三個月工作計劃

時間：2024-09-18 10:53:09 工作計劃我要投稿

三個月工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的三個月工作計劃，希望對大家有所幫助。

三個月工作計劃

三個月工作計劃1

　　一．基礎階段（2月--4月中旬）

　　2月-4月中旬基礎階段主要是要在單詞和聽力上下功夫。原因是單詞是六級考試的基礎，各個題型都少不了豐富的詞匯量，而聽力的提高是日積月累的過程，所以從基礎階段就要抓起。

　　1.六級單詞：

　　如果你厭倦了捧著單詞書A-Z的背誦模式，建議嘗試長喜英語官網上的黑白詞過關，選擇好六級核心詞匯（1307詞，65關）、六級考試高頻詞匯（876詞，44關）、六級擴展詞匯（1039詞，50關），按照自己的節奏，制定每天的通關計劃，反復記憶，熟記單詞的同時學會運用。

　　2.聽力復習：

　　聽力第一階段：聽力材料：BBC和VOA。利用BBC和VOA素材進行反復聽寫練習，熟悉各類語音、語調、語速，基礎較為薄弱的同學可以從慢速VOA開始。

　　3.閱讀材料：

　　瀏覽衛報、時代周刊等網站，了解社會、經濟、科技方面的內容，因為歷年六級考試閱讀部分常從這些外刊上選材。

　　二．強化階段（4月中旬-5月中旬）

　　強化階段閱讀、聽力、單詞、寫作都要抓。

　　1.聽力：

　　聽力第二階段：繼續進行BBC、VOA聽力練習的同時可以聽一些《走遍美國》（FamilyAlbum）、《空中美語教室》(ClassroomStudio)、流行美語、地道英語之類的聽力節目，因為這些材料中對話部分是對生活情景的最佳分類，是積累聽力考試對話場景詞匯的最佳素材，而一些短小文章性的素材則有助于篇章對話與聽寫的提高。

　　2.單詞：

　　詞場的3000六級詞匯（也許不到3000個詞，因為核心、高頻、擴展詞匯中有一些是重復的單詞）反復背誦，并在作文練筆中經常使用，真正做到學以致用。

　　3.閱讀：

　　在廣泛接觸各類閱讀材料的同時掌握閱讀方法。大家都知道閱讀題主要有五種題型，分別為：細節題、主旨題、推斷題、態度題和語義題。這一時期的閱讀分為泛讀和精讀。對于長篇文章要學會快速抓住文章主旨要義、關鍵信息，這對于快速閱讀題型至關重要。對于社會、經濟、科技類的評論文章，要學會歸納文章主旨，分析作者態度。讀完一篇文章后多問問自己What，Why之類的問題，這篇文章到底講了些什么？為什么作者會有這樣的觀點？這篇文章對于現實社會有何意義等等。有了這樣的閱讀能力，不僅僅可以應付六級考試，對于自己英語閱讀水平也是很好的提高。

　　4.寫作：

　　給自己定下目標，每周選取一工作計劃怎么寫？六級作文熱點自己動手寫，寫的過程中注意多運用自己在閱讀、詞匯背誦中掌握的實用句型和詞匯。寫完后自己多審視幾遍，每一句話，沒一個單詞，有沒有更好的表達可以替換？如果又不確定的內容就多向老師、同學請教。

　　三．沖刺階段（5月中旬---6月中旬）

　　這個階段的復習重點就是聽力、閱讀、完形填空、翻譯和真題練習。

　　這一階段要充分利用真題，根據距離考試的時間，將歷年真題按照由遠到近的順序每周做兩套（與現在的'考試越近的真題參考價值越大，所以放在最后進行模擬考試）。利用真題模擬時要尋找安靜的地方，嚴格按照考場時間分配做題，這樣一方面能讓你對考試題型更加熟悉，把握好考場時間分配，另一方面能讓自己提前適應好考場節奏，避免到時慌亂。對于做完的每一道題，要認真查看答案和解析，琢磨考察點，出題規律，并熟記真題中的生詞。對于真題中的聽力題做錯的地方可以多聽幾遍，如果還是不理解正確答案就要對照解析理解。對于閱讀題，做真題時一定要控制好時間，剛開始也許會達不到，但堅持一個月，做題速度和質量一定會有所提高。完形填空題則要掌握好答題技巧，第一遍先通讀全文，了解大意，然后將所有選項按詞性分類，根據空白處的詞性要求和上下文語境選出合適的詞。第三遍再根據剩下的選項匹配出合適的答案并進行檢查。翻譯題雖然占分不多，但還是要爭取全部拿到。平時做真題時摸清翻譯題的考查要點，如虛擬語氣、從句和固定搭配等，有意識地進行積累，不確定的地方多翻看語法書。

