煤礦生產工作總結

時間：2024-07-22 04:23:32 工作總結我要投稿

煤礦生產工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的煤礦生產工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦生產工作總結

煤礦生產工作總結 1

　　20xx年已經結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃統計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，具體內容如下：7Bf國土資源文秘網

　　一、去年主要工作情況

　　在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。保證我礦全年的生產計劃順利完成。

　　去年我礦生產：共計掘進進尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。

　　去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，

　　協助礦領導完成了我礦的各種作業規程、技術措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。

　　完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

　　二、學習提高業務能力

　　我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

　　三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手

　　協助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的.各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產礦井早日投產。

　　四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好

　　1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。

　　2.加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

　　3.配合礦有關部門，積極協助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產90萬噸生產礦井。

　　4.統籌全局，合理安排，協助礦領導做好年度、季度、月度生產計劃。

　　5.協助安監科嚴把工程質量關，按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，爭創精品工程。

　　6.技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

　　總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了20xx年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20xx年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

煤礦生產工作總結 2

　　各產礦鎮政府、非煤礦山企業：20xx年，我市非煤礦山安全生產工作在市委、市政府的高度重視和上級業務部門的精心指導下，市級相關部門、產礦鎮政府分工負責，非煤礦山企業密切配合，上下聯動，認真貫徹落實國家安全生產法律法規和省市工作部署，結合全市非煤礦山因地震導致山體不穩定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產責任落實年”活動，扎實開展安全生產“三項行動”。進一步強化安全監管和企業的主體責任意識，全市非煤礦山安全生產形勢有了明顯好轉。連續兩年實現全年無非煤礦山生產安全死亡事故發生的奮斗目標。

　　一、20xx年非煤礦山安全生產總結

　　（一）緊緊圍繞“安全生產責任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產工作，以確保企業正常生產經營及從業人員人身安全和保證災后重建工作原材料的供應為主導，開展“安全生產責任落實年”活動和非煤礦山安全生產“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業局、安監局、國土局，積極運用多種方式為企業服務，以彭工發[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產責任落實年”工作方案，認真查找、整改安全生產責任落實中存在的突出問題和薄弱環節，著力加強安全生產長效機制建設，堅持“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，為了使“安全生產落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產管理工作的各項目標，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發各類文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實安全生產責任體系，強化企業安全責任主體，制定了目標考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產目標責任書，使全市的非煤礦山安全生產管理責任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經礦山企業自查、各鎮考評，工業局、安監局、國土局聯合審核，今年全市非煤礦山平均目標考核分均在96分以上，圓滿完成了目標任務。（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節后非煤礦山的復工復產驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標準》和“百安活動”的開展，并結合我市非煤礦山的實際，工業局聯合相關部門以（彭工發〔20xx〕9號）文件對節后的復工復產制定了驗收標準，在各礦山企業自查、鎮政府初驗的基礎上由礦山申請各鎮逐礦進行檢查，給符合安全生產條件的礦山發出了復工復產通知書，對不符合驗收標準的責令停產整頓，直到拿出整治方案，經審查同意后，方可復工整改，使全市的非煤礦山企業安全管理逐步走入了正規化法制化的軌道。

　　2、開展安全生產隱患排查治理活動

　　根據彭州市人民政府辦公室《關于開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》（彭府辦發〔20xx〕55號）文件精神，結合全市非煤礦山安全生產實際，工業局、安監局及時召開了會議，制定方案以（彭工發〔20xx〕127號）和（彭工發〔20xx〕146號）文件著力排查露天礦是否按照自上而下分臺階開采，防洪和排水設施配備及防止泥石流的措施是否落實到位等方面進行了安全生產隱患的治理，并擬定了12家礦山完成20xx年度的安全生產管理規范化和安全質量標準化的創建工作，9家企業粉塵治理，并對彭州市桂花鎮閣蒙頁巖礦、彭州市光達養殖采礦場、彭州市姜家山粘土礦、彭州市工投公司鹿坪采點、通濟鎮全鑫頁巖礦實施了關閉。使我市的非煤礦山安全生產管理得到了進一步提高。今年，我們共檢查礦山230礦次，下達整頓指令及復查意見書90余份，其中省安監局2份，成都市安監局4份，對個別現場管理差、沒有整改行動的企業，給予了批評，今年隱患整改

　　率達到94%。

　　（三）提高人員素質，加強教育培訓

　　為了強化安全管理，時刻敲響安全警鐘，及時傳達上級有關文件精神，堅持每月召開全市非煤礦山安全工作例會，學習《安全生產法》、《礦山安全法》，并組織了一次全市非煤礦山礦長、安全員安全管理和技術知識的培訓，并對參訓人員進行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的'考評，合格率達到了90%，使我市非煤礦山企業管理人員的總體素

