建筑工作計劃模板合集五篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的建筑工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
建筑工作計劃 篇1
一、工作目標(biāo)
加強應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練，加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急值守和訓(xùn)練，提升應(yīng)急處置能力。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任，加強預(yù)防性安全檢查，加強員工安全管理和教育培訓(xùn)，提高事故處置和自救互救能力，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、主要任務(wù)
（一）完善春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急值守。結(jié)合我市建筑施工安全生產(chǎn)實際情況和生產(chǎn)安全事故規(guī)律，針對重要時段事故風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的低溫、雨雪、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣，辨識潛在的重特大事故情景，明確任務(wù)分工，完善應(yīng)急預(yù)案。加強重要時段和重要節(jié)點的安全生產(chǎn)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗值班帶班和事故信息報告制度，保證及時協(xié)調(diào)處置各類生產(chǎn)安全突發(fā)情況。
（二）扎實做好應(yīng)急物資儲備。強化落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，堅持以應(yīng)急準(zhǔn)備為主、應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急救援相結(jié)合的理念，研究建立儲備、管理、調(diào)撥和征用應(yīng)急物資的辦法，探索建立應(yīng)急物資儲備長效機制，創(chuàng)新工作思路,強化應(yīng)急物資儲備建設(shè)，為有效應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故提供物資保障。
（三）強化教育培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治大行動，緊緊圍繞確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，進(jìn)一步排查各類安全風(fēng)險，修訂完善現(xiàn)場處置方案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。加強員工特別是重點崗位人員應(yīng)急技能教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識和防范能力，提高事故初期處置和自救互救能力。
（四）加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體制機制，全面提升應(yīng)對重特大事故能力。督促我市應(yīng)急救援隊伍強化技能訓(xùn)練，加強應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，確保各類應(yīng)急裝備完好，時刻做好救援準(zhǔn)備，一旦接到應(yīng)急救援指令，能迅速開展科學(xué)施救。
三、工作要求
（一）保持警覺，提高認(rèn)識。各單位要切實認(rèn)清生產(chǎn)安全事故的嚴(yán)重后果和不利影響，充分認(rèn)識強化春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的重要意義，保持高度警覺，牢固樹立政治意識、大局意識，強化紅線意識、責(zé)任意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，居安思危，超前謀劃，周密部署，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（二）增強憂患意識，堅持常備不懈。各單位、各安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要結(jié)合實際，針對重要時段重特大事故風(fēng)險和可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，按照“應(yīng)急救援到位”的要求，建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制，有針對性的開展預(yù)案演練，加強應(yīng)急值守，完善預(yù)警機制，落實工作措施，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
（三）加強應(yīng)急值守，確保響應(yīng)迅速。春節(jié)期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要主動進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強值班值守，確保應(yīng)急通信暢通，高度關(guān)注天氣變化和相關(guān)預(yù)警信息，加強分析研判，時刻做到領(lǐng)導(dǎo)到位、救援人員到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資裝備到位，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上，把損失減小到最低限度。
建筑工作計劃 篇2
第一部分：
20xx年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)
營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計劃（暫定）
主目標(biāo)：
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團(tuán)隊。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。
年度目標(biāo)計劃思路
（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)
下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、 完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了
總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作
3、 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度
（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、 為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、 各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑工作計劃 篇3
1、 剛到項目部、什么都不懂，總是被領(lǐng)導(dǎo)提醒，鎖門，鎖柜子，鎖抽屜，財務(wù)人員的資料是非常重要的，一張票可能值1千，也可能值1萬，因此，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西，不要怕浪費幾秒鐘的時間，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。
2、 領(lǐng)導(dǎo)指揮我們做一件事的時候，一定要短時間向領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，不管這件事做好了還是沒做好，因為一些客觀原因我們沒做好，領(lǐng)導(dǎo)自然會去聯(lián)系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領(lǐng)導(dǎo)帶來很煩。
3、 在別人拿錢的時候一定要辦好手續(xù)，因一些特殊原因(領(lǐng)導(dǎo)不在，電話通知)，但其他的手續(xù)應(yīng)該完善(別人寫的收據(jù)、借條、發(fā)票等)，并且一定記錄好領(lǐng)導(dǎo)通知我辦這件事情的時間(一定要聽到領(lǐng)導(dǎo)的聲音，別人的傳話都不能算數(shù))，在領(lǐng)導(dǎo)回來的第一時間找領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)會說他很忙，但一定要見縫插針，一有機會就找領(lǐng)導(dǎo)，找了3次以上，領(lǐng)導(dǎo)再忙也不會拒絕了)
4、 在開支票、數(shù)錢之類的事的時候，一定要靜下心，別人在慌，我們一定不能慌，開錯了數(shù)字，數(shù)錯了錢，吃虧的只有自己，別人只會拍屁股走人，不會承認(rèn)的。
