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工程竣工驗收方案范文（精選9篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的工程竣工驗收方案范文，歡迎閱讀與收藏。
工程竣工驗收方案 1
一、竣工驗收準備工作：
1、完成收尾工程
收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產、使用。
項目經理部應做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工程的重點制定作業計劃，相互穿插施工；同時注意成品保護工作。
2、竣工驗收資料的準備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，項目經理部從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時在職能部門的指導、配合下按照政府有關要求編目建檔。
3、竣工驗收的.預驗收
竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免收尾工程進度拖延，保證施工項目順利投產、使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修或返工。
二、竣工驗收的依據：
竣工驗收依據主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行的施工規范及工程質量、竣工驗收資料等。
三、竣工驗收的標準：
竣工驗收的工程項目在工程內容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行施工規范及工程質量驗收規范要求全部施工完畢，即室內工程全部做完，室內外地下管網及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內外粉刷（貼面）完畢；建筑物、構筑物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地凈。住宅工程還要求對講系統、煤氣等盡可能完成。
四、竣工驗收的程序：
1、項目經理部預檢
當工程施工完后，根據工程進度計劃，項目經理應組織項目部有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規定和現行工程質量驗收規范，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合現行質量驗收規范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙（包括變更）及使用要求等。對工程質量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄（見附表一）。檢查記錄由項目質檢員匯總填寫。對檢查出的缺陷或不足之處，項目經理應及時組織力量整改，限期完成。
當工程項目經檢驗并確認完成施工圖紙和合同約定內容，達到竣工驗收標準后，項目部進行單位工程自評并填寫《竣工驗收通知單》報告公司總工�？⒐を炇胀ㄖ獑问綐右姼奖矶�。
2、公司復檢
根據項目部的申請，公司總工組織工程部（生產、技術）、質安部（質量）對已竣工的工程項目進行目測檢查，同時逐一檢查竣工驗收資料是否齊備和完整，是否符合政府有關要求。對檢查出的缺陷或問題，責成項目經理限期整改完成。必要時，公司職能部門提供指導或協助。
3、竣工報告
當公司復檢項目部的自評結果符合國家有關技術標準要求后，項目部負責填寫單位工程竣工報告（見附表三），竣工報告由公司法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，并提交給監理單位（經批準自行管理的工程直接提交建設單位），對工程質量等級作出評定。項目部將監理單位返還的有監理單位總監理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報告送建設單位，申請單位工程竣工驗收（經批準自行管理的工程由建設單位提出工程質量評定報告，并經工程建設負責人和建設負責人和建設單位法定代表人審核簽字）。
4、竣工驗收
竣工驗收由建設單位組織。作為施工單位應配合建設單位組織的專項驗收；同時參加建設單位組織的由勘察、設計、施工、監理等單位代表和其它有關方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，并匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。
房產交接
一、自行開發房產的交接
