單位工作計劃范文錦集五篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的單位工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位工作計劃 篇1
市水利局將全面貫徹落實中央治水興水決策部署，積極踐行可持續發展治水思路，牢固樹立民生水利發展理念，正確處理經濟社會發展和水資源條件的關系，著力推動水利工程建設，著力加強水資源節約和保護，進一步夯實水利基礎，增強保障能力，為建設“實力藥都、善美__”提供堅實的水利支撐和良好的水資源保障。
一、實施民生水利，夯實經濟發展基礎。按照“保民生、重生態、強管理、促發展”要求，把民生水利建設擺在全市加快水利改革發展的優先位置，進一步夯實基礎，為建設“實力藥都、善美__”提供堅實的水利支撐和保障。重點實施好小型農田水利專項工程、固西險工加固工程和大清河治理工程。積極配合市南水北調辦公室搞好我市區域內__干線和安國支線配套工程建設。全力支持__建設集團建設__地表水廠。
同時，保持與上級水利部門的溝通，掌握國家投資重點，做足、做好水利項目儲備，適時申報，努力爭取列入國家和省市規劃盤子。20xx年計劃解決2萬人農村飲水問題，發展節水灌溉面積0.6萬畝；爭取應急抗旱項目1個，應急度汛項目1個，農用橋梁改建1-2座；做好__河綜合治理項目前期工作；積極爭取沙河灌渠城區段治理項目。
二、實行最嚴格的水資源管理制度，嚴控“三條紅線”和“五項指標”。按照河北省、保定市關于最嚴格水資源管理制度考核要求，我局將緊緊圍繞水資源“三條紅線”管理（開發利用控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區限制納污紅線）和“五項指標”考核（用水總量指標、地下水開采總量控制指標、萬元工業增加值用水量控制指標、農業灌溉用水有效利用系數控制指標）這一核心內容，實行最嚴格的水資源管理制度。一是嚴格執行“水資源論證制度、取水許可制度、計劃用水制度、水資源有償使用制度”，組織開展專項執法活動，全面履行水行政監督管理職能，打擊和嚴懲違法行為，規范和整頓水資源管理秩序。突出加強水資源認證，把水資源論證作為建設項目審批、核準和開工建設的前置條件；建設項目落實水資源論證報告確定的節約、保護和管理措施后，方可發放取水許可證；依法按時足額征收水資源費，對不按照規定征收、繳納或使用水資源費的，依法嚴肅查處。二是推進自備井計量設施安裝工作，加強自備井管理，逐步扭轉水資源管理落實狀況。三是研究制定城區自備井關閉方案，按步驟逐步實施。
三、加強水利宣傳，營造全社會支持水利的良好環境。今年，我局將按照省、市要求著手推進最嚴格的水資源管理制度、建設南水北調配套工程。從長遠來看，這兩項工作均是利國利民的.大事，需要得到市政府的大力支持，更需要市政府有關部門和社會各界的積極配合。為保障上述工作的順利推進，我局將著重圍繞“加強水資源管理、建設南水北調工程”等這些群眾關心的熱點問題開展水情教育和宣傳工作，喚起社會各界的水憂患、水危機、水戰略意識，努力營造全社會關心水利、重視水利、支持水利、參與水利的良好氛圍，為加快水利改革發展營造穩定和諧環境。
單位工作計劃 篇2
一、本周工作目標
提高工作的前瞻性和主動性，當好局領導的參謀；抓好督促檢查，確保局黨組決定的有效性和嚴肅性；提高辦公室重點工作水平；按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作運轉效率；加強機關建設和管理，努力改善工作環境和生活環境；增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平。
二、具體工作安排
�。ㄒ唬┯�20xx年1月30全面恢復春節假期后的日常工作，及時完成局領導安排的工作，并積極配合各股室做好各項工作。
�。ǘ┥钊雽W習全省人口和計劃生育工作會議精神，把握新時期的`工作動態及重點，積極按照全省的工作部署，緊扣全局中心工作，盡力發揮參謀輔助作用，為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的建議。
�。ㄈ┓e極配合協調局機關第一季度考核實施，準備好相關考核資料，科學調度、安排車輛出行，確保考核工作的順利進行。
�。ㄋ模┘皶r完成材料擬寫，認真執行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和格式關，不斷提升文秘人員寫作能力，切實提高公文質量。
�。ㄎ澹┳龊酶黜棔h的會務籌備工作，提前預算好，精心組織，使服務被動變為主動，力求達到會議目的，收到實際效果。做到各個環節有機銜接、有序運行。
�。┘訌娕c各股室的交流溝通，掌握各股室的工作動態，及時、全面、準確地收集和反饋信息，著眼于把握新情況、新問題。
（七）致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象，牢固樹立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務機關工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性。
�。ò耍┻M一步規范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實做好機關檔案管理工作。按照規定及時做好各類文件、數據、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到管理科學、條目清晰、查閱方便。
�。ň牛┌凑諈栃泄澕s的原則，添臵所需辦公用品及設備，更換已損壞的辦公設備，保障全局的工作順利進行。及時更換宣傳欄內容、照片，清潔、美化辦公室，打造溫馨、舒適的辦公環境。
�。ㄊ┳龊脕砦摹黼姷牡怯浻涗�，并及時向分管領導或辦公室主任報告。
單位工作計劃 篇3
根據**年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部**年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一、 認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制
度及規定進行修改，有效的規避法律風險。
根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從**年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在**年第一季度修訂完成，保證在**年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。
二、 針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃
(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;
