工人先鋒號匯報材料范文（精選18篇）
“工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發的以“創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”為活動內容的榮譽稱號。下面是小編整理的工人先鋒號匯報材，請閱讀，上公文站，發現學習。
工人先鋒號匯報材料 1
在20xx年“品種效益年”活動中，小組承擔了《有梭布機生產大卷裝布》技術改造任務，通過小組人員的多次試驗，制作成功了運布車，
并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右，達到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的'認可，為企業拓展了新的市
場。該項技術在行業中處于先進水平。
小組創造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產稀薄產品》技術，翻改產品方便簡單實用，既節約了材料費用，又適應了產品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質量。此方法被推廣到企業后來生產的所有稀薄產品上，經濟效益明顯。該項技術在行業中屬于獨特的，創新性的技術方法。
在20xx年15個新產品上機生產過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻，全部順利完成了任務。小組3名改車人員連續40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協助開車修車，也是40天連軸轉。在試織50X50/2 115 X 75 54"產品時，他們創造性的使用踏盤加多臂混合開口機構，成功試織并生產了這一高難度產品。這項技術在行業中是獨特的唯一的技術。
小組人員技術精湛，作風過硬，管理科學，團結協作，連續多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產者，技術創新能手，優秀共產黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領導贊許和同志們的好評。
工人先鋒號匯報材料 2
在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著"師者，所以傳道授業解惑也"的古訓，三省自身，強化學風，奮戰于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的"工人先鋒號"榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建于20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業(方向)，包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有"材料加工工程"博士點，"材料科學與工程"一級學科碩士點，"材料學"、"材料物理與化學"和"鋼鐵冶金"等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。
為了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，采集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進款4800余萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成制造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及制備技術、環境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業建設點，"材料基礎實驗中心"獲省本科教學示范實驗室;20xx年，"冶金設備設計理論與技術重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學與工程"被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內容設計,進行全面的.推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論、聽證，監督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生干部素質與能力的培養，召開學生干部培養會，學生干部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，了解學生干部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰杯"大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯系實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的"全國模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進集體，學校"五四紅旗團委"，"先進基層黨組織"等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，為了祖國棟梁的培養，散發著屬于他們的光芒。
工人先鋒號匯報材料 3
南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的'構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習并駕齊驅，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。
三、狠抓質量標準化不放松。
腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態，怎么積極投身于企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善于攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號匯報材料 4
吉首市分公司20xx年4月成立建設維護部以來，在州、市兩級領導的正確指導下，以創建工人先鋒號為契機，狠抓網絡維護及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎管理工作，保障了網絡的安全運行，確保重大故障零發生，二是高度重視網絡優化工作，確保集團網格測試工作的順利開展，三是充分發揮市場部門外部協調能力，努力營造和諧的外部環境，全力做好了基站維穩工作，解決了多個長期以來客戶、業主反映較大的站點協調問題。
經過一年多的調整，吉首市分公司積極創新、不斷進步，創建了市場發展與網絡維護全面融合的全新發展模式，為網絡維護打下了堅實的基礎，現將我市分公司進一步保持網絡持續領先優勢及提升客戶滿意度的具體措施和相關建議匯報如下：
一、加強安全管理，落實"安全百日行動"要求
網絡安全是維護工作的命脈，我市分公司把網絡安全作為一項由公司領導主抓的.維護工作，根據省、州公司相關文件要求，開展了"網絡安全整治百日行動"活動，將把活動要求落實貫徹到日常維護工作中，作為一項常態化工作，旨在通過本次活動，切實提高各級管理人員、維護人員的責任意識和網絡安全意識，完善基礎資料管理全面了解和掌握我市分公司網絡現狀，開展網絡安全隱患問題的查找和排除，爭取在20xx年下半年實現VIP基站零退服，重大故障零發生，杜絕升級客戶投訴的工作目標。
1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點，對基站動力設備、機房環境進行檢查，二是制定光纜巡視計劃，要求活動期間內完成省干、本干及全業務專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進行二次復查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發現、早處理。
2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度，要求各專業按周提交隱患排查工作報告，要求相關專業在2個工作日內提交解決方案，建立相關管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進、有解決，具體解決情況納入個人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設維護部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發生安全事故后10分鐘內集合完畢，15分鐘內趕往現場配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進有人問、出有人陪，在公司內部及代維公司實行專人負責制，制定相關管理細則，落實問責制，嚴格考核到責任人。
