商務部工作計劃（精選15篇）
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的商務部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商務部工作計劃 1
一、工作總結
在20xx年度，我們商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶創造價值”的服務理念，憑著富有專業經驗的銷售隊伍和技術支持隊伍，向客戶提供全面、可靠的服務和最高性價比的產品和系統方案。制定了 的標書，成功的投標；制定公司季度、月度市場營銷推廣計劃和新產品的市場預測及上市規劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實施；調查公司產品和競爭對手產品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產品價格并實施價格戰略；根據市場變化隨時調整營銷戰略和營銷戰術；負責公司對內對外的計劃、統計報表工作等工作。
二、工作中出現的問題：
1、 工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，有時總結了也沒有去落實好，所以工作也就造成了問題積壓的現象。以后不管是個人還是部門工作中都要專門留一些時間去總結和反思，這樣才能實現工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活；在開發的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務質量，這些都是需要重點學習的地方。
3、 缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；有很多項目經過現場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項目很棘手需要拿出合適方案時，總是不能在最快的時間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業務中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發現因為業務流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業務我們都沒有按照公司正規流程完成，所以到客戶拒絕我們時都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規流程走，這樣能及時發現問題從而解決問題。
6、 缺少平時工作的知識總結；這一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協商完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時、有效和清晰。現在我們商務部門的每個成員都要經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務部門的工作。
在這一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開發和跟進的過程中，一定要對業務流程非常了解，減少因為我們商務部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的`工作中，我們學到了一些技術上和很多業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態度，以及對待工作的嚴謹態度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來。現制定了以下的工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負責主持商務部的全面工作，組織、團結并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項工作任務。
2、 對下屬人員進行業務指導和工作考核，貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與生產，辦公室，財務部，質量等部門的工作聯系，搞好與有關部門的協作配合。
3、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成，根據市場預測，進行全面綜合分析，提出產品銷售方案，為 領導決策提供可靠的依據；
4、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作，精細化工作方式的思考和實踐。
5、 根據政府采購網上點擊量完成采購任務，根據政府采購網上下達招投標信息、尋價采購進行尋價投標，與產品廠家、采購中心溝通聯系，發展上下客戶關系，以便工作更有利展開，同時跟進項目催款事宜。
6、 用心培養人才，傾力建設高素質、高品質隊伍。我們市場商務部成立的時間較短，部門現有人員從事港口專業工作的時間都不是很長，有的還是實習的學生。業務不成熟，經驗不足。經過一年多的學習、鍛煉、充實和完善，我們在經營管理、業務技能上都得到了很大的提高，培養了一批獨當一面、肩挑一方的開拓型市場人才，成為市場開發的骨干。同時我們注重加強對操作人員的業務培訓，采用分管領導主抓培訓，定期組織學習，老員工帶領新員工隨時從工作中實踐相結合的培養方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質。
7、 根據公司營銷方針，制訂各銷售機構的年度，月度銷售計劃， 并督促計劃的實施情況，分析評估實際銷售成果，指導各銷售機構完成既定的客戶銷售目標。
8、 接受售后投訴，及時匯總。與科技質量部、生產管理部等部門討論，提出確當的解決方案以便及時改進；
在接下來的一年里，我們商務部取長補短，爭取創造一個最優秀的團隊。
商務部工作計劃 2
一、進一步做好定向招商工作。
（一）根據區的戰略布局和發展定位，積極制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點區域，創新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目采取分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協議后，成立由區級領導牽頭的'專門項目小組負責推進項目的落地、開工。
（二）結合現代商貿區建設，突出抓好商圈優勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進外資商業和星級酒店等服務貿易類項目。做好黑石房地產、日本JUSCO、保利房地產等重點項目的跟蹤與服務。
（三）圍繞交通商務區建設，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業的發展。繼續推進華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業搬遷。
協助做好拆遷企業的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優質出口企業，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業地產，發展樓宇經濟，加大外貿公司引進力度。加強出口企業電子商務平臺應用；組織企業廣泛參加各類展會，拓寬國內外市場；重點加強和扶持出口基地建設，推進公共服務平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業存在的經營困難，多方反映，積極協調，力爭解決；切實為企業在審批、通關、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協調服務。
三、加快提升商貿集聚區能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業街的落成開業，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。積極推進等商貿重點項目建設，促進新型業態加快發展。加快餐飲住宿業發展，研究制定加快我區餐飲住宿業發展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發展新型消費模式，創新營銷方式，拓展消費空間，繁榮消費市場，大力培育骨干商貿企業做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開展“休閑購物節”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節慶商機，開展“滿意消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設，做好特色商業街區規劃建設，研究制定特色商業街區的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結合。大力發展專業市場，積極發展社區商業，加快便民商業設施建設，培育示范商業社區，積極推進農貿市場升級改造和建設，推進“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質量監管，做好生活必需品市場的監測和調控，全力抓好重點商貿企業的生產安全。
商務部工作計劃 3
一、工作職責
1、負責公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；
2、負責天貓店鋪的每款產品的設計與美化，包括廣告的制作與產品寶貝詳情的制作與優化；
3、負責分析店鋪流量數據、轉化數據，并根據數據制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優化產品的寶貝詳情；
4、負責公司店鋪在天貓網站上的推廣工作；
