【精選】最新工作計劃范文錦集十篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的最新工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以合肥市教育局“中小學學科培訓基地”建設(shè)意見為指導，以追求新理念、打造新課堂、培養(yǎng)名師、骨干為宗旨，以課程教學改革和骨干教師專業(yè)發(fā)展的實際需求為導向，注重培訓實踐取向，針對實際問題解決，突出專業(yè)能力提升，著眼教師行為改進，構(gòu)建教師專業(yè)成長共同體，實施導師引領(lǐng)、骨干帶動，示范輻射，開展培訓活動。

　　二、工作目標

　　通過本年度培訓，促使合肥市小學數(shù)學骨干教師在師德修養(yǎng)、專業(yè)理念、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、教育科研等各方面得到顯著提升，更好發(fā)揮其在本學科中的輻射和引領(lǐng)作用。具體目標如下：

　　1、通過講座提升學員的師德修養(yǎng)和心理素養(yǎng)，培養(yǎng)樂觀情緒，遠離職業(yè)倦怠，把教育責任感內(nèi)化為一種品質(zhì)，激發(fā)專業(yè)發(fā)展動力。

　　2、更新學員的教育教學觀念，提高專業(yè)理論修養(yǎng)，關(guān)注學生的學，具備將新課程理念全面落實到教育教學之中的能力，開發(fā)和研究推動學生有效學習的方法和策略。

　　3、提高科研素質(zhì)，樹立教育科研意識，認真學習和掌握教育研究的基本方法和相關(guān)的理論知識，提高確立研究課題、撰寫課題報告的能力，由“經(jīng)驗操作型”向“教育專家型”轉(zhuǎn)化。

　　4、通過學員與專家、學員與學員等不同方式的交流互動，借鑒和探索有效的校本培訓研修模式，提高校本研修的指導能力。

　　5、通過讀書交流、網(wǎng)絡(luò)研修、崗位實踐等活動提高運用理論指導教學實踐和進行學科教學改革的能力，提煉自己獨特的教學風格、教學特色、教學見解，培養(yǎng)示范型、進取型、專家型教師。

　　三、培訓項目

　　本年度培訓項目，從小學數(shù)學骨干教師、學科帶頭人培訓、培訓團隊教師培訓和送培送教三個層面開展扎實有效的教師培訓工作。

　　（一）市級骨干教師、學科帶頭人培訓

　　市級骨干教師、學科帶頭人培訓圍繞師德修養(yǎng)、專業(yè)理念、專業(yè)知識、教學實踐、課題研究、網(wǎng)絡(luò)研修六個模塊，分五個階段（開學典禮暨集中培訓、異地培訓、實踐研究、在崗研修、成果交流）開展培訓。培訓以問題為中心、以案例為載體，開展專題講座、名師課堂、課例分析、熱點研討、學員論壇、網(wǎng)上研討、qq互動、實地考察等多種形式組織實施研訓活動，幫助提升骨干教師高度的'教育責任感；了解和掌握當前基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的最新動態(tài)和趨勢；提煉個人獨特的教學風格、教學能力、教學見解；提高教育科研能力、培訓和指導青年教師的能力，努力成為示范型、進取型、專家型教師。

　　（二）培訓基地專家團隊的培訓

　　1、聘請國內(nèi)教育方面的知名專家、學者進行教學展示和專題報告。

　　2、由市教育局組織專家團隊到外訓基地進行異地培訓、教育考察。

　　3、圍繞專題開展課例研討、課題研討，論壇活動。

　　（三）基地名師講學團“送培送教”活動

　　以送培送教活動為載體，組織基地名師講學團把先進的教育思想、教育理念輻射到教育薄弱地區(qū)、農(nóng)村小學，逐步形成優(yōu)質(zhì)培訓資源，縮小城鄉(xiāng)間辦學水平的差異。活動的開展以“情景式”培訓為主，開展集中答疑、示范教學、導師點評和交流研討等活動，提高農(nóng)村教師教育教學觀念和課堂教學水平，全面提升農(nóng)村中小學教師隊伍的整體素質(zhì)。

　　四、培訓專題

　　結(jié)合培訓工作中的熱點、難點問題，升入開展培訓專題的研究。

　　《標準（XX年版）》明確提出“四基”是數(shù)學課程與教學的基本目標，即使學生“獲得適應社會生活和進一步發(fā)展所必需的數(shù)學的基礎(chǔ)知識、基本技能、基本思想、基本活動經(jīng)驗”。四基”可以看做是對學生進行良好數(shù)學教育的集中體現(xiàn)，關(guān)系到學生的當前學習和長遠發(fā)展。在不同學段和不同領(lǐng)域的教學活動的總體設(shè)計和具體方式的呈現(xiàn)都應當考慮如何突出“四基”。

　　本次培訓將站在關(guān)注學生持續(xù)發(fā)展的角度審視數(shù)學教育，圍繞“學生四基能力培養(yǎng)的實踐研究”專題進行有益的探討。

　　五、培訓方式。

　　在課程內(nèi)容、時間、途徑等方面提供個性化、多樣化的選擇機會,增強培訓的實效性和吸引力。

　　1.課程內(nèi)容: 以《義務(wù)教育段學科課程標準（XX年版）》《小學教師專業(yè)標準（試行）》為依據(jù)，從專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)技能三個維度，堅持師德為先，能力為重，關(guān)注學生的學，以“學生四基的培養(yǎng)“為主線，以教學理念和教學實踐的改進為抓手，設(shè)置培訓內(nèi)容。

