農(nóng)業(yè)管理方案（通用8篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)管理方案，歡迎閱讀與收藏。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇1
一、目標(biāo)管理考核機(jī)構(gòu)
為便于對農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對農(nóng)業(yè)三場各項(xiàng)工作的考核。
二、考核內(nèi)容和方法
1、從信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、日常管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面對農(nóng)業(yè)三場的工作進(jìn)行定量考核，總分值100分；
2、對應(yīng)的目標(biāo)管理全額獎(jiǎng)勵(lì)金額為：主要負(fù)責(zé)人每人每年6600元，其他管理人員每人每年6000元（含原年度考核獎(jiǎng)2400元）；
3、農(nóng)業(yè)三場所有工作人員根據(jù)考核細(xì)則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個(gè)人員進(jìn)行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎(jiǎng)金就是該工作人員全年所得的目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金。
三、農(nóng)業(yè)三場目標(biāo)管理考核細(xì)則
（一）信訪穩(wěn)定（40分）
1、農(nóng)業(yè)三場職工直接到縣農(nóng)委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應(yīng)及時(shí)趕到縣農(nóng)委進(jìn)行現(xiàn)場處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）
2、農(nóng)業(yè)三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣信訪局及其他縣級相關(guān)部門投訴的，三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時(shí)回復(fù)的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）
3、農(nóng)業(yè)三場職工通過電話、信件、電子郵件或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關(guān)部門投訴的，農(nóng)業(yè)三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）
（二）安全生產(chǎn)（20分）
1、農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實(shí)做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機(jī)動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預(yù)案，成立應(yīng)急工作處理領(lǐng)導(dǎo)組，遇重大突發(fā)事件，要及時(shí)向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按預(yù)案處理程序向縣應(yīng)急辦、機(jī)要局匯報(bào)；（5分）
2、設(shè)立險(xiǎn)情警示標(biāo)牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（5分）；
3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）
（三）日常管理（20分）
1、制定嚴(yán)格的上下班制度和請假制度，單位主要負(fù)責(zé)人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導(dǎo)請假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)請假，違規(guī)一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負(fù)責(zé)人請假，違規(guī)一次扣1分；（5分）
2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導(dǎo)組不定期對農(nóng)業(yè)三場的在崗出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）
3、切實(shí)搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項(xiàng)工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）
（四）財(cái)務(wù)管理（20分）
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當(dāng)事人1分；（5分）
2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)委出臺的預(yù)算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預(yù)算，扣所有管理人員5分；（5分）
3、嚴(yán)格按照上級主管部門要求，及時(shí)報(bào)賬，每季度報(bào)一次帳，報(bào)賬時(shí)間必須在每年的1、4、7、10月份內(nèi)完成，超過時(shí)間報(bào)賬，一次扣財(cái)務(wù)人員4分，扣主要負(fù)責(zé)人2分。（10分）
（五）以上各分項(xiàng)分值以所設(shè)分項(xiàng)總分值為限，扣完為止。
四、本方案自20xx年7月1日起實(shí)施。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇2
局各科室、局屬各事業(yè)單位：
為加強(qiáng)對柯橋城區(qū)主要河道“河長制”管理工作，根據(jù)《關(guān)于在柯橋城區(qū)主要道路（河道）實(shí)施“路長（河長）制”管理工作的意見》精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制訂縣農(nóng)業(yè)局“河長制”管理工作實(shí)施方案。
一、成立局“河長制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
同志為巡查員，同志兼任聯(lián)絡(luò)員。
二、加強(qiáng)“河長制”單位日常管理工作
1、局“河長制”責(zé)任河道為潘家溇直江，南至瓜渚湖，北至迎駕橋橫江，全長2720米。巡查員每周二次對責(zé)任河道進(jìn)行巡查，無特殊情況定于周一和周四上午進(jìn)行巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的城市管理問題，及時(shí)督促職能部門整改落實(shí)，并對專業(yè)部門的履職進(jìn)行考核打分。做好巡查記錄工作臺賬，并及時(shí)反映給縣數(shù)字城管系統(tǒng)平臺、縣機(jī)關(guān)黨工委、縣水電局。
2、對責(zé)任河道城市管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展調(diào)研，并配合相關(guān)部門開展集中整治。
3、加強(qiáng)宣傳教育，對河道沿線居民小區(qū)、商鋪、企事業(yè)單位開展城市法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法的宣傳，督促街道落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，提高市民文明意識，并與所在街道、社區(qū)定期開展共建活動。
三、做好“河長制”職能部門管理工作
鑒于我局又是“河長制”城管問題處置職能部門，對于水域環(huán)境主城區(qū)內(nèi)的漁網(wǎng)漁箔地籠等漁業(yè)設(shè)施和沿河岸的規(guī)模化雞鴨養(yǎng)殖設(shè)施由我局負(fù)責(zé)清理、查處。具體由局農(nóng)發(fā)科、縣畜牧獸醫(yī)局、縣漁政站根據(jù)職能分工抓好落實(shí)。要積極開展調(diào)查和查處，研究出臺相關(guān)的政策和長效機(jī)制，加強(qiáng)日常巡邏和執(zhí)法行動，并和相關(guān)鎮(zhèn)街及縣城管辦開展聯(lián)合行動，把柯橋城區(qū)主要河道“河長制”單位反映的問題及時(shí)整改解決。
一般受理件原則上按如下流程進(jìn)行處理：
1、受理：對縣城管辦反映給我局的問題，屬我局職能管理范圍的進(jìn)行局內(nèi)部分解，不屬我局職能管理范圍的及時(shí)向縣城管辦進(jìn)行解釋、退回。
2、分解：根據(jù)問題類別，及時(shí)報(bào)送給相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能單位，由各職能單位及時(shí)進(jìn)行查處。
3、處理：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站根據(jù)各自的工作職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和查處，如無法及時(shí)進(jìn)行處理的，要填報(bào)《河長制職能部門特殊情況說明表》（見附件2）。
4、反饋：縣畜牧獸醫(yī)局和縣漁政站將查處的結(jié)果及時(shí)反饋到局聯(lián)絡(luò)員處，由聯(lián)絡(luò)員反饋給縣城管辦。局辦公室將不定期對該項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想。各相關(guān)單位要認(rèn)識到實(shí)行“河長制”管理是貫徹落實(shí)縣委縣政府城市管理提升和城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作總體部署的重要意義，一定要在思想上高度重視。