　　最后一周，放松心情，擺正心態保持一定的練習量，同時翻翻前段時間做的真題，把控好自己做題的時間和速度就可以輕松應考了！

三個月工作計劃2

　　作為公司的財務經理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規劃？-屠斌以靜態的方式進行工作規劃：

　　1) 第一周：

　　A、了解財務總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。

　　B、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。

　　C、召開內部會議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

　　2) 第二周：

　　A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。

　　B、分析判斷我司在此行業中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業可能會碰到的問題或困難。

　　C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業務關聯對未來的影響等進行系統性的分析與籌劃，在向財務總監匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續一定期間內工作的指導性參考。

　　3) 第三周：

　　A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經營目標與財務工作目標及重點處理事項。

　　B、了解公司及各關聯企業的組織架構、關聯關系、主營業務、業務流程、資

　　金流等。

　　4) 第四周：

　　A、學習各項財務制度、業務流程、管理制度。

　　B、階段性的向財務總監匯報，并對比目標任務的執行情況。

　　5) 第五周：

　　A、深入理解現存的財務核算體系，從科目設置的統一性、賬目核算的.清晰性、科目運用的規范性、內控制度的有效性、總、分公司業務、資金的合理性、有效性等。

　　6) 第六周：

　　A、對于公司在外部環境、內部環境相對有個初步了解情況下，與財務總監溝通達到一致意見后，編制系統性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。

　　7) 第七、八周：

　　方案中需包含：公司目標、運營現狀與先進的對比、現存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

　　8) 第九周：

　　向財務總監匯報，并提交總經理辦公會，得到批準后正式執行。

　　9) 第十周始：

　　對即定計劃的執行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

三個月工作計劃3

　　我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創造更多的利益。現將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

　　一、全年工作總體思路：

　　現在，隨著經濟的飛速發展，私家車的數量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作。

　　二、銷售業績目標：

　　本年度，我部門的總體銷售目標金額為450萬元，實現的總體利潤為**萬元。根據這個經濟指標，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業績。

　　三、具體措施：

　　（一）加強內部管理，提高經濟效益：

　　本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經濟效益。

　　（二）實行考核制度，增加員工積極性：

　　本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業績做真實的.記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質量和工作態度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態度和服務質量，并用做評鑒。

　　（三）加大培訓力度，提升整體實力：

　　本年度，我部門會根據實際情況對本部門人員進行系統的培訓。一是積極培訓銷售人員的業務能力水平，比如我們會進行專業的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數。

　　（四）加強團隊建設，搞好人力資源管理：

　　人才是每個企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的優秀銷售團隊。

　　（五）根據實際情況，調整銷售策略：

　　本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據市場變化情況做出一些調整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。

　　總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合部門實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰略目標實現作出自己應有的貢獻。

三個月工作計劃4

　　第一，語言能力

　　語言是服務員建立良好關系、打動客人的重要工具和方式。語言是思維的物質外殼，體現了服務員的精神涵養、氣質和態度。客人能感受到的最重要的兩個方面是服務員的言行。

　　服務員在表達時，要注意語氣的自然、流暢和和藹，保持統一的速度，始終保持冷靜和禮貌。表達尊重和謙虛的話語往往可以軟化語氣，比如你，請，對不起，如果，可以，等等。另外，服務員要注意表達的時機和對象，即根據不同的場合和客人的不同身份適當表達。

　　當人們談論它時，他們經常忽略語言的另一個重要組成部分，肢體語言。根據相關學者的研究，肢體語言在內容表達中起著非常重要的作用。在使用語言表達時，服務員應適當使用肢體語言，如使用適當的手勢和動作，與口頭表達語言一起工作，營造一種讓客人易于接受和滿意的表達氛圍。

