有關(guān)衛(wèi)生工作計(jì)劃四篇
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的衛(wèi)生工作計(jì)劃4篇，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、學(xué)�！缎l(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作的力度，使師生的身心健康得到有利的保障。使學(xué)校衛(wèi)生工作逐步實(shí)現(xiàn)組織健全化，活動(dòng)系列化，形式多樣化等，呈現(xiàn)出盎然生機(jī)和活力，使學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生日益成為一道亮麗的風(fēng)景線。
二、主要工作：
（一）、青春期健康教育
青春期是少年兒童到成年的過渡時(shí)期，也是人一生發(fā)育的一個(gè)急劇轉(zhuǎn)變和突飛猛進(jìn)的時(shí)期。人的身體各器官的發(fā)育逐漸成熟也都在這個(gè)時(shí)期。青春期對于人類的意義重大，因此加強(qiáng)青春期的教育對于人的一生是很重要的。
�。ǘW(xué)生常見病及傳染病的預(yù)防宣傳教育。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，促進(jìn)身體健康和提高生活質(zhì)量。
1、加強(qiáng)預(yù)防視力不良的教育
由于視力不良發(fā)病率很高，近幾年有逐年增高的趨勢，因此加強(qiáng)視力不良的教育很有必要。
（1）開展防近工作，及時(shí)掌握學(xué)生視力動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促矯正，隨堂糾正學(xué)生讀寫姿勢（一尺、一寸、一拳），不疲勞用眼，按時(shí)下課，保證學(xué)生課間休息時(shí)間，學(xué)生每天在校時(shí)間不超過8小時(shí)。每天保證10小時(shí)的睡眠時(shí)間。
�。�2）在學(xué)校保證眼保健操的時(shí)間和次數(shù)的基礎(chǔ)上，各位同學(xué)努力提高眼保健操質(zhì)量。組織人員每天檢查學(xué)生眼保健操情況，對穴位按壓不準(zhǔn)確的及時(shí)予以糾正，并把結(jié)果列入對班級的考核。
�。�3）班級對前排座位有一定要求，第一排座位距離黑板要求兩米遠(yuǎn)，定期進(jìn)行座位輪換，寫字時(shí)注意左側(cè)采光。
2、加強(qiáng)對沙眼、齲齒、貧血、營養(yǎng)不良、腸道蠕蟲病等進(jìn)行相關(guān)的防治宣傳教育。及時(shí)指導(dǎo)患有疾病的同學(xué)進(jìn)行治療。
3、根據(jù)傳染病在不同季節(jié)的流行特點(diǎn)，對傳染病做到早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)隔離治療，環(huán)境消毒，并向上級有關(guān)部門通報(bào)疫情。加強(qiáng)對h7n9傳染病防治的宣傳教育，提高學(xué)生對h7n9預(yù)防傳染病的認(rèn)識和能力，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、圍繞各種衛(wèi)生宣傳日，如結(jié)核病宣傳日（3月24日）、世界衛(wèi)生日（4月7日）、碘缺乏病日（5月15日）、世界無煙日（5月31日）、愛眼日（6月6日）等，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)健康知識的宣傳。
5、繼續(xù)加強(qiáng)、完善因病缺課學(xué)生的匯報(bào)、登記制度。班主任要每天做好晨檢工作，發(fā)現(xiàn)未到校學(xué)生及時(shí)上報(bào)。
6、在抓好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生教育。對學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行評比，并公布成績，使學(xué)校的衛(wèi)生做到定班定人負(fù)責(zé)，確保讓我校學(xué)生有一個(gè)整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、認(rèn)真組織每年一次的學(xué)生健康體檢工作
積極配合疾控中心，認(rèn)真組織好每年一次的學(xué)生健康體檢工作。監(jiān)測學(xué)生的健康情況，體檢后及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)，按要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)材料。建立學(xué)生健康狀況登記卡和學(xué)生健康檔案，并將體檢結(jié)果反饋給學(xué)生和家長，對有病同學(xué)提出要求進(jìn)行治療，提高治療率，減少患病率。
衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇2
在這一學(xué)期里，首先，我們要監(jiān)督全校學(xué)生做好清潔保潔工作，投入到學(xué)生群體中去宣傳清潔衛(wèi)生的重要性，讓同學(xué)們都能把學(xué)校當(dāng)成自己的家一樣地去對待。要知道，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不僅需要提供者，更需要維護(hù)者。同時(shí)，在看到本學(xué)期學(xué)校密集的各項(xiàng)活動(dòng)安排后，身為學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體的一部分，衛(wèi)生部的成員們也將積極配合其他部門的工作，在為同學(xué)們服務(wù)和為確保學(xué)校活動(dòng)的有序進(jìn)行等方面，做出自己的貢獻(xiàn)。
