設計經理年度工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的設計經理年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計經理年度工作總結1

　　不知不覺中，見證著公司發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年即將來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：

　　一、主要參與工作的概況：

　　全面負責設計部門的管理工作、協調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：

　　有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協調項目的能力，包括與業主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發揮和極力配合下得以完成的。

　　二、工作中取得的成績：

　　1、業務水平：

　　通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業設計。

　　2、管理水平：

　　因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。 這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會靜下來好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

　　3、指導他人完成工作：

　　在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的`同事，碰到專業不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

　　三、存在不足：

　　1、個人專業水平還需要進一步提高:

　　從目前公司的業務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個方面努力學習相關專業知識，把專業知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

　　2、個人的交際能力有待于進一步提升：

　　由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業務開展和專業交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進一步加強：

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

　　4、與業主的溝通能力有待進一步提高：

　　因為個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業主牽著鼻子走，而是自己要根據專業知識和專業素養，有效地引導業主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!積極維護公司利益，為公司創造更高的效益，爭取得更大的工作成績!

設計經理年度工作總結2

　　來到公司已經快一年了。感覺時間過的特別快�？斓脑�因并不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。我們的設計任務很重，公司的vi，樣本，畫冊，網站，動畫都需要我們來設計，我們的團隊成員就一起研究和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務。所以每天都有設計任務，雖然工作累一點，經常加班，但是看到我們自己設計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。以下是我今年的設計工作總結。

　　1、良好的辦公環境

　　公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。有了這么好的辦公環境，我們的工作熱情會更加高漲。

　　2、好的領導

　　領導的年齡應該和我們的父母年齡相仿，但他們為了公司的發展每天都是勤勤肯肯，兢兢業業的工作。領導經常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫案，寫稿件。不但在工作上幫助我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關心我們，激發我們自身的潛力和創造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領導帶領我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。

　　3、同事之間能夠和睦相處

　　人際交往、同事之間的相處，是我們大工作的需要。每天早上來到公司，同事之間聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句溫暖的祝福，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關懷。這樣，我們每個人就會得到更多的溫暖，更多的愛。

　　4、團隊精神

　　工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到一年，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個項目的策劃與設計，所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。這里需要我們平面設計，網站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來完成。一個人承擔著幾個人的工作，所以說每個人的力量都是不可或缺的。

　　一個設計團隊是否優秀，首先要看它對設計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發揮出每個人的優點。團隊精神非常重要，大在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。所以一個優秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們xx自己最響亮的品牌。

　　5、熱愛自己的工作

　　我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜這份工作。來到公司的這段時間，領導和同事都非常的熱心，我們就像是一人一樣，我已經徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越快樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發揮和展示我們的'能力，對每一個挑戰和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經過自己的勤奮和努力去實現它。實現自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們的快樂。

　　人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為xx的一名員工。嚴謹的工作態度，是我們應盡的責任和義務。作為一名設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發展，來盡自己的一份微薄之力。

設計經理年度工作總結3

　　時光飛逝，20xx在悄無聲息中已慢慢走遠，不知不覺間，我們已身處20xx的時間洪流內，時間的洪流沖走了我們太多東西，但也給了我們沉淀積累的空間。在20xx中奮勇向前的同時，也有必要回顧20xx，回顧這一年中我們的得失，總結其因，以便在以后和時間的對抗中積淀更多的力量。

　　20xx對我而言，是個非凡的一年，也是我人生的轉折點。在20xx年9月27日，我加入了xx這個大家庭，同時也是我從工業轉向幕墻行業的起點。在過去的3個月里，在領導和同仁的指導與幫助下，我不斷學習、積極工作，目前已經能夠從事基礎的設計工作了�，F將這3個多月的工作情況作為我在設計院的第一個年終總結如下：

