造價工作計劃

時間：2025-01-16 14:25:00 林惜工作計劃我要投稿

造價工作計劃（通用20篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的造價工作計劃，歡迎大家分享。

造價工作計劃（通用20篇）

　　造價工作計劃 1

　　結(jié)合過去一年的工作完成情況，我制作了20xx年的工作計劃，目標是讓我的造價工作完成的更好。

　　一、工程造價員的工作內(nèi)容

　　建筑工程造價員的具體工作內(nèi)容有：

　　第一，掌握設計造價和施工造價預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

　　第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

　　第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

　　第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

　　目前造價員的工資價位，月薪在某元左右，它包括土建造價員和造價員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。

　　二、造價員的從業(yè)資格

　　造價員需經(jīng)過培訓考核;考核成績合格后發(fā)上崗證書，證書有編號、鋼印，并有自己的`章，章的內(nèi)容是姓名、證書編號;預算員可以通過網(wǎng)絡查詢資格和證書編號。

　　造價員證又稱造價員證，現(xiàn)在在我國實行全國建設工程造價員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線。

　　造價員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。

　　三、預算員崗位職責

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

　　造價工作計劃 2

　　來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學中干、干中學，不但要有豐富的`文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

　　一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎

　　工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。

　　工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

　　二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提

　　工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。

　　有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

　　造價工作計劃 3

　　很榮幸來到XX公司XX項目部，在公司領導及工程部郭經(jīng)理的帶領和幫助下已經(jīng)工作了半年有余，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預算和各階段的預結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的.五期施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結(jié)算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

　　此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強預算及CAD軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

　　以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 4

　　很榮幸來到xx部，在公司及部郭的帶領和幫助下已經(jīng)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預算和各階段的預結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際定額分析，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價的政策，收集、分析市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結(jié)算工作，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價部門咨詢，并向領導。

　　此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的.不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經(jīng)驗的同事和話詢問，及時向領導匯報工作；技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價。

　　以上是我20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 5

　　為了20xx年在造價的工作上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作計劃：

　　對內(nèi)的工作情況：

　　1、完成xx場坪預算、某會所工程及一區(qū)車庫、1—6樓的施工圖預算與投標工作。

　　2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值。

　　3、積極配合各同的工作，例如：配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)與設計院溝通事宜。配合部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。

　　4、下一步將與物資部進行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一的計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。

　　2、對勞務分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務的約定認真做好勞務分包的結(jié)算工作。

　　本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作做到及時、準確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與聯(lián)系，以便尋找更好解決問題的.辦法，爭取的最大利潤。

　　平時注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個的施工工藝，并加強工程量計算的技巧等業(yè)務，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　1、在20xx年要通過項目結(jié)合學習，快速提升專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的和調(diào)整。擴寬個知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名的造價員。

　　2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨從而可以真正靜下來提高工作效率。

　　公司是一個能讓價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同模式的運用，同、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

　　造價工作計劃 6

　　作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

　　1、完成xx花園、xx會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的.控制的目的。

　　2、多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。

　　3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

　　4、配合機電做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

　　7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好，才能下手去實施，把效益提上來。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

　　造價工作計劃 7

　　很榮幸來到xx公司xx項目部，在公司領導及工程部郭經(jīng)理的帶領和幫助下已經(jīng)了幾個月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個方面的工作計劃：

　　1、在公司及工程部領導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀城三期結(jié)算、四期項目的工程進度款、結(jié)算以及五期預算和各階段的預結(jié)算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本。

　　2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實際定額分析，掌握各種資源消耗情況。

　　3、及時掌握國家、本省及市造價部門的政策，收集、分析市場材料信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結(jié)算審核工作。

　　4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結(jié)算工作，運用相應的定額編制方法審核工程預、結(jié)算，掌握資料做出單價分析，對預、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

　　此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的.不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經(jīng)驗的同事和話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識。

　　以上是我個人20xx年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

　　造價工作計劃 8

　　一、主要工作思路及目標

　　在20xx年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程造價部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

　　確保公司20xx年度項目進度、質(zhì)量、安全計劃目標的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實現(xiàn)以下計劃目標：

