[合集]安全方案5篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的安全方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全方案 篇1

　　各村、各企事業(yè)單位要認真學習工作會議精神，認真貫徹落實省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性，以安全發(fā)展保障我鄉(xiāng)的跨越發(fā)展，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈，解決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　夏季高溫，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期，多發(fā)期，安全監(jiān)管任務(wù)十分繁重。各村、各企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要真正擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的職責，堅持“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，切實把當前安全生產(chǎn)責任目標落實到每個部門，每個崗位。

　　要突出重點，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。加強對公共聚集場所的安全監(jiān)管。要把商場、飯店、醫(yī)院、學校、客運站、游戲網(wǎng)吧等人員密集場所作為安全檢查排查的重點；對不符合安全要求的單位，要立即進行整改；對整改措施不落實的，要解決依法予以停產(chǎn)、停業(yè)。加大對危險化學品的安全監(jiān)管。節(jié)日期間要進一步加強對危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和使用等各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，特別是對汽油、柴油、液化氣的儲運和經(jīng)營環(huán)節(jié)要落實責任。加強對煙花爆竹的安全監(jiān)管。進一步完善煙花爆竹安全監(jiān)管機制，加強聯(lián)合執(zhí)法檢查，堅決打擊煙花爆竹“四私”等違法行為，嚴格執(zhí)行煙花爆竹儲運、銷售的安全規(guī)定。加大對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量、運輸渠道的檢查力度，對違法運輸、儲存和銷售的行為，要堅決予以查處。加強對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管。加強對建筑施工單位和項目的安全管理、嚴格落實各項安全規(guī)定。加強對建筑設(shè)備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌事故的'發(fā)生。加強對非煤礦山行業(yè)的安全監(jiān)管。要繼續(xù)抓好非煤礦山特別是開采礦山的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)重大隱患的要立即停產(chǎn)整頓。對磚瓦窯廠要認真檢查窯體窯室的安全狀況，督促對不合格窯體窯室進行維修整改。

　　各村、各企事業(yè)單位要及早做出安排，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，要突擊重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域，開展安全隱患排查和整治，鎮(zhèn)安委會將在近期組織開展一次聯(lián)合執(zhí)法大檢查，堅決防范重特大事故的發(fā)生。

安全方案 篇2

　　一、物業(yè)管理架構(gòu)

　　物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務(wù)管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權(quán)分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。

　　1、綜合管理部

　　（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓(xùn)工作，為其他部門儲備人才。

　　（2）負責員工工作考勤。

　　（3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

　　（4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。

　　（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

　　（6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。

　　（7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。

　　（8）組織、開展企業(yè)文化活動。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）負責籌建管理員工餐廳工作。

　　（2）負責會所及會議中心的管理。

　　（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。

　　（4）負責物業(yè)的日常清潔工作。

　　（5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。

　　（6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作。

　　（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

　　（8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。

　　（9）建立業(yè)戶檔案管理工作。

　　（10）負責物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。

　　（11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。

　　（12）配合綜合管理部開展員工培訓(xùn)工作。

　　（13）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　3、安全管理部

　　（1）負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。

　　（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。

　　（3）成立義務(wù)消防隊，定期舉行消防演習。

　　（4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。

　　（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”。

　　（6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。

　　（7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

　　（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。

　　（9）負責監(jiān)控室管理工作。

　　（10）負責安全管理員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

　　（11）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　4、工程管理部

　　（1）負責物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運行管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　（2）負責物業(yè)機電設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

　　（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

　　（4）負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

　　（5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

　　（6）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　　（7）協(xié)助綜合管理部、財務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設(shè)備材料的選購、庫存和保管使用工作。

　　（8）負責工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。

　　（9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

　　（10）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　5、財務(wù)管理部

　　（1）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)以及其他主管財務(wù)政府部門的'關(guān)系。

　　（2）建立財務(wù)管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。

　　（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調(diào)費等其他管理費用。

　　（4）征收和支付管理公司各類合同費用。

　　（5）制作財務(wù)報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務(wù)報表。

　　（6）按員工工資表發(fā)放員工工資。

　　（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。

　　（8）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。

　　（9）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　二、物業(yè)管理崗位編制

　　暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務(wù)、培養(yǎng)人才、科學管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。

　　1、綜合管理部

　　（1）由1名綜合管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　　（2）綜合管理部經(jīng)理（ ）名，要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強。