　　質得到提高。

　　二、20xx年非煤礦山安全生產安排意見

　　（一）指導思想：深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”和保安全促生產、保生產促發展的工作方針，堅持“安全發展，科學發展”的理念，落實安全生產企業主體責任，全面加強企業安全措施基礎的管理工作，建立安全生產的長效機制，切實解決影響安全生產的突出問題。

　　（二）工作目標：堅持以科學發展觀為指導，進一步建立和完善我市非煤礦山和以“治亂、治散、治差”為重點，繼續深入開展現場安全生產管理工作，實現我市非煤礦山安

　　全生產的根本好轉。

　　（三）主要任務：加強非煤礦山企業安全管理，進一步建立健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質的安全管理人員，開展安全教育培訓，提高從業人員的安全意識和技能，強化現場管理和技術管理，加大隱患排查治理工作，關閉取締一部份不符合國家和地方政府規定的有關礦種

　　和安全生產極差的礦山。

　　（四）工作措施及要求

　　1、繼續強化安全質量標準化建設的達標工作

　　為推動我市非煤礦山切實履行安全生產主體責任，提高安全管理和技術水平，建立起自我約束、自我完善機制，繼續強化安全質量標準化達標工作，力爭在2010年全部礦山實現達標。以達標作為主導，促進礦山企業的責任感、緊迫感，遏制事故的發生，促使各礦山企業逐步建立以風險控制為核心，全員參與，實現對礦山各個環節的風險辨識，最大限度地消除作業過程中可能發生的事故，有效降低事故，實現安全生產。

　　2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產現場管理

　　近年來，我市的非煤礦山企業安全生產整治工作盡管取得了一定的成效，但企業的安全生產管理水平還很差，機械化程度低，安全投入不足，現場還存在不同程度安全隱患。特別是石灰石礦山在形成臺階式開采的問題上還很突出。為此，必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長鳴，嚴防事故反彈，加強企業主要負責人現場檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有礦山管理人員帶班作業。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進行全礦安全排查、檢查，發現不安全因素必須采取有效措施予以處理，確定安全后才能按班作業，同時作好記錄。 3、加強勞動組織和安全培訓管理

　　加強作業現場勞動組織管理，建立和完善作業人員崗位責任制度，特別是特種作業人員嚴格執行作業規程，遵守勞動紀律，嚴肅查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動人員的積極性，嚴格落實全員安全培訓教育工作，對新錄用的地下礦山作業人員應進行不少于72學時安全教育培訓，考核合格并在有經驗的職工帶領下實習滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業人員，必須接受不少于40學時的安全教育培訓，經考核合格后方可上崗；所有生產作業人員，每年接受教育培訓的時間不得少于20學時，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業人員、班組長必須經相關機構培訓合格，取得相應資格證后方可上崗。

　　4、加強應急管理和事故處理

　　礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態下的避災，救災措施和處置程序，完善應急救援體系，建立救援隊伍進行演練，配備必要的應急救援器材和設備，發生生產安全事故后，礦山企業負責人應按《生產安全事故報告的調查處理條例》（國務院令第493號）的規定，及時報告有關部門并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過”的原則，認真吸取事故教訓并作好防洪工作。

　　各產礦鎮政府、非煤礦山企業要根據安排意見，結合自身實際，主動配合相關部門的工作，制定出切實、具體、可行的2010年實施意見和工作方案，確保安全生產各項任務全面完成目標任務。

煤礦生產工作總結 3

　　20xx年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。

　　一、以人為本、加強對人管理

　　1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了XX煤礦日產245xx噸，月產564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

　　2、加強制度建設，規范管理行為

　　結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

　　3、堅持“公平原則”、強化監管工作

　　切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

　　二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

　　（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

　　1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

　　2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

　　3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。

　　4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地

　　復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

　　5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

　　6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

　　7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產運營。

　　8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。

　　9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的.努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

　　10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，并取得了成效。

　　（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

　　以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

　　（三）控制生產成本，確保企業利益

　　一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。

煤礦生產工作總結 4

　　為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質量標準化標準驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現將安全大檢查工作總結如下：

　　一、成立安全生產大檢查領導小組，制定實施方案

　　完善組織機構，明確分工及職責。按照我礦的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產大檢查”領導組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作。

　　二、開展大排查和大整改工作標準

　　1、組織礦級領導、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。

　　2、開展一次各環節、各系統，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責任人、定整改人加以整改。

　　3、礦級領導要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業現場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當班發現的重大問題由跟班領導負責向礦長匯報，礦長組織相關人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。

　　4、組織礦級領導開展“親近安全生產、遠離責任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。

　　5、要加大全員培訓力度，采取多種方法進行全員培訓。定期組織各管理人員參加學習先進企業的管理經驗。著力提高員工業務操作技能和工作水平，以適應煤礦大跨越式發展的需要。

　　6、堅持礦級領導24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態，發現問題及時采取措施解決。

　　7、調度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領導匯報井下情況。

　　8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。

　　9、嚴格執行礦領導帶班制度和井下各隊隊長、特員跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發現問題及時匯報。