　　2.培訓方式：注重培訓方式的開放性和多樣性。堅持理論與實踐相結(jié)合、導師引領(lǐng)與自我研修相結(jié)合、集中培訓與網(wǎng)絡(luò)研修相結(jié)合的原則，運用以“案例為支撐的情境學習”、“以問題為驅(qū)動的行動學習”“以交流互動為基礎(chǔ)的合作學習”、“以經(jīng)驗提升為基礎(chǔ)的反思學習”、“以發(fā)現(xiàn)規(guī)律為追求的研究學習“五種培訓模式，將學思和知行相結(jié)合，強化學員的互動參與，增強培訓的針對性和時效性。

　　3.教學支撐環(huán)境方面：在教學支撐環(huán)境方面：在合肥學院遠程教育平臺設(shè)置“合肥市小學數(shù)學學科培訓基地”研修主頁，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)研修的優(yōu)勢，為每個學員建立個人學習空間，實現(xiàn)交互式活動、參與式學習、資源共建共享，將學員的研修成果和體會即時轉(zhuǎn)化開發(fā)成培訓的動態(tài)生成資源。

　　六、培訓基地制度與職責

　　（一）培訓基地專家指導組

　　安徽省教科院：胡濤

　　合肥市教研室：李萍

　　合肥市教師事務(wù)管理中心、合肥學院繼續(xù)教育學院

　　瑤海區(qū)教體局：袁乃玉 傅 京

　　（二）培訓基地人員構(gòu)成及職責

　　1、領(lǐng)銜名師兼基地負責人：陳彪。負責培訓基地研修項目，負責確定培訓基地培訓專題、培訓計劃方案、組織資源建設(shè)，經(jīng)費的各項支出。

　　2、基地培訓專家團隊分組情況及職責

　　培訓一組： 組長：張海霞 合肥市蚌埠路第三小學

　　組員：李 明 合肥市安慶路第三小學

　　陳家敏 合肥市屯溪路小學

　　陳 昱 肥西縣上派學區(qū)中心學校

　　李 斌 廬江縣盛橋中心小學

　　董飛虹 長豐縣雙墩中心小學

　　培訓二組： 組長：李玲玲 廬陽區(qū)教體局教研室

　　組員：馬 璇 合肥市南國花園小學

　　郭 梅 合肥市潛山路小學

　　葛余剛 肥東縣教體局教研室

　　張享生 肥西縣孫集中心校

　　張向林 廬江縣礬山中心小學

　　汪 俊 巢湖市團結(jié)路小學

　　培訓三組： 組長：孫傳華 合肥市樂農(nóng)新村小學

　　組員：朱 軍 合肥市新城學校

　　翁莉莉 合肥市蚌埠路第五小學

　　劉志東 長豐縣實驗小學

　　魏勝生 巢湖市人民路小學

　　汪 濤 廬江縣城北小學

　　洪禮偉 肥東撮鎮(zhèn)學區(qū)中心學校

　　培訓四組： 組長：陳 罡 合肥市屯溪路小學

　　組員：王軼敏 合肥市實驗學校

　　何金珣 合肥市三十頭小學

　　周仁倫 肥東縣實驗小學

　　徐華明 巢湖市第七中學小學部

　　陶海榮 長豐縣崗集小學

　　張大海 肥西縣上派中心校

　　各培訓組職責：

　　⑴資源建設(shè)：根據(jù)研修主題，選取各組研修小主題，組織、實施本組研修活動，及時上傳系列研修過程性材料。

　　⑵導師引領(lǐng)：培訓團隊28位專家分成4個導師組，和組內(nèi)學員搭建研訓共同體。每位學員配備一名導師，建立師徒關(guān)系，對學員進行專業(yè)指導、答疑解惑，搭建合作共贏的學習平臺，對學員的作業(yè)進行及時點評。

　　⑶簡報宣傳:組織組內(nèi)學員每月編制一期活動簡報，組內(nèi)活動及時報道。

　　⑷總結(jié)考核:每期培訓，及時總結(jié)本組研修工作（含基本情況、主要做法、經(jīng)驗體會、問題不足、特色成效、改進方向），形成總結(jié)報告。

　　3、基地辦公室：湯代紅（主任）、丁婕（副主任）、張安梅、鄭玉茹及全體和平東校數(shù)學組教師。協(xié)助基地負責人并安排、協(xié)調(diào)好培訓活動場地安排和日常培訓事務(wù)的組織與協(xié)調(diào)，負責會議記錄、資料準備、安排培訓前期調(diào)查問卷。

　　4、基地宣傳組：張勇（組長）、蔣廣東、雍成、何世明。負責培訓基地的圖片資料收集、宣傳報道、博客群、qq群、飛信群動態(tài)欄目信息的更新與維護，做好基地資源庫的建設(shè)。

　　5、基地后勤及財務(wù)保障組：張虹（組長）、洪迎春（副組長）、攜學校總務(wù)、辦公室人員，協(xié)助基地負責人做好經(jīng)費的各項支出，圖書購買、后勤服務(wù)工作。負責學員、專家的食宿、交通安排及管理，（參訓學員入住格林豪泰賓館或者聚賢大酒店，中午就餐在聚賢大酒店）

