全年行政工作計劃

時間：2021-11-26 20:47:56 工作計劃我要投稿

全年行政工作計劃6篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，一起對今后的學習做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的全年行政工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

全年行政工作計劃6篇

全年行政工作計劃1

　　一、行政管理方面：

　　（一）文化建設：

　　1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。

　　2、具體實施方案：

　　（1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

　　（2）錄制集團 20×× 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。

　　（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。

　　（二）行政部內外溝通機制建設與完善：

　　1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部橫向溝通機制建立：

　　行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協作。

　　（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。

　　二、人力資源方面：

　　（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。

　　（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。

　　（3）企業(yè)文化培訓計劃：

　　① 20×× 年3月至 20×× 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。

　　② 自 20×× 年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。

　　（三）績效管理方面：

　　1、目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部將于 20×× 年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。

　　（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。

　　（四）員工關系方面：

　　為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

　　具體實施方案：

　　（1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對

　　不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。

　　（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問題隨時解決，杜絕安全隱患。

　　每月對集團用水情況進行統計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。

　　每月對集團用電情況進行統計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。

　　四、行政部日常工作方面：

　　（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。

　　（二）車輛管理：

　　1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統計。

　　2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統計，并進行公示。

　　3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統計。

　　4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。

　　以上就是關于行政部全年工作計劃的內容，希望能幫助大家！

全年行政工作計劃2

　　一、活動目的：

　　1、宣傳學校辦學理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長更好地了解我們學校，讓家長們走進校園，感知五中，展示學校實施素質教育和辦學的成果。

　　2、向家長匯報學生在校的學習、生活、成長等情況，了解學生在家中的表現。引導家長形成正確的教育觀，密切家庭與學校的聯系，共同關注孩子健康、快樂的成長。

　　二、活動時間：

　　5月11日上午8：00——10：00

　　三、組織機構設置及人員分工組長：

　　周明生

　　執(zhí)行組長：劉玉興趙志連劉泉

　　安全及自行車擺放：王明強李耀武王明強

　　家長會材料準備：馬貴強

　　攝像：宋愛軍

　　成員：各班班主任及任課教師

　　四、準備：

　　1、在本周五放學前準備好各種發(fā)言稿包括家長發(fā)言稿（要求是家委會成員）、學生發(fā)言稿、心語交流材料、班主任發(fā)言稿應包括以下內容：

　　（1）向家長匯報學生學習情況和行為習慣情況。

　　（2）向家長介紹學習方法、教育子女的方法，并向家長提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢使用要求、安全要求、學生帶手機問題、作息時間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設情況，上交到德育處審核。

　　2、在周五放學前布置好教室，包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。

　　五、活動安排：

　　1、家長填寫《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長會意見建議調查表》

　　2、班主任匯報：

　　（1）、介紹班級情況以及班級在兩個月以來所做的一些工作，所取得的進步。

　　（2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設情況和十大示范班的評選工作。

　　（3）、交流兩個月以來學生的學習成績走勢。

　　3、任課教師介紹學生學習情況及期中考試成績分析。

　　4、家長代表發(fā)、學生代表發(fā)言。

　　5、家長交流：給家長時間，讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進行初步交流。

　　6、參觀：本次參觀上學期家長會已經參觀的不再參加本次活動。

　　參觀路線

　　七年級家長參觀路線：（活動引導：各班班主任）

　　教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術教室——音樂教室）東樓梯下。——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術教室）——西樓梯下樓

　　八年級家長參觀路線：活動引導：各班班主任

　　實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術教室——音樂教室）東樓梯下。

　　7、家長填寫上交《意見建議調查表》

　　六、活動要求

　　1、各班班主任老師認真做好宣傳、動員工作。

　　2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營造育人氛圍，要保證教室衛(wèi)生清潔。

　　3、全體教師要熱情接待，耐心聽取家長意見與建議，保證家長的滿意度。

全年行政工作計劃3

　　根據集團 20xx年度的實際經營情況和集團現有的組織構架管理體系下，集團行政部對 20×× 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯、安全保障等工作進行指導、協調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　第一部分總體目標

　　一、總體目標：

　　根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 20×× 年度的'相關工作：

　　1、行政管理：

　　（1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。

　　（2）文化建設：行政部將在 20×× 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。

　　（3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在 20×× 年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。

　　2、人力資源方面：

　　（1）人員招聘：行政部將根據各部門20××年度崗位需求情況制定集團 20×× 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。

　　（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、

　　崗位技能和素質培訓，加大集團內部人才開發(fā)力度。

　　（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20××年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。

　　（4）績效管理方面：行政部在20××年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。

　　（5）員工關系方面：即勞動關系方面。集團行政部在 20×× 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。

　　3、后勤管理方面：

　　20×× 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現及時處理。

　　4、5S 管理方面：

　　20×× 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動。

　　5、工會管理方面：

　　20×× 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。

　　6、行政部日常工作方面：

　　20×× 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 20xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。

全年行政工作計劃4

　　一季度：

　　1、宿舍、食堂的管理工作進一步加強，具體統計住宿員工的人數與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。

　　2、文化活動的策劃與實施，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。

　　3、行政辦公用品以及固定資產的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩(wěn)有序，圓滿完成搬家任務。

　　備注：其他工作為輔，交叉進行。

　　二季度：

　　1、文件單據的整理與歸檔工作，進一步細分文件的種類與密級。

　　2、績效考核，在原有績效考核辦法的基礎上，再針對各部門，車間的實際情況，做出更能體現個人價值的績效考核辦法，以此調動員工的積極性與創(chuàng)造性

　　3、考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現象的出現。

　　4、會議紀要，做到及時整理，及時建檔，歸檔。

　　備注：其他工作交叉進行。

　　三季度：

　　1、人員培訓，根據公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計劃，爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

