公司經理周工作匯報

時間：2024-09-06 08:35:34 工作匯報我要投稿

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公司經理周工作匯報范文（通用5篇）

　　在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，那么，匯報應該怎么寫呢？下面是小編整理的公司經理周工作匯報范文（通用5篇），歡迎大家分享。

公司經理周工作匯報范文（通用5篇）

　　公司經理周工作匯報1

　　作為銷售經理，我一周的工作就又結束了，不得不感嘆時間過得好快。這一周的銷售工作進展的并不是很順利，但是也收獲了一些經驗，也算是有失有得了，如此就來對自己一周的工作做總結。如下是一周來的工作總結：

　　本周公司要我們對產品進行宣傳銷售，把知名度打起來，銷售員需要去到各大廣場進行宣傳，但是這一周的工作很是不順利，七天里兩三天都在下雨，根本無法去對產品做出好的宣傳來。加上宣傳的形式也都些以往用過了的，發傳單、在地鐵口擺攤宣傳等等比較傳統的宣傳方式，偏偏下雨天又多，根本就不可能把宣傳工作做好，下雨就沒有很多人外出了，自然宣傳的效果也就不好。在宣傳的同時，也在聯系各大對公司產品感興趣的客戶，這期間打電話達到了xx次，費勁力氣才談攏幾單，但是也不至于太慘淡了。

　　當然除了以上的宣傳工作，我們主要是銷售產品出去，因此在這一周內我也去了別的公司進行對產品的介紹，盡最大的能力去跟客戶達到要求，把產品銷售出去。可是也不是很順利，十次就有七八次是失敗的，花費出去的時間真的是很多，而且還費精力。不過雖然大部分的都失敗了，但是也有跟小部分的公司談成功的，把自家公司的產品銷售到客戶公司進行合作，而且有一兩個還是長期合作，這對于我的'工作來說是很大的幫助了，能夠提升我的個人績效，拿到額外的工資。

　　這周我的銷售工作真的是讓人有些難以接受，雖然以往的工作也很難，但是這周不占天時也不占地利，完全是自己一個人去闖出來的。可見是有多辛苦。可是好處也是有的，體驗的辛苦越多，我也就知道自身的業務能力還需去提高。在進行銷售的時候，面對失敗，我深處進行反思，也知道自己在工作上還是有很多要去做改正的。銷售本就是一個難做的行業，不經歷其中的心酸，都不知道自己幾斤幾兩，這周受的苦，讓我知道自己只有對銷售有更好的理解，學習到關于更多銷售的技巧，我以后的銷售才能做好，才能在公司真正的站穩。如今本周工作結束，更讓我明白之后還會有更多的挑戰來臨，而我最需要去做的就是堅持下來，一步步的進步，方才能成功。

　　公司經理周工作匯報2

　　本周工作總結：

　　1、周一、周二完成通訊密碼、認證口令解凍、重置工作，坐席系統晨檢；

　　2、坐席員錄音監控，并抽查10月份坐席員每人錄音質檢；

　　3、根據錄音監控與質檢中發現的問題和改進建議與坐席員進行溝通；

4、分配總部10月份新客戶抽查回訪數據，并指導監督回訪人員完成回訪任務；

　　5、協助信息技術部完成email地址修改的回訪工作分配、匯總，并將回訪結果發送相關負責人；

　　6、配合金證公司工作人員排查營業部坐席系統驗證身份問題；

　　7、參加部門賬戶問題的.相關培訓；

　　8、坐席專員在線疑難業務指導；

　　9、總部客戶服務中心在線情況監督；

　　10、總部客戶服務中心重新制定排班表；

　　11、與證監局負責人、公司合規部、風控部溝通、跟進客戶經理客戶回訪方案與問卷的修訂；

　　下周工作計劃：

　　1、坐席專員在線疑難業務解答及在線情況監控；

　　2、完成9月份營業部新客戶回訪工作總結與通報；

　　3、安排為email地址修改回訪的客戶發送短信再次提醒；

　　4、完成客戶經理客戶回訪工作的方案與問卷，并發布通知；

　　公司經理周工作匯報3

　　1.對經銷商的管理

　　定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避免引起產品價格戰。

　　2.解決產品沖貨、竄貨問題

　　實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的'市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

　　3.銷售渠道下沉

　　進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

　　4、目標市場

　　將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅并設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。

　　公司經理周工作匯報4

　　本周工作總結：

　　1、對坐席員錄音進行監聽，并與坐席員溝通提出改進建議；

　　2、完成營業部9月份新客戶回訪情況通報，并通過OA流程發布通報；

　　3、與李總溝通客戶經理客戶回訪方案與問卷，并進行最后修訂，通過OA流程發布通知，同時提交本月的專項任務；

　　4、將客戶經理客戶回訪問卷錄入客戶服務中心坐席系統；

　　5、關于客戶經理客戶回訪工作與營業部同事進行溝通指導；

　　6、完成客戶服務中心周報；

　　7、針對Email地址修改回訪中的.部分客戶進行短信通知提醒盡快修改；

　　8、參加公司合規部組織的《合同管理培訓》；

　　9、在線指導坐席員疑難業務解答；

　　10、對總部客戶服務中心在線情況監控，并對營業部在線監測。

　　11、完成總部客戶服務中心11月份排班表。

　　12、匯總以上線呼叫中心系統營業部中繼線號碼數。

　　下周工作計劃：

　　1、坐席專員在線疑難業務解答并對在線情況進行監測，控制呼損率；

　　2、完成10月份客戶服務中心運營月報；

　　3、對第三季度營業部回訪信息匯總，并完整總結工作；

　　公司經理周工作匯報5

　　本周主要工作內容：

　　了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。

　　督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。

　　了解各店人員狀況，協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

　　為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。

　　整理海盛社保計劃書，統計社保人員明細，并在網上申報。

　　為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經招聘好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內實習5天考核后現已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習三天，因其表現不錯，又是周一辦公司工作任務量增加，所以已安排上崗，主要工作是協助譚巧娟做好各類報表的統計。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實習，已經實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過后再做安排。新來應聘的會計李穎已經安排下店實習一周，目前在前進店，具體工作待實習考核后再定。

　　針對本次會員日總結：

　　這次會員日當天廣東區域直營店的總銷售是65256元，比上月下降金額為6062。2元。但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過計劃。這一點需要我們做出總結。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區經理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創造出傲人業績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的'維護工作的用心程度。

　　接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協力，努力前進，完成任務。

　　點評：本周的會員日中，前進8378.1，惠沃6803.2，南寧6173.7，南城5830.3，長安5352.4，晉江4851，惠吉3349，前進店未能連續沖過萬元，但，其實，整體的銷售也能提升起來，給我們看到區域內的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在于人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售策劃，相信在本月剩下的1/3的時間里，能出色去完成本月的總銷售任務。

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