　　6、骨干教師培訓班班主任：雍成（總負責）、王琳、吳珊珊、阮仁芳。負責培訓期間的日常管理（含報名工作、考勤、作業(yè)收交統(tǒng)計、反饋、學員培訓狀態(tài)反饋等）

　　七、具體工作安排

　　合肥市小學數(shù)學學科教師培訓基地

最新工作計劃 篇2

　　以下是該軟件銷售工作計劃的具體內(nèi)容：

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　從本月22日上班到現(xiàn)在已有一周的工作時長，就目前來看，我個人還處于對公司以及公司產(chǎn)品的認識階段，對公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解。從近期與客戶交流情況分析，我個人存在以下幾方面的不足(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現(xiàn)以下缺點，如領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)我的缺點還望指點，我會悉心聽取教誨并努力該改正)：

　　1、我對公司以及公司產(chǎn)品沒有深入了解，對產(chǎn)品的操作流程以及報價還不是很清楚。

　　2、我對怎樣挖掘潛在客戶還沒有最好的方法，還處于摸索階段。

　　3、我對網(wǎng)站評估的相關(guān)工具，如百度指數(shù)、百度收容量，網(wǎng)站綜合排名等工具還不是很熟悉，對怎樣去評價一個網(wǎng)站是否屬于網(wǎng)絡(luò)營銷型網(wǎng)站還不是很了解。

　　4、我對判別一個網(wǎng)站是屬于哪一種類型欠缺了解。

　　5、我對客戶提出的問題有時不能給予及時的回復，原因是自己對某些問題根本就不了解。

　　6、我對房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解，知識面不廣。

　　7、我對百度推廣方面的認識還夠，缺乏相應的學習。

　　8、我跟客戶的交流技巧還有待改善。

　　二、針對目前的現(xiàn)狀，特制定近期工作計劃：

　　1、爭取用3-5天的時間，全面、具體、詳細地了解公司及公司產(chǎn)品。

　　2、多看看對手怎么做，通過對比學習，從而提高自己。

　　3、多了解房地產(chǎn)行業(yè)的`動態(tài)，深入學習房地產(chǎn)相關(guān)方面的知識，爭取每天寫1致3篇這方面的博客文章。

　　4、多絡(luò)營銷方面的知識，提升為客戶服務(wù)的質(zhì)量。

　　5、每天完成加的q群、百度hi群(房地產(chǎn)相關(guān)方面的群)的任務(wù)數(shù)量，想盡一切辦法提高加群的進入度。

　　6、不斷摸索與客戶的交流技巧，不斷提高客戶的成交量。

　　7、每天挖掘至少20個潛在客戶。

　　8、定期/不定期的聯(lián)系有意向的客戶，回訪已成交的客戶。

　　9、每天工作后及時進行自我總結(jié)。

最新工作計劃 篇3

　　二○xx年站前社區(qū)殘疾人工作以構(gòu)建和諧社區(qū)為主線，本著“立足社區(qū)，依托社區(qū)，面向社會，服務(wù)殘疾人”的工作發(fā)展理念，一方面要圍繞殘疾人康復、教育、就業(yè)、扶貧等工作開展，另一方面還要豐富殘疾人的文化、體育等業(yè)余生活。以飽滿的熱情和勇于奉獻的精神做好20xx年的殘疾人工作。現(xiàn)將20xx年殘疾人工作具體安排如下：

　　一、明確思想 發(fā)揮作用

　　以科學發(fā)展觀為指導，加強社區(qū)殘疾人組織建設(shè)，不斷健全殘協(xié)隊伍及相關(guān)制度，從組織上保證殘疾人工作的開展。充分發(fā)揮社區(qū)殘協(xié)的'保障與紐帶作用，結(jié)合社區(qū)資源，為社區(qū)殘疾人更好的服務(wù)。

　　二、加大宣傳 普及助殘

　　通過宣傳欄、黑板報、掛橫幅等形式，對殘疾人相關(guān)法律、法規(guī)、政策進行宣傳。在社區(qū)營造“全社會都來關(guān)心殘疾人，支持殘疾人事業(yè)！”的良好氛圍20xx最新社區(qū)殘疾人工作計劃20xx最新社區(qū)殘疾人工作計劃。通過“一助一”、“多助一”、“結(jié)對子”等多種形式宣傳創(chuàng)建工作。

　　三、健全組織 落實扶貧

　　在全社區(qū)營造扶殘助殘氛圍，提高殘疾人參與社會活動的意識和生活質(zhì)量，真正做到殘疾人問題有人管、困難有人幫、康復有希望，生活有保障。掌握社區(qū)內(nèi)所有殘疾人的基本情況、基本需求，逐人逐項建檔立卡，使殘疾人入戶率達100%。對貧困殘疾人，重殘無業(yè)、下崗失業(yè)殘疾人，無人撫養(yǎng)、贍養(yǎng)的殘疾人進行分類登記。做好“全國助殘日”等各類節(jié)日期間的扶貧慰問活動和彩票公益金助學項目。為殘疾兒童提供經(jīng)常有效的幫困、助學等服務(wù)，督促和幫助適齡殘疾少年兒童接受義務(wù)教育

