優(yōu)秀員工評(píng)選方案9篇【薦】

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

　　目的

　　為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的.風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一、評(píng)選對(duì)象和條件：

　　1、評(píng)選范圍

　　生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工）

　　2、評(píng)選條件

　　1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

　　2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

　　4）年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

　　3、取消評(píng)選資格條件

　　1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

　　3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

　　5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）入職不滿(mǎn)6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

　　二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)

　　三、評(píng)選小組

　　組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

　　四、評(píng)選方法、程序及原則

　　1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；

　　2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

　　3、評(píng)選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；

　　2）表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)表另附）

　　總計(jì)分為100分。以100滿(mǎn)分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　參加評(píng)選對(duì)象：

　　在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的'條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

　　2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

　　一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)職員年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的`，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　㈠參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的.職員。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的所有在職員工

　　三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日

　　四、評(píng)選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

　　2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的.同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評(píng)選流程：

　　1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

　　人力資源部

　　20xx-9-18

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

　　一、評(píng)選目的：

　　為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　三、評(píng)選對(duì)象：

　　已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

　　五、評(píng)選條件：

　　1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評(píng)選。

　　2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

　　3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)記錄，不無(wú)故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　六、評(píng)選方法：

　　1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評(píng)選流程：

　　（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　（2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　　（3）評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn)，候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

　　（4）評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的`原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　評(píng)選確定先進(jìn)員工的，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

　　八、最后，董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

　　為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

　　評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

　　優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　一、評(píng)選條件

　　1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；

　　2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)；,

　　3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

　　5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

　　6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；

　　7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭

　　發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

　　生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂(lè)，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

　　二、評(píng)選程序：

　　1、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、將各部門(mén)上報(bào)的`優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票，評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

　　5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書(shū)等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)；

　　2、獲得突出表現(xiàn)稱(chēng)號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

　　3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇8

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　㈠參加評(píng)選對(duì)象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的'員工

　　4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

　　六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集與驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇9

　　一、評(píng)選目的

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評(píng)選對(duì)象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評(píng)選名額

　　評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評(píng)選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

　　2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

　　4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的`結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

　　1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、 嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

　　9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

　　11、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

　　12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；

　　13、 全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。