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紡紗車間主任年終工作總結(jié)范文（通用12篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的紡紗車間主任年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 1
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的'工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
明年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 2
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：
1、按照班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神；
2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的`管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作
本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：
（1）修舊利廢16噸。
（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。
（3）對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。
（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。
（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)。
（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。
（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。
（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修。
（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足
1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理：
在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 3
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的`監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。
加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。
有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。
加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制。
加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力。
同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 4
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系x認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達(dá)到x，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達(dá)到x、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這x個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的`品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在x質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這x月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望x年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 5
回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的'要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 6
過去一年，我全力投入紡紗車間管理工作，致力于打造高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境。
在生產(chǎn)優(yōu)化上，我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。引入新的紡紗工藝，使紗線強(qiáng)度提升xx%，同時(shí)降低能耗xx%。通過開展小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，共采納xx條建議，有效解決了生產(chǎn)中的諸多問題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作重點(diǎn)之一。我注重員工職業(yè)發(fā)展，根據(jù)每個(gè)人的.技能和特長，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。今年有xx名員工晉升到關(guān)鍵崗位，為車間發(fā)展儲(chǔ)備了人才。定期組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工離職率較去年降低了xx%。
安全生產(chǎn)常抓不懈。建立完善的安全管理制度，定期開展安全培訓(xùn)和演練。全年實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
然而，我們?cè)诔杀究刂粕线�有進(jìn)步空間。原材料采購成本受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，部分環(huán)節(jié)仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。后續(xù)我將加強(qiáng)與采購部門合作，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)車間內(nèi)部成本管控教育。
回顧這一年，車間在多方面取得了進(jìn)步。未來，我會(huì)繼續(xù)努力，解決現(xiàn)存問題，不斷提升車間管理水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 7
一年來，我肩負(fù)著紡紗車間主任的重任，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。
在生產(chǎn)組織方面，我深入了解每臺(tái)設(shè)備的性能和員工的操作能力，精準(zhǔn)安排生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)復(fù)雜訂單，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)流程順暢。全年成功完成xx個(gè)特殊訂單，滿足了客戶多樣化需求。
質(zhì)量管理是核心工作。我主導(dǎo)建立質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能迅速定位到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和責(zé)任人。通過加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品優(yōu)等品率從去年的xx%提升至今年的xx%。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理也不容忽視。我推行5S管理方法，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，讓車間環(huán)境煥然一新。物料擺放整齊有序，通道暢通無阻，提高了工作效率，減少了安全隱患。
但在管理過程中，我意識(shí)到對(duì)新員工的'引導(dǎo)速度較慢，導(dǎo)致他們?nèi)谌牍ぷ鞯臅r(shí)間較長。后續(xù)我將完善新員工培訓(xùn)體系，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅一對(duì)一指導(dǎo)，幫助他們快速成長。
這一年是充實(shí)且富有挑戰(zhàn)的一年。我將繼續(xù)改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)在新的一年創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，助力公司發(fā)展邁向新高度。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 8
過去一年，我圍繞紡紗車間的運(yùn)營管理，全力以赴開展各項(xiàng)工作。