　　四、建檔立卡 推進康復

　　加強社區(qū)殘疾人康復工作的組織與領(lǐng)導，完善康復服務(wù)制度，形成康復服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。做好社區(qū)殘疾人康復需求調(diào)查、篩查工作，對有康復器材需求的殘疾人分類登記以配合殘聯(lián)做好相關(guān)手術(shù)及器材配發(fā)工作20xx最新社區(qū)殘疾人工作計劃工作計劃。建立健全康復需求檔案，充分利用現(xiàn)有資源，就近、就地為殘疾人提供經(jīng)濟適用、簡便易行的康復服務(wù)。同時盡可能地滿足殘疾人對輔助器具的需求，并做好輔助器具供應服務(wù)指導。組織轄區(qū)輕度殘疾人開展“康復健身操”訓練，為殘疾人康復提供便利。

　　五、完善服務(wù) 促進就業(yè)

最新工作計劃 篇4

　　尊敬的老師和同學們，新一屆學生會這幾天已經(jīng)宣告成立，并開始充滿活力地運轉(zhuǎn)起來！凡事預則立，為了更好更周到地為同學們服務(wù)，我們在成立之初就做好這樣一份工作計劃，方便同學們了解和監(jiān)督。更希望大家能夠提出寶貴的意見和建議，來完善我們的計劃，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。 和前一屆學生會一樣，我們也有同樣的常規(guī)性活動：籃球新生杯，籃球校聯(lián)賽，校運動會，和全民健身活動。這些常規(guī)性活動我們都會盡心盡力地籌劃好，同時，也盡量辦出新意。

　　我們將配合學院和班級工作，通過體育將學院和班級聯(lián)系在一起。

　　（一）體育部在組織建設(shè)方面：

　　強化體育部所有成員的責任意識，吃苦耐勞的精神。

　　為更好建設(shè)學院的體育工作，學生的體育鍛煉應該是我們關(guān)注的焦點，尤其是籃球、足球、等一些深受廣大學生們喜愛的體育活動，我們體育部以開展體育活動為載體，讓同學們多做經(jīng)驗的交流，促進自身的全面發(fā)展，發(fā)揚體育文化的核心作用。

　　和其他學院保持緊密聯(lián)系，更好地督促與監(jiān)督我們體育部存在的缺點與不足，加以改正。

　　與學生會各部聯(lián)手，建立友好的交流平臺，可以在學習他人之長的`同時補己之短，并可以在以后的工作中獲得幫助。

　　（二）體育部在活動開展方面：

　　（一）籃球新生杯

　　籃球新生杯將于８月２１舉行。籃球作為學校的傳統(tǒng)體育項目，其受歡迎的程度，從平時球場上的人山人海就可以看出。好的東西應當秉承發(fā)揚，舉辦籃球比賽，不僅可以強化同學的鍛煉意識，還可以激起同學們之間良好的競爭意識。我們學生會要做的就是組織同學更好地為我院加油，更好地服務(wù)運動球員，無論是在球場上還是在場下都展現(xiàn)出我院的色彩。

　　（二）校際運動會

　　校際運動會將于１０月２２號舉行。校際運動會是我校備受矚目的大型體育盛會，而我院在校際運動會中取得的驕人成績更為我院增添了很多色彩。我院田徑賽一直是第一名，運動場上有我們的運動員再加油，場下是我院師生的吶喊助威。沒有最好只有更好，我院師生每年都在進步。我部將會為即將來臨的校際運動會做好準備，考慮周全，更好地組織運動員的有效訓練，讓我們期待今年的運動再現(xiàn)好成績。

　　（三）全民健身活動

　　為發(fā)揚我院學生運動的精神，加強我院同學之間的交流，增強我院的凝聚力。因此既籃球賽和運動會，我院將舉行全民健身活動。發(fā)動同學們積極參加，并想出好的有創(chuàng)新的項目，讓同學們在活動中尋找樂趣，在參與中感受大學生活的精彩，我院的精彩，為我院增添更多歡樂及意義。

　　（四）籃排球訓練

　　為了更好地為明年的籃球賽和排球賽，我院將于本學期將組織運動員訓練。學基礎(chǔ)顛球及互顛。將基礎(chǔ)打好，很關(guān)鍵。為了安排好訓練，我部將積極做好組織及服務(wù)工作。使得運動員能高效的把球練好，在訓練中鍛煉自己，在與隊員合作中體味充實。在努力中準備為學院爭光。

　　我相信在學院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我部將會把活動辦的更好，把工作做好。

最新工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革，實行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學院三大工程提供有力的后勤保障。

　　二、工作目標：

　　1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

　　2、以學生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學院學生思想政治工作進公寓，使學生公寓管理水平上一臺階。

　　3、以師生員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障。

　　4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

　　三、主要工作：

　　、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。

　　1、認真組織全體員工學習20xx年學院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。

　　2、按學院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

　　4、倡導學先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進班組，并在各服務(wù)窗口進行一次宣傳。

　　5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。

　　6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。

　　、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。

　　1、將編印成冊，并多層次、多渠道地組織學習、宣傳和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

　　2、進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制。

　　3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績效工資掛鉤。

　　4、加強公司運行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。

　　5、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。

　　、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無學生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應的準備工作。

　　1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學生食物中毒現(xiàn)象。

　　2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁外來人員進入加工場所。

　　3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓，強化租賃負責人的責任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進貨質(zhì)量達標，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。

　　4、開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

　　5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。

　　6、積極參與學院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應、安裝工程的招標工作。同時，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。

　　、以學生公寓管理為重點，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè)，切實與學生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。

