車間經理年終工作總結（精選19篇）

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的車間經理年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間經理年終工作總結 1

　　時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：

　　一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

　　在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產任務，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關

　　車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力。

　　三、設備的維修保養及改造

　　工作中，為確保生產任務保質保量的完成，車間及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯系廠家進行上門保養，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產現象的發生。

　　四、安全生產

　　車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育，對已發生的'、可能發生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發生。

　　五、學習、提高

　　車間領導班子在主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產淡季，對車間員工進行專業知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，保質保量的完成公司下達的各項指標。

　　六、在生產現場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平

　　1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

　　2、創建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產量xx臺任務。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

　　1、不斷加強安全管理工作。

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　3、加強現場管理，推進精細化管理制度。

　　新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年產挖機xx臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。

　　車間經理年終工作總結 2

　　自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對那些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的'時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性。

　　加強提高員工的操作技能，提高生產效率。

　　有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

　　加強對設備的保養。

　　加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生。

　　加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。

　　加強對原材料物掉地現象的管制。

　　加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。

　　同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　車間經理年終工作總結 3

　　時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績.現將一年來工作總結：

　　一、努力學習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學習.我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握.在業務上，將以前的.維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提髙.

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大.為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

　　1.按照班詢、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

　　2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手.

　　三、進行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查?我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維。

　　車間經理年終工作總結 4

　　回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將xx年來的工作總結如下：

　　一、生產管理

　　1、根據生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。

　　2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

　　3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

　　在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。

　　二、質量管理

　　1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

　　2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。

　　3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造的效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的'運行情況及潤滑油補加。

　　六、節能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

　　總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

　　車間經理年終工作總結 5

　　時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產品產量方面，從x月x日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面，今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面，在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產方面，在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

　　（3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

　　2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

　　車間經理年終工作總結 6

　　數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　工藝方面

　　為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的`垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對一些樣品增加溫特等工藝。

　　5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　車間經理年終工作總結 7

　　時間過的飛快，轉眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！，在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的`平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

　　一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創造了一定的經濟效益.。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

　　車間經理年終工作總結 8

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。

　　在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。

　　在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。

　　總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：

　　高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的`程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。

　　以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20xx我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　車間經理年終工作總結 9

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。

　　一、制定規章制度

　　在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

　　在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

　　C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產設備方面

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在GMP信息系統使用上，所有的.產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、車間衛生

　　車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1、員工的安全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3、員工和質檢配合不是很好。

　　4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

　　車間經理年終工作總結 10

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能。內容。危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的`點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

　　5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

　　7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識。風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

　　車間經理年終工作總結 11

　　我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作。現對今年的車間工作進行以下總結。

　　一、提高生產方面的管理水平和管理力度

　　我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產xx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

　　一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。

　　二、加強理論和技術方面知識學習

　　加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

　　三、發揚車間領導班子的團結協作精神

　　發揚團結協作的.工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

　　四、工作中存在的問題

　　由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

　　在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

　　車間經理年終工作總結 12

　　歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

　　今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產部主管。很感謝領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

　　有人說環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

　　下面就是我這x個月做生產車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：

　　1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的'態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，的發展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

　　車間經理年終工作總結 13

　　回顧20xx年，在公司的正確領導下，車間緊緊圍繞生產，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車間基礎管理，密切關注實施。通過全體員工的共同努力，車間的綜合管理逐步完善。在上級職能部門的正確領導下，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了一年的生產任務。20xx年的工作總結如下：

　　一、生產管理

　　1、根據生產部門下達的生產計劃，合理配置各崗位人員，確保正常生產和計劃按時完成。

　　2、組織車間相關人員研究解決生產過程中存在的技術和質量問題，主持每周生產作業例會，安排車間生產。

　　3、定期對車間各級人員進行崗位培訓和生產技術培訓，建立自查制度，監控整個生產過程，確保車間所有生產行為完全按照生產管理文件的規定進行。

　　在大家的共同努力下，20xx年預期的生產目標和任務圓滿完成。

　　二、質量管理

　　1、認真執行各項質量體系和質量控制程序，堅持“質量第一”的原則，正確處理進度與質量的關系，嚴格執行工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負責。

