倉庫工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-07-13 03:55:13 松濤工作計(jì)劃我要投稿

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倉庫工作計(jì)劃（精選10篇）

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的倉庫工作計(jì)劃4篇，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計(jì)劃（精選10篇）

　　倉庫工作計(jì)劃篇1

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

　　1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

　　2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

　　3、年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩�、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

　　2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的`倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

　　3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

　　倉庫工作計(jì)劃篇2

　　真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的成本計(jì)劃鋪好道路。

　　一、我們的成長，我們的成果。

　　1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計(jì)劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表，詳細(xì)注明了物料名稱，型號(hào)，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

　　2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認(rèn)真核實(shí)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的.情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。

　　3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應(yīng)的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計(jì)劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。

　　二、我們待改善的地方。

　　1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

　　2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。

　　3．個(gè)人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。

　　三、展望未來，我們要做到的成果。

　　在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

　　1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

　　3．全面落實(shí)鋼材的成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

　　4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。

　　5．因?yàn)樽约何挥谏窠?jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝

　　通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。

　　6．加強(qiáng)時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。

　　四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺(tái)階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

　　1．加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。

　　2．加強(qiáng)鋼材的成本控制，對沒有計(jì)劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。

　　3．客戶供料的項(xiàng)目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計(jì)算各種鋼材的計(jì)劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。

　　倉庫工作計(jì)劃篇3

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個(gè)過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

　�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到得。

　　1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

　　3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

　　（二）這一年我們所做得。

　　1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔得倉儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。

　　2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。

　　4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。

　　5.完全應(yīng)用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。

　　6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫額約98,972,742.50元。

　�。ㄈ┻@一年我們所存在得不足。

　　1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

　　2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定得壓力，同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤。

　　回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

　　展望20xx年我們得工作：

　　1.適時(shí)得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

　　2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

　　3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫存值報(bào)表，盡可能得減少庫存資金得占用。

　　4.隨著工程得結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

　　5.團(tuán)結(jié)一致，為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　倉庫工作計(jì)劃篇4

　　首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

　　5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

　　一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

　　6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。

　　做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二.倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的.提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

　　倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

　　1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

　　3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

　　5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

　　7)、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

　　8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自己挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

　　倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

　　倉庫工作計(jì)劃篇5

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

　　一、成立搬遷工作組

　　總指揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

　　1.搬遷組：

　　組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長

　　1鐘智培

　　2高雄

　　3雷云鋒

　　職責(zé)：

　　1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。

　　2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

　　2.后勤保障組

　　組長：曾令紅

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

　　負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

　　3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

　　組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

　　二、搬遷前的準(zhǔn)備

　　1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

　　自有叉車：叉車 2臺(tái)

　　需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車 3臺(tái)

　　拉伸膜 1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉庫1臺(tái)。

　　2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

　　1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

　　2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的.物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

　　3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保

　　參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。

　　3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

　　1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識(shí)別。

　　2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

　　4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

　　1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

　　2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲(chǔ)面積，并做好明確標(biāo)示。

　　5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

　　三、搬遷時(shí)間

　　暫定年月日

　　預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

　　四、搬遷物料順序

　　停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾

　　五、搬遷實(shí)施流程

　　1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識(shí)別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

　　2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

　　2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格遵守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

　　3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

　　4).對個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1.整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

　　2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作

　　帶來困擾。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

　　2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

　　3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

　　4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí)，全員防患。

　　八、參與搬遷人員名單

　　李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善

　　九、搬遷工作總結(jié)

　　倉庫工作計(jì)劃篇6

　　為了更好的配合公司定于20XX年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

　　一、目的：

　　為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

　　二、搬遷的具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20XX年1月X日-20XX年1月X+3日）

　�。�1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號(hào)筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報(bào)紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

　�。�2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運(yùn)輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號(hào)處理。

　�。�3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價(jià)值最高的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)物箱打包，為防止運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標(biāo)識(shí)即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識(shí)。

　　（4）包裝類物料的搬運(yùn)，此物料數(shù)量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運(yùn)上車時(shí)要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序?yàn)镻2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

　�。�5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的`貨物，建議使用廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，特別注意搬運(yùn)過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。

　　（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識(shí)。

　　2、搬遷要求：

　　（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識(shí)。

　　（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

　　（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個(gè)過程不離人，以防物品丟失，裝車時(shí)要列有全車箱號(hào)清單，卸車時(shí)要逐一核對。

　　（4）搬運(yùn)完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對整個(gè)辦公區(qū)域及儲(chǔ)存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