　　1、嚴格按省教育廳下發(fā)的`高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標準，加強學生公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進行檢查。

　　2、發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生在學生公寓管理中的作用，不斷摸索學生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。

　　3、提倡親情式的服務(wù)，幫助學生解決生活中的困難，為學生提供特色的公寓服務(wù)項目。

　　4、加強對學生公寓教導員業(yè)務(wù)指導，充分發(fā)揮其在學生日常生活管理中的作用，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。

　　5、積極配合學院學生思想政治工作進公寓工作，開辟公寓宣傳陣地，加強公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。

　　、以師生員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

　　1、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

　　2、堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學生公寓教導員與系學生輔導員、班主任聯(lián)席會議。

　　3、定期召開學生座談會，設(shè)立學生公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進。

　　4、加強和學院相關(guān)部門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學生食堂、學生公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。

　　5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標選購工作，為學生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學習和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。

　　6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學生，做到管理育人、服務(wù)育人。

最新工作計劃 篇6

　　在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂xx年護理工作計劃：

　　2、 將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

　　3. 加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.

　　4、 加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6、 對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7、 完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。

　　8、 加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學習《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

　　9、 完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1、 辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

　　2、 加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。

　　3、 要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的.前提和必要條件。

　　4、 認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

　　5、 每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

　　三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

　　1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

　　2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

　　3、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

　　4、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

　　四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

　　1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

　　2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。

　　3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

　　4、經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進行模擬演練，提高護士應急能力。

　　5、每季度進行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用。

最新工作計劃 篇7

　　恍惚間，上學期已如流水般從指縫間流去。對上學期的工作我有以下總結(jié)；

　　一、 應加強工作的計劃性使之更具執(zhí)行性：

　　雖然再開學的時候已經(jīng)寫了工作計劃但因為經(jīng)驗不足，計劃完成的并不好。一個安排合理的計劃對班級事務(wù)的推動作用是很大的，因此，我會盡力將這學期的工作進行更加合理的安排與調(diào)整。

　　二、 宣傳工作需要所有同學的努力與支持：

　　上學期的工作在執(zhí)行的時候更多的是依靠各個班委，但宣傳是關(guān)系到班級榮譽的'一件事，需要全班同學的努力參與。眾人拾柴火焰高，只要大家集中智慧就可以將宣傳工作做得更好！

　　三、宣傳工作的重心要放在增強班級凝聚力上：

　　一個班級的優(yōu)秀與否不在這個班級對外宣傳做得多好，而在這個班級的凝聚力是否強。所以，班級工作的重心應是想方設(shè)法讓班級更加團結(jié)。

　　針對于上學期的不足以及團支部的整體要求現(xiàn)計劃如下：

　　積極配合組織委員、團支書，做好團支書工作，搞好宣傳報道。

　　根據(jù)黨團的中心工作，結(jié)合同學、團員、青年的思想動態(tài)，有針對性的開展各種思想教育和學習活動。

　　起草團支書開展的各種活動的安排、計劃和終結(jié)。

　　及時學習、表彰先進、樹立正念、積極宣傳共青團員中涌現(xiàn)的好人好事。

　　因地制宜的組織各種問題娛樂活動，豐富同學們業(yè)余文化生活。

　　完成其它日常工作，積極參加社團各種活動。

　　鼓勵同學積極參與本學期的各種活動，發(fā)揮個人風采。

　　上學期因?qū)W習任務(wù)繁重，對各種活動稍欠熱心，個人才能未得到充分發(fā)揮。本學期會盡量讓同學們了解并參與各種活動，以起鍛煉作用。

　　舉辦興趣交流會。

　　每個人的興趣不同，但各人在自己感興趣的領(lǐng)域肯定有閃光之處。舉辦數(shù)次交流會，可以文學或電影為主題，讓感興趣的同學自備材料與大家分享他所喜愛的東西或某些心得。既增強個人自信心又利于發(fā)揚班級特色與風格。

　　我們首先要和組織委員、團支書配合好，爭取為班級做出最大的貢獻。在以后的工作中，我們要做好宣傳工作，積極配合其他班委，調(diào)動同學們的積極性，讓他們都樂意去參加一個活動。對于院里、班里的通知，及時轉(zhuǎn)告給同學，爭取把工作做到最好。總之，我們會盡我們最大的努力作好宣傳工作，努力為同學們服務(wù)。

最新工作計劃 篇8

　　新的一年，工作要有新起色，全力以赴，更好的完成教育教學任務(wù)。現(xiàn)制定計劃如下：

　　一、把學校的教學精神貫徹到自己的教學工作中。

　　本學期，我校的教學精神是：大力推進素質(zhì)教育，努力提高教育教學質(zhì)量，增強教師教學思想的“執(zhí)行力”，促進學生的“學習力”(理解及自學能力)，心中有教材，眼中有學生，手中有方法，做到教學設(shè)計精巧，課堂教學精煉，作業(yè)布置精心，分層教學精當，盡量讓學生自己觀察，盡量讓學生自己思考，盡量讓學生自己表述，盡量讓學生自己動手，盡量讓學生自己得出結(jié)論。我將在自己的教學實踐中，貫徹體現(xiàn)這一美好的教學思想。