5、根據目標分解店鋪的銷售目標，制定相應的推廣計劃，并執行推廣方案，達成銷售目標；
6、反饋銷售業績，及時作出相應的分析與調整。
二、工作目標
1、全年完成總銷售業績1500萬
其中目標分解為 3月份：30萬；4月份：70萬；5月份：150萬；6月份：150萬；7月份：100萬；8月份：100萬；9月份：150萬；10月份：200萬；11月份400萬；12月份150萬。
2、年底完成電商團隊的組建：
成立運營推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產品組（1人）；客戶服務組（8人）；倉儲物流組（6人）；
三、工作計劃
1、在店鋪內打造出一個爆款產品，并完善爆款產品類目的梯度產品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；
2、參加淘800、卷皮等團購網站，迅速以銷量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；
3、根據不同時段，客戶不同的需求不斷的完善產品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉化率；
4、根據每個月的銷售目標，制定相應的.推廣計劃，根據實際完成情況，分析總結，并制定相應的工作及推廣計劃；
5、根據實際工作進度，逐步完善電子商務團隊，并建立起相應的制度。
四、個人目標計劃
1、完成公司的1500萬銷售目標,提升品牌知名度；
2、組建成熟的電子商務團隊（包括人員及制度的建設）；
3、個人薪資在五位數水平。
商務部工作計劃 4
商務經營活動是一個企業工作的前提，商務是企業運營中的關鍵。保證商務經營工作的連續性是企業生存的根本，20xx年商務經營工作將密切關注市場變化，優化商務經營班子建設，利用經營網絡，開拓市場渠道，繼續“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
（一）商務部
1、管理職能
（1）加強各單位商務班子建設，提高經營能力。
（2）開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
（3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
（4）加強對外投標、對內招標管理。
（5）加強預結算管理，提高經營利潤。
（6）加強成本計劃設計管理工作。
（7）商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
（8）擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。
（9）調整年度經營指標，保證單位間的平衡發展。
（10）加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
（11）加強網絡建設，保證信息暢通。
（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
（1）商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協調，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營計劃的完成。
（2）市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構（或中介人），發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，
②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
（3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展；另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規模效益。
（4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正；集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
（5）預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤最大化。
（6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
（7）成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
（8）做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。
（9）年度指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。
（10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。
（11）信息管理。制定《商務部信息管理規定》，05年商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。
（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
（二）市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現。
4、管理職能
（1）負責對開發投資項目論證管理。
（2）及時傳達國家的有關法律、法規。
（3）廣泛收集信息，掌握開發新領域。
（4）項目論證信息反饋管理。
（5）投資項目行進間的追蹤調查。
5、計劃措施
（1）項目開發論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。
（2）關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。
（3）項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。
（4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。
（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1.項目論證管理 深入現場率100%，數據分析率100%
2.信息管理 信息收集率100%，篩選、發布、利用率50%
3.可行性報告 可行性報告制定率100%
4.投資項目審批 工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100%
5. 項目行進間追蹤 投資項目的效果，運行質量追蹤率100%
（三）商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現開源節流。
2、工作目標
商務職能落實到位， 成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施名牌、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。
4、管理職能
（1）對客戶的資信調查及分析。
（2）對外招投標管理。
（3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。
（4）經營政策的修訂和完善。
（5）工業產品的營銷策劃。
（6）承發包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計劃設計管理。
（8）單項工程的階段核算管理。
（9）加強人員培訓，提高業務能力。
（11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
（1）客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現中標率40%的目標。
（3）項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。
（4）經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
（5）營銷策劃。根據市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的`營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
（6）承發包制度的修訂完善。對項目承發包進行動態管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑒同行業大公司和個體企業承發包管理辦法，結合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業的“雙利”。
（7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優錄用，并按以下原則進行：
①項目和預算人員有雙向選擇的權利。
②全公司統一價格，多勞多得，優質優價。
③預算人員的收入由各公司商務科統一管理，統一核價，報總公司商務部登記。
（8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規定范圍內的）。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關，再由項目經理審核，最后經理簽字執行。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
（9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規定進行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