二、摸清基礎資料，掌握網絡動態
面對競爭日益激烈的發展趨勢，為準確做到針對性建設、區域性優化，切實提高網絡競爭力、保障業務營銷效果，我分公司高度重視基礎資料管理工作，一是高度重視資產清查，通過資產清查摸清了家底，掌握了全市網絡規模及現狀，二是積極收集競爭對手網絡維護資料，做到知己知彼。
從摸底情況看，主要競爭對手站點數為123個，今年計劃新建站17個(城區12個，農村5個)，年底基站數將達到140個，其中城區105個，農村35個。按當前物理基站數計算，與我市分公司基站數相比，基站總數要少54個，其中城區基站數少2個，農村基站數少52個。
從8月三方測試情況看，我公司覆蓋率為%，高于電信%，高于聯通%;接通率為%，高于電信%，高于聯通%;話音質量%，低于電信%，高于聯通%;MOS均值為，高于電信，低于聯通。
從以上數據看，我分公司農村網絡仍然具有一定優勢，但優勢在逐步降低下階段，未來的網絡規模將相差無幾，那么要確保網絡優勢，一是從站點明細分析，做好語音效果測試，查找覆蓋漏洞，針對性開展網絡優化，二是做好競爭對手基站建設分析，以便市場部門提前做好業務營銷和客戶維穩工作，三是加強信息收集，及時更新相關數據，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動態。
三、全員動員，提升網絡質量
全員動員、多方面、多層次收集網絡問題，是全面收集網絡質量問題、確保網絡質量快速提升的重要手段。以吉茶高速網絡問題調查工作為例，在其高速施工初期，當地網絡覆蓋較差，用戶反應非常強烈，針對該情況，20xx年我分公司以網絡調查問卷的方式對當地進行了走訪，收集了大量網絡覆蓋問題，同年為解決該問題開通了4個基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時，發放問卷178張，走訪期間還成功營銷新入網用戶3戶，新增集團客戶多人，從調查結果和業務發展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務及網絡質量表示充分認可，調查活動對客戶滿意度的提升和網絡發展起到重要的積極作用。
為提高網絡問題收集反饋效果，我市分公司明確了網絡問題收集要求，要求每部門每月必須將重點、熱點網絡問題進行上報，將把市場網絡聯動，擴大調查問卷調查范圍，常態化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實到位。
四、明確職責分工，做好基站維穩工作
鞏固網絡優勢必須具備一個穩定的外部環境，有了穩定的環境才能使網絡更好的為市場提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領導牽頭的基站維穩工作實施方案，將維穩工作職責進一步進行明確，力爭杜絕出現因為溝通協調不到位導致基站搬遷及機房租賃合同到期后拒絕續簽合同等一系列問題。
五、加快網絡建設，搶奪發展橋頭堡
面對競爭對手網絡規模差距逐步縮小的趨勢，加快網絡建設是保障網絡領先優勢基礎，基站建設得到發展就相當于搶占了業務發展的先機，在加快網絡建設的同時我們應該一定程度上制約對手的建設工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實施共享，二是針對未來網絡設備的覆蓋范圍，建議與市政進行協調，全面鋪開路燈站的建設計劃，三是做好管道建設和購買工作，爭取發展資源。
六、發揮集團專線、WLAN優勢，力爭領跑全業務發展
在當前全業務建設工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團專線的發展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長，做好全業務工作必將對客戶穩定起到積極作用。但受維護人員人數限制，一定程度上影響了服務效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業務人員、測量及測試工具配置標準，增強客戶服務能力。
七、創建服務型企業，文明施工，塑造企業形象
當前施工單位、代維公司與當地居民業主存在摩擦的情況時有發生，維護人員的服務意識仍需進一步提高，標準著裝、規范服務是提高客戶感知，塑造企業形象的重要舉措，建議強化管理，不斷提高員工服務意識，提升客戶感知。
八、加強短板分析，做好客戶滿意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認真貫徹州分公司上半年經營分析會會議要求，落實彩信端到端成功率指標短板的提升，吉首分公司根據州公司相關競賽內容，在公司內部開展彩信端到端專項提升活動，成立了由公司領導牽頭的專攻關小組，負責對彩信接收失敗率高的客戶進行分析和處理工作，開展失敗次數Top100客戶專題外呼和集團經理走訪活動，解決客戶收發彩信問題，;核查停機客戶信息，取消停機客戶數據業務訂購關系;加強內部通報考核，提升內部員工端到端成功率。
經過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達到了%，截至到當前8月達到了%，從中旬開始單天指標為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達到優秀水平。
2、VIP基站退服率提升
20xx年上半年我市分公司發生了多起VIP基站退服故障，主要原因為電池老化、油機負荷不足、業主不允許發電等原因造成的停電故障，針對該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關電源，二是加強油機管理，做好油機管理工作，三是加強外部協調，力爭下半年實現VIP基站零退服。
3、客戶滿意度提升
從20xx年最近一期滿意度調查指標情況分析，我公司網絡質量整體客戶滿意度為%，領先聯通%、領先電信%，但較20xx年，滿意度下降了%，領先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動感地帶。
下階段，我市分公司將按20xx年客戶滿意度提升計劃落實相關工作，繼續擴大和保持網絡質量調查活動，主動積極查找網絡短板，不斷提升網絡質量，全力保持網絡質量的持續領先優勢。
工人先鋒號匯報材料 5
在xx公司，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業務
2008年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的'損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。
3、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。xxxx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業稱號。
工人先鋒號匯報材料 6
裝配組負責XXXX車業有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
一、小組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：
1. 生產方面：20xx年在公司的正確領導下，在全體員工的努力下，班產量由20xx年的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產訂單的完成率由20xx年的78%提升到現在的86%。為了進一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究、發明了一些小的工具。
2. 企業文化方面：
a) 開展愛崗敬業的工作作風教育：
i. 每周至少安排3個小時的時間集體學習本周的所有通知、文件、聯系函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執行錯誤；對有異議的地方集體討論，將一切可能出現的問題解決在事前；
ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；對班組長努力強化專業知識、業務技能的.學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性，同時對該小組班組長進行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺學習和嚴格遵守員工“三個不”行為規范；注重多技能工的培養，切實提升員工的業務技能對全體員工進行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數上，進行一定的傾斜；鼓勵員工多學技術，鉆技術，成為本崗位的技術尖子和技術能手；
