6s工作管理工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的6s工作管理工作計劃，歡迎大家分享。
6s工作管理工作計劃 篇1
1、利用多媒體課件開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)，開展包括推行要點、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。
2、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開展6S亮點創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進經(jīng)驗，為公司地長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的`難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現(xiàn)場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。
4、以定期檢修和設(shè)備點檢為手段，對設(shè)備設(shè)施進行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計劃，對于隱蔽的設(shè)備(如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備)要制定定期保養(yǎng)和更換計劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。
5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進行。
6、持續(xù)進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓
要嚴格按使用頻率進行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。
7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。
8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。
10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。
6s工作管理工作計劃 篇2
一、開展6S管理專項檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會議、參與各單位6S實施小組專項6S活動要求各單位于6月5日前向6S審核小組發(fā)出參與會議、活動的邀請；
檢查內(nèi)容：工作小組會議是否及時召開、內(nèi)容是否詳實、是否做好記錄、是否有計劃有執(zhí)行；活動是否按期開展、是否有標準和要求、是否有檢查與監(jiān)督；活動結(jié)束后是否有整改措施；
2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）
檢查內(nèi)容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責(zé)任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內(nèi)容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標識是否清楚；責(zé)任人是否明確；
4.區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)標識牌檢查（6月20～21日）
檢查內(nèi)容：各定置區(qū)域是否有標識；標識是否符合當(dāng)前狀態(tài)；標識牌有否完好、是否有定位；標識牌是否有管理記錄；責(zé)任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內(nèi)容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標準、是否標識清晰、關(guān)鍵件是否防護措施、存放時間是否符合規(guī)定。
二、開展班組評比活動（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對各班組進行評分，評分結(jié)果作為年終評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的`參考依據(jù)。
三、檢查上月各單位6S管理落實情況（6月27日～28日）
工具箱和貨架的日常整理、標識與物品是否一致；
各單位制定的清掃責(zé)任人制度及相關(guān)的清掃標準；3.各班組開展學(xué)習(xí)6S清掃階段的培訓(xùn)記錄。
6s工作管理工作計劃 篇3
一、目的明確
1.1 改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化．
1.2 導(dǎo)入目視化管理,提高現(xiàn)場管理水平.
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工.
三、建立6S推行小組
3.1組織
組長：6 副組長： 6 組員：各部門第一負責(zé)人+（員工代表） 3.2組織圖（見附）
3.3職責(zé)
<1>6S推行小組：負責(zé)6S活動的.計劃和失計行工作。
<2>組長：負責(zé)推行小組的運作以及指揮。<3>副組長：全程計劃、執(zhí)行和管制。
<4>組員：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，定期檢討、改進。
四、對目前公司現(xiàn)場現(xiàn)狀做分析
五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人
六、擬定前期檢查標準
附表
七、實施辦法
6.1本辦法前期活動預(yù)計三個月（xxx0年5月－xxx0年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進。
6.2為保證6S推進活動的有效進行，培養(yǎng)團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。 6.3由各單位第一負責(zé)人對6S活動推行效果負全部責(zé)任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進。
八、擬定獎懲標準
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內(nèi)部全面推進的良好氣氛。
7.1月度評比第一名獎勵; 500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）； 71.2月度評比第二名獎勵:300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）； 7.3月度評比第三名獎勵:200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）； 7.4 月度評比倒數(shù)第一名處罰:300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；
7.5 月度評比倒數(shù)第二名處罰:200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進）；
7.6 月度評比倒數(shù)第三名處罰:100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續(xù)三次最后一名,將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
九、組織實施
下發(fā)文件時間：擬定于xxx0年5月15日 要求整改時間：擬定于xxx0年5月18日 組織實施時間：擬定于xxx0年5月15日
十、每月召開一次6S大會
大會時間：擬定于每月25日
(對上月度6S工作做出總結(jié)對目前5S現(xiàn)狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動紅旗對做的不好的車間發(fā)流動黑色或黃色旗,旗名;需改進或需努力)
十一、申訴制度
若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。
十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報,并對做的好和不好在公布欄內(nèi)進行公布(要有圖片和說明)
大會時間過后第二天張貼
十三、6S活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高，要持續(xù)改進。
十四、本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長核準后實施，未盡事宜隨時修正并公布。
6s工作管理工作計劃 篇4
20xx年4月份，6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6s管理活動，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。
一、6s管理推行工作總結(jié)
1、宣傳及培訓(xùn)工作
1.1 4月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6s管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6s的系統(tǒng)培訓(xùn)。
1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試，讓廣大職工全面認識了解6s管理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理。
2、6s推行實施整理、整頓、清理、清潔
2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規(guī)范整理。
2.2整頓工作進行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標識、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
2.3對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。
2.6推廣6s管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是機會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會，要把問題當(dāng)問題看待，從而提升了我公司的6s管理。
2.7在推廣6s前，成品車間已經(jīng)嚴格執(zhí)行6s管理，對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進行分區(qū)、劃線、標識、定位。車間的標識做的比較完善，6s管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的6s推廣知識。在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成品車間6s管理工作得到進一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間。
2.8公用工程車間是6s推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。在我推行6s過程中，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6s的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司6s管理內(nèi)容。比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設(shè)立。
