企業(yè)工作分配方案范文
工作方案的撰寫人需要進(jìn)行質(zhì)與量、點(diǎn)與面的分析。當(dāng)計(jì)劃開展某項(xiàng)工作時(shí)，我們就要為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備幾份工作方案以供參考，工作方案怎么寫才更有新意呢？以下是小編整理的企業(yè)工作分配方案范文，歡迎大家分享。
企業(yè)工作分配方案 篇1
為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實(shí)施績效考核。
一、方案適用范圍
本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。
二、績效工資分配的主導(dǎo)原則
1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”
員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與所在部門的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個(gè)人的績效工資收入。
2、嚴(yán)格的獎懲原則
實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績，實(shí)事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。
3、考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。
三、工資結(jié)構(gòu)
月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)
四、績效工資額度核定
員工月績效工資額度月員工收入20%
部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數(shù)）
五、部門績效考核辦法
1、生產(chǎn)部部門考核辦法
表格略
2、績效工資計(jì)算
月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)
l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1。
k6：部門考核系數(shù)；范圍0-1。
六、其他
1、試用期人員工資
試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。
招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。
新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，試用期定為1至3個(gè)月。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。
2、實(shí)習(xí)人員工資
實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi)，待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。
3、其它獎懲
其它獎勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。
4、工資發(fā)放
工資發(fā)放分兩次進(jìn)行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。
5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。
企業(yè)工作分配方案 篇2
為切實(shí)做好社會治安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)工作，營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)自治區(qū)、市、旗關(guān)于加強(qiáng)政法綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，全力構(gòu)筑“覆蓋全面，反應(yīng)迅速，防范嚴(yán)密，控制有效”的治安防控體系，夯實(shí)綜治管理基礎(chǔ)，提升公司社會治安工作水平，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為目標(biāo)，以規(guī)范運(yùn)作、發(fā)揮作用為出發(fā)點(diǎn)，依托公司綜治工作站這一平臺，不斷深化綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，整合各項(xiàng)資源，完善工作職能，建立適應(yīng)新形勢的綜合治理的長效機(jī)制，擴(kuò)大綜治工作覆蓋面，實(shí)現(xiàn)公司與地方黨委、政府及各職能部門的聯(lián)動對接，切實(shí)提高打擊犯罪、維護(hù)公共安全和預(yù)防、處置突發(fā)事件能力，確保公司運(yùn)營平安穩(wěn)定。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
站長：xxx(xxxx公司副總經(jīng)理)
兼職綜治干事：xxx(xxxx公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人)兼職維穩(wěn)信息員：xxx(xxxx公司辦公室副主任)專職保安：xxx、xxx、xxx
四、工作制度
1、例會學(xué)習(xí)制度
每季度召開一次專題會議，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神;分析、研究公司綜治工作情況，提出綜治工作意見和整改措施。
2、矛盾排查制度。
按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)常對公司內(nèi)部的各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，做到提前介入，及時(shí)化解，逐級上報(bào)。
3、集中會辦制度