為確保同學(xué)們能有一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們制定了本學(xué)期的衛(wèi)生部工作計(jì)劃：
一、常規(guī)檢查。認(rèn)真執(zhí)行常規(guī)檢查工作，仔細(xì)公正。搞好每周大掃除的監(jiān)督、檢查工作。不足的 地方我們會(huì)對該班的勞動(dòng)委員指出并給予糾正；對做得好的.地方給予表揚(yáng)。檢查結(jié)果如實(shí) 匯報(bào)，并在公示欄公示。
二、擴(kuò)充實(shí)力。吸收初二，高一，高二各班清潔委員為本部成員，擴(kuò)大本部實(shí)力。
三、成立分部。初步計(jì)劃組建四個(gè)分部:初中分部，高一分部，高二分部，高三分部。
四、組建課間巡邏組。每個(gè)分部設(shè)3個(gè)小組，每周定時(shí)對分部所負(fù)責(zé)區(qū)域清潔進(jìn)行檢查。
五、 提倡同學(xué)們保護(hù)校園衛(wèi)生，在學(xué)校宣傳環(huán)保知識。并在學(xué)校展開的活動(dòng)中搞好衛(wèi)生工作。我們會(huì)其它部的部長、干事一起好好合作，保持校園的衛(wèi)生。、
六、關(guān)于室外衛(wèi)生的檢查。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對衛(wèi)生死角的檢查。 七、室內(nèi)衛(wèi)生檢查細(xì)則：
1、地面：無垃圾、無污跡、污物，整潔干凈。
2、墻壁：無亂鍥釘、亂拉繩線、亂貼亂畫亂掛現(xiàn)象。
3、門窗：門窗框無塵土、污跡，玻璃明亮潔凈，無裂損。
4、課桌：擺放整齊，桌面無雜物，不亂涂亂畫。
5、黑板：及時(shí)清理干凈，落灰槽及時(shí)清理。
八、 衛(wèi)生檢查制度。由衛(wèi)生部成員至少三人，每天例行檢查，將檢查情況填寫在衛(wèi)生檢查記錄表上然后上報(bào)主席團(tuán)。 九、關(guān)于衛(wèi)生檢查后的獎(jiǎng)懲制度：
1、實(shí)行“流動(dòng)紅旗”制度，對于每周表現(xiàn)突出的優(yōu)秀的班級給予通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)放衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，對于經(jīng)常表現(xiàn)很好的班級，給予全校表揚(yáng)并記入衛(wèi)生部衛(wèi)生檢查結(jié)果文檔留底，已備年終評比。
2、對于經(jīng)常不打掃衛(wèi)生，態(tài)度不友好，拒檢的班級或經(jīng)常不注意衛(wèi)生、破壞校園環(huán)境的人給予通報(bào)批評，并取消年終評優(yōu)資格，在學(xué)期末對于整學(xué)年表現(xiàn)不好的班級給予通報(bào)批評。
3、在學(xué)期末對各班級衛(wèi)生情況進(jìn)行匯總，評出年終、優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班集體等獎(jiǎng)項(xiàng)并予以嘉獎(jiǎng)!
九、協(xié)助其他各部門組織活動(dòng)。學(xué)生會(huì)分工不分家，其他部門組織活動(dòng)的時(shí)候我們會(huì)盡量幫忙，一起把學(xué)生會(huì)本學(xué)期的工作做好。我們將協(xié)調(diào)與學(xué)生會(huì)其他各部的關(guān)系，與學(xué)生會(huì)其他各部和諧相處，積極配合其他部的工作，爭取使衛(wèi)生部的工作更上一層樓；協(xié)助學(xué)生會(huì)，將學(xué)生會(huì)整體工作搞好搞活。協(xié)調(diào)好衛(wèi)生部內(nèi)各成員之間的關(guān)系，嚴(yán)格要求部內(nèi)各成員，加強(qiáng)助理的思想認(rèn)識，在衛(wèi)生檢查時(shí)，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公正，公平，公開，保證各成員分工協(xié)作，更有效率的完成各項(xiàng)工作。
十、各班可以對衛(wèi)生部進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足的地方或出現(xiàn)的問題，可以直接向主席團(tuán)反映，我們
一定會(huì)認(rèn)真的接受批評指正，積極改正錯(cuò)誤。把“為同學(xué)們服務(wù)”這個(gè)理念充分發(fā)揮好，堅(jiān)持以人為本。本著“一切為了同學(xué)們”的宗旨干好本職，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)一起干好本學(xué)期的衛(wèi)生工作。 以上就是本學(xué)期衛(wèi)生部的工作計(jì)劃。
圍繞衛(wèi)生開展豐富多彩的活動(dòng)在美化校園的同時(shí)也美化同學(xué)們的心靈。今后，我們衛(wèi)生部一定會(huì)在校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，同學(xué)們的積極配合下，有條不紊的開展下一階段的工作，認(rèn)真做好、積極改進(jìn)工作，并協(xié)助其他部門作好相應(yīng)工作，雖然在這其中會(huì)遇到很多問題，但也正是在這樣不斷的磨練中，讓我們得到鍛煉，走向成熟。相信以我們飽滿的熱情，積極的態(tài)度，認(rèn)真的作風(fēng)，會(huì)給衛(wèi)生部以及學(xué)校畫上彩色的一筆。
愿學(xué)校的衛(wèi)生質(zhì)量向芝麻開花一樣節(jié)節(jié)高，希望大家每天都能在干凈整潔的環(huán)境下健康快樂的生活。
衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇3