　　2、組織車間內部均衡生產和工藝管理，將車間質量管理目標分解為團隊和個人，完成車間質量指標。

　　3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品質量分析會，分析質量事故和不合格品，及時向上級領導反饋質量信息。

　　三、成本控制

　　20xx年嚴格控制物質資源消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造效益。

　　四、設備管理

　　今年，我們專門安排工作人員時刻關注設備的技術狀況，根據產品生產情況及時調整設備，及時報告問題，盡快安排相關技術人員進行維護，確保正常生產。同時，安排相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運行，避免影響生產。

　　五、安全工作

　　堅持以人為本，以建立團隊為核心，以建設安全為主線，以實現優勝團隊為目標，提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作放在第一位，放在心里，把過去的安全變成現在的安全。形成了每天講安全工作、人人抓的好局面。

　　2、做好安全檢查，檢查生產設備運行情況，檢查生產設備各系統，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，消除故障，防止事故發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面對面交接生產安全，不交接班，防止交接班不清造成生產安全危機。

　　4、定期維護設備，隨時檢查設備運行情況和潤滑油補充情況。

　　六、節能降耗

　　為了提高材料的利用率，堅決不允許扔掉可以維修的.材料，可以更換的部分材料永遠不會更換所有材料。限制提高原材料的使用效率，消除浪費現象。嚴格執行材料收集審批程序，從細節開始，從小事開始，要求全體員工發展，關燈，消除浪費，從自己開始。

　　七、20xx年工作不足：

　　雖然20xx年工段取得了一些成績，但工作力度還不夠大，一些小環節還沒有妥善處理。今后，我們應該把工作做好。這是我今年個人工作的不足。

　　總之，在20xx年的工作中，我將繼續增加學習和工作的積極性，樹立科學發展觀。認真學習，腳踏實地，完成公司交給的任務。為企業的發展壯大，為建設和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻全部力量。

　　車間經理年終工作總結 14

　　站在年不回顧過去的時候，后悔時間過得太快，收獲太少。從二線安裝設備的成功駕駛到一線副主任職務，與去年相比，今年收獲和滿足的喜悅更多。20xx年，公司的快節奏工作步伐和充實的工作內容讓我深刻認識到了時間的危機。工作中遇到的挫折和克服的經歷不僅豐富了我的工作經驗，也使我在性格和工作風格上更加成熟和穩定。因此，我總結這段經歷，不僅是積累工作經驗，帶我走進生產主管的角色，更是提高個人素質的.標志。

　　20xx年7月，我有幸得到公司領導的信任。二線制造部長被任命為一線生產副主任，負責與車間主任合作管理生產線。這項工作對我來說是一個挑戰。因為我熟悉一線技術，工作不會有太大的困難，一切都很順利。換工作后，由于缺乏經驗，很多地方對自己的工作不滿意。從未來的工作中，我會積累更多的經驗，學習專業知識，豐富自己，希望盡快進入角色，更好地完成工作。

　　在我一年的工作中，由于剛剛進入領導崗位，缺乏管理經驗，工作中存在很多問題，應該在下一步的工作中得到改進

　　一、管理不到位。

　　二、由于工作繁忙，有時不按程序辦事，留下安全隱患。

　　三、各種生產規定落實不徹底，時松時緊，時好時壞。

　　四、對自己的學習力度不夠大。

　　20xx年度考核目標計劃年產量4300噸，a級產量94%，產品收率98%，內控成本高濕季節電費1520，非高濕季節電費1370，包裝成本480、20xx年，我將認真配合車間領導按以下幾點做好工作。

　　1、管理創新取得成績

　　2、要求不合理的結果

　　3、向追根揭底要求結果

　　4、提前預防成績

　　5、要求回收結果

　　6、小改小改小改成績

　　7、向設備取得成績

　　8、向工藝取得成果

　　9、向培訓取得成績

　　我相信，只要我們全身心投入到工作中，積極配合車間領導，真誠做人，扎實做事，恪盡職守，一如既往地加強管理，始終保持良好的精神狀態，努力克服困難，以強烈的奉獻精神和責任感迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，全心全意做事”的理念，相信我們的工作會有所改善，我們一定會為公司的騰飛做出新的貢獻。