iv.在該小組內開展趕學比超的好學氛圍，全面開展以工作進步為榮；以工作落后、倒退為恥；以產品交付按時保質保量、均衡生產為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥；以了解熟悉狀態、無錯漏裝配為榮，以狀態不清、錯漏裝配為恥；以積極主動收集信息反饋信息、能有效杜絕質量問題為榮；以一問三不知、或視而不見為恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂樂于奉獻為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥；等各方面進行勞動紀律、作風作風、工作態度的建設。
b) 全面開展裝配技能培訓
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學“摩托車相關的理論知識”，現該小組62個員工當中已有20個員工拿到了國家認可的中級專業資格證書、15個拿到初級專業資格證書，16個正在學習初級的專業知識。
c) 樹立正確的人生觀
整個該小組，先后組織學習了《成功人事的處事經驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學習，近60%的員工學習后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團報上給予了發表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優秀班組、先進個人的評比活動，在全面學習黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風硬、敢打敢拼、樂于奉獻。
d) 樹立正確的市場觀：
向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力；讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認可、才會有市場；有了市場企業才會有發展；質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等。
三、發展方向
今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號匯報材料 7
xx公司創建于xx年，通過十幾年的不斷發展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局。
xx公司xx生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品xx的生產任務，近年來車間的生產設備、工藝技術隨著公司的發展不斷更新改造，為了適應公司發展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由于大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產設備技術知識，熟練掌握設備的生產工藝性能，充分發揮先進設備的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的各項生產任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創新、精益求精、勤奮節約、持續發展、再創輝煌”為企業工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創新”為企業精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優勝車間”、“勞動競賽優勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質
近兩年公司快速發展，更新生產工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環保”為活動載體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業和諧氛圍
隨著xx行業的不斷發展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為xx行業中的一員，xx車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業道德修養、專業理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的'具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關法律法規，為參與企業管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規范化。xx車間圍繞企業生產，組織車間員工常年開展我為節能減排做貢獻活動。 生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協議”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協議”得以順利執行。
多年來，在生產工作中xx車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。
細節決定品質，品質鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車間將以創建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業經濟實現跨越式發展做出新貢獻。
工人先鋒號匯報材料 8
寧波大發化纖有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的.工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益
20xx年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，并組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39％的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關稅待遇，并將從20xx年開始征收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以勝利告終。
3、減少金融危機影響，加大進口業務
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為慈溪市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。20xx年進口量11萬噸，比上年增長25%。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。20xx年，公司外貿工作因管理規范，工作出色，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業稱號。
今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號匯報材料 9
菲達集團自從開展創建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質，充分發揮主力軍作用。“工人先鋒號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創建“工人先鋒號”活動為載體，充分調動和發揮全體員工的工作積極性、主動性和創造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質，推進職工隊伍的建設，增強了員工敬業愛崗、感恩企業、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業務骨干整體素質水平，提升整體學習能力和管理水平。
康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現優秀，充分體現我們菲達的企業精神：忠誠、團結、勤奮、創新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產品的發貨，油漆場地小影響產品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時發貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業業工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產任務作出貢獻。
康達制造分廠承制的'產品全部為高端鉚焊鋼結構出口產品，每個產品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產現場每天都有國外監理在進行實時測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業這一塊，因為產品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經驗，不斷提高業務技能，及時調整工作方法，保質保量地完成生產任務，就連駐廠的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產噸位700多噸，是新產品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。