　　10、嚴格控制入井人數，按設計要求每班不得超過規定，落實定員制度。

　　11、堅持瓦斯報表審批制度，監控人員24小時在崗，發現異常情況及時向值班領導匯報，值班領導責成專人負責查明原因進行處理。

　　12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業的，要嚴格進行審批，并有人監督執行。

　　13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產信息。

　　14、六大系統已建設完善，投入正常工作。

　　對于此次排查整改所涉及的.問題按照《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準》整改結束，并通過煤礦驗收。

　　三、保證整改工作順利完成的措施和要求

　　落實礦級領導和安全管理人員的安全生產責制，增強本崗位安全生產責任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發生安全生產責任事故。堅持礦級和科級領導值班制度。堅持礦級和科級領導下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領導帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領導要堅持召開每日安全生產調度會議，總結當天整改工作的完成情況以及上一次調度會議所提問題的落實情況，及時解決生產過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。

　　四、落實各項文件情況

　　（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產例會；安全宣誓，做到了工作制度規范化，工作落實合理化。繼續主抓職工隊伍建設，嚴格安全生產責任制考核，嚴格獎懲兌現。

　　（二）加強安全監督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究

　　1、堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復查、誰落實的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

　　2、實行礦級領導隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統一，并要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。

　　3、堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。

　　五、安全管理、裝備、培訓方面整改情況

　　（一）管理方面

　　礦領導分工明確，職責分明，不存在任何不團結，工作相互推諉、扯皮現象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領導嚴格落實下井帶班制度，并保證跟班次數、時間，與工人同上同下；安全生產管理人員和特種作業人員數量和證件符合規定要求；設立了安全科、技術科、通風科、機電科、地測科相關科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產，不存在采掘作業對外承包，超層越界私采保安煤柱現象。通風系統、配風方案合理，井下各用風地點風量、風速滿足規定要求。對周邊礦井圖紙及相關材料進行了收集分析，對我礦不能構成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務院《特別規定》中明確規定的十五類重大隱患。領導班子思想穩定，管理人員齊全，并履行各自職責。制定了各項應急預案，并進行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協議，優化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執行。

　　（二）裝備方面

　　“瓦斯監控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風自救系統已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經資質部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設備嚴格安有接地、過流、漏電保護裝置，無電氣設備失爆現象，皮帶各種保護裝置齊全，國家命令淘汰的機電設備已全部取締，機電設備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”，“ 雙風機”、“ 雙電源”且能自動切換。

　　（三）培訓方面

　　20xx年進行了全員培訓，并考試合格，特殊工種和班組長數名，并對特殊工種及專業人員進行了礦外培訓。我礦使一切人員的配置都符合規定要求，落實安全培訓規定。

　　六、安全生產大檢查專項行動期間

　　上級領導多次來礦督查，并成立督查小組，循環來礦檢查指導工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。

　　通過此次安全生產大檢查專項行動，推動了我礦安全質量標準化建設，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎，努力將我礦建設成為環境優雅、礦區和諧、本質安全型的現代化礦井。

煤礦生產工作總結 5

　　20xx年1月份是我礦繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的安全主題為了進一步落實貫徹強化安全生產管理，加強隱患排查整改力度，更好地鞏固和發展我礦安全治理的成果，綜合我礦實際做了以下工作：

　　一月份總結

　　我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動領導小組，采煤線全員參與，使得此項活動在全區范圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

　　1、杜絕了輕傷以上事故。

　　2、三違率大大降低。

　　3、杜絕了各類安全事故隱患。

　　4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下大大下降

　　5、質量標準化工作取得明顯提升。

　　6、采煤線全員參與“安全評估”活動，參與率達100%。

　　7、強化了“職工反三違”的監察力度，促進干部職工工作作風的進一步轉變。

　　為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

　　2月份工作安排

　　一是整理工作思路，深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、生產第二”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，并把安全管理的關口前移，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。

　　二是突出重點，全面抓好現場管理

　　1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，為我礦幾年來第一個沿空掘巷，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規定設置各類傳感器，實行密集監控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的.作業環境，保證職工的身體健康。

　　2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調采及過鉆孔工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保工作面內的安全。

　　三、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查；另外，加強班前會質量的管理。

　　四、全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。

　　五是，全面加強質量標準化建設，按照集團公司制定的安全質量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動態達標。

　　六是，加強區隊班組生產建設。認真實施班組安全生產各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，并開展各班組之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向，促進整體工作的不斷提升。

煤礦生產工作總結 6

　　（一）煤礦生產、建設情況

　　1-10月份，在區委、政府的正確領導下，和上級行業主管部門的直接指導下，為實現全年安全生產目標奠定了良好的基礎。

　　東勝區現有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產；4座準備綜合驗收；5座正在辦理土地審批手續而未開工。

