關于獵頭感謝信

　　關于獵頭感謝信

　　篇一：來自拓優獵頭的一封信

　　每當一個畢業季節來臨之時，我們這些遠離校園多年的老學生們也都會莫名地悸動一下，激動一番的，即使作為看客，也深深地明白，這又是一道新的起跑線了。也 許這個起跑線上的作為以及選擇，決定的將是一生的事業，抑或是一生的糾結。也許錯過這個季節，即使付出十二分的掙扎和努力，也不能取代這個時節的明智。

　　作為一個獵頭顧問，看得最多的是職業的成敗得失，職場的來來往往，因此也希望把我們在職場的積累和感悟與各位同學做個簡單分享。如果可以對同學們將來的事業發展有所裨益，那么對拓優，以及拓優的獵頭顧問們，則真是最好的激勵。

　　畢業季節最熱烈的關鍵詞是“選擇”，這是一個充滿選擇的季節。選擇行業， 選擇職位，選擇平臺，其實是選擇人生和未來。和畢業生同學交流，有相當多的同學對職業的選擇往往是“薪酬高、職位穩定、工作輕松”，如果這也是你的選擇， 先姑且不論能不能找到這樣的工作，你首先應該做好準備不要在兩年后慨嘆：“沒有發展，沒有空間，沒有成長”。世事往往不能兩全，首先要考慮清楚的是，對于 你自己，最重要的是什么。下面和同學們談談來自拓優的建議。

　　首先，職業的選擇應該從“我能做什么，我喜歡做什么，職場需要什么”這三點出發，缺一不可。其中“我能做什么”要關注在哪些方面你能做得比別人好。我喜歡 做什么， 這是最需要我們警惕的，往往會成為誤區。這里的喜歡你要理解為“長久地堅持地喜歡做”。這兩點還不是最重要的，最關鍵的是第三點，“職場需要什么”。這里 的需要，必須是一個長久的持續的需要， 是一個真正價值實現的需要。

　　然后是單位風氣，這是一個什么風氣的單位。一個學校， 有一個學校的學風， 一個村莊， 也有一個村莊的民風。這個風氣之重要，往往被人所忽視。但沐浴在何種風氣中熏陶在何種風氣中，往往決定你著你將被同化成一個什么樣的人，正向與否， 積極還是消極，如何看待自己和環境的關系，如何看待這個社會和國家， 用什么心態對待工作中的人和事，如何假設自己和這個世界的關系。 以及在遇到重大挫折時， 還能不能站起來。這種熏陶和沐浴是一個潛移默化、潤物細無聲的過程。但致命的是， 這個過程往往不可逆。

　　在拓優， 這種單位風氣被叫做組織氣質。來到拓優， 撲面而來的團結、上進、互相勉勵、互相指正、互相提攜的感覺， 就是拓優的組織氣質。這是所有拓優人引之為傲的。 還有一個不能忽視的是發展空間，說到空間，也許有同事會說這是老生常談。

　　同學們都明白這是指機會嘛，是的。但如何辨別一個 offer將來有沒有發展空間， 機會如何， 這很考人。分享一下我們作為獵頭顧問的簡單易用的識別技巧：看企業近三年的發展速度，有速度才有空間，沒有速度，妄談空間。也可以看企業new open, not replace的職位數。當然， 還有一些更加準確的'技術， 太專業操作復雜就不在這里談了。再強調一下：重視發展空間，特別是對于優秀突出的同學，如何強調都不過分。其重要程度可能要在三年后你才能有真切的體會。

　　下面重點介紹一下拓優， 拓優的產品和事業定位， 拓優的企業環境， 拓優的優點和缺點等， 希望同學們對拓優有一個真實全面的理解。

　　拓優的產品是獵頭， 也就是對高端稀缺性人才主動尋訪這樣一個招聘服務。拓優把招聘做為一種技術去研究，作為一種產品去發展。我們同學們也可能都了解，優秀人力資源的競爭往往 決定了企業競爭的成敗。人力資源越來越成為企業的關鍵資源 。成為一個專業的成功的人力資源提供商，是拓優的事業定位。