油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產品質量，質檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現場管理都是優秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關心他的病情，給員工以物質上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結合分廠開展的精益生產管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質量管理為主，平時在班組內經常進行技術交流活動，對于技術難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術能力逐步提高，平時做好班組5S現場管理和設備維護保養工作，規范作業場地的管理。全年未發生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務重，經常用加班加點，但是班組成員還是能發揮連續作戰的精神，團結協作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務。
工人先鋒號匯報材料 10
統一強勁的執行力，齊心協作的凝聚力，標準先進的系統化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業不久的新手，但xx主任不懼挑戰，充分相信年輕職工的敬業精神及奮進理念，帶領這個團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質量，從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯鎖測試等試生產準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現突出的員工晉升為主操，2名優異的員工晉升為代班長，同時有1名優秀員工提升至公司生產部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執行力強，積極肯干。
2、協力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現場操作人緊密配合，順利實現氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經驗，優化工藝，于7月16日實現氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內酰胺公司主裝置內第一個實現全線投料開車成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產肟量平均高達17000噸，環己酮肟及重排液質量每月合格率高達100%，其肟產品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產品質量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時，氨肟化裝置實現了每月高產量、低消耗的好局面，其環己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節能減排，巧施小技
自開車以來，氨肟化裝置時時根據工藝生產狀況，對設備及管道等大膽提議，創新改造使裝置生產爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網系統，裝置將產生嚴重水錘現象而一直排地的問題，裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的.熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領導因材施教，合理分工，充分調動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執著精神，從毫無操作經驗的學生蛻變為具有專業操作技能，并能承擔一方責任的敬業職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業線，并在團隊的全力合作下取得優異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號匯報材料 11
象山縣行政服務中心成立于2000年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設分中心7個，受理各類行政審批服務事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉變、提高行政管理效能、優化投資發展軟環境方面發揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。
20ｘｘ年以來，象山縣行政服務中心工會以黨的十八大精神和社會主義發展觀為指導，在縣總工會的領導下，按照創建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務質量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創三優一滿意”服務創新競賽活動，明確責任，創新載體，扎實工作，充分發揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強組織領導，不斷完善工作機制。
一是構建聯動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領導、行政支持，黨、工、團、婦聯動，工會依法獨立自主開展工作的聯動工作局面。二是加強調查研究。在中心黨組的領導下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當前廣大職工的思想動態、工作中存在的問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“工會委員會委員工作職責和工作目標”等規章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內部責任，確保了工會工作的計劃性和延續性。
二、巧設活動載體，增強職工服務觀念。
一是深化群團共建工作。發揮群團優勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務創一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的'業余生活。二是開展主題活動。結合開展創建省行政服務中心活動、“作風建設年”活動、機關作風民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關形象，創建一流服務隊伍，創建一流工作作風，創建一流工作業績”為內容的“一樹三創優”主題活動，并制訂了相關活動實施方案，分階段開展。三是創新“三制一區”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉服務制、企業全程代理制，還特設了中心殘疾人服務區，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉服務16次，實行綠色通道服務580次，收到企業和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經濟優勝服務獎、縣機關民主評議優勝單位等稱號。
三、注重剛柔并濟，提高窗口服務水平。
一是不斷規范服務行為。實行“一笑、二站、三聲、四統一、五一樣”的規范服務，制訂了“服務用語20句”、“服務忌語20句”，實行亮牌服務。二是強調制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質量和群眾滿意度穩中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關普法教育活動，邀請縣紀委領導上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責任和義務，同時鼓勵工作人員參加繼續教育，更新知識，提高業務能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業務骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設成培養年輕干部的基地。全年中心共組織各種學習會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規行為52次，組織新來窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現著人民政府的好形象。”