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點都有控制措施和計劃。

　　2、進度控制目標、關鍵節(jié)點按時完成率90%以上。

　　3、安全文明施工目標，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標率100%。

　　二、確保年度目標實現(xiàn)的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制要點

　　1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價部將以此為重點，做好以下工作：

　　第一、工程造價部及項目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

　　按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規(guī)、指揮部的相關規(guī)定進行學習。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規(guī)范、定額等技術文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好(配合好)工程款割算(結(jié)算)工作。

　　第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。

　　第四、做好定位放線、驗線管理工作。

　　第五、建立材料(設備)進場見證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

　　第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開。

　　第七、管理過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開工。

　　第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　第九、加強施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關鍵分部分項做好檢查，發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監(jiān)理各部門，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關條款。

　　2、加強進度管理

　　以公司要求的年度進度計劃為控制重點，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制目標;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。在管理過程中嚴格落實合同進度管理條款，督促進度計劃的執(zhí)行。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監(jiān)理各部門，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關條款。

　　4、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程造價部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的.準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，有關文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時，要及時通知公司相關部室派人到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時收集相關資料。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程造價部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關部室對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，由專人負責,并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。

　　造價工作計劃 9

　　作為工程造價員，要完全對工程進行全部了解，才能進行造價分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

　　1、完成xx花園、xx學校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。

　　2、多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的`了解。

　　3、加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。

　　4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

　　5、對不同的工程進行采樣分析，在對工程造價的時候進行充分合理的制定價格，以防多了或者少了。

　　6、去到市場對材料重新定位，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢。

　　7、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實施，把效益提上來。

　　這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化，盡量讓工程得到最大化的實施，取得好的成功的。

　　造價工作計劃 10

　　轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，也于某培訓學校通過培訓順利取得工程造價員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做了20xx年的工作計劃情況如下：

　　一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作

　　具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價員，在工程造價這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

　　二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作

　　進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的'整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作

　　在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

　　四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

　　近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

　　造價工作計劃 11

　　為了20xx年在工程造價的工作崗位上工作的更好，現(xiàn)制定這一年的工作計劃：

　　一、作為公司的土建造價員，我要按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營管理工作

　　對內(nèi)的工作情況：

　　1、完成某場坪預算、某會所工程及一區(qū)車庫、1-6樓的施工圖預算與投標工作。

　　2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產(chǎn)值。

　　3、積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設計與設計院溝通事宜。配合財務部工作，提供每月形象進度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。

　　4、下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

　　對外的工作情況：

　　1、每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無誤后，由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。

　　2、對勞務分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務合同的約定認真做好勞務分包的結(jié)算工作。

　　本著在經(jīng)營方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內(nèi)工作做到及時、準確、實事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、利用工作之余的休息時間加強學習

　　平時注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的`工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。

　　三、具體的工作計劃

　　1、在20xx年要通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。

　　2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個小數(shù)點就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

　　公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

　　造價工作計劃 12

　　面對新的一年的工程，我對于自己這份工作也有了新的計劃，故此對個人工作計劃的制定如下：

　　1、繼續(xù)大力加強學習，當前是知識的時代，更是學習的時代。

　　人們常說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導，號召大家，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。利用網(wǎng)絡的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法;繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的不足。

　　2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。

　　在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的'，畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

　　造價工作計劃 13

　　過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎建設工作。為更好的對各項目部提供技術支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。

　　一、部門建設

　　1、根據(jù)公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責和員工崗位職責。

　　2、加強員工隊伍建設，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。

　　二、制度建設

　　1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。

　　2、根據(jù)作業(yè)指導文件的試用情況，配合公司相關部門對造價業(yè)務流程進行梳理、改進、優(yōu)化。

　　三、員工培訓

　　加強對員工業(yè)務的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。

　　1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結(jié)合。

　　2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務較弱的'員工進行業(yè)務指導。

　　3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓。

　　4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。

　　四、業(yè)務開展

　　1、及時收集與合約造價有關的文件、法律法規(guī)等基礎資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。

　　3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。

　　4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務交流日，與員工進行業(yè)務交流，并針對具體項目情況進行指導。

　　五、經(jīng)驗總結(jié)與提高

　　1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務總結(jié)。

　　2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務水平。

　　e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領導進行人員面試。

　　造價工作計劃 14

　　伴隨20xx下半年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領導努力拼搏，同事們互相幫助、團結(jié)進取的企業(yè)精神。