　　（3）文員兼?zhèn)}庫管理員（ ）名，負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領(lǐng)用工作。

　　（4）資料管理員（ ）名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

　　（5）業(yè)戶接待員（ ）名，負責咨詢及商務(wù)、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質(zhì)較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）由1名物業(yè)經(jīng)理和（ ）名員工組成，負責大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

　　（2）清潔班由（ ）名員工組成，分白班和夜班。白班（ ）人負責維護所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好；夜班（ ）人，負責全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。

　　（3）員工餐廳服務(wù)由（ ）名廚師及（ ）名工作人員組成，上班時間為（ ），要求員工個人素質(zhì)較高。

　　（4）業(yè)戶服務(wù)員（ ）名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質(zhì)較好。

　　（5）會所服務(wù)人員（ ）名，負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務(wù)工作，要求形象、素質(zhì)較好。

　　3、安全管理部

　　（1）由1名安全管理經(jīng)理和（ ）名安全管理員組成，24小時負責大廈的安全管理工作。

　　（2）安全管理經(jīng)理（ ）名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔任，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

　　（3）文員兼資料員（ ）名，負責部門文字處理和檔案管理工作。

　　（4）主管（ ）名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

　　（5）監(jiān)控值班由（ ）名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。

　　（6）大堂值班由（ ）名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。

　　（7）外圍值班由（ ）名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。

　　（8）商場值班由（ ）名員工組成，分二班，負責商場值班工作。

　　（9）停車場值班由（ ）名員工組成，分三班，負責地下停車場出入口的值班工作。

　　（10）巡邏值班由（ ）名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。

　　4、工程管理部

　　（1）由1名工程管理部經(jīng)理和（ ）名員工組成。

　　（2）工程管理部經(jīng)理（ ）名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。

　　（3）文員兼資料管理員（ ）名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

　　（4）強電值班由（ ）名強電技工組成，全天24小時值班，負責大廈強電設(shè)備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

　　（5）空調(diào)值班由（ ）名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負責空調(diào)設(shè)備的正常運作與管理、維護。

　　（6）消防值班由（ ）名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負責消防設(shè)備的正常運作與管理、維護。

　　（7）電梯值班（ ）名，負責電梯設(shè)備的正常運作與維護。

　　5、財務(wù)管理部

　　（1）由1名財務(wù)主管和（ ）名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。

　　（2）會計由主管兼任。

　　（3）出納員（ ）名。

　　（4）停車場收費員（ ）名。

安全方案 篇3

　　一、施工組織設(shè)計中，針對各種地下管線制定切實有效、可操作的專項保護方案，以及管道損壞應(yīng)急預(yù)案，報監(jiān)理、建設(shè)單位審核、審批。建立安全保障體系，項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊伍進行三級安全教育和安全交底。選用技術(shù)水平過硬的機械操作人員，并對操作人員進行安全施工技術(shù)交底。制定安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。

　　二、施工前應(yīng)對施工范圍內(nèi)的地下管線進行認真調(diào)查，對線路的種類、走向、埋深等具體情況必須了解清楚，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，做好保護，加固工作，并做好警示標志。施工機械行進路線應(yīng)避開已標明地下管線位置。

　　三、機械開挖部位有專人指揮，地下管線位置安全距離外，灑石灰線，線內(nèi)嚴禁機械作業(yè)，避免管道兩側(cè)土體受到擠壓而損壞管道。

　　四、管線溝槽臨邊要求做好安全警示及臨邊防護，溝槽做好排水措施。

　　五、管線周圍及上下2米范圍內(nèi)采用人工薄層輕挖，不得使用機械挖掘，管道暴露后采取臨時保護加固措施，隨時檢查是否存在安全隱患。

　　六、施工時施工單位必須向直接操作人員做好地下管線的交底工作，對開槽發(fā)現(xiàn)的沒有標明的.地下管線，或雖有竣工資料，但管線位置、走向與實際不符時或無法判斷時，應(yīng)立即停止作業(yè)及時上報管線協(xié)調(diào)部門及權(quán)屬單位，在有關(guān)單位人員現(xiàn)場監(jiān)護并采取保護或排遷后方可施工。機械操作人員必須服從現(xiàn)場管理人員指揮，小心操作，挖掘動作不宜過大，杜絕盲目施工。

　　七、做好管線排遷作業(yè)可能發(fā)生的事故隱患分析并做好各項應(yīng)急處置預(yù)案，進行交底，做好應(yīng)急準備。發(fā)生管線事故應(yīng)及時保護事故現(xiàn)場，通知管道維修單位到現(xiàn)場搶修，并上報上級主管部門，做好現(xiàn)場警戒，專人看守。

