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方 面，我們制定了完善的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有 登記、小型維護有記錄。維修電話 24 小時有人接聽，全年完成小型 檢修工作 28 次，應急維修工作 5 次，達到養護設施、設備到位，維 修及時，正常運行的管理要求。
(3)綠化管理 為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管 理措施，安排專業人員，施工及養護工作，針對綠養護過程中出現的 問題，及時發出了整改，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理 工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為 98%。
(4)環境衛生的管理 環境衛生方面，我們針對小區環境的實際的情況，大家齊動手定 期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并 對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢 查工作，保證了小區的衛生清潔美觀，生活垃圾日產日清。在銅陵市 “雙創” 工作第 41 次考評及第 51 次考評中康居花苑小區都獲得第一 名的好成績。
(5)小區安全防范工作 小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。
為給業主提 供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安 人員定期進行崗位培訓， 并安排相關人員到開發區公安分局參加保安 人員培訓考試，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標 準，嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡 查，文明執勤，禮貌詢問，遇到壞人壞事大膽管理，使小區安全防范 工作情況良好。
二、今年完成的重點工作
(一)物業管理工作 (1)熟悉小區各項設施、設備的運轉情況; 由于該小區是老舊小區，部分資料不全，我們接管康居花苑小區 后，為了盡快熟悉小區設備情況，我們管理處工作人員不怕苦、不怕 累，頂著烈日，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基 礎，并受到了廣大業主的稱贊與好評。
(2)根據小區實際情況，完成工作預案，提出合理的建議; 在熟悉小區各項情況后，我們針對小區的實際情況，完成了小區 各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方 案等。
(3)搞好保安工作; 保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安服務質量，制 定了詳細的考核辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，業主在小 區內有一個良好精神面貌和業務素質的，保安員的工作受到一致好 評。
(二)加強管理服務工作，提高服務質量; (1)樹立小區家園化，人性化管理服務理念。
進駐康居花苑后，我們堅持實施家園化，人性化的管理， “以 人為本” 的服務精神; 業主的需要就是我們的工作中心， 為開展服務， 讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服 務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給 予優質服務，除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代收快遞等， 使業主有一種“有困難，找物業”的感受，服務工作受到業主良好的 贊譽。
(2)搞好維修服務工作 維修服務工作是物業管理的一個重要環節， 為此我們狠抓維修工 作的及時率和完成率。為了搞好相關設施的維修工作，我們緊密地與 開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成 以前物業公司遺留下多年來未完成的維修任務。
我們及時定期對各種 設施進行保養、檢查，發現問題及時維修，及時處理。
(3)認真聽取業主意見，及時為住戶排憂解難。
業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做 到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心 為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問 題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業主著想，以業主為 中心”的服務思想取得了良好的效果，
(三)努力提高管理水平，促進物業管理上檔次;
(1)組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高員工業務素 質。
管理處員工的綜合素質與物業管理服務的質量、 水平是密切相關 的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理 時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員 工進行思想和業主管理水平的培訓，并定期進行保安業務技能考試， 使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，安排人員到相關 部門去學習等。
(2)利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;
我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、 管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基 礎工作達到一個新起點，為今后的創優工作打下了堅實基礎。
(四)搞好對外協調管理工作;
搞好對外協調工作是物業管理工作順利開展的關鍵，為此，我們 緊密與集團總公司配合，積極主動和市物業科等主管部門溝通。
三、存在的問題和教訓
雖然，我們在這一年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要 完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強各 方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高;第二，與業主的 溝通不夠，了解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以 上幾個問題，在 20xx 年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高 員工的業務技能與管理水平，把工作做得更好。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不 斷完善小區各項管理工作， 為使康居花苑早日跨入優秀物業管理小區 做貢獻，為xx物業管理公司的發展添磚加瓦!
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