　　為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下：

　　一、嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作

　　在新的一年，XX項目主體工程進入大規(guī)模的施工階段。

　　工程上需要進行大量專業(yè)分包招標工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。

　　作為招標小組的成員，應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領導的安排，積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。

　　二、積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進行。

　　招標工作完成后的`下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。

　　我會繼續(xù)按照地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一個合同都做到嚴格把關、及時簽訂，保證工程的順利進行。

　　對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。

　　三、全方位詢價，做好材料的認質(zhì)認價，努力節(jié)約成本。

　　X項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價，包括土建工程中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。

　　而且陜西省當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價比市場價偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價，做好價格信息的采集和整理。

　　四、協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進度款的審批以及工程結(jié)算工作。

　　現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進入工程結(jié)算階段。

　　我在部門經(jīng)理的安排及指導下，深入現(xiàn)場了解實際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認。

　　20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻。

　　造價工作計劃 15

　　一、前言：

　　我們作為一名專業(yè)的造價員，對企業(yè)每年的工程造價控制和預算管理有著重要的職責。20xx年，我們要制定更透明、更專業(yè)的工作計劃，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和利潤提升。

　　二、年度計劃：

　　1.研究并運用新的工程造價管理手段：今年，我們要經(jīng)常開展知識技能培訓和分享，強化新軟件、新平臺的運用，加強大數(shù)據(jù)應用與建設項目的全過程管理。

　　2.健全并完善規(guī)章制度：必要時，對企業(yè)現(xiàn)行的工程預算審核制度、變更后的工程造價控制制度等進行改進并不斷完善，規(guī)范我們的工作流程。

　　3.建立跟蹤機制：定期跟蹤監(jiān)測所有項目的進度和造價，一旦出現(xiàn)偏差，立即分析原因并及時調(diào)整，避免造成過多的浪費和損失。

　　4.強化與其他部門的交流和合作：實現(xiàn)和設計、質(zhì)量、采購部門等的緊密合作，提前參與方案討論，盡早預估成本，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　5.下屬培訓計劃：作為部門負責人，對下屬的技能培訓和拓寬知識面，將投入更多精力和時間。

　　三、具體行動計劃：

　　1.從1月開始，每月舉辦至少一次造價員小組內(nèi)部技術分享，共享新知識、新技能。

　　2.針對各種可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛，4月份匯總整理一份“預算和采購矛盾應對策略清單”。

　　3.7月份，在公司內(nèi)部舉辦一場“與其他部門的交流分享會”。

　　4.10月份，組織全體成員進行一次大規(guī)模的崗位技能培訓和知識擴展。

　　四、小結(jié)：

　　作為一名專業(yè)的造價員，我們要一直保持清醒的頭腦和敏銳的觀察力，管控好每一個環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低企業(yè)成本。在新的一年里，我們要更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更全的技能知識，更高效的工作方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在不斷的學習和實踐中，我們也將不斷提升自己的'專業(yè)素質(zhì)和個人能力，在滿足企業(yè)需求的同時，也實現(xiàn)自己的價值。

　　本計劃的實施需各位同事齊心協(xié)力，我們一定能在新的一年中取得輝煌的成績。成為亮眼的造價員，展現(xiàn)我們專業(yè)的魅力。

　　造價工作計劃 16

　　根據(jù)我分公司的總體規(guī)劃和部署，我們計劃統(tǒng)計部全員，經(jīng)過一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務。在這里感謝分公司領導的關心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現(xiàn)就一年來的工作情況匯報如下：

　　一、工作匯報

　　1、驗工、預算工作

　�。�1）完成了津滬線、青藏年度驗工計價工作。

　　（2）大秦線：大秦線標準高、造價低，如何做好工程造價的測算，對工程造價進行評估是急需解決的一個課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評估工作，從統(tǒng)計工程數(shù)量、現(xiàn)場調(diào)查、編制單價分析入手，經(jīng)過十天的晝夜奮戰(zhàn)，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時免除了工程降造，為工程結(jié)算提供可靠的參考資料。

　　參與完成大秦線的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預算、概算外費用預算，編制拆除工程預算、編制過渡工程預算。進行投標報價對比分析。

　　（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設單位統(tǒng)一進行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎上進行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開了概算清理審查會。

　�。�4）寶蘭線：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報鐵道部批準。

　　（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價工作的重點之一。

　　（6）根據(jù)公司安排參與《時速200km/h鐵路工程補充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預算定額》補充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。