　　（二）認真履行安全監管職責，落實各級安全生產責任

　　根據區安委會和上級主管部門對煤礦安全生產工作的有關要求，結合實際情況，制定了年度安全生產目標管理責任狀和考核細則，煤炭局與煤監站、各煤礦簽訂了責任狀，煤監站與煤監人員簽訂了責任狀，將責任內容進行了分解和落實，按簽訂的年度安全生產目標管理責任狀的要求，實行包礦到人，責任到人，分別聯系指導煤礦安全監管和技術指導工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監人員實行駐礦監管，將煤礦存在的安全隱患及時上報，并督促及時整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機構，促使安全工作認識到位、領導到位、人員到位、責任到位。制定并落實各級監管人員入井檢查制度，明確規定煤炭局局長、分管安全副局長、煤礦安監站長、副站長、安監員入井次數，嚴格落實煤礦礦長、副礦長帶班作業制度,有效地實現了安全工作的落實。要求井工煤礦全部成立了一通三防領導小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預防與治理方案，配備了相應的檢測設備，力爭做到有備無患。

　　（三）加大日常監管和重點監管力度，積極開展各類安全隱患專項整治工作。針對春節后煤礦復工會同市煤炭局安監處、區安監局、塔拉壕鎮政府對全區生產、技改煤礦進行復工驗收，根據井工煤礦與露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的煤礦進行了專項檢查，對全區所有煤礦的各類安全隱患進行了認真細致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對有安全隱患的煤礦進行督促煤礦對重大危險源進行定期檢測、監控、排除。

　　通過重點監管，督促煤礦進一步落實安全生產主體責任，加大安全投入，倡導安全文化理念，提高本質安全水平。在3月份和9月份，為落實全市煤炭工作會議精神，分別進行了為期30天的'煤礦安全大檢查，通過自查、互查、集中檢查，督促煤礦對發現的安全隱患和薄弱環節認真進行整改。

　　在日常監管過程中，通過以下十項措施，督促煤礦加強安全管理和隱患治理。

　　1、加強通風管理。按照《煤礦安全規程》的有關規定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區進行隔離，杜絕采空區密閉漏風，形成完善的通風系統。2、加強頂板管理，安裝頂板壓力檢測儀，針對頂板破碎情況采取打錨桿、掛網片、噴漿等相結合的支護方式，3、機電管理方面，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。4、加強從業人員的管理，針對煤礦專業技術力量薄弱，機械設備處在磨合階段，專門加強技術人員資格審查和專業培訓，避免因操作不當造成事故；5、加強礦建企業資質管理，嚴格審查煤礦施工企業資質是否合法有效，若不具備施工資質和管理能力，責令其停建；6、加強露采煤礦的機械管理，在采剝、裝運、排土過程中，要求車輛嚴格按規程作業，避免機械碰撞造成事故，7、加強爆破作業管理，要求露天煤礦委托有資質的爆破公司按規程進行爆破作業。8、進一步加強火區治理監管，實現火區治理工作健康有序推進，區煤炭局與各煤

　　礦簽訂煤礦火區治理責任狀，有效地推動了火區治理工程的施工與管理和滅火工程進度。并嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。9、狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠程監控檢測系統，井工煤礦的掘進工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴格執行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關規定，要求各煤礦企業加大有毒有害氣體檢測員的日常檢查力度，時時防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強采空區、火區安全管理，組織全區所有煤礦對本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細補勘，尤其要做好老空、采空區附近的采掘規劃，并制定隱患排查治理和預防各類事故的應急預案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區治理工程在采空區上方進行剝離、采裝作業時，必須用鉆機打前探眼，并采用爆破震動下沉等措施充填夯實，確定安全后方可作業。

　　今年1-10月份，累計進行煤礦安全檢查276次，累計下達整改指令和停產停建通知書218份，整改率達到100%。

　　（四）做好從業人員安全培訓教育工作，健全和完善職業教育培訓體制和

　　機制。

　　各煤礦根據實際情況，組織從業人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業人員必須持證上崗、持證率要達到100％，監管人員對煤礦特種作業人員持證上崗情況進行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產整頓，今年已累計培訓煤礦安全監督管理人員35人.次；煤礦管理技術人員90人.次，特種作業人員參加培訓1200人.次，提高了煤礦監督管理人員的業務水平和煤礦管理人員的技術，強化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動月期間，發

　　放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊》、《煤礦安全質量標準化手冊》等安全管理書籍，共計1000多冊。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、操作技能比賽等活動，煤礦組織了應急救援演練，有效地提高了煤礦從業人員在事故狀態下的自救和應變能力。

　　（五）加強煤礦應急救援體系建設，確保煤礦安全。

　　各煤礦建立輔助救護隊伍，每個隊的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護設備和醫療設備，并學習掌握了采、掘、機、運、通的安全防護和井下急救知識，要求煤礦組織應急演練，并做好演練總結，針對存在的問題，及時整改，有效地預防在事故狀態下，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