　　第二，交際能力

　　酒店是人際交往密集的地方。每個服務員都與同事、上司、下屬有著廣泛的接觸，尤其是每天都有大量的客人，會基于服務與客人產生各種互動關系。妥善處理這些關系會讓客人感到受到尊重、重視和良好的對待。這種感覺的獲得，對于企業的持續繁榮和企業品牌的推廣傳播，將起到不可估量的作用。良好的交際能力是服務員實現這些目標的重要基礎。

　　第三，觀察能力

　　服務人員為客人提供三種服務。首先是客人已經明確陳述了自己的服務需求。只要他們有熟練的服務技能，一般做好這個比較容易。第二種是常規服務，即在不提醒客人的情況下，為客人提供的服務。比如客人去餐廳坐下準備晚餐，服務員要迅速倒茶，為客人放好紙巾或毛巾；在前廳，當有很多行李的客人進門時，服務員會上前幫忙。第三類是客人沒有想到、想不到或正在考慮的潛在服務需求。

　　能夠一眼看穿客人的潛在需求，是服務員最值得擁有的服務技能。這就要求服務員有敏銳的觀察能力，及時將這種潛在的需求轉化為現實的.服務。提供這種服務是所有服務中最有價值的部分。第一種服務是被動的，后兩種服務是主動的，潛在服務的提供強調服務員的主動。觀察能力的本質在于善于思考客人的想法，在客人說話之前及時恰當地傳遞服務。

　　第四，記憶能力

　　在服務過程中，客人經常會問服務員一些問題，比如酒店服務項目、星級、服務設施、特色菜、煙酒茶小吃價格，或者城市交通和旅游。這時，服務員要利用自己平時的經驗或有目的的積累，成為客人的活字典和指南針，讓客人瞬間知道自己需要的各種信息，這不僅是一種服務方向和引導，也是對客人的一種欣賞。

　　服務員往往會遇到客人需要的實質性延遲服務。就是客人會有一些事情委托給服務員，或者用餐時需要一些飲料和茶點。這些服務項目的提出和提供之間有很長或很短的時間差，所以酒店服務員需要牢牢記住客人需要的服務，并在以后的時間里準確提供。如果客人要求的服務被延遲或者干脆被遺忘，會對酒店的形象造成不良影響。

三個月工作計劃5

　　第一，人才招聘

　　1、建立招聘渠道。目前建立的主要招聘渠道有：現場招聘—羅湖人才市場、深圳人才市場、龍崗區人才市場公益現場招聘、學校招聘

　　2、建立人才簡歷數據庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎

　　3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司人員需求

　　第二，優化公司人事管理制度

　　1、建立勞動合同管理系統，4月中旬完成。

　　2、年假管理系統—3月完成

　　3、規范辦公秩序，引導員工行為。開展這項工作，以日常抽檢為主體，當場發現，當場處罰。采樣頻率每周至少兩次。

　　4、目前各種管理制度已經基本建立，制度執行不到位。在后續工作中，行政人事部將以“持續改進”為工作原則，加大制度監督的執行力度

　　第三，完善薪酬福利制度

　　1、制定有競爭力的外部和公平的內部薪酬結構。

　　2、核心員工的薪酬建議考慮中長期薪酬方案

　　核心員工是企業價值的主要創造者。有效激發關鍵員工的士氣，激勵他們保持最佳績效，是企業能否實現年度經營目標的關鍵。這里主要從核心員工的績效管理和薪酬管理兩個方面入手。我們可以確定企業的關鍵績效指標，從而確定核心員工的績效指標，并根據工作年限和績效標準調整薪酬。此外，還可以增加資歷的薪酬，提高核心員工的忠誠度和穩定性。它們是企業不可或缺的.資源和核心競爭力，有時甚至決定了企業的生存。這種依賴性決定了核心員工的薪酬管理應以中長期薪酬方案為重點。

　　四、勞動合同管理系統的制定和實施—4月中旬

　　為了保護勞動者和單位的共同利益，減少和預防勞動爭議。結合公司實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度并實施。

三個月工作計劃6

　　首先，我很感激領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入xx開發設計部這個團隊。入職三個月以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態度，通過門戶網站和向領導同事請教，不斷了解的企業文化，企業新聞和一些項目基本情況。現將工作計劃進行匯報：

