賓館安全工作總結

時間：2022-04-19 20:04:48 工作總結我要投稿

賓館安全工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的賓館安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

賓館安全工作總結

賓館安全工作總結1

　　20xx年1月31號凌晨一點多，中控室人員接到火警信息，值班保安迅速趕往事發(fā)地點，在確認火警后，立即回復中控室確認火警，中控室接到信息立即上報，在消防通訊組的傳達下，滅火行動組在兩分鐘左右趕往事發(fā)現(xiàn)場并且進行了滅火，同時進行的還有消防疏散組也進行著工作，全過程歷時不到十分鐘全部員工后鋼集合完畢。過程中發(fā)現(xiàn)的不足如下所述：

　　疏散組：

　　1、每個疏散口人員的配備不組

　　2、沒有考慮疏散組成員實際居住位置進行安排就近疏散點

　　3、通訊器材存放地點不方便取拿

　　4、救援器材嚴重缺少，比方說手電、擔架、和一些必備的救護設施。

　　通訊聯(lián)絡：

　　1、對于各組的工作進程沒有匯報

　　2、關鍵時刻手機關機導致通訊中斷

　　3、消防廣播沒能及時傳達到位

　　演習中的經驗：

　　1、各成員要有預見性，提高敏覺度，到達相應位置。

　　2、隨時保持設備的暢通，如對講機、手機等，及時向對組長匯報到位情況。

　　3、知道著火點，并且安排人員阻止其他人員從此通過。

　　演習中的問題及解決方法：

　　1、對于疏散組人員應增加1—2人。

　　2、疏散人員比較集中，解決：以宿舍為單位設定相應的出口逃生，并且制定逃生路線。

　　3、將必備的消防器材，如手電放在規(guī)定的地方便于取拿

　　4、對大加進一步的培訓消防常識和自救方法

賓館安全工作總結2

　　XX年已經度過，我們已充滿信心地迎來了XX年。過去的一年，是不平凡的一年。從酒店籌備到現(xiàn)在，酒店在公司領導的關心與正確領導下，我們緊緊圍繞公司提出的工作思路和目標，堅持以開拓經營、提升酒店知名度為重點，狠抓經營管理。酒店全體員工克服了眾多的困難，逐漸由第一階段開創(chuàng)期走向第二階段的成長期，在酒店創(chuàng)收及提高酒店知名度方面作出了一定的成績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

　　一、勇于開拓，穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　經過一系列準備工作，酒店于XX年3月5日正式開始裝修任務。經過為期5個月的裝修采購及店內拓荒等工作，酒店于XX年8月8日正式進行嘗試性營業(yè)。期間，公司給予了極高的重視并傾注了絕對的精力，從而為如期保質保量完工、順利步入營業(yè)提供了保障。8-9月作為酒店嘗試性營業(yè)期，我們突出重點，化繁為簡，緊抓“辦證-合法化、培訓-能力建設、推廣”三項重點工作；10-12月步入正式營業(yè)階段，工作上力爭做到更為細致的要求，緊抓“干凈、友好、餐廳”三部分工作。現(xiàn)階段，酒店已成功從開創(chuàng)期步入健康成長期。

　　1、經營創(chuàng)收。酒店通過突出店招廣告、加強店內銷售、拓寬銷售渠道、推出銷售獎勵激制、全員營銷等相關經營措施，酒店全年完成營收為91.85萬元（8-12月），其中嘗試性營業(yè)期8-9月收入合計8.8萬，正式營業(yè)期10月收入22.47萬，11月收入28.1萬，12月收入32.46萬。全年正式營業(yè)期客房平均出租率為48.82%，年均房價141.84元/間/夜。開業(yè)以來，共簽署有效協(xié)議客戶51家，發(fā)展會員105位，使酒店有了初步穩(wěn)定的客源，為酒店的來年銷售穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的基礎。

　　2、管理制度完善。規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此酒店制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列的規(guī)章制度。開業(yè)之初酒店各部門的規(guī)章制度不是很健全，有工作漏洞，酒店在工作中結合實際情況，不斷進行調整，加強學習速8運營管理手冊、工作流程等，并加強貫徹速8品牌“干凈&友好”

　　的管理及服務理念，使酒店規(guī)章制度不斷健全和完善。規(guī)章制度的建立加強了對各級人員的管理，正逐步達到“以制度管人”的良好效果，使酒店全體員工的精神面貌、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面提高了一個層次。目前，酒店已制定下發(fā)了各部門的崗位職責，建立了各部門的標準規(guī)范流程,對每一個員工的崗、責、目標都有了明確的標準，對超越或者違反做出了相關的處罰規(guī)定，做到了每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

　　二、酒店主抓六大工作

　　1、營銷工作

　　由于開業(yè)初期酒店知名度不高、客人對地理位置不熟悉等眾多因素致使酒店收入很不理想，我們很快就意識到了這一點，在加大自身宣傳力度的同時，也在積極尋找客源。酒店通過協(xié)議單位、團隊會議及第三方銷售等多方面的銷售手段，目前客源已逐步得到穩(wěn)定與拓展，一些常住客人及企業(yè)單位還給予酒店較高的評價，現(xiàn)如今，酒店的知名度已有了較大的提高。同時店內全體員工積極配合，做好了興田培訓團隊、中訊捷維會議團隊、美凌雅美娜會議團隊、元德培訓團隊等的接待工作，加強了團隊的凝煉，也對酒店起到了很好的宣傳作用。