2、及時(shí)查處。各相關(guān)單位要加大執(zhí)法和查處力度，與相關(guān)鎮(zhèn)街、職能單位進(jìn)行聯(lián)合行動。
3、加強(qiáng)宣傳。各相關(guān)單位要加強(qiáng)宣傳，向群眾宣傳有關(guān)政策，向社會公示有關(guān)執(zhí)法結(jié)果，向縣“路長（河長）制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)報(bào)送信息。
4、完善機(jī)制。各相關(guān)單位要積極探索和完善長效管理機(jī)制，以進(jìn)一步推進(jìn)我局職能管理工作的落實(shí)。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇3
第一條：為實(shí)現(xiàn)“市范圍參保面不低于30％”的目標(biāo)，我市承保面須達(dá)到實(shí)際種植面積的50％，力爭80％。
第二條：試點(diǎn)采取“政策性保險(xiǎn)，商業(yè)化運(yùn)作”模式，即人保財(cái)險(xiǎn)分公司與市財(cái)政3：7聯(lián)辦共保的方式，保費(fèi)分賬，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
第三條：試點(diǎn)險(xiǎn)種和保額、費(fèi)率的確定。試點(diǎn)所開辦險(xiǎn)種在省保監(jiān)局批準(zhǔn)的全省統(tǒng)一的11個(gè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條款目錄中選擇，其中水稻、三麥、油菜為必保險(xiǎn)種。保額：水稻200元／畝、三麥100元／畝、，油菜100元／畝、能繁母豬1000元／頭。費(fèi)率：水稻5％、三麥6％、油菜5％、能繁母豬6％。
第四條：所有保險(xiǎn)責(zé)任按相關(guān)險(xiǎn)種條款規(guī)定執(zhí)行。
第五條：所有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)場、農(nóng)業(yè)園區(qū)等為參保對象，承擔(dān)財(cái)政補(bǔ)貼以外部分的保費(fèi)(不高于保費(fèi)的40％)繳付義務(wù)。政府鼓勵(lì)有條件的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織代農(nóng)民承擔(dān)部分或全部保費(fèi)繳付義務(wù)。
第六條：財(cái)政補(bǔ)貼政策。市財(cái)政對政發(fā)[]126號文件中規(guī)定的試點(diǎn)險(xiǎn)種或指定的其他險(xiǎn)種實(shí)行保費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于保費(fèi)的60％。對能繁母豬建立重大病害、自然災(zāi)害、意外事故等商業(yè)保險(xiǎn)制度，原則上財(cái)政補(bǔ)貼80％，飼養(yǎng)者負(fù)擔(dān)20％。市政府積極向省、市爭取中央財(cái)政和省財(cái)政補(bǔ)貼政策，并根據(jù)試點(diǎn)情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條：保費(fèi)收取辦法。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程和財(cái)務(wù)管理辦法，統(tǒng)一由(區(qū))財(cái)政所收取保費(fèi)，并負(fù)責(zé)做好登記、造冊、開票、統(tǒng)計(jì)和匯總工作，所收取的保費(fèi)及時(shí)存入農(nóng)險(xiǎn)專戶。財(cái)政補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)資金，由市農(nóng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)小組根據(jù)當(dāng)年人保財(cái)險(xiǎn)公司向農(nóng)民承保出具的保險(xiǎn)單和銀行解款單，向財(cái)政部門按險(xiǎn)種提出書面申請。所有保費(fèi)實(shí)行分賬管理，形成農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)專戶。市財(cái)政專戶、人保財(cái)險(xiǎn)市支公司賬戶分別留存70％、30％。
第八條：農(nóng)險(xiǎn)基金設(shè)立及管理。設(shè)立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，基金來源為上年保費(fèi)節(jié)余及存儲利息等。人保財(cái)險(xiǎn)公司按規(guī)定提取準(zhǔn)備金。農(nóng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金單獨(dú)開戶、單獨(dú)立賬、獨(dú)立核算、專款專用。基金本息滾存、逐年積累、以豐補(bǔ)歉。
第九條：由政府指定部門(或委托人保財(cái)險(xiǎn)市支公司)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的管理，在農(nóng)村合作銀行設(shè)立專戶，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁運(yùn)用農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)基金參與股票買賣、期貨交易和各種借貸、擔(dān)保活動等。積累的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)基金，統(tǒng)一由市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，并受財(cái)政、審計(jì)部門和上級保險(xiǎn)監(jiān)管部門監(jiān)督。
國家免征農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)營業(yè)稅。從年起，全市納入試點(diǎn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)種支付賠款后節(jié)余部分申請免征所得稅，以利農(nóng)險(xiǎn)基金的積累。
第十條：理賠處理。保險(xiǎn)賠款由市農(nóng)險(xiǎn)專戶資金、人保財(cái)險(xiǎn)市支公司分別承擔(dān)賠付總額的70％和30％。不足部分運(yùn)用歷年積累的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)基金，農(nóng)險(xiǎn)基金不足賠付時(shí)，由市政府、人保財(cái)險(xiǎn)市支公司分別按70％、30％籌資賠付，并向省財(cái)政中請補(bǔ)助。在國家農(nóng)險(xiǎn)大災(zāi)基金以及農(nóng)險(xiǎn)再保險(xiǎn)機(jī)制建立后按政策規(guī)定或條款約定進(jìn)行賠款攤回。市農(nóng)險(xiǎn)專戶在收到人保市分公司賠款通知書10個(gè)工作日內(nèi)要確保向受災(zāi)保戶支付賠款。
第十一條：開辦及經(jīng)營費(fèi)用。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)(含政府補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì))的15％，用于開辦和推進(jìn)費(fèi)用以及所有經(jīng)營費(fèi)用，其中，人保財(cái)險(xiǎn)市支公司按9％提取綜合費(fèi)用(含前期宣傳、機(jī)構(gòu)鋪設(shè)、設(shè)備設(shè)施、單證印刷、人力成本、交通費(fèi)用、展業(yè)和理賠查勘費(fèi)用等，不足部分自籌)，6％用于政府有關(guān)部門的推動費(fèi)用，以及(區(qū))財(cái)政所的勞務(wù)費(fèi)用。
第十二條：業(yè)務(wù)管理模式。建立以人保財(cái)險(xiǎn)市支公司為基礎(chǔ)，以(區(qū))財(cái)政所和協(xié)保員為依托的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)綜合隊(duì)伍。由人保財(cái)險(xiǎn)市支公司負(fù)責(zé)起草業(yè)務(wù)、理賠、財(cái)務(wù)管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論通過后執(zhí)行。政府支持人保財(cái)險(xiǎn)市支公司在(區(qū))建設(shè)保險(xiǎn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
第十三條：各(區(qū))農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，做好本地農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的推進(jìn)工作，并定期向市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告農(nóng)險(xiǎn)經(jīng)營情況，報(bào)送相關(guān)報(bào)表。
第十四條：從農(nóng)業(yè)行政管理部門、保險(xiǎn)公司聘請部分農(nóng)業(yè)和保險(xiǎn)專家，成立農(nóng)業(yè)災(zāi)害定損調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)理賠爭議的裁定。
第十五條：本辦法由市農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇4
