安全生產(chǎn)工作匯報「精選」
企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全。今天小編為您帶來安全生產(chǎn)工作匯報，感謝您的閱讀!
安全生產(chǎn)工作匯報【一】
在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標和鎮(zhèn)市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標的基礎上，今年又把鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定為創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭年底達到市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項目標要求。
主要存在問題
上半年，全縣安全生產(chǎn)工作雖然實現(xiàn)了總體穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)形勢仍然相當嚴峻，安全工作還存在著這樣和那樣的問題。
從總體上來說。一是安全生產(chǎn)意識不到位。個別部門安全意識不強，職責不清，職能交叉，導致監(jiān)管出現(xiàn)真空、盲區(qū);個別企業(yè)重生產(chǎn)，輕安全，受市場利益驅(qū)動，私開偷采，非法生產(chǎn)。
二是安全監(jiān)管不到位。安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察力量不足，技術裝備落后，業(yè)務素質(zhì)、執(zhí)法能力參差不齊。執(zhí)法不嚴、工作不實的問題普遍存在，搞形式，走過場。重突擊檢查、輕常抓不懈;重經(jīng)濟處罰、輕整改監(jiān)督。
從事件教訓上來說。我縣今年發(fā)生的三起事件雖然定為了刑事案件，但是也暴露除了我們安全生產(chǎn)工作仍然存在明顯的不足。煤礦3.02爆炸事件充分暴露出火工品管理工作存在著嚴重的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對私購私藏火工品的非法行為打擊不力，個別單位不嚴格執(zhí)行縣政府規(guī)定的入井人數(shù)，擅自改變整改方案規(guī)定要求，煤礦包片人員監(jiān)控不到位。鄉(xiāng)5.22非法煙花爆竹作坊燃燒事件暴露出打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹工作存在明顯的不得力和落實檢查不到位。鎮(zhèn)7.15非法采掘無證鐵礦傷亡事件暴露出關閉取締不到位，出現(xiàn)無證反彈、死灰復燃現(xiàn)象。
下步工作措施
目前，已進入高溫、高濕和主汛期，安全生產(chǎn)管理工作中各種不確定因素較多。7月21日召開了第三季度安全事故防范工作會議，安排部署了第三季度安全事故防范和當前的安全生產(chǎn)工作。下一步，我們將按照上級政府的部署和要求，進一步深化整治，突出抓好以下幾項工作:
1、認真開展安全生產(chǎn)大檢查。為深刻汲取7.15傷亡事件教訓，7月26日，我縣召開了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作會議，安排部署了安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查。這次檢查分12個檢查組，對全縣重點單位、重點行業(yè)開展一次認真的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)聯(lián)查活動，嚴厲查處非法開采、生產(chǎn)、買賣、運輸、儲存等違規(guī)行為，不留死角死面，不走過場，確保整改到位，不留任何隱患。
2、強化煤礦監(jiān)管。我們要進一步按照《特別規(guī)定》和《緊急通知》的要求，加強安監(jiān)、煤辦等部門對全縣所有煤礦井日常安全督查的力度，在這個方面，我本人將親自帶隊，深入煤礦一線，查隱患、堵漏洞、促整改、嚴懲處，同時要嚴格執(zhí)行縣直機關干部24小時駐礦監(jiān)控制度、舉報重獎制度、責任事故引咎辭職制度，確保全縣煤礦安全。
3、協(xié)助抓好非法礦山安全工作。目前我縣的非煤礦山企業(yè)均未辦理安全生產(chǎn)許可證和有關開采手續(xù)。我本人雖然不直抓礦山安全工作，但是我一定會立足本職，協(xié)助主管縣長出謀劃策，深刻汲取7.15事件教訓，加大對無證非煤礦山的打擊力度，通過日常檢查和突擊檢查多手段并舉，嚴防私開偷采等非法生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，確保非煤礦山行業(yè)安全。4、嚴格責任追究。我們要嚴格執(zhí)行上級和我縣關于責任追究的各種文件和規(guī)定，從嚴處理，頂格處理。特別要按照今年縣委、縣政府出臺的《關于進一步強化安全生產(chǎn)管理責任的意見》(〔20xx〕17號)，出現(xiàn)問題嚴格追究到位。對違反規(guī)定的，要開殺戒、用重刑，敢亮紅牌，敢唱紅臉，在全縣掀起暴風驟雨的執(zhí)法檢查行動。
5、加大關閉力度。對于今年應該關閉的企業(yè)，我們要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度和通報制度，依據(jù)企業(yè)自身特點，制定切實有效方案，明確責任、限定時間，按照依法關閉和寧多勿少、寧早勿晚、寧嚴勿寬的原則，全面完成市下達的關井任務。
安全生產(chǎn)工作匯報【二】
各位經(jīng)理人:
今天我們在這里一起召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務是，深入貫徹落實20xx年全市安全生產(chǎn)工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認真貫徹執(zhí)行。