　　2、客房工作

　　前廳部人員一直保持較好的工作態(tài)度，較高的工作熱情為所有來客辦理入住、退房手續(xù)，禮賓人員細致、周到的服務得到了很多賓客的好評，前廳經理也及時有效的處理了客人的各類投訴。

　　客房部自酒店籌備以來，客房服務人員邊開荒，邊做房，工作重，壓力大，但大家齊心協(xié)力，在不降低客房打掃質量的前提下，共同完成了酒店下達的各項任務。為保證酒店基本產品“客房”質量的優(yōu)質和穩(wěn)定，客房部根據酒店要求，對每日的工作進行布置，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。

　　3、財務、采購工作

　　財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此財務部門認真做好財務分析和核算，確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，并定期召開成本分析核算會使酒店領導能及時了解酒店的運營情況，針對收入及成

　　本費用合理確定資金的使用，同時積極做好應收賬款的結賬工作，保證酒店收入及時變現(xiàn)。物品采購方面，采取橫向比較貨比三家的辦法，對一些商品供應實施定期市場調研，在同等質量的前提下，嚴格按照酒店的操作流程工作。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關系，保證購進物美價廉的商品。

　　4、外聯(lián)及安全工作

　　酒店自試營業(yè)以來，通過公司的大力支持及酒店的通力合作及朱總對外的協(xié)調、溝通，與區(qū)公安、消防、工商、衛(wèi)生、等各級主管部門目前建立了較好的社會關系。酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作的順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，酒店在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作。酒店通過制定“大型活動緊急預案”等專項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，夜間保安值守，加強巡邏，嚴密防控，做到了全年未發(fā)生一件意外安全事故。

　　5、人事工作

　　人事工作，堅持“以人為本”的重要思想為指導，經過半年的運行，酒店對人員也做出了局部調整，逐步建立起適用本酒店的用人機制。同時本年度還堅持開展每周一次的員工大會，通過員工生日會、員工聚餐等不同形式，增強了員工的凝聚力；通過好人好事，樹立榜樣，批評不正當行為，宣揚員工正氣，增強了員工的工作動力。

　　6、培訓工作

　　針對新上崗的員工進行一對一的培訓，老員工以身做責，通過言傳身教帶動新員工，新員工考核合格后方正式上崗。酒店會定期開展公共培訓課程，召集酒店全員學習速8標準工作流程、業(yè)務知識，同時酒店還加強在班前的培訓，開展班前會，確保每日有培訓，工作每日有改進。

　　三、酒店仍存在的問題

　　1、營收方面

　　目前銷售整體力度不足，客戶積累遠不及周邊競爭對手；酒店知名度尚需要提高；需加強對老客戶的維系。同時，我們對一些接待信息捕捉的不夠迅速準確，在很多細節(jié)方面考慮不夠全面。

　　2、管理水準有待提升

　　因管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊，酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”；“人治”管理、隨意管理等個體行為時有發(fā)生，執(zhí)行力不足。

　　3、服務質量尚需有優(yōu)化

　　從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到優(yōu)質服務一貫性。反復出現(xiàn)的問題，未能得到及時有效的整改。

　　4、培訓工作缺乏系統(tǒng)性

　　酒店雖然對于培訓工作給予了極高的重視，并能定期開展培訓學習，工作中也加強了對培訓學習效果的檢查、不斷提出新的要求及改進的措施，但仍不能否認，酒店的培訓仍然存在很大的問題，亟待解決。培訓工作缺乏系統(tǒng)性、不夠全面，同時還應增強實用性。這將是新一年酒店培訓工作需要改進與努力的方向。

　　四、XX年工作思路和工作要點

　　XX年的任務目標：提升銷售業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)額增長，努力實現(xiàn)營業(yè)收入600萬元，爭做速8品牌驕傲店。為圓滿完成XX全年任務目標，我們必須努力做好以下幾方面工作：

　　1、堅持一個原則——一招做到極致即是絕招。大道拙樸，這將是我們開展每項工作的主線，我們不尋求捷徑，我們只需要腳踏實地。

　　2、緊抓三項工作。1）酒店衛(wèi)生清潔、檢查改進；2）待客禮貌禮儀、儀容儀表，微笑主動服務；3）餐廳出品質量精益求精，衛(wèi)生環(huán)境。這是酒店開展每項工作、實行每個舉措的出發(fā)點和落腳點，我們將緊抓不放，貫徹如一。

　　3、力爭兩個滿意。客戶滿意與員工滿意。客戶滿意是對我們工作的認可與肯定，是酒店全體員工工作成績的佐證，是酒店的最高殊榮，也是酒店效益增長的基礎。員工滿意，是每個人對團隊的認可，是團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的源泉，是集體歸屬的體現(xiàn)。