(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好**年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。
三、 在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
(一)**年計劃選用的招聘渠道如下：
招聘類別
招聘渠道
費用
渠道數量
適用招聘人群
現場招聘
人才市場招聘
付費
1文職、技術、管理類
廠門口招聘
免費
1普工類
網絡招聘
綜合行招聘網站
付費
1文職、技術、管理類
行業性招聘網站
付費
1技術、管理類
職介推薦
觀瀾、平湖周邊職介
免費
多個
文職、普工類
內部招聘
熟人推薦
免費
不限
普工類
內部晉升/調動
免費
不限
管理、技術、文職類
(二)**年招聘費用預算
招聘類別
招聘渠道
費用
招聘頻率
渠道數量
現場招聘
人才市場招聘
3600
6-8天/月1
網絡招聘
綜合行招聘網站
3500
全年1
行業性招聘網站
1000
全年1
其他招聘成本
3000
全年
合計
11100
五、 人員培訓與開發
(一) 年度培訓計劃說明
**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的'入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在**年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。
根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。
(二) 培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下：
培訓類型及課程安排
培訓類型
培訓內容
培訓資料
主講部門
授課方式
參訓對象
入職培訓
《企業文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員
《公司規章制度》講授法(ppt、文本)
《安全生產管理》講授法(ppt、文本)
《崗位說明及作業指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操
專項培訓
《團隊執行力》《團隊執行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員
《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員
《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工
《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)
《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式
技能培訓
《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操
《品質七大手法》《品質七大手法》ppt課件及文本品質部講授法品質部全體員工
《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工
(三) 培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。
六、 其他行政、人事管理工作
(一) 人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二) 勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三) 社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。
(四) 職工宿舍管理
繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
單位工作計劃 篇4
加快業務發展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。
根據xx年中支保費收入XXXX萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入XXXX萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，xx年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在xx年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的`代理業務工作。xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，xx年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。
單位工作計劃 篇5
一，近期工作計劃
大目標：優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1，根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3，完成對目前各部門負責人的能力考評。
4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據人員調整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。
二，長期工作計劃
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
具體工作安排
1，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。
4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的.培訓與能力開發工作。
5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
7，根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8，負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
10，根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11，完成公司領導交代的其他任務。
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