農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理對農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化有很重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展迅速，切實(shí)提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備越來越多，但是針對農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理卻沒有建立相應(yīng)的制度，農(nóng)業(yè)機(jī)械始終處于粗放式的管理和使用。基于此，對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，旨在能夠提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理整體水平。
1 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中的問題
1.1 缺乏管理經(jīng)驗(yàn) 我國東北、華北大部分地區(qū)農(nóng)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，但是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理尚未形成良好的循環(huán)機(jī)制。很多人認(rèn)為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理對農(nóng)業(yè)的使用沒有實(shí)際意義。其實(shí)不然，科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理可以提高農(nóng)機(jī)的使用效率和使用壽命。在對農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，很多管理人員缺乏專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理知識，同時(shí)，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。有些管理人員雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是管理方法落后，沒有認(rèn)識到農(nóng)機(jī)管理的重要性。同時(shí)，在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)使用的現(xiàn)象，忽視了機(jī)械的設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低了機(jī)械的使用壽命。
1.2 缺乏完善的管理體系 目前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的法律依據(jù)就是《農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》。但是條例死板，無法應(yīng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中可能出現(xiàn)的問題，僅僅依靠簡單的《管理?xiàng)l例》根本無法滿足復(fù)雜的機(jī)械管理工作。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體制不完善主要體現(xiàn)缺乏完善的制度，沒有值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，更不具備完善的監(jiān)督體系，無法做的具體問題具體分析，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械管理非常混亂，不僅降低了機(jī)械的使用效率，同時(shí)，降低了機(jī)械的使用時(shí)間。
1.3 農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)較低 我國平原地區(qū)雖然已經(jīng)廣泛使用機(jī)械化進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但是機(jī)械化的技術(shù)相對較低。例如，我國華北地區(qū)使用的玉米收割機(jī)，在實(shí)際應(yīng)用過程中玉米顆粒和玉米穗是混淆在一起的，兩者的分離技術(shù)也不高，需要進(jìn)行人工分離。再如，使用收割機(jī)的時(shí)候，因?yàn)樵O(shè)備的輪胎技術(shù)含量較低，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行笨重，收割之后會留下深深的輪胎印，對以后的松土種植再來很多麻煩。
1.4 機(jī)械管理人員缺乏專業(yè)的管理知識 受到各方面因素影響，我國真正從事農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的工作人員非常少，少數(shù)的機(jī)械管理人員也是農(nóng)村干部，沒有機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國提倡大學(xué)生村干部制度，很多大學(xué)生投身于農(nóng)村基層，但是這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)并非機(jī)械制造與管理，而且沒有機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，對于農(nóng)村機(jī)械管理可謂一竅不通。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理在農(nóng)村管理中并不受到重視，基層沒有技能培訓(xùn)，同時(shí)，缺乏管理手段和管理設(shè)備，根本無法保障機(jī)械管理工作順利開展。
2 農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的建議
2.1 摒棄傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)思想進(jìn)步 時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)村的發(fā)展需求。在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中，不論是管理者還是執(zhí)行者，都要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念，以全新的管理知識武裝自己，深入研究科學(xué)的管理辦法。例如，管理者可以借鑒工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，使其適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理辦法，在機(jī)械管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)械管理手段，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高管理的科學(xué)性等。
2.2 建立健全機(jī)械管理機(jī)制 國家相關(guān)部門應(yīng)該繼續(xù)完善農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的相關(guān)規(guī)范。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理需要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度，并對制度進(jìn)行逐步完善。只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，不能全國都使用一個(gè)機(jī)械管理制度。所以，政府和地方各部門之間要加強(qiáng)相互協(xié)作，切實(shí)解決機(jī)械管理的問題，保證農(nóng)業(yè)順利生產(chǎn)，最終提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，解決三農(nóng)問題，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)。
2.3 提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì) 提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)，是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要手段，成立培訓(xùn)組織，提高農(nóng)機(jī)機(jī)械管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其服務(wù)意識，對農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)有一個(gè)大的提高，使其不僅能夠熟練的操作冬種農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，還能夠更好地為廣大的農(nóng)民朋友提供幫助，助力農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦。
2.4 構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系，提升技術(shù)含量 建立健全的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織管理體系，是對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行有效管理的前提，按鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊分級設(shè)立農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)組織，充實(shí)農(nóng)村機(jī)械服務(wù)人員的隊(duì)伍，構(gòu)建完善的農(nóng)村機(jī)械管理體系，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新方面的資金役人，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，研制新型的農(nóng)業(yè)機(jī)械，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇5