　　4、做實一項工作——培訓工作。對于速8運營手冊、標準工作流程等培訓材料嚴格做到“僵化、固化、消化”，即是做到嚴格學習與執(zhí)行，在實行過程中

　　結合酒店情況做合理化調整。同時借鑒其它優(yōu)秀酒店管理模式，引入學習，借助速8總部培訓支持，在培訓內容和形式上尋求指導。總之，以培訓提升酒店服務水平，提高客戶滿意度，同時建立健全培訓的完整機制，為公司拓店提供必要條件。

　　另外，XX年我們還需充分調研了解周邊市場，為公司在香楓創(chuàng)意園內拓展一家新的門店做好充分準備。各位同仁，過去的一年極不平凡，我們并肩同行，今年的任務十分艱巨，我們任重道遠。面對競爭更加激烈的形勢，面對生存發(fā)展的新任務，讓我們用共同的智慧，共同的擔當，務實創(chuàng)新，開拓進取，齊心協(xié)力，為酒店的發(fā)展再建新功。最后，在辭舊迎新之際，祝大家新春快樂，萬事如意，祝公司發(fā)展再上臺階。

賓館安全工作總結3

　　為了進一步提高酒店全體員工的安全意識，熟悉掌握報警、接警、查警、出警程序和方法，會使用手提式滅火器撲救初期火災，會疏散客人和貴重物資。根據計劃安排，20xx年7月11日15：00分再次組織了保安部和酒店全員的一次全店預警消防演習。在酒店領導高度重視下和各部門的積極參與下，演習達到了預期的目，但也存在了非常多不足之處。

　　具體情況如下：

　　一、主要特點及做法：

　　A、演習準備充分。為搞好演習，保安部制定了較為詳細的行動方案，并且對方案反復修改最后由保安部明經理審定，各部門根據演習方案中的具體分工，組織消防技能知識培訓，準備了演習中所需的器材、工具、資料，并且制定了相關的行動指揮程序，為演習順利實施奠定了良好的基礎。

　　B、演習得到了酒店領導層高度重視，為組織好此次演習，組織召開專題會議，強調了演習的重要性，要求各部門密切配合，嚴格按照方案執(zhí)行，從而使此次演習圓滿完成。

　　C、演習程序正規(guī)，秩序井然，效果良好。演習從15：00分開始，15：40分結束。整個演習從報警、接警、查警、出動、滅火戰(zhàn)斗展開，應急疏散，酒店全體員工舒疏散集合，善后工作到講評，層次分明有序。義務消防員技能動作規(guī)范迅速；滅火指揮程序清楚；各環(huán)節(jié)的請示報告、下達命令、語言表達簡短準確。接警后各部門能及時分派任務，各部門間協(xié)同密切，采取相應的行動，廣大員工也充分發(fā)揮團結互助的團隊精神。

　　二、存在不足：

　　通過這次演習，也暴露了許多不足之處。

　　A、查警速度慢，通知查警位置不準確。

　　B、部分員工不嚴肅，在疏散時動作不夠迅速，緊張，未能通過形體動作、面部表情、語言來體現(xiàn)疏散要領和現(xiàn)場的緊張氣氛。

　　C、個別部門和員工在沒有啟動疏散應急廣播前已經開始疏散和分派任務，部分員工不懂得引導客人疏散。

　　D、各部門到達疏散地點后不能及時清點本部門人員并且向人事部匯報。

　　三、改進措施：

　　A、保安部將制定酒店全員消防培訓計劃，對前期培訓不到位和員工掌握程度不夠的進行二次培訓。組織開展新入職員工和各部門各崗位消防知識培訓。

　　B、加強員工對酒店整個火災應急疏散預案的培訓，進一步提高酒店在一旦發(fā)生火情時各部門協(xié)同配合能力。同時組織每個員工進行一次滅火器實際操作訓練，保證每個員工實地操作一次。

　　C、加強保安部消防中心值班員消防設備操作和接警、處警程序的培訓。

　　通過此次演習保安部將進一步完善酒店消防應急預案，努力提高酒店員工消防安全素質，增強酒店整體自防自救能力，從而為酒店賓客、員工創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境。

賓館安全工作總結4

　　***x年即將結束，保安部在以經理為核心的領導下順利完成***x的工作，我們三個領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工，賓館安全工作總結。現(xiàn)將***xx年的工作予以總結：

　　一、日常工作

　　今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊***安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基矗按時完成經理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就然而本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就然而對經理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

　　審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只然而極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不然而很高漲，隨心所欲上班，特別然而在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別然而輔房、裝修區(qū)域、***室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作然而一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經驗，為明年再次裝修打下了很好的基矗

　　今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經驗，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別然而反恐，從安全方面講反恐然而一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點。

　　經理經常教導我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不然而很扎實，工作經驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高，工作總結《賓館安全工作總結》。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

　　二、培訓總結

　　每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都然而崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進行了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的不足的地方就然而員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