各部門提出需要集中會辦的重大問題，由綜治工作站組織召開專項(xiàng)工作會議集中辦理。
4、督查督辦制度
對階段性重點(diǎn)工作的`落實(shí)、重大事件的處置進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦。
5、應(yīng)急處置制度
制定應(yīng)對處置突發(fā)事件，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)、力量整合和使用、處置責(zé)任等。
6、考核獎懲制度。
綜治工作站每季度對各部門進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見。半年組織一次考核，年終進(jìn)行全面檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。
五、工作機(jī)制
1、建立聯(lián)調(diào)機(jī)制。定期或不定期組織集中排查矛盾糾紛，按照分工負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處的要求，落實(shí)責(zé)任部室、責(zé)任人，限期調(diào)查處理。對超出公司處理范圍的重大事件，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門匯報(bào)，共同加以解決。
2、建立聯(lián)防機(jī)制。定期進(jìn)行治安形勢分析，提出針對性工作意見，及時(shí)發(fā)布治安預(yù)警、預(yù)報(bào)。健全治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，組建治安防控隊(duì)伍，落實(shí)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，參與區(qū)域聯(lián)防協(xié)防工作。
3、建立聯(lián)動機(jī)制。統(tǒng)一組織安排公司綜治工作人員開展工作，落實(shí)值班備勤，巡邏執(zhí)勤。一旦發(fā)生治安突發(fā)事件，能及時(shí)疏導(dǎo)和處置，降低影響，減少損失。
4、建立聯(lián)治機(jī)制。定期組織摸排、梳理公司突出治安問題，確定重點(diǎn)整治對象、部位，在綜治工作站和駐公司公安人員的指導(dǎo)下，統(tǒng)一組織開展經(jīng)常性的專項(xiàng)整治。同時(shí)，動員和組織公司員工及社區(qū)廣大群眾積極參與集中整治行動，實(shí)現(xiàn)群防群治、聯(lián)防聯(lián)治。
5、建立聯(lián)創(chuàng)機(jī)制。圍繞平安建設(shè)工作目標(biāo)和要求，整合各方面力量，把鐵路運(yùn)營管理、預(yù)防職務(wù)犯罪，防范與處理突發(fā)事件等作為公司綜治工作的重要內(nèi)容，扎實(shí)開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動。
六、工作要求
1、要提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要真正樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，充分認(rèn)識當(dāng)前抓好公司綜治工作站的建設(shè)是進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理、提升公司綜治基礎(chǔ)工作的重要舉措，把綜治工作站建設(shè)與公司運(yùn)營管理有機(jī)結(jié)合，精心研究規(guī)劃，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，切實(shí)形成一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保工作落到實(shí)處。
2、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、形成合力。充分認(rèn)識建立綜治工作站的重要性和緊迫性，不斷加強(qiáng)與公司所在地公安、司法等有關(guān)職能部門的聯(lián)系與溝通，扎實(shí)推進(jìn)公司綜治工作站建設(shè)，確保綜治工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
3、要強(qiáng)化督查考核，明確獎懲。建立和完善公司綜治工作站的考核獎懲制度，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，制定切實(shí)可行的綜治工作考核細(xì)則，以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)公司綜治工作站人員的考核，推進(jìn)綜治工作的深入開展。
企業(yè)工作分配方案 篇3
按照上級綜治委和公司黨委要求，確保公司員工、家屬度過一個(gè)穩(wěn)定和諧、安樂祥和的“三節(jié)”，特制定本方案。
一、工作方針和目標(biāo)
節(jié)日期間總的方針：“以防為主、防控結(jié)合”。工作目標(biāo)：“四個(gè)不發(fā)生”，即：不發(fā)生群體越級進(jìn)省、進(jìn)京上訪事件，不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生“”滋事、非法聚集事件。
二、組織機(jī)構(gòu)
為保證此實(shí)施方案的順利實(shí)施，成立節(jié)日期間維穩(wěn)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxxxx
下設(shè)工作辦公室
主任：xxx
副主任：xxx
成員：xxxxxx
各二級單位維穩(wěn)辦、綜治辦、保衛(wèi)人員
電話：xxxxxxx
三、工作措施