四、創新措施手段，促進服務工作效能。
一是充分發揮改革優勢。在去年職能歸并經驗基礎上，通過對行政審批方式的創新和流程的優化，項目、授權、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結率達到100%，即辦件數比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯合審批實施辦法》。明確界定了聯合審批范圍，進一步規范了包括“聯合踏勘”、“聯合會審”、“聯合協調”的“三聯合”，中心聯審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯合審批的單位達20家，召開聯審會議132次，組織聯合踏勘512次。三是探索網絡化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網上審批作為提高窗口服務能力的重要途徑。如衛生局窗口推行辦證網絡化建設，工商窗口嘗試網上審批，房管處、國土資源局開通“數字房產（土地），規劃局也已計劃開展“數字規劃”等。四是調研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現數據庫信息共享，一紙化作業。五是創新了“三七”運作模式，具體內容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統一規范。
工人先鋒號匯報材料 12
新疆生產建設兵團農八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創建力度，切實有效地推進"工人先鋒號"活動
自開展"創建工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能"的創建目標，并根據檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業業，一絲不茍"的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚"艱苦奮斗，頑強拼搏"的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓，努力提高全員綜合素質
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展"創建工人先鋒隊號"活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變"要我學習"，為"我要學習"，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學習的方式
每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次并做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。
2、現場工作中傳統的"傳、幫、帶"培訓方式
對新學員的實際操作進行現場培訓，采取傳統的"傳、幫、帶"的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的'講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術培訓和考試相結合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、"請進來"的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。
6、"送出去"的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。
工人先鋒號匯報材料 13
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領導下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，充分發揮工會組織“參與、維護、建設、教育”四大職能，調動和激發廣大員工的積極性、創造性；切實維護職工的合法權益，營造和諧的勞動關系，努力創建和諧職工之家，努力公司的.穩定發展做貢獻。對照相關工作要求，我們進行了全面的自查，現將情況總結如下：
一、不斷發揮自身作用，努力發展和諧勞動關系
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，認真履行各項權利和義務，切實維護公司利益和職工合法權益。公司重視員工合法權益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現了職工工資與企業效益同步提高。按規定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發展和培訓制度，職工教育和培訓經費充足，經費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發生過勞動爭議和因勞動爭議引發的群體 性事件。
二、加強工會經濟技術創新工作，提升員工科學知識和專業技能水平，為公司發展貢獻力量。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領導機構，在工作開展過程中，充分發揮廣大員工積極性和創造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預計效益7260萬元。二是穩步推進星級精益班組建設管理工作。今年，公司工會把班組建設工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續發展注入活力。
（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養、班組現場運行等各個方面的有效規范，確保了班組建設工作的科學發展。
（2）健全班組人員結構。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發揮到基層。
（3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設和不斷發展，公司工會將從所有班組中選拔一批業務好、管理優的優秀班組，樹立模范典型作用，帶動全局發展。三是積極開展員工技能大賽活動。公司工會堅持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業工種進行培訓，確保持證上崗。四是通過開展質量月活動，提高全員安全意質量意識，打造高效的作業環境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、
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黃龍灘水力發電廠配電班班組現有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔負著黃龍灘水力發電廠電氣一次設備的設計、改造、檢修、維護;發電機組用油、電氣設備用油及油化驗分析;廠區照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設備共計400余套，是黃龍灘水力發電廠的安全生產核心班組，其工作質量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網安全穩定運行。
多年來，配電班全體人員，發揚“愛崗敬業，爭先創優”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續發揚成績，先后獲得廠“安全生產先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，xx年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，xx年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。
一、優質檢修，持續改進，出色完成各項工作任務
配電班在抓好日常維護工作，搞好設備大小修的同時，從xx年開始對設備進行了大量的技術改造和技術創新。
