市場服務中心工作匯報范文
各位領導：
二00五年在局領導的正確領導和親切關懷下，我們扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動，狠抓班子建設，大膽工作，明晰思路，從年初內部管理改革到整合資源，大力實施“農改超”為重點的經營模式轉型，積極穩妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問題，努力創建文明市場，抓住機遇，開拓多元化經營，如期完成了各項工作任務，綜合治理取得了明顯成效，服務中心呈現出班子團結，人心穩定，內部管理逐步規范，穩步和諧發展的良好情景。
我們在認真總結2005年工作基礎上，決定將2006年作為基礎建設年，狠抓服務中心的基礎建設工作，并把服務中心的基礎建設工作劃分為兩大方面：一是制定服務中心中長期發展戰略規劃的基礎工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內部管理的基礎工作。現將我們的基本工作思路匯報如下：
一、中長期發展的基本思路。
思路決定出路，服務中心的中長期發展規劃是我們服務中心的基礎工作，必須把這項基礎工作做好，讓服務中心的領導和全體員工有明確的工作目標。我們的中長期發展的工作思路是：“兩個面對，一個宗旨，三個必須”。
“兩個面對”是：一要客觀面對服務中心是工商體制改革后轉變過來的，員工年齡結構、思想觀念、文化水平和資產手續、收益狀況都有其特殊性，無法用其它單位的思路和方法來解決和對待；二要客觀面對服務中心自收自支，事業單位企業化管理的特點，走自主經營、市場化發展，甚至改制是今后必走之路。我們開展一切工作都必須面臨這兩個問題，只有認真結合服務中心這兩個實際，才能耐下心來處理各種復雜問題，同時不失時機地的抓住機遇，謀求發展。
“一個宗旨”是：牢牢把握做仔細思想工作確保穩定的同時，不斷改革創新謀發展。
“三個必須”是：必須盡快實施經營轉型，并用創新意識開拓新的`經營，確保服務中心經濟持續增長；必須克服困難大膽引進人才，使用好人才，把服務中心推向市場；必須實施人事和薪籌體系“雙軌”制，做到內外有別，共同進步。
二、2006年基礎建設和工作目標。
2006年是我們基礎建設關鍵之年和攻堅之年，我們的工作目標概括為“一個中心，六項工作，二個力保”。
“一個中心”是：以創建文明單位為中心，全面規范內部管理，提升班子、隊伍整體素質和經營管理水平。
“六項工作”是：
1、集中精力辦好資產移交，產權過戶，國土出讓等相關手續，為服務中心的資產使用和經營管理打好基礎。
2、做好新民市場寫字樓的成交手續，爭取與天心區和開褔區工商局整合或置換新開鋪、南門口、橋北三個工商所運作成功。
3、采取措施進一步妥善解決東塘交易大樓歷史遺留問題，進一步搞活一、二、三樓，成功開發六樓。
4、攻克兩個經營難關，人才市場的經營前景廣闊，但在市場開辦初期比較艱難，今年內要改變局面，實現盈利。交易大樓四樓五年來半死不活，中間幾十個經營戶長期費用不繳，大多數攤位都買斷了十五年使用權，非常棘手，今年要成立專項工作小組徹底解決問題。
5、加大力度推動中南投資公司以褔臨門食用油為主打產品的銷售，力爭今年銷售突破2000萬元，開發兩個配套產品。
6、繼續大力推進“農改超”工作，年內實施新開鋪市場的提質升級，和望月湖市場重建的設計、報建，力爭開工。
“二個力保”是：
1、力保黨風廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產達標不丟分。
2、力保全年經濟目標比上年增長10%。
三、幾點請求和建議。
1、很多復雜性工作必須采取變通或特殊措施才能解決，還有一些工作會出現難以預料的甚至群體上訪，對此我們有足夠的思想準備，必須要面對并無法回避，請求領導和上級信訪部門理解和支持。
2、人才市場面
臨無政策、樓層高，開辦時間短的壓力，請求局里力所能極地給予支持和關照。
3、服務中心一直是要求自身按市場發展規律去尋找發展機會，但請求市政府和局里有面向市場的一些項目能優先考慮市場服務中心參與競爭。
4、市場服務中心員工從工商出來后最大的遺憾是沒有單位購房，我們有心想辦法解決，有機會的話請局里支持。
市場服務中心
2006年3 月30日
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