（10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業知識，提高經營能力，以實現開源節流的目標。
（11）修訂內部承包合同。協同法紀部對內部承包合同及時進行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類型、不同環境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1. 客戶資信調查 客戶資信調查率100%，人員到位率100%
2.招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
3.項目承包 項目承包率100%，項目經理內部流動率40%
4.經營政策修訂 每季度進行一次
5.成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6.預結算管理 準確率100%
7.項目核算 準確率+2%以內，階段核算率90%，月度核算率100%
8.內部承包合同 內部承包合同把關率100%
四、20xx年各項經營、管理指標
1、經營指標分解（見附表）
2、管理指標分解（見附表）
五、計劃的執行管理與考核
（一）執行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議于每月5日召開，商務經理經營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務部將隨時發現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發現樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業管理優秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學習。認真執行“五個結合”，在本系統內定期和不定期的進行交流，學以致用，互相提高。
4、引進創新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創新管理思路、創新管理機制、創新管理辦法、創新管理措施，提高各項制度的執行力。
指標分解與監督考核
1、經濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現。
2、經濟指標考核。公司經理對本單位商務科分解的經營指標進行全面的監督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經理的否決。
3、管理指標考核。總公司商務部制定的各項管理指標，由公司經理對各單位商務科進行監督執行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監督，結合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經理的否決依據。
5、制度學習。總公司商務部對各單位所屬人員利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統計，年底匯總，作為公司經理對商務經理的否決依據。
行進間對計劃的補充、修訂和完善計劃是一年工作的指南，由于市場環境的不斷變化，所以現實工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計劃的基礎上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調查研究，不斷發現問題、解決問題，自動自發地工作，確保各項制度的執行力。
商務部工作計劃 5
為認真落實縣十四屆二次人代會提出的各項工作任務，把市商務局領導到我縣調研指導工作的要求和目標任務落到實處，就如何突出工作重點，著力貫徹上級提出的“招商引資工作是發展經濟的生命線”，確保今年商務內外貿工作長足發展，我局針對今年的商務運行形式進行了研究安排，現將其工作計劃制定如下：
一、發展思路和工作目標
20xx年商務工作的發展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，克服困難，拉動內需，著力抓好重點，突出亮點，立足縣情，發揮地域優勢，交通優勢、環境優勢、基礎優勢、轉變觀念，加快推進內外貿一體化協調發展，培育亮點、破解難點，營造良好的商務發展環境，全面推進我縣商務事業持續快速發展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務。
二、今年目標任務
1、實現進出口貿易2300萬美元，
2、實施引資項目10個，實際利用縣外資金3億元。
3、生豬定點屠宰率縣城達100%，鄉鎮達80%。
4、發展 “農家農資店”建設任務五戶。
三、主要工作措施
1、加強商務政策法規工作的宣傳在1—3有份。 按照國務院擴大內需，拉動經濟發展的方針政策，認真貫徹國家的貿易法規，努力實施市、縣經濟發展方針和貿易發展規劃，用好用活各項優惠政策。認真學習、宣傳和利用對商務工作有利的政策法規指南，深入企業做好各項服務企業發展的指導性措施辦法，規范我們的工作。二是繼續完善和研究制定內外貿易管理政策，加強市場整頓和行業管理，規范經營秩序，為企業守法經營、照章納稅，營造良好的市場環境。三是認真研究制定保持我縣商務經濟貿易穩步增長的長遠政策措施，找準能夠支持地方經濟長期穩定發展的支柱產業，保證各項工作的持續發展。四是通過完善政策措施，改進工作方法，加大對違法經營行為的監督力度。
2、做好工作協調。一是繼續加強向上級相關部門的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務工作的關心和支持。要引導企業做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業作為我縣農產品龍頭出口產業中就如何做大做強，幫助企業出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業在08年出口基礎上保持穩定增長，促進我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續加強對外協調力度，做好與橫向職能部門的'溝通協調，促進共同發展。三是繼續加強與各級相關管理部門的溝通協調，爭取創造更加良好的貿易發展環境。
3、積極開拓國際市場。一是在確保現有市場優勢的基礎上繼續加強對歐美和東南亞市場的開拓，不斷擴大雙邊經貿合作規模。同時積極探索開拓新的國際市場。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區的經貿合作，促進我縣自產和進口產品、綠色產品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動，積極組織和參加對國際市場的考察學習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經貿活動，努力宣傳xx優勢，進一步了解國內國際市場的發展變化，提高對企業市場開拓工作的指導和服務水平。
4、做好外經工作。一是加強對外經濟技術合作的工作力度，使對外工程承包、勞務輸出、境外投資。重點對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業的跟蹤服務工作。二是采取有效措施，服務企業促進以商招商，促進企業初放級五金產業提檔升級，形成穩定的產品進口市場。三是加強對外經項目落實情況的核實和監督檢查，使各項工作落到實處。做到上半年進出口貿易1000萬美元，完成40%，招商項目5個，完成50%。
5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務質量，有效包裝項目，加快投資綜合環境的改善，進一步優化外商投資產業結構，合理引導和規范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，繼續抓好重大項目的跟蹤服務，督促企業認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長勢頭。三是引導企業積極參與進出口貿易，努力幫助企業解決在開展進出口貿易過程中遇到的困難和問題，不斷擴大我縣外貿規模，豐富外經貿內容。
6、加強內貿流通市場管理工作
一是要進一步提高對內貿流通市場工作重要性的認識，提高對內貿工作的重視，同時加強與各級職能部門的溝通、協調和聯系，積極為內貿流通專業市場建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場管理各項工作。
二是繼續抓好重點內貿工程，以家電下鄉服務工作為內貿工作亮點，按照縣政府安排布置，年初啟動運行，快捷推進，穩步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實處，發揮出績效。抓好“萬村千鄉市場工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時，20xx年積極爭取完成5個“農家店”的工作目標，努力推進農村流通網絡建設發展，以實際行動積極支持新農村建設。
三是要抓好行業管理和市場監管，抓好全縣成品油市場供應協調工作，培育舊貨市場建設和發展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點屠宰廠的管理和酒類流通市場監管。
四是積極發揮商務部門市場整頓規范工作，抓好市場整頓規范工作，規范市場秩序，加強信用體系建設。
五是要加強市場體系建設，認真組織和落實全縣城鎮商業網點規劃建設工作，加強組織領導，科學規劃，積極協調相關部門，特別要把我縣鄉村初級市場建設和發展作為一項工作重點，積極向上級反映，爭取上級從規范和資金方面給予扶持。確保規劃的順利完成。
六是要抓好重要商品市場保障，完成市場運行監測和預警體系，做好市場運行情況監測分析，準確判斷市場走勢，提高工作前瞻性和主動性，保障市場供應。