當公司自行開發的工程項目完成設計圖紙和合同約定的全部內容，經（施工）自評、（設計）認可、（監理）評定、專項驗收、竣工驗收及各項備案工作完成后，由公司總工組織工程部、質安部、項目部向房地產公司和物業管理公司同時進行交接，并填寫房產交接單，交接單經各方負責人及總工程師簽字后由房地產公司和物業管理公司作為檔案資料保管。房產交接單詳見附表四。
二、外購房產的交接
公司外購的房產原則上應由房地產公司負責接收。接收前應通知質安部檢查驗收，檢查記錄由房地產公司作為檔案資料保管（質安部檢查記錄見《工程質量整改通知單》附表五）；對于需要進行二次裝修的房產，由公司總工負責通知工程部、安裝部進行裝修，經質安部檢查驗收合格后，由房地產公司接收。房地產公司對于接受后的外購房產應做好一些善后處理，并及時移交物業管理公司。
工程竣工驗收方案 2
根據《房屋建筑工程和市政基礎設施施工工程竣工驗收暫行規定》（建設部建建[20xx]142號文）及現行相關法律、法規的要求，我單位特制定《工程竣工驗收方案》。請利民經濟技術開發區建設工程質量安全監督站監督，檢查驗收過程及各方主體質量行為。
一、本項目有關情況：
1、已完成設計文件和合同約定的內容；
2、已經建設（監理）、設計、勘察、施工等單位共同預驗收，存在的問題已整改到位；
3、涉及設計文件的變更，已由設計部門簽署認可文件，其中重大變更已經審圖機構審查通過；
4、施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準要求，已提出工程竣工報告；
5、監理單位對工程進行了評估，具有完整的監理資料，并已提出工程質量評估報告；
6、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更進行了檢查，并已提出質量檢查報告；
7、工程質量控制資料（其中包括：□樁基、□鋼結構、□幕墻、□裝修、□安裝、□節能等）經建設（監理）單位核查且符合規定要求；
8、工程安全和功能檢驗資料已經建設（監理）單位核查并符合要求；
9、專項工程（□樁基、□地下防水、□鋼結構、□幕墻、□住宅工程質量通病控制、□節能、□住宅工程質量分戶驗收、□安裝工程）以上選定項目的技術內業，已按要求辦完相關專項驗收手續并在檔案室存檔。
10、工程名稱為：，A棟：（xxx㎡）B棟：（xxx㎡）報建面積為㎡，實際竣工面積為㎡，超出面積已按要求辦完相應批準手續；
11、已具備以下文件：
�。�1）、單位工程施工許可證
�。�2）、重大設計變更補充審查意見書
（3）、規劃部門的認可文件
�。�4）、消防部門的認可文件
�。�5）、環保部門的'認可文件
（6）、檔案驗收存檔意見書
�。�7）、室內環境檢測報告
�。�8）、單位工程質量保修書
（9）、工程合同付款不拖欠證明
�。�10）、商品住宅的《住宅質量保修書》和《住宅使用說明書》
二、竣工驗收的組織：
本工程由建設單位負責組織實施該項目的單位工程竣工驗收工作，由利民建設工程質量安全監督站實施監督。
竣工驗收時間確定為：20xx年xx月xx日9：00時正；地點為：xx
三、驗收人員：
根據規定，我單位組建了竣工驗收組，成員包括：建設單位（項目）負責人、施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人以及相關單位的技術、質量負責人，驗收組成員中有土建、水暖電氣及其他安裝專業方面的專業人員。驗收組組長由xxx擔任，具體名單如下表。
四、竣工驗收標準：
竣工驗收標準為國家工程建設強制性標準、現行施工驗收規范及相關標準、經審查通過的設計文件以及有關的法律、法規、規章和規范性文件規定。
五、竣工驗收程序及內容：
1、由竣工驗收組組長主持竣工驗收；
2、建設、施工、設計、勘察、監理等單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況；
3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收：
（1）、檢查工程實體質量；
（2）、檢查工程建設參建各方提供的竣工資料；
�。�3）、對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗，包括水壓、通電、排污主管通球、絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試、層高、方正度等。
4、對竣工驗收情況進行匯總討論，形成單位工程竣工驗收綜合驗收結論，填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字、單位蓋章；
5、當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收組將責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織單位工程竣工驗收；
