工作計劃

時間：2021-04-25 10:22:42 工作計劃我要投稿

【實用】工作計劃模板集錦5篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【實用】工作計劃模板集錦5篇

工作計劃篇1

　　一.指導思想

　　20xx年的工作將緊緊圍繞市教育局和教師進修學校的工作計劃。以科學發展觀為統領，認真學習貫徹國家和省中長期教育改革和發展規劃，進一步完善“以學為主、當堂達標”課堂教學模式為目標，充分發揮教研員，培訓、引領、指導、服務的功能。

　　二.重點工作

　　1、自覺加強自身政治、業務素質和學科引領水平的提高。認真引導廣大教師正確把握“以學為主、當堂達標”課堂教學研究實施方案。

　　2、堅持理論研究與課堂實踐相結合，切實加強新課程標準的學習和新教材解讀的研究。

　　3、通過問卷調查對教師進行一次全面溝通，為進一步把“以學為主、當堂達標”的課堂教學研究工作落到實處，開展有效工作。

　　4.深入基層把“以學為主、當堂達標”落到實處，本年度重點學校是四中、八中、英才、板石、三家子學校。多聽課與教師一起學習備課研究，提煉優秀教學法，優秀教學模式為教師搭建平臺，讓教師們展示。進行同伴引領和協互助，共同提高的原則，以課堂教學為抓手，以改進教學與學習方式為突破口，積極探索適應新課程要求的新方法、新手段和新的教學組織形式，逐步實現讓學生“動”起來，課堂上“活”起來，效果“好”起來為主的實質性突破。

　　5.教學研究活動，本年度開展教師基本功競賽（說課活動或導課設計等）。

　　6.組織好教師參加省、州、市里的各種教研、學習活動。

　　7.做好教師專業培訓工作。

　　總之：生物學科教研工作將以“以學為主、當堂達標”課堂教學活動落到實處，讓課堂教學有所起色，加強教學研究，立足課堂教學，關注師生需求，在工作中大膽探索，不斷進取，加強反思，注重合作，為我市基礎教育的全面發展做出自己的力量。

　　三.具體工作安排

　　三月：制定工作計劃，對教師進行問卷調查，召開教研組長會議進一步完善工作計劃，明確“以學為主、當堂達標”課堂教學實施方案。進一步強調琿教博客圈的建立和利用。

　　四月：到學校聽課、指導、交流。檢查博客圈。

　　五月：組織教師到學校聽課、交流。

　　六月：組織教師參加專業培訓；做好生物學科初中二年級的會考指導工作。

　　七月：做好總結。

　　九月：教師基本功競賽。

　　十月：聽課指導交流。

　　十一月：生物學科對“以學為主、當堂達標”課堂教學，開展階段性教學研討課匯報課。

　　十二月：做好總結。

工作計劃篇2

　　財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

　　編制財務計劃要做好以下工作。

　　一、分析主客觀原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　二、協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

　　三、編制計劃表格

　　協調各項計劃指標以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。

工作計劃篇3

　　一、物業部部門職責

　　負責商場物業管理的實際操作

　　1、細分現場管理工作（維護、清潔、安全、消防等），并計劃和安排合適人選與人數跟進負責各項工作

　　2、負責商場消防安全等方面之對外溝通工作

　　3、按照國家相關政策，一句專業規范、規程對商場的采暖、空調、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統的配套設備、設施，進行日常檢查、管理、規劃、運行等工作。

　　4、檢查、管理和規劃商場內、外部的各項日常安全工作。

　　5、檢查、管理和規劃商場內、外部的個像日常保潔工作。

　　6、緊急事故的應急協調與處理。

　　7、年度物業費收入和支出的預算及監控。

　　8、各項中、長期及短期物業工作計劃。

　　9、周、月、年度工作檢討會議，并每周/月提交工作計劃。

　　10、對商場的防盜、防爆、放火安全負責，對公司發生的各類緊急險情和火情能有效控制與處理。

　　11、對整個商場的公共設施、設備的及時搶修，并將搶修情況匯報公司主管領導。

　　二、物業部部門經理工作范疇

　　物業部經理直屬總經辦領導，對電工主管、保安主管、保潔主管、消防主管進行直接領導并監督其工作。具體職責描述如下：

　　1、制定部門的基本管理制度，嚴格按照公司的各項管理制度與操作規程，監督部門執行各項工作任務；

　　2、部門年度預算的制定與實施，部門年度的工作計劃方案的制定與實施；

　　3、負責監督完成商場的物業管理工作任務，執行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務并下達給各部門；