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系著國計(jì)民生，一直以來我國對農(nóng)業(yè)也都非常重視。在農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來越廣泛，有效地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，而且提升了產(chǎn)量。但當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用水平還較低，因此需要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新，以此來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的保障種植戶的增產(chǎn)增收。
一、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新的必要性
農(nóng)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，近年來我國農(nóng)業(yè)取得了長足的發(fā)展，糧食產(chǎn)量不斷增加，有效的保障了我國的糧食安全。但仍應(yīng)對當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)正確的認(rèn)識，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度和生產(chǎn)效率低的問題制約了當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此需要加快推動農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新步伐，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理水平還參差不齊，再加之相關(guān)法律法規(guī)還不健全，缺乏完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理機(jī)制，因此有效的解決這些問題，以此來促進(jìn)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，就需要通過開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理創(chuàng)新工作，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作者的水平，為農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的提升起到重要的保障。
二、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新策略分析
（一）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新的意識
農(nóng)業(yè)機(jī)械作為現(xiàn)代農(nóng)墾生產(chǎn)力的重要組成部分，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展具有無可替代的作用。因此需要努力提高農(nóng)機(jī)管理創(chuàng)新意識，強(qiáng)化對農(nóng)機(jī)管理部門及相關(guān)人員的管理，努力提高農(nóng)機(jī)管理部門及人員的管理服務(wù)能力，從而為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
（二）應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展并在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中來，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)機(jī)信息數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)來全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
（三）提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的系統(tǒng)性
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡現(xiàn)象十分顯著，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，西部地區(qū)較為落后，這也使各區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展水平存在較大的差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相對也較高。由于各地對農(nóng)業(yè)機(jī)械的投入、重視度等存在一定的區(qū)別，因此需要加快構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣和完善，全面提高農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)我國農(nóng)機(jī)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的數(shù)字化發(fā)展
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是農(nóng)業(yè)機(jī)械管理數(shù)字化的重要保障。依托于信息技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控來獲取信息，并構(gòu)建農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息的快速查詢，全面提升農(nóng)業(yè)機(jī)械管理水平，這不僅有利于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的效率，而且能彌補(bǔ)原來農(nóng)業(yè)機(jī)械管理系統(tǒng)中的不足之處，更好地推動農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的創(chuàng)新。
（五）加大創(chuàng)新投入，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平
為了提升農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平，需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，通過加大資金投入，并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求來研發(fā)有針對性的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行有效使用，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的聯(lián)系性。這樣農(nóng)業(yè)機(jī)械在滿足不同用戶實(shí)際需求的同時(shí)，可以全面提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)企業(yè)通過對市場的準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的市場布局，能有效地滿足不同的市場需求，加快了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣進(jìn)程。
（六）建立農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制
在現(xiàn)代化農(nóng)墾建設(shè)過程中，農(nóng)機(jī)管理部門發(fā)揮著非常重要的作用。第一，要明確農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要地位，并加大力度來提升農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化水平，全面提升種植戶的勞動生產(chǎn)率。第二，全面提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，需要重視農(nóng)機(jī)管理人員的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的基本操作和維修保養(yǎng)知識，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的智能化系統(tǒng)熟練使用，全面提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的整體效率，建立健全農(nóng)業(yè)機(jī)械管理創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)制，不僅可以有效提升農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中各部門的協(xié)作能力，而且有利于激發(fā)農(nóng)機(jī)管理人員的主觀能動性，全面提升我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，為新農(nóng)墾建設(shè)起到積極的推動作用。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇6
