勞動合同續簽工作總結

時間：2024-09-04 06:26:05 工作總結我要投稿

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勞動合同續簽工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的勞動合同續簽工作總結，歡迎大家分享。

勞動合同續簽工作總結

　　為加強企業用工管理工作，充分發揮、調動員工的工作積極性、創造性，激發他們的潛能，切實加強和提高員工的崗位技能，科學地評定員工工作的效果，不斷提升企業管理和服務的水平，我部門根據公司部署，嚴格按照《公司20xx年職工勞動合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認真開展20xx年度勞動合同續簽及合同期績效考核工作。在公司領導的敦促與指導下，在公司各部門認真配合以及員工積極參與下，勞動合同續簽工作現已順利、圓滿完成。為了更好的完善辦公室及公司日常工作，使公司各項工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學化管理水平，辦公室對此階段的工作做出總結如下：

　　首先，以辦公室為工作主導，確立實事求是的工作原則，以科學用工管理為主旨，聽取公司相關領導及員工意見，在員工自主自愿基礎上建立以員工考核為核心的勞動合同續簽程序：員工本人申請申請部門考察考核考核表通知單辦公室審核經理審批通知單本人確認與勞動合同簽訂員工申請法定勞動合同文本公司勞動合同補充條款崗位工作任務（崗位職責）合同續簽所需文本員工考核表勞動合同續簽勞動合同續簽通知單。

　　其次，勞動合同續簽具體操作過程：

　　（1）確認上一合同年度到期員工名冊及所在的部門，通知員工根據自己意愿和實際情況提出勞動續簽申請，申請包括上一年度工作總結、感想及未來工作設想等；

　　（2）根據相關法律法規及公司制度、領導意見，制定相應文本，包括制定勞動合同補充條款、員工考核表、勞動合同續簽通知單，以及各部門負責人確定的相應的崗位工作任務（崗位職責）。其中員工考核表囊括了員工工作態度、工作能力、工作成績三個方面，能夠達到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動合同續簽通知單涵蓋了員工基本資料、所屬部門、部門考核意見、辦公室審核意見、經理審批意見、本人意見幾方面的內容；

　　（3）根據勞動合同續簽工作時間期限設置相關工作的流程安排，包括員工申請（7月22日25日）、部門考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經理審批（8月4日）、員工本人確認及合同簽訂（8月4日6日）；

　　（4）以辦公室為協調主體，各相關部門積極配合，對申請勞動合同續簽當事人進行嚴格的考核，打分匯總，辦公室進行過程監督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無固定期限勞動合同外，其余48人提出續簽申請，參加考核，90分以上7人。80―89分17人，70―79分15人，60―69分7人，60分以下2人。

　　（5）根據《勞動合同法》及員工在公司服務年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續簽年限，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動服務協議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動服務協議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。

　　（6）以《公司勞動合同續簽通知單》完成續簽相關流程，經理審批后與本人確認，以保證勞動合同續簽工作的條理性和秩序化。

　　（7）具體簽訂《勞動合同文本》、《勞動合同補充合同》以及勞動合同附件：工作任務書。

　　通過此項勞動合同續簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認識：

　　第一，確定工作原則與可行性目標設定。在展開一項工作任務時，要知其然、知其所以然，以任務目標作為工作的靈魂，嚴格按照相關規定及原則方針，使我們的各項工作有理、有據；

　　第二，確定相關責任主體。以部長責任制與員工責任規范工作操作過程，做到工作分工明確化、責任主體化，盡可能規避各類人為風險；

　　第三，以辦公室為主導，各部門通力合作，相互協調，以合作、和諧的局面完成公司工作；

　　第四，制定科學的時間設置、流程安排以及從公司及各崗位實際出發，實事求是的制定各項考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項工作順利開展。

　　當然，我們的工作還有待于完善：

　　第一，通過這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認識到怎樣制定更加科學、完善的考核制度來提高員工工作積極性，提高企業管理水平是一個緊迫而艱巨的任務；

　　首先是考核指標的設定，我們此次初步引用的指標是以定性指標為主，缺乏定量指標，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導致各部門標準不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標體系。

　　其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認識上還不十分到位，他們認為此次考核對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。

　　再次，是溝通問題，考核實施操作過程中的關鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導與協助，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。

　　最后是考核結果應用問題。績效考核結果與薪酬掛鉤或者與崗位調整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調整并不斷優化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

　　第二，怎樣最大限度的協調各部門工作流程，縮短工作時間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協調能力與管理水平，工作還需認真仔細、積極主動，使公司管理工作更上一層樓！

　　總之，通過這次公司勞動合同續簽工作，我們已經初步建立了卓有成效的勞動用工考核體系：以本人評價與部門評價為主，擾亂資源管理部門過程監督，公司主管經理結果審批一系列科學周密的操作流程；考核內容以崗位職責為中心，包括工作態度、責任意識、業務能力等；考核形式是以主觀評價與指標衡量相結合；考核結果與崗位調整、薪酬掛鉤；以及領導談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實際情況，實事求是反映客觀問題，尤其是結果反饋環節中領導與員工的談話，幫助后進職工積極的進入工作狀態，改進職工工作的方式方法，充分體現了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會根據公司的未來發展、市場需要、社會發展趨勢，繼續走向成熟與完善，以期更好的發揮我公司的人力資源合力。

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