　�。�7）根據(jù)公司安排，負責鐵建[1995]138號《鐵路工程預算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報定額所。

　�。�8）完成天津地毯廠電力、配電預算（報價）編制任務。

　�。�9）參與經(jīng)營和投標報價工作。

　　2、培訓學習

　　見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務繁重，開工項目多，現(xiàn)場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓學習。3月我們在津滬線進行調(diào)研工作時，抓住夜間施工、白天準備的機會，在項目經(jīng)理安排下，利用下午時間組織培訓學習，培訓內(nèi)容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制、統(tǒng)計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調(diào)研工作時，再次抓住機會，及時組織業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制以及與驗工計價的關系、統(tǒng)計報表編制以及與驗工計價的關系等。兩次培訓學習對初次接觸工程概預算人員的行業(yè)入門起到了很好的作用，激起了同學們對公司經(jīng)濟效益的關心，對概預算業(yè)務的熱愛，以及認識到概預算工作的重要性。管理人員對工程造價有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的.作用，也達到了我們培訓目的。

　　3、計劃、統(tǒng)計工作

　　尊時守制，認真多思，是我們計劃、統(tǒng)計的重要原則。所需數(shù)據(jù)來源于各個部門，工作牽涉到各個方面，要求嚴格、法規(guī)性強、時間性強。雖然這樣，我部計劃、統(tǒng)計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃。及時搜集現(xiàn)場信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進統(tǒng)計科技創(chuàng)新，按照“快、精、準”的要求，完成各月勞動工資統(tǒng)計、基建任務完成、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計、工資總額及工資水平統(tǒng)計、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛?cè)藛T統(tǒng)計。圓滿完成了今年的計劃、統(tǒng)計工作。

　　4、認真執(zhí)行管理制度。

　　今年按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，計劃統(tǒng)計部各業(yè)務人員嚴格執(zhí)行分公司各項管理制度，對計劃統(tǒng)計管理辦法、驗工計價管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進行學習，努力實現(xiàn)我分公司健全制度、管理創(chuàng)新的目標。順利通過認證外審。11～12月份根據(jù)分公司辦公會議要求，完成了驗工計價辦法的修改工作。

　　5、認真調(diào)查搞好成本核算

　　實行項目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng)新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項任務，在主管領導的帶領下我部做了大量的細致的工作，針對每一個工程項目的特點以及投標報價情況，進行了預算成本測算，對預算成本的工、料、機以及各項費用進行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據(jù)以往經(jīng)驗及數(shù)據(jù)綜合測算成本指標，在主管領導帶領下多次走訪指揮部，進行現(xiàn)場實地調(diào)查。按期完成了領導交辦的項目部責任成本承包的各項準備工作，經(jīng)過分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責任書》的簽訂工作，進一步提高了分公司項目管理水平。

　　今年7月主管領導的帶領下，對各有關項目進行了調(diào)研考核和經(jīng)濟活動分析。

　　6、認真學習、加強廉政建設

　　我部工作人員能夠堅持學習黨的文件，領會黨在新時期的綱領和指導思想，熱愛集體，積極貢獻，遵守黨的紀律、維護黨的信譽、為黨爭光，為黨盡義務。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學習工程量清單報價辦法、學習統(tǒng)計理論，學習計劃法規(guī)，提高自身素質(zhì)。

　　造價工作計劃 17

　　一、項目概況

　　本項目為xx市新建住宅樓建設項目，總建筑面積約為50000平方米，包括住宅樓、配套設施及景觀綠化等。項目預計總投資約為2億元人民幣，計劃工期為24個月。

　　二、造價工作目標

　　1. 確保項目總造價控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本節(jié)約目標。

　　2. 提供準確的造價估算、預算、結(jié)算及審核服務，確保工程造價的準確性。

　　3. 優(yōu)化設計方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4. 加強成本控制，防范造價風險，保障項目順利進行。