6、當在竣工驗收過程中發現一般需整改的質量問題，驗收組可形成初步驗收意見，填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字，但各單位不加蓋公章。驗收組責成有關責任單位整改，并委托建設、監理單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋各單位公章；
7、當竣工驗收組各方不能形成一致竣工驗收意見，協商不成時，報建設行政主管部門或質量監督機構進行協商裁決。
六、承諾：
該工程竣工驗收合格之日起15天內向備案部門辦理竣工驗收備案，否則，將承擔由此引起的一切經濟責任及法律后果。
工程竣工驗收方案 3
一、驗收前提：
本工程所屬的各分部、子分部工程已經驗收合格。
如果還存在沒有達到驗收標準的分部工程，這部分項目又和建筑主體的使用功能沒有直接關聯，如室外綠化、通風等在經過建設行政主管部門同意以后，可以作為“甩項”處理，在單位工程驗收之后再進行單項驗收。
二、驗收前提的具體工作如下：
1、由施工單位提供自檢合格證明資料完整并符合要求；
2、工程監理單位驗收合格并簽認的相關文件（浙江省標準表格為準）；
3、具備《建筑工程質量統一驗收標準》GB50300中所規定的四張統表及其可追逆文件；
⑴分部、子分部工程驗收記錄匯總表
�、齐[蔽工程驗收記錄匯總表
�、鞘褂霉δ芎桶踩珯z測檢驗記錄匯總表
⑷施工現場抽檢試驗檢測記錄匯總表
⑸原材料、設備、構件及外購成品材料報驗審批記錄匯總表
�、势渌嘘P規定的文件資料
4、施工單位寫出施工過程情況匯報，向監理單位和建設單位報送征求意見，其內容應包括質量管理和安全管理兩個方面的評價。
5、監理單位作出《質量評價意見報告》。
6、當監理單位和建設單位確認該工程具備驗收條件后，責成施工單位向監理單位、建設單位、及質量監督站等單位發出分部工程中間驗收報告。各單位應派出有資格人員參加驗收，所有設計、勘察等參加單位由建設單位通知。
7、監理單位在四張統表中填寫驗收結論，相關單位項目負責人簽字確認并加蓋與合同印章一致的印章，驗收程序結束。
8、單位工程竣工備案資料及城市檔案館資料交送由建設單位完成。
二、驗收標準
1、檢驗批合格質量標準
�、胖骺仨椖康馁|量經抽樣檢驗必須全部合格；
⑵一般項目的質量經抽樣檢驗應該合格。允許有一定偏差的項目，可以有個別偏差，最多不超過20%的檢查點可以超過允許偏差，但也不能超過允許值的150%；
�、蔷哂型暾�'施工操作依據和質量檢查記錄。
2、分項工程合格質量標準
�、欧猪椆こ趟臋z驗批均應符合合格質量的標準；
⑵分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整；
�、菣z驗批的部位、區段應全部覆蓋分項工程的范圍，沒的漏驗的部位；
⑷檢驗批驗收記錄的內容及簽字人應正確、齊全。
3、分部工程合格的標準
�、欧植抗こ趟猪椆こ痰馁|量均應驗收合格；
⑵質量控制資料應完整；
�、欠植抗こ讨杏嘘P安全功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；
�、扔^感質量驗收應符合要求，主要從標高、軸線位置、截面偏差、表面缺陷以及有無滲水現象等。
�、少Y料驗收的要求：要有完整的清單、按清單將資料分類裝訂成冊；分項工程及檢驗批驗收記錄齊全、其它技術復核資料簽字、數據準確、沒有漏項；檢測檢驗抽檢數量滿足檢測標準數量要求、簽字人是符合驗收標準要求的有資格人員以及蓋章與合同章一致等。
三、驗收組織
1、在合同工期或參加建設的各方均認為工程形象已經具備驗收條件的前一階段，由監理單位組織有關單位進行現場檢查確認，在檢查確認的過程中，列舉出不具備或不符合驗收條件的具體內容，并形成會議紀要，檢查內容須確定責任單位或責任人。確定預驗收時間。
2、預驗收由監理單位主持。驗收會議必須確定二個內容，一是需要整改的內容，二是竣工驗收的時間；
3、單位工程竣工驗收由建設單位主持。這個會議的參加者一定要和各個合同中所確定的“負責人”相符。這全會議的結論應該是“通過”或“不通過”。通過，即意味工程已經達到合格標準；不通過則意味著同等規模的驗收會議還必須再重復一次。
4、綜合驗收。意味著本建筑完全滿足了設計和規劃兩方面的要求，可以完成規劃、設計所規定的使用功能并保證安全使用。主要項目有消防、防雷、綠化、亮化、供電、供水、電信、有線電視、排污及市政道路接口等。
5、驗收過程監督單位：本地建設工程質量監督站。
工程竣工驗收方案 4
一、單位工程竣工預驗收組成單位分別為：
建設單位：
設計單位：
管理單位：
監理單位：
施工單位：
地勘單位：
質量監督機構：
二、驗收主持人由監理單位（項目總監）：李國才支持，驗收分組
由監理單位項目總監理工程師組織，分為資料組、實測、外觀檢查組等三個驗收組成。
1、資料組由李國才、劉顯有、甘琴組成，組長李國才；負責對資料的完整性、真實性進行檢查；
2、外觀組由孫斌、陳周、李德恩、汪燕林、周晗組成，組長孫斌。負責對主體分部工程的外觀質量進行檢查并作出評估；
