方案公司

時(shí)間：2023-08-04 10:03:54 方案我要投稿

方案公司實(shí)用（10篇）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司實(shí)用（10篇）

方案公司篇1

　　1、目的：

　　為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責(zé)與權(quán)限：

　　3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；

　　3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；

　　3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

　　4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：

　　4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；

　　4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配

　　金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

　　標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；

　　4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

　　安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

　　的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

　　5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

　　5.1.1部門權(quán)重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的.工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

　　后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

　　c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

　　公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。【公司利潤(rùn)激勵(lì)分配方案】

　　5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

　　a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

　　數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

　　5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；

　　b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

　　權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

　　權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

　　公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

　　a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；

　　b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；

　　c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提取；

　　d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

　　利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消；

　　5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

　　5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：

　　a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

　　b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：

　　a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；

　　b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；

　　c：平常績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)

　　d：年度考核系數(shù)

　　c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：

　　a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)），數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

　　a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　孕育成果，成就機(jī)會(huì)。讓延長(zhǎng)移動(dòng)公司在陜西通信市場(chǎng)份額不斷的壯大，使得所有員工輕松愉悅的完成各項(xiàng)指標(biāo)。我們所進(jìn)行的播種與耕耘，正是我們?yōu)?***年牢固建立中國(guó)市場(chǎng)堡壘所孕育的春天！

　　二、活動(dòng)主題：

　　慶元旦

　　三、活動(dòng)概述：

　　（1）活動(dòng)時(shí)間：****年12月31日（星期一）

　　（2）活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　（3）活動(dòng)主辦單位：延長(zhǎng)移動(dòng)公司

　　（4）活動(dòng)對(duì)象：延長(zhǎng)移動(dòng)公司全體員工

　　四、準(zhǔn)備工作：

　　（1）自今日起一周內(nèi)，各個(gè)班組出一個(gè)節(jié)目（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）

　　（2）表演班組先上報(bào)表演節(jié)目然后進(jìn)行排練，一周后進(jìn)行彩排演出。

　　（3）現(xiàn)場(chǎng)工作：從會(huì)場(chǎng)布置開始，安排3至5人到場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，一直到演出結(jié)束。

　　（4）把公司所有員工分為兩組以便互動(dòng)游戲的.進(jìn)行。

　　五、演出流程：

　　1、（播放開場(chǎng)樂(lè)曲）男、女主持人出場(chǎng)

　　2、延長(zhǎng)縣移動(dòng)公司王總致歡迎詞

　　3、節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）兩個(gè)節(jié)目15分鐘

　　4、互動(dòng)游戲：

　　一、龍的傳人：（兩組抽簽各出2人或4人，主持人說(shuō)出第一個(gè)字兩隊(duì)人員分別用這個(gè)字接龍可以是詞語(yǔ)或是成語(yǔ)，但是第一個(gè)字必須是上一個(gè)詞語(yǔ)的最后一個(gè)字，接不下去的為負(fù)方，勝方可以發(fā)放小禮品。）5分鐘左右

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）

　　5分鐘

　　二、關(guān)愛同事：（兩隊(duì)抽簽各出2人或4人，說(shuō)出本公司5個(gè)同事的移動(dòng)手機(jī)號(hào)碼，說(shuō)不出的為負(fù)方。）5分鐘左右

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演）

　　5分鐘

　　三、氣冠云霄：（吹氣球）（每次兩組每組兩人，站在限制線外，將預(yù)先準(zhǔn)備好的氣球吹大并系好繩，插上小棍后跑至重點(diǎn)幾米外插入泡沫板，先完成5個(gè)為勝者）

　　道具準(zhǔn)備：泡沫板2塊，氣球20，繩子若干，小棍20（5分鐘左右）

　　節(jié)目表演（舞蹈、小品、獨(dú)唱、詩(shī)朗誦等各項(xiàng)才藝表演

　　5分鐘

　　六、全體員工大合唱（走進(jìn)新時(shí)代）

　　七、主持人宣布晚會(huì)結(jié)束。

方案公司篇3

　　一、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年3月10日、11日進(jìn)行，員工于8：30到位，8：50比賽正式開始。