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在逐漸進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展。效率一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，沒有效率化生產(chǎn)，就不能提升農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面，比如現(xiàn)代化管理、種植技術(shù)管理、機(jī)械化生產(chǎn)管理等。機(jī)械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一種必要工具，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，必須要加強(qiáng)管理，確保機(jī)械操作人員的操作正確無誤，以此提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
1農(nóng)業(yè)機(jī)械管理存在的問題
機(jī)械化生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向，在此過程中必然要使用機(jī)械，尤其是一些大型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，還會使用先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，因此機(jī)械生產(chǎn)過程中的管理十分重要，但當(dāng)前的生產(chǎn)管理存在如下問題。
1.1缺乏農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識
缺乏農(nóng)業(yè)機(jī)械管理意識是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要問題。在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中，很多農(nóng)民都沒有加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械的檢查和管理，尤其是在生產(chǎn)之前，對設(shè)備的檢查力度不夠，沒有對機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行必要的檢測，因此在使用時(shí)很容易出現(xiàn)較大的問題，比如機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理是一個(gè)動態(tài)過程，無論是農(nóng)技部門的人員還是農(nóng)民，都應(yīng)有相應(yīng)的管理意識。
1.2農(nóng)民的綜合素養(yǎng)不高
農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用率與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平有很大關(guān)系，而農(nóng)機(jī)的使用情況在很大程度上取決于農(nóng)民。但是，當(dāng)前有的農(nóng)民自身對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的'認(rèn)識不足，因此在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中對機(jī)械的認(rèn)知也不夠，有的地區(qū)甚至還采用原始的方式進(jìn)行耕作，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升產(chǎn)生了很大的影響。
1.3農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的制度和體系不夠完善
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理是整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要過程，在這個(gè)過程中，農(nóng)業(yè)部門應(yīng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的管理。但是這種管理并沒有得到落實(shí)，對于農(nóng)業(yè)機(jī)械管理而言，其相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械管理流于形式，管理過程中的約束過多，導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用并沒有落到實(shí)處。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的策略
2.1改變傳統(tǒng)管理理念
隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，農(nóng)機(jī)作為一種重要的生產(chǎn)工具，就必須要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用。隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)人員的農(nóng)業(yè)機(jī)械使用意識，不僅要對農(nóng)民加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用理念的灌輸，同時(shí)還應(yīng)對農(nóng)業(yè)部門的工作人員加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)理念的灌輸，從而使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、現(xiàn)代化。另外，機(jī)械作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的必要工具，尤其是一些大型機(jī)械的使用，存在很大的安全隱患。當(dāng)前由于機(jī)械操作失誤、機(jī)械自身質(zhì)量問題引起的安全事故很多，在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理意識的鞏固，使得農(nóng)民在使用機(jī)械時(shí)可以提高安全意識，防止出現(xiàn)安全事故。
2.2加大投入力度
農(nóng)業(yè)機(jī)械投入不足，是阻礙農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因，加大對農(nóng)業(yè)機(jī)械化的投入力度，是農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的必經(jīng)之路。由于我國農(nóng)民收入不高，農(nóng)民支付農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品還有一定難度，當(dāng)前我國在推行農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)過程中最常用的方法就是實(shí)行國家和政府的扶持，最直接有效的方式就是實(shí)施購機(jī)補(bǔ)貼，針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的一些產(chǎn)品，可以加強(qiáng)補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步完善各種補(bǔ)貼機(jī)制，改進(jìn)補(bǔ)貼方式，從而使得百姓可以從中獲得更多的利益。另外，針對我國現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)缺乏資金的問題，加強(qiáng)貸款的扶持力度也是一個(gè)重要方面。一些銀行可以通過一些信貸服務(wù)為農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款政策，提高企業(yè)對農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多性價(jià)比高的機(jī)械。
2.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系和制度
農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的監(jiān)管力度不夠，是造成機(jī)械化推廣出現(xiàn)問題的主要原因，要想保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，則需要完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程的機(jī)械管理體系和制度，構(gòu)建一套更加科學(xué)合理的體系和制度，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)程。比如，對農(nóng)機(jī)推廣人員的責(zé)任進(jìn)行確定，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使得各項(xiàng)推廣工作能夠落到實(shí)處；對于農(nóng)技人員，應(yīng)引導(dǎo)他們多下鄉(xiāng)，給百姓提供一對一的幫助，使得百姓可以掌握各種機(jī)械的使用方法。
2.4提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合能力水平