3、實測組檢查由盧鳳杰、羅應詳、袁再德、張金海組成，組長盧鳳杰，負責對縣朝陽實體檢測質量作出評價。
4、三個驗收組在監督組的監督下進行主體分部工程驗收。
三、驗收程序：
1、由監理單位項目總監李國才主持會議；
2、參加驗收的'人員簽到并核實驗收組成人員資格；
3、驗收人員分別對實體、資料、外觀進行檢查驗收，作好記錄；
4、施工單位匯報施工情況自檢結果及驗收所準備的工作；
5、監理單位匯報監理工作情況及工程驗收結論；
6、設計單位評價單位工程預驗收結論；
7、地勘單位評價單位工程預驗收結論；
8、建設單位評價單位工程預驗收結論；
9、資料組對單位工程整個資料檢查做簡單的匯報；
10、觀感組對單位工程觀感做簡單的匯報；
11、實測組對單位工程質量做簡單的匯報；
12、各組檢查意見經認真討論后形成統一驗收結論。
四、請質量監督站對驗收的程序、形式和內容是否符合建設部規定發表意見
工程竣工驗收方案 5
1、施工項目管理的具體運作流程
一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，項目部管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程建設任務。歸納起來可以通過“336”項目管理等措施實現施工目標。
第一個“3”即指“三個時段”，即項目進場前準備時段、施工過程時段、項目及保修時段。
第二個“3”即指“三大控制”，即技術質量控制、進度控制、投資控制。
第三個“6”即指“六項管理”，即質量管理、成本管理、進度管理、安全文明施工管理、信息管理、合同管理，此6項目管理在實際施工過程中已融入到三個時段施工過程和三大控制環節之中。
2、“三個時段”
時段一：進場前準備時段
該時段主要應負責工程前期資料（開工前資料）的整理工作1、 收集辦理中標通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監理工程的監理合同4、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、 質量監督登記書6、 質量監督交底要點及質量監督工作7、 巖土工程勘察報告8、 施工圖會審記錄9、 經監理（或業主）批準所施工組織設計或施工方案10、 開工報告11、 質量管理體系登記表12、 施工現場質量管理檢查記錄13、 技術交底記錄14、 測量定位記錄等。
時段二：施工過程時段
該時段是將施工圖紙通過具體施工工藝和人員操作變成實體建筑物的關鍵過程， 開工前將原材料送至規定檢測中心檢驗，選取有代表性的樣品，檢測合格的材料方可使用，將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會審記錄、技術交底記錄，與開工報告、施工組織設計、施工許可證等分類整理歸檔。完善工序報驗手續按照施工規范要求和施工工藝和現場實際情況分別填寫報驗資料：
1、報驗申請表
2、工程預檢記錄
3、工序質量評定表
4、隱蔽工程檢查記錄
時段三：項目竣工驗收及保修時段
建設工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告。實施監理的工程須經監理單位對施工單位提交的技術資料和工程進行核查論評價簽章后，將監理評估報告和工程竣工報告一并報建設單位申請工程竣工驗收。建設單位組織勘察、設計、施工、監理以及工程質量監督站和檔案館相關單位人員組成驗收組，制定驗收方案。需要專項驗收的由建設單位通知規劃、公安消防、環保等部門進行專項驗收。
甲、乙方按照有關強制性標準、施工驗收規范、設計文件和合同共同簽訂《工程質量保修書》，并應詳細約定保修范圍、保修責任和起始時間，施工單位接到保修通知后，應當到現場核查情況，并在規定的時間內予以保修。
3、“三大控制”
技術質量控制
技術質量控制這是施工項目管理過程中一項最根本的基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。它是全方位、全過程、全員的管理。
項目經理部要制定切實可行的質量控制制度，對可能發生的施工質量問題進行分析，提出相應預防控制措施并做到心中有數，爭取將問題處理于未然或萌芽狀態。其中施工組織設計（施工方案）編制的優劣將直接影響項目施工進度計劃部署、施工效率和經濟效益。主要有以下個方面：
組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審準備工作。項目部在接手項目后應立即對圖紙進行全面細致的研究，如發現圖紙中存在問題或標注不清的情況，應詳細分析記錄，在圖紙會審會議上與甲方及設計人員及時溝通，盡可能減少由于設計缺陷或施工圖標識不清而帶來的成本增加。
制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關，避免由于材料質量問題造成的返工或質量事故。