　　一、xx項目

　　xx是我接觸的第一個項目。剛開始，自己分不清建施圖、結施圖，甚至看圖紙都有點吃力，是我們領導，從行業基本規范開始傳授，從最基本的幕墻分類開始說，從最基本的'如何看圖紙開始教，從基本繪圖開始講，讓我一步步走進這個行業；是同事，對我工作中的疑問，進行耐心講解，對相關知識，慷慨相授，助我快速上路。由衷的謝謝領導和同事們，謝謝你們陪我走過了人生最艱難的一段。

　　xx這個項目幕墻系統比較多，有半隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻、玻璃欄桿，觀光電梯、玻璃穹頂、雨棚系統、地彈門系統。通過參與這個項目，我進一步了解了幕墻分類及基本構造，也是通過這個項目的平面圖初繪，對平面圖的基本分格等，使我進一步熟悉了基本的繪圖方法和技巧。同時我也深刻體會到了各部位相互配合的重要性

　　二、體育館項目

　　體育館這個項目幕墻系統沒有前面的多，但我接觸到了一個全新的幕墻類型——直立鎖邊金屬幕墻，去查閱相關資料，對它有了一定的認識。通過這個項目，領導開始教我跟蹤效果圖，在理解圖紙的基礎上，對效果做相應調整（協調）。在工作之余，我也在努力汲取幕墻相關知識，熟讀《玻璃幕墻工程技術規范》等相關規范，閱讀同事給的相關幕墻資料，如《玻璃幕墻設計、施工1000問》等，盡力充實自己，為能勝任這份工作而努力。

　　我曾聽過一句話“設計工作是痛苦與快樂的煉獄”個人認為這句話描述的就是多數設計工作者的寫照，當有新的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，加班加點，終于完美封標時，那便是的快樂，雖然自己暫時還沒法獨立設計；當設計者自己的設計被認可，面對幕墻完工的建筑，那更是無法言語的幸福，當初設計時的糾結在這份幸福面前已微乎其微，甚至會覺得當初的煎熬也是快樂的。這便是我愛上這個行業的原因。

　　在過去的一年里，非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能；謝謝公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在新的一年里，我會依舊保持良好的心態，更加努力學習行業相關專業知識，充實自己，新目標是可以自己獨立完成大樣及節點的繪制，能制作初步效果圖，能編寫施組等，能勝任設計工作。同時，我也會不斷反省，努力糾正自己粗心的壞習慣，力求新的一年更上一層樓！

設計經理年度工作總結4

　　一、20xx年工作內容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進行了后續的驗收、優化，以及項目實施的跟進

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優化，以及項目實施的跟進

　　3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計

　　4、東北師大免費師范生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

　　5、商務平臺需求修改的跟進

　　6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題

　　9、處理業務部門發來的問題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

　　11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發理解需求。

　　三、對部門及中心的建議

　　1、規范各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題需要向業務部門及客戶通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量

　　4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

　　7、進行一些員工培訓，使員工有更多的'成長進步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護、優化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設計

　　3、參與社區平臺的需求設計

　　4、東北師大免費師范生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

　　5、處理業務部門發來的問題郵件

　　6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

　　7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　8、處理領導安排的其他工作

　　五、個人職業發展規劃

　　1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優秀的產品經理或項目經理。

設計經理年度工作總結5

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：

　　一、完成的主要設計成果

　XX大廈項目主要設計成果：

　　1、 2月份修改完善規劃方案并順利通過規劃部門審批;

　　2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作;

　　3、 3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;

　　4、 4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優化;

　　5、 4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;

　　6、 4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過規劃部門審批;

　　7、 5月份完成主體初步設計并通過專家評審;

　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;

　　9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;

　　10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;

　　11、 8月份完成人防施工圖設計優化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、 9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作;

　　14、 9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;

　　15、 11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;

　　16、 12月完成幕墻方案設計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

　　XXX項目主要設計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過規劃部門審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區驗收調整方案;

　　4、7月份完成景觀方案設計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;

　　12、11月完成景觀擴初設計(全區);

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優化工作;

　　16、XXX項目現場設計服務工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設與設計管理工作

1、團隊建設：

　　設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的`工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設計管理流程：

　　2.1建立公司設計管理流程

　　在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。

　　2.2、加強了對設計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

　　1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

　　1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專業設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設計質量和工程成本;

　　1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執行以控制進度。

　　2、事中管理：

　　2.1質量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執行情況，有異常情況采取補救措施，發生偏差立即處理;各專業要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。