　　4、細分現場管理工作（維護、清潔、安全等），并計劃和安排合適人選和人數負責部門各項工作；

　　5、負責商家進場裝修盛情的審核；

　　6、負責物業部人員培訓工作；

　　7、協調各部門之間的溝通，監督各工作環節正常運行，定期向上級領導匯報情況，做好總結工作；

　　8、完成上級安排的其他工作任務。

　　第二部物業部構架

　　物業部---電工部、安保部、維修部、保潔及綠化部

　　電工部---電工主管、電工班長、電工

　　安保部---保安主管、保安班長、保安員、消防主管、消防員維修部---維修主管、維修工

　　保潔及綠化部---保潔主管、保潔員（保潔公司）

　　第三部電工部

　　一、電工部部門工作范疇

　　1、負責制定空調、電梯、用電設備閱讀和年度的保養計劃和備件的采購計劃，并定期報物業部審核。負責組織、安排維修、保養計劃的事實及工程質量的監督。

　　2、督導下屬嚴格執行設備操作程序，堅持設備維修、保養制度和烈性檢查制度，定期編制“設備運行、維修、保養裝空一覽表”，提交物業部經理。

　　3、設備發生故障時，及時組織處理，做好技術把關工作。當重要設備發生故障影響正常營業時，要迅速趕到現場組織處理，并及時上報物業部經理。

　　4、要親臨現場督察廠家站位裝修中電路、消防、通風口等設施檢查工作，控制、驗收廠家裝修的電、消防等設施的安全質量，發現問題及時糾正。

　　5、對門店各展位的用電量及裝修線路審核要嚴格把關，杜絕電量超負荷運載，對臨時用電要加強管理，減少安全隱患。

　　6、負責強電和弱電的調試、保養、維修工作。

　　7、建立齊全的展位各廠商的裝修檔案（包括電氣施工圖、立項通知單、裝修單、裝修驗收單等其他廠商裝修所必備的文件資料）。

　　8、見禮齊全的商場所有廠商的用電管理檔案（包括每月電費超標讀

　　書記錄表、月度、幾度、年度電費收繳情況統計表以及各廠商電表變動更換情況等有關用電管理的各項資料）。

　　9、對配電間所有有關記錄資料進行建檔保存，包括停、送電時間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時超標數據記錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等。

　　10、樓層電工必須保證分管樓管日常照明燈具的按時起筆、完成計時更換維修工作，確保分管樓層過道、公用大廳照明率達100%，并且要求制定出相應的維護計劃。

　　11、樓層電工必須在每月5日前完成本樓層所有廠商上月電字、電話費抄錄工作送交財務部。

　　12、嚴格遵守空調、高低壓配電間相關的操作規程，按照有關規定和程序驚醒操作，絕對禁止違章操作。

　　13、值班電工每季度完成一次配電間停電檢修工作，包括電纜溝雜物清理，所有電氣設備除塵，接線部位電纜桿堅固，故障電氣及儀表設備更換等。完成空調換季的檢修和保養工作。

　　14、值班電工必須完成對配電間所有電氣儀表、電氣開關、電氣設備的數據記錄、巡視檢查、維修保養工作、電氣儀、空調系統每小時抄表記錄一次，數據必須真實準確，電氣開關、設備維修保養必須詳細記錄，留查備案。