　　一、熟悉的規章制度和基本業務工作

　　作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的'態度加緊學習的。

　　二、積極參與實踐工作

　　我會抓住機會，堅決服從領導安排，積極參與實踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關部門的工作方式，從實踐中學習和鍛煉。

　　三、加強自身的全局意識，增強責任感、服務意識和團隊精神

　　積極主動快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業人”，形成對及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領導和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領導及同事們分擔一些我力所能及的事情。

　　四、及時完成領導交代的任務

　　認真負責地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學習和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。

　　以上是我工作的一點計劃，我希望能夠得到學習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協作，共同進步。也許我不是最優秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。

三個月工作計劃7

　　20xx年3月28日加入昆明xx，已經一個月了。雖然一個月期間銷售業績并不明顯，但工作上有很多收獲，離不開領導和同事的幫助。

　　加入昆明xx后的一個多月，生活緊張但有序。剛進公司，一切都是陌生的，全新的，一切都要重新認識和理解；信心來源于了解，了解電工和照明行業，了解公司，了解產品；朗能產品貝瑞系列的出現，讓產品的優勢更加明顯。就看怎么玩這樣的平臺了。人生是一個不斷成長的過程。也許創業路上的困難和障礙讓我不得不暫時考慮和決定和誰一起成長！很榮幸加入公司，在領導、同事、客戶的幫助下成長；非常感謝領導無私地把經驗傳授給我。他們是我最好的老師。通過學習他們的經驗和知識，可以大大減少他們的錯誤，縮短探索時間；在這樣一個積極向上的平臺上，作為一個新手，一定要多學，多看，多做！

　　在過去的一個多月里，公司沒有對我提出任何要求，我可以自由展示我的才華。前幾天，我的同事鄭瀟帶我去拜訪客戶，這讓我感受到了整個銷售過程。現在基本可以找客戶，見客戶，和客戶溝通。每一步，每一個環節，每一件事都可以盡可能的去分析。幾天后，我和鄭瀟開始獨立拓展周邊業務。我原本是一個孤獨的人，喜歡與人打交道，喜歡社交；看到大家都沒有意識到，最后成為朋友；看著一個客戶，我被自己一點一點挖出來，直到生意做好。我喜歡這樣的過程，也喜歡挑戰。雖然經驗有限，但我一直堅持用心做好每一件事！因為成功的銷售人員是敢于堅持目標的人。

　　在這一個多月的工作中，還是有一些成績的。先后發展了昆明洪菊市場永居燈飾店、西南建材城萬家燈飾店、景洪勐臘店、大理嘉利三創建材店等經銷商。接下來，昆明所有縣城都需要打開渠道，完善并啟動家裝公司的合作。大尚輝還有一兩家分撥店，華陽家具廣場。接下來，路還很長。我會努力提高自己的素質，克服自己的缺點。

　　(1)必須養成學習的習慣；

　　賣出的第一個產品是業務員本人；成功的銷售人員總是與客戶有很多共識，這與他們自己的洞察力和知識密不可分。多少見識和勇氣，多少格局。這方面我還是欠缺的.，一定要不斷學習。這是一個自我總結和積累的過程。我要有目的的學習，不斷的充實自己！

　　(2)必須有責任心和職業道德

　　對銷售人員有很多誘惑。他們剛進公司時犯了嚴重的錯誤。為了增加個人收入，他們用公司給我的資源跑其他公司的產品。感謝公司領導劉的大度和包容，他們既往不咎，給了我新的機會。人要想在行業里安定下來，就必須熱愛自己在行業里的工作，誠實守信，追求職業道德。所以在以后的工作中，要堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極向上。有責任心和職業道德。

　　(3)善于總結和自我總結；

　　目前我工作中的市場把握能力和分析能力還不成熟，缺乏，需要在以后的工作中不斷總結、提高和加強。現在對銷售的理解只是表面的，對市場的把握能力無從談起，必須付出比別人更多的艱辛和毅力才能不斷提升自己。

　　人品永遠是第一位的，人品的第一要素是誠實，以智取勝，以德取勝，做事認真，為人誠實。

　　其實商務工作就是一種態度。為了最大限度地維護雙方的利益，有時需要從零售商的角度來看待問題。只有理解和把握以上幾個方面，才能在銷售生涯中走得更好更遠。趁年輕多學多做。不要浪費生命。所以我想以更飽滿的精神和精力投入到自己正常的工作和學習中，永遠不辜負公司的信任和培養，能夠和公司一起快速成長！