7、做好信息化建設工作。
一是完善公共信息服務體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場分析，提高信息質量，增加信息數量，充實和豐富信息內容。
二是要努力建立面向廣大農村的農產品信息網絡，及時掌握和發布農村市場供求信息，積極為解決農村“買難”和農產品“賣難”問題服務。
三是加快信息網上發布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開程度，鞏固和擴大各個網絡信息量和在08年基礎上的增加，使商務系統網站成為對企業服務的窗口，宣傳商務系統的窗口和接受社會監督的窗口，提高信息服務的能力。
四是在抓好信息工作的同時，認真做好計算機網絡保密工作，嚴防涉密信息和涉密數據在網站上發布泄密。
8、加強業務統計工作和安全生產，食品安全監測工作。一是繼續研究科學的統計方法，不斷創新統計工作制度，完善業務統計報表和臺帳制度落實，注重痕跡管理和責任落實。使之能夠兼顧外貿統計和內貿統計，客觀、科學、真實、全面地反映商務事業發展情況。二是加強對統計結果和監測內容的運用，為商務運行發展，決策提供及時、準確的依據。三是積極協調配合相關部門加大執法力度，報送制度的健全完善。
9、切實加強效能建設，把四項制度的貫徹落實同黨風建設，行政效能建設，依法行政，加強商務系統作風建設，提高依法行政能力和科學管理能力結合起來，積極貫徹和推進行政負責人問責制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結制，繼續加強廉政建設、能力建設和人才培養，提高隊伍的凝聚力、創新力、執行力，努力把商務干部隊伍建設成“政治強、觀念新、業務精、效率高、服務好、作風實”的高素質隊伍。保證目標任務完成和超額完成。
商務部工作計劃 6
20xx年商務系統安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作，加大安全生產經費投入，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設備事故；無黃、賭、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創安全生產工作先進單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產方面的活動，根據要求和需要及時成立相應的領導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實安全生產制度和措施
商務系統各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作，主管領導全面抓，分管領導負責抓，經辦人員具體抓。繼續抓好安全生產工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度。各單位各企業負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領導匯報，穩妥處置；四是抓落實安全生產教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
三、推行目標管理，層層簽定安全生產責任狀
繼續推行安全生產工作目標管理責任制。機關與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業主動做好安全生產工作。
四、增加安全生產經費的投入，消除事故隱患
商務系統各單位各企業要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關、過期的'消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產區、營業廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象。積極參加財產保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失。
為了強化企業安全生產意識，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行。
五、加強安全管理，確保“四無”目標的實現
各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態，保證本系統、本單位全年“四無”目標的實現，爭創安全生產工作先進單位。
商務部工作計劃 7
前言
我的20xx年又見了的底兒，是什么感覺我此時也在回味著這 一刻！回頭看，很快。這時間都去哪兒了？我，努力過,盡力過,認真過,也失敗過； 開心過,忘形過，甚至被罵過和痛處過，雖然時光飛逝，在催促我們告別，我學到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過去的一年，我在商務部，在公司領導的帶領下和各部門的通力合作下，不斷進取，完成了這一年公司商務部的正常工作任務。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結，希望揚長避短。
一、 商務方面全年總結
1、詢價方面
詢價是做項目的前期工作，很重要，決定一個項目能做與否。一是要詢底：做出稅運安裝調試所要產生的一切可控的成本。近期公司的幾個項目出現了很多問題，都與前期工作有莫大的關系，當然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴重性。
二、型號性能：
是更是成敗與否最關健的一步，它不僅是一個簡單的價格問題，同一個產品價格有幾個，它就包括了產品型號性能參數配置的不同、不同的配置有不同的價格，不要張冠李戴，就一定會影響項目中標與中標后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問題，甚至直接接影響到公司誠信問題再做后期的項目就難了。
2、標書方面
2.1商務標
一份通過的標書都是有標準的，價格、技術、商務三個方面，根據要求看個方面的所占的分數大，一般價格、技術是主要的。商務按招標文件的要求提供相應的資質，公司中有的資質能提供則提供，業績什么的要盡量詳細點；產品的技術文件要詳細，產品介紹的要盡量詳細，能說明的則說明；價格是最主要的，這個要看公司會不會報價，根據情況（分析投標人的情況，搶標的.成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關系不說，產品不僅重要，價格很重要。
2.2技術標
每一個項目最頭疼是編寫技術及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標書，特別指出這是未中標的一極端的誤區。我們項目報價是一重要環節，質量與技術以及售后也是一個不可忽視的，質量目標：確保全部達到標書工程質量驗收標準，質量承諾要全部達到客戶要求，施工質量控制，確保達到項目需求，這是客戶與評委要審核的一個重點，建立質量保證體系。
2.3標書審核
標書審核一般都是三人組合最終通過.標書審核流程將做一個【標書審核制度】來為做為公司商務部的公用制度。制作標書一定要計劃
留檢查審核的時間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標書做完了，沒有檢查的時間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個項目才能決定一個項目的投標工作的結束,才能將投標工作給劃一個句號。
3、訂貨、砍價技巧需要提高，這個不用多總結，是經驗，要多學習，了解產品，項目背景，需要極強的語言能力及說服技巧。
三、存在的不足和今后努力的方向
在看到進步的同時，我們也清楚的認識到了工作中的不足：對待工作認真負責；提高責任心等。在今后的工作中我們將更加努力學習，直面自己的不足，挑戰自我，力求在來年的工作中有所突破。
1、主動學習，按時參加公司的各項培訓，隨時了解公司新項目，熟悉各項產品、價格等相關信息，為來年銷售工作做好準備。
2、著重提高溝通能力，多與領導溝通學習，多思索汲取別人的寶貴經驗，潛移默化地提升工作相關能力。
3、努力提高工作效率，保質保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒有書面的至少要有一個工作計劃有習慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進行統籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經常溝通的習慣，增進項目進度，避免造成增加成本的現象。 時時把公司的利益和發展放在第一位。
5、配合公司對開展的所有項目進行協助。了解各招投標信息，及時反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
四、對公司今后的發展提幾點建議
1、多舉行一些集體活動，培養同事之間的團隊精神。
2、加大與知名企業合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產品
3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。
4、實行多勞多得，充分調動員工積極性。
五、20xx年的工作計劃及目標
1、不斷豐富知識，提高工作能力
2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作，保證項目的成本率
3、及時收集、反饋市場信息并收集項目相關信息、競爭產品、招標信息等
4、及時完成公司規定的各項項目相關
總之，一年來，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發揚成績，克服不足，對于一些誤點誤區以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。不辜負公司的期望。來年再創佳績！
商務部工作計劃 8