及時了解、關注國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創新，可以先從小型工程中或小范圍內采用新材料、新工藝、新技術、新設備，同時進行操作性強的施工技術交底，做到縱向到各個具體的施工步驟，橫向到所涉及的每個班組成員，做到應交俱交。
嚴格執行施工過程自檢、交接檢、專業檢查，合格后方可報監理工程師進行工序報驗，發現問題，及時解決，如果有疑問不能解決的，應及時匯報各主管人員，必要時上報至企業職能部門，向企業相關部門尋求幫助。
技術人員應認真研究合同，發現合同外的增量內容或合同變更，要及時與監理工程師和甲方對接簽證單的確認工作，完善技術洽商和工程量變更的確認工作。
建立技術資料管理系統，明確專職資料員，責任到人。對工程資料分類管理、報批后立即分類存檔，建立自查和借閱登記制度，讓工程資料能實事求是的反映實際的工程狀態，同時也能很好的應對安監和質監等政府職能部門的工程巡查，對日后順利申請竣工驗收打好基礎。
對于重大、特殊的分部分項工程，應由經驗豐富的技術負責人編制專門的.施工方案，并按規定進行報批程序。
項目經理部要制定相應的目標獎懲制度，以制度為準繩來約束班組的施工過程，做到獎優罰劣，打造趕優爭先的項目部施工氛圍。
進度控制
項目進度管理項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。
組織措施主要是指：落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系和工作制度。
技術措施主要采取符合總進度計劃要求的技術方法。技術措施主要涉及實現進度目標的設計技術和具體施工技術的選用。
經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等，項目部自身編制工程預算中應適當考慮施工過程中臨時趕工或意外事件造成工期影響所需要的資金。
管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。管理工作應理順與工程分包單位和物資供應單位之間的合作關系。
投資控制
項目部成本管理的好壞與否將直接關系到施工企業的利潤總量。項目成本主要包括工程直接費、間接費。施工企業只有有效降低直接費和間接費成本，才能提升企業的市場競爭力，才有可能獲取更大的利潤空間。施工合同作為工程項目運作的基準和工具，在質量、進度、投資控制、竣工結算以及爭議糾紛處理等方面具有重要指導作用，明確各方的責、權、利關系，確定工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統的運作的效率和結果。
工程竣工驗收方案 6
根據《房屋建筑工程和市政基礎設施施工工程竣工驗收暫行規定》(建設部建建[20xx]14號文)及相關法律、法規的要求，我單位特制定工程竣工驗收方案，請xx建設工程質量監督站實施監督。
一、本工程概況：
本工程為xx新建人民醫院，位于臨汾市xx南大街，是xx的重點工程之一。工程由xxx設計，由xxx承建，由xxx監理。
本工程為框架結構，總投資9975萬元，總占地面積18987.24㎡,建筑面積2558.7㎡，建筑占地面積780.75㎡，建筑密度26%，容積率1.28，綠化率33.21%，抗震設防烈度7度，耐火等級二級。其中門診樓為地上六層，地下一層;住院樓為地上九層，局部十層，地下一層;后勤樓為地上三層，地下一層;傳染病房為地上二層，地下一層。
工程建成后將有4個手術室，2個產房，共設242張病床。將有效改善xx人民的就醫條件，成為臨汾地區一流的縣級醫院。
二、本工程完成情況：
1、已完成工程設計和合同約定的各項內容。
2、施工單位在工程完工后已對工程質量進行自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并向建設單位提出工程竣工報告。該報告已經經項目經理和施工單位負責人審核、簽字、蓋章。
3、監理單位對工程全過程監理情況進行質量評價，提出工程質量評價報告。該報告已經監理工程師和監理單位有關負責人審核、簽字、蓋章。
4、勘察、設計單位對勘察、設計文件及設計變更進行檢查，并提出質量檢查報告。該報告已經項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核、簽字、蓋章。
5、有完整的工程項目檔案資料，包括監理資料、施工質量保證資料、管理資料和評定資料，并符合本省城建檔案業務技術的標準。
6、有市政基礎設施工程的質量檢測和功能性試驗資料。
7、有施工單位簽署的工程質量保修書。
8、有規劃、消防、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件。
9、建設行政主管部門責令整改的.問題全部整改后，有經建設或監理單位等認可的整改結果資料。