　　車間經理年終工作總結 15

　　在過去的一年里，我作為車間經理，全面負責車間的生產運營管理工作，致力于提升生產效率、保障產品質量以及優化團隊協作。

　　生產效率提升方面，我通過深入分析生產流程，找出瓶頸環節并加以優化。例如，重新規劃生產線布局，減少物料搬運距離和時間，使生產周期縮短了 15%。同時，引入先進的生產設備和自動化技術，如自動化裝配機器人，提高了生產的精準度和速度，產能較去年提升了 20%。加強生產計劃與調度管理，根據訂單需求和設備產能，合理安排生產任務，確保各生產線高效運轉，減少了設備閑置時間和生產中斷次數。

　　產品質量把控上，我建立了嚴格的質量檢測體系。從原材料檢驗到成品出廠，設置多道檢測關卡，對每一批次產品進行全面檢測。加強對員工質量意識的培訓，定期組織質量培訓課程和案例分析會，使員工深刻認識到質量是企業的生命線，從而在生產過程中自覺遵守質量標準。今年，產品合格率達到了 98%，較去年提高了 3 個百分點，客戶投訴率顯著下降，為企業贏得了良好的市場聲譽。

　　團隊建設工作中，我注重員工技能培訓與職業發展。組織內部培訓課程和外部專家講座，涵蓋生產工藝、設備操作、質量控制等領域，提升員工專業技能。鼓勵員工提出創新想法和改進建議，設立創新獎勵機制，對有價值的建議給予獎勵，激發了員工的創新積極性。同時，關注員工的職業成長需求，為優秀員工提供晉升機會和崗位輪換機會，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

　　然而，在工作中也存在一些不足之處。如在設備維護管理方面，雖然制定了定期維護計劃，但仍出現了幾次因設備突發故障導致的生產延誤。在今后的工作中，我將加強設備的實時監測與預警系統建設，提前發現潛在故障隱患，確保設備穩定運行。

　　回顧這一年，雖然取得了一定的成績，但也深知還有很多需要改進和完善的'地方。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升車間的管理水平和生產效益，為企業的發展貢獻更大的力量。

　　車間經理年終工作總結 16

　　過去一年，我在車間經理崗位上，圍繞生產、質量、安全等多方面展開工作，全力保障車間各項工作的有序推進。

　　在生產組織與管理方面，我依據市場需求和企業生產能力，精心制定生產計劃。合理調配人力、物力資源，確保各生產環節緊密銜接。加強生產進度跟蹤與控制，每日召開生產例會，及時解決生產過程中出現的問題，如物料短缺、設備故障等，保證生產任務按時完成。通過優化生產流程和作業方法，提高了生產效率，全年總產量超出年初預定目標的 10%。

　　質量管理工作是車間管理的核心任務之一。我積極推行全面質量管理理念，從產品設計源頭到生產過程的每一個細節，都嚴格把控質量。建立質量追溯體系，一旦出現質量問題，能夠迅速定位問題根源并采取針對性措施加以解決。加強與質量部門的協作，定期開展質量審核和改進活動，不斷完善質量管理體系。今年，產品的優質品率達到了 95%，較上一年有了顯著提升，有力地增強了企業產品在市場上的'競爭力。

　　安全管理在車間運營中絕不容忽視。我組織員工定期開展安全培訓和應急演練，培訓內容包括安全操作規程、消防知識、急救技能等，提高員工的安全意識和應急處理能力。加大對車間安全設施的投入，完善消防器材配備、安全防護裝置等設施設備，確保車間安全環境符合標準要求。建立安全巡查制度，每日對車間進行全面巡查，及時發現并整改安全隱患，全年未發生重大安全事故，為員工創造了一個安全可靠的工作環境。

　　但在工作中，我也意識到在成本控制方面還有改進空間。雖然在原材料利用率上有所提高，但在能源消耗和設備維修成本控制上還不夠精準。未來，我將加強成本管理分析，制定更詳細的成本控制措施，如優化設備運行參數降低能耗，建立設備預防性維護機制減少維修成本等。