二、在推行6s過程中存在的問題
1、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負責(zé)推廣6s總負責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作，默認為都是生產(chǎn)部的工作。
2、車間的6s推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權(quán)利，主要是車間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責(zé)。
3、6s管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6s管理的推廣。
4、在整理工作過程中，物品的.要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6s管理心得
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。
5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。 6、6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。
四、下步工作計劃
1、鞏固提高6s管理，實行6s精細化管理。（為期半年）2、提升6s管理的措施（為期兩個月）
2.1 6s的標桿車間——對6s推行比較好的車間，給予6s管理標桿車間，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗，公司將給予定額的獎金，并定期讓各車間人員進行參觀學(xué)習(xí)。
2.2員工名字命名的6s標準——為了使6s推行中有鮮活的對比實例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6s事項，以此名員工的名字來命名為6s檢查標準。例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標準，命名為某某6s玻璃標準，對這個標準進行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎勵。
2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較。
6s工作管理工作計劃 篇5
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
自20xx年9月自動化廠成立后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。
1.激情口號，振奮人心
從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心
2.6S車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時間，工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6S進行到底，責(zé)無旁貸。
從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標識，物品分類擺放整齊，貼上標簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間，提升工作效率。
內(nèi)部實行6S管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。
3.加強設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。
4.為員工提供必須的個人防護用品。
5.完善必要的安全警示標識，標語
6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的.檢查
7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實。
二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率
2、定期進行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率
3、車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。在新的一年里我會更加強全員技能，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進，持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。增強責(zé)任感，增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上，落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我對20xx年的總結(jié)和20xx的初步計劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望20xx，我會更加努力。
6s工作管理工作計劃 篇6
1、利用多媒體課件開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)，開展包括推行要點、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干。
2、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開展6s亮點創(chuàng)意、我身邊的6s管理等征文活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6s管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進經(jīng)驗，為公司地長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6s項目申報表》的.形式上報推行管理辦公室，通過現(xiàn)場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。
4、以定期檢修和設(shè)備點檢為手段，對設(shè)備設(shè)施進行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計劃，對于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。
5、突出6s管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進行。
6、持續(xù)進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。
7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6s管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。
8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6s管理全面推向新的高度。
9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。
10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6s”管理，延伸“6s”管理范疇，將“6s”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。
6s工作管理工作計劃 篇7
為進一步深入推進6S管理和準軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產(chǎn)營造良好的工作和生活環(huán)境，6S辦公室結(jié)合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計劃：
一、指導(dǎo)思想：
以精細化管理理念為指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進，力爭所有單位6S管理通過驗收。
二、工作思路：
全面展開、層次推進
三、工作方針：
服務(wù)、指導(dǎo)、督促、整改、落實、兌現(xiàn)
四、季度工作目標：
1、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。
2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、十月份工作
（一）工作目標：實現(xiàn)三個“無”，即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角”
（二）開展工作：
1、為迎接全國煤炭系統(tǒng)精細化管理高層論壇在集團公司召開，10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外達到《關(guān)于深入推進6S管理和準軍事化管理的`決定》檢查標準。
2、10月15日前，
1、2號生產(chǎn)樓室外線路整理完畢。
3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達標驗收申請，6S辦公室進行驗收。
4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。
5、月底進行全礦6S考核評比。
（三）工作措施：
1、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照《關(guān)于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》文件執(zhí)行。
2、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。
六、十一月份工作
（一）工作目標：樹立三個“6S樣板區(qū)”，即6S辦公區(qū)、6S庫房區(qū)、6S工作區(qū)。
（二）開展工作：
1、6S動態(tài)檢查。
2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召開6S管理先進典型現(xiàn)場會。
4、利用夜校進行6S光盤學(xué)習(xí)、考試。
5、月底進行全礦6S考核評比。
6、籌劃20xx年6S工作計劃。
（三）工作措施：
1、根據(jù)十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。
2、在典型單位召開現(xiàn)場會，并總結(jié)經(jīng)驗。
3、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。
七、十二月份工作
（一）工作目標：實現(xiàn)三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。
（二）開展工作：
1、組織6S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習(xí)6S管理的先進經(jīng)驗。
2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、集中與動態(tài)檢查、督促、整改。
4、總結(jié)表彰。
5、制定下發(fā)XX年6S管理工作計劃。
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