　　二、競(jìng)賽地點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)部會(huì)議室。

　　三、參賽人員：經(jīng)營(yíng)部自營(yíng)加油站員工，分班次分別進(jìn)行。

　　四、競(jìng)賽規(guī)則：以加油站為單位由評(píng)委臨時(shí)抽取每個(gè)站各5名員工成立3個(gè)答題小組（加組長(zhǎng)共5人），就加油站關(guān)于消防知識(shí)進(jìn)行比賽，必答題、搶答題、情景演示三個(gè)環(huán)節(jié)依次進(jìn)行，設(shè)裁判兩名（由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和副經(jīng)理組成）、計(jì)分員一名。

　　環(huán)節(jié)一：必答題：

　　1、設(shè)題目三組，每組六題，由各加油站抽取題目，限時(shí)3分鐘回答完畢。

　　2、每答題小組每人至少答一題，否則扣積分一分。

　　3、每答對(duì)一題可得積分一分，可選擇放棄題目，總時(shí)間超過(guò)3分鐘扣積分一分。

　　環(huán)節(jié)二：搶答題：

　　1、共10題，每題限時(shí)30秒。

　　2、舉手搶答，主持人“開始”聲落下，提前搶答者扣積分一分；同時(shí)舉手者，以“石頭剪刀布”決定答題權(quán)。

　　3、搶到答對(duì)可得積分一分，答錯(cuò)則扣積分一分，此題將轉(zhuǎn)換為觀眾題由全體員工自由搶答，答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。

　　五、獎(jiǎng)罰規(guī)則：

　　以積分的多少?zèng)Q定名次，若積分?jǐn)?shù)量相同則加賽搶答題一題。決出一個(gè)第一名，兩個(gè)第一名根據(jù)積分多少?zèng)Q定，第一名的加油站獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；第二名加油站人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，答題小組人員各獲紀(jì)念品一份；最后一名由加油站全體員工表演節(jié)目：群美亂舞。

　　六、道具準(zhǔn)備：?jiǎn)T工座椅，紀(jì)念品。

方案公司篇4

　　一、活動(dòng)主題

　　20xx年新年聯(lián)歡會(huì)

　　二、活動(dòng)目的及意義

　　如今很多年輕人都覺得生活、工作沒有意義，他們時(shí)常會(huì)感到自己的存在沒有價(jià)值。他們想要表現(xiàn)自己，卻又缺乏勇氣和膽量；他們精力充沛，但很多時(shí)候無(wú)處消耗；他們生活中有壓力，卻又無(wú)法釋放和宣泄。XXXX將以元旦晚會(huì)為契機(jī)，為廣大青年員工提供一個(gè)更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)放松的`機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谶@里充分展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、釋放壓力、陶冶情操，進(jìn)而融入XXX這個(gè)大集體。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　春節(jié)

　　四、參加對(duì)象

　　全體員工

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　公司辦公樓前

　　六、活動(dòng)方式

　　歌舞表演與互動(dòng)游戲相結(jié)合

　　七、活動(dòng)內(nèi)容

　　以歌舞表演和做互動(dòng)游戲相結(jié)合的方式完成整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)，歌舞表演節(jié)目以各二級(jí)公司為單位進(jìn)行籌備，每個(gè)節(jié)目表演完成后，做一個(gè)互動(dòng)小游戲，游戲參與者再根據(jù)游戲相關(guān)要求進(jìn)行表演（唱歌、跳舞、相聲、小品、詩(shī)歌朗誦等）。

　　八、活動(dòng)要求

　　各單位籌備的歌舞節(jié)目，盡量做到全員參與。所選歌曲盡量大眾化，舞蹈要求動(dòng)作簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)員工也能參與到其中。

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)分組：活動(dòng)共分為四個(gè)小組，報(bào)數(shù)男女均分，選隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)名，陳述隊(duì)名的意義。

　　二、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)隊(duì)伍的最高分獎(jiǎng)勵(lì);

　　三、游戲內(nèi)容：

　　1、堅(jiān)挺到底

　　游戲內(nèi)容：每組挑出6個(gè)人，3男3女參加這個(gè)游戲，6人一同抱成一團(tuán)站立，6人12條退，每次減少一條站立的腿，一直挑戰(zhàn)到整個(gè)團(tuán)體無(wú)法支持散掉為止，最后那組支撐腿最少為勝利;