在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中推行機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)管理人員是一個(gè)重要的角色，農(nóng)機(jī)管理人員應(yīng)具備專業(yè)化的管理知識，熟悉各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，使得他們可以不斷提高自己的綜合能力水平，提高管理意識，從而能夠?qū)⒐芾砝砟钸\(yùn)用在整個(gè)管理過程中，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用技術(shù)的普及和推廣，進(jìn)而不斷提升農(nóng)機(jī)普及效率。比如，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始前，應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)提升安全意識，加強(qiáng)對各種機(jī)械進(jìn)行檢查，對于落后淘汰的生產(chǎn)器械和生產(chǎn)設(shè)備要予以丟棄，以防在生產(chǎn)過程中廢舊的機(jī)械影響到生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。對于機(jī)械設(shè)備的檢查，應(yīng)是定期定時(shí)的，每次生產(chǎn)之前的檢查是必須的，而且在日常養(yǎng)護(hù)過程中也要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了較大的質(zhì)量安全隱患，要進(jìn)行修理或者購置新的機(jī)器，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的順利進(jìn)行。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇7
一、當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣面臨的困境
（一）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍自身素質(zhì)不過硬一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在機(jī)構(gòu)編制上隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府序列，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要處理的日常事務(wù)龐雜，人手不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在統(tǒng)籌人員安排中，重視考核權(quán)重較大的工作，將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣作為軟指標(biāo)。所以，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員時(shí)常被安排到其他綜合管理的事務(wù)性工作中。加之很多基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心性質(zhì)為自收自支或差額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)有限，人員待遇不高，也沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了開展本職業(yè)務(wù)的積極性，甚至很多農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員在工作時(shí)間也忙著自營創(chuàng)收，將本職業(yè)務(wù)放到一邊，沒有履行好本職職責(zé)。二是由于缺乏良好的培訓(xùn)體系，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍不斷更新交替，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣知識發(fā)展加快，造成了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的知識斷層、老化嚴(yán)重，不能滿足當(dāng)前農(nóng)技推廣的業(yè)務(wù)需要。
（二）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的形式方法單一陳舊農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國大力推廣種植業(yè)，特別是糧食作物的耕作技術(shù)，以促進(jìn)糧食的增產(chǎn)增收。基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要服務(wù)對象為農(nóng)業(yè)集體，推廣手段主要依靠自上而下的行政命令。改革開放之后，這樣的工作方法有所改觀，但隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息技術(shù)等一系列革命性的變化，很多基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的工作方法卻停滯不前，農(nóng)民多半是被動接受，轉(zhuǎn)化到實(shí)踐成果的比例卻不高。
（三）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的內(nèi)容過于片面包產(chǎn)到戶作為農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的主要形式，在我國人均耕地不足的實(shí)際情況下，每戶的生產(chǎn)規(guī)模太小，無法滿足全家的經(jīng)濟(jì)收益需要。伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，農(nóng)民開始追求自身的經(jīng)濟(jì)利益。這造成了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣需求人群呈現(xiàn)兩種極端變化。
二、如何走出當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣面臨的困境
（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)一是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才職業(yè)資格準(zhǔn)入制度。在經(jīng)過考試、技能鑒定等考核合格的條件下頒發(fā)職業(yè)資格證書，新招聘或者原有工作人員持證上崗。二是建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才交流機(jī)制。隨著不同區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適時(shí)調(diào)整不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才的配比分派，更加適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展需要。農(nóng)忙時(shí)節(jié)遇到疑難問題，邀請專家到基層問診把脈，幫助農(nóng)民出謀劃策。三是完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)機(jī)制。定期組織基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、外出交流學(xué)習(xí)，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)能力，豐富知識儲備。不定期組織優(yōu)秀的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員到農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)等開展學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)高精專的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才。
（二）形式靈活多變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣途徑一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣形式方法不能丟。特別是進(jìn)村入戶、手把手傳授對于留守農(nóng)村的老人婦女來說是非常有效的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣手段，因?yàn)檫@些人員素質(zhì)不高，獲取外界知識的途徑非常有限。二是組織農(nóng)民進(jìn)行集中培訓(xùn)。順應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)閑時(shí)節(jié)，建立培訓(xùn)計(jì)劃，組織縣鄉(xiāng)村各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員、農(nóng)業(yè)專家通過專題講座、現(xiàn)場咨詢等形式，給農(nóng)民提供指導(dǎo)服務(wù)，提升農(nóng)民的農(nóng)事管理水平。三是做好示范園區(qū)、科技示范戶的指導(dǎo)示范。對于新品種、新技術(shù)的應(yīng)用，只有將農(nóng)民帶到實(shí)地去考察參觀，才能切實(shí)打消疑慮，以點(diǎn)帶面，加速農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。四是利用微博微信、手機(jī)APP等新媒體手段，實(shí)時(shí)、全天候地向農(nóng)戶傳遞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息。