　　三、造價工作內(nèi)容及計劃

　　1. 前期準備階段（第1-2個月）

　　收集并分析項目相關資料，包括地質(zhì)勘察報告、設計圖紙等。

　　編制項目造價估算，明確成本構(gòu)成及預算控制目標。

　　審核設計方案的經(jīng)濟性，提出優(yōu)化建議。

　　2. 設計階段（第3-6個月）

　　參與設計方案的優(yōu)化，確保設計滿足功能需求同時控制成本。

　　編制詳細的施工圖預算，為施工招標提供造價依據(jù)。

　　審查施工圖紙，避免設計缺陷導致的`成本增加。

　　3. 招標采購階段（第7-9個月）

　　協(xié)助編制招標文件，明確造價要求及合同條款。

　　參與施工、材料、設備等招標文件的評審，確保報價合理。

　　監(jiān)督招標過程，確保公平、公正、公開。

　　4. 施工階段（第10-22個月）

　　審核施工單位的進度款申請，確保付款與工程進度相符。

　　定期進行工程造價核算，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

　　跟蹤設計變更及現(xiàn)場簽證，確保變更費用合理控制。

　　協(xié)助處理施工中的造價爭議，維護項目利益。

　　5. 竣工結(jié)算階段（第23-24個月）

　　編制項目竣工結(jié)算報告，審核施工單位提交的結(jié)算資料。

　　核對工程造價，確保結(jié)算費用準確無誤。

　　總結(jié)項目造價管理經(jīng)驗，提出改進建議。

　　四、保障措施

　　1. 建立完善的造價管理制度，明確職責分工及工作流程。

　　2. 加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。

　　3. 定期組織造價培訓，提高團隊專業(yè)水平。

　　4. 利用信息化手段，提高造價管理效率。

　　造價工作計劃 18

　　一、項目背景

　　本項目為xx市中心商業(yè)綜合體建設項目，包括購物中心、辦公樓、酒店及公寓等多種業(yè)態(tài)，總建筑面積約為10萬平方米。項目總投資約為5億元人民幣，計劃工期為30個月。