xx年1#、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設高壓電纜的改造，運行至今未發現異常故障。xx～xx年先后對110kv開關站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎施工到安裝調試工作。xx～xx年先后完成了110kv、220kv開關站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務。xx～xx年先后又對110kv開關站9臺sf6開關進行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機組電制動開關改造等工作。特別是在1#、2#機組電制動開關改造過程中，由于設備設計不符合標準等原因，使試運行時出現強烈的震動。后經班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關柜與橋箱結合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的運行也未發現異常。配電班始終本著高度的責任感和一流的檢修工藝，使得各項任務的圓滿完成，也為我廠機組滿發、穩發、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產取得豐碩成果
配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產的基礎，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平時工作中嚴格標準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明生產現場施工，嚴格執行文明生產管理制度，為生產設備創造出一個良好的運行環境，有力地保障了安全生產。作業現場堅持著裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設備泄漏率多年來一直為零。
第三，做好所轄設備的'維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作，發現問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發生，有力保障了全廠的安全生產。特別是在xx年對我廠1#、2#機組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產生發熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設備消缺率為100%，所轄設備完好率100%，多年來，班組未發生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產和穩定發展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來配電班一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在2007年全廠技術比武活動中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。
為了做好培訓工作，班組堅持每月兩次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干。自xx以來，先后有11人通過自學取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔當著工作負責人，工作獨擋一面。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學習型班組。
一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工;一個團體職業化程度高的班組，必將會成為一個受企業重視的班組。配電班這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進。
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項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處于領先水平。
一、體現項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進度，反復與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、數據，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的`學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過硬、嫻熟的業務本領。項目部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發展做出了較大貢獻。
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小組人員技術精湛，作風過硬，管理科學，團結協作，連續多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產者，技術創新能手，優秀共產黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領導贊許和同志們的好評。
宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區社會經濟發展,具有十分重要的意義。
化稍營收費站始建于1999年12月，現有職工46名，其中女職工14名。該站下設辦公室、財務室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉”工作制和24小時收費監控錄像管理模式。自開通以來，該站在運營管理、文化建設、特色化服務等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號、省廳先進收費站、處先進集體、信息宣傳先進單位等多項榮譽。
，該站在管理處的正確領導下，全站職工齊心協力，團結協作，全力保障收費暢通，超額完成了通行費征收任務。在扎實完成收費任務的同時，積極開展爭創“工人先鋒號”活動，創造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創優爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設。
一、花園式收費站建設工程:為了營造良好的工作、生活環境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站，站領導班子積極籌劃整體設計,對全站規劃區進行分責任區的苗圃種植,按規劃分部門、班組實施承包責任制，定時、定量、定任務按要求進行整治。目前我站綠化面積達85%，達到了規劃整齊，美觀大方的預期效果，為廣大職工和司乘朋友創建一個溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設的同時，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農田基地和養雞養兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養了職工的.主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業道德教育講座和廉政、作風建設教育，因人制宜，引導教育，激勵職工主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高職工的思想認識水平，統一思想，充分發揮職工的主觀能動性、積極性和創造性。
四、創優爭先工程：在爭創“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務隊”，并且將服務隊細分為維修服務隊、醫療服務隊、消防服務隊、扶貧服務隊、助教服務隊、文體服務隊。使廣大職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務項目，延伸服務范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業余文化生活。
六、“心連心、面對面”談心活動：結合干部作風年建設，我站充分發揮領導班子的核心領導作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導“團結、務實、創新、進取”的工作作風，打造和諧文明的收費站。
七、班組建設活動：我站在制度落實方面，以收費班組建設為基礎，在全線率先開展季優班組、個人評選活動，按照班組建設年要求和“十統一”規定，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八、愛心幫困基金：我站始終以關心職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內貧困職工，繼續跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內設立了“幫困基金”，站內職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識，提升他們的業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進步。
