公司年終獎獎勵方案范文

　　為保障事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的公司年終獎獎勵方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年終獎獎勵方案 篇1

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發放范圍

　　1、本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理；

　　2、本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據)；

　　2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；

　　3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉；

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

　　(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績效考核系數(K)*工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1、獎金基數

　　獎金基數=員工固定工資*效益系數

　　2、全年實際毛利

　　(效益系數,是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　其中效益系數=

　　注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數

　　2、崗位對應系數：

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0；考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。

　　4、工齡與系數對應關系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工；

　　(2)、企業外聘的專家、顧問；

　　(3)、待崗員工；

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理；

　　2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示；

　　3、財務負責核實、核算年終獎金的.金額與發放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

　　公司年終獎獎勵方案 篇2

　　第一章獎勵總則

　　第一條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

　　第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

　　第二章獎項設置

　　第三條獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

　　一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

　　二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

　　第四條獎項數量設置：

　　1、優秀管理者1名

　　2、優秀員工4名

　　3、最佳創新1名

　　4、特別貢獻1名

　　5、優秀團隊1個

　　第三章獎項說明

　　第五條單項獎勵說明

　　1、優秀管理者1名

　　2、優秀員工：

　　參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

　　B、認可公司文化，熱愛本職工作

　　C、工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務。

　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎

　　E、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現象

　　3、最佳創新：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內

　　B、認可公司文化，熱愛本職工作

　　C、年度內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

　　D、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象

　　4、特別貢獻：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、認可公司文化，熱愛本職工作

　　B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

　　C、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象

　　第六條團隊獎勵說明

　　5、優秀團隊：

　　參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位

　　參評條件：

　　A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

　　B、參選部門能嚴格執行公司的`各項規章制度和業務操作流程

　　C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取

　　第四章評選辦法

　　第七條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。

　　第八條根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

　　第九條各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內)提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

　　第十條由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者

　　第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

　　1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權占權重60%

　　2、公司高管(總經理、副總經理)以上人員每人享有一票權占權重40%

　　評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效第十二條設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

　　第十三條選票回收率不能大于100%，如出現大于100%情況視為無效

　　第十四條采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

　　第五章獎勵方式

　　第十五條公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎

　　第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

　　第六章獎勵內容

　　第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書

　　第十八條獲獎個人工資晉一級

　　第七章附則

　　第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布第二十條本制度自發布之日起施行

　　第二十一條本制度由公司人力資源部負責解釋