　　二、堅持集體備課出思路，個人備課出特色。

　　集體備課是“高效課堂”的關(guān)鍵所在，我將積極參與這一活動，讓它更好地為英語教學服務(wù)。我將在這一活動中積極提出自己的見解及建議，并虛心學習我們組其他老師的優(yōu)點，結(jié)合自己班級的實際情況，備好每一節(jié)課，并在課堂上加以實現(xiàn)。

　　三、認真研究課堂教學，認真研究每一個學生，落實每一個得分點。

　　認真上好自己的“特色課堂”，最大限度的發(fā)揮教學資源的優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進行英語教學，給同學們的學習增添動力。在課堂教學中，最大程度的讓每一位同學進步，最科學的讓每一節(jié)課少留遺憾，注重課堂教學中的.分層教學，大力推進“保尖、促優(yōu)、推偏、穩(wěn)差”八字方針，讓不同層次的學生都能獲得最大的進步。

　　作業(yè)布置力求精簡，高效，有層次，有針對性。絕不出現(xiàn)重復性的作業(yè)和懲罰性的作業(yè)。對學生的作業(yè)及時檢查與反饋。每天檢查，批改學案。抽查學生對學案的理解程度，被指導程度。

　　做好每單元的檢測工作。對于每一單元，及時檢測，及時批改，及時反饋，及時補償。并讓學生做好錯題分析，學會在錯題中進步。并有針對性的與不同層次的學生溝通，及時鼓勵每次測驗中進步的同學。及時排查測試中失誤較大的同學，了解他們在學習中的困難，并想辦法幫助他們解決。

　　四、認真研究中考動態(tài)，認真研究英語復習課的教學，提高課堂教學質(zhì)量。

　　圍繞重點，精選習題，提高學生練習的針對性、有效性，促進學生解決問題的技能不斷提高。搜集信息、精選資料，把握備考的方向。加強考前模擬訓練，提高學生的應考思想素質(zhì)。

　　五、積極完成學校布置的各項工作。

　　配合班主任，抓好學生的后期管理工作，配合家長，對學生進行思想教育工作。并做好本科室的衛(wèi)生等工作。

　　xxxx年是個給力年，對待工作我更是要給力，希望本學期末能夠有個給力的結(jié)果。

最新工作計劃 篇9

　　一、指導思想

　　以愛國主義教育為主線，以"行為養(yǎng)成教育"為基礎(chǔ)，以"學科德育"、"全員德育"、"校園文化建設(shè)"、"預防在校生違法犯罪"為重心，以區(qū)德育辦要求為指針，以學校三年發(fā)展目標為基礎(chǔ)，落實《中小學生守則》《中小學生日常行為規(guī)范》，形成德育管理網(wǎng)絡(luò)化，德育目標層次化，德育內(nèi)容系列化，德育活動制度化。

　　二、工作目標

　　1、德育管理網(wǎng)絡(luò)化：形成學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

　　2、德育目標層次化：根據(jù)學校的實際情況，對各個學年的德育目標進行分層，達到教育目的。

　　3、德育內(nèi)容系列化：德育教育活動的內(nèi)容以學校的三年發(fā)展目標為基礎(chǔ)，特色活動形成系列。

　　4、德育活動制度化：活動制度，要求每周一次主題班會或班級活動，每月一次年級或?qū)W校集中活動，每學期每年級完成一項德育專題教育，家訪制度，讓學校德育走入家庭，學校發(fā)動教師定期進行家訪活動，使學校教育要求為學生家長所了解，同時取得了家長的支持；考評制度，要求平時有檢查，期終有總結(jié)，考評按標準通過檢查、評比結(jié)果同教師評優(yōu)選模掛鉤；科研制度，加強德育科學研究，學習新理論、總結(jié)新經(jīng)驗，教師必須人人動手寫德育論文，每學期不少于一篇。

　　5、衛(wèi)生：以控制常見病、傳染病為重點，積極開展健康教育，增強學生自我防護意識，促進綜合素質(zhì)的提高。

　　6、體育：深入研究課堂教學，發(fā)揮學校體育的整體功能，做好兩操、三隊、兩組一歌活動的開展。

　　7、安全繼續(xù)完善各項相關(guān)的安全制度，杜絕各種安全隱患、安全事故發(fā)生。

　　8、落實《守則》、《規(guī)范》、把養(yǎng)成教育落到實處。

　　9、德育工作形成特色，德育活動形成特色。

　　10、學生家訪率達到80%，困難學生家訪率達到100%。

　　三、工作內(nèi)容及措施

　　（一）、常規(guī)工作

　　1、分層設(shè)定德育目標

　　一、二年級從行為規(guī)范養(yǎng)成入手，重點進行社會公德、誠信、禮儀教育；三、四年級重點進行道德品質(zhì)教育、責任教育；五年級重點進行道德規(guī)范、心理健康教育；初一重點進行心理品質(zhì)教育；初二初三重點進行紀律教育、法制教育；初四重點進行理想前途教育。

　　2、確定月主題

　　1）、三月份主題：行為規(guī)范養(yǎng)成教育

　　2）、四、五月份主題：心理、勞動教育

　　3）、六、七月份主題：法制、安全、健康教育

　　3、落實三會

　　1）、晨會：

　　每周一升旗校會；周五其它學科復習；其它時間安排如下：周二，小學：中小學生守則或小學生日常行為規(guī)范學習（或唱中小學生守則歌曲）；中學：中小學生守則或中學生日常行為規(guī)范學習（或唱中小學生守則歌曲）；周三，小學：一二年級由教師引導學生或教師講發(fā)生在身邊的故事或歷史故事（各年級按照自己班級的主題選擇故事），三、四、五年級由學生自主完成；中學：發(fā)生在身邊的.故事或歷史故事（各年級按照自己班級的主題選擇故事）；周四，小學：讀實事新聞（根據(jù)自己班級主題而定）；中學：讀報紙或新聞（根據(jù)自己班級主題而定）；