　　回顧過去一年，我將總結經驗教訓，在新的一年里持續優化車間管理工作，助力企業實現更好的發展。

　　車間經理年終工作總結 17

　　本年度擔任車間經理期間，我始終堅守崗位，積極履行職責，在多個領域取得了一定成效，同時也在不斷探索與創新中謀求車間的長遠發展。

　　在生產運營方面，我致力于打造智能化生產車間。積極推動信息化建設，引入先進的生產管理軟件，實現了生產計劃、物料管理、設備監控等環節的數字化集成。通過該軟件系統，能夠實時掌握生產進度、庫存情況和設備運行狀態，為精準決策提供了有力數據支持。同時，大力推進自動化生產設備的應用與升級，例如，在某條生產線引入智能倉儲系統和自動分揀設備，使物料配送和產品分揀效率提升了 3 倍以上，有效減少了人工干預，降低了人為錯誤率，進一步提高了生產效率和產品質量。

　　團隊管理與建設上，我注重人才培養與激勵機制創新。制定個性化的員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和技能水平，提供針對性的培訓課程，包括新技術應用培訓、管理技能培訓等。鼓勵員工參加職業技能認證考試，并給予相應的獎勵和補貼，提升員工的專業素養和綜合能力。建立多元化的激勵體系，除了傳統的.績效獎金外，還設立項目獎勵、創新獎勵、優秀團隊獎勵等，充分調動員工的工作積極性和團隊協作精神。通過這些舉措，車間員工的流失率顯著降低，團隊凝聚力和戰斗力得到了大幅提升。

　　在車間持續改進方面，我積極倡導精益生產理念。組織成立精益生產小組，定期開展精益生產活動，鼓勵員工提出改進建議并付諸實踐。通過優化生產布局、減少生產浪費、推行標準化作業等措施，車間的生產成本降低了 12%，生產空間利用率提高了 20%，生產流程更加順暢高效。

　　然而，在與其他部門的協同合作方面，還存在信息溝通不暢、協作效率不高的問題。例如，在新產品研發過程中，與研發部門和市場部門的溝通協調不夠緊密，導致部分產品的生產工藝適應性較差。在今后的工作中，我將加強跨部門溝通協作機制建設，建立定期的溝通會議制度和項目協同工作平臺，確保各部門之間信息共享、協同高效。

　　回顧這一年，雖有成績也有不足。在未來的工作中，我將繼續努力，帶領車間團隊不斷創新與進步，為企業的發展貢獻更多力量。

　　車間經理年終工作總結 18

　　回顧過去一年擔任車間經理的歷程，我在生產管理、質量保障、團隊建設以及創新發展等方面均開展了深入工作，為車間的穩定運行和企業的發展奠定了堅實基礎。

　　生產管理上，我注重精細化管理策略的實施。對生產流程進行詳細分解，制定了精確到每一道工序、每一個操作步驟的標準作業流程手冊，確保員工操作的一致性和準確性。加強生產過程監控，通過安裝先進的傳感器和監控設備，實時采集生產數據，如溫度、壓力、產品尺寸等關鍵參數，并利用數據分析軟件進行分析，及時發現生產過程中的異常波動并加以調整。這種精細化管理模式使生產效率提升了 18%，產品廢品率降低了 8%。

　　質量保障工作中，我建立了全過程質量管控網絡。從供應商原材料的入廠檢驗，到生產過程中的在線檢測、成品檢驗，每一個環節都嚴格把關。加強與供應商的合作與溝通，定期對供應商進行質量審核，確保原材料質量穩定可靠。在車間內部，推行質量責任制，將質量指標分解到每一個班組、每一位員工，使員工明確自身在質量保障中的責任和義務。同時，開展質量改進活動，針對質量問題成立專項攻關小組，運用六西格瑪等質量管理工具進行深入分析和改進，有效提升了產品質量水平，客戶滿意度達到了 96%。