(一)排查調(diào)處影響政治穩(wěn)定的突出問題。各單位要在節(jié)前全面組織一次專項(xiàng)排查，按照公司維穩(wěn)辦要求，切實(shí)做到管理范圍內(nèi)的矛盾糾紛排查得出，不留死角和空白。對所有正常來信來訪，明確分工，專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持第一時(shí)間登記、第一時(shí)間接待、第一時(shí)間約談、第一時(shí)間處置。加大基層調(diào)處力度，盡最大努力把問題解決在初始階段，消滅在萌芽狀態(tài)。對纏訪鬧訪老戶、群體訪的組織者、串聯(lián)者，要深入細(xì)致地做好穩(wěn)控工作，不能放任自流，嚴(yán)防跨地區(qū)、跨企業(yè)串聯(lián)集會。
(二)排查整治重點(diǎn)要害部位的安保隱患。抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全防范工作，對關(guān)系安全生產(chǎn)和居民生活的重要部位和基礎(chǔ)設(shè)施，特別是施工作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)裝置、油氣管道、儲油儲氣、供水供電、通信設(shè)施等重要區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展安保專項(xiàng)檢查，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)整改措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和切實(shí)消除各類隱患。嚴(yán)格對爆炸和危險(xiǎn)化學(xué)物品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行購買申請、入庫登記、發(fā)放、支領(lǐng)、使用、退庫及報(bào)廢、銷毀等工作制度，嚴(yán)格登記造冊，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，落實(shí)安全管護(hù)措施，嚴(yán)防爆炸及危險(xiǎn)化學(xué)物品丟失、被盜、遭搶。要加強(qiáng)生活水廠、通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)加防衛(wèi)，嚴(yán)防遭到破壞，發(fā)現(xiàn)人為破壞問題及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。加強(qiáng)對出租屋、賓館、空置庫房等重點(diǎn)區(qū)域的專項(xiàng)排查，確保各類風(fēng)險(xiǎn)處于可預(yù)、可控范圍之內(nèi)，確保萬無一失。信息技術(shù)中心、通訊公司、新聞宣傳部門要嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)措施，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)、電話、電視節(jié)目等信息安全監(jiān)督和輿論引導(dǎo)，提高社會治安動態(tài)控制能力
(三)充分發(fā)揮保衛(wèi)部門保一方平安穩(wěn)定的職能作用。保衛(wèi)一部、保衛(wèi)二部要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格人員、車輛出入廠管理，實(shí)行專人巡檢，分段落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保公司生產(chǎn)生活安全。重點(diǎn)打擊偷竊生產(chǎn)建設(shè)物資、原材料、成品案件，對各主要路口、路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)可疑人員、車輛做好布控工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓捕嫌疑人。特別是要加強(qiáng)生活小區(qū)治安保衛(wèi)工作，物業(yè)管理中心加強(qiáng)門崗管理，組建小區(qū)巡邏隊(duì)，與保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)配合，形成門崗守衛(wèi)與巡邏緊密結(jié)合的防控機(jī)制，做好節(jié)日期間生活小區(qū)治安防范工作，解決員工后顧之憂。同時(shí)，保衛(wèi)一部、保衛(wèi)二部要做好節(jié)日期間備勤工作，保證每天各有20人處于備勤狀態(tài)，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠快速反應(yīng)，聽從指揮。
(四)加大對“”等邪教組織的監(jiān)控力度。各單位要對“”重點(diǎn)人逐一落實(shí)包保教小組和責(zé)任人，加大監(jiān)控力度，對于包保教對象因失控漏管而進(jìn)行違法犯罪活動的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒查。物業(yè)管理中心要加強(qiáng)生活小區(qū)反宣品清理工作，對樓道內(nèi)、公共設(shè)施上粘貼的反宣傳品及時(shí)清理，同時(shí)，注意發(fā)放和粘貼人員，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向本單位維穩(wěn)辦報(bào)告。
四、具體要求
(一)要落實(shí)責(zé)任。各單位黨政一把手是維穩(wěn)綜治工作第一責(zé)任人，對本單位的維穩(wěn)綜治工作負(fù)總責(zé)。要親自聽取匯報(bào)、安排部署，對排查出的重大隱患和突出問題，要親自檢查，現(xiàn)場辦公，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)平安穩(wěn)定的第一責(zé)任。
(二)要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要分區(qū)、劃片，層層開展督查工作。公司維穩(wěn)辦將組織檢查小組，不定期深入到基層，對工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
