門店日常激勵福利和管理財權(quán)劃分方案

時間：2022-02-07 17:52:02 方案我要投稿

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的.門店日常激勵福利和管理財權(quán)劃分方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

門店日常激勵福利和管理財權(quán)劃分方案

　　一、目標(biāo)

　　調(diào)動員工積極性，激勵員工更加優(yōu)秀；便于全員更加高效靈活處理；

　　二、人員

　　（一）對象：全體員工；

　　（二）監(jiān)管人員：部長以上管理；

　　三、獎勵方式

　　免費體驗項目、現(xiàn)金紅包、大禮包、榮譽證書；

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）行動積極人員獎勵

　　1、對象：活動積極參與人員、指令積極執(zhí)行人員；

　　2、提報人員：各部門部長及店長、執(zhí)行董事；

　　3、獎勵方式：免費體驗項目；

　　說明：依據(jù)當(dāng)下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實時選擇，由執(zhí)行董事決策；

　　（二）月度優(yōu)秀員工獎勵

　　1、對象：業(yè)績最優(yōu)者（技師部：總鐘、點鐘；前廳部：帶客業(yè)績、充值）、表現(xiàn)最優(yōu)者（技師部：成長最大、同事好評最優(yōu)；前廳部：同事好評最優(yōu)；廚房：餐品滿意度最高；）；

　　2、提報方式：依經(jīng)營數(shù)據(jù)為準(zhǔn)、依集體投票為準(zhǔn)；

　　3、獎勵方式：免費體驗項目、現(xiàn)金紅包、禮品、榮譽證書；

　　說明：依據(jù)經(jīng)營情況選擇獎勵，每月統(tǒng)計，并于次月員工大會發(fā)放；

　　五、管理財權(quán)劃分

　　（一）前廳客戶主任

　　可依客人消費及實時情況給予客人免留宿費的權(quán)力，每月每人有4次權(quán)益，每次使用時必須在結(jié)算前文字形式報備給當(dāng)值主管（當(dāng)值沒有主管，報予部長）；

　　（二）前廳主管

　　可依客人消費及實時情況給予客人50-100元處理權(quán)，每月每人有4次權(quán)益，每次使用時必須在結(jié)算前方字形式報備給當(dāng)值部長（當(dāng)值沒有部長，報予店長）；

　　（三）部門部長

　　可依客人消費及實時情況給予客人100-200元處理權(quán)，每月每人4次權(quán)益，每次使用時必須在結(jié)算前文字形式報備給店長；

　　（四）店長

　　可依客人消費及實時情況給予客人200-400元處理權(quán)，每月有4次權(quán)益，每次使用時必須在結(jié)算前文字形式報備給執(zhí)行董事；

　　（五）執(zhí)行董事

　　可依經(jīng)營需要（招待）及實時門店情況（突發(fā)事件）給予客人免單處理權(quán)；

　　說明：所有管理的權(quán)益使用需以文字形式公示，并即時傳送給收銀和客戶主任，便于客戶消費結(jié)算；

　　擬定人：

　　時間：xx年x月x日

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