　　明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務能力比拼，特別然而加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年準備把'保密制度'與'發(fā)生突發(fā)事件應急預案'加強培訓，然而我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

　　三、訓練總結

　　今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質再提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也然而經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質能有新的面貌。

　　我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質在提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也然而經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

　　明年的工作計劃

　　一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

　　二、加強管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求。

　　三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。

　　四、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　五、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。

　　總之，隨然今年工作取得了一點成績，我們不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結***放在工作首位，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做得更加出色。

賓館安全工作總結5

　　一、日常工作

　　今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊***安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基矗按時完成經理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

　　審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、***室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經驗，為明年再次裝修打下了很好的基矗

　　今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經驗，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點。

　　經理經常教導我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高，工作總結《賓館安全工作總結》。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

　　二、培訓總結

　　每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進行了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

　　明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年準備把'保密制度'與'發(fā)生突發(fā)事件應急預案'加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

　　三、訓練總結

　　今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質再提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質能有新的面貌。

　　我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質在提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

　　明年的工作計劃

　　二、加強管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求。

　　三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。

　　五、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。

賓館安全工作總結6

　　對于賓館灑店來說，安全是頭等大事，某些酒店因忽視安全，釀成悲劇，我們從中舉一反三，切實賓館酒樓的安全工作，上半年安全形勢很好，沒有發(fā)生一起安全事故。

　　一、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。

　　本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強了全體員工的安全責任心。

　　嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產百日專項活動》，按照總公司的`具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。

　　二、安全生產工作高度重視，繼續(xù)完善相關組織機構制度。

　　上半年，我們總公司對安全生產工作提出了更高的要求。賓館酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

　　安全生產組織機構、制度進步完善。為加強對安全生產工作的領導和協(xié)調，酒店成立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。賓館酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產組織體系，確保了安全工作的正常開展。

　　制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應急預案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務安全知識”等相關安全管理制度。

　　賓館酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：

　　1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。

　　2、加強夜間值班經理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門值班經理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。

　　3、對關鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發(fā)生。

　　4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。

　　5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。

　　6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。

　　三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。

　　為了保證安全生產工作目標的實現(xiàn)，我們上半年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，賓館酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

賓館安全工作總結7

　　***x年即將結束，保安部在以經理為核心的領導下順利完成***x的工作，大家三個領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工，賓館安全工作總結。現(xiàn)將***xx年的工作予以總結：

　　一、日常工作

　　今年年初，大家依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊***安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基矗按時完成經理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經理負責，所以大家要把工作做好、做到前面。

　　審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、***室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明大家的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使大家在關于裝修安全方面取得了寶貴經驗，為明年再次裝修打下了很好的基矗

　　經理經常教導大家，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高,在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

　　二、培訓總結

　　明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年準備把'保密制度'與'發(fā)生突發(fā)事件應急預案'加強培訓，是大家整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

　　三、訓練總結

　　今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。大家兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把大家老隊員的軍事素質再提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，大家兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使大家保安整體隊伍素質能有新的面貌。

　　大家兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把大家老隊員的軍事素質在提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，大家兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使大家這支保安隊伍有個全新面貌。

　　明年的工作計劃

　　二、加強管理，要求隊員作到的首先大家自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，對他們提出嚴格要求。

　　三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。

　　四、做好隊員的`思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　五、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。

　　總之，隨然今年工作取得了一點成績，大家不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結***放在工作首位，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習，把大家這支保安隊伍做得更加出色。

賓館安全工作總結8

　　時光如梭，轉眼即逝。在過去的一年里，我店堅持按照年初制定的“保品質、調結構、控成本”的工作目標開展工作，不斷豐富管理內涵、提升經營水平。一年來，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，大力推進硬件設施改造和開展精細化管理，克服了酒店業(yè)商務散客市場持續(xù)出現(xiàn)萎縮的不利影響，使酒店在日趨激烈的市場競爭中實現(xiàn)了逆勢增長，XX年度出租率比XX年度增長10%，營業(yè)收入增長9%。現(xiàn)將XX年工作情況及XX年工作設想匯報如下。

　　一、XX年企業(yè)經濟指標完成情況全年收入合計萬元，比上年收入合計增加萬元。客房收入萬元，比上年客房收入萬元增加萬元，上升%，年均出租率達到79%，增長9%；平均房價元，增長元；全年接待會議、團體客戶59個，比去年增加29個，消費金額192萬元，比去年增加107萬元；全年接待賓客人次，其中外賓人次。

　　二、營銷工作開展情況

　　酒店業(yè)近年受政府政策影響，整體酒店行業(yè)市場消費走低，市場內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化，酒店經營受到一定影響。酒店加大了會議、團體客人的開發(fā)力度，在困難面前認真分析和把握周邊市場的發(fā)展趨勢，不斷調整經營思路，創(chuàng)新開發(fā)新的客源市場。我們堅

　　信辦法總比困難多，克服了酒店沒有專門銷售人員的困難，加大了宣傳和營銷力度及范圍，在穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展培養(yǎng)新的客源，在立足于學院路各大學院的基礎上，進一步向客源集中區(qū)域延伸尋找潛在客戶，成功開發(fā)“政法大學國際交流中心”、“人大明德教育中心”、“師大培訓中心”等新客戶。