　　2）、班會：

　　各個年級根據(jù)學校的德育工作計劃分層的要求，選擇合適的班會課主題。學校按時進行檢查。

最新工作計劃 篇10

　　一、指導思想

　　二、醫(yī)院經(jīng)營定位思路

　　1、力求創(chuàng)名牌，提升主品牌，復蘇副品牌，啟動新品牌，創(chuàng)立基礎(chǔ)品牌；

　　(實施品牌級別戰(zhàn)略)

　　以名牌為龍頭帶動特色專科發(fā)展

　　以非專科為基礎(chǔ)打造醫(yī)院美譽度

　　立足本市區(qū)，增加向周邊擴張的力度

　　以增加病源為基礎(chǔ)，增強整合營銷的力度

　　以質(zhì)量技術(shù)、服務(wù)為依托，把醫(yī)院打造成為地區(qū)的品牌專科醫(yī)院，醫(yī)院工作計劃構(gòu)思簡介。

　　2、增加經(jīng)營支柱

　　以復蘇二類科室，啟動新專科為重點。

　　三、奮斗目標

　　管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)新績

　　質(zhì)量上臺階，服務(wù)創(chuàng)特色

　　專業(yè)上水平，專科創(chuàng)品牌

　　四、年度十項重點工作

　　1、強化品牌級別戰(zhàn)略；

　　2、強化品牌維護戰(zhàn)略；

　　3、強化人才、技術(shù)戰(zhàn)略；

　　4、強化市場競爭戰(zhàn)略；

　　5、強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略；

　　6、強化實施管理戰(zhàn)略；

　　7、強化文化建設(shè)戰(zhàn)略；

　　8、強化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略；

　　9、強化成本核算戰(zhàn)略；

　　10、強化廣告管理戰(zhàn)略。

　　五、實施措施(戰(zhàn)術(shù))

　　(一)強化品牌級別戰(zhàn)略，完善品牌級別管理

　　1、創(chuàng)建醫(yī)院名牌(婦科)

　　2、提升醫(yī)院兩張主品牌

　　男科、皮膚性病科是醫(yī)院的兩張主品牌。

　　提升措施是：

　　3、力爭肝病科品牌升級

　　4、設(shè)法復蘇副品牌(結(jié)石科)

　　5、有效啟動兩張新品牌。

　　6、創(chuàng)建基礎(chǔ)品牌。

　　(二)強化品牌維護戰(zhàn)略，完善品牌建設(shè)

　　1、提高全員對品牌建設(shè)重要性的認識；

　　2、提高全員對品牌維護的責任感；

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、提高專業(yè)技術(shù)；

　　5、提高醫(yī)療質(zhì)量；增加維護力度

　　6、提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　(前方宣傳，后方維護，全員創(chuàng)建，解決好認識誤區(qū))

　　目的：提高品牌美譽度。

　　(三)強化人才、技術(shù)戰(zhàn)略，增加核心競爭力

　　1、引進高層次專業(yè)技術(shù)人員；

　　2、加速復合型人才培養(yǎng)；

　　3、落實"三情"留人措施；

　　4、合理使用人才；

　　5、多種方法提高專業(yè)技術(shù)水平(內(nèi)訓、外送)

　　6、強調(diào)技術(shù)的雙重性。(診療性、經(jīng)營性)

　　(四)強化市場競爭戰(zhàn)略，有的放矢競爭

　　1、認真分析市場；

　　2、徹底了解對手(廣告監(jiān)調(diào)、定期調(diào)查)

　　3、提供相關(guān)資料；

　　4、做市場調(diào)查。

　　5、分析、策劃。

　　(五)強化整合經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用有限資源

　　1、提高人力人員的綜合素質(zhì)；

　　2、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；

　　3、完善醫(yī)院的品牌建設(shè)與管理；

　　4、探索市場開拓多元化。

　　①解決好媒體宣傳單一問題；

　　②開展人員營銷(準分子、結(jié)石、IVF等)；

　　③綜合經(jīng)營(患者、醫(yī)師、連心卡)

　　(基層醫(yī)療點的合作開發(fā))