（三）豐富農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣內(nèi)容，全方位服務(wù)三農(nóng)建設(shè)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用技術(shù)推廣，擴(kuò)展到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全覆蓋的技術(shù)信息支持。一是農(nóng)產(chǎn)品需求趨勢信息。農(nóng)產(chǎn)品在不同時(shí)間、區(qū)域上市，價(jià)格波動起伏，潛伏巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)。各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)通過數(shù)據(jù)收集、客觀分析，作出短長期預(yù)測，可以給農(nóng)民提供很好的參考。二是農(nóng)業(yè)投入信息。農(nóng)業(yè)機(jī)械、化肥農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)投入，相關(guān)廣告鋪天蓋地，農(nóng)民對其實(shí)際質(zhì)量知之甚少，甚至很多假冒偽劣產(chǎn)品也混雜其中，如果權(quán)威機(jī)構(gòu)能給出客觀評價(jià)和推薦，也會極大降低農(nóng)民投入的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
當(dāng)前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中面臨隊(duì)伍建設(shè)、形式方法、內(nèi)容等方面的缺陷，制約了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率和廣度。基于此，筆者認(rèn)為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，并針對性地提出適應(yīng)新形勢農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的方案，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利發(fā)展提供強(qiáng)力保障。
農(nóng)業(yè)管理方案 篇8
1基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題
1.1資金投入嚴(yán)重不足目前，在我國很多的農(nóng)村基層技術(shù)推廣上資金投入力度不足的現(xiàn)象是最為普遍的，上級領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的經(jīng)費(fèi)投入存在很大的局限性，導(dǎo)致下層相關(guān)部門在進(jìn)行推廣時(shí)遇到了很多無法克服的困難，最直接的表現(xiàn)就是對那些新的技術(shù)、新的產(chǎn)品類型以及一些比較專業(yè)的專門用于技術(shù)推廣的設(shè)備等等方面的采購不能有效進(jìn)行，這就導(dǎo)致技術(shù)推廣工作的正常進(jìn)行不能得到應(yīng)有的保障。具體表現(xiàn)在3個(gè)方面。第一，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不穩(wěn)定。對于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，某些地方政府并沒有從態(tài)度上給予重視，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的公益性還缺少認(rèn)識，再加上用于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。現(xiàn)階段，很多農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工資都難以正常支付，基層農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)大多是差額撥款或者自收自支，因此用于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的費(fèi)用就少之又少。第二，工作條件艱苦。因基層農(nóng)業(yè)發(fā)展中缺少信息、缺少服務(wù)、缺少技術(shù)的難題一直得不到解決，農(nóng)業(yè)科技的觸角并沒有真正伸入到農(nóng)戶，還沒有打通徹底的信息通道，缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。第三，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)普遍不高。基層農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍中具有高水平農(nóng)業(yè)技術(shù)的人員占很少一部分，而且由于投入經(jīng)費(fèi)的不足，用于農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)方面的投入就更少，因此技術(shù)人員知識老化，跟不上時(shí)代的發(fā)展，整個(gè)基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)都普遍不高[2]。
1.2科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果的不多盡管這幾年我國農(nóng)業(yè)科技得到了快速的發(fā)展，也取得了豐碩的成果，但是這些成果并沒有在廣大基層得到推廣。目前，我國農(nóng)業(yè)成果所實(shí)行的運(yùn)行機(jī)制是論證立項(xiàng)、研究與應(yīng)用活動、驗(yàn)收鑒定、自下而上層層報(bào)獎(jiǎng)。這種機(jī)制能夠在一定程度上增加成果數(shù)量，但是卻容易增加生產(chǎn)成本，而且與市場脫節(jié)，不利于直接應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。另外，這種機(jī)制也容易滋生現(xiàn)有成果擠壓得不到進(jìn)一步推廣的現(xiàn)象。此外，我國現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式還比較單一，滿足不了農(nóng)戶對技術(shù)高效化、多樣化的需求，不僅不重視區(qū)域效果，而且也沒有發(fā)揮出技術(shù)的整體作用。而且，現(xiàn)行技術(shù)推廣方式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的實(shí)際需求錯(cuò)位，對產(chǎn)后加工、農(nóng)產(chǎn)品安全和節(jié)本增效等技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)能力比較弱。
1.3農(nóng)民吸收新技術(shù)的能力不強(qiáng)目前，我國農(nóng)民對新技術(shù)的吸收能力并不強(qiáng)，出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的原因在于推廣應(yīng)用新技術(shù)需要有一定的文化知識基礎(chǔ)，而我國農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)過低，以致大多數(shù)農(nóng)民不會應(yīng)用新技術(shù)，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)僅被一些具有一定知識的科技帶頭戶所掌握。同時(shí)，許多農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是我國農(nóng)村中的生產(chǎn)經(jīng)營基本是以家庭為單位，資金薄弱，規(guī)模也小，而且小農(nóng)生產(chǎn)意識強(qiáng)烈，他們往往會選擇一些收益高、見效快的技術(shù)，或者那些效益低但保險(xiǎn)的傳統(tǒng)技術(shù)。而且近年來，農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的人員越來越多，留在農(nóng)村務(wù)農(nóng)的多為老年人，因此農(nóng)村生產(chǎn)勞動力的素質(zhì)就又被拉低了[3]。
1.4缺乏健全的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制和體系現(xiàn)階段，我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層整體上推廣機(jī)構(gòu)的人力和物力都存在欠缺，農(nóng)技推廣人員往往被外調(diào)或借用。上級部門對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的支持力度不是很大，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究分析和技術(shù)推廣間存在差距，還沒有形成相對健全的推廣機(jī)制和體系，只重視農(nóng)產(chǎn)品的肥料和種子，不能把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用在普通農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，也缺乏專門的推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，致使基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣受到一定的阻礙。
2解決措施