　　（六）加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，督促煤礦加大安全技術裝備與設施的投入，以科學的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗，才能實現本質安全。隨著礦用設備的現代化和信息化，對煤礦設備檢測檢驗管理工作定為今年安全監管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經濟效益出現波動時安全投入不減少，必須安排適當的資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，以保證到法律、法規、標準規定的安全生產條件。

　　（七）強化安全基礎管理，全面推進煤礦安全質量標準化建設。

　　根據《內蒙古自治區安全質量標準化標準及考核評級辦法標準及考核評級辦法》

　　要求，組織開展“安全高效型、本質安全型”和“質量標準化”礦井建設活動。全區所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達到安全質量標準化礦井標準。督促指導煤礦完善各項安全生產制度，抓好生產現場的安全監管，及時消除各類不安全因素。為全面實行安全質量標準化管理工作做好前期準備工作，進一步夯實煤礦安全基礎工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過了安全質量標準備化驗收，其中一級標準3座，二級5座，三級標準5座，年底前還有3座煤礦計劃通過驗收，計劃達標煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進度緩慢，明年完成達標困難。

煤礦生產工作總結 7

各位領導：

　　近期我礦安全工作出現滑坡，突出表現在掘進安全管理上，安全質量標準化建設沒有實現全面達標，在上級和礦各類安全檢查中暴露出不少問題，特別是有些問題比較低級，有些問題反復出現，久治不絕，我作為分管××的副礦長，負有不可推卸的管理和領導責任，再次向各位領導作深刻檢討。

　　這段時間通過學習公司和礦關于安全工作的一系列會議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認識、工作作風、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：

　　一是管理不嚴不細。總覺得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進入今年以來，逐漸放松了對他們的嚴格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導致現場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬，導致現場安全管理出現滑坡。

　　二是大局意識不夠。總覺得管好自己的'分管工作就行了，沒有自覺地從全礦整體一盤棋的高度去協調工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。

　　三是安全思想滑坡。自去年“五整頓”活動開展以來，現場管理確實發生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進入今年以來，從我個人，思想上就開始放松警惕，放松了對分管區隊的管理，覺得現場安全質量已經比較好了，對上級一些新標準執行不

　　嚴，對現場管理抓得不深、不細、不透，特別是對現場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導致現場管理出現這樣那樣問題。

　　在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照礦黨政“自查自糾、強嚴管理”的要求，切實把安全工作放在各項工作的首位，積極主動地采取措施，狠抓現場安全整頓，確保礦井安全生產。

　　一是從我個人開始，強化對礦及上級安全文件精神、煤礦“三大規程”、安全質量標準化建設標準的學習，同時要求分管區隊扎實搞好安全教育培訓，進一步提高職工自覺搞好安全的自覺性和主動意識，提高崗位培訓的針對性和實效性。

　　二要加強與基層區隊和班組的溝通交流，狠抓基層班子建設和區隊班組管理，進一步轉變各級管理人員的工作作風，落實責任，深入現場，靠前指揮，真抓實干，以務求實效的工作作風帶領干部職工抓好安全生產。

　　三是始終堅持“不安全不生產、不放心不生產、不達標不生產”的原則，把安全管理的重點放在區隊班組的責任落實和薄弱環節、薄弱人員的管理上。深層次查找現場上、措施上存在的問題，深入抓好整頓，根治現場隱患，使現場安全質量標準化建設水平上一個新臺階。

　　最后，懇請各位領導共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實建議和措施，并抓好對本人安全管理工作的監督，以更好地促進礦井安全管理工作健康穩定發展。

煤礦生產工作總結 8

　　20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年1—11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

　　二、安全生產情況

　　20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。

　　綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

　　綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件復雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回采過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，并嚴格進行落實，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開采一個月已達到高產穩產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。

　　20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承

　　擔井下現場跟班的'任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

　　三、質量標準化方面

　　20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

　　四、建立健全各項規章制度

　　為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。

　　五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展方向按照礦統一部署，生產科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場情況，積極開展技術管理工作。

　　六、加強培訓學習，提高業務素質能力。

　　戰線積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。另外，戰線領導和科室科長親自上陣，每周組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。

　　七、加強技術管理，有效指導安全生產

　　1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質條件變化。

　　2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業規程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業規程》和相應的專項安全技術措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產

　　3、對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。

　　4、編制了我礦20xx年采面接替生產計劃。

　　5、戰線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區隊技術員進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。

　　6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實

　　施項目，并按期進行申報。

　　八、積極深入采面現場，協助解決安全隱患

　　按照上級規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，并經復查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070采面過老巷、過斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題，在此期間，無出現一起較大的安全事故。

　　九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作

　　在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：

　　1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產量60。5萬噸，綜采準備隊己15—22060采面產量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。

