酒店經(jīng)理工作計劃書
光陰的迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編整理的酒店經(jīng)理工作計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、每天的工作
。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會;
。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業(yè)日報、申報單)并作出相應(yīng)的指導;
。ㄈ┟刻炫阍L或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡(luò);
(四)了解一個片區(qū)銷售拓展情況;
。ㄎ澹﹫猿诌M入前臺接待3-5個客人,及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略;
。┯H自處理1-2起客人投訴或服務(wù)質(zhì)量跟蹤;
。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間,做好記錄;
(八)應(yīng)該批復的文件,審核的報表;申報與請示相關(guān)事宜;
。ň牛┯涀∫幻麊T工的名字及其特點;
。ㄊ┛匆粡堄杏玫膱蠹;
(十一)總一天完成的工作;考慮一個不足之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;
(十二)制定明天應(yīng)該做的主要工作。
二、每周的工作
。ㄒ唬┱匍_一次中層干部例會。
(二)與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進行一次座談。
。ㄈ┡c一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。
(四)向上級匯報一次工作。
。ㄎ澹⿲Ω鱾片區(qū)的銷售進展總一次。
。┘m正飯店內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。
(七)檢查上周糾正措施的落實情況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。
(八)進行一次自我總(非正式)。
(九)熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。
。ㄊ┱碜砸训奈募驎。
(十一)與一個非公司的朋友溝通。
(十二)了解相應(yīng)財務(wù)指標的變化。
。ㄊ┡c一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。
。ㄊ模┟恐鼙仨毧吹膱蟊恚ㄈ绗F(xiàn)金流量表、銷售周報表)。
(十五)與一個供應(yīng)商溝通一次。
。ㄊ┍頁P一個你的骨干。
。ㄊ撸┛匆槐倦s志。
三、每月的工作
(一)對各個片區(qū)的銷售考核一次。
(二)拜訪一個重要客戶。
(三)自我考核一次。
(四)審核本月財務(wù)報表及報損情況。
。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況,餐廳菜肴出品情況。
。┍驹驴傮w銷售情況。
(七)本月質(zhì)量改進情況。
(八)下月銷售方案與計劃。
。ň牛└鶕(jù)成本核算,制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。
。ㄊ┝私饴毠け驹碌纳、就餐情況。
。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲(jīng)理親自主講的培訓。
(十二)檢查投訴處理情況。
。ㄊ┛己斯⿷(yīng)商業(yè)績。
(十四)對你的'主要競爭對手評估一次。
。ㄊ澹┤ヒ粋在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學習交流。
。ㄊ┯嗅槍π缘木鸵粋管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見。
(十七)與上級溝通一次。
(十八)讀一本書。
。ㄊ牛┎楸槊恳粋房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應(yīng)延長。
。ǘ┍驹碌臓I收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。
。ǘ唬└鶕(jù)年度和月度的經(jīng)營預算和成本預算情況進行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。
。ǘ┟吭伦鲆淮问袌龇治。
四、每季度的工作
(一)向區(qū)域作一次述職報告。
。ǘz查落實人事考核情況。
(三)應(yīng)收帳款的清理(重點是呆壞帳)。
。ㄋ模⿴齑娴谋P點抽查。
。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。
(六)對勞動效率進行一次考核或比賽。
(七)表揚一批人員。
。ò耍┙M織一次比賽或活動。
。ň牛└鶕(jù)預算修訂、完善下一季度的營銷計劃,總本季度的營銷工作和預算完成情況。
五、每半年的工作
(一)半年工作總。
(二)獎勵一批人員。
。ㄈ⿲φ叩挠行院蛨(zhí)行情況考評一次。
(四)參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。
。ㄎ澹└鶕(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃,總上半年度的營銷工作和預算完成情況。
六、每年的工作
。ㄒ唬┠杲K總。
。ǘ﹥冬F(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。
(三)制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排,根據(jù)本年度的預算和完成情況,分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。
。ㄋ模┑陸c活動。
(五)年度報表。
。┨岢鋈齻創(chuàng)新的意見。
(七)召開一次職工大會。
。ò耍⿲Ω偁帉κ趾褪袌銮闆r進行一次調(diào)研并作stow分析。
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