(三)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揮各自職能作用，做好本單位排查和整治工作，同時(shí)與保衛(wèi)部門和相鄰單位搞好聯(lián)防聯(lián)動，做到資源共享，形成強(qiáng)大工作合力。特別要注重發(fā)揮基層黨組織作用，發(fā)揮各級群防群治組織作用，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(四)做好值班和信息報(bào)送工作。各單位要安排好節(jié)日期間保衛(wèi)干部值班工作，將保衛(wèi)干部值班表發(fā)送到黃福勝信箱。各單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)、一名信息報(bào)送工作人員，負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，遇有緊急情況隨時(shí)上報(bào)。各單位要依據(jù)此方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位安保實(shí)施方案，并于本月底發(fā)送到田野信箱。
企業(yè)工作分配方案 篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會議精神，做好社會管理綜合治理工作，現(xiàn)就公司綜合治理工作制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)把綜合治理工作納入公司工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃之中，同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同抓，確保綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為切實(shí)做好公司管理綜合治理工作，確保綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作，為此專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并對主要成員進(jìn)行明確分工，確保綜合治理工作扎實(shí)有序推進(jìn)，確保工作有人抓、有人管。公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員制定綜合治理工作實(shí)施方案，對各部門綜合治理工作開展情況進(jìn)行及時(shí)督查，確保綜合治理工作目標(biāo)順利完成。注重將綜合治理工作的有關(guān)要求與具體業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將具體措施切實(shí)落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中。
公司綜合治理工作辦公室設(shè)在，其工作機(jī)構(gòu)如下：
主任：
副主任：
成員：各部門負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)綜合治理工作人員
三、具體措施
1、建立和完善維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制、治安防控機(jī)制、重大情報(bào)信息報(bào)告制、預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估和社情民意調(diào)查機(jī)制、專項(xiàng)工作督查考核和責(zé)任追究制。為進(jìn)一步做好綜合治理各項(xiàng)工作，有綜治干事負(fù)責(zé)建立和完善綜治各項(xiàng)制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，責(zé)任落實(shí)到人。
2、繼續(xù)做好安全保衛(wèi)工作，狠抓落實(shí)平安創(chuàng)建活動，充實(shí)綜合治理內(nèi)容。平安建設(shè)是新形勢下加強(qiáng)社會管理綜合治理，落實(shí)社會管理綜合治理措施的有效載體，是構(gòu)建和諧社會主義社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障工程，是維護(hù)廣大人民群眾根本利益、為人民群眾所期盼的工程，是社會管理綜合治理工作的深化和發(fā)展。因此，部門、供電所要繼續(xù)做好安全保衛(wèi)工作，狠抓落實(shí)平安建設(shè)活動，有效防范設(shè)備設(shè)施被盜，加強(qiáng)流動人口管理，為綜合治理工作錦上添花。
3、加強(qiáng)信息報(bào)送工作，主動接受社會各界監(jiān)督。各部門要對工作的進(jìn)展情況及相關(guān)動態(tài)，及時(shí)撰寫相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)信息，以便社會各界能夠及時(shí)了解情況，并提出意見及建議。
同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，便于今后工作的開展。
4、做好“反邪教”工作。按照阜新街辦事處綜治辦的要求，做好反邪教工作，嚴(yán)格做到有工作計(jì)劃、工作記錄、工作總結(jié)，并做好無邪教單位創(chuàng)建工作。
5、認(rèn)真做好“法治六進(jìn)”工作。結(jié)合縣委、政府和西雙版納供電局有關(guān)要求，認(rèn)真制定“六五”普法規(guī)劃，建立健全普法保障措施，落實(shí)好規(guī)劃內(nèi)容。
6、加強(qiáng)法制宣傳教育，認(rèn)真做好“法治六進(jìn)”工作。以憲法學(xué)習(xí)宣傳為重點(diǎn)，大力開展有針對性的法制宣傳，開展學(xué)習(xí)《中華人民共和國法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等水利相關(guān)法律法規(guī)活動，認(rèn)真開展“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”主題活動，以創(chuàng)建普法依法治理合格單位為載體，堅(jiān)持普治并舉，認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”(即：一個(gè)法制宣傳欄、一個(gè)法律圖書角、一個(gè)專兼職的法律宣傳隊(duì)伍、一套實(shí)用的學(xué)法制度、一次義務(wù)法制宣傳活動、一堂法制講座)要求，努力提高干部職工的法律素質(zhì)，全面推進(jìn)“法治六進(jìn)”工作，全力做好“六五”普法啟動工作。做好“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等活動。按照上級部門要求，認(rèn)真開展“憲法、法律宣傳月”、“12.4”法制宣傳日等法制教育活動，將法制教育宣傳作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，開展經(jīng)常性法制教育宣傳活動。