　　2、生產組織方面，加強采煤工作面正規循環率，保證采面推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

　　3、加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。

　　4、做好區隊干部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線干部職工的整體素質。

　　5、正確組織指揮各采煤區隊生產，協調好各采煤區隊的工作，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現“三違”現象及時進行了制止。

　　6、質量標準化方面。加強各采面質量標準化創建工作。采面投產第二個月，達到質量標準化要求，并及時申請質量標準化示范工作面。每月對各采面質量標準化情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。

　　7、協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。

　　8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。

　　9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。

　　10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。

　　11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。

　　在20xx年工作中，生產技術科要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發展貢獻力量。

　　平煤股份九礦生產技術科

　　20xx年11月10日

煤礦生產工作總結 9

　　20ｘｘ年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實國源集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開展“安全生產年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。杜絕了安全生產事故，現將工作情況總結如下：

　　一、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

　　20ｘｘ年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金ｘｘ。3270萬多元，獎勵對安全生產有功人員86人次，獎金1。1600元，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故。

　　一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的`辦法，年內共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發生。

　　五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20ｘｘ年在停電頻繁，地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。確保井下監控系統和人員定位系統正常工作，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

　　二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班，參加培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

　　三、安全工作不足

　　1、20ｘｘ年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

　　2、在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領導下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

煤礦生產工作總結 10

　　今年6月份是我國第十個“安全生產月”，根據國家、省市、集團公司的要求，煤礦以東煤司發〔20xx〕60號文件的形式，緊扣“安全責任、重在落實”的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產月”活動期間，煤礦結合實際，從六個方面加強活動組織，共組織安排了16項活動，做到了天天有活動，周周有內容，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動，回顧煤礦開展“安全生產月”活動情況，呈現出活動參加人數多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。

　　公司工程技術部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在公司黨政的統一領導下，按照統一布置、分工協作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在各施工單位辦公區、施工現場張貼標語、知識問答、井口送溫暖、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動，加大文化內涵，共唱安全戲，使“安全生產月”活動達到數量與質量并重的效果。總結20xx年“安全生產月”活動，煤礦做了以下幾方面的工作。

　　一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產月”活動提供組織保證

　　今年“安全生產月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開了安全施工協調會，對“安全生產月”活動全面安排；6月13日舉行了“安全生產月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經理、副經理、駐礦安監處長為組長的領導組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部，專門負責協調工作，6月15日，煤礦再次召開安全施工協調會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動安排，相繼成立了活動領導組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎。

　　二、把活動的開展與職工隊伍素質的培養有機結合，建立一支高素質的隊伍

　　今年的“安全生產月”活動聲勢大，參與人數眾多。煤礦站在提高職工素質的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務院《通知》（國發〔〕23號）、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責任規定》（甘肅省人民政府60、61號令）等法律法規、規章制度。在安全宣傳咨詢日當天，發放印宣傳材料100余份。

　　三、把活動效果與職工接受程度相結合，開展職工喜歡，群眾認可的活動

　　煤礦在今年“安全生產月”活動中，拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區內懸掛安全標語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進施工現場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創新、安全教育、安全設施、安全技術措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。

　　四、把活動開展與展示礦區形象、凝聚人心相結合，務實抓好每一項活動

　　在“安全生產月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的`反應了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業。工人在上班前、下班后經過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。

　　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經常深入到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的方式，共進行安全檢查14次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達96%。一是由工程技術部牽頭，各部室配合，以質量標準化建設為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質量、“一通三防”、瓦斯檢測監控、機電運輸、文明生產等進行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現場落實了整改單位、整改時間和責任人，按照“四定”原則落實施工單位限時整改，經復查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環節進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結合礦實際6月21日,由工程技術部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應急預案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應急能力和應急管理水平。

　　通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產穩定發展提供了良好的現場環境。

　　五、把“安全生產月”活動開展的短期效應與安全長效機制相結合，確保安全長周期

　　“安全生產月”活動因時間的特點，只具有短期效應，煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”，月月成為“安全月”。一是結合礦井安全生產實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內容檢查；二是加強和規范班前會，要求施工單位班前會上認真傳達公司文件精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查，布置任務、強調安全、技術培訓、安全宣傳等內容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》（東煤司發〔20xx〕62號）和《火工品監督管理制度》（東煤司發〔20xx〕63號），通過制度建設進一步規范了項目建設。四是堅持每周三召開安全施工協調會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。

　　六、存在的問題

　　盡管公司“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

　　1、全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。

　　2、內容和形式較為單調。

　　七、今后的努力方向

　　我們將認真總結這次開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

　　1、在思想認識上，再提高;

　　2、在準備策劃上，再認真;

　　3、在增強效果上，再下功夫;

　　4、在整改安全隱患上，再努力;

　　5、在營造氛圍上，再加油。

　　6、認真總結，以月促年

　　6月底，各施工單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的安全。

　　總之，通過本次活動的開展，煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責任心，“安全責任重于泰山”、“安全責任重在落實”等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