十、文化品牌建設：結合宣大高速公路文化特點，我站領導班子提出了“團結和諧、務實創新、服務拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現出我站自強素質，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內在動力。今后，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務實的作風，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態度，認真做好身邊每一件事，為促進經濟發展服務，為宣大高速公路又好又快發展而不懈努力。
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根據《鉆井公司關于在鉆井隊開展創建“工人先鋒號”活動的通知》精神，我隊以開展創建“工人先鋒號”活動為契機，充分發揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團結帶領廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時期新階段工會工作服務經濟中心的一個新切入點，職工經濟技術創新工程的一個新載體，工會工作的一個新品牌。我隊今年的主要做法如下：
一、我隊自接到上級下發的文件后，立即召開全體職工大會，讓廣大職工充分認識開展創建“工人先鋒號”活動的重要意義和開展創建“工人先鋒號”活動的指導思想和總體要求，依據我隊實際，制定創建“工人先鋒號”活動方案，成立了由井隊長吳世立、指導員高凡春為組長的創建“工人先鋒號”活動領導小組，并召開小組會議進行研討，經過討論，大家統一了思想認識，一致認為：要做就要做實做好、做出成績，讓全體員工主動參與進來，這項活動才更有生命力。8月24日局工會副主席宋涌洲來隊檢查工人先鋒號開展情況，對我隊開展情況給予了充分的肯定。
二、以開展“比學趕幫超”競賽活動為載體，以保證安全生產，提高生產效率為目標，堅持“比進步、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿”的原則，努力尋找差距，進一步查找自己的不足，增添措施，激勵全體職工發揚“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。井隊成立“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動領導小組，負責單位開展活動，確保“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動落實到每個環節、每個崗位、每個干部職工。將“五項勞動競賽”活動與班組建設，“學比練”、“三基”、“三標”活動相結合，組織員工學習文件精神，調動廣大職工的積極性，召開宣傳報道會議，積極向通訊和華北油氣信息報投稿，并按照“落實責任、精細管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標、任務，積極開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動，引導職工發揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進一步明確責任，落實措施，確保工地安全生產，努力提高施工現場管理水平。我隊施工的dp21井在鉆井隊、定向隊、泥漿服務隊三方共同努力下，先后經歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側鉆，展示了猛虎隊精神加精細化管理的永不服輸、敢爭第一的隊伍風貌。dp21井完井作業過程時，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長、華北分公司經理周荔青與分公司副經理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊施工現場聽取了鉆井隊、錄井隊和安東石油公司的匯報和施工方案，要求施工各方一定要緊密團結，制定詳細的施工預案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現場指揮，副經理解超兩次到dp21井現場指導工作。23日下管管作業開始，至24日，在裸眼井段長達1486.07米、兩次懸空側鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個封隔器，5個滑套，共下入油套串長1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。
在錦26井的.施工過程中，井隊長吳世立召開全體職工動員大會，根據周荔青局長提出65天打完一口水平井，實現水平井工業化的目標，按耗時55天制定出該口井的作業計劃書，把該井細分為表層井段、造斜段、水平段等，對每個施工井段都排列出所需時間表，即制定出防范預案，又制定出應對措施，確保按計劃運行，針對水平段鉆井實效低這一難題，他們與鉆頭生產廠家聯合，將鉆頭在使用過程中出現的弊端反饋給廠家，經廠家改進后再進行試驗改進，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進中，通過使用改進后的鉆頭，使日進尺較上口井提高一倍以上。該井在進入水平段之前，基本按設計的時間表推進，在鉆完861米水平段后，從一開至完鉆共耗時40.5天，比計劃趕超了14.5天時間，率先實現了水平井工業化這一宏偉目標。因該井運用的是小井眼鉆井技術，鉆具直徑小、柔性大，鉆進中因摩阻大容易產生脫壓，鉆壓無法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊選用實用的鉆井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費用得到大幅度下降，分公司和發賀電表示祝賀。
三、今年出隊井隊創建了圖書室，得到了井隊員工的一致好評，既豐富了職工的業余文化生活，又提高了職工的文化素質修養。為使井隊職工有一個更加舒適的讀書環境，公司又給我隊配置了集讀書、榮譽和學習為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規定購置圖書，目前我隊閱覽室內共計圖書近四百余冊，滿足了井隊員工的讀書要求，制定了圖書管理規定和圖書借閱規章制度，并征集職工意見，看職工想閱讀哪一方面的書籍，盡量滿足職工的要求，充分調動了職工的閱讀積極性。在井隊領導的號召下，開展了讀一本好書活動，并要求每位員工寫出讀書心得，閱覽室實行全天候開放，極大促進了職工的讀書欲望，通過本次活動，使職工的文化素質進一步得以提高。
四、積極制定三大工種“學練比”活動方案，讓職工長期以自學為主，各工種負責人精心準備培訓教材，堅持每天授課一小時，解決職工自學時遇到的難點問題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學情況，各工種負責人每月組織員工觀看一到兩次實際操作標準化錄像，要求職工學以致用，針對三大工種實際操作項目每月挑選一至兩項進行練習，井隊工長為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時間對穿大繩的兩種方法勤加練習，在月底進行實操考試，掌握職工的實操練習情況，對出現的不足在下個月進行有針對性的練習。通過開展三大工種“學練比”活動，使我隊員工的業務水平得到了極大地提高。
為了保證錦26水井安全順利施工，預備黨員王小川保證了設備運轉正常，堅持一天四巡檢，只要是設備出現故障，第一時間趕到現場，為提前完鉆贏得了時間。工會主席喬艷波在干好本職工作的同時，經常給員干培訓，創造了一個良好的學習環境。黨員韓曉飛身為泥漿負責，為施工做好泥漿保障，采用常規鉀銨基聚合物體系，結合設計個人充分做好二開和水平段泥漿施工計劃方案，勤于試驗，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區水平井施工的新記錄。指導員經常督促員工學習情況，檢查學習心得。
