年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案匯總（7篇）
為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案1
為促進(jìn)營(yíng)銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、評(píng)比范圍
營(yíng)銷策劃部所屬四中心班組。
二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
（1）完成年度計(jì)劃工作任務(wù)；
（2）班組本年度無(wú)重大工作失誤；
（3）班組無(wú)成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評(píng)比辦法
（一）班組自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作情況，參評(píng)理由。
（二）投票評(píng)比。營(yíng)銷策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管組成）根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)選表》（樣表）
營(yíng)銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)選表（樣表）
參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)選意見注：
1、每人評(píng)選一張，每張限選定一個(gè)班組；
2、在選定的`一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)選意見”欄內(nèi)打“√”；
3、多選少選為無(wú)效票。
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案2
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
一、評(píng)選范圍車間全體班長(zhǎng)
二、評(píng)選名額三個(gè)班組
三、評(píng)選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；
5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評(píng)選方法和程序
1、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；
2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。
六、評(píng)選原則
客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)金元/人證書（獎(jiǎng)杯）
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附表）：
考核內(nèi)容分總評(píng)選內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計(jì)劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無(wú)處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案3
為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。
一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）
3、名額：4個(gè)。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
組員：xx
二、評(píng)選條件：
1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評(píng)選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的'3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
xx辦公室
20xx年xx月xx日
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案4
為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。
一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）
3、名額：4個(gè)。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長(zhǎng)：史學(xué)蓮
副組長(zhǎng)：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 于百松 何艷東 李濤
二、評(píng)選條件：
1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評(píng)選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）
3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的.優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
辦公室
20xx年7月24日
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案5
為弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評(píng)選。
第二條 評(píng)選比例
先進(jìn)班組（科室）----待定
先進(jìn)個(gè)人按30%的比例分配各車間、科室
第三條 具體評(píng)選條件
（一）先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、成立時(shí)間超過(guò)6個(gè)月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生；
3、全年無(wú)重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達(dá)100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三按”的工藝紀(jì)律（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。
5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績(jī)前三名；
（二）先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件：
1．在現(xiàn)任崗位工作超過(guò)6個(gè)月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無(wú)曠工記錄，無(wú)打架、酗酒、爭(zhēng)吵事件發(fā)生；
3．全年無(wú)重大（經(jīng)濟(jì)損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；
4．自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行自控、 自分、自做標(biāo)記；現(xiàn)場(chǎng)管理“10S”各項(xiàng)細(xì)則考核合格，自我負(fù)責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達(dá)98%；管理崗人員按德、能、勤、績(jī)、廉綜合評(píng)價(jià)合格。
5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；
6、公司號(hào)召各類活動(dòng)（包括社會(huì)募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評(píng)定程序
（一）申請(qǐng)的提出
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進(jìn)班組（科室）的申請(qǐng)書，申 請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)班組（科室）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）
2、先進(jìn)個(gè)人由各部室、各車間按分配的'比例進(jìn)行內(nèi)部推薦候選先進(jìn)個(gè)人，候選先進(jìn)個(gè)人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進(jìn)個(gè)人的申請(qǐng)書，申請(qǐng)書內(nèi)容按先進(jìn)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）
（二）評(píng)定程序
由各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各部室及各車間主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)申請(qǐng)班組或個(gè)人進(jìn)行資格審查和評(píng)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)材料與實(shí)際情況不符時(shí)則取消其參加評(píng)定的資格，對(duì)審查和評(píng)定符合要求的申請(qǐng)人或班組，作為先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人報(bào)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為續(xù)簽合同及下年年終評(píng)比或競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。
xx科技有限公司
xx部
日期：xx
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案6
評(píng)選目的
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
一、評(píng)選范圍
車間全體班長(zhǎng)
二、評(píng)選名額
三個(gè)班組
三、評(píng)選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；
5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評(píng)選方法和程序
