最新網店工作計劃參考

時間：2020-09-24 20:29:13 工作計劃我要投稿

最新網店工作計劃參考

　　一月份（已基本完成）

最新網店工作計劃參考

　　重點：

　　1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

　　2.制定女性用品網站建設初步規劃書。

　　3.處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

　　4.學習(評：時間沒能控制好，進展緩慢)

　　二月份（時間緊、工作量大）

　　重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

　　具體：

　　1.完成三個網店產品上架，做好測試及違規預防。

　　2.開展女性用品網站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人選。

　　3.裝修三個網店，做好促銷。

　　三月份

　　重點：完成女性用品網站一期建設。

　　具體：

　　1.完成網站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

　　2.開展女性用品存貨的前期準備。

　　3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

　　4.總結三個網店的階段運營情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

　　5.考慮增加人力支持。

　　四月份

　　重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網站的功能及平面設計，做好網絡推廣。

　　具體：

　　1.總結網站階段運營情況，并做調整，包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。

　　2.女性用品開始存貨，自行發貨及配送，但個別網絡供應仍合作。

　　3.完成網店與網站的對接配合，相互促進發展。

　　4.更新書店、服飾店部分數據。

　　5.三個網店運營階段性總結（4月30日）

　　6.考慮合適的技術合作。

　　五六月份（緩沖期）

　　重點：穩定網站的運營，總結經驗，不斷改進，積極推廣。

　　具體：

　　1.穩定網站運營，做好總結并改進。

　　2.形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

　　3.開展女性用品分銷渠道前期準備。

　　4.網店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

　　5.增加人力支持。

　　七八月份

　　重點：1.發展分銷渠道，提高網站銷量，做好發展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

　　九月份

　　重點：籌備成立貿易公司，主要負責管理網店、網站日常運營，及發展內貿。

　　十月份

　　重點：成立貿易公司；用SWOT分析網站半年的運營，決定以后的發展方向。

　　十一、十二月份

　　重點：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。

　　定位：

　　1.建成區域性知名女性用品網站，及穩定的配送網絡。優勢：速度。

　　2.建成以女性用品為基礎的貿易公司。

　　方向：網店服務網站，網站促進網店發（2017年度初中暑假工作計劃）展，相互推動貿易公司的發展。

　　原則：穩健經營，快速發展！

　　店面管理制度，其它店統一管理

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經店長同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執行2017最新下半年工作計劃2017最新下半年工作計劃。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由店長批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由店長進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

　　嚴是愛，松是害，松松跨跨害一代。

　　2017年網店工作計劃

　　一、工作目標

　　1、銷售工作目標要有好業績就得加強產品知識和客服的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產品知識與網站客服技能相結合運用。

　　2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的態度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。

　　3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問題。

　　4、勤快、細心，養成做筆記的習慣。

　　5、對網店的經營管理各個環節要清楚（寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等）。

　　6、對于老客戶，和固定客戶，要經常保護聯系，在有時間有條件的情況下，節日可以送上祝福。

　　7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發新客戶。

　　二、自我方面目標

　　1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，每天進步一點點。

　　2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　　3、執行力，增強按質按量地完成工作任務的能力。

　　4、養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

　　5、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　　目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。

　　最后，計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！

　　有位智者說過：“上帝關閉了所有的門，他會給您留一扇窗。”

　　我們曾經失敗，我們曾經痛苦，我們曾經迷惘，我們曾經羨慕……最重要的，我一直在奮斗。

　　2017年網店工作計劃

　　一、計劃概要

　　目前中國網民人數號稱9000萬，但實際在網上購物的是一群網蟲和追求時尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網民想要網上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環境決定的，在短期內也無法解決。其中，制約網上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送。現在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占領商業銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規模。在現在這個競爭激烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規模為王更是被在商業領域創造了神話的國美電器等所證明。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網，而成為我們的加盟商，讓渠道更進一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網吧的銷售量2017最新下半年工作計劃工作計劃。在上海有2到3千家網吧，我們保守估計會有100到200家網吧加盟，一個網吧一天銷售xx元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想如果加上其他的銷售和得力的`促銷措施，我們會達到多少的量。更重要的是，只要我們這個系統建立起來，很多品牌商會自動要求加入我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

　　二、計劃的具體實施

　　我們這些聯合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負責自己那一個領域的產品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒有銷售利潤。

　　下面是渠道的建設方案：

　　①和寬帶接入商合作。

　　因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。

　　②和網吧合作

　　將我們商城的商品給到網吧批發價，網吧在不增加什么投入的情況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網吧來講，會有很多愿意加入我們的行列。這個市場是個空白。如果先進入，先發優勢，不言自明。

　　③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網上商城。

這個做法現在是各大超市賣場的作法，非常有實效。

　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。

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