三個月工作計劃8

　　XX年的腳步就要走向后面了。回頭看腳印，一年有歡笑，有淚水，有小成功，有淡淡的失落。XX有意義，有價值，有回報。我工作勤奮努力，作風誠實，工作真誠。我們樹立“為公司節約每一分錢”的理念，積極落實采購供應工作的重點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量優于價格，同等價格優于質量，為公司最大限度節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，在XX完成了甲方提供的88份材料設備采購計劃，簽訂了20份新合同，完成了乙方批準的140份材料設備采購計劃，共完成了228份材料設備采購計劃，表現良好，圓滿完成了所承擔的任務。

　　主要工作總結如下:

　　一、組織實施“陽光采購戰略”——按照采購制度和程序公開透明行事，在采購前、采購中、采購后主動接受其他部門的審計和監督。

　　在XX，我們進一步強調采購工作的透明度，使之公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是小材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的.情況下，我們也始終堅持這一原則，邀請審計部相關人員共同查詢比價情況，并在采購前、采購中、采購后主動接受審計監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。

　　1、完善制度，明確責任，按規定辦事。

　　在XX，通過學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過修訂機完善了更具可操作性的采購管理體系，如《物資設備采購控制流程》、《采購與供應商評價作業指導書》。制度清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2.公開、公平、透明，實現公開招標。

　　采購部將根據項目部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標，招標單位有三家以上，有的多達十家，總工辦、工程部、審計部、采購部將參與整個招標過程，討論質量和價格，以增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。

　　3.采購的好處得到全面強調。

　　實行公開透明的陽光采購策略后，東河灣同樣的材料設備價格比東河灣便宜，東河泉西區價格比東區低3-5%。為公司節省了100多萬采購資金，直觀有效的降低了材料設備的采購成本。

　　4.監督機制基本形成。

　　做好價格與技術規范分離和功能定位。價格必須經過采購供應部和審核部，技術必須經過工程部和總工室，形成相互制衡的工作機制；預防和抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和業務水平，確保貨比三家，采購質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、注重成本控制，采購性價比最好的產品等。

　　在XX，采購供應部繼續圍繞“控制成本，采購性價比最佳的產品”這一工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商在東河銀都、東河灣、東河泉原價的基礎上降價5-8個百分點(當然我們也對一些價格較高的供應商做了局部調整，沒有降價)。同時對部分工序進行了調整，增加了采購審核環節。采購供應部的副經理在采購人員詢問和價格比較的基礎上對材料和設備進行了審查，然后采購供應部的經理對它們進行了進一步的審查。“采購部兩級價格審核機制”已經落實，再轉審核部門審核。努力最大限度的控制成本，為公司節省每一分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和工作細節的培訓。

　　第三，進一步加強對供應商的管理和協調

　　在XX，采購供應部進一步加強了對供應商的管理，本著對每一個來訪供應商負責的態度，制定了《采購供應部供應商信息表》，對每一個來訪供應商進行了分類登記，確保每一個供應商的數據不會丟失。同時也有利于供應商信息的獲取和供給，從而進一步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單，招標報價前對商家進行評估分析，合格人員才能進入合格供應商名單，具備報價資格。

　　按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應該是建立在真正的戰略伙伴關系上，甚至把他們當成自己公司的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自于公司內所有供應商的支持，供應商對每個客戶的不同政策，尤其是給予我們競爭對手的政策，會直接影響到我們的成本核心競爭力。房地產和建筑業是一個相對特殊和獨立的行業，供應商圈相對獨立。例如，鋼鐵和水泥的供應商資源不多。房地產公司使用許多相同的供應商。因此，采購供應部門必須考慮如何讓供應商自始至終給我們最好的政策，為公司創造良好的外部合作環境，讓供應商真正做到全心全意為東河服務，摒棄雙方的短期利益，尋求共同的長期健康發展。我們發展了大港集團、拉法基水泥集團、格派電線電纜公司、伊斯頓電梯集團等戰略合作伙伴。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司持續健康發展奠定基礎。

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