　　15、耗。

　　16、每周召開一次工作會議，總結一周來工作，并對下一周工作在確保系統安全正常運轉的情況下，爭取創新，節省能源消提出建議和安排。

　　17、完成上級交辦的其它工作。

　　二、電工主管工作范疇

　　電工主管直屬物業部經理領導，對物業部電工班長、電工進行直接領導并監督其工作。

　　其職責描述如下：

　　1、制定部門的今本管理制度，嚴格按照公司的各項管理制度與操作規程，監督部門執行各項任務；

　　2、部門年度預算的制定與實施，部門年度的工作計劃方案的制定與實施；

　　3、負責監督完成商場用電管理工作任務，執行各方案的操作完成，擬定各階段的工作任務并下達給本部門；

　　4、領導部門做好商場用電管理與電力設備維護工作；

　　5、負責商家進場裝修用電方面的審核管理；

　　6、設備發生故障時，及時組織處理，做好技術把關工作，當重要設備發生故障影響正常營業時，要及時趕到現場組織處理，并及時上報公司領導；

　　7、對配電間所有有關記錄資料進行建檔保存，包括停、送點時間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時超標數據記錄，交接班工作記錄、所欲操作、檢修工具的報管、年檢、更換記錄、日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度年度停電檢修工作記錄等；

　　8、完成上級安排的其他工作任務。

　　三、電工班長職責范疇

　　電工班長直屬電工主管領導，領導部門電工進行工作，并對電工工作進行監督指導以及對電工主管負責。其職責描述如下：

　　1、負責強電和弱電的調試、保養、維修工作；

　　2、建立齊全的商場所有廠商的用電管理檔案（包括每月電費超標讀書記錄表、月度、季度、年度電費收繳情況統計表以及各廠商電表變動更換情況等有關用電管理的各項資料）；

　　3、對配電間所有有關記錄資料進行建檔保存，包括停、送電時間記錄、高低壓配電框電氣儀表每小時超標數據記錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、更換記錄，日常各項巡查、檢修、保養工作記錄，季度、年度停電檢修工作記錄等；

　　4、要親臨現場督察廠家展位裝修中電路、消防、通風口等設施檢查工作，控制、驗收廠家裝修的電、消防、通風等設施的安全質量，發現問題及時糾正；

　　5、督導下屬嚴格執行設備操作程序，堅持設備維修、保養制度和例行檢查制度；

　　6、負責電工日常工作的管理；

　　7、完成上級安排的其他工作任務。

　　四、機房管理

　　中央空調及輔助設備機房管理

　　一、中央空調操作人員必須持證上崗，工作應認真負責，服從領導安排，嚴格遵守中央空調運行管理規程，確保幾組及輔助設備的正常運行；

　　二、操作人員開機前應嚴格按照中央空調運行管理規程對相關設備進行全面檢查，做好開機前的準備工作；

　　三、按時查看各設備運行參數，填寫設備運行記錄，記好工作日記；

　　四、如果設備運行參數出現異常，應及時采取相應措施，重大問題及時向相關領導匯報，并及時通知維保單位來人處理；

　　五、做好設備管理臺賬，如實記錄設備使用狀況；

　　六、新風機、變風量空調機組的機房要求通風良好，衛生清潔，確保幾組的正常運行；

　　七、機房內禁止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品，禁止動用明火；

　　八、機房內按規配置各類消防滅火器材，并放置于明顯處；

　　九、設備運行期間每周清潔設備，設備停用期間每月清潔設備，保持設備表面無油垢、無灰塵；

　　十、機房鑰匙由專人保管，無關人員不得隨意進入機房；

　　十一、設備運行期間每周組織一次機房及設備的衛生、安全檢查，停機期間每月組織一次機房及設備的衛生、安全檢查。

　　高低壓配電設備機房管理

　　一、配電值班電工必須持證上崗，工作認真負責，服從領導安排，嚴格遵守配電運行管理規程，確保配電設備正常供電；

　　二、配電設備由配電值班電工執行24小時操作、監控、記錄，嚴謹不合理的超負荷運行；

　　三、認真執行交接班制度，發現問題及時解決，并詳細填寫交接班記錄；

　　四、非工作人員進入配電機房，須經過分管專管品準后。

工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹20xx年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念，以夯實基礎護理，改善護理服務，樹立行業新風，促進醫患和諧，提高患者滿意程度為主要內容，以確保護理安全為目標，強調過程管理和環節管理，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，創優質服務，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。