　　游戲規(guī)則：

　　1)立起來(lái)的那些腿不能接觸地面，否則出局，挑戰(zhàn)失敗;

　　2)可以將整個(gè)人抱起;

　　3)最后勝出隊(duì)伍加100分，以此類推80、60、40;

　　2、我愛搶歌詞

　　游戲內(nèi)容：游戲開始，放一首歌，每組做好準(zhǔn)備，歌曲突然中斷，每個(gè)隊(duì)伍都有接唱這首歌的'機(jī)會(huì)，但是要搶mac;

　　游戲規(guī)則：1)歌曲中斷，那組選手反應(yīng)快，并且對(duì)接正確歌曲(一句長(zhǎng)句以上)，即可獲得20分獎(jiǎng)勵(lì);接錯(cuò)歌，或者搶到不會(huì)唱，倒扣10分;

　　2)搶歌過(guò)程中，不能推碰對(duì)手，以手先碰到mac為搶歌成功;

　　3)搶歌成功后，只能有當(dāng)事人唱歌，不能由其他人代替;

　　3、真假酒鬼

　　游戲內(nèi)容：每組派出5名選手參加這個(gè)游戲。臺(tái)上有5個(gè)杯子，其中有四個(gè)是礦泉水，一杯是白酒，4個(gè)隊(duì)先后上去喝掉杯中的酒水，其余三隊(duì)猜那個(gè)人喝的事真酒;

　　1)一個(gè)隊(duì)伍喝酒水，其他三隊(duì)5人必須在5s時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)選擇，那個(gè)是真證喝酒，答對(duì)的隊(duì)伍加20分，答錯(cuò)不扣分;

　　2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

　　3)如果喝到白酒的參與者，不承認(rèn)自己喝到白酒，將扣整個(gè)隊(duì)伍50分; 4、10人接腳

　　游戲內(nèi)容：每組派出10人，站成一豎排，第一個(gè)人的左腳和第二個(gè)人的右腳相連接，第二人的右腳和第三人的右腳相連接，第三人左腳與第四人左腳相連接，一直到10個(gè)人……

　　游戲規(guī)則：每組有三分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備好后，由起點(diǎn)前進(jìn)20米到終點(diǎn)，這個(gè)隊(duì)伍尾巴通過(guò)終點(diǎn)為完成，用時(shí)最短的隊(duì)伍加100分，80分，60分，40分。

　　5、放飛夢(mèng)想：每組派出4人放飛孔明燈，可以在上面寫上自己的夢(mèng)想;

　　6、十年員工服務(wù)獎(jiǎng)

　　7、整體跳兔子舞;

　　游戲結(jié)束，各自安排活動(dòng)!

方案公司篇6

　　一、活動(dòng)策劃說(shuō)明

　　1、活動(dòng)形式：

　　全城“爆價(jià)”(商家優(yōu)惠總動(dòng)員，已合作商家+意向合作商家)單品特價(jià)爆款特別推薦;

　　“金主”品牌(十大“門類截殺”各選2家，如：299買衛(wèi)浴、399買瓷磚、499元買櫥柜，線上集齊30戶意向需求即開殺!凡參與本活動(dòng)鉆石級(jí)商家可線上資源消耗2-3萬(wàn)元，或其它級(jí)別商家現(xiàn)金8000-12000，活動(dòng)期間可享受365推廣補(bǔ)貼，配“門類選購(gòu)攻略”+“專項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)”+論壇截殺活動(dòng)帖置頂、家居寶滾圖推薦等)

　　抄底價(jià)格大PK(門類優(yōu)惠排行榜)，“雙十一”給你好看!

　　2、活動(dòng)目的：通過(guò)線上炒作的空前影響力召集所有意向裝修網(wǎng)友，為商家吸納意向訂單，同步消耗重點(diǎn)商家合作資源，服務(wù)全體商家的同時(shí)，為公司帶來(lái)實(shí)際市場(chǎng)效益。