2.1加強(qiáng)投入力度加強(qiáng)對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金投入力度，要正確認(rèn)識在基層農(nóng)業(yè)和國家農(nóng)業(yè)中實(shí)施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要性，想方設(shè)法在基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地推行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。首先，加強(qiáng)管理。針對科技工作建立科學(xué)導(dǎo)向機(jī)制，采取垂直管理模式，推廣基層農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，使農(nóng)戶接受種養(yǎng)殖新技術(shù)新科技，突破傳統(tǒng)觀念。其次，加大投入。針對專項(xiàng)技術(shù)推廣，縣鄉(xiāng)政府要認(rèn)識到其重要性，在資金方面加大投入，并嚴(yán)格監(jiān)管資金使用情況，確保專款不被挪用得到充分利用。另外，大量投入人物力，對農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息采取信息化媒介推廣，拓寬農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的渠道。最后，要確保硬件設(shè)施的與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換購買，以免農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣發(fā)展受限[4]。
2.2提高農(nóng)戶及推廣人員的科技綜合素質(zhì)用人制度堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，高薪聘回調(diào)離農(nóng)業(yè)部的優(yōu)秀技術(shù)員，鼓勵(lì)高學(xué)歷畢業(yè)生入站工作，同時(shí)清除不稱職人員，使人員整體素質(zhì)得以提高。針對專業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，借助宣傳咨詢、講座等形式科學(xué)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，以及充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳授。同時(shí)，選擇站內(nèi)優(yōu)質(zhì)技術(shù)骨干到鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)其隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。另外，農(nóng)戶作為農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用者，其主體地位必須給予充分重視。政府農(nóng)業(yè)部門積極開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作，通過各個(gè)渠道提高農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)村級干部轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)，注意科技骨干的選拔培養(yǎng)。最后，強(qiáng)化農(nóng)戶現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)，建立相關(guān)信息平臺服務(wù)于“三農(nóng)”發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息和技術(shù)推廣的結(jié)合，使農(nóng)戶全面掌握推廣技術(shù)。
2.3提高科技成果的轉(zhuǎn)化率
2.3.1建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營主體開展技術(shù)合作，并把農(nóng)業(yè)科技研究成果的轉(zhuǎn)化率作為科研人員考核的指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研人員與農(nóng)業(yè)從業(yè)者之間的合作。及時(shí)地將科研成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，從而降低科研成果的轉(zhuǎn)化成本。2.3.2開展品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須通過創(chuàng)建自己的品牌，從而提高市場的競爭力。企業(yè)自主創(chuàng)新不僅是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)良好發(fā)展的保障。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)，開拓推廣形式在使用廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行推廣的同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大推廣形式。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技推廣的主要功能是為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，這是一項(xiàng)綜合了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后營銷全過程的一項(xiàng)服務(wù)，其本質(zhì)就是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息傳遞和反饋的過程。在農(nóng)業(yè)信息化的過程中，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)，建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息平臺，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，將農(nóng)技推廣的相關(guān)信息發(fā)送農(nóng)民的通信工具上，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)傳播的時(shí)效性。在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，充分利用信息平臺交流功能，發(fā)布供求信息，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
2.5完善管理體系首先，人事管理機(jī)制的完善。對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人事管理現(xiàn)存問題進(jìn)行深入研究分析，找出原因制定針對性解決措施，并加大人事制度改革的決心和力度，實(shí)行推廣人員全面聘用制度，使其在強(qiáng)烈職業(yè)危機(jī)感的推動下，在思想上提高對工作的認(rèn)識，從被動工作轉(zhuǎn)變成主動工作，總之，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成效取決于不斷改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。其次，健全推廣人員考評制度。建立一個(gè)多維度的考核評價(jià)體系，該體系主要包括上級主管部門、推廣人員及地方領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行考評獎(jiǎng)懲，使推廣人員在劣罰優(yōu)獎(jiǎng)的推動下積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。最后，分配機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新。既往分配制度主要是大鍋飯平均分，這對部分推廣人員而言相對不公平，為此必須進(jìn)行創(chuàng)新，最佳的工資機(jī)制是與績效掛鉤，根據(jù)不同績效分發(fā)工資，讓各個(gè)檔次的推廣人員都能得到相應(yīng)的回報(bào)，進(jìn)而充分調(diào)動其工作積極性。
3結(jié)語
我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。而農(nóng)業(yè)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支持，農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣可以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)研究成果在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用與實(shí)施。特別在基層，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以幫助農(nóng)民改善作業(yè)方法，創(chuàng)造低耗能、低污染的生產(chǎn)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，提高農(nóng)民收入，從而從根本上改善農(nóng)民生活。此外生產(chǎn)經(jīng)營者也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),借鑒與學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念,科學(xué)、穩(wěn)妥地推進(jìn)改革與發(fā)展。
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