開源節流降本增效方案（精選10篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的開源節流降本增效方案，歡迎閱讀與收藏。
開源節流降本增效方案 1
為積極應對行業危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據國資委“開源節流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節流、降本增效”主題活動。現制定具體措施如下：
一、樹立責任意識，強化節約觀念
（一）提高節約意識，養成厲行節約的習慣。在全體員工中發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，統一思想，提高認識，切實強化節約意識。黨員領導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節約在公司內蔚成風氣，切實建立務求實效的節約型企業。
（二）加大宣傳教育，形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓班等形式，將公司“開源節流、降本增效”措施方案進行專題學習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節約意識。要利用企業網站、黑板報、宣傳欄、內部刊物、行業報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節約模范人物，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，努力構建價值創造為導向的企業文化。
（三）密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關業務部門要及時關注、了解、掌握政府及行業出臺的政策規定，并及時傳達到相關部門科室和車隊，實現有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業務信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉化效能。
（四）立足長遠發展，建立開源節流長效監督機制。加強制度建設，建立開源增效、降本節流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規范行為、責任追究、監督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應進行嚴格的論證，以避免任何名義上節約而實際上造成浪費的現象。
二、加大增效轉型力度，積極拓展業務范圍
（一）積極推進汽車租賃業務的順利開展。
一是全力以赴爭取租賃資質的獲批。以應對目前出租車單體經營模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉型，在前期租賃市場調研、論證的基礎上，加大與行業部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質；
二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業務量，打算年內租賃車增至10輛，年內實現增加收入40萬元；
三是積極拓展外部業務，力爭12月份完成上海外運船務代理公司的6輛長包車業務；
四是積極爭取班線客運大巴業務，通過招投標，力爭年內上車30輛。
（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業主管單位相關政策導向，在繼續加大出租車托管業務的整合力度的基礎上，根據上級批復精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內增收100萬元。
（三）開辟停車業務，創收增效。經公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業創收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規范停放和進出管理，確保車輛安全、環境整潔、停運有序的經營環境。
（四）拓展視頻廣告業務。通過與行業主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務業有效結合，力爭年內增收20余萬元。
（五）推進LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環保節能功效。
（六）參加關于牡丹江市出租車經營額度招投標的市場調研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節支舉措，實施動態成本控制
（一）加強辦公費的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。
2、各部門須領用辦公用品，先填寫申領單，申領單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據申領單開具出庫單，并注明物資規格型號、數量、單價和金額。經申領人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領用信息錄入系統出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領用的辦公用品分類匯總各部門實際領用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領用、結存匯總表，交財務部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領用部門、領用各種辦公用品的明細數量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點，由財務部負責監盤。根據物資保管員所負責的臺帳庫存數量同實際盤點數進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發現差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤點報告表交財務部審核。
（二）加強招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴格控制業務招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數、陪同人員姓名、宴請標準等，經分管領導確定并報總經理批準后，方可宴請。財務部憑申批單審核發票后報總經理批準后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結賬。
3、招待費原則上實行定額包干，誰發生誰報支，由財務部逐月分析考核，并通報預算執行情況。