　　對于會議、培訓等重點團體客人，堅持實行一條龍服務。由專人帶領到店客戶對酒店的客房、會議室、餐廳等進行參觀，并進行一一介紹，和客戶洽談就接待工作達成一致后，及時簽署預定協(xié)議，并收取定金。團體、會議客人報到時，我們會在前臺協(xié)助會務組做好接待工作，對于一些經驗較少的會務組，我們會根據自己的工作經驗提出建議，協(xié)助他們接待好客人，從而達到雙贏。酒店克服了沒有專門會議服務人員的困難，在客人會議前從各部門抽調人員根據客人要求對會議室進行布置，并做好相關設備的調試工作，保證會議順利進行。整個會議團體接待中會和會議負責人保持溝通，并為客戶24小時開機，隨時聯(lián)絡解決相關的各種問題。通過全體的上述努力，在接待中我店的服務工作得到了客戶認可，酒店的會議、團體接待量也得到較大提高。

　　在網絡營銷方面，我們續(xù)完善對攜程、藝龍等網絡訂房中心客人的服務工作，在保證入住率的情況下，做好網絡客人的入住接待工作，通過網絡預定客人在網絡上發(fā)表良好的評價，為酒店贏得良好的口碑。對于網絡客人的評價及時在網絡上給與回復，在回復中對客人入住我店表示感謝并給予美好的祝愿，對于網絡客人評價中提出的問題，及時查找自身問題并予以排除，及時通過回復系統(tǒng)和客人溝通及

　　適當解釋，消除其他準備預定客人的誤解。

　　三、企業(yè)各項基礎管理工作開展情況。

　　1、加強教育培訓，提升服務水平

　　服務質量是酒店產品的生命，培訓是酒店永垣的主題，酒店春節(jié)后就開展了為期一個月的培訓月工作，使培訓成為酒店在新的一年里的首項工作。各部門根據工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定培訓計劃，并報酒店辦公會進行審議，真正做到缺哪補哪，使培訓目標具體化和可操作化。

　　培訓工作的成功與否，離不開考核工作，酒店在培訓開始時就做好了相關的準備，各部門在培訓后按照計劃進行了考核工作。前廳部在考核中模擬客人到店后的流程進行角色扮演，在問答中設置各種問題，對員工的酒店知識、綜合知識、語言表達進行考核。客房部在考核中采取客房服務實操的方式，依照拉、倒、做、擦、查、添、吸、觀、鎖、登的客房服務十字口訣進行打分評判。餐廳考核中對托盤服務規(guī)范、上菜程序、餐中服務技巧進行了重點考核。后勤部考核中對設配設施預設故障有被考核人員進行現(xiàn)場檢查維修，按照實際工作中的流程對人員進行考核。各部門培訓考核工作結束后，酒店進行了全員培訓考核答卷，對整個培訓工作進行檢驗。

　　經過培訓增強員工責任感，樹立了節(jié)約、愛店如家的觀念，使員工掌握正確的操作方法，為全年的服務工作打下了基礎。

　　2、精細管理謀發(fā)展，創(chuàng)新經營增效益

　　服務質量的好壞，直接關系到酒店的聲譽和經濟效益。為此，我

　　們提出了服務工作要向細化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務、規(guī)范服務，統(tǒng)一著裝，文明用語，掛牌上崗，對每一位客人，她們都熱情接待，微笑服務，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。客房部人員克服年齡比較大的不利因素，今年由于酒店客房出租率提升，客房的工作量隨之加大，但她們嚴格按照工作程序進行房間清掃工作，辛勤的工作換來了客人賓至如歸的入住體驗。餐廳是酒店后成立的部門，早餐廳的職工原來大都沒有早餐服務的經驗，但她們相信世上無難事只怕有心人，每天不管住的多遠，她們六點就要到店進行開餐準備，通過不斷的學習摸索，在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細做、細菜精做，使客人對于早餐的評價愈來愈高，使原來的弱項成為我店的新亮點。后勤部確保了酒店設備安全正常的運行，保證了酒店水、電、氣能源的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出成績，為全店工作的完成提供了保證。

　　3、開展節(jié)能降耗微創(chuàng)新活動

　　XX年酒店提出并制定了節(jié)能降耗工作目標，仍然將控成本作為酒店的一項重點工作。由于酒店消耗的水、電、氣等能源成本一般占到總經營成本的30%以上，并且由于設備逐漸老化能源成本呈逐年上漲的趨勢，因此，采取節(jié)能創(chuàng)新手段，成為有效提高酒店能源管理水平，降低企業(yè)經營成本的最佳出路。7、8月份是酒店出租的高峰，同時也是酒店制冷機組電費支出的高峰。酒店領導在六月份就未雨綢繆就節(jié)能降耗工作開展了專題會進行研究，通過充分發(fā)揚民主，大家