10、建設單位已按合同支付工程款。
11、工程質量控制資料(其中包括：□樁基、□鋼結構、□幕墻、□裝修、□安裝、□節能等)已經建設(監理)單位核查并符合要求;
12、工程安全和功能檢驗資料已經建設(監理)單位核查并符合要求;
13、專項工程(□樁基、□地下防水、□鋼結構、□幕墻、□住宅工程質量通病控制、□節能、□安裝工程)已按要求辦完相關專項驗收手續;
14、門診樓報建面積m2、層數;實際竣工面積m2、層數，
住院樓報建面積m2、層數;實際竣工面積m2、層數，
后勤樓報建面積m2、層數;實際竣工面積m2、層數，
傳染病房報建面積m2、層數;實際竣工面積m2、層數;
15、已具備以下文件：
(1)單位工程施工許可證
(2)重大設計變更補充審查意見書
(3)規劃部門的認可文件
(4)消防工程的驗收合格證明;
(5)電梯工程的驗收合格證明;
(6)手術室工程的驗收合格證明
(7)消毒室工程的驗收合格證明
(8)氣象部門的認可文件
(7)檔案專項驗收意見書
(8)室內環境檢測報告
(9)單位工程質量保修書
(10)單位工程施工安全評價書
(11)工程合同付款不拖欠證明
16、本項目配套工程已辦完相應批準手續
三、竣工驗收的單位與組織：
建設單位：xx
設計單位：xx
監理單位：xx
施工單位：xx
由xx新建人民醫院項目指揮部負責組織實施該項目的單位工程竣工驗收工作，由xx建設工程質量安全監督站實施監督。
竣工驗收時間為20xx年xx月xx日時，地點均為xx新建人民醫院現場
四、參加驗收人員：
根據規定，我單位組成了竣工驗收組，成員包括：建設單位負責人;施工(含分包單位)、設計、監理等單位負責人以及相關單位的技術、質量負責人，驗收組成員中土建、水電及其他安裝專業方面的人員已配齊，驗收組組長由擔任，具體名單及執業資格證明資料附后。
參加竣工驗收人員資格已核查，項目經理及項目總監理工程師與施工許可信息相符，設計單位項目負責人與設計文件信息相符。____單位項目負責人由于_____原因，不能參加竣工本次驗收活動，已由其所在單位法人授權委托_____參加，被委托人資格報質量監督站審查。
五、竣工驗收標準：
竣工驗收標準為國家工程建設強制性標準、經審查通過的設計文件、現行施工驗收規范及相關標準以及有關的法律、法規、規章和規范性文件。
六、竣工驗收程序及內容：
1、建設、施工(含分包單位)、設計(勘察)、監理等單位分別匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況;
2、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收：
(1)、檢查工程實體質量，并進行必要的實測抽查;
(2)、檢查工程建設參建各方提供的竣工資料;
(3)、對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗，包括□水壓、□通電、□通暖、□排污主管通球、□絕緣電阻、□接地電阻、□漏電跳閘測試、□室內凈空尺寸等。
3、總監理工程師負責組織完成單位(子單位)工程觀感質量檢查的評定和記錄;
4、對竣工驗收情況進行匯總討論，形成單位工程竣工驗收結論，填寫《單位(子單位)工程竣工驗收記錄》，驗收組各方代表分別簽字、單位蓋章;
5、經驗收達不到竣工驗收合格標準時，驗收組責成責任單位整改，待整改完成后，重新確定時間組織單位工程竣工驗收;
6、當竣工驗收組各方不能形成一致竣工驗收意見，由工程質量監督機構裁決。
7、本方案抄送相關單位及驗收組成員。
七、工程竣工驗收監督(由監督站操作)：
1、監督站在審查工程技術資料后，對該工程進行評價，并出具《建設工程施工安全評價書》(建設單位提前15日把《工程技術資料》送監督站審查，監督站在5日內返回《工程竣工質量安全管理資料退回單》給建設單位)。
2、監督站在收到工程竣工驗收的書面通知后(建設單位在工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監督站，另附《工程質量驗收計劃書》)，對照《建設工程竣工驗收條件審核表》進行審核，并對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況進行現場監督，并出具《建設工程質量驗收意見書》。
八、工程竣工驗收備案(由建設單位操作)：
(一)、備案準備的資料：
1、《建設工程竣工驗收報告》
2、下列文件：
(1)、施工許可證;
(2)、施工圖設計文件審查意見;
(3)、監理單位工程質量評估報告;
(4)、工程勘察、設計質量檢查報告;
(5)、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料;
(6)、規劃驗收認可文件;
(9)、消防驗收文件或準許使用文件;
(10)、環保驗收文件或準許使用文件;
(11)、有監督站出具的電梯驗收準用證及分部驗收文件;
(12)、施工單位工程質量保修書;