4、公司領導招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經理審批。
（三）加強交通費的管理。交通費用內容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預算執行，并按預算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。如發生合并填單，一律以一人標準核報。
3、關于公務車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務車管理制度》執行。
（四）加強修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調等。
1、公司財產的維修保養由綜合管理部負責，制定月度維修保養計劃和費用預算。
2、因個人使用不當造成財產損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關資產需進行大修或大額保養的，由負責部門提前申請，說明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實施。
（五）加強水電紙費的`管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負有監管和控制責任。公司員工負有節約公司水電的責任。
1、做到隨手關燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現象須及時修理。
2、空調使用條件：空調作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應關閉空調，嚴禁室內無人空調機照常使用開機。下班后，一律將空調關閉，晚上非工作加班不能開機。空調原則上按室內溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調制冷，制冷溫度不應低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調制熱，制熱溫度不應高于26℃。下班前半小時將空調關閉。
3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復印、打印時，所需紙張向綜合管理部領取。所需紙張數量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應復印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復印機、打印機時，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統計各部門用紙情況。
（六）加強會務費的管理。會務費的內容，主要是行業協會組織的學習，培訓等。預算費用統一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經理批示的會議通知為準。
（七）加強業務宣傳費的管理。業務宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設計費、印刷費，資料報刊費等支出。經費使用歸綜合管理部預算考核。
（八）加強財務費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強化經營管理，提高工作效率
（一）加強成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業深化改革，轉換機制，企業面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產增效的傳統經營理念轉變為動態控制成本降低為主攻方向的經營理念。樹立現代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優先原則，實施目標成本管理，通過對生產經營各環節投入的成本要素之間的價值關系的細化分析，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實現成本、效益對標。
（二）優化公司的舊車殘值處置流程。為進一步規范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，小偉為組長，小晨為副組長，小強、小夏、小洪、小和、小靖為主要成員的舊車處置領導小組，全面監管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監察，由紀委參與監督。
一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。根據競標單位報價，選定三家舊機動車經紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標。每批次舊車殘值處理9時，若舊車數量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領導小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉籍手續；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規定時間內完成車輛轉籍手續的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。
二是關于舊車隨車廢舊物質利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處置，利用廢舊物品再修復后使用，進一步減少成本。
（三）進一步完善車輛更新流程。
首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。
其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發放的標貼、安裝計價器和GPS。
最后，做好新車發車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發放，進一步做好舊車當天停車、新車當天發車工作。
（四）盤活人力資源，降低人員成本費用
1、狠抓安全和服務質量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產成本這條主線，認真組織實施好彈性生產工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學習教育，降低事故發生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優化提高服務質量，減少服務成本浪費，降低投訴率。