在節(jié)能降耗方面，我積極推動(dòng)車間設(shè)備改造。通過安裝節(jié)能電機(jī)和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，全年車間耗電量降低xx%。同時(shí)，嚴(yán)格控制原材料消耗，開展物料回收再利用活動(dòng)，節(jié)約成本xx元。
在生產(chǎn)流程改進(jìn)上，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入分析生產(chǎn)瓶頸，優(yōu)化工藝流程。減少了不必要的工序，生產(chǎn)效率提高了xx%。引入先進(jìn)的`生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。
員工關(guān)懷也是工作的重要部分。關(guān)注員工工作和生活需求，為員工解決實(shí)際困難。設(shè)立員工意見箱，收集合理化建議xx條，有效改善了工作環(huán)境和流程。
但在面對(duì)市場(chǎng)需求快速變化時(shí)，我們的產(chǎn)品調(diào)整速度還不夠快。未來，我將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提前布局產(chǎn)品研發(fā)，確保車間產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。
這一年，車間在節(jié)能、效率和員工關(guān)懷等方面取得了成績。在新的一年，我將繼續(xù)努力克服不足，為車間發(fā)展注入新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更大突破。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 9
在過去這一年，作為紡紗車間主任，我始終堅(jiān)守崗位，致力于推動(dòng)車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)任務(wù)完成上，通過合理排產(chǎn)，我們成功達(dá)成年度產(chǎn)量目標(biāo)。面對(duì)原料供應(yīng)不穩(wěn)定的難題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障高需求訂單，全年累計(jì)生產(chǎn)各類紗線xx噸，滿足了客戶的交付需求。在質(zhì)量把控上，建立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，從原材料入場(chǎng)到成品出廠，層層把關(guān)。次品率較去年降低了xx%，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)備管理方面，安排專人定期維護(hù)紡紗設(shè)備。今年投入xx元用于設(shè)備升級(jí)，更換老舊部件，使設(shè)備運(yùn)行效率提高xx%，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。
人員管理上，組織多次技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課，員工操作熟練度顯著提升。同時(shí)，建立公平的績效評(píng)估體系，激發(fā)員工工作積極性，車間整體工作氛圍積極向上。
當(dāng)然，工作中也存在不足。在應(yīng)對(duì)緊急訂單時(shí)，跨部門溝通協(xié)調(diào)有時(shí)不夠順暢，影響交付速度。未來，我將加強(qiáng)與其他部門的.交流，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保快速響應(yīng)。
這一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯采钪�有提升空間。新的一年，我將繼續(xù)優(yōu)化管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 10
隨著時(shí)間的推移，紡紗廠輪班長的一年又一年過去。在這個(gè)忙碌而充實(shí)的一年里，我在工作中遇到了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我在崗位上取得了一些成績，也收獲了一些經(jīng)驗(yàn)。在這里，我想總結(jié)一下過去一年的工作。
首先，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)。作為紡紗廠輪班長，我有幸?guī)ьI(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們勤奮、專注、負(fù)責(zé)任。在我任職的這一年中，我們共同努力，提高了生產(chǎn)效率，減少了工傷事故。我們通過培訓(xùn)和激勵(lì)，使員工的技能得到了提升，他們的工作質(zhì)量也得到了改善。我為能夠帶領(lǐng)這么一支出色的團(tuán)隊(duì)而感到驕傲。
其次，我要說一下我在這一年里的主要工作內(nèi)容。作為紡紗廠輪班長，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。我每天都與工人一起協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)解決生產(chǎn)線上的問題。我負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，并定期舉行安全培訓(xùn)會(huì)議，提高員工的安全意識(shí)。此外，我還處理了員工的請(qǐng)假和加班申請(qǐng)，確保工作計(jì)劃的順利進(jìn)行。通過這些工作，我學(xué)會(huì)了如何管理時(shí)間和資源，如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
然而，工作中也不乏困難和挑戰(zhàn)。紡紗廠的工作環(huán)境艱苦，噪音大、溫度高，工人需要長時(shí)間站立工作。有時(shí)候，我會(huì)遇到員工的不滿和抱怨，需要我耐心傾聽和解決。而在生產(chǎn)中，也會(huì)遇到一些技術(shù)問題和設(shè)備故障，需要我及時(shí)處理。然而，我相信困難和挑戰(zhàn)是成長的機(jī)會(huì)，通過克服這些困難，我變得更加堅(jiān)韌和成熟。
在工作中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。沒有團(tuán)隊(duì)的支持和信任，我無法勝任這個(gè)崗位。我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和背景的員工相處，如何建立有效的溝通和協(xié)作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們激發(fā)了員工的工作激情，推動(dòng)了生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
回顧過去一年的工作，我深深感受到了自己的成長和進(jìn)步。我獲得了更多的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平。我學(xué)會(huì)了如何面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，如何與團(tuán)隊(duì)合作，如何管理時(shí)間和資源。這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
在新的一年里，我將不斷努力提高自己的工作能力和管理水平。我將繼續(xù)培訓(xùn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將關(guān)注員工的安全和福利，創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、有活力的工作環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
最后，我要向所有在過去一年中支持和鼓勵(lì)我的人表示感謝。感謝我的'團(tuán)隊(duì)和同事們的支持和配合，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)。我相信，在共同努力下，我們會(huì)取得更多的成績，并為紡紗廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
這是我作為紡紗廠輪班長一年來的工作總結(jié)，也是我對(duì)未來工作的展望和計(jì)劃。我將繼續(xù)保持努力和奮斗的態(tài)度，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 11
20xx年度總結(jié)光陰似箭，我在忙忙碌碌中結(jié)束了剛步入社會(huì)的20xx年，回顧這一年時(shí)間，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，陌生的工作環(huán)境給我的工作帶來了諸多困難，但在遠(yuǎn)紡的這段時(shí)間，我也學(xué)會(huì)了在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，需要堅(jiān)定的自信、飽滿的工作態(tài)度，更需要科學(xué)、有效的具體方法。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首這一年來，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。我是今年剛參加工作的畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作人員以及工作環(huán)境的不熟悉，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題。這些問題引導(dǎo)著我時(shí)刻要做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，也為了更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。現(xiàn)將20xx年這一年來的工作總結(jié)如下：