　　3、活動(dòng)推廣：活動(dòng)推廣周期為一個(gè)月(每周2-3個(gè)門類開展線上截殺)，期間，確保平臺(tái)宣傳資源“海陸空”多線聯(lián)動(dòng)，資訊分門類主題炒作推廣、社區(qū)業(yè)主論壇及QQ群話題郵件覆蓋，家居寶“截殺對(duì)對(duì)碰”專題推薦等持續(xù)強(qiáng)推。以O(shè)2O線上展會(huì)的形式呈現(xiàn)商家雙十一特惠活動(dòng)，以實(shí)地探店、專訪的`稿件為輔助突顯商家在價(jià)格、品牌、質(zhì)量等方面的獨(dú)特之處，同時(shí)重點(diǎn)突出商家的優(yōu)惠政策以及網(wǎng)友的特惠專享。

　　4、活動(dòng)亮點(diǎn)：

　　亮點(diǎn)一：“截殺爆款對(duì)對(duì)碰”(優(yōu)選十大門類累計(jì)20個(gè)品牌商家，分為“烈火隊(duì)”與“紫云隊(duì)”兩大品牌陣營(yíng)，進(jìn)行性價(jià)比360度點(diǎn)評(píng)，兼截殺意向客戶蓄水);

　　亮點(diǎn)二：?jiǎn)紊硌b友“時(shí)光膠囊”，對(duì)在家居網(wǎng)上報(bào)名的網(wǎng)友進(jìn)行小小的獎(jiǎng)勵(lì)，例如成功脫單的網(wǎng)友攜伴侶在活動(dòng)期間到相應(yīng)門店購(gòu)買成功后拍照合影，登記相應(yīng)信息，來(lái)年的光棍節(jié)再攜帶伴侶前去即可獲得一定的現(xiàn)金返還或禮品贈(zèng)送;而仍然單身的網(wǎng)友也可私Q“南京家居公眾微信X”留言，工作人員將留言內(nèi)容填寫明信片，該明信片將于20xx年11月11日寄達(dá)留言人。

　　二、活動(dòng)執(zhí)行與推廣

　　1、稿件采寫

　　選取二十家有代表性的商家進(jìn)行采寫，可以通過(guò)選購(gòu)攻略、測(cè)評(píng)等形式來(lái)包裝商家，涵蓋的方面包括企業(yè)理念、售后質(zhì)量、產(chǎn)品口碑、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等方面，“火隊(duì)”商家主攻價(jià)格攻勢(shì);“云隊(duì)”商家主攻服務(wù)質(zhì)量，側(cè)重點(diǎn)不同，稿件風(fēng)格不同。

　　2、微信同步推送

　　公眾微信平臺(tái)每日微信推送，開放截殺報(bào)名與產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)投票通道，讓網(wǎng)友選擇自己心儀的品牌，雙十一結(jié)束后可以從參與的網(wǎng)友中抽取幸運(yùn)網(wǎng)友，贈(zèng)送禮品。

方案公司篇7

　　一、活動(dòng)主題

　　xx女工籃球賽，有你參與更精彩！

　　二、活動(dòng)目的

　　為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的.是豐富廣大女工的文化生活，增強(qiáng)女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊(duì)員，提高女工的凝聚力，同時(shí)也為五月的運(yùn)動(dòng)會(huì)，營(yíng)造一種熱愛運(yùn)動(dòng)的氛圍。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月7日下午1點(diǎn)半

　　四、比賽地點(diǎn)

　　籃球場(chǎng)

　　五、活動(dòng)人員

　　全體女職工

　　六、組織人員

　　裁判和記分員：xx，xx

　　七、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

　　1、比賽項(xiàng)目：比賽由投球、運(yùn)球二個(gè)分項(xiàng)組成

　　投球分項(xiàng)：每位選手有10次投籃機(jī)會(huì)，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運(yùn)球上籃4次。

　　運(yùn)球分項(xiàng)：每位選手從籃球場(chǎng)一側(cè)的底線開始運(yùn)球，運(yùn)到籃球場(chǎng)的另一邊并繞過(guò)籃球架，再運(yùn)回起點(diǎn)處。

　　2、比賽規(guī)則

　　選手在定位投籃時(shí)，雙腳不能左右移動(dòng)。

　　選手在運(yùn)球上籃時(shí)，可以三步上籃也可以持球移動(dòng)上籃，但是起點(diǎn)必須在三秒?yún)^(qū)外。運(yùn)球時(shí)，選手可以單手運(yùn)球也可以雙手運(yùn)球，但是不能持球。

　　3、記分標(biāo)準(zhǔn)