一、 部門職能概述
商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
7. 組織開展公司投資評估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。
二、 部門職能
1. 組織編制項目投標階段的經濟標文件；
1) 協助領導作好項目經營工作，參與招標文件的評審工作；
2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據項目投標策劃書組織編制經濟標，開展工作量計算、和設計詢價工作，并根據有關意見，對報價文件進行必要調整和最終審核；
3) 參加項目開標會，代表公司進行項目開標經濟標答辯，協助作好投標階段的價格談判與合同談判工作；
4) 參加投標結果分析和評估會，著重對經濟標進行分析和評估，總結經驗教訓；
5) 項目中標后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，并負責向項目經理轉交相關投標資料，進行投標及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；
7) 對公司投標項目的經濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對主合同履行情況進行過程控制，按照項目進度，對甲方及公司對合同執行情況及相應意見提出書面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執行情況進行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執行情況報告；
2) 編制公司各類合同標準文本、招標標準文本、來往信件文本和請款相關文本，組織公司各部門貫徹實施，并根據反饋意見及時進行版本更新工作；
3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，保存有關評審記錄，并根據具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類合同，保存公司除勞務合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關單位和人員按規定參閱合同提供支持和協助。
3. 負責組織和處理公司有關法律事務；
1) 負責與公司法律顧問保持日常聯系，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜；
2) 為公司開展各項經營活動提供法律咨詢、法律文件等相關支持，分析公司內部合作、聯營協議；
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業、行業的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經營管理相關的法律條款工作，為公司整體經營決策工作提供法律建議及相關信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務，協助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
1) 對于由公司招標選用的分包商——協助項目負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對于授權由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
1) 組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算項目預控成本；
2) 與項目及時進行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；
3) 負責對項目預控成本進行過程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領導；
4) 協助部門經理對公司整體經營狀況進行統計和分析，并按月度報告方式上報公司領導；
5) 協助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定；
6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。
6. 組織開展公司物資采購管理工作；
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍；
2) 組織投標報價階段的材料設備詢價工作，根據招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產品說明、品牌、產地等詳細技術資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行；
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4) 組織、開展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開展公司投資評估工作；
1) 協助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協議進行評估；
2) 協助綜合行政部對公司和總承包經營管理企業的對外投資、設立分支機構、合并、重組、改制等進行風險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
3) 對融投資項目進行可行性研究，參與項目考察、業主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作；
4) 會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統一、規范的管理流程，并就具體項目進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監控、效果評估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質文件以及本部門業務有關的.各種內外部文件和資料；
1) 包括企業資質管理和政府資助申報等工作，按循序漸進的原則進行；
2) 資質和企業管理策劃工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領導的重視和支持，過程中懇請領導予以協助；
3) 對企業資質和員工設計師資質等的了解，并為資質晉升提供協助，鑒于資質管理工作是個長期工程，針對資質晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領導研究通過才可進行實施；
9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系；
現階段都是領導們和相關負責人在進行聯系和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構的接洽聯系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進展，比財務部更清楚項目合同履行情況，比領導們更方便直接的同外界溝通。
商務部工作計劃 9
隨著網絡的全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環節；
2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；
3、接觸群體廣，網絡的發達使公司產品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產品的曝光率；
5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網、當當網等網購平臺已經深入人心。
7、公司網站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網站也需要專業人員進行推廣。
二、電商部職責
1、優化公司網絡形象，負責對公司網站進行管理維護，及時更新，并提供技術支持。
2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平臺。
3、拓展線上分銷平臺，完成網絡銷售渠道建設工作。
4、管理維護好各個企業微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網站發軟文、公司新聞等，擴大企業的曝光率。
5、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的'修改等工作。
三、部門建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實到位，并且要對新員工進行系統的崗位培訓；
2、推薦產，要選好現有產品上架；
3、產品的文字編輯要重新整理撰寫，盡快把產品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責、流程要編制在冊；落實到細節，如微博每天發布數量、各大論壇發布帖子數量都要落實成任務完成；
5、網站的日常更新維護；
8月份
電子商務部基本成立，根據情況修訂工作制度和各崗位職責流
商務部工作計劃 10
一、工作目標
(一)全年社會消費品零售總額完成91.57億元，同比增長10%。
(二)全年對外貿易總額完成6.93億元，同比增長7%。
(三)全年實際利用外資完成1556萬美元，同比增長200%。
二、主要工作任務
(一)切實完成市委市政府各項中心工作任務
抓好電商扶貧工作。繼續推進五個建檔立卡貧困村村級服務站建設。加大電商扶貧宣傳和推廣力度，全力推進電子商務進農村綜合示范縣項目的建設，發揮示范項目的帶動作用和平臺效應，以電商服務中心為核心，帶動扶貧工作的開展。
(二)繼續推進商貿流通市場體系建設