煤礦生產工作總結 11

　　時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：

　　一、一年的工作和成績

　　1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。

　　2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。

　　3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

　　4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

　　5.質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的.干凈、整潔。

　　6.隊伍建設

　　我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。

　　7.生產任務

　　20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

　　（1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。

　　（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。

　　（3）隊伍剛成立，人員素質欠缺。

　　8.安全生產管理。

　　在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

　　（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

　　（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

　　（3）加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。

　　二、存在的問題和不足

　　在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：

　　1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

　　2.規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

　　3.工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。

　　三、今后的打算

　　針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

　　1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規范操作，確保安全生產。

　　2.加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

　　3.在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

　　4.狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

　　5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。

煤礦生產工作總結 12

　　本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。

　　現將本人一年以來的科技工作總結如下：

　　一、購進懸移支架，實現移架自動化

　　我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

　　在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；

　　另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

　　二、工作面回采充填，倡導綠色開采

　　我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。

　　我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

　　三、推動小改小革，實現減人提效

　　為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

　　我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

　　氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的'隱患。

　　由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

　　四、發展人才戰略，提供強勁保障

　　我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

　　通過人才培養，提升企業的核心競爭力；

　　通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；

　　通過措施激勵，提高青工的學習熱情。

　　在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

煤礦生產工作總結 13

　　20xx年，在礦黨委的關懷和總工程師的正確領導下，技術科職工克服人員少任務重，發揚愛崗敬業的精神，努力拼搏，開拓創新，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產、經營各項活動，為實現我礦安全生產，順利完成集團公司下達的各項任務指標作出了積極的貢獻。具體做法是：

　　一、規范技術管理工作，確保安全生產：20xx年圍繞技術管理怎樣服務于安全生產做了以下工作：

　　1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批度：采取作業規程、安全技術措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進一步強化了作業規程、安全技術措施編制質量，更好的服務于安全生產管理工作。

　　2、技術例會制：加強技術員管理制度化，星期四下午召開技術例會，總結上星期技術工作，安排下星期的工作重點，有利于發現問題，提出防范措施，使技術管理具有超前性。

　　3、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，回采工作面初放、收作有總結，采掘工作面結束有總結，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

　　4、以安全質量標準化工作為主線，抓好培訓工作：根據安全質量標準化標準，組織區隊長、班組長十期50人次參加集團公司培訓后，在分系統內班組長六期180人次開展了培訓工作，收到了預期的效果。

　　5、強化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進工作面制定嚴格的安全措施并認真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場情況及時制定安全措施，并嚴格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產。

　　6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯絡巷、2316提料上山，預計提前收作，后期與礦領導一起深入現場調研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進行旋轉回采，減少了一次搬家，充分發揮了輕放生產能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進行一次旋轉，給回采帶來了一定的難度，通過了現場調研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

　　二、優化布局，合理安排生產接替：緊緊圍繞04年進一步加快i4采區下段開采速度，合理控制ii1采區的生產能力，穩定ii5采區的生產能力，加快iii1采區工程進度，確保水平接替的思路，做到優化設計和合理采場配置，精心組織施工，20xx年組織對359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、t314-1上、t313-2、3416-2、3424的設計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學合作完成了礦井通風系統優化工作，完善了iii總回風巷設計，并安排四個掘進隊加快了iii開拓、iii1 采區準備工程的進度，預計全年完成開拓進尺1700米。由于修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。

　　三、積極推廣應用新技術、新工藝：充分發揮工程技術人員作用于，20xx年實現輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近20xx，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進工作面的支護參數進行了變更。iii1上部絞車房利用錨索加固支護，這些變革與創新提高了支護等級，降低了支護成本。同時，積極參加集團公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉回采，獲三等一級；23112工作面變更設計，獲四等一級；iii總回風巷完善設計，獲五等一級。

　　四、強化采掘安全質量標準化創建力度：年初，針對礦井采掘安全質量標準化創建存在的問題，參與了采掘系統外出多次調研，編制調研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質量標準化實施細則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質量。加大回采工作面資源回收、煤質管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

　　五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，提高自身素質：

　　１、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制：工作中嚴格干部職工在黨風廉政建設方面的分工和責任，

　　堅持立足教育，著眼防范，分工負責相結合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐敗；同時，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進相結合來提高干部、職工的自身素質。

　　２、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設理論及法規。加大黨風、黨紀和廉政建設的教育力度，來強化自身建設，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。

　　３、技術科是一個非常民主的集體，因此通過科務會和民主生活，把科內的工作落實到每一個人，達到人人知道工作的重點，并結合崗效工資的執行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。

　　４、由于技術科的工作特點，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業計劃及修復工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術科的干部職工積極深入現場，嚴格考核掌握第一手資料，給結算工作提供了合理的依據。