在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞著“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務實的作風應該逐漸成為大家的工作習慣。安全是一項系統(tǒng)工程，要一步一個腳印的進行，各項工作必須有成長有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實地的付出，更需要一種責任感使其成為我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎?為了踐行信念和履行責任，為實現(xiàn)全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎?借這個機會，請大家認真思考。
下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結回顧并對20xx年安全管理工作提出總體安排。
一、20xx年度安全生產(chǎn)主要工作回顧
20xx年，圍繞“體系科學、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強現(xiàn)場監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢。
(一)強化制度建設，促進安全生產(chǎn)責任落實
年初安委會下發(fā)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)中糧集團安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業(yè)安全管理制度(試行)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度;貫徹落實了中糧集團11項“危險作業(yè)安全許可標準”，明確管理流程。同時各生產(chǎn)單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度匯編13套，建立各項作業(yè)標準23項。通過制度建設以及各項規(guī)章制度的貫徹落實，有力保證了安全生產(chǎn)責任的落實和“一崗雙責”的落地。
(二)強化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化
20xx年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查;4月份組織外協(xié)隊伍、勞務公司專項安全檢查;自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”;9月份組織安全生產(chǎn)專項行動安全專項檢查;11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項檢查及初始應急能力評估。一年來，公司安委會對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份;對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢頭發(fā)出業(yè)務聯(lián)絡書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進了各單位落實安全責任，認真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90%，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。
(三)強化安全關鍵控制點專項工作，提升安全生產(chǎn)應急能力
根據(jù)集團安全關鍵控制點工作要求，結合北良公司實際頒布實施《北良公司安全生產(chǎn)關鍵控制點管理細則(試行)》，并組織各單位對公司大型設備、重點場所、關鍵危險作業(yè)進行危險辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應急響應程序，并制作安全關鍵控制點標識牌97組，全部現(xiàn)場掛牌;為確保東部港區(qū)建設項目安全有序開展，按照集團《再建項目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關制度，并組織實施;組織專家力量對北良公司應急預案進行了全面、系統(tǒng)梳理，對現(xiàn)有預案進行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預案、各專項預案等6個應急預案。各單位共計組織“防臺防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復救”等各類應急預案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應對災害天氣共啟動應急預案7次，公司和各部門根據(jù)實際情況采購了必要的應急救援物資，提高突發(fā)事件響應速度，應對惡劣天氣及時啟動預案，未對生產(chǎn)造成較大影響和財產(chǎn)損失，公司整體應急能力得到提升。
(四)強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預防和控制職業(yè)病危害
