資產管理科半年的工作匯報
20xx年上半年的工作中，資產科在局黨組領導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，集中精力做好全市公車處理、市直機關辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產管理等工作，努力圍繞資產科的職能開展工作，較好地發揮了職能作用，為我局的發展做出了應有的貢獻。
（一）做好全市違規公務用車處理工作。
市公車治理領導小組于三月份出臺《市黨政機關公務用車配備管理辦法》、《市黨政機關違規公務用車處理實施細則》、《市市直機關違規公務用車糾正處理工作方案》，并按時報省公車專治辦備案，為全市黨政機關公務用車編制的核定工作奠定了基礎。
為按時完成市直機關及所轄三區三縣公務用車編制核定工作，市公車治理領導小組還根據省公車專治辦的統一部署，要求市直各單位及各區縣認真填寫《公務用車編制核定申請表》、《公務用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據所報表格再次進行逐一比對，確保信息數據的真實可信。4月12日，我市市直機關及三區三縣公務用車編制核定工作圓滿完成，并已按時上報省公車專治辦備案。
在專項治理期間，市公車辦共編發專項簡報25期1500余份，每月至少向局機關上報4條相關信息；赴各區、縣，相關部門現場督查24次；召開專題推進會、督辦會10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調研學習3次，今年1-3
月份，中央督導組、省督查組先后3次來現場檢查指導我市專項治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。
至5月初，我市按照省公車治理領導小組的時間節點要求核定了市直黨政機關78家單位，一般公務用車共315輛，三區三縣一般公務用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規借車已全部辦理了退還手續，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標車已報省公車治理辦待批處理。
�。ǘ┘訌娦姓行臋C關餐廳管理。
1、調整操作流程提高工作效率，市機關事務管理局將前往蕪湖行政中心機關餐廳學習的經驗認真總結，對市行政中心機關餐廳操作流程進行調整，以提高工作效率，縮短售賣時間，減少排隊現象。
首先，機關餐廳調整操作流程，將原來在A、B套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現象，減少了擁堵現象；其次，增設了盒飯區、加飯區。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間。通過增設窗口，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進行培訓，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機關事務管理局還建立餐廳監督管理員制度，確定專人每日負責檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監督員對餐飲質量實施全程監管，同時還對餐廳每天出現的臨時性問題進行解決，避免因此出現的矛盾和影響售賣進度的情況。
2、結合職工要求調整菜肴。市機關餐廳就行政中心機關餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的.菜肴和不受歡迎的菜肴進行統計，并將統計結果反饋給行政中心機關餐廳，餐廳結合大家的口味，對菜肴品種進行了調整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關餐廳的菜肴質量，增加職工就餐滿意度，結合前段時間去蕪湖機關餐廳考察的經驗，我們對菜品的花樣進行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。
3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴大經營規模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設包廂，對燈具、分體空調、灶具等進行了改造完善，并進一步改善菜肴，營造更好的就餐環境，為就餐者提供更優質的服務。
機關餐廳經營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛生更是在全市同行業處領先位置，多次在市食品藥品監督局安全衛生大檢查中獲獎。
（三）做好辦公用房調整分配工作。
協助公路局辦公用房建設，現公路局辦公用房已進入建設階段，由重點局負責承建，新的服務中心大樓已開始籌備建設，對照各入駐單位具體情況進行分配，分配方案已報市領導。
對籌建中的市行政服務中心大樓的體量、布局等進行調研、多次參加市領導召集的協調會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進行認真地調研，并結合中央、省有關文件的規定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見，報市領導決策。
�。ㄋ模┘訌婇T徑管理，防范安全隱患。
完成市行政中心各單位工作人員統計工作，規范市行政中心各類工作證件的發放，加強安全保衛及機關餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍卡5張，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。
�。ㄎ澹┘訌娰Y產管理，完成物業交接前資產盤點工作。及時、準確地編報2011年度行政事業單位資產統計報表。