　　三、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

　　（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

　�。�2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。

　�。�3）堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。

　　（4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

　　以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計(jì)劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

　　倉庫工作計(jì)劃篇7

　　中藥品種的真假，質(zhì)量的好壞，都能夠影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲(chǔ)管理的優(yōu)劣，直接影響至中藥加工炮制的質(zhì)量，我們必須緊緊的把握住質(zhì)量這根弦，才就是我們公司生存之道，立足之源，將就是永遠(yuǎn)立于不敗之地的確保。

　　一、對原藥材環(huán)評(píng)入庫的質(zhì)量建議：

　　(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

　　(1)以次充好，凡辨認(rèn)出在外包裝內(nèi)混裝一些存有質(zhì)量問題的藥材，嚴(yán)禁入庫。

　　(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。

　　(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

　　(二)深入細(xì)致辨識(shí)藥材品種優(yōu)劣，環(huán)評(píng)時(shí)，存有以下之一者，嚴(yán)禁入庫：

　　(1)關(guān)上藥材外包裝件，辨認(rèn)出藥材品質(zhì)太差;

　　(2)藥材太濕，含水量偏高;

　　(3)辨認(rèn)出藥材已經(jīng)已經(jīng)開始蟲受傷、腐爛;

　　(4)藥材夾雜，雜質(zhì)太多;

　　(5)藥材外包裝件附帶泥沙石太多;

　　(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或辨認(rèn)出量變。

　　(三)倉儲(chǔ)保管員的.職責(zé)

　　(1)對于環(huán)評(píng)合格的藥材，保管員要過表示計(jì)量入庫。

　　(2)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(4)在入庫驗(yàn)收單上，必須存有采購員、保管員、質(zhì)檢員蓋章，就可以做為入庫憑證。

　　(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。

　　(6)必須負(fù)責(zé)管理搞好倉庫通風(fēng)排氣，設(shè)備的對外開放，維持庫房空氣流通，地面潮濕。

　　(7)嚴(yán)禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

　　(8)不得隨身攜帶非工作人員進(jìn)內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，嚴(yán)禁專門從事其它娛樂活動(dòng)。

　　(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。

　　(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。

　　(四)對原藥材倉庫的防水與維修保養(yǎng)

　　(1)要保持做好倉庫的通風(fēng)排氣的啟用。

　　(2)必須經(jīng)常打掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。

　　(4)卵圓形蟲、變質(zhì)的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，很嚴(yán)管理和搞好防范措施。

　　5、加強(qiáng)對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

　　(5)搞好防鼠工作，上裝不好防鼠設(shè)施工具，防范藥材鼠咬傷，損耗。

　　(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。

　　(7)搞好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

　　倉庫工作計(jì)劃篇8

　　為了更好地充分發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，推動(dòng)本公司倉庫的各項(xiàng)工作。安全、高效率、有序、合理地運(yùn)作，特制訂倉庫管理方法。

　　一、物資供應(yīng)計(jì)劃

　　二、設(shè)計(jì)最佳庫存

　　1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

　　2、輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最長供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確認(rèn)；

　　3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多。

　　三、嚴(yán)苛進(jìn)庫程序

　　1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請檢驗(yàn)（或由倉庫管理員兼檢）；

　　2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對物料質(zhì)量展開嚴(yán)苛把往下壓，在數(shù)量上與倉管共同嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行監(jiān)控；

　　3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；

　　4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須加少師物資的數(shù)量、規(guī)格。型號(hào)、例如辨認(rèn)出物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，嚴(yán)禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。

　　5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　6、一切原材料的購得都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫繳費(fèi)，并無稅票的，其材料價(jià)格必須上浮至能夠補(bǔ)齊甩稅額年才。同時(shí)必須特別注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

　　8、交料單的填開必須恰當(dāng)完備，供應(yīng)單位名稱應(yīng)當(dāng)核對全稱并與發(fā)票單位一致，例如屬于票至抵沖的，應(yīng)當(dāng)在備注欄中標(biāo)明原入庫時(shí)間。交料單上必須存有保管員及經(jīng)手人蓋章，并且字跡確切。自噬體材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　9、檢驗(yàn)員對合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）；

　　10、入庫相關(guān)手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財(cái)務(wù)支付時(shí)與發(fā)票一同繳財(cái)務(wù)）；

　　四、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

　　1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

　　2、原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

　　3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建好賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期Fanjeaux、失靈Fanjeaux、料廢為、返廠Fanjeaux等應(yīng)當(dāng)分別會(huì)計(jì)核算充分反映。