5、 每個月都會固定有一些表格或數(shù)據(jù)需要給領(lǐng)導(dǎo)看的(工資表、內(nèi)部往來表等)，這些東西可以寫在自己的備忘錄上，可以提醒自己。
6、 挨批評是正常的，誰都有挨批評的時候，自己確實做錯了，領(lǐng)導(dǎo)語氣再重(領(lǐng)導(dǎo)畢竟都是有脾氣的)，只要沒動手打我，我都應(yīng)該默默接受，并且做到知錯能改，不斷提高。
7、 會計人員其實每天都有很多流水賬有整理，根據(jù)自己的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)的要求，整理出完整的臺賬，等到領(lǐng)導(dǎo)需要查看某項數(shù)據(jù)的時候，都能很快速的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)想看明細(xì)賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累，養(yǎng)成好的習(xí)慣，做的時候沒有什么感覺，需要的.時候才發(fā)現(xiàn)時那么的重要。
8、 領(lǐng)導(dǎo)讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)讓我不反應(yīng)，除非他簽了1人承擔(dān)所有責(zé)任的字，或者這件事有規(guī)定我是沒有責(zé)任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩，我拿多少錢1個月的工資，我有什么資本能抗起這么大的責(zé)任，上級領(lǐng)導(dǎo)如果批準(zhǔn)了，一定需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的掃描件，沒簽字至少也是上級領(lǐng)導(dǎo)親自電話通知，自己記錄下時間，剛開始太年輕了，很多事回想起來真的風(fēng)險很大，如果哪天真被人害了，還不知道是什么情況。
9、 在一些原則面前，很多事情要跟別人說清楚，這是公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)要求，自己也沒辦法，對于沒多大風(fēng)險的情況下，適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ彩切枰模幚砗萌穗H關(guān)系也是工作中很重要的一點，就算不在這工作了，好的人際關(guān)系也能在今天的工作中為自己帶來收益，
10 盡量少的出現(xiàn)漏洞、讓別人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不斷完善自己、提 高自己
11、見什么人說什么話，學(xué)會溝通的技巧，注意說話的語氣、措辭等，很多人可能都是有背景的，多一個朋友總比多一個敵人好。
建筑工作計劃 篇4
文章簡介：20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年，“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計劃”安全工作計劃。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結(jié)了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo)…20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區(qū)成立60年慶典的關(guān)鍵建設(shè)年。全區(qū)基本建設(shè)投資高速增長，為了做好20xx年全區(qū)建筑安全工作，我們在今年三月末召開了全區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作會，會議總結(jié)了過去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標(biāo)，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安委會日常辦事機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)則，明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
2、為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定了年度工作目標(biāo)，并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》，明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。
3、為了夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn);共培訓(xùn)考核3000多人次，工作計劃《“建筑安全生產(chǎn)總結(jié)和計劃”安全工作計劃》。
4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《**建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《**自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費用細(xì)則》、《**自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導(dǎo)意見》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標(biāo)、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標(biāo)，我廳對目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中。
通過以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項目進(jìn)行驗評。
2、9月至XX月對部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專項治理工作督查，幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進(jìn)意見。
3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。
5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核，對盟市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評，表揚先進(jìn)鞭策落后。
6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。
**建設(shè)廳
二○XX年八月二十日
建筑工作計劃 篇5
轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
1. 日常的公司現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。主要是日常費用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)辦人、部門主管、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金
2.日常的銀行賬務(wù)往來工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進(jìn)賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付，往來賬目的核對，銀企對賬等
3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬
4.清點庫存現(xiàn)金，做到賬實相符
5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚
6.各銀行支票、法人章的保管
7.各項目資金收支工作，付款單、責(zé)任帳、結(jié)算單的及時錄入，生成暫存憑證并及時交與會計做會計賬
8.機關(guān)人員工資的發(fā)放建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
9.分公司納稅申報、繳納集團(tuán)企業(yè)所得稅
10.參加了集團(tuán)組織的財務(wù)人員培訓(xùn)
11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作
回顧這一年來的點點滴滴，每當(dāng)完成一項工作任務(wù)，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。 作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各
級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻(xiàn)。
普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí)，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!
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