　　選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。

　　選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。

　　選手運(yùn)球上籃，投進(jìn)一球得3分。

　　選手在運(yùn)球分項(xiàng)中，以運(yùn)球時(shí)間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。

　　活動(dòng)時(shí)如發(fā)生疑問(wèn)，由裁判商議后決定。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)及其他

　　1、選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　2、其他未盡事宜，以公司工會(huì)商議為準(zhǔn)，

　　九、準(zhǔn)備用具

　　4只籃球、2只秒表、4支筆、評(píng)分表格、簽到表、4個(gè)文件夾、礦泉水

　　十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　共計(jì)xx元。

方案公司篇8

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　xx集團(tuán)所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓(xùn)時(shí)間

　　新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教師

　　行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工。

　　六、培訓(xùn)教材

　　xx集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、xx集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例。

　　七、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、xx集團(tuán)公司概況。（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀）

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖。

　　3、公司福利待遇方面。（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）

　　4、薪酬制度。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

　　5、績(jī)效管理制度。

　　6、職位說(shuō)明書和具體工作規(guī)范、工作技巧。

　　7、內(nèi)部員工的熟悉。（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的.要求。

　　八、培訓(xùn)考核

　　1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

　　2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

方案公司篇9

　　活動(dòng)簡(jiǎn)要描述：

　　本次活動(dòng)主要采取抽號(hào)彩的方式進(jìn)行。活動(dòng)前期進(jìn)行抽獎(jiǎng)券印制和發(fā)放，活動(dòng)時(shí)集中在現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)和開獎(jiǎng)，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)開獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。

　　一、活動(dòng)目的：

　　調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、活動(dòng)范圍：

　　集團(tuán)公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上管理人員不參加此活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：

　　分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。

　　地點(diǎn)：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)

　　人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。

　　時(shí)間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）

　　四、獎(jiǎng)池額度及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　XX8.5萬(wàn)元，YY6.5萬(wàn)元；合計(jì)：15萬(wàn)。

　　XX獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛（1名）費(fèi)用約3萬(wàn)元

　　2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛（1名）費(fèi)用約0.5萬(wàn)元

　　3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部（2名）費(fèi)用約0.5萬(wàn)元

　　4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) （100名）費(fèi)用約2萬(wàn)元

　　5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張（500名）費(fèi)用約2.5萬(wàn)元

　　合計(jì)：8.5萬(wàn)元。

　　注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。

　　合計(jì)：6.7萬(wàn)元。

　　注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。

　　其余費(fèi)用預(yù)算：

　　1、搖獎(jiǎng)機(jī)1臺(tái)0.4萬(wàn)元

　　2、搖獎(jiǎng)活動(dòng)臺(tái)搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬(wàn)元

　　3、獎(jiǎng)卷印制 0.1萬(wàn)元

　　合計(jì)：1 萬(wàn)元

　　五、獎(jiǎng)卷發(fā)放方式及抽獎(jiǎng)規(guī)則

　　抽獎(jiǎng)卷發(fā)放規(guī)則：

　　按工齡數(shù)發(fā)

　　1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎(jiǎng)卷；

　　2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎(jiǎng)卷；

　　……以此類推。

　　XXXX的總獎(jiǎng)卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎(jiǎng)時(shí)方便開獎(jiǎng)，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎(jiǎng)券分發(fā)給以下員工：

　　1、歷次評(píng)選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工；3、參加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽獲得名次的`員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。

　　抽獎(jiǎng)卷編碼及抽取方式：

　　1、編碼：

　　編碼按順序號(hào)從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。

　　2、抽獎(jiǎng)方式：

　　采用搖獎(jiǎng)器搖獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。

　　XX:（中獎(jiǎng)人數(shù)604,按人數(shù)中獎(jiǎng)率為50.33%,按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率6.04%）

　　特等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次），1人中獎(jiǎng)

　　一等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 1人中獎(jiǎng)

　　二等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)2次）， 2人中獎(jiǎng)

　　三等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 100人中獎(jiǎng)

　　四等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)5次）， 500人中獎(jiǎng)

　　注：搖號(hào)過(guò)程中如搖出重復(fù)號(hào)碼，以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次，不重復(fù)中獎(jiǎng)。

　　3、監(jiān)督員及開獎(jiǎng)人的產(chǎn)生：

　　監(jiān)督員由各部門推薦；

　　開獎(jiǎng)人可以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開獎(jiǎng)或邀請(qǐng)員工開獎(jiǎng)。