　　集思廣益，與會的領導和技術骨干形成了一致共識，認為制冷的節(jié)能降耗工作沒有“顛覆式”的創(chuàng)新辦法，只有通過日常的、細微的、具有可操作性的“微創(chuàng)新”加以改善，以一種靈活性的匯細流為江河的改善來進一步降低能耗。

　　為了避免“閉門造車”，我們將會議討論形成的共識及時落實到實踐當中，后勤部在旺季來臨前供冷剛開始就對酒店制定的制冷節(jié)能方案進行試驗，首先對外圍租戶嚴格控制供冷時間，只在其營業(yè)時間進行供冷，同時加強檢查力度要求杜絕供冷時間段開門開窗的浪費現(xiàn)象，對制冷管路保溫進行檢查完善避免跑冒滴漏現(xiàn)象；其次根據戶外溫度科學測算制冷機組的最佳出水溫度，每班次對電量消耗量進行統(tǒng)計；再次開展錯峰用電，合理使用峰谷電價，利用水蓄冷的特性在電價相對較低時開機，提前進行冷量存儲，由于峰谷電價和尖峰電價相差三倍多，從而節(jié)約電費支出。

　　經過六月份的實踐檢驗，上述方法的綜合使用可以降低制冷系統(tǒng)的電能消耗，在7、8月份酒店旺季來臨前，我們組織酒店干部和技術骨干對制冷節(jié)能措施根據實際檢驗中的具體情況進行完善，并在旺季進行全面實施。通過制冷節(jié)能措施的實施，在保證酒店客人舒適度的前提下，并且酒店平均出租率比去年同期提高6%的情況下，酒店16年7、8月份酒店電能消耗由15年同期175320度下降到128360度，用電減少46960度，達到并且超過了酒店制定制冷節(jié)能措施時的預期效果。

賓館安全工作總結9

　　對于賓館灑店來說,安全是頭等大事,某些酒店因忽視安全,釀成悲劇,我們從中舉一反三,切實賓館酒樓的安全工作,上半年安全形勢很好,沒有發(fā)生一起安全事故.嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產百日專項活動》，按照總公司的具體上半年，我們總公司對安全生產工作提出了更高的三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。

賓館安全工作總結10

　　對付賓館灑店來講，安定是甲等大事，某些旅店因忽略安定，變成悲劇，我們從及第一反三，切當賓館酒樓的安定工作，上半年安定局勢很好，異國產生一路安定變亂。

　　1、嚴厲貫徹落實安定出產責任制，進一步促成安定出產軌制化構筑。

　　本著“誰主管、誰當真”的原則，我們根據《安定出產法》的有關法則，逐級建立了安定出產責任制，把安定出產的任務指標層層落實，明了了安定出產的崗亭職責，并把安定工作的結果納入了年末績效考核，加強了全部員工的安定責任心。

　　嚴厲貫徹履行總公司下發(fā)《安定出產百日專項活動》，根據總公司的詳細要求，深切落實安定出產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項辦法，加強對物質出入保管、現(xiàn)金出納寄存、電源電器利用等薄弱關鍵的辦理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安定工作。

　　2、安定出產工作高度珍視，連續(xù)美滿相干構造機構軌制。

　　上半年，我們總公司對安定出產工作發(fā)起了更高的要求。賓館旅店帶領班子始終把安定出產工作擺在至為緊張的位置，凸起抓好安排、落實、查抄、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。

　　安定出產構造機構、軌制進步美滿。為加強對安定出產工作的帶領和和諧，旅店建立了“安定出產帶領小組”，由旅店總經理擔當小組長及旅店第一安定責任人，各部分經理擔當組員及本部分第一安定責任人；并建立了“消防小分隊”，由旅店工程部人員擔當專職隊員，各部分也都建立了專門的“安定員”崗亭。賓館旅店自上而下漸漸構成了一個本能機能健康、批示有效、反應急劇的安定出產構造系統(tǒng)，確保了安定工作的平常展開。訂定美滿了“旅店安定辦理”、“旅店消防軌制”、“九龍山莊消防應急預案”、“山莊防火安定放哨、查抄軌制”、“辦公室防火軌制”、“庫房防火軌制”、“客房部消毒軌制”、“餐廳辦事安定知識”等相干安定辦理軌制。

　　賓館旅店從年初入手下手就訂定了一系列的辦理要求：

　　1、各部分都要按期召開安定工作集會，展開法制教誨，讓每位員工都認識到安定的緊張性，并進步警戒，確保本部分不出任何題目。

　　2、加強夜間值班經理的辦理，嚴厲履行放哨巡查軌制，嚴查各項安定隱患，各部分值班經理要做好下班前的查抄工作，清除安定隱患。

　　3、對關鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操縱間、物質堆棧、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等必定要加強安定辦理，堅定杜絕失竊、人身迫害、配置運轉不良、火警等變亂的產生。

　　4、客房歡迎客人留宿必須掛號，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員該當立即向旅店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐化性等危機性物品帶入旅店。

