員工的獎勵方案

時間：2025-05-19 09:11:25 方案我要投稿

員工的獎勵方案[優選15篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的員工的獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工的獎勵方案[優選15篇]

員工的獎勵方案1

　　一、榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標桿

　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　領導是員工們的模仿對象

　　激勵別人之前，先要激勵自己

　　要讓下屬高效，自己不能低效

　　塑造起自己精明強干的形象

　　做到一馬當先、身先士卒

　　用自己的熱情引燃員工的熱情

　　你們干不了的，讓我來

　　把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　在員工當中樹立起榜樣人物

　　二、目標激勵

　　激發員工不斷前進的欲望

　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

　　讓員工對企業前途充滿信心

　　用共同目標引領全體員工

　　把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　制定目標時要做到具體而清晰

　　要規劃出目標的實施步驟

　　平衡長期目標和短期任務

　　從個人目標上升到共同目標

　　讓下屬參與目標的制定工作

　　避免“目標置換”現象的發生

　　三、授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性

　　有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

　　不要成為公司里的“管家婆”

　　權力握在手中只是一件死物

　　用“地位感”調動員工的積極性

　　“重要任務”更能激發起工作熱情

　　準備充分是有效授權的前提

　　在授權的對象上要精挑細選

　　看準授權時機，選擇授權方法

　　確保權與責的平衡與對等

　　有效授權與合理控制相結合

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過給人金錢

　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　尊重是有效的零成本激勵

　　懂得尊重可得“圣賢歸”

　　對有真本事的'大賢更要尊崇

　　責難下屬時要懂得留點面子

　　尊重每個人，即使他地位卑微

　　不妨用請求的語氣下命令

　　越是地位高，越是不能狂傲自大

　　不要叱責，也不要質問

　　不要總是端著一副官架子

　　尊重個性即是保護創造性

　　尊重下屬的個人愛好和興趣

　　五、溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的

　　管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　溝通是激勵員工熱情的法寶

　　溝通帶來理解，理解帶來合作

　　建立完善的內部溝通機制

　　消除溝通障礙，確保信息共享

　　善于尋找溝通的“切入點”

　　與員工順暢溝通的七個步驟

　　與下屬談話要注意先“暖身”

　　溝通的重點不是說，而是聽

　　正確對待并妥善處理抱怨

　　引導部屬之間展開充分溝通

　　六、信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方

　　領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

　　信任是啟動積極性的引擎

　　用人不疑是馭人的基本方法

　　對業務骨干更要充分信賴

　　信任年輕人，開辟新天地

　　切斷自己懷疑下屬的后路

　　向下屬表達信任的14種方法

　　用人不疑也可以做點表面文章

　　既要信任，也要激起其自信

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力

　　寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

員工的獎勵方案2

　　活動背景介紹：

　　春回大地，微風拂面，又到了草長鶯飛放風箏的季節，春天的天空是風箏的世界。鳳凰地產xxxx項目將攜xxx學校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽。感受創意的樂趣，體驗DIY風箏帶來的快樂，相約春天，相約在風和日麗的春日，讓愛飛起來！

　　風箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的.歷史，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學歸來早，忙趁東風放紙鵑”。這表明放風箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節，更是放飛風箏的最佳時節。追逐風箏，嬉戲春風，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。

　　同時為體現我公司的社會責任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發學生對科學技術的熱愛，培養學生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現創新精神和創新意識，同時為豐富學生的課外生活，增加兒童課外知識，培養團隊精神，樹立遠大理想，活躍運動氛圍，進一步促進陽光體育活動，德、智、體全面發展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風箏節。

　　一、活動時間

　　20xx.4.13下午（依據活動準備和天氣情況而定）

　　二、活動地點

　　xx縣民樂園廣場

　　三、活動主題

　　“放飛快樂幸福成長” 四。活動目的

　　1、通過風箏節活動體現項目對社會的影響力和責任感，以公益事件加深市民對項目的認知，增強項目品牌的形象；

　　2、增加與客戶的互動溝通的機會，為項目產品及企業文化做宣傳，招攬人氣，輔助銷售工作順利進行；

　　3、通過制作風箏、放飛風箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。

　　五、活動人員

　　六、活動內容

　　1、領導及嘉賓發言、致辭

　　2、主持人宣布比賽規則

　　3、風箏手繪

　　4、手繪風箏展示和評比

　　5、發放獎品

　　6、共同放飛風箏

　　7、到場觀眾領取紀念品

　　七、活動流程

　　4月2日前活動確定，主辦方和協辦方達成協議 4月3日—4月11日活動報名風箏繪畫，活動方案

　　4月4日—4月8日相關宣傳物料設計制作 4月8日—4月12日活動宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動人員開會