2、結合人力資源核心平臺建設，進一步推進信息化管理。以公司人員調整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數據庫的完善工作，通過動態掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過開展務實有效的培訓教育提高駕駛員從業素質，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規違紀多次不聽勸阻教導的堅決予以清除。各車隊應以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數。車隊領用服裝，嚴格按發放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統計發放匯總。
（五）凝心聚力，建立深入調研基層制度
為體現機關服務基層的宗旨，充分發揮機關工作的指引力和協調能力，改變作風，關口前移，職責到位，經公司辦公會研究決定，實行公司領導、職能部門定期到基層現場辦公、工作調研制度。公司領導每月走訪基層次數不少于一次，職能部門每周走訪基層次數不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現政策傳達和執行的有效對接，真實細致掌握基層生產經營和思想政治穩定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
（一）加強組織領導。為確保活動實效，公司成立降本增效活動領導小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導。
（二）注意統籌兼顧。開展“開源節流、降本增效”活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進。把開展降本增效活動作為轉變經濟發展方式的重要著力點，與實現公司三年發展規劃緊密結合起來，與組織動員廣大職工、開展創先爭優活動結合起來，與控制各項成本和消耗，實現安全、清潔、高效和穩定生產結合起來。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現懈怠現象。
開源節流降本增效方案 2
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關于選廠“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開的20xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
一、組織領導
我礦成立20xx年“節支降耗，降本增效”實施領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。
二、職責劃分
按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：
組長：
副組長：
成員：
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務
清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。
2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的.原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。
4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。
2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。
3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
5、10月—12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
6、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全局目標實現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協調工作。
9、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
10、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
開源節流降本增效方案 3
隨著經濟的發展和科技的進步，企業面臨著各種各樣的問題。其中，降低成本和提高效率是企業最關心的問題。為了解決這些問題，企業需要采取各種措施。其中，開源技術是一種非常有效的降低成本和提高效率的方法。本文將探討企業開源節流降本增效方案。
一、開源技術的優勢
開源技術是指一種開放源代碼的軟件或系統。相對于商業軟件，開源技術有以下優勢。
1、降低成本
商業軟件通常需要企業支付高昂的費用。而開源軟件則是完全免費的，可以在任何地方下載和使用。企業不僅可以省下軟件采購成本，還可以減少公用設施和人力資源等費用。
2、自由和靈活
開源軟件的源代碼是公開的，這意味著任何人都可以自由修改和定制軟件以滿足自己的需要。企業可以根據自己的實際需求自由選擇并且修改開源軟件，以滿足企業需要。
3、安全性更高
由于開源軟件的源代碼是完全公開的，任何人都可以查看和審核其中的安全漏洞。因此，開源軟件的安全性通常比商業軟件更高。
4、社區支持
在開源軟件的支持下，企業可以快速解決軟件的問題。開源社區的支持可以幫助企業在最短時間內獲得最佳解決方案。
二、企業如何使用開源技術
1、選擇合適的開源技術
企業應該根據自身的需求和實際情況來選擇合適的開源技術。企業可以選擇防火墻、操作系統、數據庫、Web服務器和ERP等領域中的開源技術來提高效率。
2、定制開源技術
企業可以在開源技術的基礎上定制自己的系統或應用程序。通過對源代碼的修改和定制，企業能夠獲得符合自己特定需求的系統或應用程序。
3、采用開源技術方案
企業可以通過采用全套開源方案，如開源ERP、開源CRM、開源OA等來實現相應的業務應用程序，提高效率，節省成本。
三、企業開源節流降本增效方案的優勢
企業開源節流降本增效方案具有以下優勢。
1、降低成本
企業采用開源技術可以有效降低軟件采購成本以及其他公用設施和人力資源等費用。這可以使企業在經濟上更具競爭力。
2、提高效率
開源技術具有開放性和靈活性，能夠讓企業快速適應不同的情況。這可以提高生產力，減少時間和資源的浪費。
3、實現業務創新
開源技術的開放性可以讓企業自由選擇并且修改軟件功能以滿足自己的'需要。企業可以通過自己的定制，實現更多的業務創新。
4、提高安全性
開源軟件的源代碼是公開的，可以讓任何人進行審核和監控。這可以幫助企業更快地發現安全問題，確保企業信息不受攻擊。
四、企業開源節流降本增效方案的應用案例
1、凱悅酒店
開源技術成功地幫助凱悅酒店實現了它們的數字化轉型。凱悅酒店使用開源技術建立了自己的云原生平臺，并通過K8s實現了高可用性、可擴容、快速部署等。這不僅使得凱悅酒店能夠在兩天之內完成一個新的軟件部署，還顯著提高了IT部門的工作效率。