　　如果是洗發水、牙膏、文具這些經常被同學們提及的產品，同質化極強，換個牌子沒什么大不了的。但是，對于人力資源這種產品就大大不同了。首先， 是差異化難以替代。人，對了，一順百順；但人錯了，往往滿盤皆輸。這就是我們對于客戶的責任。我們致力于打造的核心能力是提供促進企業成功的關鍵人才。 “成為拓優的客戶是企業在人才競爭中占盡先機的保證”，這是拓優的追求。當然這不是一個簡單的目標，要不浮夸不忽悠不走捷徑不言過其實、質量穩定地達致客 戶價值，需要拓優人付出的是不亞于十年寒窗的沉淀。

　　這是所有拓優人的追求，我們志同道合有志于此，所以日復一日的兢兢業業、胼手胝足，目標都在于成就客戶競爭力的核心技術。勤苦但快樂。 也正因為這點， 我們如此渴望有著共同理想的共同追求的同學加入我們的團隊，與我們共同努力共同進步共同擔當共同歡呼共同分享，共同成就美好的未來。

　　作為拓優人，對于拓優的事業定位，我們深感榮幸，這是一個重要的、并且越來越被迫切需求的產品；其次，這是一個能夠持續積累的一個行業，可以作為終身職業的一個行業，a real lifejob,不會在我們人到中年之際忽然衰亡或消失。

　　拓優在招聘技術上擁有自己的研究成果和競爭優勢，拓優的無邊界分享氛圍更能保證你在同樣的時間里，你收獲的不僅是自己的經驗，還有所有拓優同事們的積累。

　　事業定位以外，拓優的更大的優勢體現在組織氛圍和同事關系里，多年的努力，成就了一個團結向上，凝聚和諧的戰斗的集體，一個人的困難可以被所有人支援，一個人的成長汲取著所有同事的精華，亦師亦友，是同事關系的寫照。

　　對于一個offer的薪酬福利，同樣是一個重要的考慮因素。拓優重視對員工建設一個有競爭力的回報體系，支持員工通過努力為自己為家人營造一個良好的生活環境，這是拓優對社會的承諾， 是拓優人對家庭的責任。拓優在此的努力不遺余力。

　　另外要說明的是，拓優的顧問工作收入分為兩個部分，一是底薪，一是提成，底薪是根據職級高低而確定，提成則依賴于業績。拓優的顧問職級提升不依賴他人賞識 與否，全在于成績的高下，data speaking ，一視同仁，公平公正。能夠掌握自己的成長和收入，是一個非常有自由感成就感的薪酬結構。

　　拓優的培養體系是用training，coaching，leader,外部培訓，內部論壇，周會分享所建設的立體培養管道，用拓優一位同事的話說：“把一個苗子放進這個管道，只要你努力，輸出的就是一個專業的顧問。”

　　也希望和同學們談談拓優的缺點。因為發展速度，在拓優的制度建設層面存在于諸多空白，加之拓優是一個重文化輕制度的公司，在企業文化建設上的努力遠遠大于 制度建設層面，因此，如果一個平時依靠老師家長約束督導才能取得好成績的同學來到拓優后往往會有失重的感覺。加之整個企業大力倡導的快樂工作，這種環境， 于那些胸有大志、希有所成有自我約束自我激勵能力的同學則是一個如魚在水、激勵舒暢、無拘無束之佳境， 可以無需暇顧專心磨礪，足以遂平生之傲人之志。但是對于那些不能專心專注，自我約束去努力奮發的同學，初初看來，拓優文體活動豐富，同事和睦融洽，崇尚快 樂工作，又沒有末位淘汰一說，沒有裁員之先例，更是不辭退正式員工，那些leader們與其說是領導，看起來更像老師。似乎這是一個自由福地。其實不然， 當兩三年快樂地過去，當我們看到同齡同事的進步和成就，那時可能會幡然醒悟，這種無拘無束之福地對于這種同學也許就是一個陷阱。這種缺點，這種陷阱只有親 身經歷過的才能深刻體會。

　　篇幅所限， 太多希望和同學們分享的內容不能盡述。總之， 所有拓優同事已經做好了充分的準備、敞開著熱情懷抱，準備迎接優秀的你加入我們的團隊：拓優歡迎你！