　　活動當天時間安排：

　　八、活動規則風箏繪畫，活動方案

　　1、按簽到前后順序進行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導老師和兩名工作人員負責指導管理。

　　2、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區域內活動，總評委（可由領導臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分。

　　3、在評委評分階段，不允許出現本組帶隊老師及管理者為本組評分現象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數）。

　　4、繪制期間的抽獎環節，每過30分鐘抽一次，每次3名。

　　5、總分數=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結束后，分數前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數，出現同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領導再次打分，分出優勝者總分為100分。

　　比賽評比規則：

　　總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）。

　　1、工藝（40分）

　　（1)做工精巧，扎口整齊，框架結構合理(10分）

　　（2)圖案精美，顏色搭配諧調(10分）

　　（3)造型獨特，夸張得體，有創新，有個性，質地優良(10分）

　　（4)能夠展示本隊的特色(10分）

　　2、放飛（40分）

　　（1)起飛(10分）

　　從風箏離手時開始記時，5分鐘內將風箏放飛離地5米算成功。

　　（2)留空時間(10分）風箏繪畫，活動方案

　　放飛成功后，裁判開始記時。規定留空時間為20分鐘。若參賽風箏無纏繞其他風箏，無斷線，無墜地應評10分。如出現上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）

　　（3)風箏的高度及遠度(10分）

　　目測風箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。

　　（4)印象分(10分）在放飛過程中，放飛靈活、穩定，收放線自如；放飛技巧新穎、有特點的給予適當的印象分

　　分在繪畫和放飛活動過程中，根據觀察各組的整體紀律打分，打分以組為單位。同組內，獲得團隊分數相同。

　　九、宣傳推廣

　　1、電話邀約新老客戶邀請參加；

　　2、短信發放形式告知；

　　3、出租車、門頭LED電子屏滾動播放；

　　4、活動展架在室內展示，宣傳活動；

　　5、各主要街道懸掛條幅；

　　6、電視臺宣傳；

　　7、網絡，微信等媒體平臺配合。

　　十、活動物料宣傳物料

員工的獎勵方案3

　　為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優秀員工的分類

　　部門優秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優秀員工應當具備的條件

　　（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；

　　3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　　（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　　（二）、各部門**對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；

　　（三）、由管理部**，根據各部門推薦的`優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。

　　（四）、公司級優秀員工分為后勤**類以及技術**類，屬于后勤**類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術**類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。

　　四、評選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；

　　（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；

　　（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；

　　（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。

　　（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜**以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優秀月度員工

　　1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；

　　2 、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；

　　（二）、公司級優秀月度員工

　　1 、獲得頒發榮譽證書；

　　2 、獲得參與公司優秀員工旅游計劃（附件一《優秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優秀員工評判細則

　　公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為**適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評為優秀員工**適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司**要求處理臨時任務；

　　3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經過**評議，得到絕大部分人的認可。

　　（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。

　　附件一優秀員工旅游獎勵方案

　　獎勵等級

　　統計方法/累積次數

　　獎勵方案

　　預算標準

　　8次/年或以上

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；

　　2、安排至少五天四夜以上的省外**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標準6次/年

　　以上，8次/年

　　1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；

　　2、安排至少三天兩夜以上的省內**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每年**一次，集體出行。

　　按照800元/人標準

　　每季度優秀員工獲得者

　　1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；

　　2、安排至少兩天一夜以上的省內**游；

　　3、公司全額報銷；

　　4、每半年**一次，集體出行。

　　按照300元/人標準

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點；

　　2、公司級月度優秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開始執行。

員工的獎勵方案4

　　1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

　　6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。

　　8、立新世紀雖然已經撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。

　　11、完美的`制度是累積制，對消費者來說很好，但對經營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。