　　5、餐廳要加強安定查抄，防備食物中毒、投毒變亂的產生。

　　6、工保部要做好車輛辦理、消防辦理等一切安定工作，進步警戒，值班期間思維上要高度緊急，及時禁止不安定身分的產生。

　　3、加強安定出產查抄力度，當真做好安定隱患辦理料理。

　　為了包管安定出產工作目標的兌現(xiàn)，我們上半年重點加強了安定查抄與隱患辦理工作。旅店安定出產帶領小組對安定出產狀況每季度進行一次周全的查抄，在“春節(jié)”、“五一”、等緊張節(jié)假日之前進行強化查抄；各部分根據本身安定工作的實際必要，每個月進行一次自查。在按期查抄的根本上，賓館旅店還進步了隨機查抄的頻率。在查抄進程中，我們堅定“腳結壯地、細致周全、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱關鍵和大略呈現(xiàn)的題目，當真進行周全排查，重點查抄安定軌制是不是落實，安定辦法是不是到位，消防東西是不是完好，弊端隱患是不是改正。

　　經過議定查抄，我們及時發(fā)覺了安定工作所存在的題目和不敷，對查抄中發(fā)覺的題目，我們高度珍視，一抓到底。為加強安定隱患辦理料理工作，旅店投入專項資金，用于消防東西配備和更新?lián)Q代、安定辦法查抄保養(yǎng)補綴、電器線路改革以及相干教誨培訓，有效增進并鞏固了安定工作的結果。

　　4、大力大舉加強安定出產教誨培訓工作，竭力進步全員安定意識和技巧。

　　安定出產工作是一項長效工作，除了帶領珍視、軌制健康、辦法到位等要素外，宣揚、培訓工作是又一項緊張工作任務。旅店自上而下狠抓安定出產法律標準的進修貫徹，加強安定防備教誨，6月16日，旅店還構造履行了一次消防安定練習練習。集體公司下發(fā)的各項安定出產法則及處所旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安定出產關照，旅店都及時構造各部分員工進修培訓。經過議定一系列的進修培訓，全部員工的安定法律意識、防備意識和憂患意識獲得明顯加強，安定操縱技巧進一步獲得進步。

　　安定出產工作是一項只有入手下手異國結束的工作，并且安定變亂有其忽然性、偶爾性，但只要我們高度珍視，當真周全落實安定出產責任制，就可以禁止偶爾性向必定性的轉化。山莊始終緊記“隱患猛于明火，防備勝于救災”，只要我們把工作做結壯做細致，我們有原因相信在20xx年下半年的安定出產工作上我們必定能夠再畫上一個美滿的句號！

賓館安全工作總結11

　　XX年我們牢固樹立安全責任意識，“認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在了一切工作的首位，突出重點深化安全隱患專項整治，推進全公司“6S”定置管理工作并加強勞動保護工作，實現(xiàn)了年初制定的工作計劃和“四個零”的目標，即:因工死亡事故為零、因工重傷事故為零、甲方責任交通死亡事故為零、重大環(huán)保污染事故為零、全年未發(fā)生重大火災事故，安全形勢穩(wěn)定轉好，現(xiàn)將工作總結如下：

一、安全管理

1、安全協(xié)議

　　本著“誰主管，誰負責”的原則，年初與各部門經理簽訂生產安全、消防安全、環(huán)境保護、交通安全責任書，明確責任，責任到人，形成人員到位，措施到位的安全管理機制。

2、相關方管理

　　全年共簽署相關方安全協(xié)議12份，明確安全責任防止發(fā)生不必要糾紛并對相關方施工作業(yè)中進行安全監(jiān)督檢查，預防事故發(fā)生。

3、安全培訓

　　3.1對新入廠員工進行安全教育培訓共26人，其內容包括：

（一）安全生產法律、法規(guī)；

　　（二）安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程；崗位安全操作技能；

（三）安全設備、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識

（四）；生產安全事故防范意識和應急措施、自救互救知識；

　　（五）生產安全事故案例，灌輸安全生產理念并明確其在廠期間應當履行的安全義務

　　3.2并對復工及變換工種的員工進行復工教育和安全操作規(guī)程教育，使員工時刻銘記安全第一的方針，增強安全意識。

　　3.3為了提高大家學習安全知識的興趣我們組織了安全知識競賽，在增加安全知識的同時有所收獲，并與黨群工作部協(xié)商設立安全專欄。刊登一些安全知識、安全常識以及階段性的安全工作總結。

　　4、每周召開由各部門安全員參加的安全例會，會上總結上一周的工作完成情況，安排本周的安全生產工作并傳達國家及公司有關政策、法規(guī)，以確保安全工作落到實處。

　　5、根據國家標準結合我單位的實際情況建立健全各項安全管理制度與應急預案，完成有制可依努力實現(xiàn)有制必依的安全工作目標,并使大家能夠在緊急情況下逃生自救降低事故的傷害程度。

　　6、XX年應各部門工作要求共組織5人考取吊車操作證、10人考取叉車操作證，并協(xié)助5名特種作業(yè)人員操作證復審（1名焊工、1名電工、3名叉車工），保證了員工持證上崗。