根據(jù)國家相關法律法規(guī)要求，落實開展各項職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機構對公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場所等存在職業(yè)病危害因素場所進行職業(yè)危害因素監(jiān)測，并公告檢測結果;組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案;完成公司年度作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作;為確保東部建設項目合法合規(guī)，根據(jù)《建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理辦法》，對東部建設項目開展職業(yè)危害預評價相關工作。
(五)組織安全培訓，提升安全技能
全年培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應培訓證書;全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓127次，參與3300余人次，培訓計劃兌現(xiàn)率達到100%，基本做到全覆蓋;各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。
(六)強化“5S”工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習慣
實行作業(yè)現(xiàn)場各類物件實施定置管理，設備設施清潔清掃工作得到加強，制定安全警示色標準，并現(xiàn)場設置各類安全標識，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣，促進了安全管理水平的提升。
回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影
，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識大局，相互學習和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導的正氣。
再加入中糧體系后，涉及到安全標準、制度和工作方法需要與中糧體系對接，通過大家的努力，已經(jīng)開始融入到中糧的安全管理體系中，中糧集團多次開展北良公司安全生產(chǎn)專項檢查和應急效能評估，對北良安全管理工作也給予了充分肯定。在此，我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)第一線、為公司安全生產(chǎn)付出辛勤汗水的干部員工們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
回顧過去的工作，在看到進步和提升的同時，我們也要清醒的意識到工作中的不足，工作還有潛力還有空間。另外事故及險情沒有根本杜絕，說明公司安全生產(chǎn)工作還存在短板，安全工作不允許出現(xiàn)任何漏洞，對小概率事件決不能抱僥幸心理。我們離建設本質(zhì)安全企業(yè)的目標還存在很大距離，安全工作還需要進一步提升，全體人員要繼續(xù)努力。
二、反思安全管理中的問題
首先，大家要清楚的認識當前形勢。中糧集團完成“三糧合一”的重組，給北良帶來新的歷史機遇，雖然目前公司經(jīng)營局面還比較嚴峻，但是隨著體系優(yōu)勢的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)鏈能量的放大，以及東部園區(qū)建設等重要戰(zhàn)略的實施，北良公司各項業(yè)務勢必會有新的突破。隨著生產(chǎn)能力的'提升和安全管理工作的復雜程度增加，對工作質(zhì)量要求更高，對設施設備管理更嚴格，對流程要求更科學高效，這一切的變化會非常迅速，時不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預想。今年港口吞吐量計劃實現(xiàn)歷史新高，而2年后，東部2、3號泊位陸續(xù)投產(chǎn)使用，我們有沒有能力提升工作業(yè)績，有沒有知識和管理上的儲備來接收新的資產(chǎn)和業(yè)務，尤其我們有沒有更好的運營管理和風險控制讓北良長治久安?我想，當前最重要的反思是應該正確地審視自己、認識自己和評估自己，究竟我們行不行?
目前我們安全管理工作仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)有:
1、公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒有形成自己的特色安全文化。安全部門管理工作和其他部門管理工作還沒有得到有機結合，全員的安全意識還沒有真正樹立。
2、按照專業(yè)化管理要求，安全管理團隊需要進一步建設和強化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進一步提升。
3、我們的設備高負荷運轉(zhuǎn)十余年，故障率和安全隱患進一步增加，對設備安全保障，技術工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強。
4、安全管理工作沒有做到全方位全覆蓋，對特定的群體和一些不安全因素還沒有找到徹底的、行之有效的解決辦法。
這些問題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認識到，在舊問題沒有徹底解決的時候，往往又發(fā)生許多新的問題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強體系，個人能力再突出，也沒有體系的力量大，讓大家一起來做正確的事;另一方面要重學習，要利用安全培訓、反思研討和標桿管理等管理平臺和工具，解決安全中的意識的問題、技能的問題、思想道德的問題、工作模式的問題和發(fā)展的問題，
三就是建團隊，各級經(jīng)理人和安全管理部門，要加強安全隊伍建設和專業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對安全事業(yè)有熱情和責任的人員得到更好地發(fā)展機會，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點，我將在后面20xx年計劃中做重點要求。