　　12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調動人的積極性。

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經銷商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產品銷售為主、鼓勵推薦（領導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規直銷企業在采取這樣的制度。

員工的獎勵方案5

　　一、榮譽激勵

　　1.優秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司***的10%評選，獎金xxxxxx元;

　　2.優秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxxxxx元;

　　3.總經理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxxxxx元;

　　4.全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經**后授予全勤獎。獎金xx元;

　　5.優秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxxxxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗**，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的'員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤;

　　2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放;

　　3、績效考核具體內容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表) 。

　　五、學習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，**一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

　　六、關心激勵

　　對新員工進行企業文化的培訓和**員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利;

　　2、每個月**一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物;

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。

員工的獎勵方案6

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4。1。獎勵種類

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4。1。1。精神獎勵

　　（1）表揚（口頭或書面表揚）；

　　（2）嘉獎（獎狀、獎品）；

　　（3）記小功；

　　（4）記大功。

　　4。1。2。物質獎勵

　　（1）一次性獎金；

　　（2）晉級；

　　（3）其他（旅游、培訓機會、住房等）。 4。2。處罰種類

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4。2。1。精神懲罰

　　（1）警告（口頭或書面警告）；

　　（2）通報批評；

　　（3）記過；

　　（4）辭退；

　　（5）開除

　　4。2。2。物質懲罰

　　（1）一次性罰款；

　　（2）降級；

　　4。3。獎懲輕重

　　4。3。1。獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。 5、內容

　　5。1。獎勵內容

　　5。1。1。獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（3）對公司提出積極、有實效的合理化建議；（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（5）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

　　（6）對突發事件、事故妥善處理者。激勵員工的`獎勵方案參考篇7

　　一、榮譽激勵

　　1。優秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；

　　2。優秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3。總經理特別嘉獎

　　給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4。全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金x元；

　　5。優秀集體獎

　　以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。

　　四、績效薪金制激勵

　　1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；

　　3、績效考核具體內容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）。

　　五、學習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。

　　六、關心激勵

　　對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利；

　　2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。

員工的獎勵方案7

　　一、前臺話務班組

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務員的.激勵獎項

　　1、最佳服務員獎要求：各方面都較為優秀，具示范效應

　　評選辦法：全體服務員投票評選

　　2、最佳精神風貌獎

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范，并有示范效應

　　評選辦法：全體服務員投票評選

　　3、最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務滿意。評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

　　4、最佳推銷獎

　　要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。

　　5、服務快手獎

　　要求：服務技能熟練，為客人服務忙而不亂。評選辦法：當月服務客人人次最多的2名。

　　6、最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關和交流能力。評選辦法：點牌次數最多的2名。

　　7、優秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現最好。評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、最佳新人獎

　　要求：新服務員中各項綜合素質較高。評選辦法：由新服務員投票評選5名。

　　10、最佳團結獎

　　要求：關心同事，團結同事，樂于幫助同事。評選辦法：全體服務員投票評選

　　11、最佳創新獎

　　要求：有創新精神，提出創新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據事實，由公司評定。

員工的獎勵方案8

　　一、前臺話務班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的`銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　xxx事業部

　　20xx年5月25日

員工的獎勵方案9

　　為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的`活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

　　4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

　　2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

　　八、附件：

員工的獎勵方案10

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優秀員工一等獎1人。

　　優秀員工2等獎2人。

　　優秀員工3等獎3人。

　　進步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個人推薦的`，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　小組成員：xxx

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛家，開源節流，愛惜公共財務者。

　　8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　20xx年xx月xx日

　　3、頒獎時間：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎勵：

　　1、優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

　　2、優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

　　3、優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

　　5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

　　6、微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

　　十、注意事項：

　　１、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　２、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　３、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

　　評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

員工的獎勵方案11

　　1、目的

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4.1.獎勵種類

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4.1.1.精神獎勵

　　(1)表揚(口頭或書面表揚);

　　(2)嘉獎(獎狀、獎品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質獎勵

　　(1)一次性獎金;

　　(2)晉級;

　　(3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。

　　4.2.處罰種類

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書面警告);

　　(2)通報批評;

　　(3)記過;

　　(4)辭退;

　　(5)開除

　　4.2.2.物質懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級;