2、波音公司
波音公司曾經將開源技術應用到它們的模擬器中，獲取了很多收益。通過框架和組件的重復使用，波音公司很輕松地開發了一個更完善的模擬器，比以前更快更準確地測試飛機系統。
3、銀行業
在金融領域，開源技術也正獲得越來越多的應用。通過使用開源技術，銀行可以更快速地實現和調整金融應用程序。而且，開源技術還可幫助銀行降低IT費用并提高安全性。
五、結論
企業開源節流降本增效是企業實現數字化轉型的一種重要途徑。通過采用開源技術，企業可以降低成本、提高效率、實現業務創新和提高安全性。當然，企業在使用開源技術時也需要注意一些法律和安全上的問題。在企業實施開源節流降本增效方案時，有必要尋求專家或顧問的幫助，確保運用開源技術的法律合規性和安全性。
開源節流降本增效方案 4
為了遏制公司近一個月以來的鋪張浪費現象，減少集團日常的不必要開支，經集團高層研究決定，從即日起，在全集團范圍內開展“開源節流”評比活動。
一、評比目的
節省開支，減少工作成本；樹立員工的節儉意識
二、評比機構組成
1、評比領導小組：經集團高層決定，從今日起由xx大學執行校長兼人力資源高級總監江攜部分人力資源中心和財務管理中心以及審計監察中心的經理共同組成評比領導小組，負責評比過程中的決策工作。
2、評比委員會：由xx大學，計劃財務部和審計監察中心組成評比委員會，負責對申報作品進行評比。
3、評比辦公室：由人事行政以及部分十年功勛員工共同組成評比辦公室，負責接收參評作品申報材料，匯總、整理申報材料，提交評比委員會。并負責提出評比委員會的組成人員。
三、評比內容
1、舉行“開源節流”作品評比，并公布獲獎作品。
2、評選出關于“開源節流”作品的優異作品(杰出獎，優秀獎，可行將，慰問獎)。
3、授予在“開源節流”作品評比競賽中獲得杰出獎的作者“20xx年度開源節流十大風云人物”榮譽稱號。
4、組織中高層領導學習獲獎作品，并就作品發表自己的觀點，提交學習心得。
5、整理獲獎作品，出版成為xx大學以后重要的培訓課題，并作為奧康重要的企業文化和申報的行為準則。
6、由電視臺和各大報紙進行報道，借機宣傳xx文化和理念。
7、在xx門戶網站上陳列出xx此次活動的內容及結果。
四、申報流程
1、參加“開源節流”優異作品評比的必須屬于集團旗下的個人或集體創作的代表作。
2、每位作者均可擇優選出1-3篇來申報參與評比。
3、每位參評作者可至行政大樓一樓接待處或分公司總經理處領取一份《評比申報表》，和一件鼓勵小禮品（一本最新雜志）。
4、按要求填完《評比申報表》，并把它和申報作品一起交予分管領導，統一于2010年10月20日遞交評比辦公室。
5、在20xx年—20xx年度總結會議上公布評比結果。評比結果及視頻公布于門戶網站上。
五、獎項設立及評比標準
1、獎項設立：
杰出獎10人，優秀獎20人，可行獎50人，安慰獎100人，并相應的獲獎證書。
杰出獎
筆記本一臺，對公司提一個合理的要求，工資晉升一級，授予“年度開源節流十大風云人物”榮譽稱號；
優秀獎
一部最新手機；工資晉升一級
可行獎
一個時尚MP3；一個皮夾
安慰獎
一個皮夾
全部都有的獎品：和王先生等合影留戀，旅游激勵
3、評比標準
杰出獎：
1）、深入發現問題本質所在
2）、解決辦法新穎，有獨特見解，有奇思妙想
3）、辦法執行起來阻力小，能很快見效果
4）、能最大程度節約費用，并不會影響員工工作效率
優秀獎：
1）、看出問題所在
2）、解決問題的辦法有獨特之處
3）、辦法執行起來阻力不大，但效果不太明顯
4）、能節約成本，不會影響員工工作積極性
安慰獎：
1）、基本看出問題所在
2）、辦法不可行，只能作為建議
3）、辦法執行起來沒有阻力，員工沒有不同意見
六、評比方法及程序
1、評比方法
評比委員會根據評比方案中確定的評比標準及要求來對申報的作品進行詳細的審查、評議，篩選出比較優異的作品，淘汰那些沒有參考價值的作品。再采用無記名投票的方式或直接打分的方式來確定杰出獎、優秀獎、可行獎和安慰獎的名單，在進行下一步的復查。
2、評比程序
1）、由評比辦公室向評比委員會提交參評作品申報情況，并篩選出有價值的作品供評委會挑選。
2）、由評委會審查評委辦公室遞交上來的挑選結果，并對作品進行打分或無記名投票。并挑選出各個不同類別的作品供評比領導小組來確定。
3）、由評比領導小組最終確定各個類別的作品，決定最終的評比結果。
4）、再由xx大學的人員負責將它們編制成冊和視頻。
七、評比工作時間
第一階段（8月19日—10月20日）宣傳和報名階段
8月19日以前，確定此項目和組織編寫方案，確定評審人員構架。
10月20日以前，下達“開源節流”項目報告，并接受申報和作品。
集團各部門相互之間緊密合作，竟快把要申報的作品提交到總部。
第二階段（10月20日—12月20日）評比
1、10月20日前，各分部就要將需要參評的.作品送抵總部
2、11月10日前，評比辦公室挑選出合格的作品，并遞交給評比委員會。將合格作品的作者進行歸檔管理。
3、12月1日前，評比委員會通過投票或打分來選出杰出獎獲得者、優秀獎獲得者、可行獎獲得者、安慰獎獲得者的名單。同時遞交給評比領導小組，聽取他們的建議。
4、12月20日前，在聽取了領導小組的建議后，列出四個獎項的獲得者名單。
第三階段（12月20日—12月30日）xx大學編制教材和頒獎
1、12月30日前，xx大學把此次評比活動的優秀以上的作品編制成為xx大學的教材；采購獎品。
2、12月31日晚，由集團董事長宣布此次活動的獲獎名單。屆時請市各部門給他們頒獎和獎狀。
3、將做一個專題的報告會，對評比結果進行綜合性報告。
4、就這個報告會制作一個視頻發布到門戶網上。
開源節流降本增效方案 5
針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標
通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。
二、“降本增效”檢查內容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環節。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。
具體表現在：
1）備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩定運行，減少使用鏟車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。
2）煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長期穩定運行，減少C101-C104系統開機率，確保J101系統設備的開機率90%以上。
3）在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上。
4）化產；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。