　　二、工作目標

　　1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。

　　2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。

　　3、堅持“以人為本”的服務理念，認真落實首問負責制，繼續開展全程優質無縫服務活動，創優質服務效益。

　　三、工作指標：

　　1、基礎護理合格率≥90%

　　2、特、一級護理合格率≥90%

　　3、專科護理合格率≥90%

　　4、技術水平合格率≥90%

　　5、護理文書書寫合格率≥90%

　　6、急救物品完好率100%

　　7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

　　8、病區管理合格率≥95%

　　9、年壓瘡發生次數0

　　10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

　　11、醫療安全管理合格率≥90%

　　12、急診科、手術室、供應室質量管理合格率≥90%

　　13、年護理嚴重差錯、護理事故發生次數為0

　　14、病人對護理服務的滿意率≥98%

　　15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求。

　　16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發表論文≥8篇

　　17、年工作計劃完成率≥95%

　　四、工作措施

　　（一）人員管理

　　1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的護士配備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為基礎，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當的調整，制定緊急情況下護理人力資源調配的預案，避免造成護理資源的浪費。

　　2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：

　　（1）、新進人員及低年資的護士認真完成本班護理工作和常見疾病的健康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;

　　（2）、主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作;

　　（3）、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。

　　3、對各級護理人員進行考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。

　　4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監督。認真落實整體護理，改變排班模式，合理、科學、彈性排班，充分體現以病人為中心的服務理念。

　　（二）質量管理

　　1、認真學習湖北省衛生廳、巴東縣衛生局關于《醫療質量管理專項整治活動實施方案》的有關精神，結合醫院實際，開展醫療質量專項整治活動。繼續開展醫院管理年和醫療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優質無縫服務活動。

　　2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施，每季度有信息分析。護士對存在的問題和改進措施知曉率達100%，護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續改進工作的有效性。

　　3、落實護士長夜查房、節假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環節、重點人群、重點時段的管理。

　　（三）安全管理

　　1、組織認真學習《護士條例》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫院感染管理辦法》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，每年進行一次法律法規考試，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

　　2、建立和完善護理差錯報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統一規范護理缺陷、差錯事故記錄本，發現缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發現差錯及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。

　　3、狠抓核心制度的落實，嚴格執行各項規章制度及護理常規、規范。由護理部制定護理安全專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。

　　4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。

　　5、繼續開展醫療安全月活動，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。

　　（四）業務管理

　　1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為服務導向，注重個性化服務，進一步規范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

　　2、建立和完善危重、疑難病例護理會診、護理查房、護理病例討論制度，強化業務查房效果，護理部每季度組織全院護理業務查房1次，科室每年至少組織5次護理業務查房。

　　3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。

　　4、開展中醫特色護理，認真搞好中醫適宜技術的推廣工作，創建特色中醫醫院。

　　5、在職培訓

　　（1）選派2～3名護士長到上級醫院進修學習新技術（PICC）、新業務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫院進行輪訓3個月，為搬進新大樓打好基礎。

　　（2）護理業務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業務學習，有記錄、有講稿。

　　（3）護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、專科護理常規、應急預案、急救知識等;

　　（4）護理技能培訓重點：

　　①基礎護理操作和中醫護理操作的規范化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;

　　②常用急救知識和技能。

　　（5）積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業務，帶動全院護理業務水平的提高。

　　（6）請院外護理專家到本院進行護理業務知識專題講座1～2次。

　　（7）鼓勵護理人員在職繼續學習，通過自學考試等方法提高學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能結構。

　　五、積極參加醫院和社會組織的其他活動。

工作計劃篇5

　　為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬件產品測試覆蓋率越來越高、BUG越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實干興華！”

　　為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計劃：

　　一、指導思想

　　我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果，數據記錄變化。

　　測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！

　　在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到用戶手里才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

　　在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現BUG、用可靠的數據給來定位BUG、用合理的溝通技巧來跟進BUG，努力打造出一支能發現BUG的精良隊伍。