　　2、各種合同的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進一步細化。

　　3、公司各類證件的審驗，保存，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理，避免給公司帶來不必要的損失。

　　四季度：

　　1、各類客戶關系的維護工作進一步加強，做到及時到位，（各類行政機關，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務往來做到更好的前期鋪墊。

　　2、公司所有的外協，做到定期的更新和維護，（租車、訂餐、維修等）

　　3、年終總結，年會，文化活動的準備工作。

　　XX年XX月XX日

全年行政工作計劃5

　　按照國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點，開拓創(chuàng)新，全面落實依法行政工作制度，切實提高人力資源和社會保障部門依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。

　　一、完善依法行政工作制度，加強對決策行為的監(jiān)管

　　1、建立依法行政組織領導機構。針對機構合并人員變動情況，及時調整局依法行政工作領導小組成員，由一把手局長總負責，分管局長和各部門負責人為成員，工作小組每月召開依法行政工作例會，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網絡。

　　2、加強學習依法行政各項制度。加強學習《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實施情況后評價制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范行政決策行為，用制度實現對行政權力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項行政決策行為民主、依法、科學。

　　3、完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權利義務的公共政策，要落實重大事項聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的合理性、可行性調研和論證工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經局法制部門合法性審核。

　　二、加強執(zhí)法隊伍的自身建設，注重對行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)管

　　1、深化法制學習教育。遵守學法制度，局領導班子成員要帶頭學法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強對法制學習教育的領導，建立學習培訓制度，制定學習培訓工作計劃，落實學習培訓工作措施，確保局領導班子每年專題研討依法行政、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級主管部門法制培訓，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學法不少于15天。

　　2、突出對執(zhí)法隊伍的管理。對新進行政執(zhí)法人員必須嚴格遵守執(zhí)法資格準入制度，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識、實踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。加大對各類用人單位，就業(yè)服務機構貫徹實施《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)情況的執(zhí)法監(jiān)察力度，配合就業(yè)聯合行動，依法整治非法用工，非法職業(yè)中介行為。加強對勞動者舉報投訴用人單位檢查力度，嚴格執(zhí)法，依程序受理舉報投訴案件，按時按質辦結，案卷合格率100%。認真做好勞動保障檢查日常巡視檢查和書面審查工作，及時糾正未簽勞動合同，拖欠工資，違法國家勞動保障法律、法規(guī)的行為，書面審查單位不少于300家。積極推行建立勞動保障監(jiān)察信息管理系統，實現標準化、規(guī)范化、信息化管理。

　　3、推進行政執(zhí)法網格化監(jiān)管。進一步深化勞動監(jiān)察網格化建設，將勞動監(jiān)察網格化管理延伸到勞動監(jiān)察中隊和各類用人單位，加強網格化信息采集工作，通過建立網格化信息聯通平臺對網格內信息進行實時分析比對，從而實現對企業(yè)守法情況的掌握和預防，監(jiān)督行政執(zhí)法人員依法行政情況。

　　三、創(chuàng)新依法行政方式，努力服務經濟發(fā)展大局

　　1、進一步加強和完善行政復議和行政應訴工作。積極探索引入調解機制，加強協調，有效減少行政爭議。根據《行政復議法》、《行政復議法實施條例》等規(guī)定，認真研究并拓寬行政復議的工作方式方法，有效提高行政復議工作效率，通過行政復議切實加強層級監(jiān)督，提高依法行政的工作質量。

　　2、積極開展普法宣傳工作。不斷提高用人單位和職工的法律意識，促進用人單位依法用工、職工依法維權，維護社會的和諧穩(wěn)定。以《公務員法》、《勞動合同法》及其實施條例、《就業(yè)促進法》、《工傷保險條例》、《職工帶薪年休假條例》及其實施辦法等幾部重要的法律法規(guī)為內容，積極配合公務員管理、工傷、勞動關系監(jiān)察、仲裁等相關業(yè)務部門，區(qū)別不同對象，采取多種方式，有針對性的深入開展普法宣傳。加強對用人單位人事、工會干部、社區(qū)（村）勞動保障協管員的培訓力度，嘗試探索建立持證上崗或頒發(fā)合格證書制度，幫助他們掌握用人單位應盡的義務以及違法應當承擔的法律責任等方面的常識，促進其所在用人單位規(guī)范用工。宣傳勞動者依法應享有的權利以及應承擔的義務，引導他們依法維權。

　　3、進一步強化公共就業(yè)服務，促進社會充分就業(yè)。加大宣傳貫徹力度，完善促創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)工作機制，拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)在線服務功能，大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)活動。認真開展各項職業(yè)技能培訓工作。加大公益性崗位開發(fā)力度，加強就業(yè)困難對象就業(yè)援助服務。推進村（社區(qū)）勞動保障協管員專職化管理，提升基層服務工作效能。

　　4、進一步完善社會保障體系，提高社會保障水平。認真完成市政府重點實事工程，做好農保政策的調整工作，加快新農保和城居保的參保擴面工作，穩(wěn)步推進企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作。

　　5、進一步加大公務員依法管理力度。按照《公務員法》的規(guī)定和要求，進一步推動公務員學法用法，努力提高公務員法律素質和依法行政能力；繼續(xù)探索創(chuàng)新公務員培訓方式方法，引導樹立終身學習的觀念，不斷提高機關干部綜合素質；不斷完善公務員考核機制，充分發(fā)揮考核的導向激勵作用，努力形成能者上、平者讓、不稱職者下的機制。