一是督促指導鋪前鎮全面完成林梧市場升級改造任務；
二是督促指導各鎮完善農貿市場基礎設施，加強市場環境整治，堅決整治占道經營、堵塞消防通道和疏散通道及環境臟亂差等不文明行為。
三是加強汽車行業治理工作。抓好汽車銷售監管、報廢汽車拆解、黃標車補貼、二手車交易監管、新能源汽車推廣、機動車污染治理等工作。
四是繼續推進電子商務進農村綜合示范縣項目建設。完善市級電子商務公共服務中心建設，充分發揮市級物流倉儲集配中心的`輻射帶動作用，累計建成電商村級服務站100個。加強電子商務人才培訓，做好農產品培育推廣及質量溯源體系建設。
五是全面組織有關企業開展散裝水泥使用、供應和主要設施裝備的統計工作。
(三)保供穩價，著力擴大城鄉消費
一是繼續抓好市場監測，加強市場保供、調控工作，保證重要生活必需品銷售不斷檔、不脫銷。二是積極開展促進消費系列活動，重點抓好“中秋”“國慶”等節假日促進消費活動，協助相關部門開展房地產、旅游商品等促銷活動。
(四)規范管理，維護市場秩序
牽頭各成員單位繼續抓好打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品工作。加強商務執法，重點抓好成品油、農貿市場、典當行、廢舊垃圾回收、汽車銷售、報廢汽車、單用途商業預付卡等行業的規范管理。
(五)全力抓好商務系統安全生產
督促企業貫徹執行安全生產工作責任制，完善應急預案，組織開展安全生產演習和培訓活動，加強安全教育，著重抓好節假日期間的安全隱患排查和治理，嚴防重特大安全和火災事故的發生。
(六)落實政策促進外貿回穩向好
深入貫徹落實《國務院關于促進外貿回穩向好的若干意見》(國發〔xx〕27號)及省委省政府相關實施意見精神，指導外貿企業用好用足商務部門的扶持政策，大力支持外貿企業融資，促進外貿便利化建設，培育外貿新增長點，調整出口產品結構，多渠道開拓國際市場，擴大進出口，實現外貿回穩向好。
(七)努力改善利用外資被動局面
一是切實落實《國務院辦公廳關于印發自由貿易試驗區外商投資準入特別管理措施(負面清單)(xx年版)的通知》(國辦發〔xx〕51號)、《海南省人民政府關于擴大對外開放積極利用外資的實施意見》(瓊府〔xx〕93號)、《海南省商務廳關于貫徹落實外商投資企業設立及變更備案管理暫行辦法的通知》(瓊商審〔xx〕385號)等文件精神，繼續推進外資企業設立工商登記與商務備案“一口辦理”，進一步方便外資企業辦事。
二是深入外商投資企業調研，引導外商投資企業進行利潤再投資，多渠道增加利用外資。
三是協調市招商部門加強境外招商工作力度，促進外商投資。
商務部工作計劃 11
按照《流通行業標準制修訂流程管理規范(試行)》要求，在有關方面申報項目的基礎上，商務部確定了《20xx年流通行業標準項目計劃》(以下簡稱《計劃》)。現就有關事項通知如下：
一、保證標準質量
各單位要按照《計劃》內容及相關要求抓緊組織實施，嚴把標準質量關，切實提高標準制修訂的質量和水平，增強相關標準的'適用性和有效性。要確保標準結構和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-2009)的規定和要求，努力提高標準編寫的規范化水平。
二、做好標準銜接
做好標準制修訂工作與流通創新發展、知識產權處置、標準應用推廣的統籌協調，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進標準，與現有國家標準、行業標準緊密銜接，避免與現有標準產生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見
標準制修訂過程中應廣泛征求意見，在行業內達成最廣泛共識。征求意見單位個數不得少于30個，各項標準征求意見情況要編制匯總表加以說明。
四、嚴格工作程序
標準起草過程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時歸口業務司局審核，報送時應同步在流通標準制修訂信息管理系統報送相關電子文件，并確保二者內容一致。商務部將按程序做好行業標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關，確保標準質量。
五、加快制修訂進度
起草單位要在保證標準質量的基礎上，加快制修訂進度，確保在20xx年底前完成起草任務。不能按期完成的，應提前向商務部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過18個月。
《計劃》執行過程中有關問題，請及時與商務部聯系。
商務部工作計劃 12
今年以來，我局認真落實市委市政府決策部署，堅持穩中奮進的工作總基調，攻堅克難、砥礪奮進、務實創新，商務經濟保持健康發展。1-9月份，社會消費品零售總額59.88億元、增長14.3%，服務業增加值52.6億元、增長9.1%，1-10月份，完成限上零售總額17.84億元、增長17.6%，新增限上商貿企業17家，總數達104家。新增進出口備案登記企業16家、實績企業2家，完成進出口總額6428萬美元，利用外資2354萬美元。全市電商交易額達16.3億元，同比增長26.2%。
全年預測，社消額80億元、增長11.5%，服務業增加值70億元、增長10%，進出口7300萬元，利用外資10042萬美元，電商交易額達19.5億元。
一、主要工作開展情況
(一)抓好內貿經濟發展。一是牽頭制定促進商貿服務業發展政策，對新增限上、國家和省平臺服務業、專業市場、大型商超等企業進行政策扶持。二是抓經濟指標調度，堅持月預報、月調度，三是做好環保巡察整改，完成改造27座，完成率87.1%，位居xx市第1位。油氣回收裝置全部建成。四是對全市31座加油站、2座油庫、3家大型商超、4個專業市場開展商務領域安全生產大排查、大檢查，今年未發生安全生產事故。五是協調推進星光商貿城二期、徽商大市場二期等重點項目建設。
(二)促進外貿外商投資。一是牽頭制定外貿扶持政策，鼓勵和支持外向型企業做大做強。二是積極與企業進行對接，做好進出口、外商直接投資指標調度和進出口企業孵化工作。三是6家企業申報中小開項目資金75.31萬元，兌現資金52.2萬元，主要用于境外展會、境外商標注冊等。四是向企業提供會展信息，鼓勵企業參加境外展覽會。牽頭組織15家企業28人參加中國進口博覽會。組織2批次40人參加外貿政策宣講暨實務操作培訓。
(三)加快電子商務發展。一是牽頭制定電商扶持政策，助推電商產業發展。二是新建村級服務站16個，整合物流快遞資源，形成“快遞到鎮、配送到村、服務到戶”的物流配送網絡，實現鄉村網點全覆蓋。三是開展電商精準扶貧，扶持貧困戶開設村級電商網點，對貧困村網點進行提升。清山艾草榮獲《中國品牌創新獎》，實現網上銷售艾草產品。四是女山湖鎮成功獲批省級電商特色小鎮，為xx市獲批三個鎮之一。
(四)統籌抓好其他工作。扎實做好脫貧攻堅、黨建、綜治信訪維穩、文明創建、房屋征收、資產管理、雙擁等工作。
二、存在的'主要問題
一是申報限上規上，統計部門增加了在納稅申報表上加蓋稅務公章和社保證明的要求，加大了工作的難度。二是通今年進出口缺口在2700萬美元，壓力大。三是電商服務資源整合不到位，運營團隊專業化不強，農產品標準化程度低。
三、明年工作計劃
(一)主要經濟指標
20xx年，實現社消零90億元、增長13%；新增限上企業10家；實現服務業增加值77億元、增長10%；新增規上服務企業3家；實現外進出口8000萬美元、增幅5%；電商交易額突破22.5億元，增長15%。
(二)重點工作
1.內貿方面。一是加強大氣和水污染防治。繼續開展加油站油氣回收治理的督查，加強加油站地下油罐防滲改造力度，確保全部完成任務。二是積極開展促消費活動。開展超百萬的促銷費活動2場、其他促銷費活動4場以上。三是協調推進星光商貿城、徽商大市場、陽光城等重點項目建設。
2.外貿方面。一是通過座談會，了解外貿企業困難和問題，強化服務指導；二是培育有實力潛力大的企業，對口幫扶，盡早實現進出口；三是挖掘出口增量，利用會展平臺，加大對外交流以促進企業開拓國際市場，幫助企業做大做強。
3.電商方面。一是完成電商物流配送中心建設，實現快遞企業和電商企業集聚發展，建成三級物流體系。二是建成明光電商館，推進澗溪、女山湖等鄉鎮電商服務中心建設及全市電商服務網點升級改造。三是繼續推進電商精準扶貧，打造貧困村精品網點和示范服務站，實現精準扶貧培訓200人次。
4.安全生產方面。認真開展商超、油庫等商務領域重點區域、場所的安全大檢查，確保商務領域安全形勢穩定向好。
商務部工作計劃 13
20xx年全區商務工作的總體要求是：緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念為指引，堅持穩中求進總基調，突出“兩個重點”(電子商務和一帶一路建設),夯實“五項基礎”(流通基礎設施建設、商貿服務行業監管、促進消費轉型升級、再生資源回收體系建設、市場運行監測供應)，完成全區社會消費品零售總額增長及外貿進出口總額增長目標任務。
一、抓項目強基礎，不斷完善市場體系建設
(一)著力推進大型商品交易市場建設。按照省商務廳新發展理念，到20xx年實現大市場14個市州全覆蓋的工作目標，結合區域農產品產業優勢，大力引導現有基礎設施條件好的大型農產品批發市場(如金川區天然農產品綜合批發市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務功能，構建區域公益性農產品市場體系。
(二)高標準建設農產品產地批發市場。依托現有已具備運營條件的金昌裕永儲農業發展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產銷農民專業合作社等爭取建成我區農產品產地批發市場，積極打造農產品流通服務平臺。
(三)認真開展縣鄉便民市場建設。繼續推進以集貿市場建設為主，社區肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉便民市場建設。經摸底調查，恒昌綜合市場基礎條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉便民市場建設項目的落實。