　　7、根據集團要求我單位16年輕傷指標為7起/年，截止到XX年12月我單位共發(fā)生工傷事故8起生產制造部6起、銷售部1起、生產保障部1起。事故發(fā)生后我們會同責任部門以及責任人根據四不放過的原則召開現(xiàn)場事故分析會，查找事故原因，并檢查整改事故危險源放置同類事故再次放生。為受傷職工申報工傷賠償并在停工留薪期結束之后對其進行安全規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程的復工教育。

　　8、結合本廠職工的實際情況將現(xiàn)場巡查改為定點定人檢查、現(xiàn)場安全培訓，全力以赴清查安全隱患，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。大大提高了安全檢查的效

　　率，使員工意識到安全重于一切，安全生產人人有責。

二、勞動保護

　　1、為了改善員工的工作環(huán)境，降低能源消耗將現(xiàn)場16臺直徑0.75M，功率0.36kwh小風扇更換為直徑為7.3M，功率1.5kwh的工業(yè)節(jié)能風扇共7臺解決大部分作業(yè)場所通風降溫問題,作業(yè)環(huán)境得到明顯改善。

　　2、根據國家標準XX年發(fā)放高溫補貼費用19.1萬元，為員工夏日送來一絲清涼。

　　3、在保證勞保用品性能與質量的前提之下節(jié)約成本加強勞保用品的發(fā)放與使用管理XX年截止到11月共發(fā)生勞保費用23萬元較XX年降低了15%。

三、環(huán)境保護

　　1、配合園區(qū)對我廠產生的危險廢物進行處理，減少空間浪費，降低環(huán)境污染2、督促員工將生活垃圾和工業(yè)垃圾分類存放，方便責任部門進行清理也符合我單位生產現(xiàn)場的6S標準。

四、交通安全管理

1、加強管理制度建設：

　　為了加強公務車及駕駛員的管理，保障公務車的車況良好、運行安全。同時用更完善的制度約束公司所有的專兼職駕駛員，特修訂了相關管理制度。重新發(fā)布了《機動車車輛管理及駕駛員管理制度》，制度中明確了目的、適用范圍、職責從而保證我公司的公務車維修保養(yǎng)、使用及運行安全。

2、交通安全宣傳：

　　充分利用安全例會的機會，宣傳交通安全的一些新信息傳遞給各部門安全員，通過安全員把信息帶到本部門，這樣便于部門對駕駛員的管理有更好的依據。另外，

　　通過公司內部郵箱發(fā)布“北京市機動車尾號限行輪換通知”，提醒駕駛員尾號限行的變化，避免和減少因違反尾號限行的交通違法行為。在惡劣時，通過郵箱發(fā)布一些小的溫馨提示，提示員工注意交通安全。

3、機動車保險投保工作：

　　全公司目前19輛機動車（不含即將處理的京QOW915）XX年度投保費用為：77113.15元，比XX年度減少6979.69元(與上一年度同樣19輛車相比)。詳細見表：

　　五、消防管理

　　1、加強我單位消防器材管理與檢查并為我單位重點設備配發(fā)二氧化碳滅火器，減少一旦發(fā)生事故對設備的傷害程度。建立消防器材點檢制度，劃分責任人做事有人管并每月分別由安計科和各部門安全員各點檢一次以保證消防器材完好可

　　用減低事故的危害性。

　　2、繪制整個車間的消防應急疏散圖，表明應急疏散路線與安全門并在日常檢查中著重檢查應急疏散通道是否暢通無阻安全門是否打開，始終為員工打開生命的大門，提高員工的逃生自救能力降低事故對人員的傷害程度。

　　3、為實現(xiàn)廠區(qū)重點地點重點設備和事故多發(fā)區(qū)的全天監(jiān)控增設監(jiān)控設備，并且每天都會定時對監(jiān)控設備進行檢查保證其能夠正常運轉。節(jié)假日期間也會安排專人對監(jiān)控設備進行遠程監(jiān)控做到設備可用事故可查。輔助其他本門查找事故原因和事故的經過，做到有據可循。

　　4、同時加強宿舍消防安全管理，組織住宿員工進行安全消防知識答題。并協(xié)助人力部門進行宿舍消防安全檢查，制作緊急疏散示意圖，以保證事故發(fā)生時員工能夠及時的撤離到安全地帶。六、5S定置管理工作

　　1、輔助建立完善5s生產現(xiàn)場、辦公室、庫房定置標準，并參加每周4次的5S檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格項進行追蹤復查，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一點解決一項的工作目標。2、為實現(xiàn)定置管理我們采用粘貼地腳、劃分區(qū)域、張貼標簽的方法，提高了整理整頓清掃的效率。完成定點、定位、定量的工作標準，節(jié)省了工作時間提高了工作效率，使生產現(xiàn)場較之前有了很明顯的改觀。七、存在的不足

　　1、應當進一步督促責任部門加強對危險化學品的使用管理，要求其定人定量并標明用途及使用時間，做到可追蹤。

　　2、對于勞保用品的使用管理還有不足之處，存在浪費現(xiàn)象。

　　總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長

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