1、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；
2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。
五、評(píng)選原則
客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)金XXXX元/人證書（獎(jiǎng)杯）
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
略。
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案7
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使班組管理一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印，循序遞進(jìn)，步步登高，上臺(tái)階、上水平、上層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
1.優(yōu)秀班組條件
1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。
1.2、要有一個(gè)好班長(zhǎng)。要求班長(zhǎng)必須有悟性，有較好的素質(zhì)，在班組中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班組的核心。對(duì)班組的工作，能夠率得起、帶得動(dòng)、打得開。
1.3、一長(zhǎng)三大員職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工作到位，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊勁足，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事憑標(biāo)準(zhǔn)，管人憑考核，建成了思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)。
1.4、班組管理有思路、有目標(biāo)、有招數(shù)、有套路、有特色。
①三公開、四大專欄規(guī)范上墻，既要有形式，更要有內(nèi)容，有效果。
②有明確的發(fā)展目標(biāo)和月工作計(jì)劃，并將車間(科室)下達(dá)的月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃、目標(biāo)成本，分解落實(shí)到每個(gè)組員，納入考核，與收入分配掛鉤，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。
③班組的各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)要有招數(shù)、有套路、有特色，并不斷創(chuàng)新，一是切實(shí)可行，得到班組成員認(rèn)可、贊同、支持;二是能起到激勵(lì)作用;三是有明顯效果。
④班組建設(shè)檔案及三大員記錄、臺(tái)帳填寫規(guī)范，齊全完整，要求仿宋化。
⑤活動(dòng)室及分管衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，物品擺放定置化。
1.5、經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)向上、主動(dòng)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新的良好氛圍，組員主動(dòng)提合理化建議，自覺遵章守紀(jì)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)，無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不良言行，班組各項(xiàng)管理工作名列前茅，能引領(lǐng)潮流。
2.評(píng)選辦法
2.1、班組申報(bào)。凡達(dá)到優(yōu)秀班組條件的由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照5項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)。
2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對(duì)照條件對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，確保不降低標(biāo)準(zhǔn)，并簽注意見。
2.3、人力資源部牽頭，組織企管部、政工科、工藝科、設(shè)備科、安環(huán)科，結(jié)合平時(shí)考評(píng)情況，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)議，并填寫評(píng)議意見，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。
3、待遇
優(yōu)秀班組員工的工資升一級(jí)。
4、管理
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有突出貢獻(xiàn)或重大事故的，隨時(shí)升級(jí)或降級(jí)。
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案
第一條目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條評(píng)選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。
第三條評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評(píng)選周期及截止時(shí)間
評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配
第六條評(píng)選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，工作表現(xiàn)出色。
6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、部門年度無(wú)重大安全責(zé)任事故；
2、部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；
2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；
2、部門及部門成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；
3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
年度優(yōu)秀班組評(píng)選方案
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理流程。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)生產(chǎn)性基層班組星級(jí)評(píng)定以及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《工會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1班組，是指為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標(biāo)準(zhǔn)中班組指生產(chǎn)性班組，如：檢修班組、運(yùn)行班組等。
3.2星級(jí)班組，是指按照X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分后，三星及以上班組。
3.3優(yōu)秀班組，是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。
3.4未遂事故，是指由設(shè)備和人為差錯(cuò)等誘發(fā)產(chǎn)生，可能導(dǎo)致惡性人身和設(shè)備事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因未造成事故的嚴(yán)重未遂事件。
4職責(zé)
4.1職能分工
4.1.1歸口管理
廠工會(huì)是本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)。
4.1.2各分工會(huì)職責(zé)
負(fù)責(zé)組織督促分工會(huì)內(nèi)各基層班組的班組建設(shè)工作,配合廠工會(huì)開展星級(jí)評(píng)定工作。
4.2責(zé)任與權(quán)限
4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會(huì)為班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。下設(shè)工作小組具體指導(dǎo)班組星級(jí)評(píng)定以及評(píng)優(yōu)工作。
4.2.2班組星級(jí)評(píng)定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。
4.2.3廠工會(huì)對(duì)優(yōu)秀班組評(píng)選工作負(fù)責(zé)，各分工會(huì)對(duì)所在分工會(huì)優(yōu)秀班組的候選工作負(fù)責(zé)。
5管理內(nèi)容與要求
為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，明確班組管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高班組綜合管理水平，創(chuàng)建粵電集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，促進(jìn)員工工作積極性及效率的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合我廠具體情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
5.1適用范圍
本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。
5.2評(píng)分規(guī)則
5.2.1“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”總分1000分，其中：組織建設(shè)100分，班組基礎(chǔ)管理220分，班組安全工作240分，班組生產(chǎn)過(guò)程控制440分。“優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目”包含“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”的全部?jī)?nèi)容，另增加附加評(píng)分項(xiàng)目總分100分。其中：安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)性考評(píng)60分，文明生產(chǎn)、遵章守法15分，技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽15分，其他10分。