　　二、造價管理目標

　　1. 嚴格控制項目總造價，確保不超預算。

　　2. 提供全面、準確的造價服務，保障項目順利進行。

　　3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高項目經(jīng)濟效益。

　　4. 加強造價風險管理，確保項目安全可控。

　　三、造價管理內(nèi)容及計劃

　　1. 項目啟動階段（第1-2個月）

　　組建造價管理團隊，明確職責分工。

　　收集并分析項目資料，編制初步造價估算。

　　評估項目風險，制定應對策略。

　　2. 設計階段（第3-8個月）

　　參與設計方案評審，提出優(yōu)化建議。

　　編制施工圖預算，為施工招標提供依據(jù)。

　　審查施工圖紙，避免設計缺陷導致的成本增加。

　　3. 招標采購階段（第9-12個月）

　　協(xié)助編制招標文件，明確造價要求。

　　參與施工、材料、設備等招標評審，確保報價合理。

　　監(jiān)督招標過程，確保公平、公正。

　　4. 施工階段（第13-27個月）

　　審核施工進度款申請，確保付款與進度相符。

　　定期進行工程造價核算，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差。

　　跟蹤設計變更及現(xiàn)場簽證，確保變更費用合理控制。

　　協(xié)助處理施工中的.造價爭議，維護項目利益。

　　5. 竣工驗收及結(jié)算階段（第28-30個月）

　　協(xié)助編制竣工驗收報告，確保工程質(zhì)量符合標準。

　　編制項目竣工結(jié)算報告，審核施工單位提交的結(jié)算資料。

　　核對工程造價，確保結(jié)算費用準確無誤。

　　總結(jié)項目造價管理經(jīng)驗，提出改進建議。

　　四、保障措施

　　1. 建立嚴格的造價管理制度，明確職責分工及工作流程。

　　2. 加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。

　　3. 定期組織造價培訓，提高團隊專業(yè)水平。

　　4. 利用先進的造價管理軟件，提高造價管理效率。

　　5. 建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理造價風險。

　　造價工作計劃 19

　　一、項目概述

　　項目名稱：XX商業(yè)綜合體造價管理計劃

　　項目地址：XX市XX區(qū)XX路

　　項目規(guī)模：總建筑面積約為10萬平方米，包含購物中心、辦公樓及配套設施

　　項目周期：預計24個月

　　二、工作目標

　　1. 精確預算：確保項目預算編制準確，誤差控制在±5%以內(nèi)。

　　2. 成本控制：通過有效的成本控制策略，使項目總成本不超過預算的98%。

　　3. 效率提升：利用先進的造價管理軟件，提高造價工作效率20%以上。

　　4. 合規(guī)性：確保所有造價活動符合國家及地方相關法律法規(guī)要求。

　　三、工作計劃

　　1. 前期準備階段（第1-2個月）

　　收集項目相關資料，包括設計圖紙、招標文件等。

　　建立造價管理團隊，明確職責分工。

　　制定詳細的造價管理流程和標準。

　　進行市場調(diào)研，了解材料、人工等價格信息。

　　2. 預算編制階段（第3-4個月）

　　根據(jù)設計圖紙和資料，編制項目初步預算。

　　組織專家評審，對預算進行修正和完善。

　　確定項目成本控制目標，制定成本控制策略。

　　3. 成本控制與調(diào)整階段（第5-20個月）

　　每月對實際成本進行監(jiān)控和分析，與預算進行對比。

　　根據(jù)成本偏差情況，及時調(diào)整成本控制策略。

　　對變更事項進行成本評估，確保變更成本可控。

　　定期組織成本分析會議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，提出改進措施。

　　4. 結(jié)算審計階段（第21-24個月）

　　收集項目結(jié)算資料，包括施工合同、變更簽證等。

　　對項目成本進行最終結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　邀請第三方審計機構(gòu)進行審計，確保項目成本合規(guī)性。

　　編制項目成本總結(jié)報告，分析成本偏差原因，提出改進建議。

　　四、資源需求

　　人力資源：造價工程師5名，預算員3名，資料員2名。

　　軟件資源：造價管理軟件、辦公軟件等。

　　資金資源：根據(jù)項目預算，預留一定的成本控制和審計費用。

　　五、風險與應對措施

　　物價波動風險：密切關注市場動態(tài)，提前采購關鍵材料。

　　設計變更風險：加強與設計單位的.溝通，減少不必要的變更。

　　成本控制風險：建立完善的成本控制體系，加強成本監(jiān)控和分析。

　　造價工作計劃 20

　　一、項目背景

　　項目名稱：XX住宅小區(qū)造價管控計劃

　　項目地址：XX市XX區(qū)XX街道

　　項目規(guī)模：總建筑面積約為5萬平方米，包含住宅樓、配套設施及綠化景觀

　　項目周期：預計18個月

　　二、工作目標

　　1. 預算編制：確保預算編制準確，誤差控制在±3%以內(nèi)。

　　2. 成本控制：通過精細化管理，使項目總成本控制在預算的97%以內(nèi)。

　　3. 效率提升：采用先進的造價管理工具和方法，提高工作效率30%以上。

　　4. 質(zhì)量保障：確保造價工作的高質(zhì)量完成，無重大錯誤或遺漏。

　　三、工作計劃

　　1. 項目啟動階段（第1個月）

　　成立造價管理小組，明確職責分工。

　　收集項目資料，包括設計圖紙、招標文件、合同等。

　　制定詳細的造價工作計劃和流程。

　　2. 預算編制階段（第2-3個月）

　　根據(jù)設計圖紙和資料，進行詳細工程量計算。

　　結(jié)合市場價格信息，編制項目預算。

　　組織內(nèi)部評審，對預算進行修正和完善。

　　3. 成本控制與監(jiān)督階段（第4-16個月）

　　建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。

　　每月對實際成本進行監(jiān)控和分析，與預算進行對比。

　　對變更事項進行成本評估，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。

　　加強與施工單位的溝通，及時解決成本控制中的'問題。

　　4. 結(jié)算審計與總結(jié)階段（第17-18個月）

　　收集項目結(jié)算資料，包括施工合同、變更簽證、結(jié)算書等。

　　對項目成本進行最終結(jié)算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　邀請第三方審計機構(gòu)進行審計，確保項目成本合規(guī)性。

　　編制項目成本總結(jié)報告，分析成本偏差原因，提出改進建議。

　　四、資源需求

　　人力資源：造價工程師3名，預算員2名，資料員1名。

　　軟件資源：造價管理軟件、辦公軟件等。

　　資金資源：根據(jù)項目預算，預留一定的成本控制和審計費用。

　　五、風險管理

　　設計變更風險：加強與設計單位的溝通，減少不必要的變更。

　　材料價格波動風險：密切關注市場動態(tài)，提前采購關鍵材料。

　　成本控制風險：建立完善的成本控制體系，加強成本監(jiān)控和分析。

　　人員風險：加強團隊建設，提高人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

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