　　4、監(jiān)督員與開獎(jiǎng)人的職責(zé)：

　　監(jiān)督委員會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個(gè)開獎(jiǎng)過(guò)程，負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)球號(hào)的核對(duì)；

　　開獎(jiǎng)人：負(fù)責(zé)啟動(dòng)開獎(jiǎng)機(jī)，直至開出的獎(jiǎng)球數(shù)產(chǎn)生。

　　六、活動(dòng)保障

　　為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應(yīng)的組織委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。

　　組織委員會(huì)

　　主任：CEO

　　副主任：CFO

　　執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總

　　成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、

　　組委會(huì)機(jī)構(gòu)：XX管理部、YY管理部

　　監(jiān)督委員會(huì)

　　根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會(huì)人數(shù)由活動(dòng)單位

　　根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過(guò)程，見證活動(dòng)

　　過(guò)程的公開、公正、公平開展。

　　放風(fēng)箏活動(dòng)方案房地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng)方案法制宣傳活動(dòng)方案

方案公司篇10

　　一、活動(dòng)背景：

　　社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活的節(jié)奏加快，一般傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而被忽視，甚至被遺忘。作為象征團(tuán)圓的中秋節(jié)雖然還保留家人團(tuán)聚過(guò)節(jié)的習(xí)慣，但一些習(xí)俗（例如燈謎、放河燈等）卻開始淡出人們視線。因此，通過(guò)舉辦某些發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)習(xí)俗的活動(dòng)，把中秋傳統(tǒng)文化宣揚(yáng)，是十分必要的。

　　二、活動(dòng)目的：

　　中秋節(jié)即將來(lái)臨，為渲染傳統(tǒng)文化氛圍，宣傳中秋的傳統(tǒng)文化。踏浪詩(shī)社與南芳漢服協(xié)會(huì)合作，舉辦此次活動(dòng)，與廣大師生酬節(jié)同歡之余，增強(qiáng)人們對(duì)中秋文化的了解。

　　三、活動(dòng)主題：情系南苑，濃情中秋

　　四、活動(dòng)時(shí)間：9月28日晚（7:00—10:00）

　　五、活動(dòng)對(duì)象：

　　面向全院師生（但為了有效控制人流，目前限于50人）

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)：××大學(xué)××學(xué)院圖書館前面

　　七、活動(dòng)舉行過(guò)程：

　　1、（前期）兩個(gè)協(xié)會(huì)分別利用自身資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)張貼等方式進(jìn)行宣傳，并由統(tǒng)計(jì)好活動(dòng)報(bào)名人數(shù)；

　　2、（活動(dòng)當(dāng)晚）活動(dòng)當(dāng)晚協(xié)會(huì)共同負(fù)責(zé)工作安排。裝飾活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)當(dāng)晚活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的'主持人工作，游戲等各環(huán)節(jié)。

　　3、（后期）兩個(gè)協(xié)會(huì)共同總結(jié)并進(jìn)行合作意見反饋。

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　小燈籠 50（個(gè)）

　　蠟燭 10（盒）

　　卡紙 20（張）

　　其余雜項(xiàng) （略）

　　合計(jì)：約300元

　　注：費(fèi)用僅對(duì)參加人員收取，每人5元。超出預(yù)算部分，由兩個(gè)協(xié)會(huì)攤分。

　　九、注意事項(xiàng)：

　　（1）所有相關(guān)計(jì)劃必須在活動(dòng)開始前兩天做好相應(yīng)安排

　　（2）活動(dòng)開始時(shí)，主持人應(yīng)該提醒參加人群：燈籠有燭火，應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物，人群以及易燃物品，首要確保人身及學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，亦需派遣工作人員隨時(shí)留意人群動(dòng)向，及時(shí)對(duì)某些危險(xiǎn)行為進(jìn)行提醒和制止。

　　（3）在放河燈的時(shí)候，工作人員要做好管制，切勿產(chǎn)生擁擠，以免發(fā)生意外。

　　（4）在步行過(guò)程中，工作人員要注意前后車輛，保持隊(duì)伍前后的即時(shí)通話。

　　××協(xié)會(huì)&××××協(xié)會(huì)

　　年月日

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