　　八、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場野蠻操作違章作業(yè)及時要求整改、停止作業(yè)，拒不停止作業(yè)上報上級主管部門。

安全方案 篇4

　　鑒于當前安全形勢的嚴峻、復(fù)雜，我們要進一步加強安全工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，貫徹執(zhí)行上級主管部門和集團公司要求，經(jīng)研究決定我們把安全隱患排查和各項檢查活動結(jié)合在一起，形成常態(tài)化，齊心合力切實保證公司上下安全生產(chǎn)零事故，更好地完成20xx年的安全目標。

　　特制訂安全隱患自查自改的實施方案如下：

　　一、加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)性、重視性。

　　公司成立以孫學兵為組長，董丁普為副組長，馬會軍、劉海亮、郝九中、孫學春為成員安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安技科,馬會軍任辦公室主任。

　　要求各職能部門分工協(xié)作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴把駕駛員、押運員素質(zhì)關(guān)，車輛日檢驗關(guān)，車輛出入庫查驗關(guān)，車輛技術(shù)合格關(guān)，合理安排運力為運輸安全工作奠定好基礎(chǔ)，最大限度的遏制行車事故的發(fā)生。

　　二、加大宣傳力度，提高全員重視性。

　　充分利用宣傳標語，條幅，公示欄，微信平臺等做好宣傳公示工作。宣傳各種行車安全注意事項、行車應(yīng)知應(yīng)會和安全標語等來加強各從業(yè)人員的安全意識。利用每次安全會議，安全教育培訓(xùn)課時，強調(diào)危貨運輸?shù)?危險性，提醒每位駕駛員警鐘長鳴，謹慎駕駛。

　　具體措施要求：由安全員組織好從業(yè)人員安全學習及安全會議，杜絕安全學習死角，開展形式多樣、內(nèi)容貼合實際的學習活動和宣傳活動，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力，做好安全工作。

　　三、每月按要求對車輛動態(tài)監(jiān)控情況做出檢查。

　　重點檢查車輛GPS監(jiān)控在線情況和GPS監(jiān)控記錄情況。嚴格執(zhí)行公司制定的車輛動態(tài)監(jiān)管規(guī)定，對查出的問題追究到有關(guān)責任人。

　　四、安全科監(jiān)督每月定期車檢情況，加強各種檢查活動的力度。

　　要求駕駛員結(jié)合計劃的運行情況按規(guī)定時間到維修部門接受車檢。安全、技術(shù)、維修各部門攜手配合駕駛員檢查車輛，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。駕駛員在車檢前要及時通知安技科，并詳細如實反應(yīng)車輛運行情況。

　　大家一起認真開展安全隱患排查。確保檢查到每個人、每個環(huán)節(jié)、每處設(shè)施，做到自查要實、自查要細。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對一時難以整改的隱患要做出整改計劃限期整改。

　　山東聯(lián)盟物流有限公司

　　20xx/2/16

安全方案 篇5

　　為了迅速、有效地處置學校周邊突發(fā)性安全事故,做好及時有效的搶救工作,制止事態(tài)的擴大蔓延,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)性事件及其造成的損失,維護學校的安定、穩(wěn)定,特制定本預(yù)案。

　　一、成立校園及周邊突發(fā)治安事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:z

　　副組長:zz

　　成員:行政值周教師及首遇教師

　　二、治安安全緊急事件應(yīng)急處置預(yù)案

　　1、學校建立值周制度,負責全面巡查校園內(nèi)外環(huán)境、各種設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。行政值周為第一責任人,并實行首遇負責制。

　　2、教師發(fā)現(xiàn)有可疑分子進入校園,應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo),必要時報警110或派出所值班電話。

　　3、值周老師發(fā)現(xiàn)精神病患者闖入校園,應(yīng)迅速通知各班老師組織學生進入教室,關(guān)緊門窗;同時通知校領(lǐng)導(dǎo),并報警110或派出所。

　　4、嚴把門衛(wèi)關(guān),實行來訪人員登記制度。校內(nèi)發(fā)生有綁架者,門衛(wèi)及值日老師應(yīng)迅速把門鎖上,并立即向校領(lǐng)導(dǎo)匯報,撥打報警電話“110”或派出所值班電話。若是在校外發(fā)現(xiàn)有綁架者,還要想辦法拖住綁架者,延長時間。