　　團隊建設方面，我努力營造學習型團隊氛圍。組織內部培訓與學習交流活動，每周安排固定時間讓員工分享工作經驗、技術心得和創新想法，促進員工之間的相互學習和共同成長。建立師徒制度，讓經驗豐富的老員工與新員工結成對子，進行一對一的指導和幫扶，加速新員工的'成長和融入。此外，還為員工提供外出學習和參加行業研討會的機會，拓寬員工的視野和知識面，提升團隊整體素質。

　　在創新發展領域，我積極鼓勵員工開展技術創新和工藝改進活動。設立創新獎勵基金，對在創新方面取得成果的員工或團隊給予豐厚獎勵。在這一年里，車間員工提出了多項創新建議并成功實施，如某產品的加工工藝優化方案，使該產品的生產效率提高了 25%，為企業創造了顯著的經濟效益。

　　不過，在面對市場需求快速變化時，車間的柔性生產能力還有待加強。在未來，我將著力推動車間生產模式的柔性化改造，增加設備的通用性和可調整性，優化生產計劃與調度系統，提高車間對市場變化的快速響應能力。

　　總之，過去一年的工作有得有失，我將在今后的工作中繼續努力，不斷提升車間管理水平，推動車間持續發展。

　　車間經理年終工作總結 19

　　在過去的一年中，我作為車間經理，全力投入到車間的各項管理工作中，在生產、人員、設備以及環境等方面均取得了一系列成果，同時也在實踐中不斷總結經驗，探索更優的管理模式。

　　生產任務完成方面，我根據企業的年度生產目標，制定了詳細的月度和季度生產計劃，并將任務層層分解到各個班組和員工。通過加強生產計劃的執行力度，密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中出現的各種問題，如因原材料供應延遲導致的生產停滯，通過與采購部門緊急溝通并調整生產順序，確保了生產任務的順利推進。全年共完成產品生產數量較去年增長了 16%，并且在保證產量的同時，注重產品的交付及時性，產品按時交付率達到了 97%，滿足了市場需求，為企業贏得了良好的市場口碑。

　　人員管理工作上，我重視員工隊伍的穩定與發展。一方面，改善員工的工作環境和福利待遇，如對車間的通風系統進行升級改造，為員工提供更加舒適的工作條件；提高員工的薪酬水平，根據員工的工作表現和業績進行績效獎金的發放，激勵員工積極工作。另一方面，加強員工培訓與職業規劃引導。組織各類技能培訓和管理培訓課程，提升員工的專業技能和綜合素質；為員工制定個人職業發展規劃，提供晉升渠道和崗位輪換機會，讓員工看到在企業內的發展前景，從而增強了員工的歸屬感和忠誠度，員工流失率較去年降低了 5 個百分點。

　　設備管理層面，我建立了完善的設備維護保養制度。制定設備定期維護計劃，安排專業技術人員對設備進行日常巡檢、定期保養和維修，及時更換易損件，確保設備的正常運行。同時，引入設備管理信息化系統，對設備的運行狀態、維護記錄、故障歷史等信息進行實時記錄和分析，提前預測設備可能出現的故障，實現了設備的預防性維護。通過這些措施，設備的平均故障間隔時間延長了 25%，設備利用率提高了 10%，有效保障了生產的連續性。

　　在車間環境管理方面，我積極推動綠色環保生產理念的落地。組織開展節能減排活動，通過優化生產工藝，減少能源消耗，如對某道高能耗工序進行技術改造后，該工序的能源消耗降低了 18%。加強對生產廢棄物的.管理，建立廢棄物分類回收和處理機制，提高廢棄物的回收利用率，降低了對環境的污染，使車間的環保指標符合國家相關標準要求。

　　然而，在車間管理過程中，我也發現了一些問題，如在跨車間協作項目中，溝通協調機制不夠順暢，導致項目進度受到一定影響。在未來的工作中，我將加強與其他車間的溝通與協作，建立更加高效的跨車間協作機制，提高企業整體的生產運營效率。

　　回顧這一年的工作，我將繼續努力提升自己的管理能力，帶領車間團隊在生產效率、產品質量、員工發展等方面取得更大的進步，為企業的持續發展貢獻力量。

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