　　二、工作重點

　　整體來說：提出“測試123計劃”。

　　什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓BUG，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：DAQ測試線、系統平臺測試線和通信互連測試線。

　　接下來，分8個方面來討論：

　　1. 提升團隊凝聚力和戰斗力

　　提倡以人為本。具體有如下舉措：

　　自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢

　　為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊

　　認真聽取團隊成員的'見解和建議

　　鼓勵團隊成員的創造力

　　實施參與管理，有效授權

　　營造開放、信任和自由溝通的氛圍

　　適當開展業余活動

　　2. 加強隊伍建設

　　根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。

　　具體有如下舉措：

　　PS-DAQ TestLine

　　現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。

　　業務范圍：

　　（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。

　　（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程序設計與驗證，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。

　　（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智能程控開關和相關的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發自動化測試程序。

　　（4）VxWorks測試儲備，并逐步細化。

　　（5）配合DAQ產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

　　PS-SP TestLine：

　　現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，EMC測試1人。

　　業務范圍：

　　（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，IPA產品器件變更測試等。

　　（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規范編寫與歸檔，小批量測試并觸發質檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結報告，并組織產品線進行會議評審。多關心轉產后的生產測試，這也是泛華目前的一個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。

　　（3）發展：EMC測試。先外包，學習和積累EMC測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設EMC實驗室。

　　（4）配合系統平臺（SP）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

　　PS-LINK TestLine：

　　現有1人，領頭羊是許春亮。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括DAQ產品之外的所有硬件板卡。

　　業務范圍：

　　（3）配合Link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

　　總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

　　3. 測試環境建設

　　花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

　　具體有如下需求：

　　（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。

　　（2）自研重點PXI板卡：各一塊，用于各種發散性的測試。

　　（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

　　（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。

　　4. 建立規范的測試用例庫

　　我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專用的測試用例庫。

　　具體按如下流程來操作:

　　首先，按測試線來編寫測試用例設計規范。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

　　然后，按照規范來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

　　5. 規范BUG的評級依據

　　BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然，BUG的評級顯得尤為重要。現在，有一些對BUG評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

　　（1）什么樣的問題是BUG？

　　（2）如何對BUG進行量化評級？

　　（3）拿出具體實例。

　　準備整理成文檔，貫徹執行。是P1的絕不判P0；發現了生產問題，絕不說成是設計BUG。

　　6. 提升測試技術

　　將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

　　如何提升自研產品的測試技術呢？

　　具體有如下舉措：

　　鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，并參考NI相關文檔

　　參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）

　　產品需求細化

　　業務和實現邏輯分解

　　實現技術（算法）分解

　　選擇合適的測試手段（工具應用及反推）

　　選擇不同的測試角度

　　改變不同的用戶場景

　　功能關聯/依賴法

　　測試點反推法

　　bug反推法

　　從用戶使用的角度去設計用例

　　結構性分析法

　　EMC

　　7. 全面推動自動化測試

　　自動化測試主要應用在DAQ與LINK產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

　　平臺包括：

　　（1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ATE生產系統），我們作自動化程序調試和小批量驗證用，生產測試環境直接復制即可。

　　（2）開發低成本的通用智能程控開關，實現多通道信號路由。

　　（3）設計通用的自動化測試軟件平臺，非LabVIEW編程環境。

　　（4）提供工廠模式和維護模式。

　　難點在于：智能程控開關和通用軟件平臺上。需要領導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

　　8. 培訓與交流

　　具體有如下舉措：

　　（1）每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

　　（2）4次以上外部技術培訓，主要包括DAQ專題培訓，反射內存技術、1553B系統技術和429系統技術培訓，EMC專題培訓，VxWorks培訓等。

　　（3）參加市內重要的測試技術展會。

　　（4）2次以上業務活動。

　　三、考核目標

　　1. 建立標準的測試用例庫

　　2. 測試用例數量增加30%

　　3. 測試BUG數量增加30%

　　4. 搭建一套自動化測試平臺

　　5. 測試團隊發展到中等規模（10～14人）

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