一、著重對(duì)生產(chǎn)方面的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
不積跬步，無以成千里。對(duì)自己在工作中所暴露出來的問題進(jìn)行分析，得出結(jié)果，從而獲得工作經(jīng)驗(yàn)。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)越來越適應(yīng)這個(gè)崗位。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我會(huì)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。
努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。在不斷提高自身素質(zhì)的'同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修，以免影響產(chǎn)量。
三、日常工作總結(jié)
1、日常清潔工作是維系產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，員工在做清潔時(shí)會(huì)有影響產(chǎn)品質(zhì)量的違規(guī)操作。例如，員工在清理導(dǎo)條架時(shí)會(huì)用菊花棒大力敲打，這樣容易將導(dǎo)條架上的棉條打斷，菊花棒上的棉絮掉落至棉條桶內(nèi)，生產(chǎn)出來的棉條會(huì)產(chǎn)生疵點(diǎn)，嚴(yán)重影響質(zhì)量。遇到這種情況就要第一時(shí)間糾正其錯(cuò)誤，同時(shí)要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，利用班后時(shí)間性，進(jìn)行上課宣講，使制度扎根職工心中，能自覺執(zhí)行制度。
2、在重質(zhì)量的同時(shí)也要抓產(chǎn)量，因?yàn)槲覐S質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，員工首先想到的就是避免扣款。這使得他們?cè)谧銮鍧崟r(shí)不注意及時(shí)處理紅燈。例如，精梳機(jī)的清潔，有個(gè)別員工總是在做清潔，紅燈不去處理，出來的精梳條又不主動(dòng)拉至?xí)捍鎱^(qū)，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和后道工序的生產(chǎn)，更影響車間“5s”狀況。這些員工的車位我會(huì)經(jīng)常去，做得不好的會(huì)及時(shí)教育，在班會(huì)中也不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，屢教不改的進(jìn)行考核，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)車間“5s”的教育。現(xiàn)在我班中不及時(shí)處理紅燈的現(xiàn)象有所改善。
3、對(duì)于員工“5s”的教育我也在執(zhí)行，但是之前由于方法不對(duì)，以改善企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，勢(shì)必不顧企業(yè)實(shí)際、不顧員工感受，為了面子好看而努力。這使得員工有所怨言，我思考過“5s”管理為什么員工會(huì)不歡迎，我也終于想明白了：為了安全生產(chǎn)，為了產(chǎn)品質(zhì)量，為了提高員工素養(yǎng)，改善企業(yè)形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個(gè)自然而然的結(jié)果，而不是企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。5s管理做到家了，受益最大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適、他的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、他的生產(chǎn)效率提高，我也會(huì)按照實(shí)際來考核他們的績效，這樣他們?cè)趺磿?huì)不歡迎呢？于是我在大會(huì)中也一再強(qiáng)調(diào)宣傳“5s”的管理制度，根據(jù)前紡的實(shí)際情況和他們的工作情況言簡(jiǎn)意賅的闡述給員工們。
4、前面提到的質(zhì)量問題是對(duì)員工的要求，對(duì)于自身我也要嚴(yán)格要求。及時(shí)翻看測(cè)棉記錄本，條重不合格的要回喂，同時(shí)及時(shí)找出原因；要隨時(shí)關(guān)注車間溫濕度，問題嚴(yán)重的要第一時(shí)間找相關(guān)人員處理，同時(shí)把情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)；隨時(shí)關(guān)注清花間的三絲水平，要求三絲班長像異纖機(jī)跳停及跳停次數(shù)要及時(shí)反饋給我，對(duì)于線上挑三絲人員的工作態(tài)度也要關(guān)注，并經(jīng)常教育。要求她們不光是走線，也要隨時(shí)注意是否空倉，異纖機(jī)打出來的棉要及時(shí)收到袋子里。我會(huì)以高度的責(zé)任感履行好自己的責(zé)任，積極主動(dòng)地開展工作。
20xx年工作展望：在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找真知，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。我將始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。車間生產(chǎn)時(shí)，我會(huì)經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率，我會(huì)和班長協(xié)力管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況，因此，要將強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)放在首位，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我將盡職盡責(zé)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，落實(shí)好我廠的管理制度，做個(gè)合格的管理人員。
紡紗車間主任年終工作總結(jié) 12
進(jìn)入xx集團(tuán)已有一年多了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準(zhǔn)確是我對(duì)20xx的最好總結(jié)。
在車間實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短，只能對(duì)各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深入了解生產(chǎn)中的問題，當(dāng)然這也不是一朝一夕的問題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習(xí)。調(diào)到產(chǎn)品開發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習(xí)客戶來樣分析，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練分析各類品種的紗支、成分、克重等各項(xiàng)指標(biāo)，盡量避免復(fù)試。樣品分析最主要的是細(xì)心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西準(zhǔn)確無誤。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成，但有時(shí)候想當(dāng)然的以為事情不急，忙完別的事情回來再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開展工作：
在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標(biāo)：學(xué)習(xí)工藝的制定，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
養(yǎng)成良好搜集信息的`習(xí)慣
通過紡織報(bào)、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用情況等，知道別人的進(jìn)步有多大，才會(huì)有更強(qiáng)的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
隨著毛紡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
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