5）確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術改造降低成本
車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑。
一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的`實現；
二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。
如：
1）煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。
2）導煙車增加導煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質量降低成本
檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料；檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。
一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；
二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。
三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。
四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
（一）車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
（二）生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復（有價值可修復的）；設備簡單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
（三）修復后的備品、備件進行聯合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
開源節流降本增效方案 6
生產車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產時的'水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
開源節流降本增效方案 7
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx年降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，防止滲漏、跑油現象的.發生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
開源節流降本增效方案 8
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。
3、我們的`降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。
措施：
a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算見下表：略
具體措施：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。
開源節流降本增效方案 9
我部門就深入實施降本增效，確保完成考核指示，對任務進行責任劃分，制定出以下工作計劃：
1.加強生產管理
全面掌握每臺發電機組實時的運行狀態，發現小故障，做到緊急停機維修，避免積累成大故障發生，造成大修周期長，大修費用高現象發生。
實時統計發電機組的運行時間，按時安排機組預防性維護保養及大修，保證機組正常有效的運行，延長使用壽命。
2.擴大維保力量
加強員工理論及實操技能培訓，實施師帶徒計劃，培養出一批維修骨干技術員工，加強人才梯隊建設。
實行維護保養與排采統一管理化，原有固定區塊各設立單一的排采和設備維護兩個班組，現將兩組合并，實現對機組維護及排采工作流程的合并化，同時節省出車輛及人員。
保證一臺車到達的單井，排采工作與設備維護工作的同時進行，節省出更多的時間，提高效率的同時，確保工作量的完成。
3.維保成本的控制
針對各機組運行區域空氣環境情況制定出詳細的三濾更換周期，對受空氣環境影響較小的生產區，可以對其空濾進行清洗反復利用。
制定詳細的水箱清洗計劃，可制定自行清洗方案，已達到降低成本的目的。
可根據機組的損壞情況及地理特點制定詳細的現場維修方案，以節約高額的吊裝費用。
制定對柴油機油泵的'定期校驗周期，定期校驗油泵以達到油泵的有效的工作狀態，能夠更好的節約燃油，從而達到間接的節省燃油成本目的。
大修狀況下，制定舊件及半損件的重復維修利用計劃，達到節約維修成本的目的。
4.油改氣方案
實時與排采部門觀察統計產氣單井產氣情況，在滿足燃氣機組使用情況下將原有燃油機組更換為燃氣機組，實現自產自用降本增效。
目前已更換機組共計18臺。
5.閥組機組的有效利用
實時統計各閥組發電機組輸出功率及多帶單井數量及負荷，對于兩臺共同輸出所帶閥組生產區域，統計其滿足單臺功率負荷條件下實行變電柜并聯的方式，只用一臺運行就可滿足現場生產需求。達到節省機組維保成本的目的。先已完成閥組機組有效利用共計2個閥組6.200KW機組整改方案
對于前期建設200KW機組閥組，可更換設計為2臺50KW機組帶單井節能電機方案。
50KW機組維護保養成本費用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠遠低于200KW機組。
該設計方案在投產排采開端就能夠更好的實現降本增效的目的。
開源節流降本增效方案 10
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下，為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：
成員：
領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協調小組：
組長：
成員：
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的'消耗。
（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率。
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
【開源節流降本增效方案】相關文章：
開源節流降本增效工作總結05-24
公司開源節流方案09-14
降本增效方案08-09
降本增效工作總結09-26
降本增效合理化建議（精選8篇）07-07
節能減排降本增效倡議書（通用11篇）01-17
降本增效合理化建議書13篇09-01
降本增效合理化建議書（通用14篇）07-18
策劃方案策劃方案10-19