　　總之，通過一年來不懈努力和嚴格要求，技術科職工自身素質得到提高，使全科職工在工作、黨風廉政建設上不掉隊，篇三：煤礦通風科科長個人工作總結

　　煤礦通風科科長個人工作總結

　　我叫，現為山西煤業有限公司通風科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩步發展。現對我幾年的工作進行總結：一、加強業務技能學習，愛崗敬業，提高綜合素質當今世界，科技發展，一日千里。滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業教材再次溫讀，通過聯系現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與井下防滅火相關的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養、鍛煉自我。作為一名通風技術員，必須具備良好的內業工作能力。

　　2、團結協作，技術攻關，學習推廣新技術技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，

　　我非常重視與外界的交流和協作。我經常和技術科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證井下通風系統的合理設計。面對紛繁復雜的地質條件及廢棄的舊巷，我和技術科技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。20xx年9月首**煤業新回風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質條件差等問題，我必須立足于井下現場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系統改造順利完成。

　　三、嚴格現場技術管理，狠抓安技措的落實一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的'采空區及多，地質情況非常復雜，這對通風技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風量符合要求。

　　四、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了井下各用風地點的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發展。基于對現場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統分析》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。

　　安全管理，以人為本。進入20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產。（2）深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。工作總結常晶二〇一二年七月六日

煤礦生產工作總結 14

　　20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井，實現年安全生產無事故和高產、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產指標，為公司的發展、企業的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

　　一、科學組織生產，超額完成各項任務指標：

　　5月份立足采掘主戰場、克服地質條件差、生產戰線長、提升運輸環節復雜等困難；提高優化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率；實現了當月原煤生產噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。

　　一是：抓好生產環節，發揮安全生產調度的職能作用，減少環節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

　　二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度，提高生產能力。

　　三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

　　五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施、強化現場管理、規范作業行為。

　　六是：做到現場把關，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。

　　二、堅持以人為本，實現安全無事故。

　　20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現安全生產月開門紅，狠抓三違。

　　一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好的完成了礦井安全生產管理制度，礦與生產隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

　　三是：強化安全監督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環節，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產創造了好的'有利條件。

　　六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

　　三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質。

　　為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產各類人員、特種作業人員的基本知識和現場操作技能為重點，為我礦安全生產工作提供了人才保證和技術保障。

　　（一）是：加強安全培訓的組織領導，把安全培訓納入安全生產一體化管理，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

　　（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術知識，增強職工的安全意識。

　　（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。

　　（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。

　　四、強化內部管理。

　　提高企業管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務質量標準化和本質安全型礦井的創建奠定了基礎：

　　（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。

　　（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

　　（三）是:提高綜合服務水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現場、隱患不放過。

　　五、加大資金投入

　　一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

　　六、加大材料節約管理

　　一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

　　七、穩定職工隊伍，確保生產正常運行。

　　20xx年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序，針對這個問題公司采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。

　　20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發生，違章現象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質量差，管理有漏洞，把關不嚴，生產任務完成還不穩定，人員出勤還達不到生產的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領導下，團結一致、同心協力、自主創新、努力工作、抓好本礦安全生產，完成公司安排的各項任務，為公司作出更大的貢獻。

煤礦生產工作總結 15

各位領導、職工同志們：

　　大家好！轉眼間20xx年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環境復雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。

　　一、上半年安全生產、任務完成情況

　　20xx年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。

　　在安全方面，上半年共發生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

　　安全生產工作實現了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩定，干群一心，科學發展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

　　二、上半年安全生產方面的主要工作

　　1、主井提升系統的改造

　　歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。

　　2、礦井通風系統的優化

　　我們主要做了三個方面的`工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05個斷面變為u型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優化了礦井的通風系統，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　3、主扇消噪，工程改造

　　今年上半年投入資金10萬元，與山西專業消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。

　　4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式

　　根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務局的先進經驗，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。

　　5、“六大系統”建設情況

　　按照國家省市有文件要求，進一步完善“監測監控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、co傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個作業地點人員，有害氣體，通風情況的實時監控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。

　　6、自救器的升級換代

　　今年上半年投入35萬元，購進zy45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器，zy45型隔絕式自救器與外部環境隔絕，對環境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。

　　7、企業安全文化建設方面

　　管理孕育文化，文化推動管理，一個企業如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。

　　（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。互保聯保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。

　　（3）、安全文化的其它活動情況

　　為了宣傳安全知識和企業安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。通過各種活動開展大力宣傳企業安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛戰士，從安全中受益。

　　8、環境美化

　　環境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

　　9、安全培訓

　　在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產學習。

　　三、上半年安全生產存在的問題

　　1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

　　2、互保聯保出現的問題

　　互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。

　　3、工作中存在著堆諉扯皮的現象

　　對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

　　4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發生，并且還存在有“三違”現象。

　　四、下半年主要工作安排

　　1、繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。

　　2、緊急避難硐室建設，按照有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。