　　5、強化服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)競爭力；

　　6、完善成本核算，倡導節(jié)約創(chuàng)利；

　　7、強化理念引導，實施立體經(jīng)營，工作計劃《醫(yī)院工作計劃構(gòu)思簡介》。

　　(六)強化實施管理戰(zhàn)略，不斷提高管理水平

　　1、堅持實施全面質(zhì)量管理，增加實施力度；

　　2、按照ISO-9001國際質(zhì)量管理體系中改進缺陷模式做到持續(xù)改進(告知書)；

　　3、實施虛實管理標準模式；

　　4、增強管理意識，提高認識(品牌建設(shè))；

　　5、完善醫(yī)院信息管理。

　　6、深化經(jīng)營管理：

　　A重點加速復合型人才培養(yǎng)，減少資源浪費。

　　B設(shè)法提高接診成功率。

　　C強化經(jīng)營風險與糾紛的防范。

　　(七)強化文化建設(shè)戰(zhàn)略，打造優(yōu)秀團隊

　　1、加強公司經(jīng)營理念、使命、精神的教育；

　　2、注重員工的綜合素質(zhì)提高，培育主人翁精神；

　　3、增加公司與員工之間互相依賴度和信任度；

　　4、增加人文關(guān)懷，解決好服務(wù)基礎(chǔ)(員工)；

　　5、落實和體現(xiàn)雙贏目標與四"滿意"。

　　(八)強化服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略，增加市場競爭力度

　　1、提高全員對服務(wù)重要性的認識；

　　2、設(shè)立專門的組織機構(gòu)；

　　3、認真落實公司服務(wù)建設(shè)綱要和實施細則；

　　4、提高滿意度調(diào)查的科學性和真實性；

　　5、強化醫(yī)院服務(wù)閉環(huán)建設(shè)。

　　6、開展醫(yī)后服務(wù)(設(shè)專人實施)；

　　7、建立服務(wù)質(zhì)量講評制度(每月一次)；

　　8、建立優(yōu)秀員工、先進事跡宣傳欄(院辦負責每月一次)；

　　9、落實服務(wù)質(zhì)量考核，作到與績效掛鉤。

　　10、實施評選一票否決。

　　(九)強化成本核算戰(zhàn)略，倡導節(jié)約創(chuàng)利

　　1、完善單項成本核算；

　　2、試行院科兩級成本核算；

　　3、試行科內(nèi)單項成本管理；

　　4、逐步實施部分科室實行成本與績效掛鉤。

　　(十)強化廣告管理戰(zhàn)略

　　1、進一步做好院內(nèi)外專家包裝；

　　2、探索學術(shù)聯(lián)動炒作；

　　3、完善單一品牌建設(shè)的整體計劃管理；

　　A炒作模式

　　B整體策劃

　　C階段性實施方案

　　D跟蹤評價與調(diào)整

　　4、完善廣告監(jiān)控；

　　A院內(nèi)自身廣告監(jiān)控

　　B本區(qū)域內(nèi)競爭對手的廣告監(jiān)控

　　C國內(nèi)重點知名醫(yī)院的廣告監(jiān)控

　　5、完善廣告階段性管理；

　　A做好院內(nèi)廣告的管理

　　B做好與廣告公司的銜接工作

　　6、探索綜合媒體的開發(fā)；

　　7、注重競爭對手、政策與大環(huán)境影響的對策性、策劃。

　　六、醫(yī)院廣告效果的現(xiàn)狀

　　(一)過去醫(yī)院及各科初診人數(shù)對照表

　　表(略)

　　上表分析：

　　1、一類科室男科增漲比例較大；

　　原因：

　　A杜絕了分流；

　　B初診病人確實增加。

　　C婦科不孕癥的'帶動。

　　(二)增加廣告投放力度患者初診人數(shù)增加不理想

　　A婦科

　　B結(jié)石科

　　(三)新科室啟動效果不佳

　　A乳腺科兩次啟動不見成效。

　　(四)媒體模式與區(qū)域模式的問題

　　1、媒體存在單一性(電視廣告占80%，印刷廣告效果不佳)；

　　2、就診人群8%為打工族，80%為市區(qū)內(nèi)，應該說周邊投放力度不夠；

　　3、廣告投放要結(jié)合兩個20%選擇媒體。

　　新興醫(yī)院營銷為四結(jié)合模式

　　A主廣告與輔廣告相結(jié)合

　　B主媒體與區(qū)域媒體相結(jié)合

　　C北京價值與專家價值相結(jié)合

　　D本部經(jīng)營與業(yè)余人員營銷相結(jié)合

　　4、媒體廣告最佳效益時限有待論證；

　　A常規(guī)應該是3-6個月；

　　B醫(yī)院廣告在固定媒體已是多年；

　　C上述原因是否可致廣告效果不佳。

　　(五)醫(yī)院知名度與美譽度不成正比

　　(六)

　　七、戰(zhàn)役部署(兩個戰(zhàn)役)

　　第一戰(zhàn)役：準備戰(zhàn)役：

　　第二戰(zhàn)役：實施戰(zhàn)役：

　　1、強化實施力度；

　　2、認真落實考核；

　　3、跟蹤項目進程；

　　4、堅持持續(xù)改進。

　　八、需要會診的問題

　　1、醫(yī)院的初診人數(shù)是否到了瓶頸?如何解決?

　　2、醫(yī)院的品牌類型定位，哪種類型較為理想?(單品牌、多品牌)

　　3、媒體模式可否考慮增加綜合性媒體(多元化)模式?

　　4、如何解決醫(yī)院知名度與美譽度平衡發(fā)展問題?

　　九、結(jié)束語

　　新的一年是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，在新的一年里，我們能否經(jīng)受大環(huán)境的壓力，能否在市場惡性競爭中占有應有的位置(市場份額)，能否創(chuàng)出的名牌和品牌，能否使持續(xù)發(fā)展，是對我們的嚴峻考驗，我們有決心、有信心去努力地拼搏，將堅持以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才，以精英團隊塑造一流品牌，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流品牌，以一流品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益的企業(yè)發(fā)展閉環(huán)，力爭使醫(yī)院在新的一年里有新的起色和新的業(yè)績，爭取向公司交出滿意的答卷。

　　謝謝大家！

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