(13)、法規、規章、規定必提供的其他文件。
(二)、備案的程序：
1、建設單位向備案機關領取《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》。
2、建設單位持加蓋單位公章和單位項目負責人簽名的《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》一式四份及上述規定的材料，向備案機關備案。
3、備案機關在收齊、驗證備案材料后15個工作日內在《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見(蓋章)，建設單位、施工單位、監理單位、監督站和備案機關各持一份。
工程竣工驗收方案 7
感謝各位領導對我工作的認可和能力的信任，使我有幸參加集團公司組織的20xx年度專業技術人員工程現場培訓。在寶貴的15天培訓過程中，我積極與培訓地-萬達東方影都項目的現場管理人員進行溝通和學習，使我在以下幾個方面得到較深的體會總結：
1.專業設計規范和行業標準方面：
經過三年多的設計工作中對相關的專業設計規范和行業標準的接觸和學習，我對該方面知識有有了一定的了解和掌握，但對部分知識的理解僅存在于理論層面，未形成系統的知識，以至于在工作中不能靈活使用，及理解與實際存在偏差。在本次現場培訓中，我積極利用此次機會，將專業設計規范和行業標準中的模糊知識點與現場進行比對、分析、掌握，對仍無法理解的問題請教公司領導后再次比對現場，直至理解。因此本次現場培訓對我專業知識學習方面起了很大的幫助。
2.對項目施工過程的認識：
在項目現場培訓過程中，我主動與項目現場管理人員進行溝通和學習，及查閱相關書籍資料，使我對設計項目的施工過程的有了一定的認知和理解，了解和熟悉了現場施工工藝做法、建筑構造做法、建筑材料等，更重要的是將促進以后的工作中與現場人員的溝通，避免理解上的分歧，且在工作中避免使用容易引起雙方理解不同的說明或標注。
3.學習實踐工程技術問題的處理方法及采取的措施：
在工程技術問題的處理方法及采取的`措施方面，通過與現場管理人員的溝通及自我總結，我發現設計工作中選用處理方法和措施時不能僅考慮設計規范方面的要求及經濟要求，不能生搬硬套，在一定程度上要與現場實際施工條件相結合，在不違背設計標準和要求的前提下，做到方便施工，效果，從而避免以后工作中處理方法和措施選用不當再進行修改而引起的不必要的麻煩。
感謝領導給予我這次培訓機會，使我獲得許多平時無法學到的知識，工作能力也得到了全面的提升。我將繼續努力，做一個合格的、優秀的員工，為公司的發展奉獻自己的一份力量。
工程竣工驗收方案 8
一、工程項目概況
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、建設單位：
4、監理單位：
5、勘查單位：
6、設計單位：
7、施工單位：
8、工程概況：
本工程為附建式人防地下室，人防建筑面積為7202.07平方米，結構類型為鋼筋混凝土結構，設計使用年限為50年。地下車庫層數為地下二層，層高均為3.8m；8#樓主樓層高為3.2m。人防工程防護類別為甲類，抗力級別為核6級常6級，防化等級為丙級，戰時功能為二等人員掩蔽部。本工程戰時設4個防護單元，每個防護單元均設有不少于2個的出入口，戰時掩蔽人數為3600人。
9、本工程車庫基礎采用獨立基礎和防水板，基礎底板厚度為250mm（局部800mm），地下室頂板厚度為250mm，外墻厚度為300mm。地下室底板、頂板砼強度等級為C35、抗滲等級為P8，內、外墻、柱砼強度等級均為C40，其中外墻、外柱砼抗滲等級為P8。
10、本工程于x年xx月xx日進行了基礎結構驗收、 20xx年1月5日進
行了主體結構驗收。
二、驗收時間、地點：
時間：
地點：
三、驗收依據：
1、工程建設監理合同。
2、工程建設施工合同。
3、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2011
4、人民防空工程防化設計規范（RFJ013-2010）
5、人民防空工程防化設計規范（RFJ013-2010）
6、國家和省市有關工程質量管理的'法律、法規及工程建設標準強制性條文要求。
四、驗收目的
1.檢查工程施工質量是否符合建設工程質量驗收統一標準GB50300—2011）和相關專業驗收的規范。
2.檢查工程施工質量是否符合設計的要求。
3.審查工程施工竣工資料是否符合建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328—2011）規定。
五、驗收組人員分工情況及檢查項目
1、驗收會議主持人：
2、觀感組：
組員：
檢查項目：對綠都紫荊華庭和園人防地下室墻面、地面、頂棚、水電、人防門安裝等觀感進行檢查驗收；
3、資料核查組：由汪xx擔任組長