　　4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　5、搞好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期展開檢查盤點(diǎn)，并努力做到賬、卡、物一致。例如存有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門充分反映，以便及時(shí)調(diào)整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

　　7、各種物料裝箱、運(yùn)送入庫時(shí)需先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)需先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，避免倒塌傷人及損毀機(jī)械設(shè)施。各種物料嚴(yán)禁投擲。

　　8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

　　9、倉管員在月末結(jié)賬前必須與車間及有關(guān)部門搞好物料出入的貫通工作，各有關(guān)部門的排序口徑應(yīng)當(dāng)保持一致，以確保成本核算的正確性。

　　10、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

　　11、庫存物資清查盤點(diǎn)中辨認(rèn)出問題和差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，并展開適當(dāng)處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后才可以展開處置，否則一律不許自行調(diào)整。辨認(rèn)出物料失少或質(zhì)量上的問題（例如超期、變色、銹蝕、老化、變質(zhì)或損毀等），應(yīng)當(dāng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　12、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　13、毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁步入倉庫管理人員辦公室。

　　五、出庫管理

　　1、各類材料的收到，原則上使用先進(jìn)先出法。

　　2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的.簽字。

　　3、申領(lǐng)物料時(shí)，倉管員必須在領(lǐng)料單上蓋章，錄入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，錄入恰當(dāng)后方可以發(fā)料。

　　4、成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份繳財(cái)務(wù)核算）。

　　六、倉管員工作職責(zé)

　　1、精確地搞好材料出入倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

　　3、相左交付建議的或不合格的材料極力予以環(huán)評(píng)。

　　4、認(rèn)真做好倉庫月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。

　　5、深入細(xì)致搞好倉庫材料的分類放置和看管工作。

　　6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、深入細(xì)致搞好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：一流倉的料先發(fā)，舊有廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

　　8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；車間的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

　　9、深入細(xì)致搞好各車間材料采用的監(jiān)控工作，防止重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

　　10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。

　　11、存有責(zé)任明確提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認(rèn)真配合各單位（供應(yīng)部門、車間）做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

　　倉庫工作計(jì)劃篇9

　　一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

　　在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。

　　二、實(shí)現(xiàn)條件：

　　1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位，同時(shí)對規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。

　　2.為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。

　　3.規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。

　　4.規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。

　　5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）

　　6.要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程，每個(gè)新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段，采購人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫存上限的控制。

　　三具體方案描述：

　　1.商品入庫流程（與本流程相關(guān)的單據(jù)有：自營進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：

　　具體描述如下：

　　第一步：商品到達(dá)庫房時(shí)由庫房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量，同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

　　第二步：入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位，同時(shí)增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量，修改商品的貨位庫存保質(zhì)期）

　　第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。

　　第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。

　　2.商品出庫流程（于流程相關(guān)的單據(jù)有：配貨出貨單、自營進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單）

　　具體描述如下：（本流程將分開單據(jù)類型描述）

　　A配貨出貨單流程：

　　第一步：按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。

　　第二步：配貨人員將本次出貨的門店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品，同時(shí)核減該商品的.貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）

　　第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。

　　第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。

　　B.其它單據(jù)流程：

　　第一步：按照現(xiàn)有流程將自營進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。

　　第二步：出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據(jù)撿貨列表（生成原則同A）

　　第三步：出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。

　　第四步：將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。

　　C輔助工作：

　�。�1）生成裝車表，要求將門店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單，同時(shí)記錄相關(guān)信息（門店，單據(jù)號(hào)，總?cè)莘e，時(shí)間）以便查詢（要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行，否則無法正常記錄）

　�。�2）保質(zhì)期管理，可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。

　　注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià)，現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留，這樣在計(jì)算上會(huì)較慢，應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測。

　　四：簡要方案

　　提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實(shí)現(xiàn)成本較高，故提出以下簡要方案備選。

　　方案描述：

　　1.條件描述：

　　不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分，也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。

　　2.入庫流程描述：

　　按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。

　　3.出庫流程描述：

　　A.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù)，根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單，再審核該單據(jù)核減貨位庫存。

　　B.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。

　　4.輔助工作：

　　定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期，完成保質(zhì)期管理。

　　說明：這個(gè)簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系，所以實(shí)施起來相對簡單容易，但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實(shí)現(xiàn)。

　　倉庫工作計(jì)劃篇10

　　倉庫工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

　　在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：

　　一、目標(biāo)計(jì)劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

　　改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

　　改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有特別及時(shí)上報(bào)。

　　二、工作計(jì)劃倉庫管理年度計(jì)劃

　　1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　　3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

　　倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案

　　倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的`數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

　　倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

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