　　2.3成本控制：設計發生浪費要及時在設計過程中指出，發文明確設計做法。

　　2.4設計費控制：根據合同規定和設計進程控制設計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據設計單位服務態度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設計階段的成本控制工作：

　　設計管理的宏觀意識、規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識�；�于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

設計經理年度工作總結6

　　20xx年已經結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個人工作總結如下：

　　一、就本年度工作的完成情況

　　1、在同事的協助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和xx春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。

　　2、在20xx年的xx月份我們有對我國的西南部的一些發達城市的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解。

　　3、在公司的組織下，在20xx年xx月份的xx市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注于品味與時尚。

　　4、xx秋冬的開發中，我部門產品開發的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務（新潮品）等，使我們的產品定位更貼近市場。

　　5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的'銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

　　6、在自己公司板房打樣的過程中，發現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

　　二、現將20xx年做個大概安排

　　1、配合各部門，努力做好xx月份xx秋冬訂貨會和xx月份的xx春夏訂貨會樣品開發工作。

　　2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。

　　3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

　　展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，xxx男裝的明天一定會更美好！

設計經理年度工作總結7

　　年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業務素質，外界溝通與內部合作兩個大方面來分析自己一年來的得失。

　　20xx年是公司發展壯大的一年，也是我個人學習和成長的一年。這段時間使我的思想和工作等各個方面都有了不小的收獲和進步。

　　作為一名景觀設計專業人員，業務能力的提高時重中之重。休假的半年，我一直在不斷反思這些年的工作歷程，返崗后我給自己制定的目標是具備快速精準操作一般項目的能力，這需要對景觀設計的流程、方法有更深刻的認識，對景觀規范、行業特性有更多更全面的`了解。能力來源于實踐，實踐檢查能力，半年來我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定差距，具體表現在一下幾個方面。

　　一、規劃掌控能力

　　首先，陵園景觀設計與一般常規景觀設計不同，其差異在于它沒有國家現行規范和當地政府部門規定的容積率，建筑密度、綠化率等方面的要求。很多規范來自于從業人員在累積而來的經驗教訓，的在規劃設計中我通過對這些經驗的綜合總結，以此對整體設計進行宏觀控制，有效的避免了后期的重復設計。

　　其次，基本規劃格局的確定，景觀道與踏青道的貫通，整體風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的問題。我在工作中注意以上問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和同事請教，取得了較好的效果，累積了不少寶貴的經驗。

　　二、方案能力

　　好的平面方案直接與景觀的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。公司景觀設計人員有限，雖項目不多，但相對時間要求，量也是非常大的。這需要設計師在短時間內能對該項目做出準確判斷，再從地貌、人文、規范等各方面做出完善精準的設計。目前我雖能如期保質的完成公司要求的項目。但從一個設計師對公司和自己設計作品負責的態度出發，但我深感自己的不足。我還有許多需要的成長空間，力求把方案做到更好！

　　三、施工圖設計

　　施工圖是方案設計的后續，它將景觀設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使景觀設計作品更貼近使用和方便施工。這就要求設計師必須增強對現場的了解和對本行業的透徹理解。我本是文科出身，對施工圖接觸甚少。這些年通過現場跟蹤和大量的圖紙設計，從景觀節點到墓型安裝，從平面放樣到山體標高，從剛開始的描圖組圖，到后來的跟圖學圖，我親眼目睹了自己從無到有，從迷茫到清晰的成長過程。這些參與施工的經驗，對于景觀規劃和方案設計都起到了潛移默化的作用，使設計更適用，更易與后期施工銜接。我雖不能在施工圖這項工作中做到盡善盡美，但我任然會堅持學習相關的知識，為景觀規劃設計和方案設計起到良好的輔助作用。

　　工作時間越長，學的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績屬于過去，過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言，有幾點尤為重要。

　　一是加強自身業務能力的培養，增加自己對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。

　　二是與同專業同事間增強交流溝通，相互促進提高，營造一個良好的團隊協作氛圍，充分挖掘集體的潛力。

　　三是加強與公司各部門人員間的團結合作，保持平和心態，換位思考，多溝通，多配合。

　　新的一年也即將到來臨，我相信，有了公司領導層的英明決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發展一定會蒸蒸日上。我沒理由不憧憬以后的錦繡前程。

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