20xx年是全面建設(shè)“兩富兩美”新武功的關(guān)鍵一年，為了扎實(shí)做好河道新農(nóng)村建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生工作，努力構(gòu)建美麗和諧新河道，為“兩富兩美”新武功增光添彩，特制定20xx年河道新農(nóng)村暨環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃：
一、新農(nóng)村工作：
1、充分利用農(nóng)家書屋、遠(yuǎn)教平臺、數(shù)字電影播放、開辦宣傳欄，制作宣傳標(biāo)語、宣傳畫等形式加大宣傳力度，使廣大群眾充分參與到新農(nóng)村建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生工作當(dāng)中。
2、狠抓新農(nóng)村重點(diǎn)示范村陣地綠化和村間街道綠化、亮化建設(shè)。
3、加大對各村文化廣場基礎(chǔ)設(shè)施管理力度。
4、加大吃水管網(wǎng)入戶工程覆蓋面。推進(jìn)西馬、東馬等村吃水管網(wǎng)入戶工程。
5、進(jìn)一步豐富群眾文化生活。開展送戲下鄉(xiāng)、送書下鄉(xiāng)、廣場舞培訓(xùn)等活動(dòng)10余場，豐富群眾文化生活。
二、環(huán)境衛(wèi)生工作
1、謀劃20xx年河道環(huán)境衛(wèi)生分層次推進(jìn)辦法，準(zhǔn)備堅(jiān)持每月集中開展一次環(huán)境衛(wèi)生大觀摩活動(dòng)。
2、優(yōu)選一到二個(gè)村開展“美麗武功，清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)。與各單位、個(gè)體經(jīng)營戶簽訂了門前衛(wèi)生“三包”責(zé)任書，制止出店經(jīng)營、廣告亂掛、亂貼、亂畫現(xiàn)象。對中心過境路段進(jìn)行再美化亮化凈化。對中心主干道行道樹全部實(shí)行“刷白套紅”，對橋口木材市場實(shí)行店主承包責(zé)任制。目前累計(jì)已刷寫環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)語17條。
3、明年進(jìn)一步加強(qiáng)對村保潔員和公路管護(hù)員的管理。環(huán)衛(wèi)站將抽調(diào)專人負(fù)責(zé)保潔員管理，與各保潔員、公路管會(huì)員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，劃分了工作區(qū)域，夯實(shí)了工作責(zé)任。
4、堅(jiān)持每周集中推進(jìn)1村環(huán)境整治2次，集中力量對各村街道及農(nóng)戶門前三堆五亂進(jìn)行清理整治，定期清運(yùn)垃圾池垃圾。
5、加大建立環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機(jī)制宣傳。明年準(zhǔn)備懸掛環(huán)境衛(wèi)生整治橫幅16條，印發(fā)《環(huán)境衛(wèi)生村民告知書》2100份，對長興橋口木材市場再安裝防護(hù)網(wǎng)2800㎡，修砌花壇27個(gè)。在長河路兩側(cè)再建綠化帶花壇10個(gè)。
三、新農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生示范村
1、環(huán)境衛(wèi)生示范村是皇中、長興兩村。
2、新農(nóng)村示范村初定為咬馬村。
衛(wèi)生工作計(jì)劃 篇4
在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：
一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀
到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）x家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝趚人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占x人，開放床位12張，千人口x張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。xx年全院業(yè)務(wù)總收入x萬元。其中醫(yī)療收入x萬元，占28.9%；藥品收入x萬元，占x%；按年度決算報(bào)表反映，總支出x萬元。通過x萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額x萬元。
二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素
（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。
�。ǘ┎季植粔蚝侠恚�(guī)模“小、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如xx、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。
�。ㄋ模┬l(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求�？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占x25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于xx年1月即將退休）占10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。
（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。
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