回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會也做了總結，比如:事故教訓值得深思，基礎工作仍需提升;安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想;要善于從“現(xiàn)場”發(fā)現(xiàn)、改善各類問題;各單位交叉管理仍有盲區(qū);存在老大難隱患整改不及時;承包商管理需加強等等，涉及到的部門請認真對號入座，安全問題“老生常談”的現(xiàn)象應該消除。
這里還要強調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問題。目前，在工程建設和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實國家和行業(yè)相關管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實“三同時”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類問題，由安保部負責督辦，讓“合法合規(guī)”問題在20xx年度全面改善。
另外，公司再次強調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見，對安全管理工作不力的單位和個人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅定決心。
三、20xx年工作思路和主要措施
中糧集團公司系統(tǒng)的安全管理體系給我們建立了良好的標桿，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢并充分保留自身管理特色，爭做糧食物流企業(yè)安全管理標桿。
(一)總體思路
把20xx年度作為“安全生產(chǎn)體系建設年”，夯實“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，建立健全安全學習、培訓教育的平臺和載體，通過“三基”(基層、基礎、基本功)建設、事故防控隱患排查等精細化管理手段，打造“本土化”的安全文化，為公司快速發(fā)展提供有力的安全保障。
(二)工作目標
以“零事故”為努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責任狀相關任務，堅決杜絕人身傷亡事故、職業(yè)病事故、重大財產(chǎn)損失和重大火災事故，降低事故、險情總量，并且控制在市政府、集團公司下達的考核指標內(nèi);形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質(zhì)水平，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(三)主要工作任務和措施
1、關于安全管控體系建設的幾點要求
重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責”，把各項管控措施和關鍵點并入到體系監(jiān)控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機制、保障機制、反饋機制、改善機制。
(1)調(diào)整安全管理組織機構和管理模式
公司各級安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強安全生產(chǎn)過程管理，對各單位實現(xiàn)安全目標的工作過程進行檢查、督促。
(2)形成高效的工作機制，體系運行環(huán)節(jié)精細化
安全預想預防、專項活動、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應急預案、違章違紀通報、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會議、制度建設、獎懲激勵、技能演練等要統(tǒng)籌安排掌握。充分利用好信息化手段。
(3)加強網(wǎng)絡建設和班組建設
繼續(xù)推動基層兼職安全員隊伍建設，兼職安全員也納入體系統(tǒng)一管理，要在勞務隊伍中強化安全員崗位，要對照《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建基本要求》和《中糧集團安全合格班組創(chuàng)建考核標準(試行)》，開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動。
(4)提高專業(yè)安全組織的管理成效已形成的生產(chǎn)、消防、交通、安保等專業(yè)安全組織要完善工作機制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和服務、監(jiān)督等職能，同時，根據(jù)情況，安保部可成立專項工作組，對課題攻關、制度修訂、安全規(guī)劃等專項工作系統(tǒng)部署。
(5)評估安全體系運行質(zhì)量
組織架構的建立只是開始，要讓體系真正有機組合并良性運行，要組織定期的評估。同時，安全體系要與公司其他管理工作協(xié)同，共同研究和解決問題。
通過體系建設，要在短期內(nèi)打造一支技術過硬素質(zhì)過硬的安全管理專業(yè)團隊，有先進的管理方法和管理工具，有豐富的實際經(jīng)驗和開放的視野，有實用的工作模式和工作標準，和中糧安全體系迅速對接融合。
2、關于安全培訓工作的要求
在安全班組建設中，要按照中糧集團明確要求進行。今年把班組安全培訓作為提升基礎管理的重要抓手，通過此項工作，進一步促進安全體系建設，提升安全管理崗位人員的技能和素養(yǎng)，要從滿足公司發(fā)展角度出發(fā)培育合格人才。因此今年的安全培訓重在夯實基礎管理，落腳點在班組。