五、在安全生產中向廣大職工宣傳安全生產理念，利用宣傳畫、多媒體投影儀、標語、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認識到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產警鐘長鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓，充分認識到安全的重要性。由各班副司鉆擔任兼職安全員，堅決制止“三違”現象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發生。在全國“安全生產月”里，積極組織職工開展學唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開展“我要安全”工作，加大對事故隱患的發現獎勵力度和對未遂事故的處罰力度。我隊從4月中旬開始按崗位、工種和工況開展風險識別，在危害識別活動中，井隊長親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評估，層層深入；4.集中管理，統一規范。組織有經驗的專業人員和大班人員統一整理匯編，然后再發放到各班組學習、交流、落實，不斷提高全體員工的風險和控制意識，為此還得到了指揮所的嘉獎，此項內容在鄂北工區各井隊推行。針對井隊新工人的實際情況，繼續發揚傳幫帶傳統，采取師傅徒弟一對一的模式，在班組考核中予以體現。在井隊積極開展每月“安全衛士”、“隱患排查能手”、“青年團員示范崗”、“優秀黨員責任區”活動，并將他們的先進事跡及時上報，進行宣傳，以點帶面，促進全隊安全工作上臺階。在公司和指揮部多次現場檢查中獲得好評，經受住常經理的突襲檢查，受到常經理的表揚。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊獲得工區第一名的好成績。5月22日下午，華北局局長周荔青到我隊視察指導工作，對我隊的現場作業、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表揚，認為的安全管理工作很有特色。今年來我隊未發生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評。
六、深入開展“樹形樹人”工作，以身邊典型的事例帶動每一位員工，如鉆井三班司鉆付實有在設備巡檢過程中，聽到鉆機發出的聲音與以往不同，便立即上報給工長和井隊領導，指揮所設備主管尚國民得到上報后，立即趕到井隊，和井隊工長一起翻閱圖紙后一致認為是鉆機內緊固盤螺栓松動，如不及時處理，將會造成萬向軸軸頭磨損加劇，井隊領導立即通知起鉆，起完鉆后打開一看，果然是萬向軸緊固盤螺栓松脫，經解決后，鉆機恢復正常工作，從而及時避免了一起設備事故，井隊長吳世立在隨后召開的生產碰頭會上決定獎給付實有200元，以示對他發現問題隱患的獎勵。井隊新參加工作的員工李安峰，由于在日常的工作中踏實肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級下達的各種任務，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請教問題，并把所學的知識運用到平時的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進行井隊考核時，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱號，極大的帶動了新員工的干活積極性，使新員工認識到只要踏實肯干，新參加工作的并不是一無是處，在工作中能夠得到井隊領導的重視，是金子在哪里都會發光。樹立一個典型的班組，帶動其他班組向其學習好的管理經驗。鉆井三班司鉆付實有是今年新提拔起來的，在班組管理上能夠大膽創新，敢管理、會管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重擔，在搬遷安過程中，無論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務，得到井隊領導的一致好評，井隊號召其他班組向其學習。通過選樹典型，總結經驗，較好地發揮了模范帶動作用。
七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關，為此井隊把職工生活當成一件大事來抓。堅持召開伙委會，加強了對食堂衛生及伙食質量的監督和管理，從源頭杜絕變質、霉爛食物的進入。嚴格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開欄”公布，接受職工監督。根據季節性努力
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加制氫車間工藝三班積極創建工人先鋒號，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩扎穩打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領導、同事們的一致認可。
一、基本情況：
加制氫車間工藝三班現有員工15人，其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，共產黨員2人，大專及以上學歷13人，平均年齡27歲。本班組在車間領導的帶領下，充分發揮學歷和年輕人精力充沛、學習力強、進取心強等優勢，不斷拼搏、進取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數成員都曾被公司和集團授予先進個人的榮譽稱號，班組也在去年被評為省級優秀班組。
二、開展工作的主要事跡：
（一）、統一思想，樹立班組保證裝置安全平穩生產的必勝信念。
面對我們公司目前的大好發展形勢，針對石化行業高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結出事故的產生的`原因、應該采取的預防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉化為我們的經驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩生產的必勝信念。
（二）、明確責任，牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現場管理和操作的技術水平。
一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產目標合同書。為確保各項生產管理任務、綜合考核目標的完成，班里把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書。組織班組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業安全管理、施工管理、現場管理、班組管理等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起，落實到每個人的實際行動上。
（三）、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。我們堅持每天白班后學習一小時活動，學習公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關專業的領導給我們講解石化行業工藝、設備等方面的專業知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設計院等相關方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經驗和專業知識、提高我們解決突發事故的能力。在各級領導帶領下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產安全。
（四）、不斷優化操作，為公司增產增效貢獻力量。
通過借鑒的同類裝置的先進經驗和班組成員過硬的專業知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優化了操作、多次成功處理了設備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩生產和長周期運行。每當車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進一步節省裝置電耗，由我們班組建的節能衛士QC小組在節能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實驗、總結分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復壓縮機的耗電量，每月直接節約電能385023KWh，節省國家緊張的電力資源，同時也促進了企業高效、低成本的運行。節能減排方面為我們公司節省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優秀QC小組稱號。由于我們豐富的經驗和過硬專業知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風和攻關能力強的綜合素質，得到了公司各級領導的一致好評。
（五）、積極關注國家時事，同祖國共榮辱。
昨天，通過大家的不斷努力我們取得了一些成績，在當好主力軍，保證長周期安全平穩生產的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和技術能手，整個班組學先進、趕先進、超先進的工作氛圍在企業內部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發展立下新的戰功！爭創工人先鋒號，我們將繼續努力。
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