(四)積極推進冷鏈流通標準化建設。20xx年將繼續扶持一家冷鏈倉儲設施建設項目。通過摸底調查，全區xx年開工未完工和20xx年開工實施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設施建設項目共有4個：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優質蔬菜產銷一體化建設項目(二期)、金昌市金禹川農業蔬菜產業基地建設項目以及金昌市康聚農業種植農民專業合作社農產品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿流通發展資金冷鏈物流項目，為企業爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務體系建設。繼續推進甘肅景裕興辰工貿有限公司再生資源回收利用服務平臺建設項目，跟進金陽廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設項目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設項目。
(六)加強二手車交易市場管理。積極鼓勵金昌艾普二手車交易專業市場有限責任公司二期擴建項目開工實施，進一步推動全市二手車交易市場規范、有序發展。
二、抓引導建平臺，推動電子商務提升增效
(一)加強電子商務政策引導。積極落實區級電子商務發展專項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法；繼續推進與杭州安廚電子商務有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務，加快工作進度，推動農產品電商公共服務中心項目盡快落地；進一步推進電子商務創業孵化基地建設，充分調研,挖掘潛力,明確創建標準與獎補措施，調動企業積極性，增加市場活力。
(二)加強網銷產品品牌建設。集中整合現有的農副產品資源，在鞏固提高現有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農副產品和旅游紀念品品質的基礎上，扶持產品生產加工企業引進新技術，開發高附加值、高效益、富有地域特色的網銷產品，不斷豐富產品種類，提升產品檔次，凸顯產品的地域特色。引導當地特色產品生產加工企業與電商銷售企業進行對接，為電商銷售企業提供網上專供產品。
(三)加強電子商務人才培育。建立電子商務培訓體系，整合電子商務培訓資源，聘請專業電子商務人才團隊，對電商企業開展電商精準培訓。重點圍繞農產品上行和品牌培育，農產品銷售平臺運作方式與盈利模式，網店基本流程等，對全區27個行政村電子商務從業人員開展培訓，提升農村電子商務應用人才水平，促進農村電商快速發展。
(四)積極推進電商扶貧工作。引進適合本地化發展的農村電商服務平臺，加強村級電子商務服務站點建設，打通“農產品上行”、“農村生產生活資料下行”的雙向通道，解決農村“賣難、賣難”問題。引導農產品網絡銷售企業與貧困戶進行對接，建立長期的供應關系，推進電商精準扶貧。協調東灣村與九業農牧發展有限公司進行合作，繼續跟進東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實現對外貿易不斷增長
(一)積極爭取各項外貿政策資金。不斷加大對中小企業的.支持力度，組織中小企業申報國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進、穩增長調結構、外貿轉方式等項目，用好用活中小企業國際市場開拓資金，努力為中小企業充分用足、用好國家政策，進一步開拓國際市場、擴大出口規模搞好服務。
(二)積極組織企業參加境內外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業開拓國內外市場。重點組織外貿企業參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動，提升國際市場經營能力，進一步拓展產品外銷渠道，努力完成20xx年全區進出口總額增長5%的指標任務。
(三)進一步挖掘進出口潛力。不斷培育壯大外貿經營主體，引導企業增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網、御寶澤等非公外貿企業進行擴能增量改造，提高產品出口品質，優化外貿結構，培育外貿發展新動力。不斷加快發展外貿新業態，扎實做好骨干外貿企業的服務工作，重點跟蹤推進金川集團工程建設有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區電商企業，面向全國采購全球銷售的方向發展，搭建跨境電商平臺，重點支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業務的企業進一步做大做強。
(四)加大外貿政策宣傳力度。積極組織全區外貿企業參加外經貿業務培訓班，對外貿易扶持政策、出口產品檢驗檢疫及業務操作、出口信用保險操作、企業和產品認證流程及操作方法、中小企業融資貸款等外經貿政策和業務進行培訓，提升外貿企業業務水平。深入企業進行調研，積極解決企業在進出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業務生熟等困難和問題，為企業做好服務。
四、抓轉型促消費，全面提升商貿服務水平
(一)全力促進消費增長，完成社零額增長7%的目標。積極擴大消費規模，繼續做好商貿流通企業上限入庫工作，爭取將更多的流通企業、大型批發市場的銷售額納入社零統計體系，做到應統盡統。充分利用重要節假日、店慶開業、季節輪換等時機，借助金川區各類文化旅游活動，大力引導各大商場超市、汽車銷售等商貿企業，開展家電聯合展銷、汽車展銷、美食節等形式多樣的消費促進活動，拉動餐飲住宿購物消費。
(二)引導餐飲住宿業轉型升級，不斷提高服務水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業進行升級改造，進一步提升全區旅游接待能力，促進社會消費品零售總額穩步增長。開展旅游餐飲從業人員培訓、標準化農家樂升級改造等工作，不斷改進完善住宿服務，全面提升餐飲住宿業服務水平。積極推動餐飲服務線上線下融合創新發展，引導餐飲實體店與網絡服務平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開發在線訂餐、電子支付、顧客點評等服務功能，大力發展外賣和外送服務模式。
五、抓服務強監管，引導商貿行業持續發展
(一)加強市場監測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務預報網為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預測、預警能力，加大信息發布力度，不斷提高市場運行監測工作的質量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進市場化儲備和政府儲備相結合的生活必需品應急保障體系建設。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節市場供應，提高市場應急保供和調控能力。積極申報大宗農產品產銷促進項目，加強全區大宗農產品產銷銜接，著力解決大宗農產品“賣難”問題，進一步完善旺吞淡吐機制，保障市場穩定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務領域誠信體系建設。持續加大“雙打”力度，推進“兩法銜接”共享系統建設運用，充分發揮12312商務舉報投訴服務中心平臺作用，強化商務綜合執法，不斷創新監管方式，提高執法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當等商務領域違法行為的治理整頓，不斷規范市場秩序。
(三)強化商務領域安全生產監管。認真履行行業安全監管職責，全面排查整改各類隱患，從嚴從重實施打非治違，督促指導商貿企業開展安全隱患自查自報自改工作，及時消除安全事故隱患，確保商貿行業平穩健康發展。
商務部工作計劃 14
一、工作思路
始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創業招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
20XX年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%；實際利用外資600萬美元，增長10%；新開發包裝市級重點項目25個，投資總額75億元；完成對外勞務輸出500人以上；實現社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發展。
緊緊圍繞"一化四建"發展戰略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度；充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系；二是創新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉情招商；明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商；深入沿海發達地區，大力實施區域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局；三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務執法，促進商貿流通領域有序發展。
一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業網點布局規劃，打造區域商務中心；二是以商務綜合執法為重點，規范市場經營秩序。加大對行業的監管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監管，規范肉品、酒類市場秩序，規范和維護各類市場秩序；三是以市場監測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握；積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發展。