(1)各部門的安全培訓要納入到全公司培訓體系中。要根據(jù)公司下發(fā)的培訓計劃，結合安全管理的主要目標，去細化安全培訓方案，圍繞班組建設，有計劃有重點的系統(tǒng)開展。
(2)公司在安全體系建設和安全培訓上要加大投入，要求各個部門既要注重培訓時間，又要注重培訓效果。特別是要求各級經(jīng)理人帶頭參與學習培訓，公司要按照相關考核辦法考核。
(3)安全管理部門要與其他部門協(xié)同配合，進一步完善安全培訓模式，建立標準化、系統(tǒng)化的培訓機制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對各單位主要安全負責人和安全管理人員培訓，既有崗位技能培訓也要有管理能力提升培訓，要分出層次、掌握方向、有的放矢。
(4)要逐步建立內(nèi)部安全師資隊伍，鼓勵根據(jù)自己實際情況編制教學大綱和教材。
(5)重點做好培訓成果的轉(zhuǎn)化工作，同時，在培訓考核和評估工作中，也要把效果轉(zhuǎn)化和執(zhí)行落地作為主要評估項目。
(6)今年培訓的重點工作要圍繞一線基層班組安全管理展開，要夯實一線管理基礎，形成學習和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺，通過培訓發(fā)現(xiàn)和提拔更多的優(yōu)秀員工。安保部和培訓中心將在2月份陸續(xù)開展一系列的安全培訓工作，要求各部門認真組織積極參與。
公司要求各級經(jīng)理人和安全管理人員，要堅持學習積極參與，今天只是提出原則性部署，請各單位按照公司要求制定具體實施方案，由安保部與培訓中心組織實施。
3、強調(diào)其他主要安全管理工作
(1)繼續(xù)做好與集團安全標準、安全管理制度全面對接。
在對接過程中，沒有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標準重疊，按更高要求執(zhí)行。
(2)注重源頭預防，強調(diào)安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。
加大新、改、擴建項目“三同時”執(zhí)行力度，明確“三同時”管理流程。確保每個項目符合安全管理相關規(guī)定，不埋下安全隱患。
(3)開展豐富多彩和實效性強的安全活動。
進一步豐富和完善應急預案，并適時開展應急預案演練，演練計劃兌現(xiàn)率要達到100%。開展安全合理化建議、技術革新議案、隱患整改等全員參與的安活動。
(4)深入開展安全生產(chǎn)標桿管理。
要結合公司標桿管理工作，在安全工作中深化對標創(chuàng)標立標等工作，選擇集團內(nèi)安全管理優(yōu)秀企業(yè)，組織相關人員對標找差距，認真核定安全工作標準，樹立安全管理標桿，推廣各單位好的安全管理經(jīng)驗，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標桿在哪，如何做得更好。
(5)加強安監(jiān)隊伍團隊建設，突出安全管理人員的服務指導。
要進一步加強安監(jiān)隊伍團隊建設，通過內(nèi)部交流、外部培訓等手段不斷提高安全管理人員專業(yè)技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓教育、專題輔導、技術支持的服務職能，弱化安全監(jiān)察職能。
(6)深化安全生產(chǎn)標準化建設。
在已經(jīng)獲得安全生產(chǎn)二級標準化認證的基礎上，深入開展企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標的安全生產(chǎn)標準化建設，按集團總體工作安排申請安全生產(chǎn)一級標準化認證。
(7)大力推動安全文化建設，真正樹立“以人為本、本質(zhì)安全”理念。
倡導“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過安全文化的征集、討論，逐步形成與集團的戰(zhàn)略和文化融會貫通，又適應公司發(fā)展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，并通過強有力手段保障文化宣貫和落地執(zhí)行。在文化建設中，倡導全體員工既是被管理者更是管理者，是企業(yè)的主人，都有責任和使命推動安全管理工作，在安全上人人有責，形成齊抓共管的局面。
以上是20xx年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會辦公室根據(jù)今年工作計劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執(zhí)行。各單位以我為主，務必扎實開展穩(wěn)步推進。
前不久，在中糧貿(mào)易公司任職干部大會上，遲總反復強調(diào)安全生產(chǎn)重要性，“先安全后業(yè)績”，新公司成立的第一項工作也是布置領導干部深入一線進行安全檢查。行勝于言，安全不是傳達文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是夸夸其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實戰(zhàn)，“喊破嗓子不如甩開膀子”，我相信大家會以全新的狀態(tài)，積極行動起來，投身到公司發(fā)展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個家庭，把平平安安的快樂生活作為北良公司給予大家的最好福利。
最后，值此馬年春節(jié)到來之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福!
謝謝!
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