5.2.2在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容的“實(shí)得分”最高不超過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)分”，不設(shè)倒扣分，最低為零分。
5.2.3在進(jìn)行X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目考評(píng)時(shí)，考核評(píng)分表中各項(xiàng)(注明扣分項(xiàng)除外)，如被檢查班組未開展該項(xiàng)工作的不得分，按要求完成該項(xiàng)工作的，得標(biāo)準(zhǔn)分的80%，再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。
5.2.4班組考評(píng)結(jié)果按總分從高到低順序進(jìn)行排名公布。
5.2.5在考核評(píng)比中，若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報(bào)材料和不積極配合的行為，取消其年度評(píng)比資格。
5.2.6在進(jìn)行優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分時(shí)，則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。
5.2.7本標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級(jí)劃分和責(zé)任劃分，按集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.3班組評(píng)星推優(yōu)
5.3.1班組星級(jí)評(píng)定工作小組組成：在工作小組的召集下,從運(yùn)行、維修分工會(huì)抽調(diào)人員對(duì)生產(chǎn)性班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定工作。
5.3.2每季度進(jìn)行一次“星級(jí)班組”評(píng)定及優(yōu)秀班組評(píng)選工作。在下一個(gè)季度的第一個(gè)月份15～20日(節(jié)假日順應(yīng)提前)，班組星級(jí)評(píng)定工作小組對(duì)照《X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對(duì)各班組上一個(gè)季度工作情況進(jìn)行打分，獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評(píng)項(xiàng)目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班組所在分工會(huì)填寫《優(yōu)秀班組申報(bào)表》(附件B)報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)組織評(píng)選小組進(jìn)行復(fù)核，從候選班組中每次評(píng)選出0～2個(gè)優(yōu)秀班組，考評(píng)結(jié)果報(bào)廠部批準(zhǔn)。
5.3.3星級(jí)班組分為三級(jí)，分別是三星班組、四星班組和五星班組，以考評(píng)總分1000分劃分：
(1)三星班組☆☆☆60%≤得分率<75%;
(2)四星班組☆☆☆☆75%≤得分率<90%;
(3)五星班組☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大項(xiàng)得分率≮85%。
5.3.4“星級(jí)班組”評(píng)定需經(jīng)過(guò)自查、考核、批準(zhǔn)程序。
5.3.5在本廠“星級(jí)班組”評(píng)定基礎(chǔ)上，每年推薦一個(gè)優(yōu)勝班組(通過(guò)本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評(píng)定)參加公司組織的`考核、評(píng)比。
6考核標(biāo)準(zhǔn)
星級(jí)班組評(píng)定項(xiàng)目分為必備條件、基本要求和考評(píng)項(xiàng)目三部分。優(yōu)秀班組評(píng)定項(xiàng)目則另增加附加項(xiàng)目的考評(píng)。
6.1必備條件
6.1.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.1.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.1.3不發(fā)生C類及以上設(shè)備障礙;
6.1.4不發(fā)生誤操作事件;
6.1.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.1.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.1.7不發(fā)生火警和火災(zāi)事故;
6.1.8不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的廠內(nèi)交通事故;
6.1.9班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.1.10人員素質(zhì)較高，技能精湛，高技能人才(高級(jí)工及以上)比例達(dá)到50%以上。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：
6.1.11不發(fā)生責(zé)任性異常。
6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。
6.1.13發(fā)生安全事件，不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實(shí)情況。
6.1.14不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為。
6.1.15參加各類競(jìng)賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.2基本要求
6.2.1不發(fā)生輕傷及以上人身事故;
6.2.2不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;
6.2.3不發(fā)生B類及以上設(shè)備障礙;
6.2.4不發(fā)生誤操作事故;
6.2.5不發(fā)生人身和設(shè)備未遂事故;
6.2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故;
6.2.7不發(fā)生違法、違紀(jì)、違反計(jì)劃生育等行為;
6.2.8班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達(dá)100%;
6.2.9積極參與技術(shù)創(chuàng)新，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，提出各種合理化建議;
6.2.10積極開展績(jī)效管理，班組取得良好績(jī)效。
以上條款為《優(yōu)秀班組考核細(xì)則)要求，另增加：
6.2.11發(fā)生安全事件時(shí)，能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實(shí)情況。
6.2.12無(wú)曠工、上班睡覺等嚴(yán)重違紀(jì)及以上行為。
6.2.13參加各類競(jìng)賽、考試無(wú)舞弊行為。
6.3考評(píng)項(xiàng)目
“X班組星級(jí)評(píng)定項(xiàng)目”分四大項(xiàng)：
(1)組織建設(shè)。
(2)班組基礎(chǔ)管理。
(3)班組安全工作。
(4)班組生產(chǎn)過(guò)程控制。具體考評(píng)內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。
6.4獎(jiǎng)懲機(jī)制
6.4.1三星班組為最低要求，第一次評(píng)定時(shí)低于三星標(biāo)準(zhǔn)的，給予一個(gè)月的整改期，如在整改期結(jié)束后不能達(dá)到三星的，則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行，直至達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)為止;對(duì)獲四星以上班組稱號(hào)的且附加考評(píng)項(xiàng)目得分率在90分及以上的，推薦參加廠優(yōu)秀班組評(píng)選。被評(píng)為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的，取消星級(jí)班組稱號(hào)以及優(yōu)秀班組稱號(hào)，崗位工資系數(shù)集體恢復(fù)原檔次執(zhí)行。
6.4.2對(duì)于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，成員下季度崗位工資恢復(fù)原檔次。
7檢查與考核
7.1星級(jí)班組定級(jí)以及優(yōu)秀班組評(píng)選進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，對(duì)定級(jí)的星級(jí)班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復(fù)審一次，并根據(jù)復(fù)審結(jié)果重新定級(jí)。對(duì)獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號(hào)的授予榮譽(yù)牌匾，對(duì)不能保持的，收回榮譽(yù)牌匾。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的班組和個(gè)人，予以批評(píng)指正。同時(shí)將班組定級(jí)情況納入班組長(zhǎng)及所在部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核內(nèi)容。
7.2本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)檢查、考核。
8附則
8.1本標(biāo)準(zhǔn)由廠工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
8.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。
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