檢查項目：對綠都紫荊華庭和園人防地下室施工各項方案、樁基、主體等驗收報告進行檢查，對原材料進場及復試報告進行抽查，檢查各分部分項、隱蔽工程質量驗收記錄情況、對質量控制資料及安全性功能資料進行檢查。
4、安裝綜合組：由高xx擔任組長
組員：
檢查項目：對綠都紫荊華庭和園人防地下室人防預留套管、配電箱、配電線路、開關插座接地、進行抽查；
六、驗收原則與要求
1、驗收工作嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB03000—2011《工程建設標準強制性條文》 、人民防空工程防化設計規范（RFJ013-2010）、人民防空工程防化設計規范（RFJ013-2010）及有關施工驗收規范進行。
2、驗收成員應本著真實、科學、公開、公正的原則，對工程觀感質量和工程技術資料進行檢查，并做出客觀公正的結論。
3、各驗收組指派專人負責會議與檢查記錄的整理工作，查驗完畢后，由各組組長負責匯報檢查情況并進行現場會簽檢查情況，最后，由主持人宣讀統一驗收意見。
七、驗收程序
1、到會人員按簽到表簽到。
2、宣讀驗收方案。
3、勘察單位作工作情況匯報。
4、設計單位作工程質量檢查報告。
5、施工單位作工程質量情況匯報。
6、監理單位作工作情況匯報及質量評估報告。
7、建設單位作工作情況匯報及參建方合同履約情況。
8、分組進行觀感、實體質量及工程資料核查。
9、各組匯報驗收情況，由主持人統一驗收意見。
10、形成統一意見后，參建方在“工程竣工驗意見表”上簽字蓋章。
11、監督單位發表監督意見。
八、驗收工作組織形式
驗收會議由王世平主持，建設、設計、勘察、監理和施工單位共同組成觀感組、安裝組和資料核查組，分別對實體質量、保證資料進行驗收，由鄭州市人防工程質量監督站對驗收程序、內容及人員到位情況進行監督。
九、驗收內容
1、驗收路線及部位選定：2#樓梯、一單元濾毒室、 1-B#口部、人防柴油移動電站、二單元濾毒室。
2、觀感檢查工作內容：主要檢查室墻面、地面、頂棚、水電、人防門安裝等觀感進行檢查驗收；
3、工程質量控制資料核查內容：圖紙會審紀要、設計變更；原材料出廠復試報告、工程驗收記錄、施工記錄以及分項工程質量驗收記錄等，檢查有關資料是否齊全、真實、整理是否符合規范要求。
十、驗收說明
驗收組成員應按時到會，按照驗收程序參與驗收。若驗收意見不一致，但分歧不大，主持人綜合各方意見，形成共識，最后形成一致意見；
如分歧較大，一時不能形成一致意見時，施工方應根據驗收組所提意見，進行整改完畢后，驗收組重新組織驗收。
工程竣工驗收方案 9
為全面總結20xx年我旗國有林場危舊房改造工作經驗，及時發現和解決實際工作中存在的問題，更好地開展20xx年工作，旗國有林場危舊房改造領導小組決定從20xx年7月25開始，對全旗國有林場危舊房改造工作進行檢查驗收�，F制定方案如下：
一、驗收范圍
按照國家林業局、國家發展改革委、住房城鄉建設部《關于做好國有林場危舊房改造有關工作的通知》（林計發[20xx]135號）要求，我旗第一批列入國有林場危舊房改造的6個國有林場629戶危舊房改造戶。
二、驗收主體
驗收工作由旗發展和改革局、林業局、住房和城鄉建設局組織相關部門逐級進行。
三、驗收標準
工程質量驗收嚴格按照《國有林場危舊房改造工程項目管理辦法（試行）》（林規發[20xx]266號）要求，以及自治區林業廳、發展改革委、建設廳有關國有林場危舊房改造的相關文件進行。
四、驗收程序
�。ㄒ唬﹪辛謭鰧Ρ据爡^內的危舊房改造戶進行全面逐戶驗收，并填寫工程竣工驗收備案表，向旗國有林場危舊房改造領導小組提出竣工驗收報告。
�。ǘ┢靽辛謭鑫Ｅf房改造領導小組將組織相關部門組成聯合驗收組進行驗收，隨機抽驗比例不低于危舊房改造戶數的50%。
五、驗收內容
�。ㄒ唬﹪辛謭鑫Ｅf房改造工程實施方案的制定和實施情況；
（二）國有林場危舊房改造任務完成情況；
�。ㄈ﹪辛謭鑫Ｅf房改造相關檔案。包括涉及危舊房改造的文字資料和圖片材料等；
（四）按規定建設工程項目管理需要檢查的.其他內容。
六、驗收時間
第一階段：各場自查階段（7月25日—8月3日）。由各林場組織相關人員對本場危舊房改造戶工程實施情況進行自查，填寫相關工程竣工驗收備案表。
第二階段：旗級驗收階段（8月8日—8月12日）。在旗國有林場危舊房改造領導小組統一領導下，由旗發展和改革局、林業局、住房和城鄉建設局、財政局有關成員單位組成檢查驗收組，對全旗國有林場危舊房改造工程進行驗收。
七、有關要求
�。ㄒ唬└鲊辛謭鲆叨戎匾曃Ｅf房改造工程竣工驗收工作，切實加強組織領導，對國有林場危舊房改造工作進行全面驗收。
（二）對國有林場危舊房改造驗收工作中存在和發現的問題，要及時認真研究解決。對發現的典型經驗和做法，要認真總結推廣。
�。ㄈ└鲊辛謭鰟毡赜�20xx年8月3日前完成本場危舊房改造竣工驗收工作，并及時上報竣工驗收備案表，向旗國有林場危舊房改造領導小組提出驗收申請。
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