3.規范商務運行，提升綜合素質，促進外經合作的`新跨越。
在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。
4.加快轉變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。
嚴格執行縣委加強機關作風建設的有關規定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務部工作計劃 15
在縣委、縣政府的堅強領導下，在市商務局的大力指導下，我局緊緊圍繞全縣商務經濟發展目標，強化工作舉措，抓好任務落實，較好地完成了商務經濟指標和工作任務。
一、商務經濟指標完成情況
(一)社會消費品零售總額：1—9月份，社會消費品零售額完成53.5億元，同比增長15.3%，增速位列全市第一。預計全年全縣社會消費品零售總額完成72億元，增速15.0%。
(二)外貿進出口：1-9月份，外貿進出口額實現2.42億美元，同比增長38.9%，總量位列全市第二，增速位列全市第三。預計全年外貿進出口額突破3億美元，再上新臺階。
(三)實際利用外資：1-9月份，全縣實際利用外資1.97億美元，同比增長19.8%。總量位列全市第一。預計全年實際利用外資完成2.9億美元。
(四)服務業增加值、增速：1—9月份，全縣服務業增加值完成47.47億元，可比價增長12.3%。增速位列全市第一。預計全年全縣服務業增加值完成63.9億元，可比價增長12.0%。
(五)電子商務：農產品上行成效顯著，全市農產品上行現場會7月1日在我縣召開。今年6月份，我縣被正式確認省級農村電商先進縣榮譽，汊河鎮獲得省級電商示范鎮榮譽，楊郢鄉紅星村獲得省級電商示范村榮譽。
二、主要工作完成情況
(一)外貿進出口增長勢頭依然強勁。一是抓幫扶責任。強化金禾實業、碧綠春生物科技、晉源銅業等重點企業進出口的跟蹤調度。同時，依托我縣文具產業示范區，做好圖強文具、創源文化、艾迪斯文具等文具企業的進出口調度，鼓勵重點企業多進多出。二是抓培育措施。加大針對博奧紡織、創源文化、宏億刷業等新增實績企業，不斷提高運行分析、預測預警和公共信息服務能力，加強培育扶持力度，推動企業做大做強。三是抓政策落實。加強培育扶持力度，推動企業做大做強。認真落實外貿發展獎勵政策，用足、用好恒欣倉儲縣級公用型保稅倉，大力支持加工貿易發展，培育更多新的增長點。
(二)內貿流通持續健康發展。一是抓重點項目建設推進。加快重點項目建設，努力完成服務業加快發展工程中的重點項目建設任務，推動商貿市場提質提速。目前蘇潤國際綜合體已經投入使用，金太陽商業綜合體、萬城國際綜合體建設接近尾聲，白云藍天項目正在建設中，二是抓限上企業培育。積極開展限上企業培育工作，及時深入已達限上標準的商貿企業，指導企業做好限上企業申報，全年新增限上企業17家，總數達116家，進一步壯大了限上企業隊伍。按月開展對現有限上企業的協調調度，確保限上企業如實上報數據，做到應統盡統，壯大我縣限額以上零售額。三是抓農村電子商務全覆蓋鞏固提升工作。牽頭制定《來安縣農村電商全覆蓋鞏固提升方案》、《來安縣電商扶貧獎勵辦法》。大力發展農產品電子商務，興建農產品上行電商服務站點，目前已經建成15個農產品上行電子商務服務示范站點，有力推進我縣農產品上行工作。市委書記張祥安、市長許繼偉、常務市長金力、縣委書記楊甫祥、縣長楊文萍等市縣領導，先后調研我縣村級電商服務站，對服務站農產品上行工作給予充分肯定。今年7月1日，全市農產品上行現場會在我縣召開，與會者參觀了張山羅頂村電商服務站、楊郢鄉紅星村電商服務站。四是抓服務業發展結構。去年年底我縣新增規模以上服務業11家企業，由原先8家增加到18家，壯大了我縣服務業發展總體規模，有力地拉動了增速，服務業結構更加趨向合理。強化交通運輸、信息傳輸、非盈利性服務性行業企業的調度、幫扶、培育工作。
(三)實際利用外資保持穩中有進。一是抓新招引外資項目。重點推進德國羅蘭克斯汽車軸承、登克工程塑料技術等新招引外資項目，盡快完成出資。二是抓外資企業增資擴股。鼓勵明發、碧桂園、金太陽等重點外資企業增資擴股，最大限度擴大利用外資總量。三是抓內資企業外資成份。深入各企業了解資金結構，積極摸排內資企業外資成份，確保外資成份的資金不被遺漏，避免數據缺失，提高綜合利用外資水平。
(四)其它工作齊頭并進。一是信訪工作成績突出，我局把信訪工作當作首要任務來抓，化解了原退役士官李厚寶上訪案件。定期和軍轉干部、對越參戰軍人交流溝通，了解實際情況，掌握第一手信息。二是招商引資碩果累累。今年以來，我局不斷地加大招商引資力度，成功引進大潤發瑪特入駐來安汊河金太陽商業綜合體，成功招引久保田4s店入駐張山農機大市場。提前圓滿地完成上級下達的招商引資任務。三是黨建、文明、雙擁工作常抓不懈。根據相關部門對黨建、文明、雙擁工作的要求。我局不折不扣的完成任務，為了確保黨建、文明、雙擁工作開展的富有成效，成立固定的機構，配備固定人員，加強黨建、文明、雙擁工作。四是抓安全生產工作不放松。抓好安全生產工作也是我局一項重要工作，在配合市局以及地方安全生產部門督查安全工作外，我局還組織專門人員對全縣成品油加油站點，以及各大商場超市等人員聚集場所進行檢查，同時做好相關記錄手續，對違規者跟蹤到底，確保整改有效。
三、存在問題
(一)外貿進出口呈一枝獨秀局面。我縣外貿進出口雖然高速增長，但是整體發展不平衡，1—9月份，金禾實業外貿進出口額占全縣49.3%，呈一枝獨秀局面，龍頭企業的業績波動，將對全縣外貿進出口產生一定的影響。
(二)社會消費品零售總額增長后勁不足。一是限上企業數目萎縮，受城市建設和企業改制的影響，我縣在xx年底雖然新增限上企業17家，但是當年注銷限上企業就達22家。二是消費外流明顯，受區位影響，我縣許多居民日常消費外流南京、xx等城市。三是新城區建設還未成型，一批商業綜合體建設工期慢長，已有的商業網點比較分散，上規模的商貿企業不是很多。
(三)利用外資后勁不足已現端倪。我縣利用外資體量較大，沒有一定量的外資項目做支撐，很難長時間的保持健康持續發展。
(四)規模以上服務業數目不多。盡管我縣去年申報成功規模以上服務業數目翻了一番，但是列入國家平臺統計的規模以上服務業總體數量也不多，體量受到影響，拉動作用有待加強。
(五)農產品非標品，農產品上行還在艱難的探索中，把農產品上行做大做強，還有很長的路要走。全縣物流快遞業不發達，農村物流配送仍然存在困難，受農村交通條件限制，物流配送還有不足。
四、20xx年工作計劃
一、20xx年商務經濟指標任務
(一)外貿進出口：實現外貿進出口3.1億美元，同比增長10%。
(二)實際利用外資：實現利用外資3.1億美元。同比增長7%。
(三)社會消費品零售總額：全縣實現社會消費品零售總額82億元，同比增長14.0%。
(四)服務業增加值、可比價增速：全縣實現服務業增加值累計64億元。可比價增長12.0%。
(五)電子商務。按省市要求，嚴格規范“兩中心、一站點”建設，力促農產品上行，發揮電商振興鄉村作用。引進電子商務企業入駐縣電子商務園區不少于30家。
二、工作思路與措施
(一)優化外貿進出口環境。一是充分發揮政策導向作用。落實好“十三五”期間國家、省、市出臺的中小企業國際市場開拓資金政策、進口補貼政策、出口信用險保費補貼政策等一系列政策，為企業開展進出口業務提供政策支持；落實好我縣“十三五”期間促進外貿進出口發展獎勵扶持政策，充分發揮政策疊加效應，鼓勵企業在進出口方面多出多進、做大做強。二是多措并舉加大幫扶力度。強化與xx海關對接協調，努力幫助企業做好進出口業務回轉。依托我縣國家級出口禽類產品質量安全示范區，積極對接xx、xx出入境檢驗檢疫局，為嘉吉熟制產品出口美國等國家提供幫辦服務。三是著力培育新的增長點。力推中普能源、宏藝刷業等外貿進出口企業成為我縣進出口企業新亮點。積極推動xx艾迪斯文具有限公司等企業，利用xx市跨境電子商務平臺，開展跨境電商業務。四是加快外貿進出口企業孵化。鼓勵更多企業辦理進出口經營權，形成獨資企業、合資企業、民營企業、股份制企業、外貿專業公司等齊頭并進的出口創匯局面。
(二)提升利用外資水平。一是跟蹤幫辦。重點加大外資重點企業的聯系幫扶力度，跟蹤幫扶已簽約的.重點外商投資項目，加快項目前期申報資料的對接，幫辦落實外資項目的土地、環保、安評等要素。二是打造審批服務綠色通道。對審批的外商投資項目，確保項目早建設、早投產、早出效益。三是搞好挖潛擴資工作。積極配合嘉吉、金太陽、碧桂園等企業做好今年的增資擴股工作，充分挖掘外資潛力。四是強化招商引資力度。加大招引外資力度，壯大外資企業規模。
(三)釋放內貿發展活力。一是推動重點項目建設。積極推進新白云商業綜合體項目、萬城國際商業綜合體項目爭取早建成、早使用。積極為君萊國際大酒店、金瑞大酒店、大潤發瑪特申報限上企業做好準備。二是用好扶持政策。充分用好省級內貿資金促進項目，以及縣“十三五”期間促進限上企業發展獎勵扶持政策，扶持一些較大的商貿零售企業做強做大，培育一批體量較大的限上企業，力爭申報成功20家限上企業。三是加大商貿企業招商力度。招引一些大的商業零售企業，入駐來安商業綜合體，提高來安縣商貿流通業知名度，聚集人氣，發揮商貿龍頭企業消費引領作用。四是全面推動電子商務。充分發揮電子商務公共服務中心作用，做好“一對一，點對點”培訓，大力推進農產品上行工作，加快村級電商服務站農產品上行，培育一批分別為200萬元、500萬元、1000萬元以上農產品上行電商企業(服務站點)，充分發揮電商振興鄉村的作用。五是優化服務業企業發展結構。落實服務業發展獎勵政策。重點加強交通運輸企業非盈利性服務性等企業的申規。力爭進國家平臺的數目翻一番。強化服務業調度。
【商務部工作計劃】相關文章：
商務部的工作計劃05-31
公司商務部工作計劃03-31
商務部的工作總結04-01
商務部工作總結15篇03-30
電子商務部門的工作總結03-20
商務部績效考核方案（精選10篇）05-29
商務部年終工作總結05-24
商務部年度總結(10篇)11-12
商務部年度工作總結01-30
商務部市場運行調控現場會的會議總結4篇11-10