　　4.3.獎懲輕重

　　4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

　　4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

　　一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

　　5、內容

　　5.1.獎勵內容

　　5.1.1.獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

　　(2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的';

　　(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

　　(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;

　　(6)對突發事件、事故妥善處理者;

員工的獎勵方案12

公司各部門、各分公司：

　　XX分公司經理XX自進入公司以來工作勤奮努力，他所帶領的團隊富有強烈的`開拓意識和協作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。

　　經公司**研究決定，現對XX分公司區域經理XX予以**表揚并獎勵該員工***1000元整以資鼓勵。

　　希該員工再接再厲，同時望全體員工積極向他學習，共創XX科技輝煌。

　　特此**

　　人事行政中心

　　二○XX年九月四日

員工的獎勵方案13

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發放范圍

　　1、本車間在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理;

　　2、本規定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

　　三、考核程序

　　1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據);

　　2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;

　　4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。、(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1、獎金基數

　　獎金基數=

　　員工固定工資x效益系數

　　2、全年實際毛利

　　(效益系數,是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0;、考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。、4、工齡與系數對應關系

　　5、特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時工;

　　(2)、企業外聘的專家、顧問;

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理;

　　2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;

　　3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。

　　六、年終獎核算結果的'反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

　　2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。、凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

員工的獎勵方案14

　　一、背景介紹

　　為了提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定實行一種新的獎勵制度，其中一項就是老員工介紹新員工獎勵方案。該方案旨在激勵老員工積極為公司引入新的思維和，同時也能增強團隊凝聚力。

　　二、方案目標

　　1. 鼓勵老員工積極介紹新員工；

　　2. 確保新員工能夠適應公司文化和工作環境；

　　3. 激勵新老員工共同成長，提高整體工作效率。

　　三、實施步驟

　　1. 確定介紹新員工的條件：

　　（1）老員工需在公司至少工作六個月；

　　（2）新員工后需工作滿一個月；

　　（3）新員工入職后，需要簽訂一份不少于六個月的勞動合同。

　　2. 獎勵方式：

　　（1）每位成功介紹并入職的新員工將獲得一次現金獎勵；

　　（2）老員工獲得一定比例的獎金提成。

　　3. 推廣渠道：通過公司內部通訊、公告、通知等渠道向全體員工宣傳。

　　4. 宣傳及推廣方案時間表：該方案從XX月XX日開始正式執行，預期推廣時間持續三個月。

　　四、推廣計劃與執行

　　1. 培訓環節：為確保新老員工能夠順利對接，公司將組織專門的培訓活動，包括公司文化、工作流程、崗位職責等方面的介紹。同時，老員工也會對新員工進行一對一的指導，幫助他們更快地融入團隊。

　　2. 跟蹤反饋：公司將定期對新老員工進行訪談，了解他們對新員工的評價和建議，以便及時調整方案。同時，公司也會對新員工的進行定期評估，以確保他們能夠適應公司的工作環境。

　　3. 宣傳材料：公司將制作專門的.宣傳材料，包括海報、手冊等，以便向全體員工宣傳該方案的具體內容、實施步驟和獎勵方式等。這些材料將放置在公司內部的公共區域，供全體員工參考。

　　4. 宣傳執行時間表：宣傳材料將在方案開始前一周制作完成并發布在公司內部公共區域。同時，公司也會通過郵件、電話等方式通知全體員工該方案的實施時間、條件和獎勵方式等。

　　五、預期效果

　　通過該方案的實施，我們預期能夠達到以下效果：

　　1. 提高老員工的工作積極性和忠誠度；

　　2. 增強新老員工的互動和交流，促進團隊凝聚力和整體工作效率的提高；

　　3. 減少新員工的適應期和迷茫期，幫助他們更快地融入公司文化和工作環境；

　　4. 提高公司的整體績效和競爭力。

　　六、總結與建議

　　總的來說，老員工介紹新員工獎勵方案是一種非常有價值的獎勵制度，它不僅能夠激勵老員工積極參與公司的工作，也能夠為公司引入新的思維和技能。同時，該方案也能夠增強團隊凝聚力和整體工作效率，為公司的發展打下堅實的基礎。因此，我們建議公司在未來的工作中繼續推行這種獎勵制度，并根據實際情況進行適當的調整和優化。