7、落實(shí)好信訪聯(lián)系會議制度，抓好信訪工作。按照政府和的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)信訪聯(lián)系會議制度等信訪制度，年內(nèi)落實(shí)信訪聯(lián)系會議4次，開展矛盾糾紛大排查3次，積極解決各方矛盾糾紛，進(jìn)一步抓好信訪案件辦理程序，辦理好信訪案件。
8、抓好防洪抗旱工作，嚴(yán)格落實(shí)防洪抗旱工作，依法做好水情監(jiān)測預(yù)報(bào)，確保第一時(shí)間準(zhǔn)確發(fā)布災(zāi)害警報(bào)，保護(hù)好國家和人民的利益。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資工作力度，加強(qiáng)農(nóng)村工作，避免因用電問題發(fā)生糾紛。
四、實(shí)施步驟
(一)組織安排(5月1日—5月20日)
成立公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)，制定實(shí)施方案及綜合治理工作計(jì)劃，建立部門責(zé)任制，做好“六五”普法規(guī)劃編制工作。
(二)實(shí)施階段(5月20日—12月10日)
各部門要根據(jù)根據(jù)綜合治理實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合治理工作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免矛盾糾紛的發(fā)生，杜絕群眾斗毆等事件。各部門要切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，將防范工作做到位，杜絕設(shè)備設(shè)施被盜、破壞社會穩(wěn)定案件的發(fā)生。同時(shí)，各部門要做好法制宣傳教育工作，做到宣傳教育有計(jì)劃、有記錄，堅(jiān)決抵制工作中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。
各部門要及時(shí)做好各項(xiàng)工作的自查、評估總結(jié)，將綜合治理半年自查、評估總結(jié)于7月10日前上報(bào)至黨群工作部，逾期不報(bào)的各部門，將影響年終考核，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作。
(三)全面查驗(yàn)(12月10日—12月25日)
由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對各部門綜合治理工作進(jìn)行全面查驗(yàn)，查驗(yàn)工作將根據(jù)考核細(xì)則，對各部門綜合治理工作開展情況進(jìn)行打分。請各部門根據(jù)考核細(xì)則準(zhǔn)備好相關(guān)資料和綜合治理工作年終總結(jié)，以便領(lǐng)導(dǎo)小組查驗(yàn)工作的開展。
(四)成果通報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)小組將對全面查驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果在整個(gè)水利系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
五、有關(guān)要求
1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人、供電所負(fù)責(zé)人，要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確職責(zé)，加強(qiáng)調(diào)查研究和督促檢查，及時(shí)查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作措施的落實(shí)。
2、健全輿論宣傳工作機(jī)制。各支部、部門、供電所要結(jié)合各自實(shí)際，綜合利用多種宣傳手段，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內(nèi)容，創(chuàng)新宣傳載體，充分調(diào)動廣大干部職工參與社會管理綜合治理的熱情，為此項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
3、健全監(jiān)督考核機(jī)制。公司綜合治理辦公室要結(jié)合實(shí)際制定出具體考核細(xì)則，各支部、部門要嚴(yán)格按照考核細(xì)則有關(guān)內(nèi)容對本部門綜合治理工作進(jìn)行督促、檢查。對于不能夠按照考核細(xì)則開展工作的，要根據(jù)實(shí)際情況，在年終綜合目標(biāo)考核時(shí)，酌情予以扣分。
4、各支部、部門要注重信息報(bào)送工作。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，各部門對信息報(bào)送工作的重視程度普遍不高，各部門負(fù)責(zé)人要督促部門信息員，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送信息，將本部門工作中的好的經(jīng)驗(yàn)介紹給其他部門，使其少走彎路，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。
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