　　5、校園內(nèi)一旦發(fā)生治安突發(fā)事件,首遇人員應(yīng)先判明事件發(fā)生的性質(zhì)、意圖和使用侵害的工具等情況,迅速向校領(lǐng)導(dǎo)報告,并報警110或派出所值班電話。

　　(1)一般性事件。首遇人員應(yīng)立即報告指揮部,在指揮部人員的'指揮下盡快就地解決矛盾糾紛,不能盡快就地解決的,應(yīng)報“110”或派出所值班電話,并做好防護準備工作,防止矛盾激發(fā),危及學生的人身安全。

　　(2)持刀行兇突發(fā)事件。歹徒持刀進入校園時,首遇人員應(yīng)迅速判明歹徒行兇的意圖和對象,啟動應(yīng)急處置預(yù)案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話,并向指揮部報告。同時進行先期處置,立即組織教職員工,將在公共活動區(qū)的學生迅速集中到教室,緊閉門窗,用課桌、木柜頂住門窗,防止歹徒破門窗而入。若歹徒強行進入教室,教職員工應(yīng)用木椅等工具對其進行打擊,確保學生安全。指揮部人員接報后,應(yīng)及時趕到現(xiàn)場,組織校衛(wèi)隊及教職員工用椅子、木柄掃帚等物作為防護和打擊工具,對歹徒進行威懾,盡量拖延時間,等待公安人員到來。

　　(3)綁架學生突發(fā)事件。首遇人員一旦發(fā)現(xiàn)學生被綁架時,應(yīng)先判明歹徒綁架學生的時間、地點、人數(shù)、性別、年齡,逃跑方向和運輸工具,立即撥打“110”報警或派出所值班電話,迅速向指揮部報告。同時進行先期處置,迅速組織在場的教職員工對歹徒進行圍追堵截。若歹徒被追到公共場所和公路時,應(yīng)向在場的群眾大聲喊叫,說明情況,向群眾求助。指揮人員接到報告后,應(yīng)迅速向“110”報警,并組織教職員工做好校內(nèi)學生的安全防護工作。同時組織部分教職員工增援先期處置的人員,對綁架學生的歹徒進行圍追堵截,沉著、冷靜地對歹徒進行勸導(dǎo),防止歹徒情緒惡化危及被綁架學生的人身生命安全。并機智、勇敢地與歹徒進行周旋,等待公安民警到來。

　　(4)治安特大突發(fā)事件。突發(fā)事件為爆炸性質(zhì),首遇人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案,迅速撥打“110”報警或派出所值班電話,并向指揮部報告,同時進行先期處置,組織教職員工冷靜、機智對歹徒進行有效勸說,盡量延長爆炸時間,并及時尋找可用水源作為防護工具。同時,組織部分教職員工將學生迅速疏散出教室,撤至安全地帶。指揮人員接報后,應(yīng)及時趕到現(xiàn)場,組織個別人員冷靜、機智、勇敢地對歹徒進行勸導(dǎo),盡量延遲爆炸時間,等待公安民警的到來。勸說無效時,學生又未撤離危險地區(qū),指揮人員和校衛(wèi)隊員應(yīng)將預(yù)備的自來水連續(xù)不斷地潑向歹徒的炸藥包和火種(如打火機、火柴、點燃的香煙),澆濕炸藥和火種,使其失去點燃機會,并與歹徒進行周旋,等待公安民警到來,確保學生生命安全。

　　三、應(yīng)急調(diào)查與救治

　　1、突發(fā)事件發(fā)生后,校應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門,負責組織對突發(fā)事件進行調(diào)查處理。通過對突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗,采取控制措施等,對危害程度做出評估。

　　2、突發(fā)事件發(fā)生后,在進行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時,學校應(yīng)當立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院,對無法判斷傷情的傷病員,應(yīng)及時報警求救求援。

　　3、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織人員立即保護現(xiàn)場、采取疏散、隔離等措施,加強學生管理,并做好學生思想政治工作,確保學生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

　　4、突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要,可以采取中止活動、疏散等措施,并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應(yīng)急措施。

　　5、突發(fā)事件發(fā)生后,根據(jù)事件性質(zhì),應(yīng)及時與涉及事件的學生家長、教師家屬聯(lián)系,在適當條件下,告知事件原因、處理結(jié)果,或者聯(lián)系家長進行救治。